PROCESOS DE PROCESOS DE GESTIÓNGESTIÓN

Tema: “El Proceso de Gestión Japonés y Comparado”

UU SMPSMP

PLANEACIÓNJAPÓN

Orientación a largo Plazo.Toma de decisiones colectiva (Ringi).Se insiste en el Consenso.Toma lenta de decisiones.

EEUUA la inversa en todos sus aspectos.

CHINAAnual y a cinco años.Toma de decisiones por nivelesAl Final decide el nivel mas alto.Lentitud en la toma de decisiones.

JAPÓNResponsabilidad colectiva.Estructura informal de InformaciónCultura y Filosofía comunes y de espíritu competitivo.

EEUUResponsabilidad individualResponsabilidad claraEstructura formal y burocrática.Carencia de cultura Organizacional común.

CHINAResponsabilidad mixta.Estructura formal Burocrática.

ORGANIZACIÓN

INTEGRACIÓN DEL PERSONALJAPÓNJóvenes muy poca movilidad de una Cía. a otra.Ascensos Lentos.Lealtad a la Compañía en extremos.Evaluación del desempeño cooperativo.Capacitación y desarrollo (Retroalimentación).Existe el empleo Vitalicio.

EEUUExiste bastante movilidad de ejecutivos entre Cías.Existen ascensos rápidos.La evaluación es mas al individuo y no en el grupo.Se capacita a los ejecutivos con miedo a la migración. CHINA Característica mixtas.

DIRECCIÓNJAPÓN

El dirigente actúa como un moderador social .Estilo paternalista y de armonía.Los valores comunes facilitan la cooperación.

EEUUEl líder toma la decisión con estilo enérgico, firme y decidido.El individualismo obstaculiza la cooperación.Es común la confrontación cara a cara.

CHINACaracterísticas Mixtas.Ingerencia del Gobierno central.

CONTROLJAPÓNControl por compañeros .El control se centra en el desempeño del Grupo.Amplio uso de los círculos de Control de Calidad .

EEUUControl por el Superior.El control se centra en el desempeño individual.Determinar al culpable.Se utiliza bastante la APO.

CHINACaracterísticas mixtas poco círculos de control de Calidad.Ingerencia del Gobierno central.