El sect o r i n d u st r i al ya ha

em p ez ad o , p o co a poco , a d ar

los p r i m er o s p aso s en p os d e

al can z ar f áb r i cas i n t el i g en t es.

Per o , el ad ven i m i en t o d e la

l l am ad a Cu ar t a Revo l u ci ó n

In d u st r i al af r en t a al p aís a

acel er ar su s p o l ít i cas p ú b l i cas

y los p r o yect o s p r i vad o s a f in

d e no p er d er r i t m o con el r est o

d e Eu r o p a.

• Lo que hasta hace poco se consideraba

un término puramente 'marketiniano', el

de Industria 4.0, se ha convertido, en un

plazo de cinco años, en un imperativo en

las agendas de las administraciones pú-

blicas y empresas de toda Europa. Fue

la avezada industria alemana, en nombre

de su Gobierno, quién acuñó este con-

cepto en 2011 en Hanover. La revolución

que cambiará el trabajo en el siglo XXI, y

por qué no la economía global, pasa por

la convergencia tecnológica de herra-

mientas, procesos y personas en las fá-

bricas y medios de producción. La pro-

fecía teutona, revisada en su nacimiento

con cierto escepticismo, decía que tras

la llegada de la mecanización y la máqui-

na de vapor en el siglo XVII, el desarrollo

de la electricidad en el XIX y la automa-

tización en el XX, llega ahora el turno de

este modelo de interconex ión como

punta de lanza de la Cuarta Revolución

Industrial. Este arquet ipo culmina su

éxito con el aterrizaje de las fábricas in-

teligentes. Para conseguirlas, ingredien-

tes como la inteligencia artificial, la nube,

el Internet de las Cosas o la formación

de los empleados son esenciales.

Las autoridades germanas acertaron de

pleno. Tanto es así que desde el Viejo Con-

tinente, y a fin de no perder ritmo en la

evolución digital de sus miembros, ya se

ha establecido un compromiso. Un com-

promiso que, por cierto, España no va a

cumplir. Se trata del plan de reindustrali-

zación "para la era de la globalización" por

el cual los países tienen como objetivo que

la industria represente un 20% en el peso

de su PIB para 2020. Y, decíamos, salvo

contadas excepciones - La Rioja, Navarra

SEPTIEMBRE 2018 I CO M PU TERW O RLD

EN PORTADA COMPUTERWORLD

y País Vasco- no vamos a llegar a tiempo.

Y eso que el Ministerio de Industria lanzó

un paquete de medidas en 2014 - que ya

se han ejecutado en un 80%- con el obje-

tivo de estimular esta estrategia.

Precisamente es en el ecosistema vasco,

uno de los líderes en el país, donde nace

Sisteplant, la compañía que trata de ayudar

a las fábricas a avanzar hacia estas premi-

sas. Pero, para definir este panorama,

niveles mínimos digitales, como la auto-

matización de procesos de no valor o la

reducción de tareas administrativas. Pero,

por lo que parece, ni siquiera somos pio-

neros en la implantación de estas cotas

primarias. Según un estudio de PWC, el

33% de las empresas industriales globales

tiene en la actualidad un nivel de digitali-

zación avanzado frente a un escaso 8% de

las empresas españolas. Y, para 2020, se

" EL SECTOR LLEVA INVIRTIENDO EN TECNOLOGÍAS

DESDE HACE MUCHO TIEMPO, PERO LAS ESTRATEGIAS 4.0

ESTÁN MUY LOCALIZADAS"

indica Alfonso Ganzábal, director general

de la firma, hay que distinguir entre las

plantas que realmente han experimenta-

do este cambio y las que han realizado una

digitalización convencional. "El sector lleva

invirt iendo en tecnologías desde hace

mucho tiempo, pero las estrategias 4.0

están muy localizadas", explica. "Una cosa

es tener software, algo bastante extendido

en España, y otra muy distinta tener estra-

tegias puras". Obviamente, para afianzar

un proyecto 4.0 es necesario partir de unos

espera que el país llegue al 19% mientras

que en el resto del mundo la cifra media

será de un 72%. Datos muy pobres si te-

nemos en cuenta que las organizaciones

más avanzadas experimentarán un incre-

mento adicional de su facturación del 2,9%

en el próximo lustro.

