Texto

Enrique Huerta Berros* Michael PorterSER COMPETITIVO*CLSTERS Y COMPETENCIA

Universidad Nacional Santiago Antnez de MayoloFacultad de Economa y Contabilidad

Sntesis motivadora El mapa actual de la economa mundial muestra la presencia de lo que Porter llama clusters: conglomerados o cmulos crticos de empresas que actanen industrias relacionadas y cooperativas, consede en unalocalidad, regin o nacin, como el caso Gamarra en Lima.

La cercana geogrfica y cultural brinda a las empresas de mejor informacin, relaciones ms estrechas y otras ventajas difciles de alcanzar por competidores lejanos.

Porter explica cmotienen que configurarse las empresas, de qu manera pueden contribuir las universidades, y cul es el tipode promocinque debenrealizarlosgobiernos.

10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros2ClsterSNuevos objetivos para empresas, estados e instituciones

10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros3Definicin de ClsterUn clster es un grupo geogrficamente denso de empresas e instituciones conexas, pertenecientes a un campo concreto, unidas por rasgos comunes y complementarias entre s (Porter, 2012,267).Por su dimensin geogrfica puede ser urbano, regional, nacional y supranacional. Incluyen compaas de productos finales o servicios, proveedores, instituciones financieras y empresas en industrias conexas (Porter,1998,78).10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros4Otra definicin de ClsterSe entiende por Clster, conglomerado o complejo productivo a una concentracin sectorial y/o geogrfica de empresas que se desempean en las mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas, con importantes y cumulativas economas externas, de aglomeracin y de especializacin (por la presencia de productores, proveedores y mano de obra especializados y de servicios anexos especficos al sector) y con la posibilidad de llevar a cabo una accin conjunta en la bsqueda de eficiencia colectiva.Fuente: Ramos, Joseph. Una estrategia de desarrollo a partir de complejos productivos en torno a los recursos naturales. En: Revista de la CEPAL, nm. 66, pp. 105-125, diciembre 1998 10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros5Cooperacin entre empresasDebe existir una cooperacin entre empresas, instituciones y universidades que estn interesadas en un sector econmico estratgico en concreto.

Estas alianzas generan sinergias que les permitir desarrollar conjuntamente diversos proyectos, desde actividades de difusin y fomento del sector, hasta los de investigacin y desarrollo, y lo mas importante es que podrn compartir capacidades para llevar a cabo estas actividades.10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros6Composicin de un ClsterUna industria o varias industrias.Industrias relacionadas (las que tienen actividades / tecnologas / canales importantes compartidos). Sectores Conexos: Industrias proveedoras, particularmente proveedoras especializadas. Instituciones financieras. Proveedoras de infraestructura.

10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros7Tambin pueden incluirse en la definicin de clsters:Las instituciones educativas y de capacitacin.La localizacin juega un papel muy importante Direccin e impulso por el sector privado. Comprensin compartida de la naturaleza de la competitividad y su interrelacin con el concepto de clusters.Concentracin en la eliminacin de obstculos y mejoramiento de factores especializados y no la bsqueda de subsidios. Acepta que el mercado y no el Estado ser el que decida quienes sern los clusters exitosos. Los clusters se definen apropiadamente en funcin de la importancia de las interrelaciones.

10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros8Mapa de un clusterNcleo del Cluster: Es aquella actividad/industria que ser tomada como la principal y con base en la cual se identificarn los dems componentes del clster - el ncleo es el punto de partida del diagnstico-.

Sub-sectores Directamente Relacionados: Aquellos que estn directamente relacionadas a la actividad del ncleo del clster.

Sub-sectores Indirectamente Relacionados: aquellos que estn indirectamente relacionados con la actividad del ncleo. 10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros9

MAPA DE CLUSTER TURSTICO10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros10

10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros11

DIAGRAMA PARA LA ELABORACION DEL UN CLUSTERFuente: Tomado del Programa Nacional de Competitividad Guatemala.10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros1212

Cmara de Comercio de Bogot (2001) - Estudio estrategias de atraccin de negocios- en ciudades como Barcelona, Dublin, Estocolmo, Londres, Singapur, Amsterdam y Bruselas.Las regiones con mayor xito tienen concentraciones de alta tecnologa y se han especializado en desarrollar ese tipo de conocimiento.Desarrollo de clusters en sectores donde la regin tiene ventajas competitivas.Mejoramiento de la educacin como elemento clave en la atraccin de inversinCooperacin e interaccin sector pblico y privado para desarrollar un plan de atraccin.Creacin de una marca para la reginSer parte activa de un acuerdo de libre comercio para ofrecer acceso un mercado ms grandeCondiciones tributarias favorables, acompaadas de un ambiente de inversin propicio a la llegada de capitales internacionales.Relaciones y semejanzas de idioma y cultura con otros pases.10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros13Potencialidad de clster en Per

10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros14COMPETENCIALas ventajas competitivas residen en determinados factores locales.10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros15

Ser competitivo significa obtener una ventaja sostenida sobre los rivales, con productos y servicios que slo la organizacin disponga en el mercado. Tambin significa incrementar los rendimientos en renta de tal forma que superen los promedios de la industria. Y ms an, es estar a la vanguardia en la renovacin de sus recursos y capacidades, para mantener la diferencia.Michael Porter: Hay que aplicar estrategias de reduccin de costos, servicio y diferenciacin de productos, para el beneficio de todos los actores.

