DESTACA EN EL PAÍS Y EN EL MUNDO

SEPTIEMBRE DE 2019NÚMERO ESPECIAL

EDITOR: ANTONIO TAMAYO NEYRA

NUEVO LEÓN

INNOVACIÓN Y MEJORA TECNOLÓGICA; DOS RASGOS QUE LO IDENTIFICAN.

SECTOR AUTOMOTRIZSE PREPARA ANTE LOS CAMBIOS DE LOS

PRÓXIMOS CINCO AÑOSP8

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓNCON ELEVADA PARTICIPACIÓN EN EL

MERCADO MUNDIALP9

RECONOCIMIENTOINTERNACIONAL PARA

10 CLÚSTERESP4

NÚMERO ESPECIAL. SEPTIEMBRE DE 2019

NUEVO LEÓN

2

DATOS

VICEPRESIDENTE Y DIRECTOR

GENERAL EDITORIALENRIQUE QUINTANADIRECTOR GENERAL

DE INFORMACIÓN POLÍTICA Y SOCIAL

PABLO HIRIARTDIRECTOR GENERAL DE

PROYECTOS ESPECIALES Y EDICIONES REGIONALES

JONATHAN RUIZDIRECTOR

DE INFORMACIÓN ECONÓMICA Y DE NEGOCIOS Y EDITOR

EN JEFE DE EL FINANCIERO IMPRESO

VÍCTOR PIZDIRECTOR GRÁFICO

RICARDO DEL CASTILLODIRECTORA

DE TELEVISIÓNGUADALUPE RINCÓN

DIRECTORA DE INTERNETALEJANDRA CÉSAR

COORDINADORA DE OPERACIÓN EDITORIAL

ELIZABETH TORREZDIRECTORA COMERCIAL

LIZETH SÁENZDIRECTORA GENERAL

DE RELACIONES INSTITUCIONALES

LAURA RODRÍGUEZCOORDINADORA

EDITORIAL DE SUPLEMENTOS

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800 0122 222.

*Marca Registrada, en trámite. Septiembre de 2019.

Número especial

Objetivo del Clúster de Turismo: Fomentar la rentabilidad y calidad en los servicios y generar Proyectos Turísticos y Modelos de Negocio Colaborativos.

El Clúster de Transporte y Logística: realiza alianzas estratégicas para hacer más eficiente el traslado de mercancías; y proporcionar calidad, precio, servicio, disponibilidad y seguridad.

Clúster de Vivienda: Busca establecer y priorizar proyectos tendientes a obtener una mejora en la competitividad de la industria de la vivienda y su cadena de valor.

Nuevo León se ha caracteri-zado por ser uno de los esta-dos más industrializados del país, en donde la innovación

en empresas ha sido fundamental para mantener su dinámica de desarrollo.

En el actual milenio, desde que se inicia-ron los esfuerzos para convertir a Monte-rrey su capital en “ciudad del conocimien-to”, con la visión de transformarlaen una de las regiones más competitivas del mun-do, se han venido realizando diferentes acciones, pero la más importante tal vez, enfocada a impulsar la competitividad, fue la selección de ocho sectores priorita-rios , los cuales fueron elegidos a partir de diferentes análisis socio-económicos, rea-lizados por el Tecnológico de Monterrey en coordinación con diversas instancias del gobierno estatal.

Todo ello dio paso para la conforma-ción de los clústeres estratégicos que exis-ten en la entidad. Estas agrupaciones están financiadas por fondos públicos y privados, con un plan estratégico a largo plazo, una agenda estratégica y comités especializados en recursos humanos,

inversión, crecimiento e innovación.De esta manera, se ha logrado que la

academia, los centros de investigación y las empresas, todos en torno al trabajo cooperativo basado en el concepto de tri-ple hélice, hayan identificado proyectos de diferente tipo que se han realizado en dichos clústeres, reconociendo en todo ello el liderazgo del Instituto de Innova-ción y Transferencia de Tecnología.

Algunos datos del estadoLa entidad cuenta con una superficie de 64.22 mil kilómetros cuadrados, conformado por 51 municipios, de los cuales, el 88% de la población vive en el área metropolitana de Monterrey. Tiene una población de 5.12 millones de habitantes según el censo de 2015. Siendo el segundo estado con menos analfabetismo de todo el país.

