Septiembre de 2005 Segunda Edición - cgfm.mil.co · 6 / Código de Ética del Comportamiento...

Septiembre de 2005

Segunda Edición

Fuerzas Militares de Colombia • Comando General / 3

TABLA DE CONTENIDO

Introducción ........................................................................................................ 5

Objetivos ............................................................................................................... 7

1. A la Reconquista de los Valores .............................................................. 9

1.1. Principios y Valores que Deben Guiar el Comportamiento Militar .... 9

1.2. La Familia como Valor ................................................................................ 12

2. Virtudes ........................................................................................................ 14

2.1. Virtudes Fundamentales del Hombre de las Armas ............................. 14

3. El Comandante Líder .................................................................................. 20

3.1. El Comandante como Persona ................................................................. 20

3.2. El Comandante como Orientador Institucional ...................................... 21

3.3. Exigencias Básicas del Líder Militar ....................................................... 21

3.4. Deberes Básicos del Líder Militar ........................................................... 22

4. Principios Básicos para el Comportamiento Militar ............................. 24

4.1. Deberes Morales de los Militares ........................................................... 24

5. Bases Teóricas del Comandante ............................................................. 27

5.1. Comandar ..................................................................................................... 27

5.2. Comandar Vs. Liderar ................................................................................ 28

5.3. Imperativos del Mando .............................................................................. 28

5.4. Visión del Militar Altamente Profesional ................................................ 30


Introducción

Las Fuerzas Militares de Colombia, conscientes de las responsabilidades que tienen frente al país, adelantan su gestión basadas en la ética corporativa como factor clave para mantener su compromiso de mejorar permanentemente los niveles de seguridad, con un actuar proactivo y transparente, guiado por principios de rectitud, honestidad y respeto. En este contexto, se vienen desarrollando esfuerzos sistemáticos para fortalecer una cultura organizacional fundamentada en valores.

Por ello, esta segunda edición del Código de Ética del Comportamiento Militar, enuncia los principios, valores, virtudes y normas de conducta que buscan guiar la actitud y el comportamiento de todo el personal de Ofi ciales, Subofi ciales y Soldados, de tal forma que su actuar sea decoroso, digno, ejemplar y que cada día se comprometan más con el crecimiento y el desarrollo personal, de la institución y del país, mediante la promoción de los principios y la exaltación de los valores que engrandecen la persona y nuestra organización.

Compila la refl exión, la experiencia y la práctica de unas Fuerzas Militares dinámicas, fl exibles y modernas, donde permanece vigente el tema de la ética, que ha sido su constante preocupación a lo largo de los años. Su espíritu se complementa con las normas vigentes y, en el ámbito y medida de nuestra competencia, corresponde a cada uno de nosotros conocerlo, interiorizarlo, divulgarlo, observarlo y hacerlo cumplir.

Así las cosas, continuaremos trabajando bajo un régimen de transparencia y probidad, reafi rmando nuestro compromiso de servicio a la Patria, lo que se

6 / Código de Ética del Comportamiento Militar

convierte en un aliado estratégico que nos ayudará a afi anzar la confi anza y la credibilidad que Colombia ha puesto en nosotros y acrecentar la imagen institucional dentro y fuera del país.


Objetivos

Sensibilizar a los servidores y darles las herramientas necesarias para que por convicción se comprometan a cambiar los hábitos que impiden su desarrollo individual y por lo tanto el desarrollo, proporcionándonos un modelo de cultura moral, buscando fortalecer la voluntad de servicio, vivir más conscientes y actuar con responsabilidad, para obtener la unión y la fortaleza que demanda la misión institucional.

Afi anzar en el hombre de las armas los valores y virtudes militares, desarrollando en forma permanente el sentido de la responsabilidad.

Servir de guía cotidiana para el estudio y el perfeccionamiento del accionar militar.

Coadyuvar en el desarrollo integral del militar basado en la justicia, la igualdad, la dignidad y la integridad.

Contribuir al fortalecimiento y desarrollo de las Fuerzas Militares con el propósito de alcanzar la visión establecida “Fuerzas Militares Modernas, con altos estándares de profesionalismo, elevados niveles de entrenamiento, afi anzadas en sus valores para doblegar la voluntad de lucha de las organizaciones narcoterroristas, comprometidas con el alcance de la Paz y el desarrollo de la Nación”.


