Servicios de la Unidad de IT (AR) 2009 de la Unidad de IT (AR) 2009.pdfLos informes de Vigilancia...

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Vigilancia e Inteligencia Tecnológica

Líderes en Propiedad Industrial e Intelectual en países de habla Hispana y PortuguesaLíderes en Propiedad Industrial e Intelectual en países de habla Hispana y

Portuguesa

SERVICIOS DE LA UNIDAD DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA



1. Informes de vigilancia o alerta tecnológica2. Informes de inteligencia3. Informes de identificación de agentes4. Estudios de oportunidad5. Evaluación tecnológica de un proyecto6. Observatorios tecnológicos7. Formación

Servicios / Productos de la Unidad de IT



1. Informes de Vigilancia / Alerta


Los informes de Vigilancia Tecnológica parten de la definición junto al cliente de las características de la tecnología a investigar y posteriormente se elaboran a partir de una búsqueda y recuperación de información tecnológica en bases de datos y su posterior filtrado selectivo para la obtención de la información relevante según las características iniciales definidas.

El informe de Vigilancia Tecnológica ofrece al cliente una recopilación de patentes en relación a una tecnología específica, a través de las cuales podrá actualizar su conocimiento de la misma con los más novedosos desarrollos.

Los modelos de informe abarcan un rango que va desde la vigilancia puntual (servicio documental bajo demanda) hasta un sistema de alerta (servicio documental periódico).

¿Qué es?

Informe de Vigilancia tecnológica




• Compañías con I+D+i y procesos de innovación• Asociaciones Empresariales, Clusters.• Centros Tecnológicos, Centros de Investigación públicos y privados, Universidades, Fundaciones,

Plataformas Tecnológicas, Parques Científicos y Tecnológicos, etc.• Instituciones Públicas• EBT, Emprendedores Tecnológicos• Empresas de Capital Riesgo y Fondos de Inversión• Incubadoras y Capital Semilla

¿A quién va dirigido?

• Actualizar el conocimiento de los clientes en la tecnología o tecnologías investigadas• Apoyar el proceso de investigación• Establecer el grado de novedad de un desarrollo• Minimizar el riesgo en la planificación estratégica de la I+D+i.• Orientación de la mejor estrategia de desarrollo tecnológico.

¿Cuáles son sus beneficios?


Vigilancia e Inteligencia TecnológicaPatente Título Solicitante Inventor Año Solicitud Año Publicación CIP

US20080152496A1 WIND TURBINE POWER MODULE MOUNTED ON THE TOWER FOUNDATIOUNKNOWN WOBBEN, ALOYS 2008 2008 F03D000100

EP1956237A2 OFFSHORE WIND ENERGY AND TIDAL FLOW ASSEMBLY HEIJMANS OEVERMANN VERWALTUNGS GMBFUNKE, GÜNTHER 2008 2008 F03D000900

EP1878652A2 BUOYANCY SUPPORTED OFFSHORE FOUNDATION FOR WIND POWER ST THEY, JAN THEY, JAN 2007 2008 B63B003544

US20080164966A1 ELECTRICAL COMPONENT WITH A COOLING CIRCUIT FOR UNDERWATE SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT FINDEISEN, JÖRG 2007 2008 H01F002710

EP1867790A1 METHOD AND APPARATUS FOR WIND POWER FOUNDATION GENERAL ELECTRIC COMPANY KOTHNUR, VASANTH SRI 2007 2007 E02D002742

WO2007122376A1 OFFSHORE APPARATUS FOR CAPTURING ENERGY WEST, ALAN WEST, ALAN 2007 2007 F03D000900

DE102007006011A1 OFFSHORE PONTON FÜR SCHWIMMENDE WINDKRAFTANLAGEN RITTER, MANUEL RITTER, MANUEL 2007 2008 B63B003544

JP2008111406A OFFSHORE WIND POWER GENERATION FACILITY AND ITS CONSTRUCTIOSHIMIZU CORP MIYAGAWA MASAHIRO 2006 2008 F03D000900

DE102006050900A1 TRANSPORTABLE VORRICHTUNG UND VERFAHREN ZUR ERRICHTUNG VED. ZÜBLIN AG ERFINDER WIRD SPÄTER 2006 2008 F03D001104