España, en los inicios

de una nueva era

Aunque la consultora espera un creci-

miento porcentual de hasta 41 puntos

en los próximos cinco años, lo cierto es

que España va muy rezagada con res-

pecto al resto del mundo en este tipo de

estrategias, tal y como demuestra el in-

forme. Como principales barreras de

adopción, señala principalmente la falta

de cultura digital y de formación y la

carencia de liderazgo por parte de las

directivas. Esta información no impide

ver, por parte de la Administración Pú-

blica, el vaso medio lleno. Un esquema

reciente del Ministerio de Industria, Co-

mercio y Turismo, para las Comunidades

Autónomas y basado en indicadores

como la sensibilización, la estrategia, el

asesoramiento y el apoyo f inanciero,

coloca a prácticamente todas las geogra-

fías en un nivel alto, a excepción de las

Islas Baleares. Basándose en estos índi-

ces, desde la comisión de Industria 4.0

de Ametic, una de las principales patro-

nales del sector tecnológico del país,

muestran su actual "sat isfacción" por

estos datos y por los esfuerzos del M¡-

SEPTIEMBRE 2018 I CO M PU TERW O RLD

EN PORTADA COMPUTERWORLD

El País Vasco, un ejemplo a seguir

Dependiendo de a quién preguntes, las estrategias 4.0 avanzan a buen paso en Espa-

ña o todavía están muy "localizadas". Lo que sí es cierto es que ya se han empezado,

desde hace algún año, a dar importancia al término y a establecer programas espe-

cíficos, tanto por parte del sector público como del privado. Como también lo es que

hay una Comunidad Autónoma que es líder indiscutible en este plano por encima de

las demás. Se trata del País Vasco, uno de los tres territorios, junto con Navarra y La

Rioja, que puede presumir de que cumplirá con el objetivo europeo de que la indus-

tria suponga un peso del 20% del PIB en cada estado miembro para 2020.

Ibermática y Sisteplant son dos empresas autóctonas de la región que desarrollan

productos, servicios y estrategias para esta misión. La primera cree, en palabras de

su director del sector Industria, que son varios los aspectos que marcan una voca-

ción temprana en la Comunidad. Por un lado, una industria de subcontratación de

automoción muy importante y sectores como el de maquinarias o herramientas

que, junto con otros, son conscientes del proceso de transformación. Además, sos-

tiene, es de reseñar la acción de la Administración Pública vasca que mantiene un

compromiso real de impulso a la Industria 4.0. Por su parte, Alfonso Ganzábal, di-

rector general de Sisteplant, explica que uno de los hechos diferenciales para que

el País Vasco sea ahora pionero, reside en la histórica concentración industrial en

el tejido económico de la geografía, que ha sabido evolucionar a lo largo de los años.

nisterio por "divulgar, fomentar e implan-

tar estrategias regionales". Obviamente,

apost illan, el cam ino solo se acaba de

iniciary queda m ucho por recorrer. Por

ello, "es clave disponer de un contex to

político, administrativo y regulatorio que

promueva la creación de riqueza a partir

de industrias tecnológicas radicadas en

nuestro país con servicios y productos

de primer nivel. Por esto es preciso im-

pulsar una reindustrialización del sector

tecnológico, tal y como hem os solicitado

al Gobierno, y para lo que nos consta,

todos estam os realiz ando un gran tra-

bajo para conseguirlo".

Desde la división de la patronal, que se

creó en 2015 y que ya cuenta con m ás

de 90 em presas, recuerdan que su ob-

jet ivo es posicionar a España como refe-

rencia en Europa y Lat inoam érica, con

una visión consolidada y centrada en la

creación de valor en un marco colabora-

t ivo público privado. En este entorno,

aseguran que ya se han puesto en con-

tacto con el nuevo Ejecut ivo de Pedro

Sánchez , al que le han pedido que forta-

lezca el desarrollo de proyectos pilotos

y casos reales prom oviendo tecnologías

habilitadoras como la nube, la inteligen-

cia artificial o el Internet de las cosas.

Si miramos el panorama desde un pris-

ma distinto, el de las com pañías espe-

cializadas en lanzar estrategias y produc-

tos, el optimismo decae un poco, aunque

t od as r econ ocen q u e el concep t o ha

calado en el tejido empresarial como un

imperat ivo que hay que abordar. Pero,

por ejem plo, subraya Javier Exeberria,

director del sector Industria de Ibermá-

t ica, t od avía hay un co m p o n e n t e d e

obsolescencia tecnológica que im pide

avanzar más rápido. "Asimismo, la visión

de los datos com o fuente de valor exig

un esfuerz o im portante de asimilació

del término, organización de los mismo

y la gestión de su calidad". A esta visió

le añade Alvaro Esteve, director de factor

& process aut om at ion d e Siem en s ,e

com ponente cultural: "Se debe alinear e

liderazgo con la mentalidad corporat iv

y la visión estratégica, centrarse en en

t end er p er f ect am ent e a los clientes

estar d ispuestos a buscar socios par

tener una innovación abierta".

