7/17/2019 Servicios Relativos a Los Materiales

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Servicios Relativos a los Materiales

En la distribución en planta se deben destinar áreas en las que se puedan

llevar a cabo todas las actividades concernientes a los servicios que requieren

los materiales, como por ejemplo los controles de calidad y control de

producción, así como también el control a las mermas rechazos y desperdicios

Es decir, se debe dejar espacio para la ubicación de maquinaria utilizada y

especializada en estos controles y para el personal de veri!cación y encar"ado

de realizar las operaciones respectivas

#ontrol de la #alidad

$as consideraciones de calidad in%uyen en un modo directo sobre la

distribución en cuanto a la situación de las áreas y equipos de veri!cación y a

la accesibilidad a las áreas de trabajo &na buena distribución necesita una

buena inspección al menos en los puntos'

( )onde la *orma o características a ser inspeccionadas quedan despuéscubiertas o inaccesibles de modo que no resulte posible inspeccionarlas más

tarde

( )onde el material debe detenerse de todos modos, ya sea para, su

inventario o para e*ectos de espera, de modo que los inspectores puedan ser

trasladados a este punto de *orma intermitente

( )onde haya operaciones, operarios o líneas de alimentación críticos que

se sabe han realizado trabajo de*ectuoso en el pasado

( )onde el costo de inspección sea menor que la perdida potencial encosto de mano de obra y de material

( )onde se necesite un punto central de inspección desde el que pueda

actuar un inspector de muestras de aceptación y un lector de instrumentos de

comprobación

( )onde los materiales entran o salen de un departamento o áreas bajo la

supervisión de al"uien

( )onde se realicen dimensiones o características de la que dependen

numerosas o importantes características *uturas

Relación del tipo de distribución con la calidad.

  Por posición fija:

La calidad es responsabilidad directa de los operarios individuales.

  Por proceso:

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La inspección interdepartamental y las consideraciones sobre la calidad, tiene

lugar en un departamento diferente para cada operación.

  En línea:

Difícil de fijar las responsabilidades sobre la calidad.

#ontrol de +roducción

recuentemente, el método utilizado para plani!car o pro"ramar el material,

puede limitar completamente una distribución -tras veces conduce a un

mayor manejo, a demoras más lar"as entre operaciones y a una actividad baja

en líneas de *abricación enteras $a plani!cación y control de la producción,

probablemente, a*ecta a las áreas de almacenaje de la planta y a los puntos de

espera más que cualquier otra condición )e ella depende el tiempo de espera

entre dos operaciones y re"ula la cantidad de espacio para las mercancías

entrantes y productos terminados

$as circunstancias en las cuales se aconseja un análisis detenido del control de

la producción son' la conversión de un tipo de distribución en otro, mucha

maquinaria y.o mano de obra parada, mucho material en espera a lo lar"o del

proceso, incumplimiento de promesas de entre"a y Supervisores y.o

trabajadores buscando materiales, herramientas, planos, etc

 #ontrol de Rechazos, Mermas y )esperdicios

 $os elementos para el control de los rechazos y desperdicios son en varias

ocasiones tratados a la li"era por los in"enieros de distribución, lo cual acarrea

"randes problemas, pues se olvida que apro/imadamente el 012 del materialentrante sale de la planta como desechos o residuos, en ocasiones,

voluminosos, sucios, peli"rosos y otras características que los convierten en un

problema mucho mayor +or lo tanto en el momento de realizar una

distribución en planta se hace necesario pensar en la ubicación de equipos de

recuperación o reacondicionamiento del material y también de áreas para el

control de los mismos