SEMINARIO ECODISEÑO 2

Julia Fernández Castillo ECODISEÑO Pág. 1

ECODISEÑO

Índice

1 ECODISEÑO.................................................................................................................... 2

1.1 DEFINICIÓN................................................................................................................ 2

1.2 CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO ............................................................................ 3

1.3 EL ECODIS EÑO EN EL DESARROLLO DE PRODUCTOS ............................................... 6

1.4 BENEFICIOS DEL ECODISEÑO .................................................................................... 7

2 METODOLOGIA ............................................................................................................ 7

2.1 ESTRUCTURA DE LA M ETODOLOGÍA ........................................................................ 7

2.2 EJEMPLO DE APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL ECODIS EÑO......................... 9

2.3 PREPARACIÓN DE UN PROYECTO DE ECODISEÑO : PASO 1. ................................... 12

2.3.1 Composición del equipo de trabajo ................................................................. 12

2.3.2 Selección del producto ..................................................................................... 13

2.3.3 Matriz DAFO ................................................................................................... 13

2.3.3.1 Estímulos internos........................................................................................ 19

2.3.3.2 Estímulos externos ....................................................................................... 20

2.4 DETERMINACIÓN DE LOS ASPECTOS AMBIENTALES DEL PRODUCTO: PASO 2 ....... 22

2.4.1 Acotar los limites del sistema del producto ..................................................... 22

2.4.2 Aspectos ambientales del producto.................................................................. 22

2.4.3 Matriz MET ...................................................................................................... 22

2.4.4 Eco – indicadores............................................................................................. 24

2.4.5 Herramientas software para el Análisis del Ciclo de Vida (LAC o ACV) ....... 27

2.5 IDEAS DE MEJORA Y S ELECCIÓN DE IDEAS: PASO 3 ................................................ 28

2.5.1 Las ocho estrategias de Ecodiseño .................................................................. 28

2.5.2 El “brainstorming” o tormenta de ideas. ........................................................ 30

2.5.3 Valoración y priorización de las ideas seleccionadas..................................... 30

3 INTEGRACIÓN DEL ECODISEÑO CON LA ISO 14001 ....................................... 31


1 ECODISEÑO

1.1 Definición

La producción y el consumo sostenible sólo puede conseguirse si todos los agentes que actúan en el mercado lo hacen de forma responsable. El mayor reto es pues, pensar en el

medio ambiente en cada etapa de toma de decisiones en el campo industrial, minorista y de consumo.

El termino Ecodiseño significa que el medio ambiente es tenido en cuenta a la hora de tomar decisiones durante el proceso de desarrollo de los productos. Es decir , el medio ambiente queda integrado en el proceso de desarrollo de un producto, de tal forma que al

medio ambiente se le asigna el mismo “status” que a los valores industriales tradicionales, como: ganancias, funcionalidad , estética, ergonomía, calidad, imagen.

En algunos casos , el medio ambiente puede incluso resaltar los valores tradicionales del ámbito comercial.

El Ecodiseño considera los aspectos ambientales en todos los niveles del proceso de

desarrollo de productos. En la actualidad el Ecodiseño esta contemplado en empresas de muchos países.

El objetivo del Ecodiseño es reducir el impacto ambiental del producto a lo largo de todo su CICLO de VIDA.

Por Ciclo de Vida se entiende todas las etapas de la vida de un producto, desde la

producción de los componentes y materias primas necesarias para su obtención, hasta la eliminación del producto una vez que es desechado.

Ejemplos

Freeplay

Produce linternas y radios. En el caso de los productos eléctricos , el mayor impacto medioambiental se origina durante el uso. Las radios y linternas de la mencionada empresa produce linternas y radios que funcionan por medio de energía humana, usando un

mecanismo a cuerda dentro de sus productos, se puede transformar esta energía.(www.freeplay.net).

Philips

En su radio portátil AE1000 dándole vueltas al generador durante 1 minuto genera energía suficiente para escuchar la radio durante 30 minutos. Una lamparita indica cuando la

capacidad es máxima. (http://www.consumer.philips.com/) Así pues, mediante el uso de la energía humana no se necesita una fuente de energía

externa , como una batería o electricidad, lográndose una reducción del impacto ambiental, y por otra parte , se consigue el valor añadido de que el usuario siempre puede escuchar

música al no depender de baterías, siendo muy apropiado para productos portátiles.

Ordenador Apple


El Ecodiseño es una parte integral del desarrollo de productos en Apple, que no solo

considera los tipos de materiales y su reducción sino que tiene en cuenta también la energía consumida durante el uso del aparato. Por otra parte, la configuración modular y sencilla

de los productos facilita su reparación y desmontaje. (http:www//.apple.com/ about/environmente/design/desing.html)

Ikea

Con su línea de productos “Air Series” fabrica muebles hinchadles, como sillas y sofás, sustituyendo el relleno de espuma por aire. Ikea logra disminuir muchísimo el uso de materiales, además la separación de los materiales al final de la vida útil de los productos es

fácil.

Los componentes inflables son fabricados con un material llamado “polyolefin”que se puede reciclar . El sofá hinchable es más económico que un sofá corriente, por eso, los muebles son especialmente atractivos para los jóvenes. Además un sofá de aire pesa un 20

% menos que un sofá normal, y desinflado ocupa un espacio un 15 % menor, lo que hace que sean mas fáciles de guardar ,siendo el transporte mas eficiente así como su

almacenamiento. El tapizado se puede quitar para limpiarlo o sustituirlo.

1.2 Ciclo de Vida de un producto

Introducción

Cualquier mejora ambiental del producto se podría usar como argumento de

Marketing de una empresa o de un producto frente al consumidor. Pero esto sólo no basta,

pues es un aspecto subjetivo y se podría entrar en conflicto continuo con otro producto u otra empresa que realice otras acciones medioambientales, pero que lo valore por encima de la

actividad ambiental de la competencia. Necesitaríamos conocer todos, o la mayoría de los impactos, que sobre el entorno natural originan las actividades empresariales que exige la fabricación de un producto, desde

el proceso de obtención de la materia prima, hasta el destino después de su uso. El conocimiento de estos impactos daría una información sobre la repercusión de esa actividad

sobre el medio natural. Este es el objeto de los análisis de Ciclo de Vida (ACV), también conocidos como ecobalances o análisis desde la cuna a la tumba.

Los ACV se están, usando cada día mas, para conocer mejor los impactos ambientales de una determinada materia prima, de un producto o envase, de una tecnología etc.. Por tanto

son herramientas cada vez mas usadas en el Marketing del producto para demostrar al consumidor que el producto es mas respetuoso con el Medio Ambiente, que otro de la competencia, atendiendo así mejor la demanda del consumidor.

El ACV puede llegar a ser una herramienta de gran interés para tomar decisiones

objetivas sobre los impactos ambientales de las actividades humanas. Pero dada la importancia y trascendencia de las decisiones que pueden tomarse en base a los ACV, se está


trabajando desde el mundo científico, para profundizar en el conocimiento ambiental y poder ofrecer una metodología y una base de los ACV.

El ACV pretende ser un método de análisis científico, inspirado en las ciencias de la

naturaleza, para cuantificar los flujos de energía y de materia, ligados a la producción, la distribución, la utilización y la eliminación de un producto, con el objeto de obtener las informaciones necesarias, para alcanzar el desarrollo sostenible de la biosfera.

Definición.

Se podría definir el ACV, como un análisis científico de las repercusiones o impactos,

que sobre el entorno natural, ejercen todos y cada uno de los productos, tecnologías de

fabricación y hábitos de uso, en las fases de obtención de la materia prima, en la fase de fabricación, en la de uso y en el destino después del uso, de un determinado producto

elaborado. Este análisis implica la cuantificación de los flujos de energía y de materia prima, que

deberá hacerse con criterios propios, aunque la elección de los parámetros esté condicionado por las influencias de la política social. El desarrollo del método presenta dos niveles:

1. Intensificación del esfuerzo para:

Delimitar el flujo de sustancias determinadas por un cierto problema

(definición de los límites del sistemas)

Obtener los datos necesarios, de la manera mas detallada posible de los flujos

de materiales, composición química de productos, coeficientes de transferencia de energía y de materia, etc...

