Sindicalismo en Mexico y Relaciones Laborales

7/25/2019 Sindicalismo en Mexico y Relaciones Laborales

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RELACIONES LABORALES

UNIDAD 3

El Proceso de las Relaciones Laborales


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LOS MODELOS REGULADORES CAPITALISTAS

Actividades de Aprendizaje

A continuacin se te presentan una serie de actividades que evalan los

objetivos de la unidad. Estas actividades incluyen contestar de manera precisa yamplia algunos cuestionamientos que se te plantean as como elaborar sntesis

y una opinin acerca de los temas revisados en la bibliografa.

1.-Realizar un resumen de la lectura Modelos reguladores de las relaciones

laborales establecidos por el capital y hacer una descripcin acerca de cules

han sido los cambios ms significativos de las relaciones laborales desde el

Taylorismo hasta el Toyotismo.

R.- El Taylorismo:

A fines del siglo XIX el desarrollo del capitalismo promovi

un avance incesante de las tcnicas productivas y de la

ciencia aplicada al desarrollo industrial. Las empresas, que

competan entre s por controlar los mercados, buscaban

reducir sus costos de produccin. El avance tecnolgico, lasnuevas mquinas, los medios de transporte ms veloces, el

uso de la electricidad permita abaratar los costos; tambin

influa en stos la forma de organizar las tareas dentro de

las fbricas.

Frederick W. Taylorhizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos

intiles del obrero y establecer por medio de cronmetros el tiempo necesario

para realizar cada tarea especfica. A este mtodo se lo llam organizacin

cientfica del trabajo o taylorismo. Los primeros pasos consistieron en la


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imposicin de una disciplina muy severa y en una mayor divisin del trabajo, para

que cada obrero realizara unas tareas. Su mtodo es considerado tambin como

Administracin cientfica que tiene por objetivo la mxima prosperidad de los

trabajadores y su patrn por medio de iniciativa e incentivos, y por la

racionalizacin del trabajo del obrero. La mxima prosperidad es realizada por la

mxima productividad.

El sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar

menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada

pieza para que los obreros se diesen ms prisa. Para que este sistema

funcionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran

supervisados y as surgi un grupo especial de empleados, que se encargaba

de la supervisin, organizacin y produccin

La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes

sentidos:

Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el

conocimiento tcnico.

Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de

capital

Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol

Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.

Quedaba atrs, definitivamente, la poca en que el artesano poda decidir cunto

tiempo le dedicaba a producir una pieza, segn su propio criterio de calidad.

Ahora, el ritmo de trabajo y el control del tiempo de las tareas del trabajador

estaban sujetos a las necesidades dela competencia en el mercado.

EL FAYOLISMO

Fayolismo se refiere al conocimiento escrito por Henri Fayol(1841-1925) quien

ha analizado la administracin en una manera ordenada y sistemtica por una

perspectiva formal y normativa. Su teora consta de cuatro componentes:

1) operaciones de la empresa,2) elementos de la administracin,


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3) principios de la administracin y

4) procedimientos administrativos.

Adems, las operaciones de la empresa se conforma de

seis reas las cuales son administrativa, tcnica,

comercial, financiera, contabilidad y seguridad.

El Fayolismo trata a la organizacin como un sistema

cerrado y enfatiza la importancia de la experiencia y la

enseanza de la administracin.

