Semana 2 la gerencia de riesgos factor crítico de éxito
Transcript of Semana 2 la gerencia de riesgos factor crítico de éxito
![Page 1: Semana 2 la gerencia de riesgos factor crítico de éxito](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022071819/55b356c1bb61eba2728b470d/html5/thumbnails/1.jpg)
LA GERENCIA DE RIESGOS FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO
Gerencia de Riesgos
INTEGRANTES:CARDENAS PRADO, JENNIFER.FARRO SILVA, ELSA YENNIFER.PAULINI PALACIOS, RICARDO. SALAZAR TORO, KATHIA. (COORDINADORA).
Profesor: Hidalgo Lama ,Jenry AlexTURNO: Lunes: 7:00AM-8:45AM y Martes: 10:40AM-12:25PM
SEMANA: 2
![Page 2: Semana 2 la gerencia de riesgos factor crítico de éxito](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022071819/55b356c1bb61eba2728b470d/html5/thumbnails/2.jpg)
La definición de Gerencia de Riesgos que nos ofrece el PMBOK es:
“El conjunto de procesos que se relacionan con la identificación, el análisis y la respuesta a la incertidumbre. Esto incluye la maximización de los resultados de eventos positivos y la minimización de las consecuencias de eventos adversos.”
![Page 3: Semana 2 la gerencia de riesgos factor crítico de éxito](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022071819/55b356c1bb61eba2728b470d/html5/thumbnails/3.jpg)
Los elementos principales que aporta la gerencia de riesgos:
Identificación
• Evaluación
Análisis cualitativo de los riesgos
Análisis cuantitativo de los riesgos
Planeación de la respuesta a los riesgos
Seguimiento y control de los riesgos
![Page 4: Semana 2 la gerencia de riesgos factor crítico de éxito](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022071819/55b356c1bb61eba2728b470d/html5/thumbnails/4.jpg)
El riesgo tiene las siguientes características:
Evento de riesgo – la declaración del riesgo, a futuro
Impacto del riesgo – lo que puede suceder a favor o en contra de los objetivos del proyecto
Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir
![Page 5: Semana 2 la gerencia de riesgos factor crítico de éxito](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022071819/55b356c1bb61eba2728b470d/html5/thumbnails/5.jpg)
Identificación del riesgo
Es el primer paso en el proceso de gerencia de riesgos y consiste en identificar sistemáticamente todos los eventos posibles de riesgos que pueden tener tanto un impacto positivo como negativo en el proyecto.
Evaluación de riesgos
- Mejorar el entendimiento del proyecto - Identificar las alternativas que puedan existir
- Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada.
![Page 6: Semana 2 la gerencia de riesgos factor crítico de éxito](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022071819/55b356c1bb61eba2728b470d/html5/thumbnails/6.jpg)
Respuesta de los riesgos:
Se ignoran Se evitan Se mitigan
(reduciéndolos, compartiéndolos, transfiriéndolos)
Se aceptan
Seguimiento y control: proceso de llevar el
registro de los riesgos identificados, darle seguimiento a los riesgos desechados (no manejados dentro del modelo) e identificar nuevos riesgos, intentando asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así como evaluando la efectividad del mismo plan para manejar los riesgos.
![Page 7: Semana 2 la gerencia de riesgos factor crítico de éxito](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022071819/55b356c1bb61eba2728b470d/html5/thumbnails/7.jpg)
Conclusiones
La gerencia de riesgos, es un proceso crítico de éxito.
Su faceta es doble ya que un riesgo puede representar una amenaza o una oportunidad.
Contempla un proceso sistemático de identificar, analizar y responder a los riesgos seleccionados.
![Page 8: Semana 2 la gerencia de riesgos factor crítico de éxito](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022071819/55b356c1bb61eba2728b470d/html5/thumbnails/8.jpg)