FRANC PONTIJ.M FERRER ARPI

SI FUNCIONA,¡CAMBIELO!

COMO INNOVAR SIN MORIR EN EL INTENTO

MARÍA E GONZÁLEZ

LIBRO 2

Como innovar en tu profesión sin pensar en hacerte rico (Dimensión trabajo)

En este segundo libro investigaremos la posibilidad de replantearnos el enfoque de nuestros proyectos laborales, con la finalidad de conseguir que el trabajo no sea un nido de sufrimientos, si no una fuente creativa de satisfacción personal .

DEFINICIONES Y MASCARAS

“Lo que nos ahoga no es caer en el rio,

es permanecer sumergido en el”

Paulo Coelho

Esta segunda parte, el trabajo creativo, es una llamada a reconsiderar el fenómeno del trabajo, convirtiéndolo en un marco para desarrollar nuestras potencialidades creativas y no en un escenario de rutina y aburrimiento

INNOVACIÓN Introducir nuevos productos o servicios, modificaciones

cualitativas que hacen mejorar los productos existentes, encontrar nuevos mercados, nuevos métodos de distribución, nuevos recursos de producción o nuevas formas de organización económica.

Una innovación es una idea, una practica o un objeto que se percibe como nuevo individualmente o dentro de una unidad superior de adopción.

Una innovación es cualquier cosa nueva al respecto a lo que esta en uso.

Innovar es una nueva manera de hacer las cosas, que se pueda comercializar.

Innovar es el desarrollo de nuevas ideas y sus aplicaciones económicas como nuevos productos o procesos.

Innovar es la intersección entre invencion y producción, con el fin de crear valor social y económicamente.

EL JUEGO DE LAS MASCARAS

Michael Michalko en su texto fundamental thinkertoys, o como desarrollar la creatividad en la empresa propone un sistema de reflexión creativa que denomina “mascaras”.

Podríamos resumir el método de las mascaras en cinco pasos:

1. Manifestamos un desafío, un problema.2. Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas

(que actúan en realidad de “mascaras ” que ocultan otras verdades).

3. Invertimos cada asunción(eliminamos las mascaras una a una).

4. Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos pueden resultar útiles.

5. Nos preguntamos de que maneras podríamos hacer realidad cada nueva asunción.

CAPITULO II

MODELOS“me interesa el futuro

porque es donde pasare el resto de mi vida”

Woody Allen

MODELO 1

LA CREACION DE UN OCEANO AZUL: EL CIRQUE DU SOLEIL

En este modelo se refieren a los conceptos de “Océano Azul” y “Océano Rojo” .

Un océano Rojo es un espacio de competencia donde todos los participantes luchan por conseguir los mismos objetivos

Un océano Azul es un espacio donde no hay competidores.

Cirque du Soleil se ha convertido en un modelo de creatividad e innovación en la empresa nombrado por diversos autores del management. "Océano Azul" versus competitividad.

Empezó cuando un grupo de artistas callejeros de Quebec (Canadá) decidió canalizar su pasión de otra manera. Bajo la orientación de Guy Laliberté, Cirque du Soleil ha utilizado su pasión por la creatividad y la innovación para crear una nueva forma de entretenimiento que asombra al público de todo el mundo

El circo Cirque du Soleil es reconocido como una de las empresas más innovadoras y creativas en el mundo de hoy.

DOS ESTRATEGIAS QUE RESUME CHAN KIM EN CINCO CARACTERÍSTICAS

DIFERENCIALES

ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Se compone en el mismo espacio de mercado

Se crea un espacio de mercado propio

Se reta a la competencia con sus mismas armas

La competencia es irrelevante

Se explota la demanda existente

Se crea una demanda nueva y propia

Se apuesta por el valor o costo

Se rompe la disyuntiva entre valor y costo

Toda la actividad de la empresa se centra en lograr diferenciación o bajo costo

Toda la actividad de la empresa se centra en lograr diferenciación a bajo costo

FILOSOFÍA DEL CIRCO DU SOLEIL Compartir el éxito con los empleados

Invitaciones a los empleados a ver todos los shows

Quieren que se sientan socios

Todos los meses tienen un cabaret de la luna llena donde todos los empleados no artistas , contadores, secretarias, finanzas, arman un show

Involucran a su gente con temas sociales

El potencial creativo lo tienen todos

Ceen en el poder de la gente

El líder apasionado comparte el éxito con los demás

Escuchar al consumidor, escuchar al mundo

MODELO 2LA HISTORIA DE UN INNOVADOR:“BICHOS”, DE JHON LASSETER

“Las películas de animación son para niños”

Su secreto ha sido combinar innovación tecnológica, técnicas de rodaje ajenas al cine animado y magníficos guiones, con un humor irresistible y una pizca de irreverencia.

ALGUNAS AMENAZAS PREVIAS Cultura de la tradición: las cosas deben hacerse como se han hecho

siempre. Debilidad física individual frente a los atacantes estrategias

conservadoras Ausencia de alianzas externas Desconfianza en los emprendedores Miedos a los cambios y al entorno.

ALGUNOS FACTORES DE ÉXITO Gran cantidad de recursos humanos, en numero y en disciplina. La existencia de valores comunes. Un proyecto social vital. Hay emprendedores en el grupo. Se materializan iniciativas tecnológicas innovadoras. Búsquedas de alianzas externas

MODELO 3

UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION DEL CAMBIO Y LAS ALIANZAS: EL PADRINO

DOFADEBILIDADES Su falta de compromiso inicial con su empresa Demasiados competidores internos para asumir el liderazgo familiar Mercado en regresion,beneficios a la baja Modelo de negocio obsoletoAMENAZAS Su liderazgo en tela de juicio. Amenaza de desintegración del clan empresarial. Estancamiento de la demanda de sus productos(juegos y prostitución locales) Demasiados burócratas en su entorno.

FORTALEZAS Su carácter, edad y capacidad de gestión. Comprender la evolución de los mercados y de la demanda Visión global del negocio Buenos recursos de explotación

OPORTUNIDADES Nueva cartera de producto Cambio de procedimientos legales Integración en la sociedad emergente Internalización paulatina del negocio.

PO: PARA GANAR ,OLVIDA A LOS AMIGOS Y ALÍATE CON

TUS ENEMIGOS.