1. A la Reconquistade los Valores

EL HOMBRE CONOCE, VALORA Y ACTÚA. Y LAS ACTIVIDADES QUE ESTE HOMBRE

CONTEMPORÁNEO REALICE SERÁN RECONOCIDASCOMO IDEALMENTE MORALES.

SIN ÉTICA NO ES POSIBLE CONVIVIR. CUANDO UNA SOCIEDAD RENUNCIA A SER GOBERNADA POR LA

ÉTICA, SE EXPONE AL ARRASAMIENTO DE SU LIBERTADY A LA TOTAL DEFORMACIÓN DE LA ESENCIA HUMANA

Y DE AQUELLOS QUE LA INTEGRAN.

1.1. Principios y Valores que deben guiar el Comportamiento Militar

Ser Ofi cial o Subofi cial de las Fuerzas Militares acarrea un grado de responsabilidad, que no es comparable con ninguna otra profesión. Es un estratega, un organizador y un ejecutor, que debe enmarcar su desempeño y comportamiento en un conjunto de principios inviolables, y que hacen parte integral de una ética militar.


Hoy, cuando los acontecimientos y circunstancias mundiales claman por organizaciones militares más humanas, más sensibles, conformadas por hombres rectos, las Fuerzas Militares de Colombia han ratifi cado los principios y valores militares que deben identifi car a sus integrantes, como son:

1.1.1. Principios

Verdades inmutables que fortalecen la profunda base éticade los hombres y mujeres que conforman las Fuerzas Militares,

cuya inviolabilidad es un compromiso de todos.

Acatamiento Integral de la Constitución y las Leyes Nos corresponde defenderlas, preservarlas, hacerlas respetar y cumplir estrictamente con sus preceptos.

La Total Convicción por el Respeto a la Persona HumanaActuaciones guiadas con una profunda consideración por las personas, tanto al interior como al exterior de la institución. Ninguna conducta del personal de las Fuerzas Militares atentará contra su calidad, dignidad y autoestima.

La Búsqueda de Cooperación e Integración Interinstitucional Optimizar y complementar los servicios, la información, las mejores prácticas, articular esfuerzos para garantizar efectividad y oportunidad en los resultados.

La Transparencia y Efectividad en todos sus Actos El profesionalismo, honestidad y dedicación de las misiones y tareas asignadas permite elevar el desempeño y la obtención de resultados efectivos, liderar a través de la aplicación de conceptos gerenciales y de comandos modernos con el propósito de “ganar la guerra” y facilitar la solución del confl icto armado.

La Unión y CambioDeben existir en toda la organización, para trabajar de manera conjunta en la consolidación y sostenibilidad de la seguridad en Colombia, adaptándose con efi ciencia a los continuos y complejos cambios del entorno.


1.1.2. Valores

Actúan como el conjunto de creencias construidas en forma colectiva, otorgando estabilidad, especialmente en los diferentes procesos de transformación y de cambio, pero que son ante todo axiomas que acompañan el ejercicio de los principios. Los valores corporativos que sustentan la organización y las actividades que adelantan las Fuerzas Militares son:

1.1.2.1 Honestidad

Actuar con rectitud, sinceridad, transparencia y legalidad.

1.1.2.2 Solidaridad

Responder con acciones humanitarias ante situaciones que pongan en peligro la vida, la paz, el orden y la seguridad de los colombianos, fomentando la cooperación ciudadana.

1.1.2.3 Justicia

Dar a cada quien lo que le corresponde, por sus méritos y actos.

1.1.2.4 Responsabilidad

Asumir y aceptar las consecuencias de nuestros actos libres y conscientes.

1.1.2.5 Lealtad

Es la plena manifestación de fi delidad hacia la verdad, proyectada a uno mismo, la familia, la institución y la patria.

1.1.2.6 Compromiso

Conocer y cumplir con empeño, profesionalismo y sentido de pertenencia los deberes y obligaciones.

1.1.2.7 Valor

Actuar con coraje, arrojo, intrepidez y prudencia en cada situación que sea necesario para defender el bienestar de la Nación.