EP1783366A1 WIND POWER PLANT DAUBNER & STOMMEL GBR BAU-WERK-PLANSTOMMEL, MATTHIAS 2006 2007 F03D001100

WO2008039119A1 A CONTROL METHOD ABB RESEARCH LTD. GERTMAR, LARS 2006 2008 F03D000702

WO2008039121A1 A POWER PLANT ABB RESEARCH LTD. GERTMAR, LARS 2006 2008 H02J000338

US20070067067A1 METHOD FOR ADAPTING A WIND ENERGY INSTALLATION TO GIVEN WINUNKNOWN STOMMEL, MATTHIAS 2006 2007 F03D000900

EP1757805A2 METHOD AND DEVICE FOR INSTALLING FOUNDATIONS FOR WIND TURBED. ZÜBLIN AKTIENGESELLSCHAFT DR. WEBER, KLAUS 2006 2007 F03D000100

EP1752659A2 METHOD OF OPERATION OF A WINDPARK AND A WINDPARK REPOWER SYSTEMS AG LETAS, HEINZ-HERMANN 2006 2007 F03D000700

WO2007141367A1 METHOD AND APPARATUS FOR CONVERTING MARINE WAVE ENERGY BRYYNÄNEN, SEPPO RYYNÄNEN, SEPPO 2006 2007 F03B000312

US20070228739A1 OFFSHORE ENERGY CAPTURE AND STORAGE DEVICE KRACZEK, JOHN TROY KRACZEK, JOHN TROY 2006 2007 F03B001312

US7407342B2 OFFSHORE WIND ENERGY SYSTEM WITH NON-SKID FEET REPOWER SYSTEMS AG SEIDEL, MARC 2006 2008 E02B001700

DE102006013638A1 PRODUKTION VON GRÜNDUNGSTEILEN VON OFFSHORE-WINDENERGIEAED. ZÜBLIN AG WEBER, KLAUS, DR. 2006 2006 E04H000502

EP1691073A2 FLAT FOUNDATION, PREFERABLY SEPARABLE, FOR OFFSHORE WIND GEED. ZÜBLIN AG WEBER, KLAUS, DR. 2006 2006 F03D000100

DE102006002780A1 VERFAHREN ZUM HERSTELLEN EINES WASSERBAUWERKS TIEFBAU-GMBH "UNTERWESER" ANTRAG AUF NICHTNENN 2006 2007 E02D002302

EP1634998A1 TRANSPORT AND FOUNDATION OF FUNCTIONAL UNITS, IN PARTICULARMAIERFORM MARITIME TECHNOLOGY GMBH BERGFELDER, JÜRGEN PR 2005 2006 E02B001702

DE102005043422A1 BETRIEB EINES LOKALEN NETZES MIT REDUZIERTER FREQUENZ BEI GEFALKENHAGEN, JOACHIM FALKENHAGEN, JOACHIM 2005 2007 H02J000334

DE102005040797A1 SCHWIMMENDE TRÄGERBASISTÜR OFFSHORE-WINDENERGIEANLAGEN SCHOPF, WALTER, DIPL.-ING. SCHOPF, WALTER, DIPL.-I 2005 2007 F03D001104

DE102005040804A1 STROMKABEL MIT AUSGESTALTUNGEN ZUM BEFÖRDERN VON LUFT MISCHOPF, WALTER, DIPL.-ING. SCHOPF, WALTER, DIPL.-I 2005 2007 H01B000714




2. Informes de Inteligencia tecnológica

2. Informes de Inteligencia Tecnológica

Los informes de Inteligencia Tecnológica consisten en un análisis de información tecnológica asociada a una tecnología o un competidor. Esto incluye: análisis de tendencias tecnológicas, tecnologías emergentes, maduras y obsoletas, nuevos nichos de aplicación, así como información referente a competidores y del entorno.

Los Informes de Inteligencia Tecnológica se diferencian de los de Vigilancia Tecnológica en su alcance y grado de análisis. Los informes de Inteligencia Tecnológica completan la recopilación de información tecnológica con un análisis de la misma a través de una metodología propia apoyada en herramientas de análisis cienciométricoy el conocimiento o expertise de un equipo multidisciplinar de analistas.

