SINCONSTRUCCIÓN NOHAYSALIDAALACRISISsas locales. Pero luego sufrimos...

EL DÍA, sábado, 27 de julio de 2013 s1

Construcción y reformasUn sector en busca de un nuevo futuro Suplemento especial

SIN CONSTRUCCIÓNNO HAY SALIDA A LA CRISISLa recuperación del sector de la construcción es fundamental para salir de la crisis económica, ya que es el único quepuede generar en poco tiempo una gran cantidad de puestos de trabajo. Su futuro pasa por las actividades relacionadascon las obras de reforma y rehabilitación de inmuebles y el mantenimiento de las infraestructuras.

Coordinador: José Ignacio Gómez Burzaco · Publicidad: Canaria de Comunicación Empresarial (www.canarem.com)

El Día, Santa Cruz de Tenerife

La construcción sigue siendo elsector de menor actividad en elconjunto de la economía canaria.Su profunda crisis ha contri-buido a incrementar de forma nota-ble las cifras de desempleo. Y larealidad está demostrando que elresto de los sectores de actividad,como el turismo, la industria o elsector primario, no tienen, niparece que tendrán, capacidad paraabsorber a los trabajadores de laconstrucción que están en paro.Así, cada vez hay más voces quereconocen que sin la recuperaciónde la construcción no se puedeesperar una reducción significa-tiva del desempleo en Canarias.

Ángeles Palmero, vicepresi-denta de la Cámara de Comerciode Santa Cruz de Tenerife, y dela Federación Provincial de Enti-dades de la Construcción, Fepeco,considera vital que se articulende una vez medidas que propor-cionen alternativas para salir delpunto muerto en el que se encuen-tra el sector. “No podemos seguircon situaciones como las quemuestra el último informe decoyuntura de la Cámara de Comer-cio: el 65% de los constructorescanarios no consiguió mejorar susresultados durante el primer tri-mestre del año y solo un exiguo5% de empresarios mejoró. Es undeterioro de la situación que hallegado a límites insostenibles, conla destrucción de la mayor partedel tejido productivo y del empleodel sector”.

En los últimos seis años la cons-trucción ha perdido más de 6.000empresas y 97.400 empleos.Ángeles Palmero denuncia lademonización que ha sufrido elsector, “a pesar de la importan-cia que debe jugar en el futurodesarrollo de nuestra economía.Desde la Institución Cameral ydesde Fepeco hemos trasladadoa las autoridades que la parálisisque sufre la construcción nosolo tiene un impacto negativodirecto sobre el propio sector, sinoun importante efecto arrastresobre otras actividades, que al finalhan llevado a la caída del empleoy la actividad en otros sectores”.

Ante la situación, la vicepresi-

denta de la Cámara de Comercioy de Fepeco propone la adopciónde medidas que favorezcan la reac-tivación del sector, especial-mente con actividades centradasen la rehabilitación y el mante-nimiento, bajo estándares decalidad de lo ya construido. Tam-bién considera prioritaria la apro-bación de los planes generales deurbanismo, que en una buena partede los casos siguen paralizados,pendientes de su aprobacióndefinitiva.

“Consideramos que la puestaen marcha de planes de estímulocanalizados a través de proyec-tos de rehabilitación de edifica-ciones, barrios, carreteras einfraestructuras turísticas, puededar un importante impulso al sec-tor, y generar mucho empleo”, nosdice Palmero. “También es fun-damental la licitación urgente dela obra pública que pueda estarpendiente de sacar a concurso, yla colaboración público-privadapara acelerar algunos proyectosde inversión. Y, por supuesto, lacreación de formulas de finan-ciación especialmente dirigidasal sector de la construcción, quecompensen el veto que sufrimoshasta el momento por parte de lasentidades financieras”, concluye.

REFORMAS PARAAVANZAR

� � Los empresarios de laconstrucción plantean unaverdadera reforma de lasAdministraciones Públicas, conuna delimitación clara decompetencias en la que sebusque la eficiencia y la eficaciade uso de los recursos, ademásde una mayor productividaddel sector público y privado.También demandan undescenso de la presión fiscal ydel afán recaudatorio, ya queesta situación está llevando a ladesaparición de muchasempresas y autónomosvinculados con la construcción,que no pueden hacer frente aesta presión en un mercado tandeprimido.

Los empresarios del sector dela construcción en Canariaspiden a los políticos consenso,compromiso, responsabilidad,prioridades, estímulo, urgencia,eficacia y eficiencia. Endefinitiva, sumar esfuerzos yevitar enfrentamientos.La vicepresidenta de la Cámarade Comercio y de Fepeco,Ángeles Palmero, reclama uncompromiso del Gobiernocentral con Canarias, paraafrontar las obras en ejecucióncontempladas dentro delconvenio de carreteras, asícomo la puesta en marcha delas medidas económicasanunciadas por el GobiernoAutónomo referentes aldesarrollo de infraestructurashospitalarias, educativas yportuarias en todas las islas.Igualmente, espera que prontose pronuncie el Cabildo deTenerife sobre la licitación delservicio de conservación ymantenimiento de lascarreteras insulares. “Y tambiénnos parece primordial esasgestiones anunciadas con elBanco Europeo de Inversiones,para propiciar actuacionesvinculadas a los planes demodernización de lasinfraestructuras turísticas”.Ángeles Palmero estáconvencida de que conmedidas de este tipo el sectorpuede empezar a salir de lacrisis en poco tiempo. “Esimporte que la construccióngane peso en la economía ypueda dar respuesta a una granparte del desempleoestructural de Canarias,compuesto por personasformadas para trabajar solo enesta actividad, y que en estosmomentos tienen dificultadesde inserción en otros sectoreseconómicos”, concluye.

La recuperación del sector,fundamental para la creaciónde empleo en Canarias

LA CONSTRUCCIÓN, EN PUNTO MUERTO

El sector de la construcción enCanarias sigue paralizado, yen algunas variables va a peor.Así, según el último informe sec-torial de la Cámara de Comer-cio de Santa Cruz de Tenerife,en el primer trimestre, los visadosde dirección de obra tramitadosfueron un 30,9% inferiores a losdel mismo período del año an-terior. También las certificacionesfin de obra disminuyen anual-mente un 53,2%, al igual que suvalor de liquidación, que es un42,4% más bajo que hace un año.Por su parte, la venta de cementoen el trimestre vuelve a mostraruna importante caída interanualdel 25,2%.

Desde luego, la inversiónpública no está ayudando muchoa cambiar este estado de cosas.

Aunque los presupuestos de loscontratos de obra de las distintasAdministraciones Públicas lici-tados en el primer trimestre regis-tran un incremento del 6,5% res-pecto al trimestre anterior, lavariación interanual revela unadisminución del 4%. En el con-junto nacional se produce unaumento trimestral del 5,1%, perola tasa de variación anual sereduce un -7,2%. Según la tipo-logía de la obra, las de edifica-ción disminuyen sus presu-puestos en el primer trimestreun 5,4%, lo que supone un 30,3%menos de lo presupuestado enel mismo período de 2012. En loque respecta a las obras de inge-niería civil licitadas, sus pre-supuestos crecen respecto alcuarto trimestre de 2012 (10,2%)

y también lo hace la tasa anual(6,6%).

