PROTOCOLO 21 DE OCTUBRE DE 2010Eliana Loaiza Gómez

Alexander Moreno Cordoba Johana Ramírez Gómez Ángela Marcela Vélez

KEN MORSE:

Fundador y director del Centro de

Emprendimiento del MIT “Lo más

importante para emprender es tener un

buen flujo de caja”

Para conseguir los objetivospropuestos, un emprendedor debeagenciarse una serie de valores queno solo se concentran en desarrollarcompetencias profesionales,también debe contar conhabilidades como la observación, laconstancia, la planeación y el análisisde su público objetivo como insumofundamental para desarrollarestrategias que le permitansobrevivir y generar un valor que lodiferencie de la competencia.

El fracaso hace parte de la vida, ytambién hace parte delemprendimiento. En muchascircunstancias el haber fracasado seconvierte, irónicamente, en uno delos mejores activos de unemprendedor. El conocimientoadquirido tiene un valor estratégicoque hoy en día muchas empresas yorganizaciones como el MIT valorande sobremanera”.

“Las excusas siempre van a existir

para dejar de lado un

emprendimiento que, en muchos

casos, ni siquiera llega a

cristalizarse, pero también

existirán las razones para seguir

adelante”, afirmo el Director del

Centro de Emprendimiento del

MIT. Añade que el “hecho de

quejarse por las difíciles

condiciones sociales para llevar a

cabo un emprendimiento no tienen

sentido, pues el éxito de un

emprendedor no lo determina su

conocimiento sino su voluntad y

convicción en sus capacidades y

sus ideas”.

Otro de los asuntos que sedeben tener en cuenta almomento de iniciar unaempresa es la conformación deun equipo de trabajocompetente, leal y solidario. Sinestas características, resalta elinvitado, es mucho máscomplejo y costoso obtener losobjetivos que le permitan a unaempresa alcanzar un balance ycomenzar a generar ganancias.

En la conformación de losequipos aconseja integrarmujeres, dadas sus cualidadesen temas como el orden y ladedicación, características quea la compañía le permitirángenerar el entorno apropiadopara relacionarse positivamentecon proveedores y clientes.

Morse resalta que para emprendercon éxito a los clientes hay queconocerlos, hay que estimarlos, hayque ofrecerles no solo lo que quierensino lo que les sea útil. Este tipo deestrategias genera una relación deconfianza con la marca y con lacompañía. Sin embargo, nada estoes posible si no hay observación, sino hay atención a las señales quelos mismos clientes de formainconsciente lanzan cuando serelacionan con un producto”.

Morse asegura que “una de lascosas que mayor influencia tienesobre las actitudes de unapersona cuando se enfrenta a ungran reto es la familia. Por elloconsidero fundamental involucrara los familiares en el nacimientoy consolidación de unacompañía, especialmente a losniños. Hacia ellos deberían estardirigidos muchos de losesfuerzos que hoy se realizanpara generar competenciasemprendedoras en la gente. Unniño formado en un entornoemprendedor es un empresariocon altas posibilidades de ser

exitoso”.

“Un buen flujo de caja esimportantísimo, es másimportante que su madre”,apunta Morse, y finalizapreciso: “quien no tenga unadecuado manejo de losrecursos, quien gaste más delo que tiene, quien no planeebien sus egresos teniendopresente su capacidad deendeudamiento y susproyecciones, está condenadoa fracasar tantas veces comosiga ese tipo decomportamientos. Allí está elgran secreto del emprendedory de la compañía exitosa, esallí donde se debe comenzar aestructurar una compañía quequiera sobrevivir en un mundode negocios globalizados”.

Un emprendedor, enpalabras de Morse, debebuscar asesoría depersonas con experienciaen el mundo de losnegocios, de esta manerase asegura un camino máscorto y expedito en elcumplimiento de objetivos,sin importar el tipo denegocio o el entorno en elque se desarrolle.

MARCOS GALPERÍN

“Un emprendimiento no se hace de

la noche a la mañana”

El fundador y CEO del sitio de

comercio electrónico

Mercadolibre.com

Enfatizó Galperin en laimportancia de observar yaprender lo suficiente antes deiniciar la aventura de seremprendedor. Destacó tambiénla incidencia que tiene unabuena educación en laestructuración de un negocio conproyección internacional.

Gran parte del éxito de MercadoLibre se debe a la plataformatecnológica desarrollada parahacer comercio electrónico, deallí que Galperín destaque elvalor de rodearse de personasque tengan conocimientoavanzado en diferentes áreas.Esta estrategia, dice, ayuda aaumentar las posibilidades deéxito de una compañía, y máscuando esta tiene en latecnología la base de los

negocios.

Galperín comentó lo valioso que

fue para él haber sido empleado

en varias compañías de su país

antes de comenzar a estructurar

lo que posteriormente se

convertiría en su empresa: “Ese

tiempo me permitió conocer los

pormenores de la vida laboral que

a nadie le enseñan en una salón

de clases, y de comenzar a

estructurar una idea de negocio

que luego se convirtió en

Mercado Libre. Por ello respeto a

las personas que salen de sus

carreras directo a emprender,

pero si me preguntan: yo sería

partidario de esperar un tiempo

antes de comenzar una empresa

luego de terminar las clases”.

“Yo no soy ingeniero perome gusta estar entre ellos ynutrirme de susconocimientos paradesarrollar nuevasestrategias que le permitana Mercado Libre explotarlíneas de negocio endiferentes contextos. Deesa forma nacieronconceptos como MercadoPago y los E-Shops quehoy hacen parte delportafolio que tieneMercado Libre para suclientes”.

