Septiembre de INFORMA · PDF filey a favor de las empresas, sobre todo las pymes, las micro y...

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MASeptiembre de 2010

www.adime.esNº32

» Nueva Ley contra la Morosidad

» Entrevista A. Cañete, portavoz de la PMcM

» Factura-e

Índice

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ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

Página

Impreso por: UNIÓN GRÁFICA S.L. Consejo editorial: Pedro P. Torres, Eva Peláez, Ignasi Sogorb.Depósito Legal: B-8.313-98 • C/ Pedro i Pons 9-11, 2ª Planta (edificio Master’s)08034 - Barcelona- Telf. 93 209 33 24 - Fax. 93 209 49 78www.adime.es • e-mail: [email protected]

EDITORIAL 5

INFORME ECONÓMICO 6

INFORME DE MOROSIDAD 10

XIV ASAMBLEA GENERAL ADIME 12

ENTREVISTA MARTA FERNÁNDEZ CURRÁS, CONSELLEIRA DE FACENDA 24

PLATAFORMA GEPRIF 26

ASAMBLEA GENERAL ANFALUM 29

PLATAFORMA ELECTRONET 32

FACTURAE 34

WEB 2.0 37

ESPECIAL REFORMA PMcM: APROBACIÓN REFORMA DE LA LEY 3/2004 40

ENTREVISTA MARISOL FERNÁNDEZ, DIRECTORA DE CEDOM 50

EL HOG@R DIGIT@L 52

PLATAFORMA PRIE 55

55 ASAMBLEA GENERAL EUEW 60

NOTICIAS DEL SECTOR 62

NORMATIVA REFORMA LABORAL 65

ASAMBLEA GENERAL AFME 68

ENTREVISTA ANTONI CAÑETE, SECRETARIO GENERAL DE PIMEC 70

NOTICIAS AMBILAMP 72

NOTICIAS ECOLUM 74

LEY 16/2009 DE SERVICIOS DE PAGO 76

SERVICIOS AL ASOCIADO 78

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Enero de 2009. Diferentes patronales sectorialesponen en común su dificultad para acabar con la di-lación en los plazos de pagos de sus clientes, y se-llan un pacto por el que se comprometen a acabarcon la práctica tan extendida de la morosidad, in-vocando a una reforma de la actual ley, por consi-derarla del todo ineficiente.

Junio 2010. El Congreso de los Diputados apruebauna reforma de la actual Ley 3/2004 de Medidasde Lucha contra la Morosidad, eliminando la cláu-sula ‘salvo pacto entre las partes’, origen de todoabuso de posición, y aceptando un plazo máximo de60 días para las empresas privadas y de 30 díaspara las administraciones públicas, a partir de 2013.

En medio, 18 meses de intensa y ardua labor, quedan para escribir una novela, con matices más re-confortantes (reconocimiento mediático y empresa-rial; apoyo generalizado de los GruposParlamentarios, y de tantas instituciones multisecto-riales, etc.), que otros (presiones externas, disensio-nes internas, etc.), pero con el sabor final a victoria.

Victoria contra la falta de equidad en las relacionescomerciales, contra el abuso de posición dominantey a favor de las empresas, sobre todo las pymes, lasmicro y los autónomos; a favor de su supervivencia,y a favor de la justicia y la ética empresarial. Coneste logro nos equiparamos con nuestros colegas eu-ropeos, no sólo en materia de plazos de pago, sinotambién en términos de competitividad.

La Plataforma Multisectorial contra la Morosidad,reconocida por la opinión pública y por el mismoCongreso de los Diputados, según consta en unartículo de la Ley, gozará de la capacidad develar y denunciar todas aquellas prácticas contra-rias a la nueva legislación, a través del futuro Ob-servatorio de la Morosidad.

Como Coordinador General de esta Plataforma,no puedo dejar de dar las gracias a todas las ins-tituciones adheridas, a todos los miembros del Co-mité Ejecutivo y de la Asamblea General; a todoslos representantes de los Grupos Parlamentariosque han estado presentes durante todo el trámiteparlamentario; a toda la prensa sectorial y gene-ral, por su confianza; y a todas nuestras empresasasociadas, por apoyarnos, incondicionalmente, enesta dura batalla, que esperemos contribuya a ali-gerar la carga ya de por sí elevada, de la crisiseconómica.

Por último, no puedo dejar de tener un mensaje deagradecimiento y emotivo reconocimiento a nuestraJunta Directiva saliente, cuyos miembros se despi-dieron en el marco de la última Asamblea General,celebrada en el Hotel Rey Juan Carlos I de Barce-lona, así como dar la más calurosa de las bienve-nidas a nuestros nuevos representantes, a quien lesdeseamos los mejores éxitos, en esta nueva etapa,que iniciamos con la mayor de las ilusiones.

Gracias a todos por vuestra colaboración.Edito

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Pedro P. Torres PalopSecretario General-Gerente de ADIME

Victoria de unospocos, en beneficiode muchos

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Septiembre 2010 • Boletín 32

Informe Económico

Los indicadores de coyuntura dispo-nibles desde finales de 2009 y losprimeros meses de 2010 apuntanhacia una ralentización de la caídade la actividad económica.

Como se aprecia en los gráficos, elPIB continuó trimestre tras trimestreen el terreno negativo, aunque enmenor medida que en periodos pre-cedentes.

A pesar de que el PIB creció por pri-mera vez en el primer trimestre de2010 y la noticia fue ampliamentedifundida, lo cierto es que, en térmi-nos interanuales, el PIB sigue en ne-gativo, con el consumo, la inversión,la exportación y la importación encifras negativas.

El desglose del PIB por componentesde gasto nos permite observar tam-bién la ralentización del consumo delas administraciones públicas, acausa del abultado déficit.

La necesaria consolidación fiscal porla vía del aumento del IVA a partirde julio provocará sin duda una con-tracción del consumo, por lo que nopodemos afirmar que se haya supe-rado la crisis.

SÍNTESIS DEINDICADORES DECOYUNTURA

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Total Industria Construcción Servicios

PIB p.m. OfertaTasa de variación con relación al mismo periodo del año anterior

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Dda interna Inversión Exportación Importación

PIB p.m. DemandaTasa de variación con relación al mismo periodo del año anterior

Con la colaboración de :

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Consumo hogares Consumo AAPP Inv. Bienes equipo Inv. construcción

PIB pm. Componentes demanda interna Tasa de variación con relación al mismo periodo del año anterior

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Total B. de Consumo B. Equipo B. Intermedios Energía

IPRI Tasa de variación con relación al mismo periodo del año anterior

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PRECIOS

España Subyacente UM Int. BCE Euribor 1 año Int. EEUU

IPCTasa de variación interanual

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Tipo de interés

Por otro lado, el IPC y elIPRI suben peligrosa-mente, sobre todo por elencarecimiento de laenergía, lo cual frenanuestra competitividad yrecuperación.

El peor escenario paranuestra economía sería lasubida de los tipos de in-terés en la zona Euro anteel peligro de la inflación,cuando todavía no hemossalido del “túnel”.

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Informe Económico

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MERCADO LABORAL


Fuente: Instituto Nacional de Estadística

Afiliación a la seguridad social(Régimen general)

Tasa de variación con relación al mismo periodo del año anterior

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Paro registradoTasa de variación con relación al mismo periodo del año anterior

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Tasa de actividad

Tasa de actividad y tasa de paro (EPA)Activos entre la población de 16 y más años y parados entre los activos

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Tasa de paro

Los datos del mercado laboral confirman tam-bién el menor ritmo de la caída, pues las afilia-ciones al Régimen General de la Seguridad Socialse acercan al terreno positivo, aunque la tasa de

paro sigue en un nivel históricamente alto. Asípues, aunque la situación sea “menos grave”que en meses precedentes difícilmente podemosconcluir que se esté saliendo de la crisis.

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Informe de Morosidad

Los niveles de deuda de lasempresas españolas se mantendránal cierre del ejercicio 2010, segúnlos analistas de Iberinform.

Esta es una de las principalesconclusiones del último estudiollevado a cabo por Iberinform,en base a los niveles de deudade las empresas españolas enlos últimos años.

Este mantenimiento está enconsonancia con la asignación decrédito por parte del sector bancarioy el descenso de los plazos mediosde pago entre empresas.

Así, los últimos datos públicosdisponibles del Registro Mercantil(RM) referidos al ejercicio 2008ya indicaban esta tendencia.

En base al análisis que harealizado Iberinform de lascuentas de más de 80.000

● Los analistas de Iberin-

form prevén que las em-

presas cerrarán 2010 en

los mismos niveles de

deuda de los últimos

años.

● Los datos publicados en

el Registro Mercantil de

2008 ya reflejaban un

cambio de tendencia en

dichos niveles.

● Por Comunidades Autóno-

mas, Asturias, Galicia,

Madrid, Castilla y León, An-

dalucía, Ceuta, Aragón y

País Vasco presentaron un

crecimiento en su deuda

empresarial.

La deuda de las empresas españolasse mantiene ante la falta de financiación

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empresas españolas, la deudacreció únicamente un 0,9%, muypor debajo de lo que lo habíahecho en los últimos años.

Esta situación de cambio de ten-dencia en los niveles de deudaempresariales “hace aún másnecesario para las empresas dis-poner de información sobreclientes y proveedores queayude a anticipar su evolución ysu impacto en el negocio”,

según Andrés Ohlsson, DirectorGeneral de Iberinform.

Los datos por Comunidades Autóno-mas presentan grandes diferencias.Las empresas situadas en Asturias,Galicia, Madrid, Castilla y León, An-dalucía, Ceuta, Aragón y País Vascohan visto crecer su deuda, aunque lasdos últimas por debajo de la media.

El resto de Comunidades Autóno-mas ha visto descender su deuda

en menos de un 3% (excepto Me-lilla, con un -12%).

En cuanto a datos sectoriales,únicamente las empresas del sec-tor Industria presentan un des-censo en sus niveles de deuda.Los sectores con incremento su-perior a la media los encontra-mos en Construcción (1,4%),Otros (3,8%), Agricultura(6,5%), Financiero (8,3%) yEnergía (16,5%).

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XIV Asamblea General

» Más de un centenar de empresas líderes del Sector de Material Eléctrico, entre Distribuidores,

Proveedores Preferentes y Empresarios Instaladores, presentes en el Hotel Rey Juan Carlos I

de Barcelona.

» El impulso a la Plataforma Electronet e-Commerce; la necesidad de una mayor implicación de

la Distribución en la Plataforma GEPRIF de Prevención de Impagos, y los avances de la PMcM

en materia de lucha contra la morosidad, principales aspectos abordados.

» La Asamblea General eligió a D. Pedro L. Fernández-Llarena, Consejero-Delegado de SONEPAR

Ibérica, como nuevo presidente de ADIME.

La XIV AsambleaGeneral de ADIME eligenuevo Presidente ynueva Junta Directiva

INTRODUCCIÓN

El pasado 12 de Mayo de 2010 el HotelRey Juan Carlos I de Barcelona acogió unanueva edición, la XIV, de la Asamblea Ge-neral de ADIME, presidida por represen-tantes de las principales empresas delCanal de Suministro de Material Eléctricoy Electrotécnico (Distribuidores, Fabricantesy Empresarios Instaladores Eléctricos y deTelecomunicaciones), y acompañados enun almuerzo institucional por numerosos in-vitados y amigos.

En esta edición, la Asamblea General deADIME coincidía con el final de la presentelegislatura y la renovación de la Junta Di-rectiva para el periodo 2010 – 2014.

La Asamblea se inició, como es precep-tivo, con la bienvenida y el saludo delPresidente.

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A continuación, Pedro P. Torres, Secretario General de laAsociación, presentó la Memoria de Actividades 2009 y lasCuentas Anuales de la Asociación. Igualmente, se procedióa aprobar los Presupuestos y los Objetivos 2010.

En su repaso a los principales hitos logrados por la asocia-ción en 2009, el Secretario General indicó que eran méritodel impulso y el esfuerzo del conjunto de Grupos de Trabajo,la dinámica de las Reuniones de Zonas Territoriales y elavance y consolidación de los Convenios de colaboracióncon Instituciones y Entidades Públicas.

Respecto a la realidad económica de nuestro mercado, el Se-cretario General repasó algunos datos que confirman unaacusada tendencia a la contracción del mercado (en los últi-mos 18 meses la cuota de facturación ha descendido, demedia, un 45%, mientras que en el curso 2009, la media seha situado en un –33%), debida, sobre todo, a la caída deactividad en los sectores de la construcción, la industria y laautomoción, entre otros.

Uno de los aspectos positivos de la Jornada fue el que tuvocomo protagonista a la Plataforma Multisectorial contra laMorosidad (PMcM), coordinada por ADIME, y que ha con-seguido que el Congreso de los Diputados apruebe una re-forma de la actual Ley 3/2004, por la que en 2013 lasAdministraciones Públicas estarán obligadas por Ley a pagarlas facturas a sus proveedores en un plazo máximo de 30días, mientras que entre empresas, el plazo se fijará en los60 días como máximo, sin posibilidad alguna de negocia-ción por ambas partes.

Esta medida, pretende acabar con la falta de equidad en lasrelaciones comerciales entre grandes y pymes; y a la vez,permitirá a las empresas disponer de una mayor liquidez ensus activos y, por extensión, asegurar la supervivencia del te-jido empresarial español.

NUEVA JUNTA DIRECTIVA ADIME 2010 - 2014

PRESIDENTE D. PEDRO L. FERNÁNDEZ-LLARENA SONEPAR IBÉRICAVICEPRESIDENTE 1º D. MANUEL ÁLVAREZ ÁLVAREZ BELTRÁNVICEPRESIDENTE 2º D. EMILIO LOSTALÉ DIELECTRO INDUSTRIALTESORERO D. ÁNGEL PEÑA CADIELSA VALLADOLIDSECRETARIO GENERAL D. PEDRO P. TORRES ADIMEVOCAL D. JUAN RAFAEL IGLESIAS CESVOCAL D. ENRIQUE SABATER DIELECTRO MANCHEGOVOCAL D. EMILIO GONZÁLEZ GRUPO DEGRÁVOCAL D. RICARD VILELLA GRUPO ELECTRO-STOCKSVOCAL Dª AMPARO ALMIÑANA GRUPO PEISAVOCAL D. GERARDO DE LUCAS LUJISAVOCAL D. JAVIER VALLE VALLE INDUSTRIAL

Instantes de la presentación del Informe de la Asociación

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Del convenio entre este SIG medioambiental y ADIME, destacael hecho de que actualmente se están renegociando las cláusu-las del acuerdo para el ejercicio 2011 y siguientes; y que entrelos resultados obtenidos en 2009 en materia de recepción y pos-terior valorización de residuos de luminarias categoría RAEEentre los CRT con contenedores ECOLUM, se aprecia un repuntesignificativo con respecto a 2008, pasando de los 74.000 kg,a los más de 108.000 kg recogidos en el último año.

ECOLUM

CONVENIOS INSTITUCIONALES

El Informe del Secretario General de ADIME destaca el alto grado de colaboraciónde los 1.283 Centros de Recepción Temporal de Residuos con este SIG medioam-biental, que desde 2005 han contribuido a recuperar más de 2.000 toneladas delámparas de categoría RAEE, cifra que aumenta con cada nuevo ejercicio.

La crisis económica ha tenido menor influencia de lo que cabría indicar (han au-mentado en un 6% el número de puntos de venta con contenedor AMBILAMP),por lo que también se ha producido un incremento sustancial en el volumen derecogidas por parte del Canal de la Distribución Industrial (+0,9% respecto a2008, pasando de 217 a 219 toneladas), si lo comparamos con otros agentescolaboradores (grandes usuarios, puntos limpios, etc.).

Al igual que con ECOLUM, ADIME informó a sus asociados que en la actualidadse encuentra en negociaciones con AMBILAMP para la firma de un nuevo con-venio de cara a la nueva legislatura.

AMBILAMP

ECOPILAS

Con respecto al SIG ECOPILAS, la Asamblea sirvió para informaral conjunto de asociados de la finalización del proceso de im-plantación de contenedores en los CRT. En total, en 2009, sehan dado de alta 407 Puntos de Recogida, mientras que duranteel primer trimestre de 2010 se han recogido un total de 825 Kg.

ADIME y la Fundación ECOPILAS (ASIMELEC), llegaron a unacuerdo en 2008, por el que se comprometen a colaborar en elproceso de Logística Inversa del reciclaje de pilas y baterías usa-das, en el sector de la Distribución Industrial de Material Eléc-trico y Electrotécnico.

Entre las mejoras previstas para 2010, destaca lograr una mayoreficacia y eficiencia en las recogidas de residuos.

Modelos de contenedores de recogida de pilaspara el Canal de la Distribución Industrial.

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El Informe de la Asociación destaca que, desde el pasado mes de Noviembre de 2008, fecha en la que se inició la campañade información de nuestros servicios estratégicos sectoriales a empresas del Canal Industrial de la Distribución de Material Eléc-trico y Electrotécnico, y merced a la labor del Centro de Atención al Usuario (CAU) y a las reuniones de las Zonas Territoria-les, ADIME cuenta hoy ya con un total de 14 Empresas Vinculadas:

PROYECTOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES

En este sentido, otro de los puntos estraté-gicos abordados durante la Asamblea fuela confirmación de la definitiva consolida-ción de la Plataforma GEPRIF, como he-rramienta básica sectorial de gestión yprevención de incidencias financieras.

De hecho, el primer trimestre de 2010 re-fleja, con respecto al mismo periodo de2009, un importante crecimiento en el nú-mero de registros introducidos (+739%),pasando de 1.672 registros en 2009 a

14.032 en 2010; así como en el nº deempresas participantes (+122%), pa-sando de 23 en 2009 a 51 en 2010.

El Secretario General quiso recordarque entre las nuevas funcionalidades deesta herramienta, el sistema permite ac-tivar un nuevo sistema automático debloqueo de consultas, para todas aque-llas empresas que no hayan aportadosus datos en el periodo establecido (30días alertas, 60 días bloqueo).

Asimismo, recordó a todas las empresaspresentes, que desde finales de 2009está a disposición de los Asociados laBiblioteca Financiera, con más de2.000 informes financieros.

Otro de los apartados destacados en el In-forme del Secretario General de ADIMEfue la evolución de la Plataforma Electro-net durante 2009.

En el último ejercicio se han producido nu-merosas bajas y altas, a la espera de vercómo evoluciona 2010, y se han imple-mentado diversos desarrollos tecnológicos,como por ejemplo un Módulo de Suscrip-ciones, dirigido al colectivo de Prescriptores,

que cuenta, hasta el momento, con el apoyoinstitucional de FERCA, el Gremi d’Instal·la-dors de Barcelona, ASELEC, APEME y AIE.Este nuevo desarrollo permitirá a un Empre-sario Instalador acceder de primera manoa cualquier tarifa del Fabricante, vigente enel momento de la consulta.

En ese sentido, el Secretario Generaltuvo palabras de agradecimiento alabor del Centro de Atención al Usuario

(CAU), dirigido exclusivamente a darcontinuidad y servicio a los proyectosestratégicos sectoriales de la Asocia-ción, entre ellos Electronet.

PLATAFORMA GEPRIF

CAMPAÑA EMPRESAS VINCULADAS

• CENTRO LOGÍSTICO COMPARTIDO ELECTROMARCILLA, S.A.

• COEVA GRUP, A.I.E.

• DISMELCAS, S.L.

• DISMEVA GESTIÓN, S.L.

• DISTRIBUCIONES UTRERANAS DE MATERIALELÉCTRICO, S.L. (DUMAEL)

• ELECTRÓNICA ARA, S.L. (ARAELEC)

• MATA APARELLATGE ELÈCTRIC, S.L.(MAPEL)

• MATELOR, S.L.

• PAUBISA, S.L.

• SEI ZARAGOZA, S.A.

• SELYME, S.L.

• SERVICIOS ELÉCTRICOS NAVARRO, S.A.(SENSA)

• SUMINISTROS ELÉCTRICOS GALLEGOSÁNCHEZ, S.L.(SULGASÁN)

• VIELCO ELECTRICIDAD COMERCIAL, S.A.

ELECTRONET

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PLATAFORMA ELECTRONET e-COMMERCE

Pero sin duda, el protagonismo de la Jor-nada se lo llevó, por méritos propios, laPlataforma Electronet e-Commerce, herra-mienta segura de intercambio electrónicode documentos entre el Canal Profesionalde la Distribución y sus interlocutores (Pro-veedores, Clientes, Administración Pú-blica, otros sectores económicos, etc.).

Entre los aspectos remarcables de este sis-tema, cabe destacar la facilidad a la horade su implantación informática; el reducidocoste de las operaciones, la minimizaciónde errores y la adaptación a un lenguajeconversor de multiformatos (PTL, EDI, etc.).

El Secretario General no dejó pasar laoportunidad de destacar la excelente aco-gida entre los principles Agentes del Sec-tor, a raíz de las jornadas informativascelebradas, primero en Madrid y despuésen Barcelona, y que congregaron a cercade un centenar de empresas líderes, tantode la Fabricación, la Distribución de Ma-terial Eléctrico y Electrotécnico y la Insta-lación Profesional.

A través de estas Jornadas, ADIME hizoun llamamiento a todo el Canal de Su-ministro para que contribuya en la con-solidación de esta herramientatecnológica, que permitirá, entre otrascosas, elegir el formato en el que las em-presas deseen enviar y recibir la infor-mación (pedido, respuesta, confirmaciónde pedido, albarán, factura, factura di-gital, pagarés, contratos, etc.).

En una primera fase, un total de 52 em-presas asociadas a ADIME se han dadode alta, y se espera que en los próximosmeses nuevas empresas, tanto de la Dis-

tribución como empresas Proveedorasafines y ajenas a este Sector, puedanseguir el mismo camino. Asimismo, sepondrá especial énfasis en dar acceso alas Asociaciones Provinciales de Em-presarios Instaladores, mediante la or-ganización de Jornadas TécnicasInformativas.