2. Evaluación de los conocimientos obtenidos para la definición de puntos de referencia,

tales como los valores límite de sustancias potencialmente nocivas.

Metodología

Cualquier Análisis del Ciclo de Vida debe incluir los "inputs" del Medio Ambiente en el sistema social y los "outputs" del sistema social en el Medio Ambiente en :

La adquisición de materias primas.

Procesos de fabricación.

Distribución y transporte.

Uso / reutilización y mantenimiento.

Reciclado.

Gestión de residuos

Si se quiere establecer un ACV, para un proceso determinado en una instalación dada, debe delimitarse, tanto el proceso en uso como el que pueda imponerse en el futuro próximo.

Por tanto para establecer un ecobalance, es importante proceder a la delimitación del sistema utilizado.

Hay que definir todo lo que está ligado al sistema considerado y todo lo que está excluido, aunque esta delimitación suscite algunas incertidumbres. En teoría, es posible


definir con claridad los límites del sistema, pero en la práctica, la dificultad está en que cada proceso y cada empresa están estrechamente ligados a otros procesos y a otras empresas en

diferentes etapas de la producción, siendo finalmente el conjunto de la economía mundial y sus impactos ecológicos los que se modifican poco a poco, en razón de las modificaciones de

los procesos de las empresas. La norma ISO 14040 propone las siguientes etapas del análisis del ciclo de vida:

1. Definición de limites, objetivos y alcance del estudio.

2. Recogida y análisis de datos. 3. Evaluación de impactos. 4. Interpretación de resultados

Estas ideas podrían resumirse en los siguientes objetivos:

1. Uso racional y eficiente de la materia prima y energía.

2. Aplicación de nuevas tecnologías en los procesos de fabricación, que consigan una mayor eficacia, en el uso de la materia prima y energía, y una reducción considerable de

los impactos negativos sobre el medio natural. 3. Fabricación de productos, que para su utilización, se necesite un menor uso de

materiales y de energía.

4. Facilitar el destino después de su uso, ya sea mediante su reutilización, reciclado o valorización.

Todos estos objetivos tienen que desarrollarse bajo criterios científicos, que deberán aportar los Análisis de Ciclo de Vida (ACV).

Éste es el gran reto ambiental para la empresa, atender con ingenio, la demanda de una

sociedad más exigente. Una sociedad, que no está dispuesta a retroceder en sus medios de bienestar, pero que además, exige un mayor respeto por su medio natural.

Numerosas empresas están trabajando para atender esta demanda social, poniendo en el mercado productos que van desplazando a los tradicionales. La Cámara de Comercio

Internacional ha puesto de manifiesto la necesidad de respetar códigos de ética, para que cuando un producto aparezca en el mercado con un mensaje de respeto por el Medio Ambiente, existan argumentos suficientes que lo respalden.

Por otra parte existe, cada vez mas impulsado por el Quinto y Sexto Programa Marco de

la UE, un conjunto de incentivos económicos y fiscales, que están presionando para fomentar la fabricación de productos más respetuosos con el entorno. raciones. Las legislaciones nacionales impulsan el consumo de productos más respetuosos, como ocurre con la ley belga de ecotasas,

en la que la cuantía de la ecotasa se reduce en orden a fomentar el consumo de productos mas respetuosos, y a facilitar el destino después de su uso.

El objetivo es dificultar el consumo de ciertos objetos desechables para los cuales existe

un sustituto duradero. Los productos elegidos son los siguientes objetos desechables, a

excepción de los destinados a uso médico: Maquinillas de afeitar desechables (salvo si las


cuchillas pueden ser reemplazadas) y máquinas de fotos desechables. Las máquinas de fotos desechables tendrán una tasa reducida si el fabricante aporta pruebas, que avalen que el 80% de

los elementos son reutilizados para fabricar aparatos iguales. En numerosos países se ha legislado para favorecer la reutilizacion o reciclado de productos como envases, muebles o

bolsas comerciales. Según un informe de la Agencia Europea de Medio Ambiente , los efectos positivos de

las ecotasas afloran a los dos años de su implantación, siendo un instrumento más rápido que las normas o reglamentos , ya que estos últimos pueden tardar entre 10 o 15 años en producir

efectos positivos. El informe examina un total de 16 impuestos ambientales (ecotasas) aplicados en diferentes piases europeos y concluye que los más efectivos son el impuesto sobre la contaminación del aire, la tasa sobre el óxido de nitrógeno y los regímenes de diferenciación

fiscal para combustibles de vehículos de Suecia y el impuesto sobre la contaminación del agua de Holanda.

El mismo informe también especifica que este tipo de impuestos, que pretende persuadir a productores y consumidores para que sean respetuosos con el Medio Ambiente, solo son

efectivos si las tasas son elevadas, además añade que para evitar los efectos perjudiciales de las ecotasas es necesario un diseño cuidado de las mismas, una aplicación gradual e incluir este

impuestos como parte de un paquete de medidas y de reformas fiscales verdes. De lo contrario, los impuestos ambientales pueden perjudicar a la competitividad, elevar la tasas de paro y desfavorecer a las clases con menos recursos económicos .

La PPI (Política de Producto Integrada) es otro de los caminos emprendidos por la Unión

Europea para impulsar el ACV

1.3 El Ecodiseño en el desarrollo de productos

La inclusión del Ecodiseño en el proceso tradicional de producto no introduce ninguna modificación sustancial, dado que las etapas generales son las mismas . Pero si será

necesario traducir requisitos nuevos en especificaciones de producto útiles, lo que requiere cierta formación y familiarización del departamento de diseño con métodos de diseño medioambiental del producto.

La integración de los aspectos medioambientales al diseño tradicional de un producto

contempla la investigación de nuevos tipos de información, la investigación de quienes puedan proporcionarla y la toma de diferentes tipos de decisiones.

Se requerirá información sobre el impacto ambiental del producto, de sus componentes así como de los procesos que se llevan a cabo en su elaboración. La

información no debe ser solamente suministrada por la empresa sino que también ha de proceder de todas las partes interesadas que juegan un papel en la fabricación del producto, en su utilización y en su eliminación. Por lo tanto es fundamental promover un intercambio

de información entre ellos.

El Ecodiseño presenta por tanto, entre otras ventajas, la oportunidad de poder ver el producto desde un ángulo diferente, impulsar el desarrollo de la creatividad, reducir costes de


impacto ambiental, producir menor cantidad de residuo, consumir menos energía y satisfacer mejor las necesidades del consumidor.

1.4 Beneficios del Ecodiseño

El Ecodiseño no solamente es beneficioso para el medio ambiente sino para otros factores en termino de competitividad, como por ejemplo:

1. Al reducir el consumo de recursos energéticos se mejora la gestión ambiental reduciéndose los costes de producción los cuales repercuten en los usuarios finales.

2. Al minimizar la cantidad de material utilizado por producto se reducen los costes de materia prima y el consumo de recursos, además también es posible utilizar materiales

renovables, con menor consumo energético mas fáciles de reciclar, mejorando la imagen de la empresa.

3. Al optimizar las técnicas de producción es posible mejorar la capacidad innovadora de la empresa, reducir los pasos de producción, mejorar el tiempo de entrega y minimizar el

impacto ambiental de los procesos.

4. Al cumplir las regulaciones ambientales aplicables se mejora el impacto ambiental, abriéndose oportunidades de negocio y de mejora de la imagen ambiental de la organización con los clientes y la comunidad.

5. Al identificar opciones para minimizar la cantidad y el tipo de material de envases y

embalaje, se facilita la introducción de innovaciones cuyo resultado es una mejor calidad de los productos o de su presentación.