En otro orden, posee la tercera econo-mía más grande del país, y se caracteriza por ser uno de los estados más industria-lizados, en donde han surgido grandes empresas con presencia nacional e in-ternacional. El tamaño de su economía

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

ANTONIOTAMAYO NEYRAEDITORanttamayo@yahoo.com

UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA QUE PERMITA ELEVAR LA COMPETITIVIDAD, HA SIDO LA CREACIÓN Y DESARROLLO DE LOS CLÚSTERS EN EL ESTADO.

es similar a la de países como Marruecos y Vietnam; y crece por arriba del prome-dio nacional, lo que permite que tienda a incrementar su peso relativo a nivel de todo el país.

Destaca también como la segunda entidad más competitiva del país, y la cuarta con mayor potencial de innova-ción, de acuerdo con el desempeño re-gistrado en el Indice de Competitividad Estatal del IMCO 2006, y en el Indice de Potencial de Innovación Estatal.

También Nuevo León es una de las tres entidades con mayor Inversión Ex-tranjera Directa, posición que mantiene en al menos las dos últimas décadas. Ubicándose también entre los tres pri-meros estados en cuanto aportación al Producto Interno Bruto nacional.

La zona metropolitana de Monterrey, tiene como ciudades de influencia estra-tégica a San Antonio y Laredo en Texas, Saltillo y Monclova en Coahuila; Nuevo Laredo, Reynosa, Matamoros, Ciudad Victoria y Tampico en Tamaulipas, así como los estados de Zacatecas y San Luis Potosí.

• AEROESPACIAL

• AGROALIMENTARIO

• AUTOMOTRIZ

• BIOTECNOLOGÍA

• ELECTRODOMÉSTICOS

• INTERACTIVOS Y CREATIVOS

• NANOTECNOLOGÍA

• SERVICIOS MÉDICOS

• SOFTWARE

• LOGÍSTICA

• TURISMO

• VIVIENDA

• ENERGÍA

CLÚSTERES DE NUEVO LEÓN:

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10 años haciendo un mejor futuro

Hacemos inversiones sociales para la sostenibilidad con impactos positivos en las comunidades en las que operamos.

NÚMERO ESPECIAL. SEPTIEMBRE DE 2019

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La Secretaría Europea para el Análisis de Clúster (ESCA), otorgó recientemente reconoci-miento a diez clústeres de Nue-

vo León, lo cual es una clara muestra del elevado nivel que han alcanzado estas agrupaciones.

ESCA es una unidad integrante de la Unión Europea, que tiene como uno de sus principales propósitos, promover la innovación y la competitividad, y fue creada para ofrecer asesoramien-to práctico a la gestión de clústeres. Actualmente es una red de expertos en clúster de más de 30 países.

En este año, diez agrupamientos de Nuevo León han sido reconocidos en alguno de los tres niveles de calidad de ESCA; Bronce, Plata y Oro.

La certificación nivel Bronce fue para los clústeres Turismo, Energía, Biotecnología, Servicios Médicos, Aeroespacial, Medios Interactivos y Agroalimentario.

Dicha etiqueta demuestra que la

administración de un clúster está in-teresada en mejorar su rendimiento de gestión. Para ello se analizan 36 in-dicadores con respecto a la estructura, gestión y gobernanza, financiamiento, los servicios proporcionados por la gestión del clúster, los contactos y la interacción dentro del organismo, así como sus logros, entre otros puntos.

Los resultados del estudio (bench-marking), realizado son presentados vía informe individual a la administra-ción del clúster, e incluyen recomen-daciones para una mejora adicional. La lista incluye 1103 clústeres de 43 países, según datos de ESCA.

En el siguiente estrato del sistema de etiquetado de calidad está el nivel Pla-ta, el cual confirma la implementación exitosa de los procesos de mejora que se iniciaron después de la evaluación comparativa del nivel Bronce.

El Clúster de Electrodomésticos de Nuevo León alcanzó el nivel Plata y fue el único país de América en obtenerlo.

La etiqueta de Oro o de excelencia, reconoce a las organizaciones que de-muestran una gestión altamente sofis-ticada y que se comprometen a seguir mejorando sus estructuras para un rendimiento mayor.