La habilidad de los obreros para seguir las reglas tiene

ms valor que la habilidad de los obreros en sus trabajos. En consecuencia, la

ejecucin del trabajo de los obreros no es de la mejor calidad, y sus objetivos no

son para mejorar la calidad de sus trabajos por innovacin o creatividad; son

para formar grupos y seguir las reglas. Si los obreros mejoran sus trabajos, estas

innovaciones quedan con ellos porque no tiene recompensacin si no siguen los

reglamentos. Por eso, es la mxima importancia que los reglamentos sean

correctos para lograr los objetivos de la organizacin. Sin embargo, si los

reglamentos, por sus caractersticas, no pueden cumplir los objetivos de la

organizacin, la correccin de estos es necesaria pero en esta situacin la

administracin no sabe la razn porque los objetivos no se cumplen dado que

est en un nivel que los reglamentos no se afectan y el inters de los trabajadores

slo es para seguir las reglas y no para reportar lo que es el problema. En

consecuencia, el incumplimiento de los objetivos causa la creacin de ms

reglamentos intentando controlar la situacin pero sin entendimiento de los

obreros induciendo ms errores en los reglamentos y perpetuando este ciclo.

Anlisis comparativo entre Fayol y Taylor

Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos de

vista diferentes.

Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los

hace en sentido contrario.

Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del

personal, Fayol presta ms atencin a las tareas administrativas.

EL FORDISMO.


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El trmino fordismo se refiere al modo de produccin en

cadena que llev a la prctica Henry Ford (1863-1947);

fabricante de automviles de Estados Unidos. Este sistema

comenz con la produccin del primer automvil a partir de

1908- con una combinacin y organizacin general del

trabajo altamente especializada y reglamentada a travs de

cadenas de montaje, maquinaria especializada, salarios

ms elevados y un nmero elevado de trabajadores en plantilla y fue utilizado

posteriormente en forma extensiva en la industria de numerosos pases, hasta la

dcada de los 70 del siglo XX (cuando fue reemplazada por el Toyotismo). El

fordismo como modelo de produccin resulta rentable siempre que el producto

pueda venderse a un precio relativamente bajo en relacin a los salarios

promedio, generalmente en una economa desarrollada.

Caractersticas del Fordismo

Al parecer la idea sobre la fabricacin en cadena le vino a Ford al observar los

mtodos de produccin en cadena en los grandes mataderos y conservas cr-

nicas de Cincinnati y Chicago (el departamento de despiece funcionaba desde

1905). Ford lo empez a emplear consecuentemente en su fbrica de auto-

mviles de Highland Park, Michigan. En lugar de despiezar, se tratara en el

mtodo fordista de fabricar y "montar".

Se incorpor en las fbricas la lnea de montaje o cinta sin fin. El trabajador deba

moverse rpidamente siguiendo el ritmo de la cinta: movimientos repetitivos y


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rutinarios, eliminando todo movimiento ajeno a la actividad especfica asignada

(tiempos muertos).

Los Elementos centrales del modelo fordista son:

Aumento de la divisin del trabajo.

Profundizacin del control de los tiempos productivos del obrero (vinculacin

tiempo/ejecucin).

Reduccin de costos y aumento de la circulacin de la mercanca (expansin

interclasista de mercado) e inters en el aumento del poder adquisitivo de los

asalariados

Polticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista.

Produccin en serie

Objetivos

Produccin masiva de unidades estandarizadas, al permitirse el flujo contino

de procesamiento. La produccin es en serie.

Impacto industrial

Alta demanda por trabajadores no especializados.

Procesos mecanizados y estandarizados.


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Produccin eficiente

Optimizacin de la produccin y alza en el rendimiento del trabajo.

Produccin en masa.

Reduccin del tiempo para producir y reduccin en los costos.

Precios ms bajos de las mercancas en el mercado.

Mayor capacidad para extraer ganancias, o plusvala.

EL TOYOTISMO

El toyotismo corresponde a una relacin en el entorno de la produccin industrial

que fue pilar importante en el sistema de procedimiento industrial japons y

coreano, y que despus de la crisis del petrleo de 1973 comenz a desplazar

al fordismo como modelo referencial en la produccin en cadena. Se destaca de

su antecesor bsicamente en su idea de trabajo flexible, aumento de la

productividad a travs de la gestin y organizacin (just in time) y el trabajo

combinado que supera a la mecanizacin e individualizacin del trabajador,

elemento caracterstico del proceso de la cadena fordista.