Como consecuencia de todoesto, la afiliación a la SeguridadSocial en el promedio del tri-mestre desciende un 16,9%interanual y un 5,4% respectoal trimestre anterior.

Así las cosas, el Indicador deConfianza Empresarial Armo-nizado (ICEA) muestra que laconstrucción mejora 2 puntossu nivel confianza durante lostres primeros meses del año, loque no impide que se mantengacomo el sector económico conmayor desánimo entre losempresarios que lo componen.De hecho, para el 65% de ellossu actividad empeoró en el tri-mestre y solo un 5% mejoró resul-tados.

Un sector paralizado

Ángeles Palmero, vicepresidenta de la Cámara de Comercio y de Fepeco./ CEDIDA

Construcción y reformassábado, 27 de julio de 2013, EL DÍAs2


La reducción al mínimo de la accidenta-lidad laboral es uno de los objetivos prio-ritarios de la Dirección General de Trabajodel Gobierno de Canarias, que dirigeGloria Gutiérrez. Los últimos resultadosapuntan a que se están produciendo mejo-

res resultados que en años anteriores, locual indica que el trabajo conjunto entreAdministración, empresarios y sindicatosse está encauzando en la direccióncorrecta. Como apunta la directora gene-ral, “la seguridad en el trabajo en estosmomentos de crisis es una prioridadpara el Gobierno de Canarias. Y los mar-cos de diálogo social son muy importan-

tes para crear seguridad, empleo y esta-bilidad”.

En concreto, la puesta en marcha del Plande Choque contra la Siniestralidad Labo-

ral durante los años 2012 y2013, en coordina-

ción con los agen-tes sociales, ha

dado ya susfrutos. Se haconseguidorebajar la acci-dentalidad en

el trabajo enun 16,7% en 2012

respecto de 2011 yun 7,4% adicional en el

periodo enero-junio de 2013 encomparación con igual periododel año anterior.

“La cifra casi duplica el obje-tivo establecido en el citado Plande Choque en 2012, en el que seaspira a rebajar las cifras de 2011en un ocho por ciento, lo cualsi bien es motivo de satisfacción,no debe hacernos perder laperspectiva”, afirma GloriaGutiérrez. “Administración,empresarios y sindicatos aspi-ramos a conseguir mucho más,con la complicidad de toda lasociedad. Durante 2013, se pre-tende disminuir la accidentali-dad en un 10% adicional respecto

de las cifras de 2012. Al finalizar el primersemestre de 2013, se había reducido el Índicede accidentalidad en un 7,4 por ciento”.

La directora general insiste en la impor-tancia de disminuir la accidentalidadlaboral en Canarias y mejorar las condi-ciones de seguridad y salud en el trabajo,para caminar hacia la erradicación de lasiniestralidad laboral.

Durante2013 se

PRETENDEREDUCIR otro 10

por ciento lascifras conrespecto a

2012

Juntos en la prevenciónde los accidentes

GOBIERNO AUTÓNOMO

Gloria Gutiérrez, directora general de Trabajo./ CEDIDA

Ignacio Gómez Burzaco, S/C de Tenerife

La Federación Provincial de Entidades dela Construcción de Santa Cruz de Tene-rife, Fepeco, que preside Antonio Plasencia,reclama cambios a la banca y a los pode-res públicos para relanzar la actividad enel sector, o no se saldrá de la cri-sis, pues considera que es unode los grandes motores de la eco-nomía canaria. “Sin construc-ción no hay vida”, afirma esteempresario, que reconoce que,de momento, “no vemos laluz al final del túnel”.

Plasencia se muestra muypreocupado por la reducción dela inversión en obra pública, queen el caso de Tenerife implicala paralización delcierre del anilloinsular, loshospitalesdel norte ydel sur, ola vía exte-rior.

El presi-dente de Fe-peco consideramuy grave elendeudamiento de lasadministraciones. “Cada vez esmayor y acapara los recursos dela banca privada, que así no presta a par-ticulares ni empresas”.

Plasencia considera escandalosos los inte-reses que están pidiendo las entidades decrédito, “entre el 15 y el 19 por ciento cuandola banca no paga por los recursos ajenosni el 2 por ciento. La banca ya cobra comi-siones hasta por dar los buenos días”, nosdice. “Es un saqueo constante. ¿Cómo sepuede relanzar una economía con intereses

del 18 por ciento?”.El presidente de la patronal también

denuncia el acoso fiscal que estánsufriendo los empresarios. “Se estáncobrando impuestos injustos y los empre-sarios ya no tienen dinero ni para defen-derse jurídicamente. Todos los ciudada-

nos estamos pagando muchísimos impues-tos para mantener un entramado decinco administraciones y una burocracia,desde la local hasta la europea, que real-mente es insostenible. Los partidos polí-ticos tienen que dejarse de disputas esté-riles y aunar esfuerzos, porque la situa-ción es muy grave. Y al final los que paga-mos las consecuencias somos los ciuda-danos canarios”, concluye.

Demanda cambiospara relanzar el sector

FEPECO

Antonio Plasencia, presidente de Fepeco./ EL DÍA

Losintereses

que cobran losbancos son

ESCANDALOSOSe impiden la

recuperaciónanhelada

� � En coordinación con los agentes sociales, laaccidentalidad laboral se redujo un 16,7 por ciento en 2012

� � La patronal está alarmada por la falta de financiación ylos enfrentamientos políticos que paralizan las inversiones


Construcción y reformas

Ignacio Gómez Burzaco, S/C de Tfe

Juan Luis Lorenzo, presidente dela Confederación Canaria de Aso-ciaciones Profesionales, CON-CAP, no oculta su enorme preo-cupación por las consecuencias dela crisis económica sobre lasempresas canarias de la cons-trucción, y culpa a los políticoscanarios de muchos de los pro-blemas de las empresas. “Noestán haciendo nada para conservarlo poco que queda del tejidoempresarial canario en el sectorde la construcción. CoaliciónCanaria lleva más de 20 años gober-nando. Vemos muchos mensajesde apoyo a lo canario y a las empre-sas locales. Pero luego sufrimosla realidad: concursos públicos dise-ñados para empresas foráneas yun afán recaudatorio desmesuradode la Hacienda canaria, que sí osí, te coge el dinero y luego te diceque vayas a la Justicia a reclamarsu devolución. Alguien tiene queponer remedio a esto; no podemosseguir así. No estoy llamando a larevolución, pero no podemosseguir con los políticos actuales”.

¿Cómo ve usted a las empresascanarias de la construcción?