Durante una evaluación exhaustiva de dos días realizada por expertos en análisis de agrupamientos evalúan 31 indicadores.

En este nivel Oro se encuentran el Clúster Automotriz de Nuevo León y el Clúster de Tecnologías de Información y Comunicaciones (Csoftmty).

“Son los únicos dos clústeres fuera de Europa certificados con la etiqueta Oro, afirma Sergio Pérez, director de Clústeres de la Secretaría de Econo-mía y Trabajo de Nuevo León.

El sistema de etiquetadoLa etiqueta Bronce no es una etiqueta de calidad en sentido estricto, solo de-muestra que la administración de un clúster está interesada en mejorar su

desempeño de administración.La etiqueta de Plata confirma la im-

plementación exitosa de los procesos de mejora que se iniciaron después de una evaluación comparativa de la eti-queta de Bronce. Y la etiqueta Dorada es una etiqueta de calidad basada en estándares muy altos de práctica de administración de clúster.

Para obtener el “Cluster Manage-ment Excellence Label ORO (GOLD)”, las organizaciones deben cumplir con ciertos “niveles de excelencia” en tér-minos de estructura del clúster, go-bernanza, financiamiento, estrategia y servicios y reconocimiento.

RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL A CLÚSTERES

CON EL PROPÓSITO DE ALCANZAR MAYOR COMPETITIVIDAD, ESTAS AGRUPACIONES INDUSTRIALES BUSCAN CERTIFICACIONES A NIVEL MUNDIAL.

ESCA promueve la excelencia en la gestión de clústeres a través de la evaluación comparativa y el etiquetado de calidad.

Apoya a los responsables de la formulación de políticas de clúster, y a los responsables de programas, con asesoramiento sobre el desarrollo de programas de clúster.

DATOS

EN AÑOS ANTERIORES TAMBIÉN SE HAN LOGRADO RECONOCIMIENTOS DE BRONCE.

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Siendo el primer clúster creado en Nuevo León, el Clúster de Tecnolo-gías de Información y Comunica-ciones (Csoftmty), está cumpliendo

15 años de existencia, y tiene todavía mu-cho por desarrollar.

Así se lo menciona Ángeles Vela del Río su directora general. Y agrega que es uno de los que tiene más tiempo en el mercado mexicano. “En el país hay alrededor de 21 clústeres de Tecnologías de Información (TIC´s)”, agrega.

Csoftmty representa alrededor de 230 organizaciones, todo tipo de empresas que tienen que ver con las tecnologías de información, aplicaciones móviles y pro-cesos en la nube, y de todas las que están relacionadas a ellas.

Comenta la directora Ángeles Vela que una de las razones del fuerte crecimiento del clúster, es que en Monterrey están las empresas mexicanas más importantes en el desarrollo de software, como por ejemplo: Softek, fundada en 1982 y actualmente es una compañía global y la más grande de servicios de TI con origen en América Latina; y otra también muy importante es Neoris.

Un logro importante para el clúster, fue el obtener la “Certificación Oro”, otorgada por la Secretaría Europea para el Análisis de Clúster (ESCA); dicha certificación es el nivel más elevado que se otorga, y es junto con el Clúster Automotriz de Nuevo León, los únicos fuera de Europa que lo han ob-tenido.

Algunos de los aspectos que se consideran para la obtención de tal reconocimiento co-menta la directora, son los procesos internos de la organización, los niveles de satisfacción de los clientes, el cumplimiento de objetivos como organización, que se tenga comuni-cación constante con los usuarios o clientes y nivel de participación adecuado de los so-cios, entre otros. “Son 31 puntos los que se deben de cumplir”, precisa.

A futuro, Ángeles Vela explica que el mer-cado del clúster está creciendo porque todo tiende a ser digital; comenta que existe la idea que en el futuro todas las empresas serán digitales,

Finalmente menciona que están planean-do realizar misiones comerciales en el 2020; piensan visitar Estados Unidos, y conocer mejor los mercados de Canadá y Colombia, para incrementar las ventas a esos países.

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

UN CLÚSTER CON ELEVADA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO MUNDIAL Y CON EXPECTATIVAS POSITIVAS EN SU DESARROLLO EN EL MEDIANO PLAZO.

En Nuevo León se creó la primera carrera en tecnologías de información.

El estado es el líder latinoamericano en outsourcing de softrware.

