Unidad 3 Administracin de Proyectos PERT y CPM

Semana 09

Administracin de Proyectos

PERT y CPM13. Administracin de Proyectos (PERT y CPM)21.Cundo sera lo ms pronto que el proyecto pudiera estar terminado?2.Para cumplir con este tiempo de conclusin, qu tareas son crticas, en el sentido de que un retraso en cualquiera de esas tareas provoca un retraso en la conclusin del proyecto?3.Es posible acelerar ciertas tareas para terminar todo el proyecto ms pronto?. Si es as, qu tareas sern stas y cul sera el costo adicional?Todo proyecto debe ser comprobado y controlado, dado que ste tiene involucrado numerosas tareas interrelacionadas.A travs de algunas tcnicas se puede responder a preguntas como:3Tcnica de Evaluacin de Proyectos (PERT, Program Evaluation and Review Technique): Mtodo utilizado para administrar proyectos en que los tiempos requeridos para terminar las tareas individuales son inciertos (probabilsticos).Mtodo de la Ruta Crtica (CPM, Critical Path Method): Mtodo utilizado para administrar proyectos en que los tiempos requeridos para terminar las tareas individuales se conocen con relativa certeza (determinsticos).3.1 Desarrollo de la Red de Proyectos41. Identifique las tareas individuales que componen el proyecto2.Obtenga una estimacin del tiempo de conclusin de cada tarea.3.Identifique las relaciones entre las tareas. Qu tareas deben concluirse antes de que otras puedan iniciarse?4.Dibuje un diagrama de red de proyecto para reflejar la informacin de los pasos 1 y 3Para determinar el tiempo de conclusin de un proyecto puede usar los siguientes pasos:Ejemplo:

5Traslado de las oficinas de una ciudad a otraEl directorio ha fijado un plazo mximo de 22 semanas para la mudanzaConstruccin del diagrama de Red:61234ABCCmo agregamos la actividad D?. Sus predecesoras inmediatas son A y C, adems C es predecesora directa de F Actividades Ficticias (figurada):7Es una actividad artificial que no requiere tiempo y que se incluye en una red de proyecto para asegurar la relacin de precedencia correcta entre ciertas tareas.Generalmente se representan por lneas segmentadas.Se usan slo para reflejar las relaciones de precedencia adecuadas24ACVolviendo al ejemplo: Agregando el resto de las actividades a la red finalmente se tiene812345678ABCDEFGHIJSiguiendo con el ejemplo: G y H tienen como predecesora inmediata F, adems ambas son predecesoras de J, agregar actividad ficticia.9Red Final12345678ABCDEFGHIJ9FicRuta Crtica: Dar cumplimiento al plazo lmite

10Se requiere de las estimaciones de tiempo de cada actividad (supuestos)Retomando el ejemplo: Agregando los tiempos a las actividades1112345679ABCDEFGHIJ(3)(5)(3)(4)(8)(2)(4)(2)(5)(3)8FicHoja1ActividadDescripcinPrdecesoras inmediatasTiempoRecursosAElegir local de oficinas-BCrear el plan financiero y de organizacin-CDeterminar requerimientos de personalBDDiseo de localA, CEConstruir el interiorDFElegir personal a mudarCGContratar nuevos empleadosFHMudar registros, personal clave, etc.FIHacer arreglos finacieros de la organizacinBJEntrenar personal nuevoH, E, G

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Hoja1ActividadDescripcinPrdecesoras inmediatasTiempoRecursosAElegir local de oficinas-BCrear el plan financiero y de organizacin-CDeterminar requerimientos de personalBDDiseo de localA, CEConstruir el interiorDFElegir personal a mudarCGContratar nuevos empleadosFHMudar registros, personal clave, etc.FIHacer arreglos finacieros de la organizacinBJEntrenar personal nuevoH, E, GActividadDescripcinPrdecesoras inmediatasTiempoRecursosAElegir local de oficinas-3BCrear el plan financiero y de organizacin-5CDeterminar requerimientos de personalB3DDiseo de localA, C4EConstruir el interiorD8FElegir personal a mudarC2GContratar nuevos empleadosF4HMudar registros, personal clave, etc.F2IHacer arreglos finacieros de la organizacinB5JEntrenar personal nuevoH, E, G3

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