Del mismo modo profundizan en las variables del entorno que influyen en el éxito de los proyectos de I+D+i, como son los competidores, el mercado, la regulación legal y otros factores susceptibles de afectar al devenir de los procesos de innovación.

¿Qué es?

Informe de Inteligencia Tecnológica




• Compañías con I+D+i y procesos de innovación• Asociaciones Empresariales, Clusters.• Centros Tecnológicos, Centros de Investigación públicos y privados, Universidades,

Fundaciones, Plataformas Tecnológicas, Parques Científicos y Tecnológicos, etc.• Instituciones Públicas• NEBTS, Emprendedores Tecnológicos• Empresas de Capital Riesgo y Fondos de Inversión• Incubadoras y Capital Semilla


• Minimizar el riesgo en la planificación estratégica de la I+D+i a través de la anticipación y detección de cambios en la dirección de la tecnología y del entorno

• Determina e identifica el entorno y las tendencias tecnológicas del mercado• Identifica competidores, socios potenciales y/o empresas productoras de tecnología• Define las posibles barreras de entrada a un mercado: tecnológicas, legales y del entorno en

general.




Aplicación al sector de la piedra natural, cuarcitos, travertinos, pizarra, granito, mármol




Descripción del sector

29 158

493

48

41

6

12

Países con los desarrollos más importantes (los más citados). Especial atención a Brasil, China,

Korea o Turquía. La aparición de estos países como propietarios de patente indica su potencial

exportador de materia prima y producto manufacurado.

Países con los desarrollos más importantes (los más citados). Especial atención a Brasil, China,

Korea o Turquía. La aparición de estos países como propietarios de patente indica su potencial

exportador de materia prima y producto manufacurado.




Principales agentes: empresas tipo. Atención especial a Denso, Bosch (bricolaje) o Swarovski

(joyería), que no son empresas del sector, pero utilizan esa tecnología, lo que implica que ya

estamos detectando nichos tecnológicos.







Aparición en prensa de noticias del sector.Aparición en prensa de noticias del sector.



Descripción del sector - tendencias

Interés del sector por la opinión pública.Interés del sector por la opinión pública.


Vigilancia e Inteligencia TecnológicaQué tecnologías están emergiendo y cuales están en declive.

Qué tecnologías se están transfiriendo a nuevas áreas o productos.

Qué hace la competencia, con quién coopera.

Quiénes son los principales investigadores en esta tecnología

Evolución de la I+D de los competidores.

Cuales son los principales mercados para una tecnología e identificación de nuevos ‘nichos’.

Cuales son los países líderes en cierta tecnología.

IT basada en patentes e información técnica




Trayectorias Tecnológicas

Serrado de piedras, perforación de piedra en canteras

Muestran cómo discurre una tecnología con el tiempo, cómo se basan unas invenciones en otras para

aplicarlas en campos tecnológicos diferenciados del original. Muestran cómo discurre una tecnología con el tiempo, cómo se basan unas invenciones en otras para

aplicarlas en campos tecnológicos diferenciados del original.





Perforadoras neumáticas con cabezales que recogen las vibraciones





Utilización de diamante como cabezal para corte de otras piedras





Perforación de objetos cerámicos con cabezas que no agrietan





Utilización de diamante en tornos de odontología para perforación de la porcelana



Descripción del sector - Tendencias



3. Identificación de Agentes


• Compañías con I+D+i y procesos de innovación• Centros Tecnológicos, Centros de Investigación públicos y privados, Universidades, Parques Científicos y

Tecnológicos, etc.


• Identifica expertos, investigadores y personas relevantes en el área de tecnología de interés• Identifica compañías susceptibles de comprar la tecnología.


Los Informes de Identificación de Agentes buscan la identificación de expertos, investigadores, empresas y/o países a través del análisis de la información recuperada de bases de datos de información tecnológica, patentes, artículos y publicaciones. A partir de esta información y su análisis pueden llevarse a cabo informes de posibles de licenciatarios, detección de grupos de investigación, colaboraciones entre investigadores, relaciones con empresas y personas relevantes en un ámbito tecnológico determinado.

¿Qué es?

