UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

FACULTAD DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INGENIERIA INDUSTRIAL

Prof. Ing. Mariangela Castillo G.

ADMINISTRACIÓN DEL

(Potencial Humano)

Administración del Potencial Humano

en las Organizaciones

Recursos Humanos es el socio

estratégico de todas las demás

áreas

Finalidad: Que las personas se desarrollen

integralmente de manera individual y grupal, y así

conseguir el crecimiento de la organización.

1era etapa

2da etapa

Pagos, Contratos y despidos.

Conformación Equipos Interacción cultural Liderazgo empresarial Solución de conflictos

Globalización, tecnología, diversidad y ética. Gestión estratégica Cultura organizacional Responsabilidad Social

3era etapa

EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS

ORGANIZACIONES

ENTORNO GLOBAL

Prof. Ing. Mariangela Castillo G.|

Steve Jobs – Gestión de Talentos

Google: Donde todos quieren trabajar

resultado

Logra

Un mayor VALOR ECONOMICO AGREGADO finalmente percibido por los accionistas.

resultados

Medibles y cuantificables

DEJANDO DE SER UN GASTO

PARA CONVERTIRSE EN UN COSTO,

CUYA

INVERSION VALORIZARA EL CAPITAL

DE LA ORGANIZACION

EVOLUCION EN LA GESTION DEL

POTENCIAL HUMANO

Reforzar competencias, conciencia y compromiso de los empleados con el trabajo

El mejoramiento de los bienes y servicios ofrecidos por la empresa

SOMOS LA MARCA!!!

MISIÓN, VISIÓN, VALORES

ESTRATEGIA Y OBJETIVOS

SISTEMAS DE GESTION

CONTROL DE LA GESTION

ESTRUCTURA DE PROCESOS

Pla

neam

iento

est

raté

gic

o

Pla

neam

iento

Opera

cional

Valores Centrales

Lo que promovemos

Propósito Central

Nuestra razón de ser

Objetivo Retador

Qué queremos lograr

en 20 años?

Imagen Vívida

Cómo nos vemos?

Planeamiento

MISIÓN, VISIÓN, VALORES

ESTRATEGIA Y OBJETIVOS

SISTEMAS DE GESTION

CONTROL DE LA GESTION

ESTRUCTURA DE PROCESOS

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE

Qué recursos son claves para

innovar y mejorar

En qué procesos internos debemos

ser excelentes?

Qué espera el cliente de la

Empresa?

PERSPECTIVA FINANCIERA

Qué espera el accionista de la

Empresa?

PERSPECTIVA INTERNA

PERSPECTIVA DEL CLIENTE

Planeamiento Pla

neam

iento

est

raté

gic

o

Pla

neam

iento

Opera

cional

MISIÓN, VISIÓN, VALORES

ESTRATEGIA Y OBJETIVOS

SISTEMAS DE GESTION

CONTROL DE LA GESTION

ESTRUCTURA DE PROCESOS

Planeamiento

“Contar con la gente correcta, en el lugar adecuado y en el momento

oportuno”.

Pla

neam

iento

est

raté

gic

o

Pla

neam

iento

Opera

cional

Aptitud: Conocimiento o capacidad para desarrollar cierta actividad.

Actitud: Voluntad para encarar las actividades

9 de 10 empresas fallan por la

ejecución estratégica

Solamente 5% de los trabajadores entiende la estrategia

El 60% de las organizaciones no unen los presupuestos a las estrategias

Solamente 25% de los Gerentes tienen incentivos ligados a los resultados

El 85% de los ejecutivos gastan menos de una hora por mes en la discusión de las

estrategias.

LA BARRERA DE LA VISIÓN

LA BARRERA DE LA OPERACIÓN

LA BARRERA DE APRENDIZAJE LA BARRERA DE LA GENTE

Barreras de desarrollo

Liderazgo

“Si tus acciones inspiran a otros a soñar mas, aprender mas y hacer mas y mejores; entonces eres un Líder”.

Jack Welch

Tipos de Liderazgo

Liderazgo Autoritario

Este tipo de liderazgo se caracteriza

por el líder que trata de mantener el

cumplimiento de objetivos a través

de una autoridad rigurosa.

Los líderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser

suplantados rápidamente por otro líder que sea más acorde

a los requerimientos y demandas de la organización y del

grupo.

Liderazgo Complaciente En este tipo de liderazgo nos

encontramos con el líder que

intenta tener la aprobación de

todos o de estar bien con todos.

Los gerentes y altos ejecutivos no ven este tipo de liderazgo con

buenos ojos, pues estos estados de comodidad van en contra del

cumplimiento de metas, logros y objetivos de la organización.

Tipos de Liderazgo

Liderazgo por

Conveniencia

Este tipo de liderazgo se caracteriza

por el líder que persigue sus objetivos

personales antes que los objetivos del

grupo o de la organización .

Es común que este tipo de líder no sea aceptado en un equipo u

organización ya que la forma que toma las decisiones suele generar

mucha desconfianza en los demás miembros del equipo.

Liderazgo

Independiente

Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser

autosuficiente, suele hacer las cosas de manera

aislada. Para que una organización crezca

tiene que haber una interacción entre lideres y

seguidores.

Este tipo de líder no suele durar mucho en las organización ya

que no garantiza el éxito al equipo, pues suele crear un

ambiente de desorden, confusión, caos y desmotivación

Tipos de Liderazgo

Liderazgo

Comprometido

Este es el tipo de liderazgo que necesita toda

organización, el líder está comprometido con

pasión y vocación con las responsabilidades

que tiene a su cargo .

Las personas que siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad,

propósito y satisfacción, se percibe en el líder claramente su propósito y visión con el

equipo y con los objetivos de la organización.

Retroalimentación