Esta Plataforma, basada en guías y es-tándares internacionales de comercioelectrónico, certificada por AECOC,pone a disposición del usuario un Cen-tro de Atención exclusivo, para todo tipode consultas e incidencias.

e-commerce

MADRID BARCELONA

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PLATAFORMA PRIE

PLATAFORMA MULTISECTORIAL CONTRA LA MOROSIDAD

GUÍA DE LA ASOCIACIÓN

Sin duda, el también Coordinador General de la PMcM,Pedro P. Torres Palop, se congratuló por los éxitos consegui-dos en materia de lucha contra la morosidad, gracias a lasacciones de esta agrupación multisectorial, que representa alconjunto de pymes, micros y autónomos de España, afecta-dos por los dilatados plazos de pago de las Administracio-nes públicas, yentre empresasprivadas.

Tras un año deintenso esfuerzo(institucional, me-diático, etc.), lasacciones de laPMcM dieron sufruto finalmentecon la aproba-ción en el Con-greso, el pasado 17 de Junio de 2010, de la Proposiciónde Modificación de la Ley 3/2004 de Medidas de Luchacontra la Morosidad, promovida por CiU y con el apoyode esta Plataforma.

Esta Proposición de Modificación estipula, entre otros aspectos, laeliminación del ‘salvo pacto entre las partes’, y fija indemniza-ciones en caso de incumplimiento de los plazos de pago previs-tos en la ley 15/2010 de Medidas de lucha contra la morosidad.

El Secretario General de ADIME, a suvez Coordinador General de la Plata-forma PRIE, no quiso dejar pasar estaoportunidad para recordar a los pre-sentes que, tanto la reducción de la si-niestralidad como la reducción de losniveles de consumo energético de las vi-

viendas, son los principales motores queimpulsan a esta Plataforma, agrupaciónsin ánimo de lucro que desde 2003 pro-mueve acciones en pro de la aproba-ción de una normativa que garantice lasrevisiones periódicas de las instalacio-nes eléctricas en las viviendas.

Por último, el Informe del Secretario General re-sumió aquellos principales aspectos desarrolla-dos en 2009 por el área de Marketing yComunicación de ADIME, como es la publica-ción, con el apoyo de AMBILAMP, de las Guíasde Eficiencia Energética en Instalaciones de Ilu-

minación, así como las principales novedadesde cara a 2010, como la edición de la nuevaGuía-Directorio de la Asociación, en la que es-tarán presentes todas las empresas Asociadas,así como los principales Proveedores preferen-ciales de las marcas lideres de nuestro Sector.

Plataforma para la Revisiónde las Instalaciones Eléctricas

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P O N E N C I A SNUEVA LEY DE SERVICIOS DE PAGOINTERBANCARIOS

Ponencia del Prof. Pere Brachfield, experto mo-rosólogo y asesor externo de la PMcM.

Esta nueva Ley, que entró en vigor el pasado 4 de diciem-bre, tiene como objetivo garantizar que los pagos realiza-dos en el ámbito de la Unión Europea (UE) se efectúen conla misma facilidad, eficiencia y seguridad que los pagosnacionales de los estados miembros.

Esta Ley, que afecta por igual a transferencias, adeudosdomiciliados, operaciones con tarjetas de crédito y dé-bito, e ingresos y retiradas de efectivo a través del cajero,no contempla distinciones de tratamiento entre pagos na-cionales y transfronterizos, en el espacio de la UE.

Además, las operaciones de pago se tramitarán deacuerdo con el identificador único del destinatario que fa-cilite, mientras que las entidades no estarán obligadas acomprobar otros datos como el nombre.

En este sentido, PIMEC, en virtud del nuevo convenio conADIME, ha pedido a la ministra Elena Salgado que seapruebe rápidamente un reglamento que desarrolle la Leyy unas normas interbancarias que impidan la devoluciónmasiva de recibos y la retención de pagos por parte delas entidades financieras. Sólo de esta manera se evitaráque la nueva ley afecte a la liquidez empresarial, ya muydañada por la crisis.

Posteriormente, el profesor Brachfield ofreció una seriede recomendaciones a las empresas para reducir losimpagos, y en su defecto, recuperarlos en el menor

tiempo posible y conlos menores gastos.

Brachfield achacó elaumento de esta prác-tica picaresca, a lalaxitud del sistemalegislativo y judicialespañol en esta mate-ria, en contrapartidacon la persecuciónpenal a la que some-ten al ‘moroso’ enotros países europeos.

Instante de la participación delProf. Pere Brachfield, asesor externo de la PMcM

ACCESO A LOS CRÉDITO ICO PARA PYMES;PROCESOS CON GARANTÍA DE ÉXITO

Ponencia de D. Antoni Cañete, Secretario Generalde PIMEC y portavoz de la PMcM.

El Secretario General dePIMEC inició su exposiciónrecordando la difícil situa-ción por la que atraviesanuestras empresas, especial-mente las pymes, con altosratios de endeudamientoentre las pymes, y un cadavez más complejo acceso ala financiación externa.

Además, desde la aproba-ción de Real Decreto del 9

de Abril de Medidas de Impulso para la Recuperación dela Economía, las Líneas ICO de Financiación para pymes yautónomos no han generado la suficiente actividad econó-mica porque su alcance ha resultado muy limitado. Esto seexplica porque las entidades financieras no han trasladadolos recursos al sistema en toda su extensión, al exigir ga-rantías y requisitos de solvencia que no todos los empresa-rios podían aportar, y menos en las actuales circunstancias.

Cañete indicó también que los préstamos tiene un importemáximo de 200.000 € y que pueden financiar tanto in-versiones como liquidez. Además, la gestión de las líneasdirectas se efectuará a través de Internet, mediante el sis-tema CIRBE, y de los “Agentes Facilitadores” autorizados,uno de los cuales es PIMEC.

Fruto del reciente convenio establecido entre PIMEC yADIME, la Patronal prestará sus servicios a las empresasdel Canal de la Distribución, ya sean grandes, medianaso micro empresas, a lo largo y ancho de todo el territorionacional, gracias a sus delegaciones autonómicas(UNIPYME Madrid, PIMEB Baleares, etc.).

Por otro lado, en calidad de portavoz de la PMcM, AntoniCañete quiso destacar el dato que refleja un mayor incum-plimiento en los plazos de pago por parte de las grandesempresas, por lo que abogó por un cambio de modelo, quegarantice la equidad en las relaciones entre empresas, y queinstituya, como se aplica en todos los países de la EU, la in-demnización por demora así como las gestiones de recobro.

Instante de la intervención deD. Antoni Cañete, de PIMEC

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P O N E N C I A SANFALUM

D. Alfredo Berges, Director Gene-ral de ANFALUM, centró su presenta-ción en la Eficiencia Energética enAlumbrado como oportunidad de nego-cio para el Sector. Según el Director Ge-neral de ANFALUM, el alumbradosupone el 2º Sector con mayor capaci-dad de ahorro energético, por lo que es básico reconducir el mo-delo de suministro hacia fuentes energéticas sostenibles, reduciendolas emisiones de CO2 y el impacto medioambiental. Para ello,es también necesario contribuir al diseño de productos más efi-cientes, tal y como proclama la Directiva EuP 2005/32/CE.

Asimismo, D. Alfredo Berges hizo hincapié en las medidasy requerimientos de implementación sobre el producto parael Sector Terciario, así como en la necesidad de que el Sec-tor colabore en la eliminación de las lámparas incandes-centes, además de las principales novedades en materiade diseño para el alumbrado doméstico.

El Director General de ANFALUM explicó, asimismo, lasprincipales novedades de la normativa REEA’s, que tienepor objeto establecer las condiciones técnicas de diseño,ejecución y mantenimiento que deben reunir las instalacio-nes de alumbrado exterior.

Instante de la exposición de D. Alfredo Berges, Director General de ANFALUM

AMBILAMP

Por su parte, D. Juan CarlosEnrique, Director General deAMBILAMP, inició su exposiciónagradeciendo, nuevamente alCanal Profesional de la Distribu-ción Industrial de Material Eléctrico y Electrotécnico, su papelprimordial en el proceso de recepción de las lámparas de ca-tegoría RAEE. En todo 2009, el 34% de las lámparas reci-cladas procedían de los CRT de ADIME. Con respecto a2008, este dato ha supuesto un ligero incremento porcentual(0’9%), pese a la actual coyuntura.

Entre los aspectos que más valoran las empresas de la Dis-tribución respecto de la labor de AMBILAMP, destaca elasesoramiento comercial, la atención al cliente así como laeficiente recogida de residuos.

Las claves del nuevo convenio entre ambas entidades paralos próximos años pasan, indefectiblemente, por la intro-ducción de novedades fruto de la aprobación de la nuevanormativa europea RAEE, que prevé para 2016 la recupe-ración de más del 65% de las lámparas puestas en el mer-cado; otorgando un mayor papel activo a los colectivos deInstaladores Profesionales, a través de un nuevo modelo lo-

gístico por el que las Empresas de la Distribución de ADIMEcolaborarán con el el SIG en la logística de contenedores.

Finalmente, el Director de Comunicación de AMBILAMP,David Horcajada, presentó el video institucional que re-coge un capítulo del programa de formación y conciencia-ción llevado a cabo por el SIG en diferentes centros deformación continua.

D. Juan Carlos Enrique, Director General de AMBILAMP

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P O N E N C I A SGRUPO TEMPER

El Director General deGrupo Temper, D. AdrianoMones, expuso ante los pre-sentes los avances legislati-vos, técnicos y de mercado (infraestructura de la recargay gestión de la demanda energética, entre otros), necesa-rios para la introducción y consolidación de una gama devehículos eléctricos sólida, que compita de igual a igualen precio y prestaciones, con la actual oferta del mercadoautomovilístico, y que suponga un verdadero negocio paranuestro Sector.

ORBIS

Por su parte, el Director deProducto de Orbis, D. LuisMedrano, expuso ante los pre-sentes los planes de Orbis, encuanto a las aplicaciones del sistema de telegestión enfo-cado al alumbrado público, como nueva oportunidad denegocio real para el Sector.

D. Luis Medrano, Director de Producto de Orbis, durante su intervención.

SCHNEIDER ELECTRIC

Por último, D. Enrique Valer,Country Manager para Es-paña, Portugal y Sudamérica de Schneider Electric,presentó la nueva Guía de Eficiencia Energética de la em-presa, que cuenta con el apoyo institucional de ADIME y deFENIE, y que propone soluciones tecnológicas en materiade gestión energética.

A su vez, destacó el papel del Distribuidor como asesorenergético de sus clientes y apuntó diversas pistas dehacia dónde tenderá el mercado de la eficiencia energé-tica en el futuro.

D. Enrique Valer, Country Manager para España, Portugal y Sudamérica deSCHNEIDER ELECTRIC .

D. Adriano Mones, Director General del Grupo Temper.

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La tradicional cena de gala puso el broche final a una Jornada de trabajo, en la que no faltaronlos parlamentos, en señal de reconocimiento y agradecimiento a la labor de la Junta Directiva y,en especial, a la figura de D. Manuel Álvarez, Presidente de ADIME durante estos últimos años.

Fachada Restaurante Can Magí, sede de la Cena de Gala Junta Directiva de ADIME e Instituciones acompañantes

D. Manuel Álvarez, acompañado por los representantes de las principales instituciones del Sector

D. Manuel Álvarez, acompañado de instituciones y amigos

FOTOS CENA DE GALA Y DESPEDIDA JUNTA DIRECTIVA 2006 - 2010

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Por último, la Asamblea General informó a los asistentes de lafecha y sede de la próxima convocatoria en 2011:

XV ASAMBLEAGENERAL ADIME

26 de MAYO de 2011

HOTEL INTERCONTINENTALMADRID

D. Manuel Álvarez hace entrega de la placa conmemorativa a D. Luis Goñi, miembro saliente de la Junta Directiva

D. Manuel Álvarez y D. Pedro L. Fernández Llarena, hacen entrega de la placaconmemorativa a D. Luis Aguado, miembro saliente de la Junta Directiva

D. Manuel Álvarez hace entrega de la placa conmemorativa a D. Pere Saguè, miembro saliente de la Junta Directiva

Por último, D. Pedro L. Fernández Llarena, Presidente entrante, hace entrega a D.Manuel Álvarez, ex Presidente, de una escultura en señal de reconocimiento yagradecimiento por su labor al frente de la Asociación durante los últimos años

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Entrevista

Licenciada en Ciencias Empresariales por laUniversidad de Santiago de Compostela.

Inspectora de Hacienda del Estado einterventora del Estado.

Fue vicedecana del Ilustre Colegio deEconomistas de A Coruña y nombradaEconomista del año en 2006.

A parte de ser un imperativolegal europeo, ¿qué otros prin-cipios llevaron a la Xunta aaprobar este Decreto sobre lafactura electrónica y el acorta-miento de los plazos de pago aproveedores?

Uno de los puntos importantes del pro-grama de gobierno es de incorporar lasTecnologías de la Información y las Comu-nicaciones en la Administración Públicapara que los ciudadanos puedan interac-cionar con la misma por medios telemáti-cos, a la vez que conocen el estado detramitación de los asuntos que les afectan.

Dado el momento económico de dificulta-des, priorizamos este proyecto, conscien-tes de la realidad económica de lasempresas, ya que en unos momentos deausteridad en el que los recursos públicosson escasos, solo con una mejor y más efi-ciente gestión de las cuentas públicas sepueden establecer sinergias que mejorene impulsen las economías de las empresas,y uno de los medios para hacerlo es ponerlos medios técnicos que permitan simplifi-car los trámites y, de esta forma, acortarlos plazos de los pagos de las facturas.

Según este nuevo Decreto, envigor desde el pasado mes defebrero, el plazo máximo depago de las facturas contraí-das por la Administraciónserán 45 días, 15 días menosque el precepto legal. ¿Cómovalora estos primeros mesesde aplicación?

Está funcionando muy bien. Estamosgratamente sorprendidos con la res-puesta que está teniendo el sistemapor parte de los empresarios. Nosmarcamos como objetivo para esteaño conseguir que un 20% de las fac-turas nos lleguen de forma electrónica.

Apenas cuatro meses desde la puestaen funcionamiento del sistema, ya es-tamos recibiendo en formato electró-nico el 12% del número total defacturas, lo que supone un 11,66%del importe que nos han facturado enese mismo período nuestros provee-dores. Entendemos, que de seguir elritmo de incorporación al sistema po-dremos conseguir el objetivo inicialdel 20%.

Mejorar la liquidez de las em-presas gallegas fue un objetivoprioritario de la campaña delSr. Feijoó. Sin embargo, hastaentonces el tratamiento dado alas facturas era de absolutadiscrecionalidad. ¿Nos podríahacer una breve radiografía dela política de pagos anterior asu llegada? y, ¿qué opina de lamorosidad generada desde lapropia Administración?

Hasta la implantación de la factura elec-trónica en la Administración no había unprocedimiento establecido en lo que se re-fiere a la tramitación y pagos de las factu-ras. Con la implantación del SistemaElectrónico de Facturación existe un proce-dimiento claro para la tramitación, tantopara las que nos envían los proveedoresde forma electrónica, como para las quenos siguen llegando en papel.

En cuanto a la segunda parte, es conocidoque las administraciones públicas suelenser lentas en el pago de sus obligaciones.Nosotros, para evitar esta morosidad,hemos puesto en marcha un sistema al quese le han fijado unos objetivos a cada una

CONSELLEIRA DE FACENDA DE LA XUNTA DE GALICIA

Marta Fernández Currás

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de las fases de la tramitación, lo que ga-rantizará que no haya demoras, y, en elcaso de que las hubiese, sabremos en quefase de la tramitación se ha producido elretraso y el motivo del mismo.

Entre otras medidas, tambiénhan previsto la creación de unportal electrónico para el registrode facturas. ¿Cuál es su objetivo?

Realmente se han creado dos. Un primerportal es para atender las necesidadesde aquellas empresas que aún no tienenun sistema de facturación electrónica, através del cual yde una forma muysencilla, puedenpresentar sus factu-ras de forma elec-trónica y con todaslas garantías lega-les y de seguridad.

De todas formas,nuestros objetivosfueron más allá y así, para aquellas fac-turas que continúen llegando en formatopapel, creamos un segundo portal a tra-vés del cual se mecanizan también estasfacturas. De esta forma, podemos cumplirlos objetivos de pago fijados tanto paralas factura electrónicas como para lasfacturas en papel.

Gracias a este Decreto, Galiciatoma la iniciativa en la luchacontra la morosidad y la dila-ción de los plazos de pago.¿Cree que esta decisión tendráun efecto mimético en otras co-munidades autónomas?

Seguro que sí, y no sólo porque Galiciahaya sido pionera en poner en marcha estesistema, sino más bien por el éxito que estáobteniendo. Nos hace ser optimistas la res-puesta que estamos recibiendo de las em-presas y los beneficios que se estánlogrando a nivel administración. Con la fac-tura electrónica nos evitamos trámites quesuponen un ahorro de costes en procesosadministrativos, lo que redundará en un be-neficio para administración y empresarios.

La labor de la PMcM durantemás de 18 meses ha dado susfrutos, recientemente, con laaprobación, por el Congreso,de la reforma de la Ley 3/2004de Medidas de Lucha contra laMorosidad. Entre otras medi-das, se elimina el ‘salvoacuerdo de las partes’, ¿quéopina de esta reforma?

Esta aprobación viene a colmar algunasde las demandas de La Plataforma Multi-sectorial contra la Morosidad. La crisiseconómica de por sí, ya afecta las eco-

nomías de las em-presas, lo que seacrecienta con el au-mento de los impa-gos o en su caso losretrasos y prórrogasen los vencimientosde las facturas.

Cualquier medida eneste sentido debe ser

siempre bienvenida, sobre todo para las em-presas que realizan una buena gestión yque tienen sus tesorerías saneadas. La eli-minación de la cláusula “salvo acuerdo delas partes” que permitía ampliar los plazosde pagos por encima de los legalmente es-tablecidos, debe ser por tanto bienvenidadesde el punto de vista empresarial.

Además, para el sector público, se reduce aun máximo de 30 días el plazo de pago,aunque esta medida no sea de obligatoriaaplicación hasta el 1 de enero de 2013, si-guiendo un período transitorio para su en-trada en vigor. Así, para la AdministraciónPública, los plazos seestablecen en 50 díaspara este año y el2011, 45 días parael 2012, hasta llegara los 30 de 2013.

Desde la Xunta deGalicia ya nos esta-mos adelantando alos plazos fijadospor la ley porcuanto ya estamospagando por de-

bajo de los 45 días en el año 2010,adelantándonos por tanto en dos años alos plazos fijados por la ley.

El nuevo Decreto también prevéla creación de una Plataformade Contratos Públicos, que regu-lará e informará sobre licitacio-nes, tramitaciones y gestionesrelacionadas con la contrataciónpública, de forma telemática. Sinembargo, la informatización deciertos procesos produce dudassobre autenticación, etc. ¿Cómosuperar este escepticismo inicial?

Teniendo como premisa que siempre haymiedo a lo desconocido, debemos analizarqué hacer para vencerlo. Un ejemplo sinduda es la factura electrónica. Cuando em-pezamos con el proyecto teníamos la incerti-dumbre de la respuesta que obtendríamos delas empresas, debido sobre todo a ese miedoa lo desconocido. La realidad nos ha de-mostrado, sin embargo, que cuando un pro-yecto se planifica bien, se traslada de formaclara a la sociedad y los resultados son tan-gibles y rápidos, el éxito está garantizado.

La licitación electrónica es otro de losproyectos que estamos poniendo en mar-cha. Es cierto que tiene una complejidaddiferente a la factura electrónica y queprobablemente los resultados no sean tanrápidamente percibidos por las empre-sas. La carrera de la administración elec-trónica, no obstante, está iniciada paratodos y es inevitable que los empresariosy la administración pongan todo el em-peño no ya para no perderla, si no parano empezarla tarde.

Nos marcamos comoobjetivo para este año

conseguir que un 20% delas facturas nos lleguen de

forma electrónica.

D. Manuel Espiño, Dª Marta Fernández y D. Pedro P. Torres, en rueda de prensa.

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PLATAFORMA GEPRIF

EVOLUCIÓNPLATAFORMA

A continuación se presentan losdatos de evolución de la adhe-sión y del uso de la plataformaGEPRIF por trimestres:

La evolución en número deusuarios ha sido constante ycreciente a lo largo deltiempo.

Informe de actividady evolución de losimpagos sectoriales

Esta tendencia se refrenda porla introducción propia de impa-gos, con un volumen en cons-tante progresión, que certifica yrefuerza al sistema como mediopreventivo de la morosidad.

TRIMESTREEMPRESAS

ADHERIDAS ALSISTEMA

EMPRESAS QUEAPORTAN

ACTIVAMENTEINFORMACIÓN

NÚMERODE DEUDAS

INFORMADASTOTAL DEUDA

1T 2009 47 23 1.672 4.683.100,36 €

2T 2009 74 38 9.219 25.036.338,94 €

3T 2009 76 39 11.425 29.244.659,40 €

4T 2009 86 44 12.525 32.886.686,01 €

1T 2010 95 51 14.032 38.159.472,58 €

2T 2010 99 64 15.808 39.800.931,47 €

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RECOBRO DE DEUDAS

A continuación se muestra elimpacto que la plataforma hatenido sobre el recobro de losimpagos, tras el envío de loscertificados de inclusión a losdeudores.

Los datos demuestran que elsistema está siendo eficaz enel recobro de un montante im-portante de deuda, y seguiráaumentando conforme la im-plantación y difusión del sis-tema se consolide.

La distribución geográfica de la deuda esun dato fundamental para identificar el pa-trón de comportamiento del moroso, evaluaradecuadamente el nivel de riesgo existenteen cada zona y adaptar las políticas co-merciales para evitar la mora. Los diferen-tes indicadores que la plataforma suministra,quedan reflejados en el siguiente cuadro:

Dentro del mismo se informa de losiguiente:� Nivel de deuda: indicado por la

intensidad del color.