Identificación de Agentes



Equipos

R. R. D. Contreras (3)

J.C. Fité (2)

2

Aquí se muestra la colaboración del sr. Contreras con Juan Carlos Fité en dos publicaciones. Aquí se muestra la colaboración del sr. Contreras con Juan Carlos Fité en dos publicaciones.


Vigilancia e Inteligencia TecnológicaLa formación de micelas en mezclas de dodecilbenceno-sulfonato sódico y alcohol graso etoxilado con … JC Fité, RRD Contreras - Boletín Intexter del Instituto de Investigación Textil y de …, 1999 - raco.cat Boletín Intexter del Instituto de Investigación Textil y de Cooperación Industrial, Any: 1999 Núm.: 116. ... En caché - Búsqueda en la web

Deposición de impureza sólida en el lavado de tejidos de algodón suavizado con esterquat: influencia … JC Fité, RRD Contreras - Boletín Intexter del Instituto de Investigación Textil y de …, 1999 - raco.cat Boletín Intexter del Instituto de Investigación Textil y de Cooperación Industrial, Any: 1999 Núm.: 115. ... En caché - Búsqueda en la web

REFLEXIONES EN TORNO AL PROGRAMA DE TUTORIAS Y LA INNOVACIÓN EDUCATIVA RRD CONTRERAS - te.ipn.mx El avance ineludible del tiempo nos lleva a épocas de cambio en todos los aspectos generando sentimientos de crisis por las incertidumbres que han tomado el sitio de antiguas certidumbres. Tal sentimiento abarca los sistemas ... Versión en HTML - Búsqueda en la web




R. R. D. Contreras (3)

J.C. Fité (2)

2

3. Identificación de Agentes - Equipos



3. Identificación de Agentes Investigadores principales en proyectos públicos de I+D



4. Estudios de Oportunidad


• Compañías con I+D+i y procesos de innovación• Asociaciones Empresariales, Clusters.• NEBTS, Emprendedores Tecnológicos• Empresas de Capital Riesgo y Fondos de Inversión• Incubadoras y Capital Semilla


• Minimizar el riesgo en la planificación estratégica de la I+D+i.• Orientación de la mejor estrategia de desarrollo tecnológico.• Define las posibles barreras de entrada a un mercado o los nichos de mercado por explotar.• Localiza las tecnologías en relación a los mercados.


Los Estudios de Oportunidad consisten en la realización de un mapa de localización de tecnologías y alcance geográfico de patentes. Mediante estos estudios puede establecerse en qué lugares existen ciertas tecnologías, licencias de patentes determinadas o en su defecto ausencia de las mismas para evaluar la conveniencia o no de acometer un mercado concreto.

¿Qué es?

Estudios de Oportunidad


Vigilancia e Inteligencia TecnológicaObjetivos de un estudio de oportunidad:

• Dimensionar el mercado potencial que rodea una tecnología, seleccionando los principales actores y sus relaciones, creando un mapa de ‘actores’.

• Localizar geográficamente el mercado para una tecnología: los países que pueden asumir esta tecnología.

• Determinar el impacto que tiene esta tecnología, mediante un análisis de las noticias filtradas a la prensa, producidas por los diferentes agentes y tecnologías (en un período de dos meses previos a la fecha actual).




Estudios de oportunidad










Movimientos de mercado. Exportación de granito a Alemania, o de mármol a USA. Turquía como

potencia.Movimientos de mercado. Exportación de granito a Alemania, o de mármol a USA. Turquía como

potencia.




Amenazas: Chile ya tiene industria minera por lo que tiene materia prima y está a un paso de

desarrollar tecnología parecida. Lo mismo Irán o India con la pizarra y el travertino.Amenazas: Chile ya tiene industria minera por lo que tiene materia prima y está a un paso de

desarrollar tecnología parecida. Lo mismo Irán o India con la pizarra y el travertino.




Países en riesgo: tecnología obsoleta.Países en riesgo: tecnología obsoleta.