“Es muy claro que para serglobal hay que pensar global,por ello siempre pensé en unacompañía que pudieraintegrarse a la idiosincrasia demuchos países”, cuenta elfundado y CEO deMercadolibre.com. Para él, esallí donde se encuentra una delas claves para alcanzar eléxito de los diferentesproductos que ofrece sucompañía, “en considerarseuna empresa multicultural quede la misma manera observa ydesarrolla líneas de negociosegún las necesidades que sevayan creando en diferentesespacios”.

“Mas allá de las habilidades como

la constancia, el emprendedor

moderno debe tener un panorama

mucho más amplio para favorecer

sus intereses y los de la

sociedad. Considero fundamental

que se invierta en investigación y

se apoye a las personas que

quieren explorar nuevas formas

de relacionarse,

fundamentalmente por medio de

internet, pues ello finalmente va a

redundar en beneficios tanto para

las empresas como para la

comunidad que las rodea”.

Galperín dice , no sería posible sinuna buena dosis de paciencia: unade las condiciones más importantesque debe poseer un emprendedorpara llegar lejos como empresario.“Una gran empresa, un granemprendimiento no se hace de lanoche a la mañana. Es una plantaque hay que regar todos los días sinpausa para hacer de ella algorealmente grande con el paso deltiempo. Mercado Libre, por ejemplo,se demoró cinco años en comenzara generar las ganancias suficientespara llegar al punto de equilibrio,primer paso para expandirse comohoy lo está haciendo. Si unemprendedor incorpora dentro desus competencias la pacienciaactiva, esa que habla de trabajarduro esperando resultados sinimportar los plazos, será un ganadorsin importar el negocio que sea”.

NICOLÁS LOAIZA

Cofundador de Bodytech: “Me

gusta emprender, ese es mi

oficio":

“Me gusta crear y hacercosas nuevas, y me gustaverlas surgir”, dijo elcofundador de Bodytech,cadena de gimnasiosmédico-deportivos másgrande de Colombia,durante su intervención enel Foro E. Loaiza destacóallí las motivaciones que lollevan a crear empresa,donde aparecen la pasión,el deseo y las ganas deluchar por los sueños.

Antes de crear Bodytech,Nicolás emprendió en otrossectores. Junto a unadiseñadora de modas creó unaempresa de uniformes, unnegocio que no dio muybuenos resultados y fracasó;como ingeniero civil que es, leapostó también a una empresade construcción, pero corrió lamisma suerte del anterior. Esosfracasos, que dejan tambiénsus aprendizajes, no fueronnecesariamentedesmotivadores: “cuando esainversión no funcionó,simplemente le dimos vuelta ala página, lo olvidamos yseguimos adelante”.

Enfrentar el fracaso fue algoque Nicolás aprendió desdepequeño gracias a su padre,pues observarlo le enseñó queno siempre las cosas resultansegún lo planeado. Esto le hapermitido aprender de cadauna de las experiencias queemprende, por ello le sugirió alos asistentes y televidentesdel evento seguir sus sueños yarriesgarse por ellos,pensando que “mientras másrápido lo hagan, másoportunidades tendrán defracasar y volver a levantarse”.

Para emprender hace falta creer, dice

Loaiza, hace falta tener la convicción

de los sueños, visualizarlos y

levantarnos cada día a construirlos. “Yo

trabajo las horas que tenga que

trabajar para lograr lo que quiero, y por

eso soy capaz de tomar el riesgo. A

muchos emprendedores les hace falta

creer que somos una sociedad valiosa

y que podemos generar un bienestar

colectivo”. Agrega que la diferencia

entre un emprendedor y alguien que no

lo es, es que el primero toma la

decisión de lanzarse y asumir los

riesgos que ello implica.

ALBERTO PADILLA

Presentador de noticias

financieras del canal CNN en

Español y conductor del programa

‘Economía y finanzas “el

emprendimiento, una salida al

desempleo”.

las pequeñas empresasson la principal fuente detrabajo, de allí queincentivar elemprendimiento seconvierta en una alternativapara combatir los índicesde desempleo enColombia.

Alberto Padilla destacó laimportancia de generarpequeñas empresas porser una de las vías queayudarán a combatir eldesempleo en

Latinoamérica

En la medida en que se multipliquenlas pymes será más fácil combatir eldesempleo, “especialmente en un paíscomo Colombia”, expresa Padilla,“donde a pesar de tener una economíavibrante que no cayó en recesióndurante el último año, y a pesar de seruna economía en la que están fluyendode una manera muy importante lasinversiones extranjeras, se sigueregistrando un gran desempleo”.

Según este analista internacional,Colombia está atravesando los mismosproblemas que cualquier otro paíslatinoamericano, donde se busca sacara la gente de la pobreza y aumentar latasa de ocupación. Es en este ordende ideas que fomentar la creación deempresas cobra mayor valor, puestoque cualquier esfuerzo que se realicepor impulsar el emprendimiento es

bienvenido.

“Para crear empresa hay que lanzarse”

Alberto Padilla considera que el sueño escondidode todo latinoamericano es ser empresario, unsueño que no considera difícil de alcanzar.Comenta que “la pregunta que todo el que quiereemprender se hace es ‘cómo hacerlo’, pero loimportante no es la pregunta sino la respuesta, elreto que existe: hace falta lanzarnos y empezar ahacer realidad nuestros sueños, lo quenecesitamos no es inspiración sino dar el paso”.