“Mal en general. Muchas estánen concurso de acreedores yestán endeudadas. Le puedo darun dato. Desde el año 2000 al 2004,las inversiones de las empresascanarias del sector en maquina-ria nueva alcanzaron los 120millones de euros. Esos equipos

ahora se están vendiendo pormenos del 20 por ciento de su valor.Es una descapitalización muygrave. Todos los sacrificios, todoel trabajo realizado por las empre-sas durante años, se está casi rega-lando. La agonía es diaria, parapagar al personal, la SeguridadSocial, los impuestos al alza… Todoparece que nos lleva a la liquida-ción y cierre de las empresas quetodavía aguantan en pie. Hace añosque se lo advertimos al presidenteRivero. Podemos perder todo loque hemos trabajado en los últi-mos años y lo que nos dieron nues-tros padres. Lo podemos perdertodo”.

¿Tan seria es la situación?“Sí. En los seis años que lleva-

mos de crisis, las empresas cana-

rias del sector se han gastado todolo que tenían ahorrado y estamosllegando al límite final. Incluso elempresario que quiera salir ahoraa otros países, aunque vea buenasoportunidades de negocio, sepuede encontrar que ya no tiene

“Los políticos nohacen nada por

conservar el tejidoempresarial”

� � JUAN LUIS LORENZOPRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN CANARIA DE ASOCIACIONES PROFESIONALES

Juan Luis Lorenzo, presidente de la CONCAP./ EL DÍA

un respaldo económico parapoder salir.

Las empresas están perdiendosus clasificaciones. Y la paraliza-ción de las obras públicas en mar-cha es otra situación gravísima”.

¿Qué está haciendo la CONCAP?

“Estamos trabajando para ayu-dar a nuestros asociados y defen-der de verdad sus intereses. Sobretodo estamos buscando salidas enel exterior”.

¿Y qué le pide a los políticos?“Que tengan más sentido común

y respeto por las empresas cana-rias. Aquí hay algunos políticos quepiensan que pueden hacer lo queles da la gana. Menos mal que tene-mos una Justicia que, aunque sealenta, va poniendo a cada uno ensu sitio”.

Oportunidades enAmérica� �Impulsados por la crisiseconómica, una parte de lasempresas canarias de laconstrucción han buscado lasolución a sus problemas en elmercado exterior. Pero laaventura, sobre todo en el casode las que han optado por lospaíses africanos, no ha sido engeneral satisfactoria. “Lasempresas que han ido a Áfricase han encontrado sin apoyoinstitucional, ni del Gobierno deCanarias ni del Gobierno deEspaña. Los empresarios se hanencontrado desamparadostotalmente”, nos dice Juan LuisLorenzo, presidente de laCONCAP. “Además, ladesesperación no es buenaconsejera, y ha propiciado latoma de decisionesequivocadas. En mi opinión,me temo que la mayoría de lasempresas que han salido fuerano van a poder cumplir con suscompromisos adquiridos enCanarias”.Desde la CONCAP se aconsejamás establecerse enLatinoamérica, en países comoColombia, Ecuador, Perú,Bolivia o incluso Venezuela. “Yohe estado en África y tambiénen esos países americanos yconozco bien la situación. EnAmérica hay mucho trabajo,hablan nuestro idioma, hay másseguridad jurídica. Estos paísestienen tasas de crecimientomuy importantes en estosmomentos. El problema es quemuchas empresas ya no tienenun respaldo económicosuficiente”, lamenta Lorenzo.

Las empresascanarias se hangastado todos susahorros y estánllegando al límite”

Construcción y reformassábado, 27 de julio de 2013, EL DÍAS4

I.G.B., Santa Cruz de Tenerife

Los empresarios vinculados aEnergías Eólicas de Tenerife,integrados en la ConfederaciónCanaria de Asociaciones Profe-sionales, CONCAP, organizaciónpatronal que preside Juan LuisLorenzo, están cansados de cincoaños de reuniones y excusas, ydemandan al Gobierno de Cana-rias que afronte de una vez el des-bloqueo de los parques eólicosadjudicados en 2008. “Yo yasolo puedo pensar que alguien seestá beneficiando de que lasenergías eólicas estén paralizadasen Canarias, porque otra cosa nose entiende”, nos dice Lorenzo.“Los empresarios implicados noentendemos qué es lo que estápasando con las energías reno-vables, cómo han pasado yacinco años desde que se hizo laadjudicación, y todavía seguimosenredados en una maraña de nor-mas, con consejeríasque se lanzan unasa otras las culpasy la responsa-bilidad”.

Como serecordará, enCanarias sehan realizadouna serie de con-cursos para la ins-talación de parques deaerogeneradores, destinadosa la producción de electricidad.Las Islas son ideales para el apro-vechamiento de este tipo deenergía renovable, por su régimende vientos. El último concurso,de 2007, adjudicó en 2008 más de400 megavatios de potencia. “Aestas alturas, todavía no se ha mon-

tado un solo aerogenerador”,clama Juan Luis Lorenzo. “Yaquí no se puede mirar ni a laUnión Europea ni al Gobierno deEspaña. El problema lo tenemos

en Canarias y en la burocracia dela Administración canaria. Y el res-ponsable de aplicar soluciones esel Gobierno Autónomo y el restode los políticos, que cuando les

interesa, buscan los medios y solu-ciones para evitar retrasos en otrotipo de asuntos”.

La CONCAP integra a más de 600empresarios vinculados a este

negocio, que tienen unos 50megavatios adjudicados en elconcurso de 2008. “Es inadmisibleque estas inversiones estén para-lizadas. Hablamos de la creaciónde más de 3.000 puestos de tra-bajo y una generación de activi-dad económica muy grande”,asegura Lorenzo. “No queremosestar en contra de nadie, pero larealidad está ahí. Si de verdad que-remos salir de la crisis económica,los políticos canarios se tienen quereplantear muchas cosas. Y no pue-den descargar las culpas sobre losfuncionarios, porque estas per-

sonas hacen su trabajo enfunción de la norma-

tiva. Ahora bien, sila maraña legisla-tiva hace que nopuedan firmarun documento,tiene su lógica

que no se autori-cen las cosas. Ante

estas situaciones, elGobierno de Canarias

debe decirle al Parlamentoque se modifiquen o simplifiquenlas normas, que para eso están ahí”.

De todas formas, el presidentede la organización empresarial síquiere dejar claro que no todostienen la misma responsabili-dad dentro del Gobierno de Cana-rias. “Sabemos que la consejerade Empleo, Industria y Comerciodel Ejecutivo autónomo, FranciscaLuengo, está luchando para des-bloquear este tema, pero tambiénme consta que no se lo estánponiendo nada fácil”.

“Desde luego, así no se puedeavanzar en Canarias ni salir de lacrisis económica”, concluye JuanLuis Lorenzo.


