Sesión de Cierre José Jorge Saavedra Rio de Janeiro, Brasil Noviembre, 2004.
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Sesión de CierreSesión de Cierre
José Jorge SaavedraJosé Jorge Saavedra
Rio de Janeiro, BrasilRio de Janeiro, Brasil
Noviembre, 2004Noviembre, 2004
Los Objetivos del AdvocacyLos Objetivos del Advocacy
Reducción de la Pobreza y la DesigualdadReducción de la Pobreza y la Desigualdad
Construcción de CiudadaníaConstrucción de Ciudadanía
Fortalecimiento del Estado DemocráticoFortalecimiento del Estado Democrático
Políticas Publicas mas pertinentes y de Políticas Publicas mas pertinentes y de alto impactoalto impacto
DefinicionesDefiniciones
Proceso de cambio social y Proceso de cambio social y transformacion dirigida a transformacion dirigida a democratizar las relaciones de poder democratizar las relaciones de poder en la sociedad, asegurando que los en la sociedad, asegurando que los marginados participen en las marginados participen en las decisions publicas, haciendo que sus decisions publicas, haciendo que sus vidas sean mas sanas, seguras y vidas sean mas sanas, seguras y productivas.productivas.
Defenicion que utilizaremosDefenicion que utilizaremos
““Proceso deliberado de influir Proceso deliberado de influir en aquellos que toman en aquellos que toman
decisiones sobre politicas decisiones sobre politicas publicas a traves de publicas a traves de
estrategias que empoderen al estrategias que empoderen al ciudadano y fortalezcan el ciudadano y fortalezcan el
Estado democratico”Estado democratico”
Los componentes de una Los componentes de una estrategia integral de estrategia integral de
advocacyadvocacy
Construccion de ciudadaniaConstruccion de ciudadania
Fortalecimiento de la sociedad civilFortalecimiento de la sociedad civil
Incidencia en politicas publicasIncidencia en politicas publicas
Politica Problemas
Políticas Públicas
AgendacióAgendació
nn
AgendacionAgendacionSociedad Gobierno
Factores Factores CentralesCentrales
para el advocacypara el advocacy
Factores CentralesFactores Centrales
LegitimidadLegitimidad
CredibilidadCredibilidad
RespondabilidadRespondabilidad
PoderPoder
OrganizacionOrganizacion
EstrategiaEstrategiayy
LiderazgoLiderazgo
Capacidad Operativa
Recur
sos
y Aut
orid
adProgram
as, Políticas y Proyectos
ValorPublico
Gestión Organizacional
Ges
tión
Políti
caG
estión Programática
Ento
rno
Político
Económico Social InstitucionalMandato
Misión Visión
El ejercicio de autoridad El ejercicio de autoridad puede ser definido como:puede ser definido como:
La dinamica de hacerse La dinamica de hacerse cargo de una situacion cargo de una situacion ejerciendo la funcion ejerciendo la funcion social de autoridad.social de autoridad.
Autoridad
Funcion social de la autoridad:Funcion social de la autoridad:
1.Dar direccion2.Orientar roles, estatus y posicion 3.Establecer y mantener normas4.Controlar conflictos interno y
generar cohesion5.Dar proteccion al grupo de
amenazas externas
Definición:
Movilizar a la gente a que enfrente sus problemas, a que enfrente decisiones dolorosas y aprender nuevas formas de ser.
Movilizar implica motivar, organizar, orientar y focalizar la atención.
LIDERAZGO ADAPTATIVO
PROBLEMASTECNICOS
PROBLEMAS ADAPTATIVOS
EjercerAutoridad
EjercerLiderazgo
Credibilidad y Confianza
Ambiente Contenedor
Metodologia de Metodologia de AdvocacyAdvocacy
Metodologia de Metodologia de AdvocacyAdvocacy
Analizar Y
SeleccionarTemas y
Audiencias
Análisis de contexto y Políticas publicas
IdentificarEstrategias
yTácticas
Implementacion
MonitoreoEvaluacion
Cuadro de la Cuadro de la imporancia/poder/riesgoimporancia/poder/riesgode los Involucradosde los Involucrados
ObstaculiObstaculizazadoresdores
MonitorearMonitorear
EnemigosEnemigos
ControlarControlar
muy demuy de
cercacerca
CríticosCríticos
InformarInformarAdversarioAdversarioss
PersuadirPersuadir
AliadosAliados
ControlarControlar
muy demuy de
cercacerca
SimpatizantSimpatizanteses
MovilizarMovilizar
Intereses & Intereses & apoyosapoyos
ApoyosApoyos
Mantener Mantener envueltos envueltos & & SatisfechoSatisfechoss
AmigosAmigos
Mantener Mantener InformadosInformados
TEMAS
En Contra A FavorAltoPoder
BajoPoder
AltoPoder
BajoPoder
BajoRiesgos
BajosRiesgos
AltosRiesgos
AltosRiesgos
Cuadro de la Cuadro de la imporancia/poder/riesgoimporancia/poder/riesgode los Involucradosde los Involucrados
Involucrados “Intereses” Marcos Recursos Intervenciones
Aliados
Apoyos
Amigos
Simpatizantes
Enemigos
Adversarios
Obstaculizadores
Criticos
Identificar estrategias y Identificar estrategias y tácticastácticas
AudienciasAudiencias CoalicionesCoaliciones MensajesMensajes MensajerosMensajeros ActividadesActividades InformacionInformacion GestionGestion PlazoPlazo RecursosRecursos
Lista de Advocacy para Lista de Advocacy para ONGsONGs
1.1. Analice y escoja los temasAnalice y escoja los temas
2.2. Desarrolle objetivos clarosDesarrolle objetivos claros
3.3. Haga un análisis de audienciasHaga un análisis de audiencias
4.4. Identifique estrategias y tácticasIdentifique estrategias y tácticas
5.5. ImplementeImplemente
6.6. EvaluéEvalué
7.7. Cambie el mundoCambie el mundo
NegociacionNegociacion y y
Resocucion Resocucion de Conflictosde Conflictos
ALTERNATIVAS
SI "NO"
COMPROMISO
SI "SI"
INTERESES
OPCIONES
LEGITIMIDAD
COMUNICACIÓN
RELACIONES
El dialogo se concentra dentro del círculo.
SIETE ELEMENTOS DEL PROCESO DE NEGOCIACIÓN
MAS ALLA DE MAQUIAVELOMAS ALLA DE MAQUIAVELO
Mire hacia adelante con un objetivoMire hacia adelante con un objetivo Póngase en el lugar de la parte Póngase en el lugar de la parte
contrariacontraria Concéntrese en la opción de la parte Concéntrese en la opción de la parte
contrariacontraria Genere nuevas ideasGenere nuevas ideas Formule buenos consejosFormule buenos consejos Ayude a cambiar el juegoAyude a cambiar el juego
¨Nunca dude de la capacidad de ¨Nunca dude de la capacidad de un pequeño grupo de personas un pequeño grupo de personas de cambiar el mundo. de cambiar el mundo.
En realidad es lo único que En realidad es lo único que siempre ha funcionado!¨siempre ha funcionado!¨
Gracias Gracias por su por su
atenciónatención