1.1.2.8 Honor

Virtud que caracteriza a la persona y que la hace consistente con la esencia de su ser y de los principios que ha prometido defender, respetar y acatar.

1.1.2.9 Respeto

Tratar a los demás con deferencia y consideración y reconocer su dignidad, creencias, tradiciones, costumbres y derechos.

1.1.2.10 Servicio

Satisfacer las necesidades de la comunidad en los fi nes que la constitución y la ley nos han confi ado.

1.1.2.11 Disciplina

Cumplir con las normas establecidas y reconocer la autoridad.

1.2 La Familia como Valor

Para el militar formar y llevar a la familia no es una tarea fácil. Las exigencias de la vida actual pueden difi cultar la colaboración e

interacción de ambos padres por sus múltiples ocupaciones, pero eso no lo hace imposible. Es necesario dar orden y prioridad a nuestras obligaciones y aprender a vivir con ellas. Las relaciones entre los miembros de la familia –cuando se viven de manera plena y serena– permiten encontrar un hogar acogedor y propicio para la enseñanza y la transmisión de valores.

Toda familia unida es feliz, sin importar la condición económica. Los valores humanos no se compran se viven y se otorgan como el regalo

más preciado que podemos dar. No existe la familia perfecta, pero sí aquellas que luchan y se esfuerzan para lograrlo.

Se puede concluir que hoy en día la familia sigue teniendo un lugar muy importante en la sociedad porque satisface tanto las necesidades básicas del


hombre como el anhelo permanente de sentirse protegido, amado y confi ado para encontrar su realización plena. Recuerde que la calidad del tiempo en familia es una de las mejores inversiones de su vida.

En el marco de la familia, los cónyuges tienen tres responsabilidades de igual importancia: como padres, como esposos y como personas.

La mayoría de los problemas de la familia ocurre por falta de comunicación y metas comunes. Haga que todos comprendan hacia dónde se dirige la familia, que estén conscientes de sus difi cultades y alegrías.

Comparta con cada uno de sus hijos por separado. Si se encuentra lejos, no olvide la comunicación: cartas, tarjetas, correo electrónico, celular, etc.

Detecte los enemigos de los espacios en familia ejemplo la televisión, el computador, los juegos. Decida poner en primer lugar a su familia.

Los momentos que usted como militar comparte con su familia son muy importantes, porque a través de ellos usted está moldeando y marcando la vida de sus hijos.

Orar en familia: familia que reza unida permanece unida.


2. Virtudes

CONCEPTO

CARACTERÍSTICAS

La virtud es una cualidad de la voluntad que supone un bien para uno mismo o para los demás.

Las virtudes extienden el orden de la razón y el dominio de la voluntad a todo el ámbito del obrar.

2.1. Virtudes fundamentalesdel Hombre de las Armas:

Es una disposición o capacidad, adquirida por el ejercicio y el aprendizaje, de hacer lo que es moralmente bueno.

Es el hábito de valorar los actos proyectados o las alternativas por escoger.

2.1.1 La Prudencia

ES LA VIRTUD MORAL QUE DIRIGE EL COMPORTAMIENTO DEL HOMBRE

ES LA VIRTUD DE LAS INICIATIVAS Y DE LAS RESPONSABILIDADES

ES LA VIRTUD DE LA RAZÓN, LA VIRTUD DIRECTRIZ

ES LA CIENCIA DE LO QUE CONVIENE HACER O NO HACER

LA PRUDENCIA ES LA VIRTUD PROPIA DE LOS GUARDIANES


Características de la prudencia

La Experiencia Saber aprovechar todo aquello de lo que hemos sido autores o espectadores.

La Docilidad Es pedir y aceptar oportunamente el consejo de los sabios y experimentados.

La Sagacidad Es captar la situación tal cual es.

Es tomar decisiones acertadas rápidamente.

La Precaución Atender los impedimentos que pueden ser obstáculo para lograr nuestro fi n.

2.1.2 La Templanza Es la virtud moral y sobrenatural que modera la inclinación a los placeres sensibles, especialmente del gusto y del tacto, conteniéndola dentro de los límites de la razón.

Quiere decir : Gobierno de sí mismo

Características de la Templanza

La Moderación: Contener dentro de sí los impulsos nocivos.