Más de 40 años de vida avalan latrayectoria de Intertrac y la con-fianza puesta por los clientes enuna empresa que desde el prin-cipio puso la calidad, la seguridad,la atención al cliente y la eficaciapor encima de cualquier otroparámetro, aspectos a los que seune desde sus inicios la políticade apoyo tanto al gran empresa-rio como a los emprendedores quese inician en la aventura empre-sarial y que no siempre pueden con-tar con los apoyos financieros pre-cisos.

Intertrac vende y alquila maqui-naria de envergadura pensandosiempre en incorporar las marcas

de mayor prestigio y la más altatecnología tanto desde el puntode vista del funcionamiento comodel cuidado y respeto al medioambiente.

Dentro de un mercado compe-titivo y exigente en el que losempresarios buscan lo mejor,Intertrac ofrece una variada gamade maquinaria para excavaciones,demoliciones, desmontes, asfaltoy reciclaje, actividad esta últimaque tiene una demanda cada vezmayor y a la que esta empresa estáespecialmente focalizada en arasde lograr la mayor protección posi-ble del medio ambiente con el obje-tivo puesto en lograr el ansiadodesarrollo sostenible.

Los clientes que confían en Inter-

trac pueden elegir entre marcascomo Hyundai, Palazani, Fiori, Soa-san, Powerscreeen, BL Pegson,Telsmith, Benninghoven, ade-más de las últimas novedades dela firma Hitachi, todas ellas conlas máximas condiciones tanto enseguridad como en garantía, yaque se trata de inversiones muycostosas y a largo plazo para lasempresas que, en nuestro equipode profesionales, encuentran elmejor interlocutor y verdaderosexpertos a la hora de compren-der sus necesidades y elegir el pro-ducto que mejor se adapte a susrequerimientos al tiempo que losdepartamentos de talleres yrepuestos se encargan del man-tenimiento y puesta a punto per-

manente de los vehículos.Intertrac, que además del mer-

cado canario mantiene relacionescomerciales con Mauritania, Sene-gal, Guinea Ecuatorial y Venezuela,apuesta por el desarrollo de las Islascon un apoyo constante y eficazal sector de la construcción altiempo que mantiene una estre-cha colaboración con todas las ins-tituciones públicas y es en ese sen-

tido en el que se enmarca laespecial dedicación de la empresaa las plantas de reciclaje deescombros y escolleras, unamaquinaria altamente innova-dora que apuesta por mantenerla calidad de vida de nuestros des-cendientes.

En definitiva, más de 40 añossatisfaciendo las necesidades declientes exigentes.

INTERTRAC

Instalaciones de la empresa./ CEDIDA



Estasinversiones

podríanGENERAR más

de tres milpuestos de

trabajo en lasIslas

� � Considera escandaloso que después de cinco años no se haya podidoinstalar ni un solo aerogenerador adjudicado en 2008

La CONCAP demanda eldesbloqueo eólico

INFRAESTRUCTURAS

Lapatronal

piensa queALGUIEN se

beneficia de laparalización de

estasenergías

Más de 40 años de experienciaen maquinaria de construcción


“La situación de todos losColegios de Arquitectos es muy

grave y no vemos mejoría”

� � ARGEO SEMÁN DÍAZPRESIDENTE DE LA DEMARCACIÓN DE TENERIFE DEL COLEGIO DE ARQUITECTOS DE CANARIAS

Argeo Semán Díaz, presidente de la demarcación de Tenerife, La Gomera y El Hierro del Colegio de Arquitectos./ I.G.B.

Ignacio Gómez, S/C de Tenerife

Los arquitectos, junto con elresto de los profesionales rela-cionados con la construcción, estánsufriendo duramente la crisisdel sector. Y con ellos sus colegiosprofesionales. En el caso de lademarcación de Tenerife, LaGomera y El Hierro del Colegio deArquitectos de Canarias, quepreside desde hace unas fechasArgeo Semán Díaz, el descenso deingresos por los visados entre 2007y 2013 ronda el 92 por ciento. “Yno han caído más porque, ademásde los nuevos proyectos, tambiénhay visados por los reformados delos proyectos, los finales de obray otros capítulos”, nos dice. “Lasituación es muy grave en todoslos colegios de arquitectos deEspaña y no vemos mejoría”.

A la vista del descenso brutalde ingresos, ¿qué medidas ha adop-tado la demarcación que preside?

Por una parte, hemos reducidogastos. Así, hemos tenido que des-pedir a parte del personal de lademarcación, de 21 a 11 personas.También hemos buscado fórmu-las alternativas para incrementarlos ingresos. Por ejemplo, hemossubido el precio de los visados.También estamos vendiendonuestra obra artística y nuestrosinmuebles, aunque no es unbuen momento. De momento, nosha servido para conseguir finan-ciación. Tenemos en venta oalquiler todo el patrimonio del Cole-gio, desde el edificio principal hastauna serie de locales que tenemos,incluyendo una nave industrial enGüímar. De todas formas, inten-taremos conservar lo que consi-deramos más importante, sobretodo la sede central, que es ade-más un edificio singular.

Su sede es un edificio grande,de varias plantas, y supongoque no será fácil conseguir un com-prador de todo el inmueble.

No, por eso nos hemos planteado

otras alternativas, como ven-derlo o alquilarlo por partes. Eneste sentido, una idea es ofrecerloa otros colegios profesionalesque puedan estar de alquiler o enedificios en malas condiciones. Ennuestra sede tenemos una seriede instalaciones de calidad, comoun gran salón de actos, una salade exposiciones, servidores infor-máticos, red wifi, etcétera. De estaforma, los arquitectos no perde-ríamos el edificio.

Me imagino que los cambios nor-

mativos sobre la obligatoriedaddel visado también están con-tribuyendo a la mala situación.

Sí. En octubre de 2010 elGobierno cambió la norma. Hastaentonces, todos los proyectosde los arquitectos tenían queestar visados. Pero a partir de esafecha, solo hay que visar losproyectos de ejecución y el cer-tificado final de obra. Se han que-dado fuera otro tipo de trabajosy eso ha reducido nuestras fuen-tes de ingresos.

¿Cuántos arquitectos hay enEspaña?

Ahora mismo hay unos 50.000arquitectos colegiados, tres o cua-tro veces por encima de los ratiosde los países de nuestro entorno.Y hay otros 50.000 alumnos matri-culados en las 26 escuelas deArquitectura que existen en todaEspaña. Son cifras que el mercadolaboral no puede absorber.

¿La emigración es la salida?Hasta cierto punto. Es verdad que

los primeros arquitectos españo-

Tenemos en ventao alquiler todo elpatrimonio delColegio, incluso lasede central”

Hay unos 50.000arquitectoscolegiados enEspaña y 50.000estudiantes”

les que se fueron consiguieron bue-nos sueldos en el extranjero, peroeso ya no es así. Hay tantos arqui-tectos disponibles que a pesar detener una buena reputación ycualificación, sus sueldos hanbajado.

Y por si fuera poco, la Ley de Ser-vicios Profesionales puede com-plicar más la situación del colec-tivo.

