Seminario internacional(jcm)
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Seminario Internacional “El Gerente de Ciudad y la Competitividad de las Ciudades” 27 y 28 de octubre de 2011 en el Hotel Stadia Suites, Santa Fe, Ciudad de México. Dr. Jorge E. Culebro Moreno.
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Seminario Internacional
“El Gerente de Ciudad y la Competitividad de las Ciudades”
27 y 28 de octubre de 2011 en el Hotel Stadia Suites, Santa Fe, Ciudad de México.
Dr. Jorge E. Culebro Moreno.
Mesa de trabajo:Procesos Urbanos y Gestión (UAM-C).
Elementos político-administrativos del city manager. Dilemas y potencialidades
Contexto de la figura del gerente de ciudad.◦ Antecedentes:◦ Nueva Gerencia Pública, ◦ Parte de procesos de reforma más amplios.◦ Incluye:◦ Principios económicos y gerenciales al sector
público.◦ Ej. Eficiencia, nuevas y exitosas herramientas.◦ Calidad, reingeniería, ◦ presupuesto por resultados ◦ Etc.
Elementos gerenciales:◦ Flexibilidad.◦ Autonomía gerencial.◦ Gobierno orientado al mercado y a la figura del
cliente.◦ Énfasis en eficiencia y calidad de servicios.◦ Aprendizaje, adaptación e innovación.◦ Ciudadanos como consumidores y clientes.
◦ Especialización horizontal y vertical.
Supone:◦ Reforma como producto de fuerzas de mercado.◦ Reformas apolíticas y neutrales.◦ Separación de funciones políticas y
administrativas.◦ Separación de decisiones estratégicas y
operativas.◦ Nuevas formas de regulación y control.
◦ CITY MANAGER
Elementos político administrativos del city manager:
◦ Existencia de un hogar institucional.
◦ Operación dentro de otro tipo de programas y políticas.
◦ Fragmentación y necesidad de mejorar coordinación horizontal.
◦ Problemas atraviesan niveles de gobierno y organizaciones.
Potenciales dilemas organizacional/institucionales.
◦ Co-existencia de lógicas institucionales distintas.
◦ Dilema entre control y autonomía.
◦ Medición de resultados. Objetivos ambiguos. Objetivos múltiples.
Eficiencia Efectividad. Conocimiento. Decisiones
técnicas.
Legitimidad. Transparencia. Rendición de
cuentas. Representatividad
.
Dilemas:
RECOMENDACIONES:
◦ City manager con un enfoque integrador.
◦ Mecanismos que promuevan la coordinación horizontal y vertical.
◦ Coordinación inter e intra-organizacional.
Trabajo y funcionamiento en redes.
Mecanismos claros de transparencia y rendición de cuentas.
Importante el papel del liderazgo.◦ Figura pro-activa.
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