5. Evaluación Tecnológica de un proyecto

5. Evaluación Tecnológica de un proyecto

•Compañías con I+D+i y procesos de innovación•Asociaciones Empresariales, Clusters.•Centros Tecnológicos, Centros de Investigación públicos y privados, Universidades, Fundaciones, Plataformas Tecnológicas, Parques Científicos y Tecnológicos, etc.•Instituciones Públicas. NEBTS, Emprendedores Tecnológicos


•Minimizar el riesgo en la planificación estratégica de la I+D+i.•Orientación de la mejor estrategia de desarrollo tecnológico.•Valoración de los proyectos desde una perspectiva tecnológica y comparada.•Mayor solidez de los proyectos ante las administraciones públicas en términos de concesión de ayudas.


La Evaluación Tecnológica de un proyecto es una estimación cuantitativa mediante indicadores definidos a tal efecto del potencial tecnológico de un proyecto y su comparación con respecto a otros proyectos de referencia. Con esta metodología puede establecerse un posicionamiento tecnológico del proyecto de cara a la toma de decisiones en el ámbito de las estrategias de investigación y el desarrollo de proyectos.

¿Qué es?

Evaluación Tecnológica de un Proyecto



Evolución exponencial del número de solicitudes en elperíodo 1995-2006

5. Evaluación Tecnológica de un proyectoIndicador de Evolución Tecnológica



Evolución del acumulado de las solicitudes en el periodo 1978-2007

El 50% de las patentes se alcanza entre los años 2003 y 2004, es decir, durante 26 años.

Sin embargo, el otro 50% se alcanza en los restantes tres años, por lo que se puede

decir que se manifiesta un gran aumento en el interés por esta tecnología. Es esperable

que el número de patentes al año sea al menos de nueve (la media por año es 9.69), y

al menos de dos cada año (la moda es 2). Por lo tanto se puede decir que no es un

campo estático, sino que está en continuo movimiento.

El 50% de las patentes se alcanza entre los años 2003 y 2004, es decir, durante 26 años.

Sin embargo, el otro 50% se alcanza en los restantes tres años, por lo que se puede

decir que se manifiesta un gran aumento en el interés por esta tecnología. Es esperable

que el número de patentes al año sea al menos de nueve (la media por año es 9.69), y

al menos de dos cada año (la moda es 2). Por lo tanto se puede decir que no es un

campo estático, sino que está en continuo movimiento.

5. Evaluación Tecnológica de un proyectoIndicador de Evolución Tecnológica



Gráfica de los Organismos a través de los cuales se protegen las innovaciones sobre nanopartículas magnéticas

Fuente: elaboración propia a partir de datos de las oficinas mundiales de patentes.

Organismo de Públicación

1%

11%4%

18%

28%

36%

1%

USA PCT (WO)Europe Japan Germany China United Kingdom France

5. Evaluación Tecnológica de un proyectoIndicador Geográfico



Diferencia de Citas Recibidas y Emitidas por las Patentes en estudio

-100

-50

0

50

100

150

200

250

300

350

1978 1991 2000 2002 2003 2004 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007

Diferencia Citas

Las invenciones que fueron solicitadas en la década

de los 80 sobre este campo tecnológico sirvieron de

base a los posteriores desarrolladores, fueron

innovadoras en ese momento ya que recibieron un

elevado número de citas

Las invenciones que fueron solicitadas en la década

de los 80 sobre este campo tecnológico sirvieron de

base a los posteriores desarrolladores, fueron

innovadoras en ese momento ya que recibieron un

elevado número de citas

Por la gráfica se puede decir que no es un

campo obsoleto sino que está

despegando, ya que se continúa

investigando en esta tecnología

Por la gráfica se puede decir que no es un

campo obsoleto sino que está

despegando, ya que se continúa

investigando en esta tecnología

5. Evaluación Tecnológica de un proyectoIndicador de Liderazgo Tecnológico



Documento Título Solicitante Año Solicitud Diferencia Citas t I

WO1999019000A1CONTROLLED SIZE POLYMERIC MICROSPHERES WITH SUPERPARAMAGNETIC CORES

RESEARCH FOUND OF SUNY 1998 12 10 1,20

WO2001037291A1MAGNETIC GLASS PARTICLES, METHOD FOR THEIR PREPARATION AND USES THEREOF

ROCHE DIAGNOSTICS 2000 10 8 1,25

US4285819A Functional magnetic microspheres CALIFORNIA INSTITUTE OF TECHNOLOGY, CALTECH 1980 37 28 1,32

