Los administradoresson artesanos y laestrategia es su arcilla.

PLANEACIÓNESTRATEGICA

SEMINARIO EJECUTIVO

VISIONAR, PLANEAR, ACTUAR

2013Sheraton

María IsabelMéxico DF

24 DE OCTUBRE

Henry Mintzberg

Kaplan y Norton crearon los Mapas Estratégicos para un mejor diseño, comunicación y gestión de los temas estratégicos en la organización.

Acceda a modelos de gestión de clase mundial impartidos por instructores experimentados en su aplicación.

Debe existir en algún momento del tiempo una reflexión profunda para evaluar, replantear o confir-mar el rumbo estratégico de la organización en búsqueda de sostener la creación de valor y compartir así, el diseño de una misma agenda organizacional.

Muchos consideran que sus estrategias son planteos conceptuales, sin un entregable claro orientado a la ejecución. Recorra un proceso sistémico para contar con todas las piezas en la construcción de su estrategia

El desafío

Sólo 45% de las empresas están satisfechas con su proceso de planeación. Sólo 23% tomaron decisiones importantes dentro de su campo.

CUPOSLIMITADOSHaz tu reserva52(55) 5335 0800school@on-strategy.com

2013Sheraton

María IsabelMéxico DF

24 DE OCTUBRE

Agenda

1. Diseñando el Futuro de la Organización¿Qué queremos alcanzar? ¿Hasta dónde queremos llegar? Ejercitaremos los temas que no debemos dejar pasar a la hora de elegir la organi-zación futura que queremos ser, como parte del proceso de planeación. Visión, Mapa Financiero de Alto Nivel, Destino Estratégico.

2. Conociendo más de nuestro entornoLas variables del mercado y la industria ejercen presión en el valor potencial a capturar con nuestra estrategia, así como el nivel de capacidades internas. Obtenga un diagnóstico de lo que esta ocurriendo en la relación empresa-mercado como insumo para la formulación estratégica. PESTEL, PORTER, FODA Scorecard, Otros.

Jornada de 9:00 a 18:00 Hrs.

3. Construyendo un mapa de alto nivelIdentificando las principales directrices estratégicas de la organización. En este módulo definiremos las áreas de avance y defensa que usare-mos para la construcción de los pilares estratégicos de la organización. Se llegará a un Mapa Estratégico de alto nivel.

4. Mejores prácticas de definición y mejoraSe presentará un set de mejores prácticas que ayudarán a sustentar y formalizar el proceso estratégico como lo son ABC Costing, Blue Ocean Strategy, Strategic Process Management, Experience Co-Creation, entre otros, resumiendo un portfolio de iniciativas como punto de partida para la ejecución.

5. Vinculando Diseño y Ejecución.Complementando el Mapa con métricas, metas y proyectos. Activando su uso a través de las RAEs (Reuniones de Análisis Estratégico). Desplegando el Mapa a Unidades, áreas y al resto de la organización. Presentación de un proceso integral de gobierno y despliegue.

Módulo 1 - 09:00 a 11:00

Módulo 2 - 11:00 a 13:00

Módulo 3 - 13:00 a 14:15

Módulo 4 - 15:30 a 16:45

Módulo 5 - 16:45 a 18:00

PLANEACIÓNESTRATEGICA

SEMINARIO EJECUTIVO

VISIONAR, PLANEAR, ACTUAR

Walter Larralde Director General

Más de 15 años liderando proyec-tos de consultoría estratégica y de transformación organizacional en Latam para empresas de Medios, Logística, Manufactura, Oil & Gas, Bienes de Consumo, Tecnología, Hoteles, Sector Público y Servicios Financieros entre otros. Conduce entrenamientos para equipos de alta dirección. Es Licenciado en Comercio Internacional y Master en Dirección de Empresas por el IAE Business School de la Universidad Austral.

Héctor Uribe Gerente de Consultoría

Lic. En Administración de Empresas con más de 8 años liderando proyectos de consultoría estratégica y transformación organizacional a través de Metodologías como Balanced Scorecard, Business Process Management y Activity Analysis. Apoyó empresas como BBVA Bancomer, MANE, Gpo. Posadas, SINAVE, Young & Rubicam, Globalstar, Ampersand, RH Shipping, entre otras. Es Gerente Senior de Consultoría en ON STRATEGY.

Instructores

Quién debe participar

Directores, Gerentes, Funcionarios y líderescon injerencia en la formu-lación e implementación de estrategias, que quieran diseñar un modelo sistémico para la planeación sin dejar “cabos sueltos” y focalizar a sus equipos en la ejecución.

Método TPRAbordamos este seminario desde el modelo TPR (Teoría, Práctica y Resultados).

Qué encontrará en éste Seminario

Expertos: Instructores experimentados en la aplicación del modelo.

Metodologías:Métodos probados, con la fidelidad que sus creadores han querido transmitir.

Casos: Se ilustrará con casos de empresas que recorrieron el proceso.

Relacionamiento: Complementará experiencias con directivos con inquietudes similares.

2013Sheraton

María IsabelMéxico DF

24 DE OCTUBRE

STRATEXALINEANDO PRESUPUESTOY ESTRATEGIA19

/SE

P

Pase Individual $MX 6,890+IVA Fuera de México USD 530 +IVA

Descuento pago anticipado (15% hasta 01/10)

Consulta descuento por Pases Grupales.

Lleva este seminario a tu empresa

Sitio del Evento: www.on-strategy.com/2013/STR

Enlaces en LatinoaméricaArgentina

Colombia

Chile

Perú

+ 54 (11) 5031 2026

+ 57 (13) 819 648

+ 56 (22) 570 8712

+ 51 (17) 201 808

Oficina Central52 (55) 5335 0800 México DF52 (33) 8851 3534 Guadalajara52 (81) 8850 3534 Monterrey

OTROS SEMINARIOS

México DF

OFFICE OFSTRATEGYMANAGEMENT

MODELO DEGESTIÓN INTEGRALDE LA ESTRATEGIA

21/N

OV

05/D

IC

Somos una empresa deConsultoría y FormaciónDirectiva en prácticas deTotal Execution Process,comprometidos en lograruna ejecución exitosa dela estrategia de nuestrosclientes en Latinoamérica

www.on-strategy.com

ORGANIZA

2013Sheraton

María IsabelMéxico DF

24 DE OCTUBRE

STRATEGYMAPSLIBERA EL POTENCIALDE TU ESTRATEGIA

29/A

GO