� Tendencia: indicada por unaflecha. Estado comparativo con lasituación 6 meses antes.

En el cuadro inferior derecho apareceuna serie de indicadores globales:

� Total Deuda: Importe total de ladeuda informada en la plataforma.

� Deuda Provincial: Importe de ladeuda que se genera en unaprovincia y queda en la mismaprovincia, es decir, la provincia deldeudor y de la delegación delasociado es la misma. Se muestratambién el porcentaje sobre el totalde deuda.

� Deuda Interregional: Importede la deuda que se genera en unaComunidad Autónoma y queda enla misma Comunidad, es decir, laComunidad del deudor y de ladelegación del asociado es lamisma. Se muestra también elporcentaje sobre el total de deuda.

� Deuda Suprarregional: Importede la deuda que se genera en unaComunidad Autónoma y traspasade Comunidad, es decir, laComunidad del deudor y de la

delegación del asociado esdiferente. Se muestra también elporcentaje sobre el total de deuda.

� Nº de Deudas: Número deimpagos registrados.

� Deuda Media: Valor media de ladeuda. Importe total de la deuda /Nº de impagos.

CCAA Nº de Envíos Porcentajede recobro

Importede recobro

Andalucía 207 8,88% 966.383,46 €Aragón 79 24,71% 166.017,58 €Asturias 89 2,93% 22.842,43 €Baleares 82 2,47% 13.547,56 €Canarias 125 0,48% 9.506,36 €Cantabria 56 27,76% 28.164,42 €Castilla - La Mancha 110 37,42% 321.062,38 €Castilla y León 115 28,68% 167.564,23 €Cataluña 452 10,53% 680.642,92 €Ceuta 2 96,83% 13.315,34 €Comunidad Valenciana 373 4,36% 242.151,74 €Extremadura 103 26,30% 439.224,95 €Galicia 84 2,00% 72.850,78 €La Rioja 15 32,64% 17.570,21 €Madrid 328 4,82% 249.159,69 €Murcia 37 23,38% 57.581,14 €Navarra 18 35,05% 42.278,35 €País Vasco 57 17,93% 82.464,66 €

Total 2.332 9,03% * 3.592.328,18 €

* Valor ponderado.

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA


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Asamblea General ANFALUM

La Asamblea General deANFALUM anuncia grandesavances para el Sector

Los salones de Ifema volvieron a acoger el pasado 29 de Junio a los principales re-presentantes del sector de la Iluminación en España, en el marco de la Asamblea Ge-neral de ANFALUM (Asociación Española de Fabricantes de Iluminación), y en la quese hizo un repaso de la situación del mercado y de las diferentes acciones llevadasa cabo durante el último semestre del año. Además, se anunció la aprobación delCódigo Ético y se presentó la última Memoria de actividades de la Asociación.

El Presidente de ANFALUM, Rafael Barón, abrió la reunión re-pasando las acciones más destacadas de la Asociación en losúltimos meses y, entre ellas, mostró su satisfacción por la re-ciente y definitiva aprobación por el Parlamento, el pasado17 de junio, de la modificación de la Ley 3/2004, de 29 dediciembre, de medidas de lucha contra la morosidad, tras unaárdua tarea de cerca de medio centenar de instituciones em-presariales, entre ellas ANFALUM, a través de la PlataformaMultisectorial contra la Morosidad (PMcM).

Pese al momento económico que atraviesa el mercado, los fa-bricantes de Iluminación hicieron balance con vistas a un fu-turo próximo más positivo, gracias a los esfuerzos por salir dela crisis durante 2009 y este primer semestre de 2010.

Reunidos en Asamblea General Ordinaria, los presidentes delas diferentes Comisiones de Trabajo, expusieron los temas demás actualidad: la Eficiencia y el Ahorro Energético; la promo-ción de la Lighting System Legislation; el éxito de las acciones

agrupadas con la PMcM y la PlataformaPRIE; el plan sectorial para 2010-2011;las últimas reuniones de Celma, etc...

Rafael Barón, como presidente tambiénde la Comisión de Relaciones Insti-tucionales, informó de las acciones dela Asociación en relación con las dife-rentes Plataformas (PMcM, PRIE), con elMITYC, el IDAE, o la Federación Europeade Asociaciones de Iluminación, CELMA.

Una vez resumida la evolución de lalabor emprendida por la PMcM, RafaelBarón felicitó a todos por el éxito lo-grado el pasado 17 de junio, cuandose aprobó en el Congreso, por unani-midad, la reforma de la Ley 3/2004 de29 de diciembre, que trata de regularla dilación en los plazos de pago.

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Asamblea General ANFALUM

Entre los logros conseguidos en elCongreso de los Diputados, destacan:

� Supresión del “pacto entre partes”.� 60 días de plazo de pago sin

excepciones en operacionesprivadas y 30 en operaciones conla Administración.

� Cómputo del plazo de pago. Fecharecepción mercancía y/oprestación de servicio.

� Posibilidad de que lasorganizaciones empresarialesdefiendan la aplicación de la Ley.

� Seguimiento de la aplicación de laLey mediante un Observatorio.

En cuanto a los logros conseguidosen el Senado:

� Transparencia mediante la auditoríay cuentas anuales de forma expresa.

� Cómputo del plazo desde la fechade entrega de la mercancía oprestación del servicio, inclusocuando el producto sea verificado.

� Línea ICO para lasadministraciones locales.

� Régimen especial para productosfrescos y transitoria para obras civiles.

� Aplicación régimen sancionadorde la Ley de Ordenación delComercio Minorista.

Las organizaciones empreasariales,como ANFALUM, explicó RafaelBarón, están llamadas a representarlos intereses de sus asociados en laaplicación de esta Ley, personán-dose ante órganos administrativos yjudiciales.

Además, el Ministerio de Industria de-berá crear un mecanismo de segui-miento de la aplicación de la Ley y desus consecuencias. Esto es el germende un Observatorio de la Morosidad,como el de Francia. La propia Ley re-conoce a la PMcM como miembro depleno derecho de este Observatorio.

Por otro lado, ANFALUM sigue mejo-rando sus relaciones institucionales enpro de la Eficiencia Energética a tra-vés de sus herramientas de informa-ción y promoción, como es el portalEFILUM, y a través de jornadas y con-gresos, etc.

La Asociación acogió estos últimosmeses en Madrid dos de las reunionesde los Grupos Técnicos de CELMA,que aumenta su influencia como lobbyy refuerza progresivamente sus estruc-turas en Bruselas, con el fin de servirde apoyo a todos los fabricantes deiluminación europeos.

Barón hizo balance asimismo de lasbuenas relaciones que los Fabricantessiguen teniendo con la Administra-ción. Existe una estrecha y constantecolaboración con el IDAE, para avan-zar cada día en el ámbito de la Efi-ciencia Energética.

Desde hace un año, además, la Comi-sión de Comercio Exterior anunció la di-solución de FEDAI TEC: a partir deahora es ANFALUM, como Asociación,quien mantiene los contactos directa-mente con la Dirección General de Co-mercio Exterior y con el ICEX.

Respecto a este punto, Fabrizio Da-miani, Presidente de la Comisión deMarketing y Comercio Exterior deANFALUM, informó sobre las estadísti-cas del Sector de la Iluminación durantelos últimos meses, y volvió a incidir enlos beneficios de la exportación, entreotros, como factor de crecimiento.

El líneas generales, las estadísticasmuestran estabilidad y una cierta ten-dencia a la mejora, sin grandes presa-gios por el momento.

Damiani presentó también el plan sec-torial para la gestión de ferias en 2010-2011; ANFALUM, por primera vez

como Asociación y ente inde-pendiente ante el ICEX, parti-cipó el pasado mes de abril enla feria de referencia del sectoren Europa: Light & Building’10(Frankfurt); y animó a los aso-ciados a participar en Mate-lec, la feria homóloga enEspaña, que tendrá lugardel 26 al 29 de octubre de2010 en IFEMA.

Alfredo Berges, Director deANFALUM y Presidente de laComisión Técnica, y RicardoPomatta, Responsable Técnicode la Asociación, expusieron losasuntos relativos a la normativasobre LED’s, contenidos en las úl-timas publicaciones: ANFALUMCOMUNICA 11º y 12º.

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Se repasaron las prioridades de ANFALUM en el ám-bito de la normalización y certificación. Entre otras,destacaron éstas:

� La introducción de criterios de Eficiencia Energética enel marco del CTC-007

� La realización de la Norma UNE para Columnas deFundición

� El Reglamento de Eficiencia Energética en AlumbradoExterior

� Una plataforma informática para la elaboración deEstadísticas.

Berges expuso asimismo la gran labor de los comités técnicosy los grupos de trabajo de Celma, coordinados por RicardoPomatta, y los documentos disponibles para los asociadoscomo son las Guías de Aplicación de Alumbrado Terciario yla de Alumbrado doméstico.

Por otro lado, Pomatta expuso a los Fabricantes los conte-nidos del portal de EFILUM, que se erige en el portal de re-ferencia para la EFICIENCIA ENERGÉTICA en Iluminacióny que fue presentada en Rueda de Prensa el pasado 15 defebrero.

La Comisión de Inspección de Mercado, dirigida porJosé Antonio Díaz, mostró su plena satisfacción ante losresultados del trabajo de estos últimos meses, pues “se haninspeccionado más productos que nunca”. En la campañade 2009 han sido inspeccionados 120 productos y se hanpresentado hasta 17 cláusulas de salvaguardia. Ante el

grave problema de las copias fraudulentas, desde ANFA-LUM se trabaja por la fabricación de productos de alta se-guridad y calidad.

Como se anunció en 2009, la Asociación cuenta con unanueva Comisión: la Comisión Ética, cuya presidencia estáa cargo de Antonio Urrea. Tras una introducción por suparte a este nuevo grupo de trabajo, basado en los principiosde la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), FernandoMonge, asesor jurídico de ANFALUM, explicó más en pro-fundidad la labor desarrollada hasta el momento, cuyo resul-tado es la elaboración de un Código Ético que se aprobó porlos asistentes de la Asamblea.

A través de esta nueva Comisión, ANFALUM pretende recogerel compromiso y la relación de esta asociación con la socie-dad, expresando la cultura y la función social que ésta deseacumplir y concretando cuáles son las responsabilidades com-partidas que todos los implicados asumen para poder hacerefectivos en la práctica, los valores y las finalidades expresa-das públicamente en este Código Ético. Dentro de este marco,la Asociación podrá velar de forma más efectiva ante pro-blemáticas como el de la Morosidad, el deterioro del Me-dioambiente, la Competencia desleal, el inclumplimiento dela legislación, etc.

Antes de finalizar la sesión, el Departamento de Comuni-cación de la Asociación describió entre otros aspectos, el im-portante papel del portal EFILUM, como principal herramientade información para todo el sector y para el público en gene-ral, en materia de Eficiencia Energética en Iluminación.

Finalmente, Pilar Vázquez, como Presidenta de la Comi-sión Económica y la Comisión de Formación, presentóante la Asamblea las cuentas de las Asociación y habló del cum-plimiento en un 100% de los cursos de formación ofertados.

PRINCIPALES ASUNTOS1ER SEMESTRE 2010:

LIGHT & BUILDING 2010

EFICIENCIA ENERGÉTICA / EFILUM.com

LED’s: ANFALUM COMUNICA 11 Y 12

GUÍA SECTOR TERCIARIO CELMA

ANFALUM EN: PMcM Y PRIE

Alfredo Berges, Director de ANFALUM y Presidente de la Comisión Técnica.

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Plataforma Electronet

DESCRIPCION DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA

La solución que planteamos consiste en el desarrollo y cons-trucción de un sistema que permita poner a disposición delas empresas (instaladores, prescriptores, etc.), la informa-ción existente en la Plataforma Electronet, en especial aque-lla que resulta clave para su gestión y trabajo diarios.

Este sistema permitirá la exportación de los datos exis-tentes en la Plataforma Electronet, en un formato fácil-mente integrable en una plataforma externa.

Módulo de Exportación Electronet: Módulo encar-gado de generar, con periodicidad diaria, un fichero o con-junto de ficheros de texto que contendrá las actualizacionesrealizadas en la base de datos de la Plataforma Electronet,a nivel de los catálogos de producto y tarifas vigentes de lasdiferentes marcas gestionadas en la plataforma.

Módulo deSuscripcionesElectronet paraPrescriptores

CARACTERÍSTICAS DEL MÓDULO� Dispondrá de un entorno de configuración Web,

integrado en la Plataforma Electronet, que permitirá aun usuario administrador configurar elcomportamiento del módulo.

� El control de acceso al módulo estará integrado en elsistema de seguridad existente en la PlataformaElectronet, basado en usuarios y perfiles.

� Los datos serán exportados hacia ficheros de textoplanos. Los campos deberán ser definidos en la fasede análisis de proyecto. El formato, a nivel deestructura y campos será el mismo para todos losusuarios (prescriptores)

� Dado el carácter multitarifa de la PlataformaElectronet, el sistema exportará en cada momento latarifa de venta en vigor.

Instalador 4

Sistema de Gestión

Integración ERP

5

Ficheros Texto Plano

Exportación Electronet1 2

BBDDExterna

Modulo de Integración

3

.Net Web

Buzón FTP

Módulo 1

.Net y C#

Prescriptor Gremio / Servidor Externo

ESQUEMA GENERAL

OBJETIVOS

� Incrementar la eficiencia y la productividad delos principales actores de la cadena desuministro del sector de Material Eléctrico yElectrotécnico, mediante el acceso a soluciones decomercio electrónico.

� Fomentar el uso de la Plataforma Electronet porparte de las entidades clave del sector.

� Facilitar el proceso de exportación eintegración de los catálogos de productos y tarifasvigentes por parte de Instaladores y Prescriptores.

� Disponer de una solución lo más genéricaposible, de forma que permita su exportación aentornos similares, minimizando el impacto futuro entérminos de desarrollo.

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FACTURA-e

¿Qué es la facturaelectrónica? La facturación electrónica es un equivalente funcional de la factura en papel y con-siste en la transmisión de las facturas o documentos análogos entre emisor y re-ceptor por medios electrónicos (ficheros informáticos) y telemáticos (de unordenador a otro), firmados digitalmente con certificados reconocidos.

El Anteproyecto de Ley de Medidas deImpulso de la Sociedad de la Informa-ción define la factura electrónica como“un documento electrónico que cumplecon los requisitos legal y reglamentaria-mente exigibles a las facturas y que,además, garantiza la autenticidad de suorigen y la integridad de su contenido,lo que permite atribuir la factura a suobligado tributario emisor”.

De esta definición extendida entodo el mercado, se transmite trescondicionantes para la realiza-ción de e-Factura:

� Se necesita un formato electrónicode factura de mayor o menorcomplejidad (EDIFACT, XML, PDF,html, doc, xls, gif, jpeg o txt, entreotros).

� Es necesario una transmisióntelemática (tiene que partir de unordenador, y ser recogida por otroordenador).

� Este formato electrónico y transmisióntelemática, deben garantizar suintegridad y autenticidad a través deuna firma electrónica reconocida.

El artículo 3.3 de la Ley 59/2003 de 19de diciembre define la firma electrónicareconocida como:

“la firma electrónica avan-zada basada en un certificado

reconocido y generada me-diante un dispositivo seguro

de creación de firma”.

Es decir, se tienen que dar tres con-dicionantes para que se de lafirma electrónica reconocida:

� Que sea una firma electrónicaavanzada.

� Que esté basada en un certificadoreconocido, siendo certificadoreconocido aquél que “cumpla losrequisitos establecidos en esta Ley encuanto “a la comprobación de laidentidad y demás circunstancias delos solicitantes”.

� Que sea generada medianteun dispositivo seguro decreación de firma,es decir,aquel que ofrece, al menos,las siguientes garantías:

� Que los datos utilizadospara la generación defirma pueden producirsesólo una vez y asegurarazonablemente susecreto.

� Que existe una seguridadrazonable de que los datosutilizados para la generacióndefirma no pueden ser derivados delos de verificación de firma o dela propia firma y de que la firmaestá protegida contra lafalsificación con la tecnologíaexistente encada momento.

� Que los datos de creación defirma pueden ser protegidos deforma fiable por el firmante contrasu utilización por terceros.

� Que el dispositivo utilizado noaltera los datos o el documentoque deba firmarse ni impide queéste se muestre al firmante antesdel proceso de firma.” (Art. 24.3).

Por último y para que tuviera la facturaciónelectrónica la misma validez legal que unafactura en papel, se necesita el consenti-miento de ambas partes (emisor y receptor).

FAC

TUR

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Facturación electrónica a lasAdministraciones Públicas

Las administraciones públicas, en aplicaciónde la Ley 11/2007 de acceso electrónicode los ciudadanos a los servicios públicos,deben estar en disposición de recibir factu-ras electrónicas, siempre que sus suministra-dores lo soliciten. Sin embargo, esto no setraduce en una obligación para las empre-sas de facturarles electrónicamente.

La norma que sí impone obligaciones defacturación electrónica a las empresas su-ministradoras del sector público estatal esla Ley 30/2007, de 30 de octubre, deContratos del Sector Público.

También lo establece la Ley 56/2007, de 28de diciembre, de Medidas de impulso de lasociedad de la información, que además im-pone actuaciones de dinamización del usode la factura electrónica dirigidas al resto dela actividad productiva del país, que se rea-

lizarán favoreciendo la colaboración entre elMinisterio de Industria, Turismo y Comercio yel Ministerio de Economía y Hacienda, yentre estos y las Comunidades Autónomas.

Los ministerios citados han colaborado en eldespliegue del portal facturae(http://www.facturae.es) y en el desarrollode la Orden PRE/2971/2007, de 5 de oc-tubre, sobre la expedición de facturas pormedios electrónicos cuando el destinatariode las mismas sea la Administración Gene-ral del Estado u organismos públicos vincu-lados o dependientes de aquélla y sobre lapresentación ante la Administración Gene-ral del Estado o sus organismos públicos vin-culados o dependientes, de facturasexpedidas entre particulares, que estableceel formato de factura electrónica que seenvía a una administración pública.

Asimismo, el Ministerio de Industria, Tu-rismo y Comercio, desde su SubdirecciónGeneral de Tecnologías de la Información

y de las Comunicaciones, ha llevado acabo una serie de desarrollos que facili-tan la integración de la factura electrónicaen las PYMEs, así como herramientas quepermiten la verificación de los documen-tos firmados, garantizando así la autenti-cidad e integridad del proceso defacturación telemática.

Extracto del Manual de Factura Electrónica que edi-tan Red.es y ASIMELEC (Textos: Julián Inza).

Incorporación formato

XML / factura-ePLATAFORMA ELECTRONET

e-COMMERCE

En este sentido, la Plataforma Electronete-Commerce se sitúa a la vanguardiade las tecnologías de la información yla comunicación, merced a la imple-mentación de un desarrollo para el pro-cesamiento del documento factura,mediante la incorporación del formatoXML/factura-e como un Formato más.

El sistema tendrá capacidad para tradu-cir desde y hacia el formato XML/factura-e, a partir de cualquiera de los formatosya contemplados en la Plataforma (XMLPTL, XML, Electronet, Plano Electronet, EDI-FACT, SAP-IDOC). Igualmente el formatofactura-e podrá ser enviado a través dela pasarela digital de documentos, apli-cando o no firma digital.

E-factura en laadministración:

Un proyecto con poco empuje

Hace ahora tres años la factura electrónicaentró en la agenda de la administración comouno de los instrumentos clave para dar unsalto en el uso de las tecnologías de la infor-mación por parte de las empresas. Para ellose publicaron dos leyes en las que la facturaelectrónica tiene una mención especial: La Ley56/2007 de Medidas de Impulso a la Socie-dad de la Información y la Ley 30/2007 deContratos del Sector Público.

El primer marco estaba orientado a la promo-ción de la e-factura en el sector público y en elprivado, y el segundo a su uso en las adminis-traciones públicas. Según los plazos marcadosen la Ley de Contratos del Sector Público, la fac-tura electrónica sería obligatoria a partir del 1de agosto de 2009 para los proveedores de laadministración general del estado de mayor ta-maño (unas 35.000 empresas) y para todos losdemás a partir del 1 de Noviembre de 2010.

No obstante, en la práctica no va a ser así, yaque para ello se hubieran tenido que publicaren mayo del año pasado unas normas de des-arrollo que aún no han visto la luz y ni si-quiera hay un plan concreto para ello. Larazón principal es que, en términos genera-les, el sector público no está aún técnicamentepreparado para recibir las facturas electróni-cas que los proveedores deberían remitirles.

Además, la Ley de Medidas de Impulso de laSociedad de la Información no ha servidotampoco para impulsar el uso de la e-facturani en el sector privado ni en el público. Por unlado, no se ha elaborado ni publicado el plande promoción y apoyo de la factura electró-nica que se establecía en el artículo 1 con unplazo concreto de 9 meses. Por otro lado, laadministración general del estado no ha dadorespuesta -se cumplen ahora dos años- a la so-licitud de aceptación del formato de Nacio-nes Unidas Edifact presentada por 9asociaciones empresariales, entre las que seencuentran AECOC y ADIME.

Este formato es utilizado en España de formaordinaria por más de 6.800 empresas en múl-tiples sectores, más de un 80% de ellas per-tenecientes al ámbito de PYMES y, engeneral, empresas de dimensión muy redu-cida.