DATOS

INSTITUTO DE DESARROLLO DE TALENTO DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN (IDETI)

El Consejo de Software lo creó con el objetivo de incrementar el capital intelectual disponible en la industria TIC.

En esta escuela se imparten los siguientes cursos:MANAGEMENT 3.0Se trabaja con prácticas innovadoras de liderazgo, dando enfoque a la responsabilidad del equipo, a la vez que se maximiza la felicidad del mismo.

CBAP CERTIFIED BUSINESS ANALYSIS PROFESSIONALEs una certificación para personas con una amplia experiencia de análisis de negocio.

SCRUM MASTERSu objetivo es incorporar a corto plazo nuevas formas de enseñar a los participantes, cómo gestionar proyectos de software de manera más ágil en cuanto a las necesidades del siglo XXI.

SCRUM PRODUCT OWNERLos participantes conocerán por medio de dinámicas y prácticas, la metodología de creación ágil basada en el método de Design Thinking. Se obtendrá la experiencia práctica en el diseño de productos usando la metodología de Design Sprint creada por la incubadora de negocios GV (antes Google Ventures).

DESIGN SPRINTLos participantes conocerán por medio de dinámicas y prácticas, la metodología de creación ágil basada en el método de Design Thinking. Se obtendrá la experiencia práctica en el diseño de productos usando la metodología de Design Sprint creada por la incubadora de negocios GV (antes Google Ventures).

Genera más de 14 MIL empleos con elevado valor agregado en más

de 400 empresas.

De 2004 a la fecha, creció de más de dos mil, a más de

14 MIL ingenieros empleados (lo que significa incrementos del

30% anual).

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EL FUTURO DEL SECTOR AUTOMOTRIZ

IMPULSA CLÚSTER ENERGÉTICOLA CADENA DE VALOR

El sector automotriz de Nuevo León y del país, se prepara ante los cambios que se presentarán en el sector en los próximos cinco

años. Señala Manuel Montoya Ortega director general Clúster Automotriz de Nuevo León.

Dice que recientemente terminaron de hacer una planeación estratégica para el 2025; “Hemos desarrollado cua-tro líneas de trabajo: La primera tiene que ver con la integración nacional y local, que las empresas automotrices compren más a proveedores en México y en Nuevo León”.

La gran área oportunidad es con los proveedores de segundo nivel o Tier2, todavía se importa alrededor de un 80% de lo que se produce.

La segunda línea de trabajo tiene que ver con las mejores prácticas de manu-factura. Las empresas integrantes de la asociación son líderes, pero todas pue-den aprender de otras.

A casi tres años de su creación, el Clúster Energético de Nuevo León cuenta ya con más de 70 asociados, entre los que se en-

cuentran las empresas más importantes de la industria energética de México, las principales universidades y centros de investigación, así como entidades de go-bierno, señala el presidente del Clúster César Cadena Cadena.

Este avance coloca al organismo como la principal plataforma de co-laboración de su tipo en todo el país: “Y tiene el objetivo de desarrollar a la industria energética, promoviendo su fortaleza y creando un ambiente propi-cio para crear nuevas empresas y apoye el crecimiento de las existentes”.

Para cumplir con lo antes men-cionado, el Clúster Energético se ha

Para el

2025 un auto eléctrico costará lo mismo que cuesta actualmente un auto nuevo de combustión interna.

El clúster lo integran

105 organizaciones,

90 son empresas automotrices, el resto son escuelas, gobiernos y centros de investigación.

Se creó el Premio a la Innovación Energética, convocatoria que reconoce a los mejores proyectos de soluciones en materia de ahorro de energía, almacenamiento y nuevas tecnologías.

El Clúster busca unir a empresas, universidades y gobierno, para participar en las oportunidades que brinda el sector energético en Nuevo León y en todo el país.

DATOS

DATOS

HAY NUEVE CLÚSTERES AUTOMOTRICES EN EL PAÍS, EL DE NUEVO LEÓN ES EL QUE TIENE MÁS TIEMPO.

EN JUNIO SE FIRMÓ LA RED DE CLÚSTERES AUTOMOTRICES, ES UNA NUEVA ASOCIACIÓN, ES EL “CLÚSTER DE CLÚSTERES”.