6. El Ecodiseño de un producto hace posible que el mismo sea más fácil de instalar y

operar, más sencillo y barato su mantenimiento, incrementándose así su vida útil.

7. Al optimizar el uso de espacio en los medios de transporte, se reduce el consumo de

gasolina, de combustibles fósiles y se emite menor cantidad de gases de combustión .

2 METODOLOGIA

2.1 Estructura de la Metodología

La metodología se estructura en siete pasos básicos, que deben ser aplicados repetidamente y en el orden siguiente:

1. Preparación de un proyecto de Ecodiseño: selección del equipo de proyecto y

determinación de los factores de motivación. 2. Aspectos medioambientales: determinación de los mismos para el producto. 3. Ideas de mejora: generación, selección y evaluación de las mismas.

4. Desarrollo de conceptos: desarrollo de diferentes conceptos para el producto. 5. Producto en detalle: desarrollo en profundidad del concepto seleccionado.

6. Plan de acción: a medio y largo plazo en bases a las conclusiones del proyecto.


7. Evaluación: método de evaluación de un proyecto de Ecodiseño y sus resultados

1. Preparación del proyecto.

Selección del equipo de trabajo.

Selección del producto a ecodiseñar Herramientas : Investigación de los factores motivantes: Matriz DAFO

2. Determinación de los aspectos ambientales del producto elegido.

Análisis de los principales aspectos ambientales del producto a lo largo de TODO SU

CICLO DE VIDA. Herramientas : Métodos de análisis de los aspectos ambientales.

Matriz MET

Eco - indicadores. Herramienta software

3. Ideas de mejora.

Generar y priorizar ideas de mejora para el producto Herramientas para la generación de ideas de mejora

Las 8 estrategias del Ecodiseño. El Brainstorming.

Herramientas para la valorización de ideas de mejora.

Matriz de priorización.

4. Desarrollo de conceptos

Desarrollo del pliego de condiciones técnico-ambiental y generación de alternativas

conceptuales del producto en base al pliego de condiciones. Herramientas

Técnicas creativas

Eco - indicadores. Herramientas software.

5. Producto en detalle.

Definir el producto en detalle. Herramientas

Eco - indicadores.

Herramientas software.

6. Plan de acción.

Establecer un plan de acción para todas las medidas de mejora ambiental del producto a medio y largo plazo (las medidas a corto plazo se deben llevar a cabo antes).

Herramientas

Plan de acción del producto a medio y largo plazo.

Plan de acción a nivel de empresa de anclaje del Ecodiseño con los procedimientos de desarrollo de productos. Plan de acción a nivel de la empresa de anclaje del Ecodiseño en la ISO

9001.


Plan de acción a nivel de la empresa de anclaje del Ecodiseño en la ISO 14001.

7. Evaluación.

Evaluar los resultados del proyecto de cara a sacar conclusiones para transmitir los resultados ambientales interna y externamente.

Herramientas. Tabla de evaluación.

Marketing Medioambiental.

2.2 Ejemplo de aplicación de la Metodología del Ecodiseño

1. Preparación del proyecto

Proyecto de Ecodiseño en una empresa holandesa ETNA, dedicada a la producción de

fogones de gas para cocinas.

El equipo de Ecodiseño de ETNA estaba formado por el director general, el directo de departamento de desarrollo de productos y operaciones, el director de Marketing, una persona del departamento de compras y tres personas del departamento de desarrollo de productos.

Como producto de referencia se eligió una chapa calentadora por gas.

2. Determinación de los aspectos ambientales del producto.

Los aspectos medioambientales se pueden determinar mediante la matriz MET, Eco-indicadores o Herramientas software.

Durante el análisis de los fogones, los miembros del equipo de Ecodiseño centraron su

atención en tres puntos:

1. Utilización de energía de los quemadores.

2. Esmaltado de la chapa. 3. Diseño de cara a un futuro desmontaje.

La energía que se utilizaba para los quemadores supone el 98,5 % del uso total de energía durante su ciclo de vida. Una utilización del producto a lo largo de 15 años supondrá

un consumo de 32.500 MJ para cocinar, mientras que solo se utilizaran 500 MJ en su fabricación. La misma relación puede aplicarse en las emisiones relacionadas con la utilización de energía (CO2 y NOx).

El equipo espera que el esmalte tenga un impacto importante sobre el medio

ambiente. Es necesaria una investigación externa para encontrar nuevos métodos de producción limpios para el esmaltado.


La utilización de conexiones no desmontables hace que el desmontaje no sea posible en este momento.

3. Ideas de mejora

Una vez identificados los principales aspectos medioambientales del producto, en esta etapa se tratara de optimizarlos, generando ideas de mejora. Al finalizar esta etapa el equipo

de trabajo priorizará las ideas obtenidas en función de su compatibilidad con las condiciones de la empresa.

Después de un análisis medioambiental más detallado del producto, el equipo de

Ecodiseño genero y clasificó varias opciones de mejora en soluciones relacionadas con

materiales, producto y procesos.

Opciones de mejora relacionadas con el material

Utilización de un solo tipo de material.

Compatibilizar la utilización de material con la vida del producto.

Optimización de la utilización del material.

Reducción del uso de materiales fungible.

Opciones de mejoras relacionadas con el producto

Posibilidad de reparación sencilla.

Optimización del desmontaje de piezas.

Optimización de la vida del producto.

Posibilidad de limpieza sencilla.

Opciones de mejora relacionadas con el proceso

Utilización de materias primas extraídas mediante procedimientos limpios.

Utilización de materias primas producidas de forma limpia.

Utilización de procesos de producción más limpios cuando se fabriquen las

piezas del producto.

4. Desarrollo de conceptos

En esta etapa comienza el proceso de diseño estricto. Primero el equipo de trabajo ha de elaborar un pliego de condiciones técnico-ambiental. Después se inicia la generación de

alternativas conceptuales del producto en base a dicho pliego de condiciones.

El equipo de diseño rediseño la chapa de cocina: Algunas de las mejoras que se han logrado son:

Se elimina el cuenco de montaje. Los quemadores, los tubos de los quemadores y otras piezas son montados en la chapa. Esto implica una reducción considerable de

material.


Los quemadores se giran 180 grados, de manera que los tubos puedan estar en

línea recta con la conexión del gas. Esto implica una reducción de material.

La utilización de técnicas modernas para el esmaltado reducirá la cantidad de

energía y materiales necesarios, así como las emisiones al aire y al agua de los proveedores seleccionados.

No se hace ningún uso de remaches ni otras conexiones difícilmente

desmontables. ETNA quiere aceptar la devolución de sus productos y por lo tanto se está simplificando el desmontaje.

5. Producto en detalle

El resultado de esta etapa será el diseño final del producto, previo a su fabricación e

introducción en el mercado. Se trata de un proceso de carácter práctico , en el cual toda la

atención debe enfocarse hacia la determinación y priorización de soluciones, en función de su viabilidad

6. Plan de acción

En esta etapa el equipo de trabajo establece un plan de acción para todas las medidas de mejora medioambiental del producto a medio y largo plazo. Por otra parte , el equipo

integrará definitivamente el Ecodiseño en las herramientas de diseño a nivel del departamento de desarrollo de productos, así como en las herramientas de gestión (ISO 9001, ISO 14001), planes de mercado, a nivel de toda la empresa, asegurando que el Ecodiseño se desarrolle

bajo esquemas estables y sujetos a la mejora continua.

7. Evaluación

La evaluación de los resultados del proyecto permitirá extraer una serie de

conclusiones susceptibles de ser comunicadas interna y externamente de manera periódica. En esta etapa, el equipo de trabajo explora dos enfoques de evaluación: una relativa al `producto y otra relativa al proyecto.

Los resultados del nuevo producto están por encima de las expectativas de ETNA.

