El límite a la CREATIVIDAD, es el ÉXITO del pasado

Facilitador: Luis Rodrigo Tabares.

Noviembre de 2009

SEMINARIO – TALLER: COMUNICACIÓN EFECTIVA, LIDERAZGO, GRUPOS DE

TRABAJO

Diseñado para Metodología METAPLAN (Taller – Participativo) por:

El LIDERAZGO TRANSFORMADOR

• 1. QUÉ ES LA CONFIANZA?

Pregunta generadora

Liderazgo

Liderazgo es la habilidad de movilizar y orientar la inteligencia, las emociones y la energía de un equipo, para transformar una realidad

EL ABCD DEL LIDERAZGO

A - Actividad continua

B - Capacidad de convocatoria y movilización.

C – Logro de resultados

D – Transformador de realidades

La fórmula MÁGICA del Liderazgo

SINTONÍA con los demás =COMPARTIR + DIRIGIR

COMPARTIR: establecer un puente mediante la sintonía y el respeto

DIRIGIR: cambiar su propia conducta para que la otra persona lo siga

EL LIDERAZGO no funcionará sin SINTONÍA

No se puede guiar a alguien por un puente, si antes no se ha construido

COMPARTIR es la esencia de la interacción social

Constantemente COMPARTIMOS para amoldarnos a distintas situaciones sociales, para hacer sentir CÓMODOS a los demás y para sentirnos CÓMODOS nosotros mismos

Compartir es una HABILIDAD GENERAL de la SINTONÍA, que empleamos cuando discutimos sobre intereses comunes, los

amigos, el trabajo o nuestras aficiones

Cómo se llega realmente a DIRIGIR?

Luego de ir cambiando a una postura más positiva y útil frente a los demás, se habrá construido el PUENTE por el cual los otros lo SEGUIRÁN

Si el puente está construido, otras personas le seguirán, pues percibirán de manera

inconsciente que ha respetado su estado y estarán dispuestas a seguirle si es esa la dirección

en la que quieren ir

La primera gran tentación del líder

Mantener la propia CONDUCTA sin

cambios y esperar que sean los demás

quienes le comprendan y le

sigan

Unas veces funciona y otras no. Manteniendo siempre su propia conducta obtendrá todo tipo de resultados, y NO TODOS

SERÁN BIENVENIDOS

El autoanálisis previo para ser un

BUEN LIDER

Si USTED está preparado para

modificar su conducta para que se amolde a

su OBJETIVO, está preparado para ser un

excelente líder”

Concluyamos sobre lo que es

realmente COMPARTIR Y DIRIGIR

Tener en cuenta la INTIMIDAD y el respeto por el

MODELO DEL MUNDO de las otras personas

La CONFIANZA

“Esperanza firme que se tiene de alguien o algo. Seguridad que

alguien tiene de sí mismo”

Juicios que determinan CONFIANZA

en el LIDER

• Juicio de VERACIDAD

• Juicio de COMPETENCIA

• Juicio de TRANSPARENCIA

• Juicio de INCLUSIÓN

LA ÉTICA es el CIMIENTO de la CONFIANZA: criterios de BUENA FE

Por su capacidad disolvente del miedo

y de las incertidumbres, y

por la generación de condiciones para la

construcción de sinergias entre

personas y grupos

Finalmente el PUENTE no es otra

cosa que el valor de la CONFIANZA

TRABAJO EN EQUIPO el escenario

para COMPARTIR Y DIRIGIR

Los beneficios del trabajo en equipo se consiguen, cuando los grupos logran dotarse de las habilidades para operar cooperativamente

Habilidades para LIDERAR grupos

de trabajo

• Escucha ACTIVA

• Asertividad

• Capacidad para

negociar

El soporte ÉTICO de la interrelación con los

demás

“ La Ética se constituye en la

preocupación por el bienestar del otro

en términos de responsabilidad y de

cuidado, y adquiere su forma cuando

aceptamos la legitimidad del otro como

un ser con el cual configuramos un

mundo social”: Humberto Maturana

Bibliografía

• CARRIÓN López, Salvador: Iniciación a la Programación Neuro lingüística. Editorial Océano. Barcelona, España. 2002

• PÉREZ P, Teodoro. Cómo incorporar la ética pública a la cultura organizacional de las entidades del Estado. USAID-, bajo la operación de Casals & Associates Inc.. 2006.

• MATAMALA Señor, Ricardo. Liderazgo de equipos. Conferencia, abril 2008. Bogotá.

• PNUD – DNP. Metodología para medición de la Gobernabilidad. Ejercicio de consultoría del facilitador.

2009.

TALLER MULTIPLICADORES ORIENTACIÓN AL MEJORAMIENTO

DE LA GESTIÓN ÉTICA

GRACIAS