Diferenciacin: capacidad de brindar al comprador un valor superior y singular en trminos de calidad, caractersticas tcnicas y capacidades avanzadasCOMPETITIVIDAD

10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros16CREAR VENTAJA COMPETITIVA(PORTER)COSTOSDIFERENCIACINControl de costos de operacinFactor de diferenciacin frente a rivalesy los precios?IgualMayor UtilidadBajaCompiteIgualObliga volumenSubeCliente dispuesto a pagary la calidad?

17Y CUNDO APLICAR CADA ESTRATEGIA?10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros1818 STRUCK IN THE MIDDLE (GOLPEANDO EN EL MEDIO)Besanko, 1996Segn Porter: NO hay trade off entre calidad y control de costosSin embargo:

Mayor calidad implica ms ventas, que puede reducir costos por economa de escala

Mayor calidad implica reducir reprocesos y a veces menor control

Mejora procesos y reduce costosTrade off = compensacin 10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros1919QU ESTRATEGIAS APLICAR?10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros20

20

La bsqueda de la competitividadCompetitividad externa Vs Competitividad internaCompetitividad externa: Fuerzas Competitivas en el mercado.

Rivalidad entre competidoresAmenaza de ingreso de nuevos competidoresAmenazas de productos sustitutosPoder de negociacin proveedoresPoder de negociacin de compradores

Competitividad interna: aptitudes internas de la organizacinHeterogeneidad de los recursosMovilidad ImperfectaVisin de los recursos y capacidades. Ventaja competitiva sostenible: estrategia creadora de valor (valioso, escaso, inimitable, insustituible)

10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros21

DIAMANTE COMPETITIVO DE PORTER10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros2210/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros23

Patrimonio de Factores:Con qu contamos.No se heredan, se crean.Depende del ritmo.Cmo innovar.

Condiciones de la demanda.Sofisticacin del consumidor.Pautas de crecimiento.

Estrategia de las empresas.Rivalidad domstica de las firmas.Quienes rigen el mercado.Orientacin internacional.

Industrias ConexasCooperacin entre empresas.Manejo de insumos.Cadena de valor.

DIAMANTE COMPETITIVO DE PORTER

10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros24MODELOS MENTALES PARA EL DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS. Michael Fairbanks.Propsito: alta calidad de vida para la poblacin.

Los Factores Bsicos no son nica fuente de desarrollo

La riqueza del capital humano sofisticado

La competitividad incentiva el crecimiento

No existe trade off entre crecimiento econmico y equidad social.

El gobierno asiste al sector privado y facilita la libre competencia

Anlisis del comportamiento consumidor como factor de ventaja competitiva10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros25Algunas crticas a la lecturaLos clster si bien son necesarios para afianzar la economa, la competencia, la productividad y la innovacin; sin embargo en pases subdesarrollados (PSD) donde priman las barreras polticas y culturales hay restricciones para su formacin y sostenibilidad

Es necesario adaptar la teora para estos casos con alternativas de etapas de formacin de clsters (fase 1, fase 2, etc.) que nos permitan a corto plazo formar clster como en los PD.10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros26Considerar a los clster solo con distancias de 300Km en promedio puede que no sea aplicable a nuestras realidades de PSD, puesto que hoy en da la globalizacin nos permite mayor comunicacin y el transporte en tiempos cortos, no debera ser una limitante.Es preciso proponer un ente que regule y promocione este tipo de clster y ms an comparta buenas prcticas en innovacin y productividad para hacer que todos los clsters colaboren entre s.Romper monopolios y erradicar subsidios no es tan fcil en los PSD, como lo plantea Porter.Algunas crticas a la lectura10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros27

QU HACER ENTONCES? creemos que la funcin de los lderes de los PSD, entre ellos del Per, es:Desarrollar capacidades y liderazgo entre los directivos de las empresas e instituciones, para diferenciar sus empresa y hacerla ms atractiva y competitiva en los negocios.10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros28

BIBLOGRAFA GENERAL.Porter, M. (2009). Ser Competitivo. Edicin actualizada y aumentada. Clsters y competencia. Ediciones Deusto S.A. p. 265 - 358.

Porter, M. (2009). Clsters y competencia. En http://www.academia.edu/2918006/Clusters

Hitt, M., Ireland, R. Hoskisson, R. (1999). Administracin estratgica: competitividad y conceptos de globalizacin. Mxico, International Thompson.10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros29

Gracias10/06/2015Clsters y competencia - Enrique Huerta Berros30