Decidieron no difundir las mejoras medioambientales entre los consumidores, pero enviaron un articulo acerca de los resultados de este proyecto de Ecodiseño a todos sus cliente importantes.

Algunos aspectos de la evaluación de productos:

La calidad del producto ha sido mejorada debido a sus mejores posibilidades de

reparación. Además, el encendido electrónico mejorado ha alargado el tiempo de vida del producto.

El contenido de energía del producto ha sido reducido aproximadamente un 25

% en comparación con el producto de referencia , principalmente a causa de la reducción de material del cuenco de montaje y los tubos de los quemadores.


La utilización de material se ha reducido en torno a un 30 %. Además, las

posibilidades de reciclaje han aumentado. El nuevo producto permite una separación más fácil y eficiente de materiales.

Evaluación del proceso

A causa del éxito del proyecto de demostración ETNA decidió continuar con el Ecodiseño. En la actualidad ETNA integra los requisitos medioambientales en todos sus proyecto.

2.3 Preparación de un proyecto de Ecodiseño : Paso 1.

22..33..11 CCoommppoossiicciióónn ddeell eeqquuiippoo ddee ttrraabbaajjoo

El equipo de trabajo que se forme, será responsable del correcto funcionamiento del

proyecto. Las características básicas de este equipo son:

- Equipo pequeño y organizado. Uno de los integrantes será encargado de

dirigir las etapas del proyecto y servir de coordinador. Este cargo preferentemente debe ocuparlo el responsable del departamento de desarrollo de productos.

- Con capacidad de decisión. Cualquier decisión a nivel estratégico de la empresa debe poder ser tomada por el grupo de trabajo

- Equipo multidisciplinar. Contar con personas de distintos departamentos

Se considera prioritaria las inclusión de:

- Gerencia

- Responsable de desarrollo de productos .

Otros departamentos a incluir en el equipo de trabajo:

- Compras. Detecta y analiza la información existente o recibida sobre

materiales y tecnologías alternativas más respetuosas con el medio ambiente.

- Calidad y Medio Ambiente. Informan de los aspecto relativos a la norma

existente o futura así como de programas o iniciativas ambientales existentes en su empresa.

- Marketing. Con el Plan de Marketing:

Detecta las demandas ambientales presentes y futuras en relación a los productos. (Matriz DAFO), aportando ideas en la toma de decisiones sobre

la preferencias de los clientes. Diseña y desarrolla el mix – Marketing en base al resultado del proyecto.

- Recursos Humanos.

Analiza la motivación de los empleados Fomenta las sugerencias de los empleados en cuanto a la mejora de los

procesos productivos. Gestiona o canaliza la formación.


22..33..22 SSeelleecccciióónn ddeell pprroodduuccttoo

Los criterios para selección del producto a Ecodiseñar son específicos para cada empresa, pero se deben seguir las siguientes pautas:

1. El producto ha de tener un número de grados de libertad suficiente, que permita su

modificación.

2. El producto ha de ser preferentemente aquel que se vea mayoritariamente afectado por Factores Motivantes de Ecodisño para la empresa.

3. Adicionalmente para el caso de ser el primer producto en que se introduce criterios de Ecodiseño, es interesante que el producto o parte que se vaya a modificar sea relativamente sencillo

22..33..33 MMaattrriizz DDAAFFOO

El proceso de planificación de la estrategia comercial por lo general parte de la realización de un plan de Marketing, que se plantea mediante las preguntas::

1. ¿Dónde estamos?. 2. ¿A donde queremos ir?

3. ¿Cómo llegaremos allí? El plan de Marketing debe de cumplir:

1. Carácter anual.

2. Empiezan con un análisis de las situación y terminan con una cuenta de explotación previsional. 3. Se diseñan para cada área de negocio, marca, o producto de la empresa.

4. La suma de los distintos planes de Marketing de un año constituyen de forma integrada toda la actividad de la empresa.

5. Toda empresa que este orientada al mercado debe de tener un plan de Marketing.

El plan de Marketing:

Es imprescindible en toda empresa independiente del sector donde este o de su tamaño.

Ante todo debe ser operativo.

Detalla acciones especificas de Marketing.

Dirigidas a obtener unos objetivos específicos.

Dentro de la estrategia de posicionamiento de la empresa.

Válido por un período de tiempo concreto.

Sobre todo, es un elemento de gestión, es decir UN DOCUMENTO ESCRITO.

Funciones de un Plan de Marketing

El plan de Marketing tiene el objetivo claro y simple de planificar la situación para cada

producto, marca o área de negocio y listar objetivos y planes de acción concreta para el año siguiente.


El Plan de Marketing debe cumplir los siguientes prerrequisitos básicos:

1. Vocación de la empresa

2. Políticas generales de la empresa. Líneas maestras de actuación.

Las funciones del plan de Marketing son:

- Identificar las oportunidades de negocios que se piense mas prometedora

para la empresa (Investigación de Mercados). - Señalar como penetrar, posicionarse y mantenerse eficazmente en

mercados y consumidores determinados.

- Definir los objetivos, políticas, programas, estrategias y procedimientos bases del plan teniendo en cuenta que condicionaran el futuro de la

empresa. - Servir de instrumento de comunicación interna integrando armónicamente

todos los elementos del MKT-MIX.


ESTRATEGIA

Recursos

Técnicos

Recursos

Comerciales

Recursos

Económicos

Política

Empresarial

ANÁLISIS EXTERNO

Mercado

Global

Consumidor /

Usuario

Competencia

Entorno

General

INVESTIGACIÓN DE

MERCADOS

ANÁLISIS

DAFO

Diagnóstico

Externo

Diagnóstico

Interno

IDEA

DIFERENCIADORA

FASES

Ventajas

Competitivas

Posicionamiento Público Objetivo

A

N

A

L

Í

T

I

C

A

MARKETING

MIX

E

S

T

R

A

T

É

G

I

C

A

Política de

Producto

Política de

Precios

Política de

Distribución

Política de

Comunicación

O

P

E

R

A

T

I

V

A

VALORACIÓN ECONÓMICA

Previsión de Inversiones Cuenta de Explotación Previsional Análisis de la Rentabilidad

CONTROL

Planteamientos Tácticos Planteamientos Estratégicos

ANÁLISIS

INTERNO


Fases de un Plan de Marketing

1. FASE DE ANÁLISIS:

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

ANÁLISIS DAFO:

- Análisis interno. ------- Factores motivantes internos

- Análisis externo.------- Factores motivantes externos

2. FASE ESTRATÉGICA: OBJETIVOS / ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

Público objetivo

Ventajas competitivas

Posicionamiento

3. FASE OPERATIVA: Llevar a la acción la estrategia

P. Producto

P. Precio

P. Distribución

P. de Comunicación

4. FASE DE VALORACIÓN ECONÓMICA: Cuenta de explotación previsional

5. FASE DE CONTROL

Fase de Análisis:

Análisis interno (Variables Controlables ) Conocer en profundidad el estado actual de la empresa para conocer su capacidad

competitiva.

1. Política empresarial: Características generales de la empresa: Análisis de los

aspectos básicos de la empresa en relación a su sistema de organización.

- Origen. - Plan de empresa. - Organización.

- Estilo de decisión y toma de decisiones. - RR. HH.

2. Recursos técnicos.

- Definición de la prestación del servicio y de su estructura. - Características del soporte físico.

- Características y condiciones del personal de contacto. - Tecnología de que dispone la empresa.


- Niveles y controles de calidad en la prestación del servicio.

3. Recursos económicos-financieros.

- Organización administrativa. - Fuente de financiación. - Resultados actuales.

- Otros aspectos financieros.

4. Recursos comerciales.

- Análisis de la cartera de productos existentes.

- Cuota de mercado de los productos actuales. - Análisis de los segmentos de mercado actuales.

- Precios actuales. - Políticas comerciales: Canales y políticas de ventas. - Comunicación: tipos de actividades y eficacia.