La Discreción: Sensatez al buen juicio de uno.

El Equilibrio: Mantener la ecuanimidad de las emociones personales.

El hombre que se niega a sí mismo el poder y el deber de gobernar se niega sus condiciones de ser racional y quiere decir que:

De libre se hace esclavo De dueño de sus actos se convierte en títere De gobernante se convierte en gobernado De conductor se convierte en conducido De jefe se convierte en subordinado De mandante se convierte en obediente ciego

De ser racional se convierte en ser irracional

El verdadero jefe se muestra en la derrota tan admirable como

en la victoria

El hombre que nomodera la ira

y el temperamento belicoso vivirá poco

tiempo, se haráinsociable y despreciado

por los demás


2.1.3 La Fortaleza Es la virtud por excelencia del militar, del héroe y del mártir.

Toda obra grande en el mundo ha sido llevada a cabo por el valor.

Es el hábito adquirido que nos ayuda a soportar factores adversos, persistir en el empeño, a acometer proyectos difíciles pero realistas y honestos y perseverar en los buenos propósitos y en la práctica de las virtudes.

Este hábito radica en la voluntad y es esencial para la educación de la misma.

Es una virtud moral que busca siempreel bien difícil para vencerlo

Características de la fortaleza

LA FORTALEZA Invencible en los trabajos

SE HACE: Tenaz en los peligros

Severa en los placeres

Dura en las seducciones

Necesidad de la fortaleza

Se necesita más valor

Para sufrir la vida que para enfrentarse a la muerte.

Para vencer las difi cultades pequeñas que para las grandes.

Para sufrir una decepción sentimental que para tomarse una ciudad.

Para corregir justa y oportunamente a un subordinado que para castigar a la tropa

Aristóteles decía:“La fortaleza se refi erea la muerte que viene

de la guerra”

“En el militar la fortaleza es la voluntad de vencer”

“Es preciso un jefe fuerte en un teatro incendiado,

en un navíoque se pierde,en una nación

en peligro”

(Maurois)


2.1.4 La Justicia Como virtud es el hábito de reconocer a cada uno lo suyo, lo que le corresponde según sus derechos, sus aportes o sus méritos.

Es un hábito constante de la voluntad, de dar a cada uno lo que por derecho le pertenece.

La justicia es esencialmente “social”porque consolida el trato con los demás.

El Militar es el Guardián de la Justicia Ciudadana

La paz es la hija legítima de la justicia

Sacrifi car neciamente la vida de un ser humano es la mayor de las injusticias

El fi n de la lucha es la victoria no la muerte.

2.1.5 El Honor Es el amor al deber y el deseo por satisfacer siempre las esperanzas puestas en nosotros

Características del Honor

La Honradez: Respeto por la verdad y por la propiedad ajena

La Dignidad personal: Hacerse merecedor y respetable

La Nobleza del alma: Refl ejar un interior generoso y estimable

La Caballerosidad: Comportamiento muy digno

La Rectitud: Cualidad de ser imparcial y equitativo

La Obediencia: Cumplir la voluntad de quien manda

El Cumplimiento: Perfección en el modo de obrar

La Fidelidad: Lealtad y exactitud hacia la verdad

Responsabilidad: Obligación de reparar y satisfacer


2.1.5.1 El Honor Militar Es la religión de los ejércitosEs el cumplimiento de los deberes militares para con su patria

Concepto

La carrera militar no es una profesión más. Es y será una profesión de entrega, de servicio con honor que enaltece al individuo.

2.1.6 Iniciativa Es la habilidad o facultad para tomar acciones independientes cuando son necesarias.

La iniciativa es uno de los elementos esenciales no solamente de la victoria sino del progreso.

Es necesario dar a los subordinados en tiempos de paz toda oportunidad de iniciativa y responsabilidad.

2.1.7 Responsabilidad Es cumplir con sus deberes.Es consecuencia de la moralidad.

2.1.8 La Comunicación Escuchar a todos por igual sin importar elgrado, rango o posición.

Informar y revelar lo que debe ser del conocimiento institucional y del equipo, especialmente con los subordinados, quienes deben conocer sus objetivos, principios y políticas.