MANUEL MONTOYA ORTEGA DIRECTOR GENERAL CLÚSTER AUTOMOTRIZ DE NUEVO LEÓN

La tercera línea es viendo más a fu-turo; en general la industria está cam-biando radicalmente. “En unos años nos iremos moviendo del carro de combustión interna al auto eléctrico, después al conectado, más tarde al

autónomo y ulteriormente al com-partido”; y la pregunta desde ahora es:¿qué vamos hacer en Nuevo León con la industria 4.0?

La cuarta línea del plan dice Monto-ya Ortega, es la creación de políticas

consolidado como una plataforma de networking en donde se realizan ta-lleres, conferencias, paneles y cursos especializados del sector.

Al mismo tiempo, se ha llevado a cabo una importante y continua ta-rea de vinculación con los diferentes órdenes de gobierno, con los órga-nos reguladores federales y con entes internacionales.

Como una forma de fortalecer la ca-dena de valor del sector energético, se hizo un directorio de proveedores de la industria energética, que está dis-ponible en la página web principal de la asociación (www.clusterenergeti-co.org), en donde con información georeferenciada se podrá identificar a las empresas de energía en todo el territorio mexicano.

Hemos sido reconocidos con la etiqueta de BRONCE ESCA (European Secretariat for Cluster Analysis) para la excelencia en administración de Clústers, otorgado por la European Commision de la Unión Europea”.

CESAR CADENA CADENA

públicas que ayuden al cambio en el futuro, quitando restriccio-nes con los nuevos modelos de movilidad, o bien al movimiento compartido, para reducir tráfico y contaminación.

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EN DESARROLLO DE UN ECOSISTEMA NANO

CLÚSTER DE ELECTRODOMÉSTICOS, EN CONTINUO CRECIMIENTO

El Clúster se creó desde septiem-bre del 2008, y participan institu-ciones del sector industrial, de la academia y del gobierno.

Visión 2030:Ser el Clúster de Nanotecnología y Materiales Avanzados reconocido a nivel nacional e internacional como un factor clave en la transformación del Estado de Nuevo León como el HUB de Conocimiento y Manufactura Avanzada del País.

Ecosistema de Nanotecnología de Nuevo LeónComo parte de sus acciones, el Clúster de Nanotecnología de Nuevo León, de 2008 a la fecha ha colaborado con el go-bierno, la industria y la academia en el desarrollo de un Ecosistema que permi-ta tanto la creación de nuevas empresas basadas en las Nanociencias, como el impulso en la difusión y uso de los mate-riales avanzados y nanoestructurados como herramientas clave para el impul-so de la productividad y competitividad de las diferentes industrias en el Estado.

Conocido por el CLELAC, es una asociación civil conformada por empresas, instituciones académicas y dependencias

gubernamentales que cooperan para el desarrollo de la industria de electrodo-mésticos, que se fundó en 2006.

Es una red integrada por más de cien empresas proveedoras que han alenta-do la llegada de Whirlpool; Friedrich; Carrier, York; Phillips; LG Electronics; y Mabe, entre otras, para establecer sus operaciones en el estado.

Además, la cadena productiva de los apa-ratos electrodomésticos se ve fortalecida, apoyada e integrada por otras industrias, como la del metal-mecánico; la eléctrica, y la de plástico, de manera destacada.

Para el

2025 un auto eléctrico

costará lo mismo que cuesta

actualmente un auto nuevo de

combustión interna.

El clúster lo integran

105 organizaciones,

90 son empresas

automotrices, el resto son escuelas,

gobiernos y centros de investigación.

DATOS

Actualmente, México es el princi-pal proveedor de la industria de apa-ratos electrodomésticos en Estados Unidos, Canadá y Centroamérica, debido a la gran red de proveedores calificados en la producción de ma-teriales de plástico, en procesos ter-modinámicos, termoeléctricos y en impresiones metálicas, entre otros productos.

Y Nuevo León es una opción atracti-va para que las empresas extranjeras busquen una plataforma rentable de producción y de exportación en la industria de electrodomésticos. Es por ello que este Clúster de Electro-domésticos se encuentre sólido y en continuo crecimiento.

HECHOS DESTACADOS DE LA MANUFACTURA DE ELECTRODOMÉSTICOS EN NUEVO LEÓN• Fabrica el 41% de los electrodomésticos

de México.• Emplea al 22% de la fuerza laboral directa

de la industria de electrodomésticos en México.