De este análisis interno se obtendrán las DEBILIDADES Y FORTALEZAS de la empresa

Análisis externo ( variables no controlables )

1. Análisis del entorno

- Coyuntura económica - Marco legal - Entorno fiscal

- Situación y expectativas políticas - Nuevas tecnologías

- Situación laboral - Entorno cultural, social, medioambiental...

2. Análisis del mercado: Evolución/ Tendencia.

Aspectos relacionados con la oferta en general - Tendencias generales de la oferta.

- Características de las empresas que trabajan en el mercado. - Análisis de las características de los proveedores.

- Análisis de las características de los compradores. - Análisis de productos sustitutivos.

Aspectos relacionados con la demanda.

- Tendencias generales de la demanda. - Estimación del mercado potencial. - Segmentación del mercado y análisis de cada segmento.


3. Competencia: Estudio de los principales competidores: Realizar un DAFO de los competidores más relevantes.

- Características diferenciales de cada uno de ellos

- Imagen de cada competidor - Estudio de su MKT-MIX y comercialización - Buscar en el punto fuerte del líder alguna debilidad...

4. Análisis del público objetivo (Segmento elegido).

5. - Necesidades. - Motivaciones.

- Hábitos de compra. - Proceso de decisión de compra.

- Características económicas, socioculturales.... De este análisis externo se obtendrán las AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

MATRIZ DAFO:

Es el estudio conjunto de debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades.

Una oportunidad detectada por la empresa puede ser detectada también por un competidor y ese competidor puede tener mejor capacidad para aprovecharla

Por tanto: detectar una oportunidad no es suficiente, hay que saber también como

se va ha explotar y que fortaleza tiene la empresa para aprovecharla mejor así como desarrollar barreras de entrada.

Tener localizadas las fortalezas de los competidores así como los posibles puntos

débiles de las fortalezas.

Contenido de un plan de Marketing.

1. Resumen ejecutivo: Presenta un resumen del plan propuesto para una rápida revisión por parte de la dirección.

2. Análisis de la situación actual de Marketing: Presenta datos relevantes de

mercado, producto, competencia, distribución y macroentorno.

3. Análisis de amenazas y oportunidades: Identifica las principales amenazas y

oportunidades, puntos fuertes y débiles, y principales temas clave con los que se enfrenta el plan.

4. Objetivos: Define los objetivos que el plan quiere alcanzar en relación con el volumen de ventas, cuota de mercado y beneficios.


5. Estrategias de Marketing: Presenta las directrices de Marketing que se utilizarán para alcanzar los objetivos del plan.

6. Programa de acciones: Da respuesta a preguntas de este tipo: ¿Qué se hará?

¿Quién lo hará? ¿Cuándo se hará? ¿Cuánto costará?

7. Declaración de beneficios y pérdidas esperadas: Predice los resultados

financieros esperados del plan.

8. Control: Indica cómo se controlará el plan. 2.3.3.1 Estímulos internos

Existen seis tipos básicos de estímulos internos que motivan a una organización a

plantearse el pensar y trabajaren el Ecodiseño como parte del desarrollo e innovación de productos. Estos estímulos son:

1. Necesidad de mejorar la imagen del producto y la organización.

Esto podría implicar que la imagen del producto en el mercado se enfoque hacia un segmento comprometido o sensibilizado con el medio ambiente, por lo que la calidad ambiental es básica. La empresa puede perseguir una “etiqueta de calidad”, una opinión

favorable en las encuestas al consumidor o por marketing de las cualidades favorables de su producto, lo cual , en general mejorar la imagen de la empresa. Por otra parte al hacer

Ecodiseño , una empresa puede mejorar su imagen deteriorada o la de su producto por las mejoras ambientales realizadas en el producto y por la proyección de una imagen de responsabilidad medioambiental de empresa y producto.

Ejemplo:

Un fabricante de fruteros vio deteriorada su imagen debido a una serie de productos con asa demasiado frágiles. Haciendo Ecodiseño se ha encontrado un material que, además de ser mas ecológico es mas resistente.

2. Necesidad de reducir costes

Mediante la aplicación del Ecodiseño es posible lograr un beneficio financiero

inmediato. Por ejemplo al reducir la cantidad de materia prima necesaria por unidad

producida o al usar de forma más eficiente la energía, el agua y los materiales auxiliares durante la producción. Además se obtiene un beneficio adicional al reducir la producción de

residuos, lo que implica un ahorro sobre los costes futuros del manejo de estos residuos.

3. Necesidad de innovación

La necesidad de innovación puede responder a varias situaciones, tales como la

búsqueda de una ventaja competitiva o diferenciación respecto a los competidores, o simplemente para poder mantenerse en el mercado.


El Ecodiseño puede conducir a cambios radicales en el producto en si o en su sistema, es decir, en la combinación de producto , mercado y tecnología, incluso se puede entrar en

nuevos mercados en los que el concepto previo del producto no tenia ninguna oportunidad. En esencia, el proceso de Ecodiseño es Innovación, con la ventaja de que responde a

un proceso estructurado paso a paso, lo que hace posible aplicarlo sobre los productos de una organización.

Ejemplo: EL Smart es un coche fabricado en cooperación por Swatch y Mercedes con criterios

de Ecodiseño. El mercado de la automoción es un mercado muy competitivo en el que la innovación es fundamental. Su imagen vanguardista junto a ser uno de los primeros coches ecodiseñados le ha dotado de un indiscutible carácter innovador.

En la carrocería se han utilizado dos materiales: acero y fibra de vidrio.El aspecto medioambiental más importante es que el consumo de energía es de 3 litros de gasoleo/100

Km. en versión diesel.

4. Sentido de responsabilidad de los gerentes.

La toma de conciencia de la importancia del desarrollo sostenible entre los gerentes y

el departamento de Marketing , se debe muchas veces a su nivel de responsabilidad en la conservación sobre el Medio Ambiente.

5. Necesidad de incrementar la motivación de los empleados

El personal se motiva mas si ellos mismos son capaces de ayudar a reducir el impacto ambiental negativo de los productos y los procesos de la empresa. Esto se debe en parte a la presión que ejerce sobre ellos la sociedad. Pero además el Ecodiseño puede ayudar a mejorar

la salud y seguridad laboral, en beneficio de los trabajadores de la empresa.

6. Necesidad de que la calidad del producto se incremente

Un alto nivel de la calidad ambiental del producto en factores tales como:

funcionalidad, durabilidad y facilidad en su mantenimiento y reparación.

2.3.3.2 Estímulos externos

Entre los principales factores externo que impulsan el desarrollo sostenible se encuentran:

1. El gobierno y la legislación

Las empresas deberán prever la legislación futura en su propio país y en aquellos a los que exportan sus productos. En la Unión Europea , las ultimas leyes incluyen tanto la regulación de aspectos como la prohibición de ciertos materiales y otras regulaciones

concerniente al transporte de residuos, al igual, además de amplia responsabilidad del producto o el compromiso de recuperación del producto después de su vida útil., lo que

significa que las empresas son responsables de sus productos y embalajes después de que el consumidor los haya comprado.


En la Unión Europea existen directivas obliga a la “responsabilidad ampliada del

fabricante” o a la “obligación de recogida”.En estas directiva se exigen entre otras cosas la modificación del diseño de productos hacia la eliminación de algunos metales pesados, el

aumento de un tanto por ciento de reciclabilidad de los productos al final de su vida útil... Además, los gobiernos estatales de toda Europa, EEUU y Japón están desarrollando

legislación medioambiental propia.

Por otra parte, la promoción de productos más ecológicos es también una de las políticas de diferentes países de la Unión Europea, a través de la concesión de etiquetas ecológicas. Se esta estimulando el Ecodiseño mediante subvenciones.