2.1.9 La Disciplina El orden y el rigor deben ser los puntos de partida de la personalidad del militar. Las actividades, los proyectos y los objetivos propuestos se deben alcanzar. Es el arte de mantener constancia y empeño.

El Militar debe convencer con la fuerza de las

ideas y no con la potencia de las

palabras


2.1.10 El Respeto Es un ser garantizador de la honra, de la dignidad y de la persona. Acatará totalmente las reglas de la decencia y la solemnidad, más de las personas que de las cosas, aun cuando primen diferencias conceptuales.

2.1.11 El Ejemplo Es un modelo de conducta intachable, irreprochable, tanto en su conducta profesional como personal. Entre más alto sea el grado obtenido más impacto tendrá entre un mayor número de individuos.

El militar no solamente debeposeer virtudes como

jefe, sino como hombre,como ser social,

como ser dotado de autoridad.


3. El Comandante Líder

El comandante que la institución necesita debe reunir y afi anzar como mínimo las siguientes cualidades:

3.1 Comandante como persona

Abierto ante situaciones confl ictivas para resolver con naturalidad.

Tener confi anza en sí mismo y en los demás.

Sencillo para asumir sus limitaciones.

Espontáneo y franco en la comunicación con sus superiores y subalternos.

Ágil y creativo para enfrentarse a situaciones de riesgo.

Optimista ante el porvenir.

Espíritu crítico y objetivo.

No grita, no insulta, no amenaza.

El líder debe ser diseñador,maestro y servidor


3.2 Comandante como Orientador Institucional

- Motiva al trabajo con entusiasmo y compromiso.

- Escucha a todos por igual, sin importar el grado, rango o posición.

- Reconoce y acepta sus errores.

- Estudia su unidad, su organización, funciones operativas, procedimientos, conversa con sus hombres.

- Defi ne objetivos y fi ja modelos de referencia para evaluar su alcance.

- Planea el progreso, decide hasta dónde se moverá.

- Arriesga su carrera, reconoce que su unidad está antes que su carrera, asume riesgos y retos sin miedo.

- Mantiene abiertos sus canales de comunicación.

- Ejerce el mando, manda con un propósito y dirección.

- Organiza utiliza efi cazmente los recursos de que dispone.

- Trabaja con su gente, se involucra en sus problemas.

- Delega autoridad, desarrolla responsabilidad y la iniciativa de su gente.

- Ejerce su autoridad con moderación, tiene un poco de autoridad en reserva. No se escuda en su grado para ser obedecido.

3.3 Exigencias Básicas del Líder Militar

El líder militar enfrenta innumerables retos en su carrera ya que atiende toda la problemática de la organización y afronta sus propias realidades. Estos retos conforman diferentes aspectos: el desarrollo humano, su bienestar, su formación, su entrenamiento, la formación de los futuros líderes de la organización, el desarrollo de nuevas doctrinas de acuerdo con nuestras realidades y con las amenazas presentes y futuras hasta llegar a la institucionalización de la innovación.


Las exigencias básicas del líder militar son:

A. Coordinar con efectividad y efi ciencia el esfuerzo de las personas.

B. Desarrollar e inspirar confi anza y disciplina en sus hombres para poder guiar a estos y a sus equipos en forma efectiva hacia sus objetivos enemigos del espacio en la guerra terrestre, marítima y aérea.

C. Dirigir hombres y emplear equipo, en situaciones confl ictivas cada día más difíciles, en tiempos de paz sin dejar de estar preparados para dirigir esos recursos hacia el combate en cualquier circunstancia.

D. Motivar a sus subordinados para que estos, consciente y racionalmente, ejecuten tareas que en otras circunstancias se hubiesen negado a cumplir.

3.4 Deberes Básicos del Líder Militar

El líder militar deberá en todo momento:

A. Observar en forma permanente los principios que rigen la organización.

B. Oír y atender los planteamientos de disentimiento que puedan presentarse entre subalternos, promoviendo las discusiones de grupo.

C. Velar por que los valores militares sean permanentemente observados.

D. Velar por que los intereses de la organización estén en consonancia con las responsabilidades.

La abnegación, el valor y devoción al deber no deben subordinarse a procederes incorrectos.