Cuando el sistema econmico keynesiano y el sistema productivo fordista dan

cuenta de un agotamiento estructural en los aos 73-74, las miradas en la

produccin industrial comienzan a girar al modelo japons; modelo que permiti

llevar a la industria japonesa del subdesarrollo a la categora de potencia mundial

en slo dcadas. Los ejes centrales del modelo lograban revertir la crisis que se

presentaba en la produccin en cadena fordista. Estos puntos seran:

Flexibilidad laboraly alta rotacin en los puestos de trabajo/roles.

Estmulos socialesa travs del fomento del trabajo en equipo y la

identificacin transclase entre jefe-subalterno.Sistemajust in time; que revaloriza la relacin entre el tiempo de produccin y

la circulacin de la mercancaa travs de la lgica de menor control del

obrero en la cadena productiva y un aceleramiento de la demanda que acerca

al "stock 0" y permite prescindir de la bodega y sus altos costos por concepto

de almacenaje.

Reduccin de costosde planta permite traspasar esa baja al consumidor y

aumentar progresivamente el consumo en las distintas clases sociales.


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Caractersticas del Toyotismo:

La manera en que se manifiesta idealmente esa nueva concepcin

vinculacin/ejecucin tiene que ver con una economa que tenga un crecimiento

aceptable y un control amplio de mercados externos. A pesar de que slo un

pequeo grupo de pases cumplen con ese escenario, el toyotismo tambin ha

manifestado formas hbridas en otros pases con el objetivo de perseguir la

reduccin de costos y el estmulo social a los trabajadores.

Un modelo de fbrica mnima, con un personal reducido y flexible. Sin duda, las

innovaciones introducidas por el ingeniero Ohno en la empresa automotriz

Toyota, impusieron este modelo al fordista. Estas son sus caractersticas:

Se produce a partir de los pedidos hechos a la fbrica (demanda), que ponen en

marcha la produccin.

La eficacia del mtodo japons est dado por los llamados cinco ceros: ceroerror, cero avera (rotura de una mquina), cero demora, cero papel (disminucin

de la burocracia de supervisin y planeamiento) y cero existencias (significa no

inmovilizar capital en stock y depsito, es decir, slo producir lo que ya est

vendido, no almacenar ni producir en serie como en el fordismo).

La fabricacin de productos muy diferenciados y variados en bajas cantidades.

(No como el fordismo que produca masivamente un solo producto).

Un trabajador multifuncional que maneje simultneamente varias mquinasdiferentes.


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La adaptacin de la produccin a la cantidad que efectivamente se vende:

producir lo justo y lo necesario.

La automatizacin, que introduce mecanismos que permiten el paro automtico

de mquinas defectuosas, para evitar desperdicios y fallos.

2.-Realiza la lectura "El sindicalismo en Mxico" y efecta un reporte de

lectura, al final del reporte de lectura haz una reflexin acerca de la situacin

que prevalece en nuestra sociedad con respecto a los sindicatos.

R.-En Mxico las primeras formas de agrupacin de los trabajadores fueron las

sociedades Mutualistas que proporcionaban a sus socios beneficios o proteccin

en caso de una eventualidad en el trabajo o despidos. Debido al crecimiento deestas sociedades y al aumento de ellas, hubo la necesidad de unificarlas en una

organizacin ms grande y as unidos se obtendra ms fuerza y poder.

En Mxico durante el Porfiriato se desarroll una gran industria debido a la

llegada de capital extranjero y esto creci debido a que se explota a la gente

marginada que careca de leyes que los protegieran y as trabajaban largas

jornadas de trabajo con poca remuneracin econmica. En esa poca estaba

prohibido tener agrupaciones o revelarse en contra de la dictadura de Porfirio

Daz, los que lo hacan eran perseguidos y encarcelados y en ocasiones eran

asesinados.