2. Demandas del mercado

Las exigencias ambientales de los clientes y consumidores finales son fuente de

motivación para que las empresas mejoren su forma de operar y sus productos. Las grandes

compañías ya no quieren asumir, como parte del material que compran, los problemas ambientales de sus proveedores, es por ello que las grandes empresas requieren, cada vez con

mayor frecuencia , que los proveedores demuestren que sus productos no dañan al medio ambiente. En términos generales, un cliente industrial tiene más capacidad de influir en una empresa con sus decisiones que los clientes finales, formando una cadena de suministros con

orientación medioambiental. Además, es creciente el número de etiquetas ecológicas existentes para diferentes

productos. Los productos afectados por estas normas pueden favorecer el cumplimiento de los requisitos exigidos por las mismas introduciendo criterios ambientales en su diseño (Ecodiseño).

3. Los competidores

Los aspectos medioambientales son una parte de la calidad de los productos. Muchas

empresas lideres en el mercado son conscientes de ello y actúan en consecuencia.

Otro punto de interés es la posibilidad de utilizar el Medio Ambiente diferenciarse de la competencia y el Ecodisño puede proporcionar a la empresa esa diferenciación.

Además, las acciones de la competencia pueden servirnos de fuente de inspiración a la hora de hacer Ecodiseño.

4. El entorno social

Si nuestro entorno social esta sensibilizado medioambientalmente, el Ecodiseño puede ser una forma de mejorar la imagen de la empresa en dicho entorno social.

5. Organizaciones sectoriales

Muchas organizaciones sectoriales motivan, o en ocasiones exigen, a las empresas que tengan en cuenta el Medio Ambiente en sus procesos o productos. El Ecodiseño puede ser una forma de dar respuesta a dichas exigencias.


6. Proveedores: Innovaciones tecnológicas

Cada día aparecen nuevas tecnologías y productos que mejoran su relación con el

Medio Ambiente. Cuando existen materiales o tecnologías que pueden mejorar las características ambientales de un producto, este se verá afectado positivamente por el Ecodiseño ya que será muy alta la probabilidad de obtener buenos resultados del proyecto.

En ese caso es interesante analizar la posibilidad de hacer Ecodiseño.

2.4 Determinación de los aspectos ambientales del producto: Paso 2

22..44..11 AAccoottaarr llooss lliimmiitteess ddeell ssiisstteemmaa ddeell pprroodduuccttoo

Al empezar un proyecto de Ecodiseño, es importante obtener una perspectiva general

los aspectos del producto que causan mayores impactos ambientales, para poder identificar las prioridades para la realización de mejoras..

Para tener esta perspectiva general se requiere una visión del sistema del producto en su conjunto, no solo del producto físico.

En el caso del análisis de los aspectos ambientales de una cafetera:

- Producto físico : La cafetera.

- Sistema del producto : La cafetera, filtros de café, agua, café, electricidad, filtros usados, taza de café.

22..44..22 AAssppeeccttooss aammbbiieennttaa lleess ddeell pprroodduuccttoo

Existen varios métodos cualitativos y cuantitativos, para analizar el perfil ambiental

del producto y establecer prioridades ambientales. Todos los métodos se basan en el Análisis del Ciclo de Vida.

Los objetivos de la utilización de estos métodos son:

- Obtener una perspectiva general de los principales aspectos ambientales del

producto durante todo su Ciclo de Vida. - Identificar las prioridades ambientales que se trataran durante el proceso de

Ecodiseño.

Los métodos más utilizados son:

- La Matriz MET.

- Eco – indicadores. - Herramientas de software.

22..44..33 MMaattrriizz MMEETT

La matriz MET es un método cualitativo o semicualitativo que sirve para obtener

una visión global de las entradas y salidas en cada etapa del Ciclo de Vida del producto.


Proporciona una primera indicación de los aspectos para los que se precisa información adicional.

Se trata de una herramienta cualitativa o semicualitativa porque a pesar de manejar cantidades, la priorización de aspectos ambientales propiamente dicha es cualitativa y se basa

en conocimientos ambientales y en reglas de oro y no en cifras o resultados.

La matriz MET contiene:

- M - Utilización de Materiales en cada etapa del Ciclo de Vida.

- E - Utilización de Energía en todo el Ciclo de Vida. - T - Emisiones Tóxicas: Salidas más importantes por su toxicidad .

Estos aspectos están incluidos en la matriz MET de una forma simplificada y organizados según las etapas del Ciclo de Vida del producto.

MATRIZ MET

Materias primas

(entradas y salidas)

Energía

(entradas y salidas)

Emisiones toxicas

(salidas)

Materiales

Producción

Distribución

Uso

Fin de vida

- En la columna de materiales se toma nota de los problemas ambientales

relacionados con la entrada y la salida de materiales . En las cinco etapas del Ciclo

del producto, se deben de incluir datos sobre el uso de aquellos materiales que no son renovables o producen emisiones durante la producción como el cobre, plomo

zinc..., los que se usan de forma ineficiente o los materiales y componentes que no se pueden reutilizar.

- En la columna de uso de energía se anota el consumo de energía durante todas las

etapas del Ciclo de Vida. Se debe incluir la energía que se consume en la producción del propio producto, en el transporte, durante su funcionamiento, y en

el proceso de recuperación. - En la columna de emisiones toxicas , se identifican todas las sustancias toxicas

arrojadas a tierra, agua o aire en las cinco etapas del Ciclo de Vida. Los gases o

vapores que escapan como resultado del uso de energia se incluyen en esta columna, como pro ejemplo el CO2 en el transporte del producto, o en el proceso

de producción.

Priorización de los aspecto ambientales con la matriz MET

Es conveniente seguir unas reglas de oro, una serie de reglas que orientan sobre las principales fuentes de impacto ambiental. Las reglas oro son:


- En productos con enchufe, el consumo de energía es un punto de interés. - El peso en Kg. Es una indicación de la importancia del aspecto ambiental.

- Habrá que tener especial cuidado con aquellos materiales de alto contenido de energía necesaria para su obtención, como por ejemplo el aluminio y los metales

pesados como el cadmio, zinc, plomo, cobre, cromo... En ambos casos el peso se multiplicara por 10 para hacer la comparación y priorización.

- Prestar atención al consumo de materiales auxiliares durante la fase de utilización

del producto.

Por otra parte, una vez definidas las prioridades, marcarlas con otro color en la matriz MET. Se recomienda utilizar la matriz MET:

- Cuando se empieza a trabajar en Ecodiseño. Ya que facilita el entendimiento de

todo el proceso y la importancia de optimizar cada aspecto ambiental. - Cuando se cuente con el apoyo de un experto medioambiental. - Para recopilar datos antes de utilizar los Eco – indicadores o una herramienta

software. - Cuando interese tener rápidamente una visión global de las prioridades

ambientales y no es necesaria mucha precisión .Cuando no existan Eco – indicadores relevantes para materiales o procesos del producto.

Ventajas de la Matriz MET

- Es la herramienta más sencilla y rápida. - Proporciona una visión global del Ciclo de Vida del producto. - Permite analizar prioridades ambientales aunque no existan Eco- Indicadores

relevantes para el producto. - Permite organizar bien toda la información para cada etapa del Ciclo de Vida,

principalmente si se trabaja en Ecodiseño por primera vez. Desventajas de la matriz MET

- No proporciona una cuantificación numérica ni de los principales impactos ni de la

etapa critica del Ciclo de Vida. - Requiere conocimientos ambientales amplios o la colaboración de algún experto

medioambiental capaz de analizar los resultados.

22..44..44 EEccoo –– iinnddiiccaaddoorreess

Es una herramienta cuantitativa de fácil manejo para diseñadores de productos . Es mas precisa que la matriz MET a la hora de priorizar los principales aspectos

ambientales del producto en su Ciclo de Vida. La priorización se basa en cálculos numéricos.

Existen varios modelos de Eco - indicadores, el mas utilizado , es el resultado de un proyecto desarrollado por un equipo multidisciplinar formado por industrias punteras en

diferentes sectores, centros de investigación, y el gobierno holandés. Su objetivo era el intentar conseguir evaluar el impacto ambiental que sobre el Medio Ambiente ejerce la


actividad industrial , centrándose en el impacto sobre el ecosistema, los recursos y la salud humana a nivel europeo.