WO2002098364A2 MAGNETIC-NANOPARTICLE CONJUGATES AND METHODS OF USE MASSACHUSETTS GEN HOSPITAL 2002 8 6 1,33

US4871716AMagnetically responsive, hydrophilic microspheres for incorporation of therapeutic substances and methods of preparation thereof

UNIVERSITY OF FLORIDA 1986 40 22 1,82

WO2002096262A2 NON-ALLOYING CORE SHELL NANOPARTICLES UNIV NORTHWESTERN 2001 14 7 2,00

WO1999041613A1METHODS AND REAGENTS FOR THE RAPID AND EFFICIENT ISOLATION OF CIRCULATING CANCER CELLS

IMMUNIVEST 1999 18 9 2,00

US4267234A Polyglutaraldehyde synthesis and protein bonding substrates

CALIFORNIA INSTITUTE OF TECHNOLOGY, CALTECH 1979 84 29 2,90

US5456986A Magnetic metal or metal carbide nanoparticles and a process for forming same CARNEGIE MELLON UNIVERSITY 1993 44 15 2,93

US4675173A Method of magnetic resonance imaging of the liver and spleen MOLECULAR BIOSYSTEMS 1985 76 23 3,30

US4452773A Magnetic iron-dextran microspheres CANADIAN PATENTS AND DEVELOPMENT 1982 291 26 11,19

Líderes en el campo tecnológico según la diferencia de citas y la ponderación entre el año actual y el de solicitud

5. Evaluación Tecnológica de un proyectoIndicador de Liderazgo Tecnológico



Solicitante Nº Solicitudes Porcentaje

ITRI TAIWAN 3 3,57%UNIV OF TONGJI 3 3,57%MIT 3 3,57%FUJIFILM 3 3,57%UNIV OF SHANGHAI 2 2,38%FUDAN UNIVERSITY 2 2,38%UNIVERSITY OF CALIFORNIA 2 2,38%CENTRO BRASILEIRO DE PESQUISAS FISICAS 1 1,19%NINGXIA UNIVERSITY 1 1,19%SHANGHAI NORMAL UNIVERSITY 1 1,19%TAKAHASHI KEN 1 1,19%THE NOTTINGHAM TRENT UNIVERSITY 1 1,19%UNIV ZHONGSHAN 1 1,19%UNIVERSITY OF HOUSTON 1 1,19%UNIVERSITY OF SOUTH FLORIDA 1 1,19%UNIVERSITY OF SUNDERLAND 1 1,19%XIBEI NORMAL UNIV 1 1,19%BOSTON SCIENTIFIC SCIMED 1 1,19%

Nº Total de Documentos 84Nº Total de Compañías 73 100,00%

Fuente: elaboración propia a partir de datos de las oficinas mundiales de patentes.

Destacan las patentes de

solicitantes asiáticosDestacan las patentes de

solicitantes asiáticos

5. Evaluación Tecnológica de un proyectoTecnologías emergentes



ALTA: Interés continuo en esta tecnología, sector en continuo movimiento, lo que da cabida a nuevas invenciones que supongan mejoras en anteriores patentes o que encuentren nuevas vías de aplicación para las nanopartículas

Evolución Tecnológica• Aumento continuo del interés por el campo de las nanoesferas magnéticas• Es esperable que el número de patentes al año sea al menos de nueve (la media por año es 9.69), y al menos dos cada año (la moda es 2).

BAJO: Posibilidad de incorporación de nuevos desarrolladores, ya que no existe un liderazgo claro. La mayoría de las empresas tienen una sola patente, lo que sitúa a Solutex en una posición ventajosa al tener licenciadas las pertenecientes al CSIC.

Potencial Competitivo• Ausencia de empresas líderes• Tímida presencia de algunas empresas de referencia• La mayor parte de las empresas tienen una sola patente• Se comienza a apreciar una absorción de empresas

EstimaciónIndicador

5. Evaluación Tecnológica de un proyectoMatriz de Evaluación



ALTA: Posibilidad de aparición de nuevos desarrollos que se posicionen como innovadores, por ser un área en continua evolución. Algunos campos donde poder focalizar las invenciones son los relacionados con microorganismos, enzimas; pigmentos, azúcares; medidas del campo magnético terrestre, por ej.

