Nombre: Sergio Alberto Carlos VelázquezTutor: Omar Reynel CortesActividad: Andamio, Formas de organización

Con la finalidad de identificar las diferencias entre equipo y grupo y de conocer las características de los diferentes tipos de organización para la mejora de la calidad requisita las siguientes tablas con la información pertinente.

Equipos de trabajo Grupos de trabajoDefinición Grupo cuyos esfuerzos

individuales dan por resultado un desempeño mayor que la suma de los aportes de cada uno.

Grupo que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones, para que cada miembro se desenvuelva en su área de responsabilidad

Objetivo Específicos del equipo y distintos de la organización.

Los objetivos de un grupo de trabajo están definidos por la organización.

No. De participantes

Pueden estar integrados de 5 a 12 personas; cuyos integrantes normalmente pertenecen al mismo departamento, estos dedican a la semana algunas horas para tratar temas como el mejoramiento de la calidad y el clima laboral u otros.

Estos están conformados de 2 o más personas (Máximo 6); que entran en contacto para lograr un objetivo.

Forma de organización interna

- Liderazgo equitativo; cohesión necesaria.

- Colectividad; se depende del trabajo realizado por el otro.

- Resultados en conjunto.- Enfoque a las tareas y a

las emociones de los demás.

- Cada uno domina un área en específico

- Un solo líder: no hay cohesión.

- Individualismo; no se depende del trabajo del otro.

- Resultados en base en cada uno

- Enfoque a las tareas individuales

- La formación es similar y realizan casi lo mismo.

Características del liderazgo

En los equipos de trabajo siempre hay un líder o un responsable.

Puede haber o no; como cada miembro se desenvuelve en su área de responsabilidad todos a la vez son líderes.

Toma de decisiones

Un problema es responsabilidad del equipo y todos participan, discuten, deciden y hacen un trabajo en conjunto.

Se dice lo que debe hacerse y se discute sobre cómo hacerlo.

Formas de comunicación

La comunicación es integrada La comunicación es secuencial

3 Principales características

Complementariedad Confianza Compromiso

Tienen un fin y objetivo común.

Autonomía de decisión

Coordinación Comunicación

Cada miembro se percibe a sí mismo como parte del grupo

Asumen decisiones con más riesgo.

Con tus propias palabras describe de forma clara y concisa la diferencia entre equipo y grupo:

Diferencia entre equipo y trabajo

La diferencia radica en el propósito para el que fueron creados, es decir, los miembros de un equipo trabajan en conjunto para lograr o cumplir una meta en común; mientras que los integrantes de un grupo no necesariamente se reúnen por tal motivo.

Tipo de organización

Principales características

Círculos de calidad

•La participación en el Círculo de Calidad es voluntaria. • Son grupos pequeños, de 4 a 6 personas en talleres pequeños, de 6 a 10 en talleres medianos y de 8 a 12 en talleres grandes. • Los miembros del Círculo de Calidad realizan el mismo trabajo o trabajos relacionados lógicamente, es decir, suelen formar parte de un equipo que tiene objetivos comunes. • Los Círculos de Calidad se reúnen periódicamente para analizar y resolver problemas que ellos mismos descubren o que le son propuestos a su jefe. • Cada Círculo de Calidad tiene un jefe que es responsable del funcionamiento del Círculo. Dicho jefe es, por lo general, un supervisor que recibe formación especial relativa a las actividades del Círculo. • La junta de gobierno de la dirección establece los objetivos, política y pautas de las actividades de los Círculos de Calidad, y sustenta el sistema de los Círculos mediante los recursos adecuados y el interés de la dirección. • Todo aquel que participa en un programa de Círculos de Calidad recibe formación o información acorde con el grado de participación que tenga en el sistema. • Deben participar diversas categorías laborales. • El círculo de calidad no tiene relación jerárquica de autoridad y dependencia, los miembros son igualitarios. • El objetivo es el deseo común de mejorar la técnica del trabajo, resolviendo los problemas comunes. • El líder es elegido por los miembros y puede ir cambiando según el grupo.

Equipos auto - Cada miembro es su propio líder.

dirigidos - El propósito y los objetivo esta diseñados por ellos mismo.- El resultado colectivo es cualitativamente superior al resultado

individual.- Permiten y estimulan la discusión abierta de los miembros, a

fin de asegurar la activa generación de aportes y la solución de problemas en el seno del equipo.

- Nadie concentra poder.Equipo transfuncional

Consiste en empleados de diferentes funciones organizacionales que mantienen cierto nivel jerárquico pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para desarrollar una tarea.

Equipos auto gestionados

1. Objetivos comunes y acordados.2. Tareas definidas y negociadas3. Procedimientos explícitos.4. Buenas relaciones personales.5. Grado de interdependencia.

Conclusión

Aprender a trabajar de forma efectiva requiere su tiempo, dado que se van adquirir habilidades y capacidades especiales necesaria para el desempeño armónico del trabajo, los componentes del equipo deben de ser capaces de gestionar su tiempo para llevar a cabo el trabajo además de trabajar en equipo alterna varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, así como comprender el proceso de toma de decisiones comunicándose eficazmente para negociar las diferencias individuales.

Bibliografía

- Dyer, William G. (1988). Formación de equipos. México, D.F.: Addison- Wesley Iberoamericana.