El directivo, que recuerda que su com

pañía fue pionera en Europa, junto co

el Gobierno alemán, en comenz ar a ver

balizar esta nueva realidad, pone tambié

deberes también al sistema público. Cre

que tanto España com o Europa han d

com unicar sus ventajas. "Por ejem plo

solo invert ir en conect ividad e infraes

tructuras digitales agrega un valor mu

significativo al PIB de los países al per

mitir la econom ía digital y la Industri

4.0", añade.

Cómo conseguir

una fábrica inteligente

Una vez aterrizado el concepto y el estad

(incipiente) de los proyectos dent ro d

nuest ras f ront eras, toca cu lm inar la

EN PORTADA COMPUTERWORLD

chine learning que permiten modelar

matemáticamente los procesos produc-

tivos y entrenar a los trabajadores en la

explicación del conocimiento". Además,

sostiene, que por último, es el propio

proceso de producción el que finalmente

tiene que incorporar esa inteligencia me-

diante las herramientas embebidas. "Una

representación virtual", asevera Miguel

Granda, director de l+D y coordinador de

Industria 4.0 en Robert Bosch España.

"Esto permite continuamente optimizar y

mejorar su diseño. En resumen, la fábrica

inteligente está orientada a una mejora

de la calidad y mayor vida del producto".

Y, desde el punto de vista personal, indica

LAS ORGANIZACIONES MÁS AVANZADAS

EXPERIMENTARÁN UN INCREMENTO ADICIONAL

DE SU FACTURACIÓN DEL 2,9 % EN EL PRÓXIMO LUSTRO

compañías estableciendo las deseadas

fábricas inteligentes. Y uno de los errores

más comunes a la hora de abordar una

estrategia 4.0, decíamos, es la confusión

de la consecución del éxito total con la

mera digitalización. Este último concepto,

recuerda Esteve, es algo que se puede

llevar a cabo en cualquier compañía de

cualquier sector, y en cualquiera de sus

funciones, desde recursos humanos has-

ta producción o gestión de pedidos con

el objetivo de conseguir ventajas como

mayor productividad, control de calidad

en tiempo real y menores necesidades

energéticas. Además, el sector comenzó

a ver a principio de la década que indus-

trias avanzadas como la automoción o la

aeronáutica habían llegado a un modelo

de excelencia alto que no se podía soste-

ner con métodos convencionales.

Pero la fábrica inteligente reclama algo

más. De hecho, Ganzábal cree que las

plantas inteligentes se basan en el domi-

nio del proceso por parte de las personas

mediante las nuevas tecnologías que se

han implantado durante la digitalización.

"Es aquí donde entran enjuego las plata-

formas 4.0 de inteligencia artificial y /no-

de las característ icas distintivas de la

Cuarta Revolución Industrial es el pronós-

tico; la capacidad de identificar los ratios

de calidad o, por ejemplo, cuándo se va

a producir un fallo en la máquina".

Esto confluye en un panorama, según

Etxeberria, que busca la integración ver-

tical de los procesos integrales y horizon-

tal a través de su cadena de valor. "Los

datos relevantes son los asociados al

producto, desde su desarrollo, pasando

por la fabricación y hasta su operación,

incluso el registro de reparaciones, de

forma que queden almacenados en su

Ganzábal, "tengo la sensación de que

muchas empresas aún no se atreven a

dar ciertos pasos porque estos conceptos

se relacionan con grandes inversiones.

Pero hay mil formas de empezar, poco a

poco, con pequeñas experiencias en plan-

ta que van quitando el miedo".