• Fabrica electrodomésticos con un contenido nacional del 66% que significa al menos 2.1 billones de dólares anuales.

• Primer lugar nacional en exportación de aires acondicionados.

• Primer lugar nacional en exportación de refrigeradores.

• Los aires acondicionados ocupan el tercer lugar de exportación en Nuevo León, después de tractores y autopartes.

• México es el sexto exportador de electrodomésticos en el Mundo y el principal exportador de América Latina.

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Clúster Biotecnología de Nuevo LeónEstá dedicado a la generación y apli-cación de conocimiento científico y tecnológico en esta rama de la ciencia, así como a la transferencia y comercia-lización de tecnología, a fin de generar productos, procesos y/o servicios inno-vadores en Biotecnología aplicada,

Todo esto se realiza a través del in-cremento en la creación de patentes en Nuevo León, además de vinculaciones, aplicaciones de tecnología, y desarrollo de nuevas empresas y certificaciones en ciencias de la vida aplicadas.

La asociación se maneja dentro de tres líneas estratégicas: Alimentación, Ecosistema y Tecnología aplicada en Negocios.

Está organizado por comités de traba-jo que tienen sus propios objetivos:

Clúster SaludEstá constituido por hospitales pú-blicos y privados, acreditados por los principales organismos nacionales e internacionales como el CSG (Consejo de Salubridad General) y el JCI (Joint Commission International), Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Nuevo León y cuatro de las más presti-giosas Universidades de América Lati-na. Además de proveedores del sector.Cuenta con los siguientes comités para asegurar su éxito y desarrollo: Comité de Ética, Comité de Certifi-cación y Acreditación a Hospitales, Comité de Promoción, Comité Acadé-mico de Calidad y Seguridad, Comité de Seguridad Hospitalaria.Su integración y complementación le permite ofrecer servicios médicos especializados en hospitales certifi-cados y acreditados, con tecnología de vanguardia. Cuentan con una oferta de más de mil 400 camas, tecnología de vanguardia, recursos humanos con alto conoci-miento, que buscan laborar con ética, calidad y calidez en la atención.Se tienen procesos de atención ligados a los estándares internacionales de calidad y seguridad.

SALUD Y VIDA

DEDICADOS A LA ATENCIÓN HUMANA, UNO ENCAMINADO A LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO; Y OTRO A LA ATENCIÓN MÉDICA CON DIVERSAS MODALIDADES.

Mantienen las recertificaciones de organizaciones del más alto prestigio, para asegurar el profesionalismo en el servicio y la satisfacción de sus usuarios.

Dentro del cluster de Biotecnología participan 14 empresas, entre ellas Merchant; Monsanto; Sigma; Novartis; Signux, así como un grupo creciente de empresas vinculadas con el sector de farmacología.en outsourcing de softrware.

DATOS

Comité de AlimentosInvestigar acerca de los procesos de ela-boración de productos alimenticios, me-diante la utilización de organismos vivos o procesos biológicos o enzimáticos, así como la obtención de alimentos genéti-camente modificados, mediante técnicas biotecnológicas aplicadas en alimentos balanceados, bioenergía, nutraceúticos y alimentos funcionales; y también en químicos de alto valor agregado con apli-caciones en salud y procesos industriales.

Comité de SaludDesarrollar en el campo de la salud del ser humano, la prevención de enferme-dades hereditarias, la terapia génica y la producción de sustancias terapéuticas y de vacunas.

Comité de Medio AmbienteSe dedica al cuidado del ambiente desde sus posibilidades de prevenir, hasta reme-diar los problemas ambientales derivados de las actividades productivas.

Comité de InnovaciónAplicar la innovación en la biotecnolo-gía descubriendo nuevas oportunida-des de aplicaciones para el bienestar común y futuro.

DEBIDO A LA CRECIENTE DEMANDA DE PACIENTES NACIONALES E INTERNACIONALES, SE TIENE UN FUERTE POSICIONAMIENTO COMO OFERTA DE SERVICIOS MÉDICOS ESPECIALIZADOS.