Esto no permiti que se diera la primera huelga de trabajadores de la industria

minera en Cananea, Sonora en 1906 y en 1907 los obreros textiles de Rio Blanco

Veracruz, ambas reprimidas con violencia y con sangre por parte del gobierno.

El primero de julio de 1906 en el peridico Regeneracin pblica el programa y

manifiesto del Partido Liberal Mexicano donde destacan los siguientes puntos

fundamentales:


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Jornada Laboral de ocho horas.

Salario Mnimo.

Reglamentacin de trabajo a domicilio.

Prohibicin de empleo a menores de 14 aos.

Medidas de seguridad e higiene para los centros de trabajo.

Casa Habitacin para los obreros.

Indemnizacin por accidentes de trabajo-

Pago de salarios en efectivo.

Descanso semanal obligatorio.

Estas y otras propuestas fueron negadas rotundamente por la dictadura de

Porfirio Daz, despus de la Revolucin en Mxico en el ao de 1910 se continu

luchando contra la opresin de los dueos de las fabricas hacia la clase

trabajadora y es hasta la constitucin de 1917 en el artculo 123 donde se regula

las relaciones laborales del pas donde la COM (Casa del obrero Mundial)

establece su presencia en varias entidades del Pas, como el primer organismo

de Corporacin Sindical.

Este organismo perdi fuerza y se crearon otros como la CROM, CGT, CNCT,

CGOCM todas estas organizaciones se crearon con el fin de unificar a los

trabajadores de Mxico pero es hasta el 24 de febrero de 1934 quedo

formalmente constituida la Confederacin de Trabajadores de Mxico, bajo el

liderazgo de Vicente Lombardo Toledano, donde las prioridades eran: el derecho

de los trabajadores a la huelga, vivienda y alimentacin dignas, de capacitacin

competitiva y tener buenas condiciones de trabajo.

Estas peticiones innovadoras en la poca atrae a sus filas a sindicatos

importantes como ferrocarrileros, petroleros, electricistas, burcratas, maestrosy profesionistas por lo cual adquiere ms

fuerza y la unin de los trabajadores de

Mxico.

Entre sus logros de esta organizacin son la

participacin en la huelga de obreros

agrcolas en la zona de la Laguna contra los

hacendados de la comarca as como


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tambin en el conflicto con las industrias petroleras provocando as la

expropiacin petrolera.

Es hasta finales del gobierno de Plutarco Elas Calles (1924 y 1928), cuando

mineros como trabajadores de otros rubros establecen polticas obreristas de

fondo, crendose as el primer sindicato de empresa en el estado, en una

cementera franco- inglesa denominada Cementos Portland, hoy Cruz Azul,

en Jasso, municipio de Tula.

Ciudad Sahagn, el exceso

Para la dcada de 1950, el gobierno federal entra a la carrera de la era industrial

y comienza a elaborar estrategias que le permitan entrar al mercado de la

construccin de carros de ferrocarril, siderrgicas, motores y vehculos detransporte, erigiendo empresas dentro del ramo paraestatal, una de ellas en

Hidalgo, en Ciudad Sahagn.

Aqu, el estado como empresario y como patrn comienza a cometer errores

fatales. El sobreviviente Sindicato Industrial de Obreros, y Empleados Mineros,

Metalrgicos y Similares de la Repblica Mexicana, acude a Diesel Nacional

(DINA) y comienza su pelea por mejoras en sus condiciones de trabajo, creando

su propio sindicato.

El presidente Luis Echeverra, querindose sacudir

la imagen y la presin del lder de la Confederacin

de Trabajadores de Mxico (CTM), Fidel Velzquez,

entrega los sindicatos de Ciudad Sahagn a Juan

Ortega Arenas, compaero y amigo suyo quien

decide formar los sindicatos independientes a quienes les otorga prestacionesque rebasan el 100 por ciento del salario, ubicndose en un peso con cincuenta

centavos por cada peso que el trabajador reciba; a costa de ello, el sindicato y

las paraestatales comenzaron a corromperse y gestar su derrumbe econmico y

poltico.

