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Pensar tu futuro laboral puede ser más fácil.

SER EMPRENDEDORUNA OPCIÓN DE VIDA

Proyecto de Monitoreo y Orientación sobre Nuevas Formas de Trabajo y Ocupación en la Región Capital

de Desarrollo Económico

2TALLER SER EMPRENDEDOR

UNA OPCIÓN DE VIDA

OBJETIVOProveer herramientas a los participantes para identificar su potencial emprendedor, a partir del reconocimiento de competencias y car-acterísticas personales que pueden ser pues-tas en escena en la generación de empren-dimientos innovadores.

Pensar tu futuro laboral puede ser más fácil.

TEMÁTICAS DEL TALLERMotivación y cultura emprendedora

Plan de vida y Emprendimiento

Competencias para el desarrollo de la personalidad emprendedora

Oportunidades de emprendimiento con valor agregado en la Región Capital

Producción de bienes y servicios con valor agregado

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Ser Emprendedor

Imaginarios Sociales:

♦ Los emprendedores son uno entre mil.

♦ Son súper héroes.

♦ Es hacer empresa o un negocio únicamente.

♦ En este país es muy difícil, casi que imposi-ble.

Es necesario: superar los mitos que rodean al emprendimiento.

Una Historia como la nuestra

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¿Qué se entiende por emprendimiento?

“El emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de rique-za. Constituye una forma de pensar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado; su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, a la economía y a la sociedad”.

(República de Colombia. Ley 1014 de 2006, Artículo 1º, numeral C).

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¿Qué se entiende por emprendimiento?

Una definición más amplia, se basa en el concepto de LA PERSONALIDAD EMPRENDEDORA

♦ Reconoce al individuo como sujeto histórico, insertos en un contexto particular, con difer-entes oportunidades para su desarrollo.

♦ Parte de la proyección del plan de vida per-sonal, para buscar conexiones entre las priori-dades y las habilidades personales con las posibilidades de emprendimiento que ofrece el sector productivo de la ciudad.

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Cultura del emprendimiento

La cultura del emprendimiento es el conjunto de valores, creencias, formas de pensar y de actuar, hábitos, costumbres y normas, encaminadas hacia el emprendimiento.

La cultura del emprendimiento puede darse mediante la promoción ó formación, o simplemente se pre-senta como una característica innata de un grupo de personas, con el objetivo de crear o maximizar riqueza mediante la identificación y posterior aprovechamiento de oportunidades de negocio.

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Plan de Vida

♦ Proyección profesional.

♦ El futuro económico.

♦ La vida familiar.

♦ El manejo del tiempo libre.

♦ La percepción del mercado laboral.

♦ Las relaciones sociales.

El diseño del plan de vida debe darse etapa por etapa, sin perder de vista el objetivo de la planeación y procurando realizar un ejercicio de prospectiva, que a partir de las propias limitaciones sirva para reconocer las posibles dificultades que habrá que superar en el camino.

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Plan de Vida

¿Quiero emprender un proyecto propio?¿Qué emprendimiento quiero desarrollar?¿Cuánto tiempo estoy dispuesto a invertir?

Qué?, Cuándo?, Dónde?, Para qué?, Cómo?, Con quién?, Cuanto?...

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Para ser emprendedor

PRIMER PASO Debes tomar la decisión

Los hechos nos enseñan que para ser emprendedor, no se tiene en cuenta parámetros como la edad, el sexo, la condición social, el nivel de educación, los antecedentes familiares o las condiciones económi-cas actuales, entre otros. Para ser emprendedor se requiere de voluntad, tener una visión clara del mundo, tener un plan de trabajo estructurado donde se incluya un futuro financiero, lo mismo que as-piraciones laborales y personales específicas.

SEGUNDO PASO Fortalecer mis Competencias

♦ Capacidad de exploración / Sensibilidad al entorno. ♦ Pensamiento Gerencial.♦ Entendimiento Estratégico Organizacional.♦ Trabajo en equipo.♦ Liderazgo.

♦ Negociación y relaciones. ♦ Orientación a objetivos.♦ Pro actividad.♦ Proyección social.♦ Habilidad personal.♦ Integridad personal.

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Para ser emprendedor

TERCER PASO

ACTUAR, SER CONSTANTE Y COMPROMETERSE

Fuentes:

♦ Centro de trayectoria profesional – Universidad de los Andes

♦ Gerencial limitada y competencias emprendedoras”, Santiago de Chile, Centro de Empresas y Ne-gocios, disponible en: www.innova.cl consulta: septiembre 20 de 2006. Empresa exitosa, empresario competente.

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Producción de bienes y servicios con valor agregado

♦ Resalta el concepto de asociatividad. dando mayor importancia a los elementos de com-petitividad basada en la generación de valor agregado.

♦ Busca conexiones entre las prioridades y las habilidades personales con las posibilidades de emprendimiento que ofrece el sector pro-ductivo de la ciudad.

♦ Disponer de Información sobre tendencias productivas y laborales de los sectores y sus exigencias en competencias.

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Producción de bienes y servicios con valor agregado

♦ Realizar un Plan de acción que te permita consolidar la idea de emprendimiento.

No olvides:1. Informarte y conoce a profundidad el sector en el cual deseas emprender.

2. Identifica las oportunidades de negocio en el sector.

3. Identifica tus interés y fortalezas respecto a los bienes y servicios que le puedes ofrecer, de acuerdo a las demandas y necesidades a cubrir en el sector.

4. Reflexiona sobre las competencias y recursos personales (habilidades, actitudes, conocimientos, rasgos de personalidad), tanto en fortalezas como debilidades, con los que cuentas, para emprender tu proyecto.

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Es hora de Buscar EmpleoTOMA DE DECISIONES

No olvides:1. Realiza un análisis que te lleve a responder: Qué?, Cuándo?, Dónde?, Para qué?, Cómo?, Con quién?, Cuanto?...

2. Establece metas a corto, mediano y largo plazo para llevar a cabo tu proyecto o iniciativa.

3. Indaga sobre las oportunidades de formación y apoyo para la creación de empresa.

4. Iniciar el proceso de formación y formulación del plan de negocio.

5. Identifica todos los recursos con los que cuentas, para llevar a cabo tu proyecto.

Concursos de Emprendimiento

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GRACIAS

Como los buenos jugadores de ajedrez, los individuos y las empresas deben pensar en los dos o tres

movimientos siguientes.

Harvard Bussiness Review