Como resultado se obtuvieron unas tablas de valores numéricos que expresan el impacto ambiental en función de la cantidad o el volumen de cada material o proceso. Estos

valores vienen expresados en una unidad propia llamada milipuntos (mPt) no comparable con ninguna unidad de medida tradicional.

El valor de los puntos no es demasiado relevante ya que el objetivo principal es

comparar las diferencias relativas entre productos o componentes. La escala se ha elegido de tal forma que el valor de 1 Pt represente 1 centésima parte de la carga ambiental anual de un

ciudadano europeo. Este valor se calcula dividiendo la carga total ambiental en Europa entre el número de habitantes y multiplicándolo por 1000 (factor de escala).

En la actualidad no se conoce a ciencia cierta la exactitud de este modelo, ni del resto de modelos.

Los Eco - indicadores se usan rellenando unas plantillas en las que el CVP se divide en tres etapas. El del tipo de plantillas es el siguiente:

Producción (materiales, proceso y transporte)

Material o proceso Cantidad Indicador Resultado

Total

Uso (transporte, energía y materiales auxiliares)


Total

Desechos (para cada tipo de material)


Total

TOTAL DE TODAS LAS FASES

Priorización de los aspecto ambientales con los Eco - indicadores


Una vez cuantificados todos los materiales, procesos, transporte... con los Eco -

indicadores se puede: - Ver que aspecto tiene un valor numérico mayor.

- Identificar en que fase del Ciclo de Vida se producen esos principales aspectos ambientales.

Se recomienda utilizar los Eco – indicadores

- En combinación con la matriz MET cuando se trabaja en Eco - diseño por primera vez. Facilita el entendimiento de los cálculos y su importancia.

- Cuando se deseen priorizar los principales aspectos ambientales del producto sin

consultar con externo y no se quiera utilizar una herramienta software, y existan datos relevantes para los productos y procesos necesarios en los listados de Eco –

indicadores. - Cuando se desee fundamentar la priorización de forma cuantitativa.

Limitaciones de los Eco – indicadoes

Los Eco – indicadores son cifras que conllevan un proceso laborioso para su obtención. Existen listados, pero nuevos Eco – indicadores se están continuamente desarrollando, y puede ser que el Eco – indicador que necesitemos no esté aun definido.

La empresa Daisalux S.A., no disponía del Eco – indicador correspondiente a las

baterías de NiCd, usadas hasta entonces en su producto y muy tóxicas por contener de metales pesados , por lo que la mejora obtenida con la sustitución por una batería de menor impacto como la de NiMh no se ve contemplada en el calculo total de Eco – indicadores. En

este caso la disponibilidad de los Eco – indicadores más relevante para el producto no permite observar las mejoras ambientales conseguidas. En estos casos el uso de los Eco –

indicadores no estará recomendado. Ventajas de los Eco – indicadores

- Permite entender mejor la metodología y los resultados , principalmente cuando

se trabaja en Eco – diseño por primera vez. - Valoración numérica del impacto ambiental de productos y de procesos sin utilizar

una herramienta software.

- No necesita ningún experto medioambiental una vez que se conoce cómo utilizar los Eco – indicadores.

Desventajas de los Eco - indicadores

- Listados de Ecoindicadores todavía no muy desarrollados y algunos de ellos no totalmente adaptados a la realidad de cada territorio o país.

- Operaciones numéricas complicadas en caso de productos complejos.


22..44..55 HHeerrrraammiieennttaass ssooffttwwaarree ppaarraa eell AAnnáálliiss iiss ddeell CCiicclloo ddee VViiddaa ((LLAACC oo AACCVV))

Aunque la matriz MET y los Eco – indicadores sirven para hacer el Análisis de Ciclo de Vida, se denominan genéricamente LCA o ACV a las herramientas software que se utilizan para este mismo objetivo.

Existen muchos programas para hacer ACV pero los más conocidos son:

Descripción Usuarios Manejo

Eco - it Herramienta sencilla para el ACV.

Evaluación en base al método Eco– indicado 99.

Proporciona valores orientativos, no

absolutos.

Equipo de diseño de productos.

No requiere especiales conocimientos.

Sencillo. No requiere conocimientos

avanzados de la metodología.

Ecoscan Herramienta sencilla para el ACV.

Evaluación en base al método Eco–

indicado 95 aunque adaptable a otros. Permite ampliar la

base de datos de partida.

Equipo de diseño de productos.

No requiere especiales

conocimientos.

Sencillo. No requiere conocimientos

avanzados de la metodología.

Idemat

Herramienta sencilla Basada en la evaluación ambiental

orientada a la selección de

materiales y procesos.

Departamento de diseño o I+D

Sencillo

Simapro Herramienta completa para el ACV. Evaluación en base a

distintas metodologías.

Incluye valores del Eco – indicador 99.

Departamento de diseño o I+D

Complejo. Requiere conocimientos de la

metodología. Requiere introducir

una gran cantidad de datos en el

Team Herramienta completa

para el ACV. Evaluación en base a distintas

metodologías.

Expertos en ACV. Complejo.

Requiere conocimientos de la metodología.


Se recomienda utilizar herramientas software

- Cuando se desee fundamentar la priorización ambiental cuantitativamente. - Cuando se desee comparar los aspectos ambientales de diferentes alternativas de

un mismo producto. - Cuando analicemos productos excesivamente complejos. - Cuando se vayan a realizar valoraciones de los aspectos ambientales de forma

periódica, ya que introducir los datos es más complicado pero una vez introducidos, los cálculos son mucho más rápidos y seguros.

RESUMEN

Cada herramienta tiene sus ventajes y desventajas y pro tanto cada empresa deberá de

evaluar la herramienta mas adecuada. En general se recomienda:

- Utilizar la matriz MET y los Eco – indicadores cuando se trabaja por primera vez

en Ecodiseño y con el apoyo de un experto medioambiental externo. - Utilizar la herramienta software que mejor se adapte a las necesidades de la

empresa en ocasiones subsiguientes. Evita errores de calculo y una vez

introducidos los datos facilita la utilización periódica y valoración de diferentes alternativas para el producto.

- Es importantísimo utilizar estas herramientas dentro de toda la metodología sin obviar el resto de las etapas, en cuyo caso el proceso de Eco - diseño sería parcial e incompleto.

2.5 Ideas de mejora y selección de ideas: Paso 3

Las herramientas para la generación de ideas de mejora son:

- Las ocho estrategias de Ecodiseño.

- El “brainstorming” o tormenta de ideas.

22..55..11 LLaass oocchhoo eessttrraatteeggiiaass ddee EEccooddiisseeññoo

Durante la realización del Análisis del Ciclo de Vida con cualquiera de las herramientas (Matriz MET, Eco - indicadores, herramientas sofware ), conoceremos cuales son los principales aspectos ambientales del producto, y habrán surgido de manera

espontánea algunas ideas para la mejora ambiental del producto. Pero estas ideas no serán las únicas posible. Para la generación de nuevas ideas no nos vamos a centran en los aspectos

ambientales principales, sino que vamos a tener en cuenta todas las fases del Ciclo de Vida del producto, lo que nos dará mas posibilidades.

Teniendo en cuenta los principales aspectos ambientales , y los factores motivantes de

la empresa, nos servirá a la hora de valorar y priorizar las ideas a desarrollar y a la hora de desarrollarlas e implantarlas en el nuevo producto.

Existen diferentes estrategias en las que se pueden clasificar todas las ideas para la mejora ambiental de un producto. Pueden adoptarse un total de ocho estrategias:


1. Seleccionar materiales de bajo impacto.

- Materiales más limpios.

- Materiales renovables. - Materiales renovables de menor contenido de energía. - Materiales reciclados.

- Materiales reciclables.