La aceptación de este formato por la admi-nistración haría posible que estas empresaspudieran remitir sus facturas a la administra-ción de forma inmediata sin las inversionesadicionales a las que les “obliga” el cambiode formato. Algunas administraciones auto-nómicas lo han visto así y son ya técnica-mente capaces de recibir indistintamentee-facturas en formato UN/Edifact y Facturae,como es el caso de la administración públicacatalana (Generalitat y ayuntamientos). Unimportante paso adelante que el resto de ad-ministraciones deberían considerar.

e-commerce

Alejandro Sánchez

Director de Comercio Electrónico y Logística AECOC

WEB 2.0

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Si recordamos nuestra interacción, inclusoantes de la aparición el omnipresente Go-ogle, la páginas solían ser muy estáticas,con diseños dispares y su desarrollo sóloaccesible a una pequeña comunidad; hoyen día basta unos pocos clicks para crearun blog y generar contenido y conversa-ción o con conocimientos básicos y unbuen gestor de contenidos, crear una webbásica. No obstante, en el entorno profe-sional se deben cumplir unas premisaspara estar correctamente ‘online’; no es su-ficiente con tener una web, que a fin decuentas no es más queotra herramienta paranuestro negocio.

Tener una página webno garantiza que apa-rezcamos en la pri-mera página de losbuscadores o nos ge-nere centenares de vi-sitas si no hacemos losdeberes básicos. In-ternet rompe muchasbarreras y debemos tener muy presenteque “la competencia está a un solo click…”

Marketing 2.0Es indiscutible la necesidad de tener pre-sencia en la red, así como lo es de nece-sario meditar o planificar previamentenuestro negocio ‘online’: peor que noestar en la red es estarlo de una formadescuidada (no actualizar contenidos, pá-ginas con errores, falta de política de po-sicionamiento, objetivos erróneos, etc).Igual que cuidamos el escaparate de unatienda o actualizamos folletos y catálogos,

debemos dar lamisma o mayor re-levancia a nuestrapresencia virtual.

Es importante desdeun principio mar-car qué objetivosperseguimos ycómo los medire-mos; estar en lared no significa ex-plícitamente ven-

der por internet; dependiendo de nuestronegocio o estrategia, nos puede intere-sar generar ‘imagen’ (buscaremos ungran volumen de tráfico a nuestra pá-gina), captar leads de venta o registros através de formularios (buscamos tráficomuy afín a nuestros servicios) o venderdirectamente (tráfico muy cualificado ycon intención de compra).

El objetivo que persigamos marcará cómodiseñaremos nuestra página y nuestroplan de medios ‘online’: posicionamientoen buscadores, perfil del usuario target,publicidad en portales del sector, ratios deconversión esperados, etc.

Sea cual sean los objetivos, debemos actuarcon compromiso y enmarcar estas accionesdentro del plan de negocio de la empresa.

Un negocio que triunfa ‘Offline’ muchasveces no puede ser replicado 1 a 1 en In-ternet. Aunque muchos principios de mar-keting y ventas son todavía válidos en esteentorno, existen aspectos que debemostener en cuenta en la red donde, más quenunca, el usuario es el que manda.

Un buen ejercicio es ver cómo actuamosnosotros mismos y qué nos guía a elegirentre un enlace sugerido por los buscado-res u otros, porqué abandonamos una pá-gina tras pocos segundos o permanecemosmás tiempo en otra, por qué somos reluc-tantes a rellenar un formulario de compraonline en una web o qué nos ha invitado ahacerlo con confianza en otra.

Presencia en Internet:La competencia está

a un solo click…

Es importante planificarobjetivos ‘online’alineados con los

objetivos de empresa .

Claves de la tecnologíaWeb 2.0

El famoso término “web 2.0” tan utilizado hoy en día, fue acuñado alrededor de2003 para definir o conceptualizar un diseño web o de contenidos basado y orien-tado al usuario y a la interacción con éste; básicamente el entorno internet actualestá basado en páginas o portales dinámicos, en la participación, intercambio de in-formación, redes sociales, etc. Es un espacio interactivo y de participación.

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WEB 2.0

Beneficios deinternet y elcomercioelectrónicoAccesibilidad: 24 horas al día, 365días al año. El usuario tiene acceso atoda nuestra oferta de productos y ser-vicios más allá de los horarios comer-ciales habituales.

Información: el abanico de posibilida-des e información disponible es inmenso(productos, características, precios, opi-niones de usuarios, comparativas, etc).

Contenido enriquecido: mientras queun catálogo nos ofrece una visión estáticade un producto o servicio, en la web po-demos ofrecer dinamismo e interactuarcon el usuario para seducirle a comprar.

Reducción de costes: los costes estruc-turales de mantenimiento de contenidoweb, comparado a la generación de ca-tálogos en papel, por ejemplo, es muchomenor. La cadena de transacción comer-cial se beneficia enormemente por la re-ducción de documentos físicos y por lafácil trazabilidad e inmediatez de acceso.

Mejora en la distribución: aplicadoa negocios que ofrezcan la posibilidadde comprar ‘online’, ayuda a consolidaralmacenaje geográficamente y ofreceruna oferta más amplia de productos aun público más amplio.

Personalización de la oferta: elcomportamiento en la web de los usua-

rios es medible y ayuda a entender susintereses y hábitos de compra, por loque podemos personalizar nuestraoferta hacia ellos.

Globalización: una web es un esca-parate de nuestro negocio sin barrerasgeográficas.

Nuestronegocio enla redComo hemos mencionado, es importanteque planteemos qué perseguimos alponer nuestro negocio en la red; no eslo mismo una web orientada a crearimagen de marca de empresa, que laque ofrece un catálogo online o la quepermite realizar compras.

En este punto, si no disponemos de perso-nal con conocimientos, es importante quenos apoyemos en empresas especializa-das, que no sólo realicen diseño de pági-nas, sino que sean capaces de entenderqué buscamos y ac-túen de verdaderosconsultores de mar-keting online paranuestro negociomás que de purosdiseñadores.

En este sentido, esmejor invertir en queoptimicen nuestrapágina para que aparezca bien posicio-nada ante ciertas búsquedas, en vez degastar cantidades de dinero, muchas veceselevadas, en diseños y animaciones, quemuchas veces acaban cansando al usua-rio al entrar repetidas veces en la web.

En el Sector de la Distribución Indus-trial por ejemplo, si nuestro negocioestá orientado a determinada gamade productos y servicios, debemosexigir que el diseño y el contenido

contengan una ejecución básica paraque la web aparezca con una des-cripción limpia y clara en los busca-dores y en unas posiciones quegaranticen un mínimo de tráfico anuestra página.

Adicionalmente, las empresas especiali-zadas suelen ofrecer servicios de man-tenimiento mensuales para mantenernuestra página entre los 10 primerospuestos ante búsquedas por determina-das palabras, previamente estudiadas,

o gestionar deforma eficientecampañas deanuncios textuales(Adwords de Goo-gle), para accionesp r o m o c i o n a l e spuntuales.

Un ejemplo: laspalabras ‘aire

acondicionado’ tienen una media de740.000 búsquedas mensuales en Es-paña a través de Google (Abril 2009-Abril2010). ¿No sería realmenteinteresante que al realizar esta bús-queda, nuestro negocio aparecieraentre los primeros? Las posibilidadesde que alguna de estas búsquedas seconviertan en un cliente potencialpara nosotros son grandes, pero ten-gamos en mente que la competenciaestá ahí, y en Internet…a un solo clik.

Internet cambiadrásticamente la forma de

competir y relacionarsecon los clientes

.

Los buscadores como‘Google’ son una

excepcional herramientapara comunicar y vendernuestra oferta de servicios

.

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Especial PMcM

Febrero 2010:Rueda de Prensa con losprincipales GruposParlamentarios

En el último medio año, la Plataforma Mul-tisectorial contra la Morosidad ha intensi-ficado sus contactos con los GruposParlamentarios, así como con la opiniónpública, a través de los medios de comu-nicación. Prueba de ello fue la convocato-ria, el pasado mes de febrero en Madrid,de un Rueda de prensa con representan-tes de los Grupos Parlamentarios que apo-yan la reforma de la Ley 3/2004 deMedidas de Lucha contra la Morosidad.

El objetivo de esta convocatoria era, porun lado, arrancar un compromiso de votofavorable a los intereses de la PMcM, convistas a la inminente votación en el Con-greso; y por otro lado, informar a la opi-nión pública de qué GruposParlamentarios están en contra y a favorde acabar con las prácticas de morosidady dilación en los plazos de pago.

Marzo 2010:La PMcM se reúne enSantiago de Compostela conrepresentantes de la Xunta

La Xunta Galicia convocó a la PMcM auna rueda de prensa en Santiago deCompostela, con representantes del Par-lamento Gallego y del Gobierno de la

Xunta, para exponer, ante la opinión pú-blica, el contenido del Real Decreto porel que la administración autonómica ga-llega se compromete a pagar a sus pro-veedores a 45 días, gracias a laimplantación de la factura electrónica.

A continuación, los representantes de laPMcM convocados iniciaron, junto conempresarios locales afectados por la di-lación en los plazos de pago y la moro-sidad, una peregrinación de 5 km hastala Catedral de Santiago de Compostela,para solicitar, en el Año Xacobeo, la me-diación del Apóstol Santiago en el pro-ceso de votación de la Proposición deModificación de la Ley 3/2004.

Marzo 2010:Se aprueba en el Congresode los Diputados laProposición de Modificaciónde la Ley 3/2004

El Congreso de los Diputados aprobópor unanimidad el pasado mes demarzo, la Proposición de Modificaciónde la Ley 3/2004 de Medidas de Luchacontra la Morosidad, presentada porCiU un año antes.

El nuevo texto recoge ampliamente lasprincipales reivindicaciones hechas pú-blicas por la PMcM desde su constitu-ción, por lo que se demuestra una vez

Crónicade un éxito colectivo

24 de Febrero. Rueda de Prensa de la PMcM y los ponentes de la Comisión que analiza la Proposición deModificación de la Ley 3/2004

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más, que la sociedad civil es capaz deincidir decisivamente sobre los órganoslegislativos, mediante una propuestaseria, concreta y bien formulada.

Junio 2010:El Senado blinda pormayoría la reforma de la Ley3/2004

El Senado aprobó el pasado 9 de Junio elnuevo texto de reforma de la Ley 3/2004de Medidas de Lucha contra la Morosidad,que es fruto de las incansables consultas ytrabajos de la Plataforma con los GruposParlamentarios, y que presenta sustancialesmejoras con respecto al surgido del Con-greso a finales del pasado mes de Marzo.La Plataforma se congratula de este cambiolegal histórico, que debería dar un vuelco ala nefasta cultura de pago de nuestro país.

El texto legal aprobado por el Senadoconfirma el cómputo del plazo máximo depago de 60 días a partir de la fecha derecepción de la mercancía o prestacióndel servicio y no de la factura. Este plazose acorta a 30 días con la misma reglade cómputo para el caso de los produc-tos frescos. La Ley insta al Instituto de Con-tabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC),a promover el que las memorias anualesde empresas auditadas incluyan de formaobligada, información sobre sus plazosmedios de pago a proveedores.

Esta mayor transparencia, imprescindi-ble para la aplicación de la Ley, vienecompletada con la confirmación delpapel de las organizaciones patronalesen la defensa de los intereses de sus aso-ciados en este campo. Estas entidadespodrán promover denuncias ante órga-nos administrativos y judiciales.

Esta aprobación histórica ha exigidotener en cuenta la singularidad de mu-chos sectores y actividades. La gran dis-tribución podrá liquidar facturasagrupadas con ciertos límites, a la vezque se mantiene el calendario de aplica-ción gradual hasta 2013 para el sectorprivado y las administraciones públicas,ya pactado en el Congreso.

Para adaptarse a la Ley, los contratosde suministro deberán modificarse enun plazo máximo de tres meses y seaplicará un régimen provisional y ex-cepcional para los proveedores deobras públicas, cuyos plazos de cobroserán en cualquier caso mejores quelos actualmente vigentes. Las adminis-traciones locales también contarán confinanciación del ICO para hacer frentea sus pagos pendientes con pymes yautónomos.

La Plataforma agradece el apoyo de lasmuchas asociaciones que la configuran yde los grupos parlamentarios que han co-laborado en la iniciativa tanto en el Con-greso como en el Senado. En palabras delportavoz de la Plataforma Antoni Cañete,“quedará ahora el difícil reto de poner enpráctica con la máxima ambición una Leyque deberá mejorar la situación de milesde pymes y autónomos y reequilibrar lasreglas del juego en España”.

15 de Marzo de 2010. La PMcM se reúne con representantes del Parlamento Gallego y de la Xunta de Galicia.

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Especial PMcM

Junio 2010:La Plataforma consigue queel Congreso dé un pasohistórico contra lamorosidad en España

La Plataforma Multisectorial contra la Mo-rosidad (PMcM) celebró, el pasado 17de Junio, la aprobación en el pleno delCongreso de la reforma de la Ley3/2004 de Medidas de Lucha contra laMorosidad, que implicará un cambio his-tórico en la cultura de pago de España,ya que establece un periodo obligado decobro de 60 días con el sector privado y30 días con el público, eliminando la po-sibilidad del pacto entre partes.

La importancia histórica de esta reformalegal se pone de relieve al observar la re-alidad actual en España. Según una en-cuesta de la Plataforma correspondienteal 1r trimestre del 2010, el 51% de lasempresas ha observado que el plazo de

cobro medio con empresas privadas seha alargado. En estos primeros tresmeses del 2010, el plazo de cobromedio efectivo ha sido de 107 días,frente a los 101 días de plazo medio del2009. Mientras, el plazo medio de cobropactado se ha situado en los 93 días du-rante el 1r trimestre de 2010, frente a los77 días del ejercicio anterior. Ambosdatos contrastan con los 57 días deplazo de cobro medio efectivo en el con-junto de Europa.

Más allá del plazo de cobro, la nuevaLey introduce aspectos importantes comosu cómputo desde la entrega de la mer-cancía o servicio y no de la fecha defactura, como ocurría hasta la fecha.

La Ley prevé mecanismos de verificacióny cumplimiento, como la futura inclusiónde los plazos medios de pago en las me-morias auditadas de empresas, la apli-cación del régimen sancionador de la

Ley de Ordenación del Comercio Mino-rista (con sanciones hasta 500.000 €),así como el papel de las organizacionesempresariales para invalidar cláusulasabusivas e ilegales.

El carácter histórico de la reforma haaconsejado pactar un periodo transito-rio de aplicación hasta 1 de enero de2013, en que ya serán plenamente vi-gentes los plazos citados, así como al-gunas singularidades sectoriales.

Los productos frescos, por ejemplo, go-zarán de un plazo más corto (30 días),mientras que los proveedores de la obrapública civil deberán cobrar en un má-ximo de 120 días de forma excepcionalhasta finales de 2011.

Así, incluso este sector, como tambiénla gran distribución, caracterizadospor sus dilatados plazos de pago,cuentan ahora con nuevas reglas, dis-

Figura 1. Rueda de Prensa de la PMcM. Hotel Villa Real, 17.06.10

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tintas a la general pero más favo-rables que la práctica actual-mente vigente.

La Plataforma reitera su vocaciónde seguir de muy cerca la aplica-ción de la Ley y velar por su estrictocumplimiento. En este sentido, re-cuerda que el futuro Reglamentodebería dar forma a un eventualObservatorio sobre Plazos dePago, y concretar a su vez algunospuntos de la Ley, como la definiciónde la indemnización por costes decobro.

La Plataforma seguirá también subatalla particular en cuestiones afi-nes como el ingreso anticipado delIVA impagado.

En palabras de su portavoz, AntonioCañete, “la misión de la Plataformano acaba aquí; hemos llegado alfinal de una etapa, pero nos encon-tramos también en el comienzo deuna nueva era, en la que tendremosque emplearnos a fondo para seguirdefendiendo el cumplimiento de laley que hará a nuestras empresasmás competitivas y viables”.

Por su parte, Pedro P. Torres, Coordi-nador de la Plataforma, consideró que“en virtud del resultado obtenido enesta votación histórica, se restablece elprincipio de equidad entre empresas,pero también de oportunidad y com-petitividad para el tejido empresarial,por cuanto nos situamos en un mismoestatus que nuestros vecinos europeos”.

Figura 2. D. Antoni Cañete, Portavoz y D. Pedro P. Torres, coordinador de la PMcM, durante la rueda de prensa el pasado 17.06.2010

La PlataformaMultisectorial contra la

Morosidad es unaagrupación nacional queengloba a cerca de un

centenar de asociacionessectoriales de toda España,en representación de más

de 1,5 millones deempresas, que emplean a

más de 4 millones detrabajadores y que

suponen un volumen denegocio superior a los

150.000 millones de euros,un 15% del PIB español.

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Informe sobre la aprobación de laModificación de la Ley 3/2.004 de

medidas de lucha contra la morosidaden las operaciones comerciales

Objetivo propuesto Resultado aprobado COMENTARIOS Y JUSTIFICACIÓN

ARTÍCULO PRIMERO .- MODIFICACION LEY 3/2.004

Definición de MOROSIDAD. ART. 2 - DEFINICIONES: Morosidad.

Definición de PLAZO REAL DE PAGO:(no modificado por períodosvacacionales y otros…).

. Queda definido como Morosidad: “cualquier incumplimiento de plazos contractuales olegales de pago”.

. Plazo de pago: todos los días naturales del año. Serán nulos y se entenderá por no puestoslos pactos que excluyan del cómputo los períodos considerados vacacionales.

Eliminación del pacto expreso entrelas partes para retrasar el pago.

ART. 4.1.a) DETERMINACION DEL PLAZO DE PAGO: SESENTA DÍAS.

“El plazo de pago no podrá ser ampliado por acuerdo entre las partes”.

Determinación del momento en quese inicia el cómputo del plazo depago (caso general).

ART. 4.1.a)

A partir de la “fecha de recepción de las mercancías o prestación del servicio”.

(con carácter pedagógico, es muy importante recordar a todos los afectados que esESENCIAL, -además de obligatorio-, hacer firmar al Cliente el Albarán de entrega uhoja de trabajo).

Este punto ES VITAL porque resuelve 2 de las inquietudes básicas planteadas:

- La incertidumbre sobre la fecha en la que el deudor reconozca haber recibido la factura.

- Reconocimiento de que el ALBARÁN es el documento BÁSICO para el inicio del período de pago.

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Especial PMcM

Objetivo propuesto Resultado aprobado COMENTARIOS Y JUSTIFICACIÓN

Determinación del momento en quese inicia el cómputo del plazo de pago(caso especial de que exista por con-trato un procedimiento de aceptacióno comprobación).

ART. 4.1.c)

Se confirma que, el hecho de que exista según contratoun procedimiento de aceptación o comprobación de losbienes o servicios, éste NO DEBE AFECTAR al períodomáximo de pago establecido la Ley.

“A partir del día de recepción de losbienes adquiridos y no podráprolongarse más allá de los 60 díascontados desde la fecha de entregade mercancías”.

Determinación del plazo para que elacreedor haga entrega de la factura.

ART. 4.2 Acción pedagógica: muy importante, tanto para garantía desu derecho, como para facilitar al deudor su cumplimiento.

“Antes de los 30 días fecha entrega demercancía o prestación del servicio”.

Si el acreedor no cumple, otorgará todos los argumentosal deudor para alargar impunemente el plazo.

Reconocimiento expreso de la facturapor medios electrónicos.

Art. 4.3

Atención al requisito formal : “…se encuentre garantizada la autenticidad del firmante, integridadde la factura y la recepción por el interesado”.

Se impone una necesaria labor para la simplificación del cumplimiento del requisito de “autentifi-cación” y búsqueda de abaratamiento de los procesos de e-factura, para que, aparte de la obliga-ción “legal”, sea viable la aplicación práctica de esta modalidad de facturación. Este punto debeser especialmente contemplado por las organizaciones y asociaciones empresariales.

Objetivo propuesto Resultado aprobado COMENTARIOS Y JUSTIFICACION

Agrupación de varias entregas en unasola factura.

Art. 4.4 Aun siendo conscientes de la razonabilidad de lapetición, a efectos de simplificación administrativa, nohay duda de que este punto incide seriamente sobre elplazo máximo de pago, por lo que se HA ACOTADOesta posibilidad de agrupación, sin obviar los fines desimplificación aducidos, pero minimizando el impactoque la misma pueda alcanzar sobre el período final depago (incremento máximo de 7 días, en el peorsupuesto en función de las fechas de entrega demercancía o servicio).

Se ha accedido a la petición dealgunos sectores implicados,permitiendo la agrupación de facturaspor un período máximo de 15 días, alobjeto de simplificar su gestión ypago.

Intereses de demora: eliminación del“pacto en contra” previsto en laredacción original del art. 7 de la Ley3/2004.

Art. 7 - OMITIDOSe ha omitido con carácter específicoen esta Ley de modificación, si bienentendemos que quedameridianamente clara la prohibiciónde “pacto expreso” por los otrosartículos aprobados.

El interés de demora en la anterior Ley 3/2004 era yabastante interesante y disuasorio (Interés BCE + 7 puntos%), pero quedaba limitado por el “pacto expreso”especialmente citado en este artículo. Al eliminarse el“pacto expreso” en esta modificación, pierde importanciaque se haya omitido la mención expresa en este apartado.Por parte de los “veladores” del cumplimiento de estaNorma, deberá efectuarse un seguimiento de si ello esutilizado en contra de la aplicación efectiva del espíritude la Ley.

Indemnización por costes de recobro.

Art. 8

Texto íntegro de la Directiva europeaen este sentido.

Queda prevista la NO OBLIGACIONpara el caso de que el Deudor “nosea responsable del retraso en elpago”.

Buscar fórmulas claras de determinación deresponsabilidad para evitar conflictos y que, si laresponsabilidad es de un tercero (mediador pagador) elDeudor mantenga la obligación de pago de laindemnización, pero pueda repercutir los gastos incurridosen el responsable. Es decir. que se reconozca el derechodel acreedor a percibir la indemnización, SIEMPRE que nosea él mismo el responsable del incumplimiento.

.Objetivo futuro de la PMcM.

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Objetivo propuesto Resultado aprobado

PLAZO DE PAGO yaplicación de períodotransitorio para viabilizarsu cumplimiento.

APROBADO 2.010 2.011 2.012 2.013

Administración 55 días 50 días 40 días 30 días

Empresas No regulado 85 días 75 días 60 días

Perecederos Siguen en 30 días (se confirma legislación anterior).