Sí, nos preocupa mucho estanueva legislación, con su filoso-fía de desregulación y liberaliza-ción del mercado, tanto desde laperspectiva de los precios como delas competencias profesionales entrediferentes colectivos, como los inge-nieros industriales o los arquitectostécnicos. Estamos a la expectativade ver cómo evolucionan lasnegociaciones, porque no quere-mos más conflictos con otrosprofesionales.

Ofrecemos nuestrasede, totalmenteequipada, a otroscolegiosprofesionales”




Coarco es una sociedad coopera-tiva de empresas de ferretería quese fundó en 1967. Actualmentecuenta con unas 160 ferreterías aso-ciadas y presencia en todas las Islas.Muchas de estas ferreterías aso-ciadas cuentan además con variosestablecimientos, por lo que sepuede decir que Coarco representaa unas 185 ferreterías en Canarias.

Acudir a una ferretería asociadaa Coarco tiene numerosas venta-jas para el consumidor. Entreotras, cabe destacar la cercanía,el asesoramiento profesional, asícomo la variedad y profundidadde su surtido, a precios muycompetitivos. Según aseguraÁngel Miguel ExpósitoHernández, presidentede esta entidad, “el clientedebe saber que hoy en díanuestras ferreterías nosólo venden herramientasy material de construcción,sino que también comer-cializan muchos otrosproductos, como puedenser artículos para el hogary la cocina, electrodo-mésticos, iluminación,muebles y accesorios dejardín, por citar algunosejemplos”.

En cuanto a los horarios, esimportante recordar que el sectorha evolucionado en los últimosaños, para mantener los estable-cimientos abiertos desde primerahora de la mañana, desde las 8.00o 9.00 horas y cerrar en horariocomercial, a las 19.00 o 20.00 horas.Además, muchas ferreterías no cie-rran al mediodía.

Coarco también está impul-sando la modernización del sec-tor con la utilización de las nue-vas tecnologías, aunque es ciertoque en algunos aspectos quedacamino por recorrer, como es elcaso de las ventas “on line”, queen el mundo de la ferretería enCanarias es todavía muy reducida.“Pero cada vez más usuarios uti-lizan internet para realizar consultassobre productos y la tendencia deventa es creciente”, nos dice el pre-sidente de la entidad, que en estepunto recuerda que “Coarco llevaalgunos unos años vendiendo anuestros socios a través de una pla-taforma B2B, lo que demuestra quehace tiempo que venimos apos-

� � Tiene 160 ferreterías asociadas, que ofrecen a los clientes cercanía, asesoramiento profesional, variedad y profundidad en elsurtido de productos, todo siempre a precios muy competitivos

La cooperativa de ferreterías quiere aumentarsu implantación en toda Canarias

COARCO

tando decididamente por el comer-cio on-line. Pero, además, Coarcoestá a punto de lanzar una nuevaweb que mejora con creces las pres-taciones de la web actual y que den-tro de unos meses permitiráampliar el servicio al cliente final(B2C)”.

Como en otras cooperativas, lossocios tienen un gran protagonismoy participación en las decisionesestratégicas de la entidad. Con-cretamente, los órganos degobierno de Coarco son la Asam-blea General de socios y el Con-sejo Rector, compuesto por nuevesocios, y que es el responsabledirecto de la administración dela sociedad.

Por último, Coarco cuenta conuna organización profesional quese encarga de gestionar la empresa,así como de realizar la comercia-lización de los productos y de pres-tar los diferentes servicios a lossocios.

Ángel Miguel Expósito, presidente de la cooperativa de ferreterías Coarco, en las modernas instalaciones de la entidad./ EL DÍA

CAMBIO DE TENDENCIA HACIA MEJOREl comercio de la construcción ha sufrido muchísimo comoconsecuencia de la crisis económica. Una crisis profunda y muylarga. Además, en Canarias la participación del sector de laconstrucción en el PIB es superior al resto del territorionacional, por lo que la incidencia de la recesión ha sido aúnmayor en las islas. Según nos explica Ángel Miguel Expósito, elnuevo presidente de Coarco, “concretamente, el sector delcomercio de la construcción ha podido reducir su volumen defacturación en torno a un 50%, con respecto al año 2007”.

Ante esta coyuntura, la estrategia de las ferreterías ha sidotratar de diversificar el surtido hacia otras familias de productoscon un mejor comportamiento en estos últimos años, como elmenaje, pequeño electrodoméstico, accesorios para el jardín,decoración, entre otros.

Por fortuna, parece que la situación empieza a mejorar. “A partirdel segundo trimestre de este año hemos notado cierto cambiode tendencia –afirma Expósito–, con ligeros crecimientos sobrelas cifras de facturación del año anterior. Sin duda, la mejora delturismo está afectando positivamente a nuestro sector, ya quese acometen reformas en hoteles y apartamentos, se refuerzael mantenimiento, etcétera. En el mes de julio esta tendenciapositiva parece que se va consolidando, pero aun así debemosser prudentes para el resto del año”, concluye.

NUEVO PRESIDENTEDE COARCOÁngel Miguel Expósito Hernández esdesde hace unas fechas el nuevopresidente de la cooperativa deferreterías Coarco. Sus objetivos en estaetapa al frente de la entidad sonconsolidar la implantación regional deCoarco, captando nuevos socios enalgunas islas donde aún hay capacidadde crecimiento. También ampliar ymejorar los servicios que ofrecen a susasociados, e impulsar lahomogeneización y la modernización denuestros puntos de venta asociados,para garantizar su competitividad yviabilidad a largo plazo.

Otros de sus objetivos son potenciar losacuerdos nacionales y europeos paradesarrollar proyectos de interés para lacooperativa, e intensificar laparticipación de la cooperativa en la vidapública, ganando protagonismo comoorganización que representa a todo elsector de ferreterías en Canarias.

En algún momento de nues-trasvidastodoshemosvistola imagen de una escultura

de madera que a lo largo de lossiglos se ha mantenido como unsímboloparamuchasculturas.LosTres Monos Sabios o Místicos,cuyas manos tapan respectiva-mente los ojos, oídos y boca, pro-vienen de antiguas leyendas chi-nas que se difundieron en Japóncon la llegada de la escritura enel Siglo VIII. Están representadosen una escultura de madera deHidari Jingor (1594-1634) locali-zada en el santuario de Toshogu,situado en Nikko, (Japón) y cons-truido en el año 1936.

Dice la leyenda que los nom-bres japoneses de los tres monosMizaru, Kikazaru, Iwazaru sig-nifican ‘no ver, no oír, no decir’y que tuvo su origen en la tra-ducción del código moral chinodel santai. Esta filosofía pro-mulgaba el uso de los tres senti-dos en la observación cercana delmundo observable.

Existen múltiples interpreta-ciones de esta escultura, si bien,hoy me centraré en una de ellascomo argumento para explicar lospuntos débiles que, desde mipuntodevista,tienelareciénapro-bada Ley de Renovación Turís-tica.