2. Reducir el uso de material.

- Reducción de peso.

- Reducción del volumen de transporte.

3. Seleccionar técnicas de producción ambientalmente eficientes.

- Técnicas de producción alternativas.

- Menos etapas de producción. - Consumo de energía menor o más limpia.

- Menor producción de residuos. - Consumibles de producción más limpios. - Menos consumibles de producción.

4. Seleccionar formas de distribución ambientalmente eficientes.

- Menos envases. - Envases más limpios.

- Envases reutilizables. - Modo de transporte eficiente en energía.

5. Reducir el impacto ambiental en la fase de utilización.

- Menor consumo de energía. - Fuentes de energía más limpias.

- Menor necesidad de consumibles. - Consumibles más limpios. - Evitar derroche de consumibles.

- Evitar derroche de energía.

6. Optimizar el Ciclo de Vida.

- Fiabilidad y durabilidad.

- Mantenimiento y reparaciones más rápidas. - Diseño clásico.

- Fuerte relación producto – usuario. 7. Optimizar el sistema de fin de vida.


- Reutilización del producto. - Refabricación / modernización.

- Reciclado de materiales. - Incineración más segura.

8. Optimizar la función.

- Uso compartido del producto. - Integración de funciones.

- Sustitución del producto por un servicio.

22..55..22 EEll ““bbrraaiinnssttoorrmmiinngg”” oo ttoorrmmeennttaa ddee iiddeeaass..

Para ayudarnos a generar ideas es recomendable usar una sesión de tormentas de ideas “brainstorming”. Consiste en reunir a personas de distintos departamentos ( cada uno tiene un punto de vista diferente, lo que dará más riqueza al proceso y favorecerá que se tenga en

cuenta todos los temas relevantes de la empresa ) en torno a las ocho estrategias existentes, de tal forma que todos puedan ir expresándolas ideas que se les ocurra en relación a dichas

estrategias. Las normas de funcionamiento del “brainstorming” son:

- Exponer todas las ideas. - No se admiten criticas.

- Decir lo primero que viene a la cabeza. - Importa la cantidad no la cantidad de ideas, ya se tendrá en cuenta la calidad en la

selección.

Habrá una persona que lidere. Esta persona será preferentemente del departamento

técnico o de desarrollo de productos. Una vez finalizada la sesión de brainstorming se procederá a la selección de las ideas.

Para lo cual, cada uno de los participantes elegirá la que a su juicio son las mejores. Se contabilizaran todos los botos y se elegirán las 10 o 15 preferidas.

Este proceso no tiene que desarrollarse desde un punto de vista técnico o financiero,

sino desde la perspectiva de cuáles son, a juicio de cada una, las ideas más interesantes para

el producto, ya que esta valoración se realizará después.

22..55..33 VVaalloorraacciióónn yy pprriioorriizzaacc iióónn ddee llaass iiddeeaass sseelleecccciioonnaaddaass

Las ideas que han tenido mayor número de votos serán valoradas con más detalle y

priorizar cada una de ellas .

Para priorizar se tendrá en cuenta entre otros los siguientes criterios:

- Viabilidad técnica. Se refiere a la posibilidad de aplicar la idea propuesta con los

medios técnicos disponibles por la empresa.


- Viabilidad financiera. Evalúa la viabilidad económica de la mejora. Se tendrá por

tanto que estudiar los costes económicos que supone la aplicación de la ideas tanto en estudios previos como en aplicación practica en la cadena de producción.

- Beneficios esperados para el Medio Ambiente. Valora la importancia que para el

Medio Ambiente en concreto va a suponer la idea.

- Respuesta positiva a los principales Factores Motivantes. Si afecta

positivamente a los Factores Motivantes que impulsaron a la empresa a hacer Ecodiseño es una idea de mayor valor.

Cada uno de estos criterios puede valorarse de acuerdo con una tabla del tipo:

Puntuación muy positiva / muy viable 2

Puntuación positiva / viable 1

Puntuación neutra 0

Puntuación negativa / casi inviable - 1

Puntuación negativa / del todo inviable -2

Con todas las medidas de mejoras seleccionadas valoradas, se procederá a su priorización, decidiendo si cada una de ellas es efectivamente interesante y aplicable en

principio a corto (CP), medio (MP) o largo plazo (LP), lo cual se llevará a la matriz de priorización.

Medidas seleccionadas V. técnica V. financiera B. M.A. Respuesta +

Medio A.

Priorización

Obtención y consumo de materiales

y componentes

Producción en fabrica

Distribución

Uso

Fin de vida

Nuevas ideas de producto

3 INTEGRACIÓN DEL ECODISEÑO CON LA ISO 14001

Puntos de la norma ISO 14001 relacionados con el Ecodiseño para su integración.

Política medioambiental.


Los resultados de la etapa 1 (Factores Motivantes) y de la etapa 3 (aspectos ambientales) pueden ser tenidos en cuenta en la reformulación de la política ambiental.

4.3 Planificación

4.3.1. Aspectos medioambientales

Analizar y priorizar los aspectos medioambientales en todo el CICLO DE VIDA en lugar sólo de fase de producción en fabrica ( etapa 2). Modificar la documentación del sistema en este sentido.

4.3.2. Requisitos legales y otros requisitos

Pueden incluirse en la identificación de requisitos legales proyectos de Directivas Europeas y legislación de los países de nuestros clientes que afecten al diseño de nuestros productos y sean un Factor Motivante para que la empresa haga Ecodiseño

(etapa 1).

4.3.3. Objetivos y metas Incluir objetivos y metas en relación con la mejora de los aspectos medioambientales de todo el CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO (basarse en los Factores Motivantes de la

etapa 1, , priorización de los aspectos medioambientales de la etapa 2 y en las medidas u objetivos del plan de acción de producto y empresa de la etapa 6)

4.3.4. Programas de gestión medioambiental Integrar los planes de acción ( etapa 6) en los programas medioambientales.

4.4. Implantación y funcionamiento.

4.4.1. Estructura y responsabilidades Integrar las responsabilidades de los planes de acción de Ecodiseño de la etapa 6

4.4.2. Formación, sensibilización y competencia profesional

Definir necesidades de formación y sensibilización internas y externas de Ecodiseño en base a lo previsto (etapa 7)

4.4.3. Comunicación. 1. Interna

Como el trabajo de Ecodiseño es interdepartamental y la documentación interna es relevante, definir como se han de realizar dichas comunicaciones para el correcto funcionamiento de todas las etapas del proceso de Ecodiseño.

Incluir también las acciones de comunicación de resultados del proyecto de Ecodiseño (etapa 7)

2. Externa

Ha de definirse cómo se van a comunicar los temas relacionados con el Ecodiseño a

agentes externos (etapa 7)

4.4.4. Documentación del sistema de gestión medioambiental


Incluir los temas mencionados en los puntos anteriores en la documentación del sistema

4.4.6. Control operacional Además de las operaciones en fabrica, identificar otras operaciones relevantes para los

aspectos medioambientales significativos en TODO EL CICLO DE VIDA. Es muy importante en este caso la comunicación de los procedimientos y requisitos aplicables a proveedores y subcontratistas e incluso a gestores y todos los agentes que

afecten al CICLO DE VIDA del producto y a sus aspectos medioambientales significativos.

4.5. Comprobación y acción correctora.

4.5.1. Seguimiento y medición Incluir nuevos temas a controlar en relación a operaciones y actividades claves de

TODO EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO que la empresa puede controlar, así como registros de los mismos.

4.6. Revisión por la dirección.

La alta dirección de la organización debe revisar además del sistema de gestión

medioambiental los temas relevantes de Ecodiseño a intervalos definidos que sean suficientes para su adecuación y eficacia. Seria adecuado para la revisión por la dirección los resultados de cada una de las etapas

de Ecodiseño.

SEMINARIO ECODISEÑO 2

Documents

Transcript of SEMINARIO ECODISEÑO 2