LA INTEGRACIÓN Y COLABORACIÓN ENTRE LOS ASOCIADOS, PERMITE CONTAR CON LOS PROCEDIMIENTOS DE MAYOR DEMANDA DE TURISMO MÉDICO, SOPORTE TECNOLÓGICO E INFRAESTRUCTURA DE CLASE MUNDIAL.

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Trabaja en la incorporación de los proveedores

locales a la cadena de valor nacional

e internacional de la industria aeroespacial mediante la creación de

proyectos que fomenten sinergias.

Actualmente está conformado por 22 empresas del

sector aeroespacial como talleres de Mantenimiento,

Reparación y Operación de

aeronaves (MRO), Manufactura de componentes

aeroespaciales, Servicios a la

industria, entre otras.

MEDIA INTERACTIVA DE MONTERREY Y CLÚSTER DE ENTRETENIMIENTO

CLÚSTER AEROESPACIAL

DE NUEVO LEÓN

El también llamado Monterrey Ae-rocluster se fundó en 2009 y tiene como Misión: Integrar, promo-ver y desarrollar el sector aeroes-

pacial y de manufactura avanzada del noreste de México, a través de proyectos colaborativos que generen soluciones de alto valor agregado para los socios.

Las principales capacidades indus-triales de los socios son:

Mantenimiento y reparación de aeronaves (MRO), forja de anillos para diferentes secciones de la turbina,

Inició en funciones en el año de 2009, con la visión de convertirse en la plataforma estratégica de creativos y de entretenimiento, a

través de alianzas en la cadena de va-lor para un crecimiento económico, cultural e intelectual a nivel regional.

Actualmente, Media Interactiva de Monterrey y Clúster de Entreteni-miento (MIMEC), es el espacio pro-fesional para la industria de medios interactivos en Monterrey. Repre-senta sectores clave como cine, TV, audio, videojuegos, marketing digi-tal, Interactivos, e-Learning, VFX y muchos más, además, a través de sus pilares JOIN, FIND y GO, promueve el emprendimiento y la innovación.

LogrosEl Global Game Jam es el evento de jue-gos más grande del mundo que reúne a miles de personas en todo el planeta para desarrollar un juego en 48 horas. Con la colaboración de sus miembros, han logrado convertirse en la segunda ubicación física más grande de México, desarrollando cada año alrededor de 24 videojuegos.

DATOS

maquinado numérico de partes y componentes, fabricación metálica de sub-ensambles para aero-estructuras, tratamientos térmicos y superficiales, pruebas de inspección mecánicas y no destructivas, entre otros.

Por otra parte, además de ser la re-presentación de la industria aeroes-pacial y de manufactura avanzada del noreste del país, se busca también la promoción de las capacidades de los socios, participando en eventos secto-riales, encuentro de negocios, además

Interactive Nights es el evento que re-úne a la industria interactiva y creativa con diferentes sectores para que puedan reconocer, a través de charlas y redes, la relevancia de aplicar medios creativos en sus negocios.

Directorio 2019: se elaboró un directorio que reúne a más de 100

empresas dedicadas a servicios de medios creativos e interactivos.

La etiqueta de bronce: La obtención de este reconocimiento por parte de la Iniciativa Europea de Excelencia del Clúster (ECEI), es una muestra del interés en la búsqueda por la ex-celencia, y también posiciona a la

industria creativa de Nuevo León a nivel internacional.

El clúster representa y coordina los esfuerzos de la industria de los medios interactivos en Nuevo León en una siner-gia con el gobierno, iniciativa privada y la academia, para lograr beneficios para las empresas que la conforman.

de promover misiones comerciales.El Clúster también busca primordial-

mente otros aspectos. Uno es la vincula-ción a diferentes niveles, buscando con ello incrementar las relaciones tanto con el sector empresarial, como con el aca-démico, todo ello con la idea de generar nuevos negocios.

Otro punto es la capacitación espe-cializada, desarrollando cursos, ta-lleres o diplomados de acuerdo a las necesidades de los socios.

Y para apoyar el desarrollo y la

competitividad de los socios y con ello del sector, se encarga de gestio-nar fondos públicos, aprovechando los programas ya existentes.

1. Comités de trabajo2. Maquinado para la manufactura

avanzada3. Comité de MRO para la aviación4. Talento humano5. Responsabilidad Social Empre-

sarial6. Eficiencia energética