Kikazaru: representado comoel mono sordo, era el encargadode utilizar el sentido de la vistapara observar a todo aquel querealizaba malas acciones y trans-mitírseloaMizarumediantelavoz.Su cometido era analizar elpasado,presenteyfuturodenues-tro territorio junto a un con-cienzudo estudio de los datos eco-nómicosactuales.Porlotanto,ana-lizaría el resultado del planea-miento urbanístico de CanariastrastodosestosañosdeBoomEco-

nómico que han generado un cre-cimiento urbanístico desorbi-tado y medioambientalmentede alto costo para el ciudadanoy el territorio, obviando los recur-sos energéticos y climatológicosde nuestras islas.

Parece evidente que Kikazaru,ejecutor del trabajo de campo enesta metáfora, no ha realizado sucometido. Esto se puede obser-var en la lectura del documentofinal. Es obvio, que si queremosacometer las medidas que invier-tan esta tendencia, debemosavanzar hacia un nuevo modeloconstructivo junto a una nuevaforma de entender la rehabilita-ción de la planta alojativa obso-leta.

Mizaru era el mono ciego. Nonecesitaba su sentido de la vista,puesto que se encargaba de lle-var los mensajes que le contabaKikazaruhastaeltercermono,Iwa-zaru. En el párrafo anterior vimosque Kikazaru, el mono sordo, nocaptó la realidad y por lo tanto notransmitió el mensaje correcto aMizaru. A esto hay que añadir queMizaru no hizo adecuadamentela tarea de escuchar las diferen-tes aportaciones que podríanrealizar los sectores implicados.

Iwazaru era el mono mudo.Escuchaba los mensajes trans-mitidos por Mizaru para decidirla pena que los dioses impondránal desafortunado y observar quese cumpliese. Ha creado una leybasada en mensajes desvirtuados.

En resumen, como dice laleyenda Mizaru, Kikazaru, Iwa-zaru “no han observado nuestroterritorio, no han escuchado laspeticiones de los implicados y porlo tanto, no han creado un docu-mento que aporte las solucionesque muchos esperábamos”.

@factoryarq

Los Tres Monos Sabiosy la Ley de Renovación

TurísticaNatalia Mármol ReyesArquitecta. Doctoranda en Proyectos Eficientes y Sostenibilidad



Del 22 al 24 de noviembre de 2013se desarrollará la Feria de lareforma, mejora y bricolaje de Cana-rias, Expo-Reforma. De esta forma,la feria Construye se adapta a larealidad del sector de la cons-trucción y se orienta haciael mundo de las refor-mas y la rehabilitaciónen general. En estesentido, esta feriapretende ser unpunto de encuen-tro entre lasempresas y parti-culares que deseanhacer algún tipo dereforma o mejora en susinmuebles, y las empresas quepresentan soluciones en este sen-tido.

La feria contará con variosespacios claramente diferenciados.Así, se podrán identificar cuatro

áreas destacadas:- Zona Feria: donde las empre-

sas podrán presentar sus diferentessoluciones. Aquí tienen cabida lasempresas de materiales en gene-ral, cocinas, parqués, placas sola-res, jardinería, decoración y mobi-liario, entre otras.

- Zona Workshop: enesta zona se habilita-

rán mesas para quelas diferentesempresas o pro-fesionales dereformas pue-dan ofrecer sus

servicios y pre-supuestos. o son

stands, sino puntos deinformación). Aquí tie-

nen cabida: empresas y profe-sionales de reformas en general,fontaneros, carpinteros, yesis-tas, electricistas, etc.

- Zona Oportunidades: en estaotra zona se habilitarán espacios

para la liquidación de materialesde la construcción.

- Zona Formación: existirá unazona informativa con los diferentescentros y empresas de formaciónexistentes en las Islas.

Con Expo-Reforma se pretendecrear un efecto dinamizador delsector al acercar la oferta con lademanda de estos servicios. La feriase presenta como una gran opor-tunidad para todos aquellos quedeseen hacer una reforma, ya que,en un mismo espacio, pueden infor-marse y contratar con infinidad deproveedores.

Si su empresa pertenece a estesector, Expo- Reforma es su opor-tunidad para llegar a su clientelapotencial. Las tarifas de la feriaestán adaptadas a la realidad delsector por lo que el costo de par-ticipación es bajo. Si desea másinformación, no tiene más queponerse en contacto con los res-ponsables de la feria.

Laferia

aporta cuatroESPACIOS

diferenciadosteniendo en

cuentasu oferta

� � La feria Construye se diversifica hacia el sector de la reforma y delbricolaje adaptándose a los tiempos actuales

En marcha una nueva feria

EXPO-REFORMA




A pesar de las dificultades por lasque pasan las empresas del comer-cio de la construcción, hay ini-ciativas empresariales que buscanconsolidarse en este mercado. Unejemplo lo tenemos en la firma AlanCanarias 2010, que cuenta actual-mente con dos sucursales, una enSan Sebastián de La Gomera y otraen Tenerife, ubicada en el PolígonoIndustrial de Güímar, justo en lasegunda rotonda principal deentrada del polígono. Ademásde estas instalaciones, la empresatiene una flota de 15 vehículos.

Alan Canarias está especializadaen la venta de todo tipo de mate-riales para la construcción, ferre-

tería y hogar. Ofrece servicio adomicilio y los mejores precios parasus clientes. El objetivo de laempresa es dar un buen servicio,y ahorrar costes a los clientes. Anto-nio Vera Mesa, responsablede la empresa, destacasus aspectos dife-renciales indicandoque “para ayudara nuestros clien-tes y debido a ladifícil situaciónpor la que esta-mos pasando todos,ofrecemos un serviciode transporte gratuito eintentamos ser la empresa con losmejores precios del mercado. Si notenemos el producto, lo buscamos

y gestionamos en 24 horas. Tra-bajamos desde la pequeña ferreteríahasta los materiales más pesadospara la construcción. Somos unaempresa que, dentro de las difi-

cultades del sector, preten-demos dar calidad a

nuestros clientes conel mejor precio, asícomo gestionar lomejor posible laatención al clientey el servicio a

domicilio”.Vera Mesa

recuerda que habla-mos de una empresa cana-

ria “que apuesta por su tierra y porla gente de aquí para salir adelanteen un sector fuertemente castigado

por la crisis. Pero la voluntad y elesfuerzo nos permitirán dar cadavez más servicios y mejores preciosa nuestros clientes. Con ello tam-bién esperamos en un futuroaumentar el número de puestos detrabajo en esta empresa”, concluye.Sin duda, un excelente propósito.