La atención a todo líder militar debe estar siempre orientada hacia todo aquello que signifi que el bienestar de la colectividad, aun cuando esto atente contra su interés personal o particular.


La sensibilidad moral de los líderes debe estar por encima de todo y su lealtad deberá ser para los principios, las normas y los valores absolutos de la institución.

Los líderes militares deben ser cuidadosos en garantizar que lo expresado en la palabra sea convalidado con los hechos, para evitar perder la confi anza de los subalternos.


4. Principios Básicos para el Comportamiento

Militar

4.1 Deberes morales de los militares

4.1.1 Amor a la profesión

El militar debe a la patria todo su tiempo, todo su ánimo, toda su fuerza y voluntad.

El militar que se entregue al azar está perdido. La victoria no se adquiere sino por las fuerzas morales.

El militar Colombiano debe ser un continuo estudioso, no solamente sobre su escritorio sino en los campos mismos de la patria especialmente en aquellos que pueden ser más vulnerables ante el enemigo interno o externo.

El militar Colombiano debe tener como lema o regla de oro “supremacía del bien de la patria sobre el bien particular, prioridad del interés general sobre el privado”.


4.1.2 Lealtad a la Institución y Obediencia a los Superiores

Es la adaptación del militar a las nuevas condiciones de existencia y circunstancia a los medios que debe soportar.

El militar debe darse cuenta de que no puede ponerse contra el ambiente, pretendiendo imponer su voluntad o capricho, porque el medio es mas poderoso que sus hábitos y costumbres adquiridas. Debe ceder o renunciar.

Debe obedecer las leyes reglamentadas y estatutos existentes. No puede cambiarlos porque no es legislador.

El militar tiene el deber de pedir respetuosamente anular o modifi car los reglamentos o estatutos si cuenta con una justifi cación meritoria.

El militar debe adaptarse al medio, amoldarse a sus compañeros y a la forma de la vida militar.

Tiene el deber de comentar respetuosamente casos de injusticia a sus superiores, mal trato o infracción de los derechos fundamentales del hombre.

El militar que aprueba el mal está en condición para traicionar la patria.

4.1.3 Disciplina

El Comandante debe obedecer primero los reglamentos, enseñarlos lealmente para luego pedir su cumplimiento.

Todo militar debe participar con sus energías individuales y con trabajo en equipo para la determinación de los medios que apoyan el cumplir de la misión.

El militar no debe comportarse según su capricho porque esto conlleva a la injusticia. Esta es la más grave falta contra la disciplina.


4.1.4 El militar debe saber mandar

PARA CADA ACTIVIDAD CONCRETA, EL HOMBRE DEBE DEPENDERDIRECTAMENTE DE UNA SOLA AUTORIDAD.

El militar debe respeto a todos los hombres, a su alma, amor propio y dignidad, sea cual fuera su condición.

El militar debe actuar con lealtad, franqueza, sinceridad, honradez, constancia y cumplimiento de su palabra.

El militar debe respeto a sí mismo y a los subordinados, teniendo siempre en cuenta sus derechos.


5. Bases Teóricasdel Comandante

5.1 Comandar

Pensar y hacer juicios utilizando conocimientos especializados y decidiendo lo que los comandos

deben hacer

Asumir la responsabilidad por la vida, tanto la de las propias

fuerzas como de la del enemigo

Dirigir la forma en que los seres humanos deben conducirse e

interactuar entre ellos

En síntesis

Es pensar, decidir, sentir y moralizar,actuar y ejercer el poder.


5.2 Comandar vs. Liderar

Liderar va más allá de la acción de Comandar.Sin embargo, para comandar adecuadamente

se debe ser un líder.

Es de especial importancia que los ofi ciales entiendan esta situación y actúen en concordancia con ella, ya que son frecuentes las situaciones contradictorias, donde los comandantes quieren asumir el rol de los líderes en el terreno, interfi riendo con los responsables de hacerlo.

5.3 Imperativos del mando

No es la importancia del mando lo que hace grandeal hombre sino el modo como manda

La acción de comandar signifi ca una disposición de la vida en los involucrados, exaltando las especiales fuerzas que gravitan sobre las decisiones de los comandantes.