Declaración expresa de nulidad encláusulas abusivas.

Art. 9 “serán nulas las cláusulas pactadasentre las partes o las consecuenciasde la demora que difieran en cuanto aplazo de pago y al tipo legal de interésde demora…”

Queda igualmente prohibida y se declara su nulidad, lascláusulas abusivas incluidas en “condiciones generales decontratación”, así como la excusa de la práctica repetida deplazos abusivos , como uso habitual del comercio.

Impulsar la denuncia (anónima) a través de los organis-mos previstos al efecto en el mismo Art. 9.

Facultad expresa de lasasociaciones, federaciones deasociaciones y corporaciones deempresarios, profesionales yagricultores, Cámaras de Comercio yColegios Profesionales para actuarpor cuenta de sus representados.

Art. 9 Podrán denunciar con carácter confi-dencial las cláusulas o PRÁCTICASque contradigan la Ley y ejercitar lasacciones colectivas de cesación y re-tracción (Ley 7/1998 de condicionesgenerales de Contratación).

Importante que dichos representantes colectivos velen por la in-clusión en sus respectivos estatutos del ejercicio de este tipode acciones, en defensa de los intereses de sus representados.

Deberá seguirse luchando para ampliar las facultades de di-chos representantes colectivos a otras funciones no única yexclusivamente vinculadas a denuncia, intentando ampliarloa la resolución en casos de incumplimientos probados.

Transparencia en las buenasprácticas comerciales.

Art. 11 (añadido)Se limita a una recomendación de quelas Administraciones Públicas promue-van la elaboración de un Código debuenas Prácticas, así como la adop-ción de sistemas de mediación y arbi-traje de adscripción voluntaria porparte de los agentes económicos, peroviene COMPLEMENTADO POR LA DIS-POSICIÓN TRANSITORIA TERCERA.

SE HA CONSEGUIDO aprobar una disposición transitoriatercera ( que en una futura refundición debería adicionarse alart. 11) que obliga a las sociedades a publicar de forma ex-presa la información sobre sus plazos de pago a proveedores(no plazos medios como se pretendía en principio para dejarla puerta abierta a posible enmascaramiento de valores ex-tremos) en la Memoria de las Cuentas Anuales y se conminaal ICAC a resolver sobre la información a incorporar en lasCC.AA a partir de las correspondientes al ejercicio 2.010 y ala Auditoría Contable contenga la información necesaria paraque se acredite si los aplazamientos de pago efectuados seencuentran dentro de los límites establecidos por la Ley.


ARTÍCULO SEGUNDO: “SEGUIMIENTO DE LA EVOLUCIÓN DE LA MOROSIDAD Y RESULTADOS DE LA EFICACIOA DE LA LEY”.

Creación de un observatorio para elseguimiento específico de loaprobado e inclusión de la PMcMcomo órgano de participación.

APROBADO

Es un éxito rotundo que la PMcM, aun cuando no estáformalmente estructurada, actuando como simple colec-tivo de acción social y empresarial ,haya sido reconocidapara esta función, ya que del seguimiento deberán deri-varse esencialmente sus acciones futuras.

Aun cuando se ha omitido el término Ob-servatorio (ampliamente reivindicado por laPMcM), ha sido aprobado el FONDO de lopropuesto, incluyendo a las asociacionesmultisectoriales de ámbito nacional y auto-nómico y DE FORMA EXPRESA a la pro-pia PMcM, como órganos participativos.

ARTÍCULO TERCERO: “MODIFICACIÓN DE LA LEY 30/2007 DE 30/10 DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO

Definición de PLAZO MÁXIMO depago de la Administración y deMorosidad de la Administración.

Se establecen 30 días máximo, contemplándose expresamente que, transcurrido dicho plazo de 30 días,deberán ser abonados de forma automática los intereses de demora e indemnización por costos decobro en su caso, de acuerdo con lo establecido en la Ley 3/2004 ahora modificada, a la que se remite.

Medidas para el control y seguimiento: elaboración trimestral por los tesoreros e interventores ge-nerales de las corporaciones del cumplimiento del plazo de pago, que el Interventor General delEstado globalizará en su propio informe trimestral y registro de facturas de las administracionespúblicas locales, con control de cumplimiento de plazo de pago.

Disposición Adicional cuarta: nueva línea ICO – Morosidad Entes Locales, para permitir la adap-tación de los entes locales al nuevo sistema de pagos de obligado cumplimiento.

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Especial PMcM

La PMcM recibe uno de los premios

TITANES DE LASFINANZAS

El pasado 8 de Junio, un día antes de la votación de la Re-forma de la Ley 3/2004 en el Senado, la PMcM recibió unode los 10 premios ‘TITANES DE LAS FINANZAS’ a la mejor ini-ciativa empresarial y financiera de 2009, en el marco de unacena de gala para conmemorar el 30 Aniversario de la Aso-ciación de Gerentes de Crédito, institución organizadora delos premios, junto a la revista ECOFIN.

Más de un centenar de asociados, directivos, autoridades e in-vitados se dieron cita en la Carpa ECOFIN del NH Parque delas Avenidas de Madrid, para compartir un cóctel de bienve-nida, así como la ceremonia de entrega de los premios ‘TI-TANES DE LAS FINANZAS’.

El acto, al igual que el Jurado de los premios, estuvo presidido porManuel José Rodríguez, director de la Agencia Financiera de Ma-drid (Comunidad de Madrid), quien al término de la entrega de pre-mios dirigió unas palabras de reconocimiento al equipo directivo dela AGC y a todos los miembros de AGC en su 30 Aniversario.

El portavoz de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad, D.Pedro P. Torres, agradeció la distinción públicamente, y se mostróoptimista respecto al resultado final de la votación en el Senado, yposteriormente, en el Congreso, del proyecto de reforma de la Ley3/2004, que va a ayudar a la supervivencia de miles de pymes enEspaña y va a acabar con una falta de equidad en las relaciones co-merciales entre empresas y entre proveedores y la Administración.

D. Pedro P. Torres Palop, Coordinador General de la PMcM, en el momento de recibir el premio TITANES DE LAS FINANZAS

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Entrevista

Marisol Fernández ha sido de-signada recientemente Direc-tora de CEDOM. ¿Cuál van aser los objetivos prioritariosde CEDOM?

CEDOM ha desarrollado un plan es-tratégico para los próximos 4 años,que se centra en tres líneas principa-les: mejorar la capacidad económicade la asociación, aumentar la pro-puesta de valor al asociado y ser el re-ferente del sector, con el objetivo finalde aumentar el volumen de negocio delas empresas asociadas a CEDOM.

El plan plantea además una nuevaforma de gestionar los servicios de laasociación dirigidos a la consecuciónde objetivos, que permita dinamizarel crecimiento de CEDOM.

Domótica e Inmótica son dosconceptos desconocidos aúnpara muchos consumidores.¿Qué acciones promueveCEDOM para dar a conocerestas soluciones entre elUsuario final?

Cada vez es menor el desconocimientode la ciudadanía, y cada vez es más fre-cuente oír a los medios de comunicacióngeneralistas hablar sobre las ventajas deinstalar domótica en una vivienda.

Los cambios en las estructuras familia-res, nuevos modelos de conciliación dela vida laboral y familiar, la necesidadde sentirnos más seguros en nuestrohogar, de estar mejor comunicados y laconcienciación de la sociedad en tornoal ahorro energético, hacen que el inte-rés por gestionar de forma inteligente lavivienda esté creciendo, generando unaumento de la demanda.

Desde CEDOM estamos facilitando laaparición de las empresas asociadas enprogramas de televisión, de radio y enprensa escrita, con el objetivo de divul-gar la domótica para que acabe siendotan habitual tener domótica en casa,como llevar un móvil en el bolsillo. Latecnología está presente en todos losámbitos de nuestra vida, y es cuestiónde tiempo que lo esté también en todoslos hogares.

La demanda de inmótica la estamos in-centivando dando a conocer la tecnolo-gía a los colectivos profesionalesprescriptores de soluciones tecnológicasen la edificación, a través de diferentesforos de difusión.

A finales de año está previsto publicarun cuaderno de divulgación de inmóticaque recogerá modelizadas las diferentessoluciones que ofrece el mercado. Losargumentos son contundentes, el ahorroenergético que se consigue con la insta-

Marisol FernándezMarisol Fernández es Ingeniero Superior

Industrial y recientemente ha finalizado

un Programa de Desarrollo de Directivos

del IESE, de la Universidad de Navarra.

Desde 2007 es Secretaria Técnica de

CEDOM, y desde el pasado mes de mayo

de 2010, nueva Directora de CEDOM, la

Asociación Española de Domótica.

Directora de CEDOM

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lación de un sistema inmótico en un edi-ficio, puede reducir la factura energéticaen un 30%, alcanzando retornos de in-versión de 2 ó 3 años.

La Distribución Industrial llevaaños comercializando estetipo de soluciones innovado-ras, sobre todo en los sectoresresidencial y terciario, peroaún así queda mucho caminopor recorrer. ¿De qué de-pende la generalización deeste tipo de productos?

El mercado está lo suficientemente ma-duro como para hacer frente a la “ge-neralización”: ladiversidad de laoferta, fiabilidadde los sistemas,profesionaliza-ción de los insta-ladores, y sobretodo, las ventajasque comporta ins-talar domótica,garantizan el po-tencial del sector.

Para recorrer el camino que queda esvital el apoyo de la Administración, poreso desde CEDOM estamos intensifi-cando nuestra labor de defensa de losintereses de nuestros asociados, en va-rios frentes, para que la reglamentacióny los planes del gobierno central y auto-nómico prescriban la domótica y la apo-yen con ayudas económicas.

La crisis ha afectado sobremanera la construcción de vi-vienda nueva, pero ¿dóndeencontramos mayor penetra-ción de domótica, a través devivienda nueva o merced a larehabilitación?.

Hasta hace muy poco, el 80% de la do-mótica que se instalaba se dirigía prin-cipalmente a obra nueva. Actualmente elstock de viviendas acumulado y el enve-

jecimiento del parque inmobiliario, con-vierten el mercado de la rehabilitaciónen un atractivo nicho de mercado haciael que se está redirigiendo el sector.

¿las soluciones de domóticahan dejado de ser un pro-ducto al alcance de muy pocasmanos?

La domótica inició su andadura en nues-tro país implantándose en viviendas dealto standing, pero de eso hace ya másde quince años, la domótica de hoyofrece todo tipo de soluciones incluidospaquetes básicos para viviendas de pro-tección oficial. La inversión depende del

nivel de domóticaque se requiera, enfunción de las especi-ficaciones de cadaproyecto.

En la web deCEDOM, que os invi-tamos a visitar, existeuna tabla de nivelesque recomendamosusar como referencia.La tabla está basada

en la Especificación AENOR: EA0026:2006 “Instalaciones de sistemas domó-ticos en viviendas. Prescripciones gene-rales de instalación y evaluación”.

El interés por gestionar deforma inteligente la

vivienda esté creciendo,generando un aumento de

la demanda.

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El Hog@r Digit@l

Intercomunicación y domótica:

El Hog@r Digit@lA medida que se avanza hacia el futuro, lasnecesidades cambian: poder crear ambien-tes en la vivienda, aumentar la seguridadde personas y de los bienes inmuebles, aho-rrar en el consumo de energía eléctrica, ayu-dando a reducir las emisiones de CO2 sonalgunos de los objetivos que se persiguen.

La domótica permite diseñar el hogar del fu-turo donde, de forma sencilla, es posiblecontrolar las funciones clásicas y avanzadasde la casa, desde la iluminación, el clima yla centralización de persianas, hasta la co-municación con ella a través de un simplemensaje de texto SMS o vía Internet.

La vivienda del futuro será acogedora,segura y respetuosa con el entorno,sobre todo gracias al ahorro energéticoque proporcionan los dispositivos capa-ces de gestionar de forma inteligente lailuminación y el clima en cada estancia,a los detectores pasivos que eviten in-cendios o fugas de agua, y a los con-troles remotos que, con sólo unapulsación, convierten una sala de estaren una sala de cine. La única preocupa-ción será la interacción con el sistema,que, gracias a su automatización, que-dará reducida a la simple decisión delos parámetros de funcionamiento.

De ahí nace la idea de Hogar Digital,que se puede definir como “una vi-vienda que integra sistemas y tecnolo-gía y que ofrece a sus inquilinosfunciones y servicios que facilitan lagestión y el mantenimiento del hogar,aumentan la seguridad; incrementan elconfort; mejoran las telecomunicacio-nes; ahorran energía, costes y tiempo,y ofrecen nuevas formas de entreteni-miento, ocio y otros servicios dentro dela misma y su entorno”.

La domótica es el conjunto de los sistemaseléctricos/electrónicos empleados paraautomatizar la vivienda, aportando servi-cios de gestión energética, seguridad,bienestar y comunicación. La domótica esla base del hog@r digit@l y ofrece solu-ciones a las necesidades del usuario.

Tanto para obra nueva como para elmercado existente de reforma en vi-viendas, las nuevas tecnologías se hanadaptado para cubrir las necesidadesdel usuario a la hora de interactuar conlos sistemas, además permitir al profe-sional optimizar sus recursos en la ins-talación:

� Sistemas domóticos cableados osistemas bus KNX que personalizanla vivienda nueva o en construcción.

� Sistemas domóticos basados enradiofrecuencia (varias estancias) oinfrarrojos (una estancia) queminimizan su inserción en viviendasya construidas.

Con las nuevas tecnologías es sencilloadaptar la vivienda al futuro sin nece-sidad de realizar obras complejas nicostosas.

En función de la complejidad de los sis-temas utilizados en la automatización deuna vivienda, se pueden diferenciar dis-tintas escalas a nivel de funcionalidades:

� Soluciones autónomas o nivelpre-domótico:Compuestas por sistemas autónomosno comunicados entre sí, por lo quesolamente permiten gestionar una fun-ción de forma independiente. Porejemplo, serían los detectores de humoautónomos con aviso acústico y lumi-noso, los detectores de gas, la centra-lización de persianas motorizadas,etc. Estos dispositivos actúan comoaviso o de forma manual, sin permitirla comunicación entre sí ni la vincula-ción con otros equipos avanzados.

� Domótica o nivel domóticomedio:Son sistemas capaces de gestionar a tra-vés de una centralita varios dispositivos y,por lo tanto, varias funciones automatiza-das en la vivienda: detección de fuga degas (detector de gas y electroválvula degas para corte de suministro), escenas deiluminación y equipos eléctricos, tempori-zación de acciones… Gracias a su posi-bilidad de comunicación con el exterior(telefonía analógica, GSM, Servidor de In-ternet), permiten controles remotos como,por ejemplo, la conexión/desconexión delclima con ajuste de la temperatura y con-sulta de la actual, iluminación, riegos, etc.Central domótica radiofrecuencia.


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� Hog@ar Digit@l o domóticaavanzada:

Sería la vivienda donde todos los sis-temas avanzados están integrados:domótica, comunicaciones, ocio, mul-timedia, servicios de accesibilidad. Lapersonalización de la vivienda en fun-ción del usuario es máxima.

Este nivel requiere de un sistemaabierto de comunicación, capaz deentenderse con otros protocolos yservicios. Los sistemas abiertos ga-rantizan la compatibilidad entrecomponentes y dispositivos de dife-rentes marcas, ofreciendo la posibi-lidad de unificar el control de lavivienda por medio de una sola he-rramienta. Gracias a un solo sis-tema, es posible controlar periféricosy elementos que no utilizarían elmismo protocolo y que se pueden co-nectar a una misma línea para queformen un conjunto homogéneo.

Es el caso de la tecnología KNX,un estándar desarrollado entre dife-rentes países europeos para la auto-matización de viviendas y oficinas.KNX es capaz de controlar, comu-nicar y vigilar todas las funciones através de un único bus, indepen-diente de la red eléctrica.

El funcionamiento del sistema KNX es muyintuitivo y se mueve por niveles jerárquicos:todos los aparatos e instalaciones que em-plean la tecnología del edificio se mantie-nen conectados entre sí por medio de unalínea de bus que se tiende en paralelo a lared eléctrica de 230V.

La principal ventaja es que se consigue una pla-nificación más sencilla, flexible y una minimi-zación de los costes, tanto de operación como

energéticos, sobre todo en las instalaciones querequieren un nivel de equipamiento elevado.

Existe un amplio abanico de soluciones paraviviendas básicas y de alto-standing, asícomo para entornos de pequeños terciarios.A las soluciones de altas prestaciones seañaden unas estéticas de primera calidad yla capacidad de ofrecer múltiples solucionespara satisfacer todo nivel de automatización:

� Dispositivos generales de sistema,como fuentes de alimentación,acopladores y conectores de BUS.

� Sensores: pulsadores, detectores demovimiento, sensor de viento, sensorde lluvia…

� Actuadores: binarios, mixtos, parapersianas, para regulación de lailuminación, para control del clima…

� Videoporteros KNX, con modelos acordesa los acabados estéticos del interior.

� Pantallas táctiles a color parainteractuar con la vivienda…

El hog@r digit@l ha avanzado notable-mente desde sus primeros comienzos yhoy en día es posible convertir a la vi-vienda en un lugar donde la tecnologíapuede proporcionar confort, seguridad,comunicación y eficiencia energética.

No hay que olvidar que la domótica es unvalor para todo tipo de exigencia y de po-sibilidades, sin reglas fijas. La domótica per-mite convertir los sueños en realidad.

Gracias al sistema KNX esposible:

• Controlar el sistema de iluminación, directa-mente, de forma automática o de forma re-mota, a través de mandos IR (infrarrojos) o RF(radiofrecuencia).

• Controlar el clima, soportando la mayoría delos fabricantes especialistas.

• Dominar los motores de las persianas, toldosy cortinas, de forma centralizada o de formaindividual.

• Utilizar sensores de lluvia y deviento, así como estaciones me-teorológicas.

• Programaciones y gestiónavanzada del hogar.

• Personalización de la vivienda.

• Control de acceso con porte-ros y videoporteros KNX.

• Realizar control de forma re-mota, a través del teléfono y/ode Internet, etc.

Videoportero interior KNX

Pantalla táctil KNX

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Potencial de ahorro energéticoasociado a la renovación delas instalaciones eléctricasdomésticas en España

Diversos estudios han puesto de manifiestoque en España existe un elevado número deviviendas con instalaciones eléctricas ante-riores al reglamento de 1973. Estas instala-ciones no se han adecuado a la nuevarealidad social de consumo y utilización deenergía eléctrica: se ha incrementado nota-blemente la potencia consumida; sin em-bargo, los circuitos y las secciones de cable

son las mismas de hace más de 30 años. Enla presente comunicación se evalúan laspérdidas de energía eléctrica (en forma decalor) tanto en la propia instalación domés-tica como en la parte de instalación comuni-taria que la alimenta. Se realiza igualmenteuna estimación del potencial de ahorro exis-tente si dichas instalaciones se renovasenconforme a los estándares actuales.

Plataforma para la Revisiónde las Instalaciones Eléctricas

INTRODUCCIÓN

ESTADO DE LASINSTALACIONES ELÉCTRICASDOMÉSTICAS EN ESPAÑA

España tenía un parque de 26.230.579viviendas a finales del año 2008, segúndatos del Banco de España, y un total de16,90 millones de familias. Estas cifrasindican un promedio de 1,55 viviendaspor familia española, una de las tasasmás altas del mundo. Según las mismasfuentes, el 86% de las viviendas en Es-paña son de propiedad, y sólo un 14%se disfrutan en régimen de alquiler o ce-sión. Más de la mitad del parque inmo-biliario tiene ya una antigüedad superiora los treinta años.

Según se desprende del “Libro Azul dela Electricidad”, un exhaustivo análisisrealizado por la Asociación de Fabri-cantes de Materiales Eléctricos (AFME)en el año 2000, 14 millones de vivien-das se encontraban en condiciones defi-cientes atendiendo al estado de suinstalación eléctrica.

Dado que la actividad de construcciónse ha focalizado en los años 2000-2010 en la vivienda nueva y no en larehabilitación, y dada la ausencia depolíticas de apoyo a la renovación delas instalaciones, se estima que el nú-mero de viviendas deficientes no ha va-riado significativamente desde larealización del estudio.

Es importante recordar que, más allá dela eficiencia energética, existe un pro-blema grave de inseguridad, intrínsecaa una instalación eléctrica deficiente, as-pecto que también constata la ComisiónEuropea, en su Informe ‘Electra’, en elque asegura que ‘los edificios existentesson los que presentan más margen demejora pero también adolecen de pun-tos débiles, como la seguridad. La Co-misión pondrá en marcha un estudiopara evaluar cómo mejorar la seguridadde las instalaciones eléctricas en edifi-cios, aumentado su eficiencia energéticay permitiendo la integración segura defuentes de energéticas renovables y nue-vos servicios, como la carga de vehícu-los eléctricos’.

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Plataforma PRIE

OBJETIVODeterminar el potencial de ahorro energético asociado la renovación de las instalaciones eléctricas domésticas en España.

PRESENTACIÓN DE DATOS Y RESULTADOSa. Estado de las instalaciones eléctri-cas en el parque español de viviendas

Según el “Libro Azul de la Electricidad”, se observan las si-guientes deficiencias que influyen directamente en la baja efi-ciencia energética:

� Secciones de cable insuficientes (en la derivaciónindividual y en los circuitos de fuerza y de alumbrado).El 45% de las viviendas construidas antes de 1975presenta tales deficiencias.

� Número insuficiente de circuitos (fuerza y alumbrado). � Número insuficiente de tomas de corriente.

b. Modelización del parque espa-ñol de viviendas atendiendo a suinstalación eléctricaSe modelizan las instalaciones eléctricas atendiendo alReglamento Electrotécnico de Baja Tensión aplicable acada conjunto de viviendas.

Se considera que las cargas se encuentran situadas demodo repartido a lo largo de toda la longitud del circuito.De este modo, no se computa para el cálculo la longitudtotal sino únicamente el 60%.

