INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIONLic. Adm. Javier Eduardo Salinas RiveraSemana 07

Indice Semana 07: Teora NeoclsicaSesin 01

Conceptos de la Teora Neoclsica.Aspectos Administrativos comunes a las organizaciones.Indicadores a considerarse.Principios bsicos de la AdministracinEl Proceso Administrativo.Racionalidad en las Organizaciones.Centralizacin vs Descentralizacin: Ventajas y desventajas.Racionalidad en las Organizaciones: Tipos de Organizacin.Caso Prctico: Midiendo la Eficiencia , Eficacia y Efectividad.Cierre de Sesin 01.

Sesin 02

Exposiciones de Equipo.

Semana 07Sesin 01Teora Neoclsica.

Conceptos de la Teora Neoclsica.El objetivo de esta Teora es realizar la prctica de la Administracin bajo los postulados de Henri Fayol pero se enfoca en el aspecto humano y social. Es eclctica y busca lograr los objetivos y resultados de una organizacin con la prctica administrativa. Las organizaciones son distintas pero la prctica de la administracin es similar es una de sus afirmaciones.Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909 Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue un abogado y tratadista austraco, quien es considerado el mayor filsofo de la administracin en el siglo XX. Fue autor de ms de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creacin de la Corporacin moderna. Drucker escribi mltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestin de las organizaciones, sistemas de informacin y sociedad del conocimiento, rea de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Drucker dej huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado ampliamente como el padre del MANAGEMENT como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las ms prestigiosas escuelas de negocios.

Aspectos Administrativos comunes a las organizaciones

Indicadores a considerarse

Principios bsicos de la Administracin

El Proceso Administrativo

Racionalidad en las Organizaciones

Centralizacin vs Descentralizacin: Ventajas

CentralizacinDescentralizacinToma de Decisiones en niveles gerenciales.Los gerentes estan ms cerca donde se debe tomar las decisiones.Los que toman decisiones estan mejor entrenados.Permite aumentar la eficiencia y la motivacin.Las decisiones tomadas son ms coherentes que los objetivos planteados.Mejora la calidad de las decisiones.Se eliminan la duplicacion de toma de decisiones y ahorro de costos de operacin.Se reducen los procesos deciditorios.Permite especailizacin.Permite formar ms especialistas.

Centralizacin vs Descentralizacin: Desventajas

CentralizacinDescentralizacinToma de Decisiones en niveles gerenciales, pero lejos de otros niveles.Falta de uniformidad en las decisiones.Los que toman decisiones son ajenos muchas veces a los hechos.Aprovechamiento insuficiente de los especialistas.Las lneas de comunicacin son largas y tediosas.Falta de equipo apropiado en las actividadesPosibles distorsiones en la comunicacin.Riesgos de subjetividad.

Racionalidad en las Organizaciones: Organizacin Lneal

Racionalidad en las Organizaciones: Organizacin Funcional

Racionalidad en las Organizaciones: Organizacin Lineo-Staff

Caso Prctico: Midiendo la Eficiencia , Eficacia y Efectividad.RA: Resultado Alcanzado, RE: Resultado Esperado, TA: Tiempo Alcanzado, TE: Tiempo Esperado, CA: Costo Alcanzado, CE: Costo Esperado

Indicadores (en porcentajes)EficienciaEficaciaEfectividad(RA / TA x CA) x 100(RE / TE x CE). (RA / RE) x 100(% Eficiencia + % Eficacia / 2) x 100(Mx %).

Cierre de sesin 01

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