Impulsando cambios

transformacionales para Chile a

través de la I+D+i

Patricio Feres Haddad

Gerente Innovación

Sept 2016

@p_feres

©Duncan Walker

¿QUÉ PASA EN CHILE

HOY?

¿CUÁLES SON

NUESTROS

DESAFÍOS?

“….transformingeveryday physicalobjects that surroundus into an ecosystem of information that willenrich our lives” (PWC)

nicho de oportunidad

IOT para forestal

extrapolemos a flotas de

redes de drones y podemos

tener “smart forest”

las oportunidades para

plantaciones se están dando

en modelos de monitoreo de

condiciones de crecimiento y

predicción puntos de brotes

de enfermedades.

el aumento dramático de scaneo y

optimizadores en aserraderos

produce niveles altísimos de data

sobre maderas y troncos en

geometría, rendimiento, horno, etc.,

que está disponible online para

optimizar operaciones y decisiones

de características de la faena

CHILE TIENE ELEMENTOS MUY

IMPORTANTES PARA INNOVAR

¿CÓMO SE INNOVA ENTONCES?

Se requiere un cambio GRADUAL

La empresa puede tener una aspiración de largo plazo hoy,

pero esta aspiración se debe construir de a poco

NECESIDAD DE ENTENDER LA INNOVACIÓN COMO UN PROCESO DE

EXPERIMENTACIÓN Y APRENDIZAJE

Fuente: Carlos Osorio (2010)

100%Experimentación

Proyecto

Exitoso

Prototipo de Validación (Muy pocos)

Prototipos de

Evolución (Pocos)

Acumulado de

problemas

Prototipo de

inspiración (muchos)

80%

Tiempo de Desarrollo

DE LUFKE A SOKI

Soluciones inteligentes para

ciudades inteligentes

participación y creación de

ecosistemas: conocimiento

compartido

ó

•Solo el 12% de los chilenos cree que se puede confiar en la

mayoría de las personas mientras que el 70% prefiere ser

precavido y cuidadoso en el trato con el demás

•En los países de mayor confianza, como los Países Bajos,

China, Suecia, Nueva Zelanda o Australia, aquellos que confíansuperan el 50% de la población (OCDE).

POCA O BAJA CONFIANZA

•el 46,6% del total de empresas encuentran dificultad de

cooperación, y el 54,9% de las empresas que innovan

tienen la misma dificultad

•solo 13.4% de las empresas innovadoras dicen haber

participado en acciones de cooperación

COLABORACIÓN BAJA

Las reglas no generan

cooperación, la protegen

La cooperación es

posible -pero frágil-

Un modelo

DISEÑO

TECNOLOGÍA NEGOCIOS

ECOSISTEMA

OFERTA DE VALOR ACTUAL

OFERTA DE VALOR ACTUAL

DISEÑO

TECNOLOGÍA NEGOCIOS

NUEVA

IMITACIÓN

ECOSISTEMA

¿por qué se innova con estrategias imitativas?

Los sistemas que sobreviven encuentran de manera orgánica las mejores soluciones,

por lo tanto son capaces de producir altos niveles de diversidad y adaptación

La adaptación y mejora por imitación, es eficiente por

diminución de incertidumbre

Seguir los pasos de los early adopters disminuye los costos

y probabilidades de error

OFERTA DE VALOR ACTUAL

DISEÑO

TECNOLOGÍA NEGOCIOS

NUEVA

FRUGAL

ECOSISTEMA

UK policy_

valor agregado: por cada £1 invertido en diseño, se obtienen hasta £20 extra de ganancia

OFERTA DE VALOR ACTUAL

DISEÑO

TECNOLOGÍA NEGOCIOS

NUEVA

SOFISTICADA

ECOSISTEMA

INNOVACIÓN EN CHILE

• Nuestra tasa de innovación en todo tamaño de empresas se encuentra

en los últimos lugares de la OCDE (menos de la mitad del promedio

OCDE)

• Las pequeñas empresas innovan cerca de la mitad de las medianas y

grandes

• La innovación que hacemos es de bajo impacto

• Muy concentrada en RM

Los principales obstáculos mencionados para no innovar son:

• Costo de la innovación es muy alto

• La falta de fondos propios

• Falta de financiamiento externo

• Diferencias de productividad

DesafíoProvocar una transformación para un

Chile menos desigual y más

desarrollado, brindando

oportunidades y cambiando como

hacemos las cosas en Chile

PROY

ECTO

SInnovación Tecnológica Fase Temprana Prototipos

Voucher

Validación y Empaquetamiento Validación y Empaquetamiento

I+D Empresarial I+D Aplicada en Empresas

Innovación de Alto Impacto : Portafolio de I+D+i y Alta Tecnología

Contratos Tecnológicos

Desarrollo de Capacidades Gestión de la Innovación

Centros de Extensionismo

Programa de Prospección, Difusión Tecnológica.

Capital Humano

Fortalecimiento Ecosistemas de Innovación

Innovación Social

Bienes Públicos

Redes Regionales

CAPA

CIDA

DES

ECOS

ISTE

MA

Ley I+D

>500

Proyectos financiados

4,3XRetorno esperado

VALIDACIÓN &

EMPAQUETAMIENTO

ALTA

TECNOLOGÍA28X

Retorno esperado

800 MMUSDVAN (E)

El acceso a la innovación se

democratiza1

Profundización de la I+D liderada por

empresas 2

Innovación Inclusiva: Nueva realidad de la innovación

social está permeando Chile + Políticas de innovación con

enfoque de género

3

Chile inicia incorporación a Eureka, la red de I+D e

Innovación más importante del mundo

4

© EUREKA Secretariat 2015

The EUREKA Network

40 Member States 3 Associated States 2 National information points International cooperation

Globalstars Call for Proposals for Joint R&D Projects under

EUREKA between Chile

and the EUREKA member states (Austria, France, Germany, Spain, Sweden, Turkey)

Pero estamos haciendo cosas…

Mucho más de lo que sabemos y cosas que

muchas veces, incluso a los optimistas, les

parecen increíbles

DE CHILE AL MUNDO

ALGRAMO CREÓ UNA

DISRUPCIÓN EN LA

CADENA DE

DISTRIBUCIÓN DE

ALIMENTOS Entonces al eliminar los gastos de

marketing, packaging (envases),

proveedores y distribuidores, las

familias pueden ahorrar entre un

30 y un 50%

La empresa compra directamente a

los productores y vende

directamente en formatos pequeños

en los almacenes de barrio.

VOUCHER / VALIDACIÓN & EMPAQUETAMIENTO

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BUSCA LA

VACUNA CONTRA

EL CÁNCER

FUND. CIENCIA PAR LA VIDA Y EL

EQUIPO DEL PREMIO NACIONAL PABLO

VALENZUELA

Si todo resultara perfecto en el largo camino de la experimentaciónen humanos, la droga podríaacercarse al ideal de la “balamágica”, aquella que destruyaexclusivamente las célulascancerígenas sin dañar las célulasnormales.

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EL CÁNCER

¿CUÁL ES EL PRÓXIMO CASO

DE IMPACTO GLOBAL EN EL

ÁMBITO DE LA MADERA?

52

¡MUCHAS GRACIAS!