Se tiene además en cuenta el tipo de instalación de en-lace y sus secciones.

A continuación se asigna un parque de viviendas a cadatipo de instalación:� Instalación A (anterior a 1974): 9,3 millones� Instalación B1 (entre 1975 y 1985): 2,8 millones� Instalación B2 (entre 1985 y 2002): 3,0 millones

Viviendas con secciones inadecuadas de conductor

Viviendas con insuficientes tomas de corriente

Figura 1 : Reparto de las viviendas con secciones inadecuadas de conductor o con insuficientes tomas de corriente

Tabla I : Modelización de los circuitos por categoría de vivienda

Instalación A: anterior REBT 1973

Circuito Sección (mm2) Longitud estimada cable(m)

Alumbrado 1,5 1.000Resto de circuitos 2,5 250Resto de circuitos 1.5 250

Instalación B: anterior REBT 1973 – Electrificación media


Alumbrado(general y tomas corriente) 1 1.000

Cocina, frigorífico y secador 6 50Lavadora y termo eléctrico 4 50Resto tomas corriente 2,5 500

Instalación C: según REBT 2002 – 5 circuitos


Alumbrado general 1,5 1.000Tomas corriente y frigorífico 2,5 500Cocina y horno 6 50Lavadora, lavavajillasy termo eléctrico 4 50

Tomas corriente bañoy aux. cocina 2,5 100

Circuito Instalación de enlace (mon-tante) Viviendas abastecidas Sección (mm2) Longitud esti-

mada cable (m)

Caso A 2 10 50Caso B1 2 10 50Caso B2 1 16 50Caso C 1 16 50

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c. Estimación de laspérdidas generadas porefecto Joule.Se considera un consumo energéticomedio de 3300 kWh anuales por hogar.Dicho consumo se reparte entre los dis-tintos circuitos conforme a la distribuciónque aparece en la figura siguiente.

A continuación se trata de repartir el con-sumo energético anual en valores horarios.Dado que las pérdidas por efecto Joule noson lineales, sino que evolucionan con elcuadrado de la intensidad (o de la poten-cia instantánea), el resultado no será igualsegún se considere un reparto uniforme enel tiempo o concentrado en unas pocashoras de elevado consumo. De este modose establecen dos escenarios extremos deforma que las pérdidas reales quedan aco-tadas entre dichos bornes.

� Escenario de consumo repartidoconforme a los perfiles deconsumo publicados por RedEléctrica España. El perfil final esel perfil de carga que se utilizarápara obtener las medidas horariasde los consumidores de undeterminado tipo, a partir deregistros de medida no horarios.

� Escenario de consumoconcentrado en un númeroreducido de horas, de forma quela potencia instantánea consumidacorrespondiente resulta próxima ala potencia contratada.

Atendiendo al primer método, se empleanlos perfiles publicados por REE para repar-tir el consumo anual en valores horarios. Serealiza la simulación para el año 2009, delcual se extrae la siguiente gráfica para ilus-trar el aspecto de dichos perfiles.

d. Resultados

La tabla siguiente resume los resultadosobtenidos siguiendo cada método de es-timación.

Se constata una diferencia importanteentre los dos métodos que se discute acontinuación:

Figura 2: Reparto promedio del consumo doméstico en los diferentes usos finales

Figura 3: Perfil de consumo tipo “A” – Ilustración de la semana del 7 al 13 de septiembre de 2009 – Los valoresrepresentan el porcentaje del consumo anual a asignar a cada hora

Método perfilado

Tipo de vivienda Pérdidas unitarias métodoperfilado (kWh/año)

Potencial de aho-rro (kWh/año)

Pérdidas totales método perfi-lado (GWh/año)

A 31 15 138B1 30 13 38B2 26 10 30C 17 - -

TOTAL (GWh/año) 205

Método concentrado

Tipo de vivienda Pérdidas unitarias métodopunta (kW/año)

Potencial de aho-rro (kWh/año)

Pérdidas totales método punta(GWh/año)

A 312 152 1.422B1 265 105 980B2 229 69 646C 160 - -

TOTAL (GWh/año) 3.049

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DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS

Considerando un consumo por hogar re-partido según los perfiles publicados porRed Eléctrica de España, se concluye unpotencial de ahorro de 205 GWh anua-les. Ahora bien, dichos perfiles repre-sentan el comportamiento agregado deesa categoría de consumidores, pero noel comportamiento individual.

Dado que las pérdidas eléctricas no sonlineales, si aceptamos que dicho com-portamiento individual va a realizarse deforma más concentrada en el tiempo, po-demos concluir que las pérdidas realesserán significativamente superiores a lasestimadas por el método del perfilado.

Con el fin de establecer un borne supe-rior, hemos realizado la estimación asu-miendo que todos los hogares

concentran su consumo en unas doshoras diarias, en cuyo caso el potencialde ahorro alcanzaría los 3049 GWhanuales. Se trata aquí de otra hipótesisextrema, ya que si bien hay horas puntaen las que se concentra la actividad do-méstica, existen electrodomésticos comoel frigorífico que reparten su consumo enel tiempo.

De esta forma podemos concluir que elpotencial de ahorro que generaría la re-novación de las instalaciones eléctricasdeficientes se encuentra en el orden delos miles de GWh anuales (con un má-ximo de unos 3000 GWh / año).

Dicho nivel máximo de ahorro represen-taría más del 1% del consumo eléctriconacional (256 000 GWh en 2009),

comparable a la producción anual deuna gran central de ciclo combinado.

En términos de emisiones de CO2 evita-das representaría algo más de 1 millón detoneladas, lo que equivale a más del 1%de la reducción global de emisiones queEspaña ha debido acometer hasta 2010.

Las importaciones de productos energé-ticos podrían así disminuir de forma sig-nificativa (unos 60 M€ anuales).

La renovación de las instalaciones eléc-tricas domésticas deficientes conllevaríaasociados igualmente una mejora signi-ficativa de la seguridad doméstica y unmantenimiento y creación de empleosasociados a los trabajos de rehabilita-ción necesarios.

CONCLUSIONESLa renovación de las instalaciones eléctricas cuyo, estándar es anterior al REBT 2002, conllevaría un impacto significativo sobreel consumo eléctrico nacional, sobre las emisiones de CO2, sobre la balanza comercial nacional, sobre el empleo y sobre laseguridad en los hogares.

BIBLIOGRAFÍA� El libro azul de la electricidad. AFME. Ed. AENOR. www.aenor.es

� El libro azul de la electricidad de la Comunidad de Madrid. APIEM http://www.apiem.org

� Forum for European Electrical Domestic Safety (FEEDS), 2004. http://www.leonardo-energy.org/drupal/electrical-safety

� Campaña de rehabilitación de viviendas http://www.voltimum.es/news/434/infopro/FENIE---Campana-de-rehabilitacion-de-viviendas-.html

� Electrical Safety in the home – European Copper Institutehttp://www.scribd.com/doc/27706469/Electrical-Safety-in-the-Home

� Guía de consumo inteligente – Red Eléctrica Españahttp://www.ree.es/operacion/pdf/interrumpibilidad/Guia_Consumo.pdf

� Perfiles de consumo – Red Eléctrica de Españahttp://www.ree.es/operacion/simel_perfil_consumo.asp

� Comunicación ‘ELECTRA’, de la Comisión Europea, ‘Por una industria de la ingeniería competitiva ysostenible en la Unión Europea’:http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/electrical/documents/electra_comm/electra_comm_2009_0594_es.pdf

� Plataforma para la Revisión de las Instalaciones Eléctricas: http://www.plataformaprie.com

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EUEW

ADIME, en representación del Canal Pro-fesional de la Distribución de MaterialEléctrico y Electrotécnico en España, es-tuvo presente en la 55 Asamblea Generalde la EUEW, la Asociación Europea de laDistribución Industrial, que se celebró del3 al 5 de Junio de 2010, en el Hotel She-raton de la ciudad de Oporto (Portugal), ycuya organización corrió a cargo, en estaocasión, de la Asociación portuguesa(AGEFE).

La Asamblea General de la EUEW se haconvertido en un evento único en el Sectorde Material Eléctrico, en el que Distribui-dores de países europeos, tienen la opor-tunidad de conocer y compartirexperiencias y conocimientos con otrosagentes del Sector, como proveedores, ar-quitectos, constructores y Empresarios Ins-taladores.

El objetivo de esta Asamblea es descubrirnuevas vías para el desarrollo y mejoradel Canal de la Distribución, en beneficiode todos aquellos agentes que participanen la Cadena de Suministro.

Entre los temas a debatir, destacó especial-mente el análisis a las normativas que afectanal Sector en el ámbito europeo; la crisis eco-nómica internacional; la puesta en común denuevas oportunidades de negocio, así comoel compromiso y la necesidad de que la Dis-tribución asuma como propios los nuevosdesafíos del mercado (eficiencia energética,vehículo eléctrico, smart grids, etc).

PRINCIPALESCONCLUSIONES

Entre las principales conclusiones de la 55edición de la Asamblea General de EUEW,destaca la necesidad de que el Sector impulsela generalización de las energías alternativas;así como implementar soluciones tecnológi-cas, de cara al usuario final, que contribuyana generar sostenibilidad, confort y seguridad.

Gilles Deraison, vicepresidente de laEUEW, apuesta por una Europa en clarasintonía con las oportunidades de nego-cio que deparará la necesidad de procu-rar consumos sostenibles y eficientes.

¿QUÉ SE COCINA EN LA UE?

1 - PROYECTOS DE AHORRO DEENERGÍA

2 - REGLAS DE PROTECCIÓN DELENTORNO

3 – NUEVAS ACTITUDES DENEGOCIO

1 - PROYECTOS DE AHORRO DEENERGÍA

OBJETIVOS en 2020

� REDUCIR GASES INVERNADEROSEN AL MENOS UN 20 %

� REDUCIR EL CONSUMO DE ENER-GÍA EN UN 20 %

� AUMENTAR UN 20 % EL USO DEENERGÍAS RENOVABLES

Este proceso ha comenzado muy despaciopara acelerará rápidamente. Entre un 9 % yun 20 % es el objetivo marcado para 2016.

Oportunidades para la Distribución:Prohibición de la Iluminación Incandes-cente (CE 244/2009):

� Sep. 2010 CLARO 75W



� Sep. 2013 Nuevo endurecimiento delas normas sobre CFL y LEDS

� Sep. 2016 TODAS LAS LÁMPARASDE HALÓGENO, excepto clase B,serán prohibidas

Del 3 al 5 de Junio de 2010,Oporto (Portugal)

55 ASAMBLEAGENERAL DE LA EUEW

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Alumbrado público, industria y terciario:prohibición iluminación incandescente (CE245/2009):

� 2010 Fase final para los TUBOS FLUO-RESCENTES T8 HALOPHOSPHATE (CV)

� 2012 Fase final para los TUBOSFLUORESCENTES CV T12

� 2012 Fase final de las lámparas desodio de alta presión (HPS)

� 2015 Fase final de las lámparas demercurio de alta presión (HPM)

2 - REGLAS DE PROTECCIÓN DEENTORNO

La Modificación de la Directiva de Reciclajede Residuos Eléctricos y Electrotécnicos(RAEE) supone un importante impulso enpro de la mejora de funcionamiento detodos agentes implicados en el ciclo de vidade un aparato eléctrico o electrotécnico.

En 2010, el 50% de los productos y ser-vicios ofertados deben ser "sostenibles’.P. ej. que cumplan con criterios de efi-ciencia energética:

� Etiqueta Ecológica

� Energy Star

� ECODESIGN

3- NUEVAS ACTITUDES DENEGOCIO

TRANSPORTE

En la actualidad, el 71% del consumo depetróleo en Europa, corresponde al trans-porte. Por ello, es necesario y urgente dis-poner de sistemas de transporte máseficientes y menos contaminantes. El pro-blema es que la demanda de petróleocrece regularmente (se prevé que para2020 crezca en un + 34%).

MOROSIDADDirectiva Europea de Pagos: reducciónplazos de pagos. Según esta Directiva, lasadministraciones públicas deberían darejemplo y pagar sus facturas en un plazono superior a 30 días – tomar como ejem-plo el caso francés de la Ley de Moderni-zación de la Economía (LME).

REVISIÓN DE LAS INSTALACIONESELÉCTRICASExiste un proyecto para que 2013 dispon-gamos, en el ámbito europeo, de manualcomún de Buenas Prácticas Comercialesentre Minoristas y Consumidores:

Que regulará:

� la publicidad mal interpretada

� venta a domicilio

� incluya los términos del contrato, etc.

Pero que incluye nada sobre la SEGURI-DAD DE las INSTALACIONES ELÉCTRICAS

Un ejemplo de ello lo tenemos en Francia,país en el que existe la obligación de re-visar la instalación eléctrica de una vi-vienda, siempre y cuando ésta sea objetode compra/ venta, y tenga más de 15años de antigüedad.

Según un estudio de la UE, el 66 % de estetipo de instalaciones se considera defec-tuoso. El 33 % de instalaciones Fotovoltai-cas suponen un peligro, mientras que enalgunas áreas, el 80% de este tipo de ins-talaciones ‘sostenibles’, no cumplen con lasnormas en materia de eficiencia energética.

Este último es, sin duda, un auténtico des-afío para nuestras organizaciones. Debe-mos trabajar unidos, FABRICANTES,DISTRIBUIDORES, INSTALADORES, INS-TITUTOS DE NORMALIZACIÓN, ASO-CIACIONES, a modo de intercambio deinformación (listado de accidentes, etc.):

� La Seguridad de las Instalaciones essinónimo de vidas salvadas

� La Seguridad de las Instalaciones essinónimo de Empleo

� La Seguridad de las Instalaciones essinónimo de Mayores Ventas.

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0 4 de Junio de 2010 Programa Completo

09.00h Bienvenida. Presentación del programa.Actividades de la EUEW en 2009A cargo de Joao Bencatel / AGEFE – Christof Bonn / Presidente EUEWEdificios, equipamiento, energía (ACE- Architects Council of Europe)Política energética, hacia dónde va Europa…una introducción a‘Las oportunidades de negocio sostenibles’ (Gilles Deraison – Vi-cepresidente EUEW).Plantas de cogeneración: ¿oportunidad real de negocio para elDistribuidor? (Claudia Antenrath / Vaillant)

10.30 – 11.00h Oportunidad de contactos profesionalesCoffee breakMedición inteligente del consumo eficiente (Dr. Jan Desmet)Vehículo eléctrico: ¿negocio para los Distribuidores? (Pedro Senada Silva / Autosil)Ahorro de energía en edificios existentes (Rudolf Siegers, SIEMENS)Nueva generación de cables: ¿oportunidad de negocio para elDistribuidor? (Xavier Gol, General Cable)

12.30h – 14.00h Almuerzo

14.00h. Implementación de oportunidades de negocio¿Cómo mejorarán nuestro negocio los cables, a través de la Direc-tiva de Productos de la Construcción? (Europacable)Del Producto a la venta de soluciones (Pedro Dionisio – Universi-dad de Lisboa)

15.15h-15.45h Oportunidad de contactos profesionalesCoffee break

15.45h Cara a cara: Proveedores, Distribuidores e Instaladores¿Cómo vender soluciones juntos? Conclusiones (Christof Bonn – Presidente EUEW)

17.00h Presentación de la Asamblea General de 2011(Simon Barkes, Nigel Ellis)Clausura

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Noticias del Sector

LA 2ª EDICIÓN DE EDOCEORECREARÁ UNA DOCENADE ESPACIOS EN TORNO ALA EFICIENCIA ENERGÉTICA

La consolidación de eDOCEO en el cer-tamen eléctrico tendrá lugar con una ver-sión mucho más ambiciosa que la quetuviera lugar en la edición anterior.

En este caso, la iniciativa simulará el en-torno de una ciudad, en la que cada si-tuación real, recreada para el proyecto,será de utilidad y formación en nuevas

tecnologías y aprovechamiento de losresucesos energéticos, con una pers-pectiva clara y entendible para el profe-sional y el usuario final.

Calles y jardines, en los que se mostra-rán los equipamientos relacionados conla generación distribuida, con la nuevagestión del alumbrado público y nuevas

fuentes de iluminación; garajes públicosy privados, en los que se mostrarán lasinstalaciones implicadas en el desarro-llo del coche eléctrico

Los contenidos de las telecomunicacio-nes, con las nuevas formas de comuni-cación y servicio y la gestión remota,todos ellos serán de interés prioritario.

Otros ámbitos como la seguri-dad, con instalaciones de vigi-lancia en los entornosdomésticos, terciarios y públi-cos; la medición, telemedición,eficiencia y gestión eléctrica;los sistemas domóticos en lasviviendas e inmótico en uno delos edificios, también serán ob-jeto del proyecto.

Entre los 15 entornos recreadosse incluyen una vivienda bá-sica, otra rehabilitada, otraadaptada, una oficina, una ca-fetería, un supermercado, unconcesionario de automóviles oedificios institucionales y centrosdocentes, entre otros espacios.

LA PLATAFORMA PRIE HA CONFIRMADO NUEVAMENTE SUPARTICIPACIÓN EN eDOCEO (MATELEC 2010), A FAVOR DE LANECESIDAD DE UNA REVISIÓN PERIÓDICA Y OBLIGATORIA DELAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS DOMÉSTICAS.

eDOCEO 2008

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El Salón Integral de Materiales para Insta-laciones, InstalMAT, que se celebró del 12al 15 de Mayo, se ha convertido, en tansolo dos ediciones, en el encuentro de re-ferencia de los profesionales de las instala-ciones en España, al englobar una ofertaexpositiva integral y el mayor foro de de-bate y reflexión sobre los temas que mar-carán el futuro del sector. Prueba de ello esque, a pesar de la difícil situación econó-mica actual, el certamen ha sido visitadopor más de 10.000 profesionales, cum-pliendo así con las previsiones iniciales.

Además de mostrar todo tipo de solucio-nes para los profesionales de las instala-ciones en su área expositiva, InstalMATdesarrolló durante sus cuatro días de ce-lebración un amplio programa de activi-dades que han despertado un gran interésentre los visitantes. Más de 2.000 perso-nas asistieron a alguna de las más de 40actividades que se han llevado a cabo,entre conferencias, jornadas, presentacio-nes y sesiones de formación.

El presidente del comité organizador, PereMiquel Guiu, afirmó que “InstalMAT havuelto a demostrar que es una herramientamuy útil y necesaria para nuestro colec-

tivo, no sólo para mantener contactos co-merciales y ver las tendencias y noveda-des, sino también para ampliarconocimientos y descubrir nuevas oportu-nidades de negocio en un sector que tieneun gran peso en la economía del país, conun volumen de facturación en torno a los15.000 millones de euros al año”.

Entre las actividades que se llevaron acabo, hay que destacar el Día de la Efi-ciencia Energética, cuyo principal objetivoha sido mostrar mediante ejemplos ycasos prácticos cómo reducir los costesenergéticos de las empresas para incre-mentar su competitividad, teniendo encuenta el actual contexto económico y laprevisión de un fuerte incremento del pre-cio de la energía.

Patrocinadas por las empresas Daikin yACV, las sesiones fueron coorganizadaspor el Institut Català d’Energia de la Ge-neralitat de Catalunya (ICAEN), el Cole-gio de Ingenieros Técnicos Industriales deBarcelona (CETIB), el Clúster de Eficien-cia Energética de Catalunya (CEEC), elGrup de Gestors Energètics (GGE), laAsociación de Consultores de Instalacio-nes (ACI), el Colegio de Ingenieros In-

dustriales de Catalunya (EIC),la Asociación Catalana deTécnicos en Energía, Climati-zación y Refrigeración (AC-TECIR) y la AsociaciónCatalana de Empresas de Ins-talaciones y Mantenimiento(ACEIM). También han con-tado con la colaboración dela Asociación de Gestores deMantenimiento (AGEM),entre otras entidades.

INSTALMAT SE AFIANZA COMO EL SALÓNDE REFERENCIA DEL SECTOR DE LASINSTALACIONES EN ESPAÑA

LA INNOVACIÓN Y LA EFICIENCIA ENERGÉTICA FUERON LAS PROTAGONISTAS DE LA ÚLTIMA EDICIÓN DEL CERTAMEN

PremioProducto 2010

Sistemas de climatización tres vecesmás eficientes que los tradicionales,calderas ecológicas o elementos pro-tectores de instalaciones eléctricas,son algunas de las propuestas que sehan presentado en la primera edi-ción del Premio Producto 2010. Enuna iniciativa pionera, más de 2.000profesionales de las instalacioneshan votado a través de la web delsalón el mejor producto de entre losseleccionados para optar al con-curso. El Premio, otorgado a la em-presa DAIKIN, tenía por objetivoreconocer la calidad y la excelenciade los expositores, poner de relievela opinión y experiencia de los pro-fesionales, y contribuir a la dinami-zación del sector.

InstalMAT, con una periodici-dad bienal, volverá a cele-brarse en 2012.

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Noticias del Sector

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LA REFORMA LABORAL:MODIFICACIONES DESTACABLES

1. Medidas para reducir ladualidad y la temporalidad enel mercado de trabajo

1.1. Contratos por obra y servicio� El artículo 15 del Estatuto de los Tra-

bajadores (ET) queda modificado; elnuevo precepto establece que los con-tratos de obra y servicio no podrántener una duración superior a tresaños, y serán prorrogables a 12meses por Convenio Colectivo. Trans-curridos estos plazos, los trabajadoresadquirirán la condición de trabajado-res fijos de la empresa.

� En un plazo máximo de 10 días el em-presario deberá comunicar por escrito lacondición de fijo al trabajador.

1.2. Concatenación de contratostemporales� El artículo 15.5 ET concreta que serán

considerados fijos los trabajadores queen un período de 30 meses hayan sidocontratados de forma continuada porun plazo superior a los 24 meses, con osin solución de continuidad, en elmismo o diferente puesto de trabajo enla misma empresa o grupo de empre-sas, mediante dos o más contratos tem-porales. Esta regla será de aplicaciónen supuestos de sucesión o subrogaciónempresarial.