Cambia el rol de las fábricas,

y de las personas

Tecnologías, procesos y... personas. La

digitalización ya está afectando al perso-

nal de todos los sectores, eliminando

tareas que se pueden automatizar, rein-

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EN PO RT A D A C O M PU T ERW O RL D

Los proyectos relevantes de las compañías

Sisteplant

La em presa vasca, nacida en 1984, basa su oferta en una

plataform a holística que aúna procesos, tecnologías y per-

sonas. Además, creó recientem ente Autom ot ive Intelligence

Center (AIC), un centro de competencia con el objeto de que

las em presas puedan ex perim entar sus propuestas antes de

t rasladarsas a sus fábricas. "Nuest ra act ividad se basa en

dar valor añadido", dice Alfonso Ganz ábal, director general

de la f irm a. "La inform át ica se había cent rado tradicional-

m ente en la reducción de valor pero el tablero de juego ha

cambiado y ahora se dem anda t rabajar sobre el conocimien-

to como base".

La compañía ha hecho una apuesta firme por el Internet de las Co-

sas y la conectividad que le está permitiendo, según palabras de

Miguel Granda, director de l+ D y coordinador de Industria 4.0 en

Robert Bosch España, destacar en los campos del vehículo conecta-

do, hogar inteligente, ciudades inteligentes y, sobre todo, en Indus-

tria 4.0. "Nuestra propuesta en este apartado consiste en sensores

basados en tecnología MEMS, conectividad basada en tecnología

Rexroth, una red de desabolladores de SW formada por más de

1.000 personas en todo el mundo y, por último, la Bosch loT Suite

como Plataforma- as- a- Service (PaaS), que ofrece servicios y paque-

tes de software para una rápida implementación de soluciones loT".

La firma, que proviene también del País Vasco, está centrada en

el desarrollo de productos software y hardware para digitalizar

de manera integrada todos los procesos de una pyme industrial.

En cuanto a la gran cuenta, t iene proyectos "emblemáticos" de

analítica avanzada con los fabricantes de automóviles Volkswa-

gen y Mercedes Benz . Además, ha incorporado a su porfolio

soluciones de sensorización y automatización avanzada tras la

compra de empresas como IDS o Mibering.

La alemana ofrece una solución de digitalización global que cubra

toda la gestión del ciclo de vida del producto: desde su concepción

inicial, planificación, diseño y fabricación hasta el servicio y dis-

ponibilidad. Basado en tecnologías como el Internet de las Cosas

y la nube, con este modelo de negocio, aseguran, han conseguido

reducir el t ime-to-market en hasta un 50%, aumentar la produc-

tividad un 20%, realizar productos más complejos, personalizar

la producción en masa o aumentar la eficiencia.

vent ando profesiones y en m uchos casos

cr eand o nuevas ocup aciones q u e hace

p ocos añ o s er an in im ag inab les. Y, por

supuest o, la ansiada l legada de las fábri-

cas d ig i t ales cam b iará el rol del ser hu-

m an o . Seg ú n d at o s d el Mi n i st er i o d e

Indust r ia, Com ercio y Tur ism o, la indus-

t r ia esp año la act ual r ep r esen t a el 1 3 %

del val o r añ ad i d o del país y em p l ea al

11 % de la pob lación ocupada, siendo la

pr incipal con t r ibu idora a la balanza co-

m ercial posi t iva. En Am et i c r econocen

que la f abr icación es uno de los sect ores

q ue t i ene m ayor pot encial de autom at i -

zación, si b ien "hay q ue t en er en cuent a

q u e se esp er a u n a n u eva o l ead a d e

puest os d e t r ab aj o r elacionados con la

inteligencia art i f icial y la automat ización".

Desd e o t r o p u n t o d e vi st a, Si st ep l an t

incorpora en su p ensam ien t o una t area

elem en t al para el ser hum ano , com o es

la ex p l ici t ación del conocim ien t o de los

procesos y tecnologías, es decir , t end rán

un val o r f u n d am en t al en la cad en a d e

producción. Casi t odos los ex per tos coin-

ciden en q ue se el im inará la repet ición.

"En algún caso, las n u evas t ecno log ías

reduci rán la carga de t r ab aj o de los em-

p leados", d ice Gr an d a. "Per o les dejará

m ás t iem po para ot ras act ividades com o

algor i t m os de p rogram ación , desar ro l lo

de nuevos m od elos de negocio u o t r as

t ar eas creat ivas". De hecho, los econo-

m ist as del Cen t ro para la Invest igación

Económ ica Europea (ZEW) p red icen q ue

el em p l eo cr ecer á un 0 ,4 % p o r cen t u al

hast a 2021. La su st r acci ó n q u e est án

haciendo los robot s se com p ensa por el

crecim ien t o en o t ras ciencias, cw

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