Ofrecea sus

clientesTRANSPORTEGRATUITO y

un buen einmejorable

servicio

� � La empresa tiene sucursales en Tenerife y La Gomera, y su objetivo esdar siempre calidad en su oferta a los mejores precios del mercado

Nuevo enfoque en la ventade materiales deconstrucción y ferretería

ALAN CANARIAS 2010

Instalaciones de la empresa, que ofrece una amplia variedad de productos./ CEDIDA

INFORMACIÓNSucursal La Gomera:C/. Avenida José Aguiar, 40.San Sebastián de La Gomera.Tfno: 922 87 00 10 – Fax: 922 14 11 57Sucursal Tenerife:Polígono Industrial de Güímar, ManzanaE, nave 1.Arafo.Tfno: 922 62 63 04 – Fax: 922 61 30 95

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Cuando se realizan obras de reforma yrehabilitación en viviendas e inmuebles,sobre todo de cierta antigüedad, no solohay que hacer frente a los problemas oca-sionados por el dete-rioro y desgaste de los ele-mentos constructivos,sino también a la pre-sencia de inquilinos nodeseados, en forma debichos desagradables detodo tipo. Como señalaFrancisco HernándezLuna, director gerentede la firma Desin-sectac ionesLuna, pio-nera y líderen el sectoren trata-mientos decontrol deplagas y de-sinfecciones,“en ocasiones,cuando se realizan refor-mas de viviendas anti-guas, nos encontramoscon problemas de car-coma en vigas, puertasy ventanas. Estos seríanlos insectos que, dealguna manera, podríanafectar a la estructura delos inmuebles”.

Para hacer frente a todos estos pro-blemas, lo mejor es acudir a empresasespecializadas, como DesinsectacionesLuna, S.L., con una contrastada expe-riencia en la aplicación de tratamien-tos para el control de plagas y desin-fecciones en la industria ambiental y ali-

mentaria, tanto pública como privada.Destaca por sus servicios de desinsec-tación, desratización, desinfección,tratamiento de la madera, legionella ycontrol de aves, así como confección deprotocolos A.P.P.C.C. Gracias a sus

acuerdos con los grandes laboratoriosy fabricantes del sector puede ofrecerproductos y técnicas de última gene-ración.

La empresa está adherida a Arbitrajede Consumo y cuenta con un personalaltamente cualificado, que tiene los car-

nés de manipulación de plaguicidascorrespondientes y utiliza productos pla-guicidas homologados y registrados porel Ministerio de Sanidad y Consumo yla Dirección General de Salud Pública.En este punto es importante destacar

que antiguamente se utili-zaban productos muchomás agresivos que los actua-les, pero no por ello más efi-caces. Hoy en día, la indus-tria del biocida ha evolu-cionado y se pueden garan-tizar resultados óptimosrespetando el medioambiente.

Otro aspecto importantea tener en cuenta cuando sehabla del control de plagases el mantenimiento de lostratamientos, para evitar lareaparición de los bichos.Francisco Hernándezrecuerda que en el caso desu empresa, “nuestros con-tratos tiene la duración de unaño con visitas de mante-nimiento según necesidad deltipo de problema, mantenerdichos contratos es funda-mental para vivir en unentorno libre de plagas”. Ysobre el impacto de la crisisen el seguimiento de los tra-tamientos, sobre todo en loslocales donde es obligatorio,el responsable de esta em-

presa concluye asegurando que “todoslos tratamientos que se realizan por obli-gatoriedad se siguen realizando. Perosí es cierto que el tratamiento preven-tivo ha pasado a un segundo plano, deahí nuestra continuas ofertas con pre-cios muy competitivos”.

Unproblemahabitual

es la CARCOMAen vigas,puertas yventanas

Experiencia contrastada enel control de plagas en larehabilitación de inmuebles

DESINSECTACIONES LUNA

Francisco Hernández Luna, responsable de la empresa./ I.G.B.

Cansancio por elacoso fiscalEl Día, Santa Cruz de Tenerife

Los empresarios del sector de la construcción quetodavía sobreviven están hartos del acoso fiscal yel afán recaudatorio de las administraciones cana-rias. Como ejemplos, ponen el escandaloso asuntode las diferentes interpretaciones entre el Cabildode Tenerife y la Consejería de Hacienda del Gobiernode Canarias sobre el cobro del IGIC en algunos tiposde obras. A esto hay que sumar desde hace unos mesesel cobro por sorpresa y con carácter retroactivo deuna tasa del 4 por ciento por la dirección de obraspúblicas. Para hacer valer sus derechos, los empre-sarios tienen que acudir siempre a los tribunales.

HACIENDA

Competenciadesleal en las obrasEl Día, Santa Cruz de Tenerife

Con el paso de los años, y por evidentes motivos declientelismo político, los cabildos insulares se hanconvertido en gigantescas estructuras de colocaciónlaboral. Al final, sus diferentes empresas y servicioshan acabado haciendo la competencia desleal a lasempresas privadas de diferentes sectores, como enla construcción, cuyos empresarios contemplan estu-pefactos cómo trabajadores públicos se dedican arealizar labores propias de empresas especializadas.

CABILDOSObras de asfaltado realizadas por el Cabildo de Tenerife.

Desgraciadamente, hablarde la corrupción está demoda. El binomio político

corrupto/empresario preferente,está ahí. Sin embargo, no todoel monte es orégano.

Así mismo, también hay quedecir que cuando la corrupción,ocasionalmente, anida en los Tri-bunales de Justicia o en sus ale-daños, se transforma en el fenó-meno más repudiado, tanto porla doctrina jurídica patria, comopor nuestros mejores juristas. Elproceso penal sin garantíasennegrece el más brillante pasadode una persona, condena supresente y le roba un futuro digno.

En el año 2006, jóvenes socia-listas apasionados que sorpren-dentemente llegaron al poder dosaños antes, declararon la luchacontra la corrupción, desde la basede creerse los únicos abandera-dos de la Justicia, de la morali-dad y de la supremacía ética delos valores de la izquierda. El 9de mayo de 2006, en una acciónimpactante del Gobierno deJosé Luis Rodríguez Zapatero, seintervino las sedes de Fórum Fila-télico y Afinsa, en Madrid,mediante una movilización delMinisterio de Economía yHacienda y el Banco de España,asentados en una primera denun-cia de la Agencia Tributaria, y queterminó en denuncia de la Fis-

calía Anticorrupción.No es nuestro papel opinar

sobre la bondad, o no, de dichasactuaciones, ya que los juiciospenales están aún pendientes. Sípodemos decir que no sólo fue-ron simples actos administrati-vos, sino también políticos. Enel fondo, subyace en esta ope-ración, denominada “OperaciónAtrio”, la lucha contra el PartidoPopular, adalid, parece, de todolo que representó Fórum Filatélico,o al menos de cómo se legislóhacia Fórum Filatélico.

Efectivamente, en la ComisiónEjecutiva Federal del PSOE del19 de mayo del 2006 –sólo diezdías después de la interven-ción- se habla ampliamente dela “estafa filatélica” y entreotras cosas, se dice en el acta dedicha Comisión “desde que elPSOE ganó las elecciones seestá persiguiendo de formaexhaustiva los casos decorrupción y se estánllevando actuaciones decontrol y lucha contra elfraude como nunca se había

hecho hasta ahora (…). El obje-tivo principal del Gobierno es tole-rancia cero contra la corrupcióny el fraude fiscal”.