� Igualmente, en un plazo máximo de10 días el empresario deberá comuni-car por escrito la condición de fijo altrabajador.

1.3. Indemnización por la finaliza-ción del contrato de trabajo de du-ración determinada� Con la excepción de los contratos de

interinidad y formativos, se ampliaráun día por año a partir del01/01/2010 hasta llegar a los 12días a partir del 01/01/2015. Sebusca una aplicación gradual.

1.4. Despido colectivo� El artículo 51 ET establece una con-

creción y definición de las causas ob-jetivas de despido colectivo eindividual. Se establece:� Causas económicas: cuando los

resultados de la empresa se inter-prete una situación económica ne-gativa.

� Causas técnicas: cuando se pro-duzcan cambios, entre otros, en elámbito de los medios o instrumen-tos de producción.

� Causas organizativas: cuando seproduzcan cambios, entre otros,en el ámbito de los sistemas y mé-todos de trabajo personal.

� Causas productivas: cuando seproduzcan cambios, entre otros,en la demanda de los productos oservicios que la empresa quiereponer en el mercado.

� Las causas se deberán acreditaren todo caso.

1.5. Despido objetivo

� Se reduce a 15 días el preavisoestablecido por el despido objetivoindividual.

� En el supuesto de defectos formalesdel despido será improcedente yno nulo.

1.6. Contratos de fomento de lacontratación indefinida

� Se amplían los colectivos deaplicación.

� Esta modalidad de contratación quedarálimitada si en los 12 meses anteriores hu-biera habido despidos objetivos improce-dentes individuales o despidos colectivos,con la excepción de que estas extincio-nes se hubieran producido con anteriori-dad al 18 de junio de 2010 o cuandoen el supuesto del despido colectivo loscontratos de fomento del empleo se hu-bieran realizado en ejecución de unacuerdo con los representantes de los tra-bajadores en un periodo de consultas.

� En los supuestos de extinción por cau-sas objetivas reconocidas improce-dentes judicialmente o por laempresa, la indemnización será de33 días por año de servicio.

2. Medidas para favorecer laflexibilidad interna negocia-dora en las empresas y parafomentar el uso de la reducciónde jornada como instrumentode ajuste temporal del trabajo

2.1 Movilidad geográfica y modifi-cación sustancial de las condicio-nes de trabajo

� Periodo de negociación o consultasde quince días improrrogables.

� Se amplía el concepto de modifica-ción sustancial de las condiciones detrabajo a "distribución del tiempo detrabajo".

� Contra la decisión del empresario encaso de desacuerdo se podrá recla-mar en conflicto colectivo sin perjuiciode la acción individual.

� La modificación de las condiciones es-tablecidas mediante convenio o pactocolectivo deberá tener un caráctertemporal, hasta un máximo de la vi-gencia del convenio.

� Cuando el período de consultas finalicesin acuerdo, el empresario o la repre-sentación legal de los trabajadores


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Actualidad

podrá solicitar la aplicación del proce-dimiento arbitral que pueda estable-cerse en el convenio colectivo aplicableen la empresa. En caso de no estar es-tablecido en el convenio cualquiera deambas partes lo podrá solicitar.

2.2 Cláusula de inaplicación salarial

� Deberán ser temporales, hasta un má-ximo de la vigencia del convenio.

� En caso de desacuerdo se tendrá que ira la mediación, los convenios podrán re-gular la obligatoriedad de que las partesse sometan a un arbitraje vinculante.

2.3 Representación sindical

� En ausencia de representación legalde los trabajadores, los trabajadorespodrán asignar su representaciónpara la negociación durante el pe-riodo de consultas y los procedimien-tos establecidos en los sindicatos másrepresentativos en el sector. En estecaso, el empresario podrá asignar surepresentación en las organizacionesempresariales del sector.

2.4 Movilidad geográfica y sus-pensión temporal de contratos yreducción de jornada

� Periodo de negociación o consultasde quince días improrrogables.

� El período de consultas se podrá susti-tuir por la mediación o arbitraje.

2.5 Suspensión del contrato y re-ducción de la jornada por causaseconómicas, técnicas, organizati-vas o de producción

� La jornada de trabajo se podrá redu-cir por causas económicas, técnicas,organizativas o de producción (entreun 10% y un 70%)

� La suspensión del contrato de trabajoy la reducción de jornada no podrátener una duración superior a un año.

� En ausencia de representantes legalesde los trabajadores, los trabajadoresde la empresa pueden delegar su re-presentación.

� Aplicable a los nuevos expedientes de

regulación de empleo de suspensión yreducción de jornada:

• Ampliación de las bonificaciones em-presariales a las cotizaciones socia-les del 50 al 80%, siempre que sehagan acciones formativas en la du-ración del expediente.

• Ampliación de la reposición de pres-taciones por desempleo de 120 a180 días para los trabajadores cuyarelación laboral se extinga despuésde un período de suspensión tempo-ral o reducción de jornada; se hande cumplir dos condiciones:

a) La suspensión o reducción de jor-nada se haya producido entre el 1de octubre de 2008 y el 31 de di-ciembre de 2011, ambos inclusive.

b) El despido o la resolución adminis-trativa que autorice la extinción seproduzca entre el 18 de junio de2010 y el 31 de diciembre de 2012.

3. Medidas para favorecer elempleo de los jóvenes y de laspersonas en paro

3.1 Bonificación a la contrataciónindefinida.

� Jóvenes desempleados entre 16 y 30años que lleven al menos 12 mesesinscritos en el SOC: 800 € para loshombres y 1.000 € las mujeres.

� Desempleados mayores de 45 añosque lleven al menos 12 meses inscri-tos en el SOC: 1.200 € los hombres y1.400 mujeres.

� Hasta el 12/31/2010, la transforma-ción en indefinidos de contratos formati-

vos, relevo y sustitución por anticipa-ción de la edad de jubilación estará bo-nificada en 500 € para los hombres y700 € las mujeres.

En todos los casos se exige que las nue-vas contrataciones o transformaciones su-pongan un incremento del nivel deempleo fijo en la empresa, nivel que de-berá mantenerse durante el período quedure la bonificación.3.2 Bonificaciones de contratos for-mativos

� A partir de 18/06/2010 y hasta el12/31/2011 para parados e inscri-tos en el SOC durante toda la vigen-cia del contrato, la bonificación serádel 100% de las cuotas empresarialesde seguridad social por contingenciascomunes, accidentes de trabajo y en-fermedad profesional. La misma boni-ficación se aplicará a las cuotas deltrabajador a la seguridad social.

3.3 Contratos formativos

Contrato en prácticas:� Se amplían los títulos que habilita-

rán para realizar estos contratos deacuerdo con lo previsto en la LeyOrgánica 5 / 2005 de 19 de junio,de las cualificaciones y formaciónprofesional.

� Se amplía de cinco a seis años elplazo que permite esta contratacióndesde la finalización de los estudiosque correspondan.

� Se establecen más limitaciones para lacelebración del contrato en prácticas.

Contrato para la formación:� El contrato de formación deberá supo-

ner un incremento del nivel de empleoen la empresa.

� En el segundo año de vigencia delcontrato la retribución del trabajadorno podrá ser inferior al salario mí-nimo interprofesional, con indepen-dencia de los tiempos de dedicacióna la formación teórica.

� Hasta el 31/12/2011 se podrán rea-lizar contratos para la formación detrabajadores menores de 25 años.

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Actualidad

4. Medidas para la mejora en laintermediación laboral y la ac-tuación de las ETT

4.1 Agencias privadas de colocacióncon ánimo de lucro

� Se crean las agencias de colocacióncon el objetivo de realizar actuacionesde intermediación laboral.

� La actividad de contratar trabajadorespara cederlos temporalmente a otras em-presas la seguirán realizando exclusiva-mente las empresas de trabajo temporal.

4.2 Empresas de Trabajo Tempo-ral: sectores excluidos por riesgoprofesional

� Los trabajadores que provienen de ETT(empresas de trabajo temporal) tendránlos mismos derechos que sus compañe-ros que sean contratados directamentepor la empresa. Así, disfrutarán devales de comida, acceso a la guarderíao de premios económicos.

� A los trabajadores que provienen de lasETT se les informará, al igual que losdemás trabajadores, de los puestos va-

cantes para que tengan las mismas ga-rantías que el resto de trabajadorespara poder acceder a los mismos.

� Las ETT podrán acceder a sectores quehasta ahora les estaban vetados, comola construcción, la minería o las indus-trias extractivas, entre otros.

Antes de fin de año podrán establecer los lí-mites en virtud de la negociación colectiva,siempre que estén fundamentados.

4.3 Se adapta la legislación sobreinfracciones y sanciones en elorden social en la regulación de lasagencias de colocación y de lasempresas de trabajo temporal.

5. Abono por parte del FOGASAde indemnizaciones por extin-ción de contratos indefinidosposteriores a la entrada en vigorde la norma

5.1 Abono directo por parte delFOGASA

� Desde la entrada en vigor de la re-forma, cuando haya una extinción

de contrato de trabajo indefinido enaplicación de la ley por las causasprevistas en los artículos 51 y 52 ETo 64 de la Ley Concursal, el FO-GASA subvencionará 8 días de in-demnización, siempre que elcontrato haya tenido una duraciónsuperior a un año.

� Esta subvención por parte del FO-GASA es temporal, se trata de unrégimen que se alterará a partir del1 de enero de 2012 al entrar enfuncionamiento el fondo de capitali-zación.

5.2 Fondo de capitalización

� En el plazo de un año el Gobiernodeberá crear un fondo de capitaliza-ción para los trabajadores.

� La finalidad de este fondo será queel trabajador aporte un capital a du-rante su relación laboral para poderefectivas las cantidades acumuladascuando sea despedido, en supuestosde movilidad geográfica, para la re-alización de actividades formativaso cuando se vaya a jubilar.

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SolarWorld Ibérica formó parte delgrupo de empresas que el pasado mesde junio desarrollaron en Valencia la jor-nada técnica Energía Solar Fotovoltaica.La energía más limpia, la inversión másrentable organizada por el Grupo Edi-torial Tecnoedición.

Este encuentro profesional, que cuentacon la participación de otras empresaspunteras del sector como son ABB, Gene-ral Cable, Gesan y Weidmüller, logró unrotundo éxito de asistencia con alrededorde 120 profesionales inscritos.

Marco Jensen, técnico comercial de Solar-World Ibérica, inició su ponencia Módulosfotovoltaicos y estructura de una instalaciónexplicando qué es una instalación fotovol-taica y qué partes la componen, entre lasque destacó, además de los módulos foto-voltaicos, el cableado, los inversores, losgrupos electrógenos y la monitorización.

Acto seguido, Jensen pasó a desgranar cómose fabrican, cuáles son sus componentes yqué diferencias hay entre los distintos tiposde módulos y dónde se esconde, realmente,su rentabilidad. Todo ello con el objetivo de

conocer los instrumentos necesarios que per-mitan elegir un buen módulo fotovoltaico.

Para finalizar su intervención, Jensen des-granó los diferentes tipos de estructuras deuna instalación fotovoltaica (tipos, mate-riales, calidades, orientación y dimensio-namiento) para lograr el mayorrendimiento y maximizar la eficienciaenergética.

Las jornadas Energía Solar Fotovoltaica llega-rán a lo largo de este año a otras ciudades es-pañolas, como Zaragoza, Madrid y Sevilla.

SOLARWOLD PARTICIPA ENLAS JORNADAS “ENERGÍASOLAR FOTOVOLTAICA”,DE TECNOEDICIÓN

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En volumen económico (k€)

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2004 2005 2006 2007 2008 2009 (est.)

Total AFME

Alumbrado

Mat. Industrial

Distr. Eléctrica

Evolución de lasventas de losfabricantes dematerial eléctrico(AFME)

(en % Interanual)

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Asamblea General AFME

El Presidente de la Comisión de Mer-cado, D. Enrique Valer, profundizó en laactual situación económica mundial ehizo un breve resumen de los indicado-res económicos más representativos delSector, destacando la difícil situación ini-ciada en el segundo semestre de 2008,con un decrecimiento del -11% para eltotal del año - según datos obtenidos porlas empresas que forman la Junta Direc-tiva - y avanzó que 2009 sería un añomucho más complicado.

Seguidamente se pasó a realizar un re-sumen de las actividades desarrolladaspor la División Técnica y la Comisión deComercio Exterior de AFME en 2008 ypresentar el Plan de Acción 2009. El Di-rector de la División Técnica, D. ÓscarQuerol, fue el encargado de presentarlos datos de su División e hizo especialénfasis en la nueva estructura adoptada

por los diferentes Gru-pos de LegislaciónNacional y Europea,más horizontal, di-recta y dinámica.

Por otra parte, el Vi-cepresidente de AFMEy Presidente de la Co-misión de ComercioExterior, D. Hugo Gei-ger, presentó los datosde la Comisión y re-saltó el buen compor-tamiento de lasexportaciones de las empresas de AFMEdurante 2008 que obtuvieron un creci-miento del 9,9%, a pesar de la complejasituación internacional.

A continuación, inició su turno D. Al-fonso Ponzán, Presidente de la Comi-

sión Económica, quien informó sobreel estado de las cuentas de la Asocia-ción y posteriormente sometió a apro-bación la liquidación presupuestaria2008 y el presupuesto para el 2009,los cuales fueron aprobados por una-nimidad.

El pasado 18 de Mayo, la Asociación de Fabricantes de MaterialEléctrico - AFME celebró su Asamblea General. Dicho encuentrotuvo lugar en la sede de la Asociación, donde se presentó la Me-moria del Ejercicio 2009 y se analizó la situación actual del sec-tor, además de abordar información sobre las distintasComisiones de trabajo que la integran, Comisión de Organi-zación, Comisión de Mercado, División Técnica, Comi-sión de Comercio Exterior y Comisión económica.


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2004 1,0% 8,9% 12,8% 10,5%2005 7,8% 6,4% 13,2% 11,4%2006 6,3% 9,0% 12,6% 11,0%2007 7,5% 13,7% 13,5% 12,8%2008 -9,1% -2,9% -14,0% -10,1%

(est.) 2009 -18,0% -32,0% -36,0% -33,4%

Crecimientos

Junta Directiva de AFME

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Entrevista

La reforma de la Ley 3/2004 deMedidas de Lucha contra la Mo-rosidad ha sido todo un éxitopor la forma en que se ha ges-tado, pero y en el fondo, ¿en quéva a beneficiar esta reforma altejido empresarial en España?

Tanto por la forma como por el fondo es, sinduda, la primera gran reforma estructural delpaís. Gracias a esta ley, nuestras empresasvan a ser más competitivas y viables. Ade-más, a medio plazo vamos a ver la trascen-dencia e importancia que ha tenido y tendráel cambio de esta ley, porque uno de los ele-mentos que incorpora esta ley es la obliga-ción de cambiar la cultura de pagos en estepaís; por tanto, a corto, medio y largo plazovamos a ver un cambio en las relacionestransaccionales de las empresas.

La crisis económica ha lastradola confianza de muchos secto-res de nuestra economía, queven en la falta de liquidez elprincipal problema doméstico.¿Pero el problema del acceso alcrédito, deja en un segundoplano el de la morosidad?

No creo que sea secundario, es casicomo consecuencia de. El primer pro-blema de las empresas es la liquidez oel acceso al crédito, porque hastaahora, cuando tú tenías necesidad de in-vertir, de tener circulante, de hacer

frente a tus pagos, acudías al sistema fi-nanciero y disponías de capacidad fi-nanciera. En cuanto ya no hay accesoal crédito, sin duda ello tiene un reflejoen la actividad habitual de una empresa(fabricar, prestar servicios, vender, etc.).Es decir, si la empresa tiene dificultadesde liquidez, el problema se traslada en-tonces a sus acciones y, por tanto, alcumplimiento de sus compromisos.

Como además venimos de un país con unacultura de pago nefasta, y con una legis-lación que permitía el ‘págueme cuandoquiera’, nos encontramos con una situa-ción de falta de recursos y con unos pla-zos de pago más amplios que cualquierotro país europeo, después de Grecia.

Las Administraciones y las gran-des corporaciones (construcción,gran distribución, etc) cumplentarde y mal con los plazos depago a sus proveedores, segúnse desprende de un estudio dela PMcM. ¿Es este un fenómenocaracterístico de nuestra econo-mía o de Europa en general?

No olvidemos que las Administracionesson las contratadoras más importantes deEuropa, pero sin embargo, las dinámicasde pago son muy diferentes entre las delnorte y las del sur. Sin duda, las Adminis-traciones han generado un empeora-miento sostenido de los plazos de pago,como se ha demostrado, llegando en Es-

paña a una media, en el sector público,de 154 días, mientras que en los paíseseuropeos, incluidos los países del sur, lamedia se sitúa en 67 días.

¿Creen que pese a la aproba-ción de esta reforma, habráquien seguirá imponiendo suscondiciones y situarse al mar-gen de la Ley?

Estoy convencido de que la inercia, y la in-fluencia de la cultura de pago que hemos te-nido hasta ahora, va a intentar prolongar estaposición de dominio del cliente respecto delproveedor. Pero existe una diferencia impor-tante: con la ley anterior era legal pagar a180 días; con esta ley en la mano, pagar porencima de los plazos previstos (a partir de2013, 60 días para las empresas privadas y30 días paras las Administraciones públicas),supondrá el incumplimiento de una ley.

Es, por tanto, responsabilidad de todos, yaprovecho para hacer un llamamiento al Sec-tor Empresarial, para que todos hagamosque se cumpla la ley, porque si en España losplazos se sitúan dentro de la media europea,conseguiremos que se cierren menos empre-sas y que éstas sean igual de competitivasque las de nuestros colegas europeos.

¿Cómo deben las pymes actuarante un futuro intento de abusode posición dominante?

Mi recomendación es que se integren eninstituciones o asociaciones que las pue-

Antoni Cañete• Nacido en Barcelona, el 12 de diciembre de 1963• Ingeniero Electrónico Industrial (UPC) • Actualmente, Secretario General de PIMEC, confederación empresarial

de la pequeña y mediana empresa de Cataluña• Presidente Honorífico de COFME, SA

(Consorcio de Fabricantes de Material Eléctrico)• Secretario general de AMELEC (Asociación Española de Fabricantes Ex-

portadores de Material Eléctrico y Electrónico).

Secretario General de PIMEC

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dan representar, porque estas gracias ala ley, no olvidemos, que las asociacionessectoriales van a tener la potestad de de-nunciar las prácticas ilegales en materiade dilación de plazos de pago.

La legislación francesa ha sidoun modelo en el que la PMcM seha inspirado para exigir una re-forma de la actual Ley 3/2004.¿Qué opinión le merecen los re-sultados del primer informe ela-borado por el Observatoriofrancés de la morosidad?

Francia partía de una situación mucho mejorque la española en materia de plazos depago, pero gracias a disponer de un Obser-vatorio de la morosidad, detectó un empeo-ramiento en los plazos de pago. Ante esosdatos, en agosto de 2008 el gobierno francéstomó en consideración, en el marco de la Leyde Modernización de la Economía, que lalucha contra la Morosidad fuera uno de lostemas relevantes para salir de la crisis. Había,por tanto, que reducir los plazos de pago.

El 1 de enero de 2009 se implantó enFrancia esta ley y en 2010 se emitió el pri-mer informe del Observatorio. Vistos losresultados de este primer informe, y gra-cias a esta ley, el plazo medio de pagoentre empresas en Francia se ha reducidode 67 días a 54 días, por lo que sin duda,han sido fundamentales para mejorar lasituación en los pagos comerciales.

El texto anterior a la aproba-ción de esta reforma facultabaa la gran empresa para impo-ner sus condiciones depago al resto. Sin em-bargo, en aras a una su-puesta ‘libertad demercado’ se ha acabadocon parte del tejido empre-sarial de este país y ha au-mentado el desempleo.¿Por qué no se ha puestocoto antes a esta situación?

El abuso se ha producido principal-mente en las grandes corporacionespero no sólo en las grandes corpora-ciones. Prefiero hablar de una relacióncliente-proveedor. El abuso se produce

porque hay una situación de dominio, de im-posición de condiciones, y una asimetríaentre cliente y proveedor. Si a ello le añadi-mos una ley que permitía dichas clausulasabusivas, y un sistema jurídico, que al notener un reglamento, había hecho inserviblecualquier reclamación a tal efecto, ya tene-mos confeccionada una injusticia a medida.

Sin duda, reunir en una mismaPlataforma, a cerca de un cente-nar de instituciones sectoriales,en representación de miles deempresas y trabajadores, es re-almente un síntoma de que lascosas no van demasiado ennuestra economía, especialmentepara las pymes. Sin duda, todoun ejemplo para la sociedad civil.

El hecho de que la sociedad civil se hayaagrupado en torno a una plataforma,para luchar contra una injusticia, comoeran los plazos abusivos de pago entreempresas, es uno de los grandes éxitosque se ha producido con esta ley, ya quehemos sido capaces de aglutinar a aso-ciaciones multisectoriales, de ámbito au-tonómico y estatal, así como sectoriales,nacionales y locales, con actividades e in-tereses muy dispares.

Sin duda, la sociedad civil tiene una res-ponsabilidad en transformar y proponerlos cambios que necesitan nuestras em-presas y nuestra economía para salir de lacrisis. Creo que la PMcM ha demostradoque cuando nos unimos y trabajamos poruna causa justa y necesaria, los éxitos sonpara todos, no solo para las empresas.

ADIME y PIMEC han hecho pú-blico un convenio de colabora-ción, por el que las empresasdel Canal Industrial de la Distri-bución Profesional de MaterialEléctrico y Electrotécnico, va apoder beneficiarse de los servi-cios de la Patronal. ¿Quépuede aportar PIMEC a nues-tras empresas?

