1. Anlisis y comprensin de las herramientas del enfoque de posicionamiento estratgico y los diferentes tipos de estrategias.
Completar la planificacin de la estrategia estableciendo los objetivos de la institucin
Planeacin y Organizacin

2. Contenido
Como pensar estratgicamente.
Visin.
Misin.
Valores organizacionales.
Objetivos Estratgicos.
3. Herramientas del anlisis estratgico
Anlisis FODA.
Matriz FODA.
Anlisis Interno.
Anlisis Externo.
Estrategias Genricas.
Ventaja Diferencial, Competitiva, Comparativa.
4. Agrupacin de Conceptos Estratgicos
Visin
Objetivos
Estrategias
Tcticas
Entorno
Misin
5. Qu queremos ser?
Visin
6. Visin
Es el sueo de una empresa, la aspiracin mxima a la cual se desea llegar.
Debe proyectar la empresa hacia el futuro.
Debe ser conocida por todos.
Debe tener alcance geogrfico.
7. Pasos de elaboracin de la visin
Visualizacin.
Dinmica grupal donde el equipo imagina como va ser su empresa en un largo plazo.
Cada miembro desarrolla un visin.
Medir grado de abstraccin.
Sintetizar resultados.
Rene las expectativas mas ambiciosas del equipo.
8. Misin
Cul es nuestra razn de ser?
9. Misin
Debe contestarla razn de la empresa sobre la base de estas3 sub-preguntas:
- A quin?
- Qu?
- Cmo?
Es una declaracin de la razn de ser.
10. Enfoque de la Misin
Es esencial para fijar los objetivos y estrategias.
Es el punto primordial para disear puestos gerenciales y estructuras administrativas.
Debe diferenciar a una organizacin cualquierade las dems.
Debe de ser clara para que la entienda toda la organizacin.
11. Pasos de elaboracin de la Misin
Seleccionar varios artculos sobre declaraciones de misin y solicitar la lectura con los accionistas.
Los accionistas debern preparar personalmente, una declaracin de la misin.
Reunir en un documento todas las declaraciones y discutirlas en grupo.
Solicitar sugerencias para modificaciones, as como formar un grupo o junta para revisar la declaracin de misin final.
12. Caractersticas de lectura de una misin
Despierta emociones y sentimientos positivos en cuanto a la organizacin.
Es inspiradora.
Produce la impresin de que la empresa tiene xito.
Debe mostrar dinamismo.
Debe satisfacer necesidad del cliente.
13. Elementos de declaracin de la misin
1.- Clientes.
2.- Productos / Servicios.
3.- Mercados.
4.- Tecnologa.
5.- Inters por la supervivencia.
14. Visin y Misin
Integrando
15. Valores Organizacionales
Compromiso
tica
Cultura
Creatividad
Cooperacin
Calidad
16. Objetivos Estratgicos
Sirvan como herramienta de gestinque ayude a medir el desempeo organizacional.
Deben de ser tangibles.
Deben de ser medibles.
No se puede administrar lo que no se puede medir.
17. Indicadores estratgicos
Una mayor participacin del mercado.
Tiempos de diseo para el mercado mas rpidos que los de los rivales.
Calidad del producto superior a la de los rivales.
Costos mas bajos en relacin con los competidores claves.
Servicio superior al cliente.
18. Indicadores estratgicos
Reconocimiento como lder en la tecnologa y/o la innovacin del producto.
Cobertura geogrfica mas amplia que la de los rivales.
Niveles de satisfaccin del clientemas elevados que los de los rivales.
Lnea de productos mas amplia o mas atractiva que la de los rivales.
Base de ingresos mas diversificada.
Mrgenes de utilidad mas amplios.
Mayores flujos de efectivos.
19. Anlisis FODA
Permite conocer como va a ser la relacin de la organizacin con diferentes aspectos como la competencia, la ubicacin, el mercado, y la empresa misma.
Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica. Proporcionando informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas.
20. Anlisis FODA
Interno
- Fortalezas
- Debilidades
Externo
- Oportunidades
- Amenazas
Empresa
21. Conceptos InvolucradosFORTALEZAS
Las fortalezas son aquellos factores que se perciben como tales, pero con respecto a la empresa en si.
Ej.: La ubicacin de la empresa, el alto grado de especializacin.
22. Conceptos InvolucradosDEBILIDADES
Las Debilidades Son aquellos factores que podran traerle inconvenientes a la empresa y que podran ser causados por caractersticas de la misma organizacin.
Ej. : La falta de tecnologa, escasa posibilidad de inversin.
23. Conceptos InvolucradosOPORTUNIDADES
Las oportunidades se refieren al mercado.
Ej.: la existencia de un mercado potencial, la situacin econmica por la que atraviesa el pas.
24. Conceptos InvolucradosAMENAZAS
Amenazas son aquellos problemas que podran presentarse a la empresa y que dependen del mercado.
Ej.: Aparicin de nuevos competidores,variacin del tipo de cambio.
25. MATRIZ FODA
Fortalezas(F)
Debilidades(D)
Oportunidades (O)
Estrategias FO
Estrategias DO
Amenazas(A)
Estrategias FA
Estrategias DA
26. Explicacin de la grafica
Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.
Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se intenta superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas clave.
Estrategias de Fortalezasy Amenazas (FA): Se aprovechan todas las fortalezas internas para evitaro reducir las Amenazas externas.
Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se intenta reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.