Y podemos recordar otro titu-lar: “la actuación de Afinsa yFórum Filatélico han puesto enevidencia al anterior Gobiernodel PP”.

Partiendo de este primer fac-tor de riesgo jurídico, a nivel nacio-nal, y trasladándonos ya adiciembre de 2006, a Canarias,

nos encontramos en el prólogode una áspera campaña electo-ral, donde el candidato del PSOEal Gobierno Autónomo, JuanFernando López Aguilar, es a lapar Ministro de Justicia delGobierno socialista. En estasituación, sería de una inocen-cia enternecedora pensar que lasinvestigaciones policiales de losactivos de Fórum Filatélico enTenerife, es decir las propieda-des de Parque Marítimo Anaga,como son la concesión admi-nistrativa para un puerto depor-tivo en San Andrés y los terre-nos de Valle Tahodio, no fueranencomendadas a unos equiposde Policía Judicial de plena con-fianza del Gobierno socialista. Ellono quiere decir que hagamos jui-cio de valor, ya que la importanciade dichas investigaciones, lógi-

camente, requería personal demáxima confianza. Todo ello

no entra en contradicción deque, a nivel local se plan-

tease también un segundofactor de riesgo jurídico y

la posibilidad de que las pes-quisas generalizadas, se des-lizasen hacia una potente

inquisitio generalis , queterminaran convir-

tiendo el procesopenal en causa gene-

ral.El 4 de diciembre de

2006, el Auto de Inhibición deljuez Garzón, a favor de los Juz-gados de Tenerife, que impulsóun proceso penal, -actualmenteen diligencias previas-, consti-tuyó también un acto neta-mente político.

Con la perspectiva que nos dael paso de los años, vemos queeste tipo de actuaciones, juntocon otras similares, ha producidopánico en las diversas Adminis-traciones, que en lugar de agili-zar la actividad económica, haderivado en una pasividad en labrega administrativa, pues no hayfuncionario que se atreva amover un papel, por miedo,naturalmente, a futuras conse-cuencias judiciales.

La demonización del sector dela construcción, el más dinámicode la economía, a la vez deinjusta, constituye un error porsus nefastas consecuencias parael empleo. Por todo ello, desdela Fundación Canaria de la Cons-trucción –FUNCAC- vamos aluchar en la medida de nuestrasmodestas posibilidades, cuandose dé el caso, por el derecho denuestros hombres y mujeres a pro-cesos penales con todas lasgarantías y a la exigencia de unaPolicía Judicial altamente pro-fesionalizada. Los tiempos del juezGarzón y Cia. esperamos quehayan terminado.

Justicia para todosJosé Ana Pérez LabajosPresidente de la Fundación Canaria de laConstrucción



Ignacio Gómez, S/C de Tenerife

Los ciudadanos y comunidadesde vecinos pueden encontrar enla Federación Provincial deEntidades de la Construcción deSanta Cruz de Tenerife, Fepeco,un registro de empresas legal-mente establecidas dedicadas aobras de reforma y rehabilitaciónde edificios, viviendas y locales.Se trata del Registro RRR. En élhay empresas y profesionales

especializados en pequeñasreformas domésticas, como elarreglo de baños, cocinas, ins-talaciones eléctricas, domó-tica, fontanería, pintura, deco-ración, etcétera. También hayempresas especializadas en larehabilitación de edificios resi-denciales y de oficinas, comer-cios y centros comerciales,incluyendo el mantenimiento orenovación de fachadas, patiosinteriores, ascensores, instala-ciones eléctricas y de teleco-municaciones, fontanería, acce-sibilidad, aislamiento térmicoy acústico, instalación de sistemasde energías renovables, etcétera.

Este Registro RRR es una ini-ciativa de Fepeco en el que sepueden inscribir aquellas empre-sas asociadas que trabajan en pro-yectos y obras de reforma, reha-bilitación y conservación quedemandan la economía y lasociedad canaria.

Además de este registro deempresas, es importante recor-dar que Fepeco tiene firmado unconvenio de colaboración conCajasiete, para que los ciudadanos

o comunidades puedan accedera pequeños créditos con lo queafrontar los costes de este tipode obras.

Gracias a esta iniciativa, los ciu-dadanos pueden tener la con-fianza de afrontar sus obras dereforma o rehabilitación congarantías de profesionalidad yseriedad, además de evitar lasresponsabilidades civiles y pena-les que lleva aparejada la reali-zación de obras por parte de per-sonas o empresas que operan enla economía sumergida y queincumplen la normativa laboraly de seguridad del sector de laconstrucción.

OBRAS CON SEGURIDAD,PROFESIONALIDAD Y GARANTÍA

Fepeco ofrece empresasespecializadas enreformas y rehabilitación

sábado, 27 de julio de 2013, EL DÍAs12


I.G.B., Santa Cruz de Tenerife

Muchas viviendas, oficinas, loca-les comerciales y establecimien-tos turísticos en Canarias tieneninstalaciones de aire acondicionado.El fin de la vida útil de los equi-pos y el incremento del coste dela electricidad impulsan a más deun propietario a la renovación delos equipos, buscando aparatos queconsuman menos y con mejoresprestaciones en otros aparta-dos.Sin embargo, la situacióneconómica actual influye en la bús-queda del máximo ahorro posibley la tentación de comprar lo másbarato, lo que puede ser unamala decisión. Un precio muy bajoen una instalación de aire acon-dicionado implica normalmenteel uso de tecnologías obsoletas ypoco eficientes en el consumo deelectricidad, que cada vez es máscara, y recortes de todo tipo queen conjunto afectan al rendi-miento y a la calidad de la insta-lación y de los materiales emplea-dos, así como a la propia vida útilde los equipos. Como apuntaJosé Luis García, director de Frio-gar, la empresa líder en el sector,con 40 años de presencia en el mer-cado, “hay multitud de casos departiculares y empresas que hanoptado por comprar muy baratoy al final se han encontrado conmuy malas experiencias”.

Desde el punto de vista de la

rehabilitación también hay quetener en cuenta que en enero de2013 se estableció la eficiencia ener-gética estacional para los equiposde aire acondicionado. Los apa-ratos que no alcancen determinadosmínimos no se pueden comer-

cializar. “Por eso es importante quelos responsables de los proyectosde reformas tengan en cuenta todoslos aspectos y no opten solo porlas ofertas más baratas”, señala Gar-cía, que recuerda que en aire acon-dicionado “lo barato sale caro”.

� � Con 40 años de presencia en el mercado canario, la empresa es elreferente del sector por la calidad de sus instalaciones y servicios

La elección correcta ala hora de renovar elaire acondicionado

FRIOGAR

José Luis García, director de Friogar./ EL DÍA

SINCONSTRUCCIÓN NOHAYSALIDAALACRISISsas locales. Pero luego sufrimos...

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