En primer lugar, aprovecho para agradecerel trabajo y el compromiso que ADIME hatenido y tiene en la defensa de sus asociadosy lo que representa como organización. Sinduda, el éxito de la PMcM con el cambio dela ley no hubiera sido posible sin la partici-pación de ADIME. Esta relación nos ha per-mitido, no solo conocernos mejor sino serconscientes de que debemos trabajar juntosy aportar valor a nuestros socios.

PIMEC, como patronal más representativade las micro, pequeñas y medianas em-presas y autónomos de España, posee unaestructura institucional y operativa quepone al servicio de ADIME, y que va a re-presentar, en una economía de escala, unaserie de acuerdos y ventajas estratégicaspara los socios de ADIME: estudios secto-riales, formación, acuerdos con proveedo-res, representación, comunicación, etc.

Una vez alcanzado el objetivopor el cual fue constituida,¿cuáles son los próximos obje-tivos de la PMcM?

El objetivo de la PMcM es hacer cumplir laley. Subrayo que es la primera vezque una ley recoge el dato de queuna entidad civil, en este caso laPMcM, figure en el texto de una ley,en este caso como miembro de laComisión del Observatorio.

La PMcM tendrá, por tanto, una par-ticipación institucional para velar porel funcionamiento del Observatorio yde los niveles de la morosidad, ytiene, además, la firme voluntad deactuar de salvaguarda en el cumpli-miento de esta ley, defendiendo atodas las empresas y organizacionessectoriales que acudan a ella.

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Ju l i o 2010 • Bo l e t í n 32

Noticias AMBILAMP

AMBILAMP, Asociación para el Reciclajede Lámparas, ha presentado sus datos derecogida y reciclaje de lámparas del pri-mer cuatrimestre de 2010. Según la Aso-ciación, durante este periodo se recogieron658.003,33 kgs. de residuos de lámparas(658 TM), lo que supone un incremento enel volumen de recogida del 5,92% con res-pecto a las cifras del mismo periodo de2009. En estos momentos, AMBILAMP yaha sobrepasado la cifra de 34 millones delámparas recicladas desde 2005, año enel que se fundó la Asociación.

AMBILAMP ha consolidado en este primercuatrimestre de 2010 la tendencia ascen-dente que mantiene con respecto a los mis-mos periodos temporales de ejercicios

anteriores. De enero a abril de 2008 se re-cogieron 515.765,32 kgs. de lámparas yde enero abril de 2009 unos 621.202,92kgs., lo que supone un incremento del27,57% y del 5,92%, respectivamente

En palabras de David Horcajada, Directorde Marketing de AMBILAMP, “los datos ob-tenidos hasta mayo de 2010 confirman laascensión paulatina e ininterrumpida quehemos registrado en la Asociación desdeel comienzo de nuestra actividad. Nuestroprincipal reto para este ejercicio es mante-ner esa tendencia ascendente y cerrar elaño con un porcentaje global de subida, almenos, tan bueno como el del año anterior,que se situaba en torno al 20%”.

Catalanes, madrileñosy valencianos, los que

más reciclan

Por comunidades autónomas, Cataluña sesitúa al frente de las comunidades autóno-mas por volumen de recogida (194 TM),seguida de la Comunidad de Madrid (66TM) y la Comunidad Valenciana (65 TM).Por el contrario, las regiones que menos re-siduos han reciclado son Las Ciudades Au-tónomas de Ceuta y Melilla (852,84 kgs.),La Rioja (6 TM) y Cantabria (8 TM). La ma-yoría de las comunidades han mejoradosus resultados con respecto a los datos delprimer cuatrimestre de 2009.

AMBILAMP recicla más de 650toneladas de lámparas en el primercuatrimestre de 2010• La Asociación ha aumentado en un 5,92% el volumen de

recogida con respecto al mismo periodo del año anterior

• Cataluña, La Comunidad de Madrid y la ComunidadValenciana son las tres regiones que mayor cantidad deresiduos han reciclado

• AMBILAMP supera los 34 millones de lámparasrecicladas desde el comienzo de su actividad en 2005

Gráfico de evolución de recogida pri-mer cuatrimestre 2008-2010

Rankingde recogida porCCAA / primer

cuatrimestre 2010(en kgs.)

Cataluña 193.941,66

Madrid 65.255,96

Com. Valenciana 64.775,31

Andalucía 58.986,72

País Vasco 48.215,98

Murcia 41.177,40

Galicia 33.389,92

Castilla y León 32.676,28

Aragón 23.131,52

Extremadura 21.943,25

Canarias 15.790,12

Navarra 12.580,96

Asturias 12.177,70

Castilla la Mancha 10.814,40

Baleares 8.532,65

Cantabria 7.732,44

La Rioja 6.028,22

Ceuta y Melilla 852,84

TOTAL 658.003,33

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Noticias AMBILAMP

AMBILAMP, Asociación para el Reciclajede Lámparas, ha concluido el primer cursoescolar de su proyecto educativo “Reciclarla luz es reciclar la vida” destinado a losalumnos de FP de Grado Medio y Supe-rior de Electrónica y Electricidad.

Durante 9 meses, los formadores de AM-BILAMP han recorrido 153 centros de10 provincias españolas (Vizcaya, Va-lencia, Madrid, Sevilla, Málaga, Cór-doba, Barcelona, Badajoz, Segovia yZaragoza) para enseñar a los que seránlos futuros instaladores eléctricos cuál essu labor en la cadena del reciclaje delámparas y de qué manera AMBILAMPles proporciona todos los medios nece-sarios para que puedan realizar estalabor de manera efectiva y respetuosacon el medioambiente.

Más de 9.500 alumnos han asistido du-rante este curso escolar a alguna de las372 intervenciones impartidas por los for-madores de AMBILAMP.

Según se refleja en una encuesta reali-zada entre el alumnado asistente a estasclases, el 99,5% de estos alumnos consi-dera que el reciclaje de lámparas formaparte de su labor cotidiana como profe-sional de la iluminación y que AMBILAMPles va a facilitar esta labor.

Asimismo, los futuros instaladores piensanque el sistema de gestión de residuos delámparas de AMBILAMP protege el medioambiente y se han mostrado predispues-tos a implicarse de manera proactiva eneste compromiso con el entorno natural.

Si realmente los alumnos llevan a la prácticala formación adquirida en el proyecto edu-cacional de AMBILAMP, se podría preverque en las provincias donde se han impar-tido las intervenciones educativas aumen-tará a corto o medio plazo el volumen derecogida de residuos de lámparas para AM-BILAMP, ya que casi un 75% de los alumnosha asumido que para realizar su trabajo deforma correcta es necesario conocer la acti-

vidad que desempeña AMBILAMP, para re-alizar una tarea conjunta y gestionar de unamanera adecuada los residuos de lámparasque se generan en su trabajo cotidiano.

Por su parte, los 1.120 docentes de loscentros educativos que han colaboradocon el proyecto educativo de AMBILAMP,han valorado como muy positiva la ini-ciativa del SIG, ya que creen que se ade-cuan a las directrices que la sociedad estámarcando en cuanto a cultura medioam-biental, y más en este caso, porque la for-mación va dirigida de manera específicaa los futuros instaladores eléctricos, quenecesitarán estos conocimientos para elcorrecto desarrollo de su trabajo.

Además, los profesionales del sector po-drán compartir su aprendizaje con loscompañeros de trabajo, contribuyendode esta manera a fomentar la concien-ciación medioambiental.

En vista de los resultados obtenidos, AM-BILAMP ampliará su proyecto educativopara el próximo curso escolar 2010-2011.

Para este año, está previsto que se multi-pliquen por dos los recursos, para dupli-car el número de alumnos, lasintervenciones educativas, los centros es-colares y para llegar a todas las provin-cias del territorio nacional.

Formados, concienciados e involucrados:así son los nuevos instaladores eléctricos

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Noticias ECOLUM

IV Encuentro de productoresde la fundación ECOLUM El pasado 29 de junio, la Fundación ECOLUM, el Sis-

tema Integrado de Gestión de Residuos de Luminarias,

celebró su IV Encuentro de Productores, para repasar

las actividades realizadas en el último año y adelantar

las previsiones de actuación para seguir trabajando en

la mejora de las herramientas de gestión y así aumen-

tar el número de toneladas de residuos recogidos.

ECOLUM celebró el pasado 29 dejunio el IV Encuentro de Productores, enel que se repasó cómo la Fundación seha consolidado en 2009 como uno delos Sistemas Integrados de Gestión dereferencia, en el sector de la ilumina-ción.

Los principales factores de estaconsolidación han sido:

� 150 empresas adheridas a laFundación, representando el91% del mercado.

� 1.177 puntos operativoslocalizados, para la recogidade residuos de luminarias.

� Más de 730 contenedoresdepositados en distintos puntosde entrega de residuos quepromueven su recogida.

� Más de 470 recogidaspuntuales realizadas ausuarios con perfilesvariados.

Estos datos también han contribuido no-toriamente al aumento de la cantidadde residuo recogido, siendo un 63% su-perior con respecto al año anterior.

Teresa Mejía, Directora de Ope-raciones, explicó a los asistentesa la Reunión el modelo de gestiónde los residuos de luminaria, losdiferentes canales de recogida ylas fases del proceso de reciclaje,así como las relaciones de la Fun-dación Ecolum con otros Sigs, ycon las Administraciones Públicas,haciendo hincapié sobre la parti-cipación de la Fundación en forossobre Medioambiente nacionalese internacionales.

Un ejemplo de esto es el impor-tante papel del convenio que sevolvió a renovar con ADIME por4º año consecutivo, para facilitarla recogida en los puntos de venta de ladistribución profesional.

El objetivo principal de ECOLUM es au-mentar las cantidades de residuos de lu-minarias recogidos selectivamente ytratados de acuerdo al RD 208/2005,mediante acciones dirigidas a pequeños

y grandes generadores de residuos y ala distribución profesional. Se pretendemejorar para ello la eficiencia en la redde recogida y aumentar los canales decaptación en el flujo de recepción de re-siduos, para lo que se ha apostado porel proyecto de Gestión Comercial.

Teresa Mejía, Directora de Operaciones

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Noticias ECOLUM

El proyecto de gestión comercial que estállevando a cabo ECOLUM desde enerode 2008, continúa su curso tratando deoptimizar la actividad de la Fundación enEspaña potenciando los diferentes cana-les de recogida que existen.

Este proyecto se basa en dos aspectos fun-damentales: por un lado, en acciones cen-tradas en generadores de residuos, y porotro, en la inspección de centros de re-cepción temporal para comprobar su co-rrecto funcionamiento. La respuesta queestá ofreciendo este plan es altamente po-sitiva, ya que las cantidades recogidas sonmayores respecto a pasados trimestres.

Por su parte, Patricia Herrero, Respon-sable Técnico de ECOLUM, expuso losresultados de la Inspección de Mercadorealizada durante el último año.

El objetivo de este proyecto es detectarempresas, que en un principio, puedanestar incumpliendo las obligaciones es-tablecidas por el RD 208/2005 sobreaparatos eléctricos y electrónicos y lagestión de sus residuos; evitando lacompetencia desleal entre empresas yaumentando el número de empresas ad-heridas a Ecolum y que por lo tantoestán cumpliendo con la normativa.Para llegar a este fin, el Proyecto de Ins-pección de Mercado se desarrolla gra-cias al Convenio de Colaboración quela Fundación Ecolum ha firmado con laFundación para el Fomento de la Inno-vación Industrial (FFII) que, a su vez, co-labora con el Ministerio de Industria,Turismo y Comercio (MITyC).

Sus principales beneficios son: la crea-ción de un grupo de trabajo multidisci-plinar y con capacidad para la toma dedecisiones, y la tramitación de los expe-dientes sancionadores directamenteentre administraciones, poniendo de ma-nifiesto diversas incidencias, por partede los productores, derivadas del des-conocimiento que existe sobre la nor-mativa vigente en lo que a la gestión deresiduos de este tipo se refiere. Para so-lucionar este hecho, ECOLUM trata deofrecer respuestas claras para que losproductores sepan cuál ha de ser su pro-ceder e informa al Ministerio de las ano-malías existentes en cada expediente.

Tras la explicación del proyecto He-rrero concluyó con los avances a mitadde 2009: “Hemos cerrado 14 nuevosexpedientes”, “Han resultado en nue-vas adhesiones a la Fundación Eco-lum: 4”; “Estamos tramitando 4expedientes para el Inicio del Procedi-miento Sancionador con las CCAA co-rrespondientes”.

Finalmente, Beatriz Álvarez, del Departa-mento de Comunicación e Imagen des-tacó el nuevo logo y eslogan de Ecolum(“Reciclamos, como manda la Ley”), quepersiguen un afán constante de renova-ción y un mayor acercamiento al público,dándose a conocer como la Fundación,sin ánimo de lucro, que ayuda a los pro-ductores de luminarias a estar dentro dela ley, y con el Medioambiente.

Interface Inspección de Mercado - Web ECOLUM

Patricia Herrero, Responsable Técnico

Beatriz Álvarez, Responsable de Comunicación.

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Ley 16/2009

Ley de servicios de pagos

� La ley contempla los si-guientes servicios depago:

� Transferencias, incluidaslas órdenes permanentes.

� Adeudos domiciliados,incluidos los no recurrentes.

� Operaciones con tarjetasde débito o de crédito.

� Ingresos y retiradas deefectivo en cuenta.

� Aspectos comunes paralas operaciones de pagoreguladas por la ley:

� No habrá distinción detratamiento entre pagosnacionales y transfron-terizos, en el espacio de laUE.

� Las operaciones de pagose tramitan de acuerdocon el identificadorúnico del destinatarioque facilite. Las entidadesno están obligadas a com-probar otros datos como elnombre.

� Los gastos serán com-partidos, lo que significaque el ordenante abona a suentidad los gastos que apliquea la operación de pago y elbeneficiario abona los que leaplique la suya, que es lo quese conoce como “opción deprecios compartidos”. Latramitación de una operacióncon opción de gastos distintade compartidos no garantizaque la entidad de crédito delcliente destinatario la vaya arespetar.

� Si es ordenante, convieneque sepa además que:

� Es importante que verifique cui-dadosamente que el identifi-cador único del beneficiarioque facilite al banco, CCC, oIBAN y BIC, sea correcto.

� Identificador único: unacombinación de letras, núme-ros o signos, asignados poruna entidad de crédito a sucliente, con el objeto de queeste se identifique de forma in-equívoca en una operación depago. Para las transferencias

� La Ley de Servicios de Pago(Ley 16/2009, publicada en elBOE del 14-11), en vigor desdeel día 4 de diciembre de 2009transpone al ordenamiento ju-rídico español la Directivasobre servicios de pago en elmercado interior del Parla-mento Europeo y del Consejo(Directiva 2007/64/CE).

� El objetivo principal de estaley y de la directiva es ga-rantizar que los pagos reali-zados en el ámbito de laUnión Europea (UE) se efec-túen con la misma facilidad,eficiencia y seguridad que lospagos nacionales de los esta-dos miembros.

� Además, facilitará la aplicaciónoperativa de los nuevos instru-mentos de pago del proyectoSEPA (Single Euro PaymentsArea), que están desarrollandolas entidades de crédito a tra-vés del Consejo Europeo dePagos (EPC), con el impulso delBanco Central Europeo y de losbancos centrales nacionales.

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y adeudos domiciliados la identifica-ción es el CCC (Código de CuentaCliente) o IBAN (International BankAccount Number) y BIC (Bank Inter-national Code), y para los pagoscon tarjeta, el PAN (Personal AccountNumber) que es el código que figuragrabado en el anverso de la tarjeta.

� Si es beneficiario, conviene quesepa además que:

� La fecha valor del abono en sucuenta ahora coincidirá con lafecha en la que su entidad de cré-dito reciba los fondos de la entidadde crédito del ordenante.

� Transferencias emitidas en euros:

� Los gastos de la operación serán siem-pre compartidos entre el ordenante yel beneficiario (modalidad SHA). Sise emiten con otro tipo de cláusula, seconvertirá a SHA. Esto quiere decirque siempre serán por cuenta dequien ordena la transferencia, los gas-tos o comisiones liquidados por la en-tidad emisora, y por el beneficiario,los gastos o comisiones que liquide laentidad beneficiaria.

� Se ha de informar correctamenteacerca de la cuenta beneficiaria,con los veinte números del CódigoCuenta cliente (CCC), en caso deque éste sea incorrecto, se cobraráun sobrecoste. Destacamos quebastantes Bancos y cajas estable-cen un control, que impide realizartransferencias individuales conCCC no correctos.

� Transferencias recibida en euros:

� Desde otras Entidades nacionales:la fecha valor de la operación seráun día hábil posterior a la fecha enla que se ordena la transferencia enla otra entidad.

� Desde otras cuentas del mismoBanco o caja: como hasta ahora, la

fecha valor coincidirá con la del in-greso en cuenta.

� Muchos Bancos o cajas continúansin aplicar gastos a las transferen-cias recibidas en euros.

� Adeudo de recibos domiciliados:

Es imprescindible que exista autorizaciónprevia de carácter genérico por parte deltitular de la cuenta, para que todas las ór-denes de adeudo de iguales característi-cas puedan ser imputadas en cuenta sinpreaviso. NO se podrá considerar laexistencia de una orden tácita cuando sehan recibido reiterados adeudos en lacuenta por domiciliación, sin que el orde-nante se manifieste en contra.

� Aspectos específicos para losadeudos domiciliados:

� Si es el ordenante (deudor o paga-dor), conviene que sepa además que

� �odrá solicitar la devoluciónde una operación de pagoautorizada óasta un plaóo máóóimo de ó semanas contadas desdela fecóa del cargo en su cuenta óóódías naturales a efectos delS.N.C.E.óó sólo si al autorióar laoperación no indicó el importeeóacto ó además el importe delcargo supera lo que raóonableómente se podría esperar atendiendoa sus anteriores pautas de gasto.

� óor esoó ó para evitar cargos inódebidos por este motivoó le recoómendamos que indique un importelímite al autorióar operaciones reócurrentes siempre que sea posible.

� En el caso de que se óaóa asenótado en su cuenta una operaciónde pago no autorizadaó debecomunicarlo a la maóor brevedadposibleó para que se proceda a gesótionar de forma inmediata el reemóbolso del importe de la operación.

� Si es el beneficiario (emisor o cedente),conviene que sepa además que:

� Se recomienda verificar que disópone de la autorización delordenante para las domici-liaciones que ceda para su cobroóóa que en el caso de que una opeóración no estuviera autorióada porel ordenanteó éste podría devolverlaóasta en óó meses óó00 días natuórales a efectos del S.N.C.E.ó.

� El ordenante podrá solicitar ladevolución de una operaciónde pago autorizada en unplaóo de 8 semanas desde quese le cargue en cuentaó siempre queeóista una raóón justificada.

� Ademásó cuando el ordenanteniegue óaber autorióado una opeóración de pago óa cobradaó le coórresponderá al beneficiario lacarga de la prueba.

� Los cambios más significativosen adeudos son:

� Se limita a 5 días el plazo máximola solicitud de devolución por moti-vos técnicos (falta de saldo, cuentaserróneas o canceladas,...) o pororden del cliente.

� Se amplía el plazo de solicitud dedevolución, por disconformidad enimporte, hasta los 58 días despuésde producirse el cargo en cuenta.Si la domiciliación no estaba auto-rizada, este plazo se amplía hasta13 meses (400 días naturales).

� Las devoluciones se adeudarán enla cuenta del emisor el día en quese reciban en el Banco o caja y conesa fecha valor.

� La nueva legislación equipara losanticipos de crédito a los adeudosdomiciliados, por lo que, se veránafectados por los mismos plazos dedevolución que los indicados paralos adeudos domiciliados

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Servicios al Asociado

ADIME, Asociación de Distribuidores deMaterial Eléctrico, es una Asociación Profesional sinánimo de lucro, creada por iniciativa empresarial en elaño 1.995. Nuestro principal objetivo es la búsquedade la máxima eficiencia entre Fabricantes y Distribui-dores del Sector de Material Eléctrico.

ADIME constituye la Patronal del Canal Profesional deDistribución de Material Eléctrico y Electrotécnico, y re-presenta a un centenar de empresas, lo que se traduceen más de 800 delegaciones y puntos de venta repar-tidos por todo el territorio nacional

La misión y los objetivos básicos de ADIME se re-sumen en:

þ Prestación de servicios a sus asociados que lesaporten valor estratégico diferencial.

þ Objetivos colectivos que aporten valor al conjuntodel sector en términos de eficiencia y rentabilidad.

þ Foro de Influencia, Armonización y Ordenamientodel sector: identificación de mejora de oportunida-des; principales reglas del juego...

ADIME y PIMEC, la Patronal Catalana de lasPequeñas y Medianas Empresas, han consti-tuido recientemente un convenio institucional,por el que las empresas del Canal Profesionalde la Distribución Industrial de Material Eléc-trico y Electrotécnico, podrán beneficiarse delos servicios estratégicos de la Patronal.

Entre los servicios que PIMEC ofrece, destaca:

þ Atención personalizada al socio.

þ Servicios de consultoría estratégica,financiación e innovación.

þ Formación.

þ Asesoramiento especializado en las áreas Ju-rídico-Laboral, Medio Ambiente, Nuevas Tec-nologías, Recursos Humanos y Seguros.

PIMEC ofrece también al asociado de ADIMEimportantes beneficios y ventajas en serviciosoperativos, tales como telefonía, logística ytransporte, renting de flotas, carburantes, etc.

En breve, toda la información sobre los servi-cios que ofrece PIMEC estará a su disposiciónen la web de ADIME: www.adime.es

La labor de ADIME se resume en:

þ Asesoramiento þ Investigación / Desarrollo / Innovación þ Formación Continua þ Impulso de las Tecnologías de la Información y

la Comunicación (TIC) þ Implantación Normativas Europeas Medioam-

bientales y de Eficacia Energética þ Otros servicios

Si desea hacerse socio/empresa

vinculada de ADIME o solicitar

más información, puede hacerlo

en el tel. 93 209 33 24, a través

del mail: [email protected] o en

la web: www.adime.es

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