Liderazgo Tecnológico• Aparecen numerosos desarrollos innovadores pero no se encuentran liderados por una compañía en concreto• Los de mayor grado de innovación fueron solicitados antes de 2002• Área tecnológica emergente con perspectiva de encontrar grados de innovación superiores

ALTA: Posibilidad de hallar nuevas aplicaciones tecnológicas para las nanopartículas, destacando el diagnóstico por imagen, los ensayos inmunológicos y las preparaciones medicinales

Campos Tecnológicos• Gran variedad tanto de secciones como de grupos y subgrupos• La alta dispersión demuestra que es un sector en continua evolución• Vigencia de campos relacionados con preparaciones medicinales, diagnóstico por imagen (MRI) y ensayos inmunológicos (marcadores tumorales), principalmente





POSITIVAVALORACIÓN TOTAL

ALTA: Posibilidad de aparición de nuevas empresas gracias a la diversificación de inventores. Las aplicaciones mayoritarias aparecen en los campos de los agentes de contraste en RMN y ensayos inmunológicos.

Tecnologías Emergentes• Invenciones muy diversificadas, no existe un liderazgo concreto de determinadas empresas• Amplia participación de empresas asiáticas• Tecnologías aplicables a la medicina para agentes de contraste y ensayos inmunológicos, principalmente





6. Observatorios Tecnológicos

Plataforma digital que a través de un sitio Web genera y difunde on line información tecnológica actualizada y servicios avanzados de inteligencia en el que un usuario registrado puede obtener información relativa a los siguientes campos:

¿Qué es?

Observatorios Tecnológicos

•Directorio de empresas.•Técnicas analíticas. •Tecnologías de producción.•Productos.•Mercado: información económica financiera, situación de la competencia.•Hemeroteca: información que va quedando desactualizada. Todo ello de forma absolutamente personalizada y enfocada a las necesidades particulares de cada usuario, favoreciendo además el intercambio de ideas, oportunidades y necesidades, disminuyendo el riesgo inherente a la toma de decisiones en el ámbito de la empresa.

•Noticias.•Alertas.•Calendario de eventos. •Legislación. •Normas técnicas. •Ayudas, subvenciones, concursos y políticas de I+D+I. •Patentes, marcas e innovación. •Nuevos productos.•Publicaciones científico – técnicas.





Observatorios Tecnológicos

•Grandes corporaciones con departamentos de I+D+i y procesos de innovación•Asociaciones Empresariales, Clusters.•Universidades, Fundaciones, Plataformas Tecnológicas, Parques Científicos y Tecnológicos, etc.•Instituciones Públicas


•Minimizar el riesgo en la planificación estratégica de la I+D+i.•Orientación de la mejor estrategia de desarrollo tecnológico.•Define las posibles barreras de entrada a un mercado o los nichos de mercado por explotar.•Localiza las tecnologías en relación a los mercados.•Determina e identifica el entorno y las tendencias tecnológicas del mercado•Identifica competidores, socios potenciales y/o empresas productoras de tecnología•Actualizar el conocimiento de los clientes en la tecnología o tecnologías investigadas•Apoyar el proceso de investigación




7. Formación

•Profesionales de la Información•Técnicos de I+D•Directores de departamentos de Innovación•Personal de órganos decisores de compañías•Asociaciones Empresariales, Clusters. Centros Tecnológicos, de Investigación, Universidades, etc.•Instituciones Públicas•NEBTS, Emprendedores Tecnológicos


•Mantener actualizado el conocimiento de los profesionales del sector.•Sensibilizar a las empresas de la necesidad de cultivar la cultura del conocimiento y la explotación de la información.•Implantar prácticas de Vigilancia e Inteligencia sistemática en las empresas.•Concienciar de la importancia de mantenerse alerta sobre las novedades tecnológicas, las del sector, las de la competencia y el entorno en general.•Proveer a las empresas de las herramientas y los recursos necesarios para hacer frente a la innovación de una manera segura y eficaz


Formación relacionada con la Inteligencia Tecnológica enfocada tanto a formar como a sensibilizar.

¿Qué es?

Formación



Argentina - Brasil - Chile - Colombia - España - México - Portugal - Perú - Venezuela

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