Aquellos que han sabido comandar han pasado a la historia como grandes héroes (Simón Bolívar, Napoleón, Platón).

Los grandes comandantes son los que han sabido percibir los imperativos del mando y han sabido cómo satisfacerlos.

John Keegan estableció los siguientes imperativos del mando en su libro Las máscaras del comando:

5.3.1 De la majestad del mando

El comandar es una tarea de solitarios. A pesar de sus subordinados y asesores, él y solamente él tiene la responsabilidad de decidir. “Aura de misterio y cierta distancia”.


El Comandante debe hacer pleno uso de su majestad,pero cuidadoso para evitar un distanciamiento exagerado,que corte su contacto con la realidad de su organización,

que lo desvincule de la gente y sus circunstancias, que pocoa poco lo haga prisionero y lo aísle de su personal.

5.3.2 De la comunicación

El comandante y sus subordinados deben unirse en estrecha relación, con capacidad comunicacional y habilidad para transmitir mensajes, elevando sus espíritus cuando haya adversidades. Inspirándoles a la lucha en tiempo de crisisy congratulándolos en la victoria.

El Comandante debe proyectar con fuerza su imagen a travésde su palabra, ser confi dente de sus temores, estimular sus espíritus,

potenciar sus capacidades y orientarlesen pro del cumplimiento de la misión.

5.3.3 De la recompensa y la sanción

El comandante debe hacer uso juicioso de la recompensa y de la sanción, para acrecentar la inspiración, motivación o estímulo que brinden sus palabras.

Se debe hablar con prudencia y equidad.

La recompensa es una poderosa herramienta para elevarla moral de quienes la merecen y son debidamente reconocidos.

De otra parte, nada es más dañino en la organizaciónque la impunidad, ante transgresiones a las normas

y regulaciones que rigen sus funcionamientos.

5.3.4 De la acción

Los comandantes son hombres de acción por excelencia, desarrollan acciones moderadas y decantadas en su intelecto, de tal forma que representen los objetivos planteados en la organización.


Los Comandantes tendrán un profundo conocimiento de lo que se proponen antes de actuar y, una vez que lo han hecho, atender y controlar los actos realizados.

5.3.5 El Ejemplo

El comandante debe estar respaldado con la autoridad moral que da la participación debe ser un refl ejo de lo que la organización plantea a los hombres como modo de vida.

Dar ejemplo demanda una perfecta identifi cacióncon los valores institucionales y una disposición

consciente por regularlos.

Los comandantes harán perfectamenteintrospecciones para evaluar sus fortalezas

y debilidades, corregir las defi cienciasy actuar consistentemente con la imagen

que de ellos se espera.

5.4 Visión del Militar Altamente Profesional

El militar debe observarse de diferentes formas:

Como soldado, como servidor público, como estratega, como estadista, como el comandante, como el líder, como el ciudadano y en otra variedad de facetas de esta importante y compleja profesión.

Para ello debe desarrollar la capacidad introspectiva, el autoanálisis, y determinar a partir de un patrón de conducta esperado los correctivos que se deben aplicar y la forma de lograrlo.


5.4.1 Factores claves de éxito

No comprometa sus valores fundamentalesy aquello que sabe es lo correcto, partiendo

del supuesto de que el fi n justifi ca los medios.

Manténgase responsable, moraly administrativamente, por sus acciones.

Sea sincero al hablar y brinde asesoramiento.

Proteja a sus subordinados en posicionesinmediatas de comando.

Mantenga la importancia de los conceptos de patriotismo,honor y deber. Explique el sentido de los mismos.

Sea fi rme y demande altos niveles de disciplina,moral y ética. La disciplina es la base

de la organización militar.

Promueva la importancia de la familia comoparte esencial de la sociedad, las FuerzasArmadas y la Nación.

Incite al personal a lograr lo mejor, aceptelas fallas y corrija oportunamente.

Evite el paternalismo o favoritismo; trate a todos por igual.

Evalúese y evalúe su personal, sea objetivoy justo, reconozca siempre la excelencia.

• Para elevar y proteger la integridad

• Para reforzar la moralidad y los valores éticos

• Para promoverse y orientarse hacía la esencia

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Diagonal 22 B No. 67 - 70Bogotá, D.C., Colombia

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