Bensusn (2000) sostiene tambin la idea de que el desmantelamiento de los

candados corporativos y autoritarios que ataban los sindicatos al estado, es parte

esencial de la agenda de la transicin hacia nuevas formas de gobernabilidaddemocrtica laboral, y por consecuencia de un orden poltico legtimo.


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Durante el sexenio foxista, a pesar de que se trat de un gobierno de derecha

panista y por lo tanto anticorporativista, los arreglos entre las cpulas sindicales

y el gobierno de la alternancia, consistieron en no meterse en los terrenos de

unos y otros.

Actualmente hay dos factores que explican

con suficiencia la crisis en cuestin; por una

parte el estado neoliberal ya no trata de

inducir el crecimiento de la demanda

mediante su gasto, ni llevando los salarios al

alza, sino que demanda y salarios se dejan a

las fuerzas libres del mercado, y el segundo

factor que explica por qu ya no puede reproducirse el corporativismo es que en

estas condiciones el Estado deja de ser un medio para conseguir los aumentos

salariales y las prestaciones. Es decir, el salario ahora se maneja como una

variable de ajuste para controlar la inflacin.

En conclusin el sindicalismo en Mxico en sus inicios fue una gran ayuda para

obtener derechos de los trabajadores y obtener as logros importantes en la

historia de Mxico para la clase trabajadora, pero ahora se ha estancado en los

objetivos particulares de sus dirigentes y usando as a la clase trabajadora para

obtener sus propios beneficios lo cual no es bueno en la actualidad para el

desarrollo de nuestro Pas.

3.-Revisa las etapas en que se desarrollan las Relaciones Laborales de

acuerdo con Muller,y realiza una comparacin de lo descrito con la realidad

sindical que se ha ido desarrollando en nuestro pas a lo largo de su historia.

R.- Muller dice que toda relacin entre sindicato y empresa se realiza a travs

de una serie de 7 etapas que son:

Etapa de abuso

Etapa de LuchaEtapa de Negociacin


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Etapa de cooperacin

Etapa de Participacin

Etapa de abuso: Es la etapa en que los propios sindicatos abusan de los

trabajadores, al grado de servirse de ellos para su beneficio, usndolos y

degradando su calidad de vida sin respeto de ninguna clase y con baja paga.

Etapa de Lucha: Es el momento histrico en que la gente se rebela contra el

sometimiento, En Mxico histricamente esto se inicia en 1881 y termina hasta

1906 con la famosa huelga de Cananea, Rio Blanco y Orizaba. Es una lucha

entre el reclamo de salarios y condiciones y la defensa de la produccin, donde

a veces el precio puede llegar a ser la propia liquidacin de la empresa.

Afortunadamente la mayora de las empresas y sindicatos logran salir delante de

esta etapa

Etapa de Negociacin: Es cuando ambas partes se sientan a negociar lo que

cada una defiende y pide, es la fase en que el sindicato quiere obtener lo mximo

para el trabajador y la empresa busca ceder lo mnimo, una etapa que puede ser

tambin de conflictos, pero depender de la confianza que cada uno deposite en

el otro para superarla y poder lograr beneficios a tiempo presente y futuro.

Etapa de Cooperacin: Una vez que se logra superar las etapas anteriores y

encontrar Interese comunes para ambos es cuando la negociacin logra

convertirse en un camino hacia salarios y prestaciones justas que le garanticen

al trabajador una vida digna y no sacrifiquen la produccin y utilidades de la

empresa.

Etapa de Participacin: Es cuando ambas partes ya trabajan mirando en la

misma direccin, cada una puede tomar sus propias decisiones sin perjudicar al

otro, incluso al grado que en esta etapa es comn que el estado ya participetambin de proporcionar medios y condiciones fiscales y polticas favorables

para trabajadores y empresas, para algunos autores es una etapa utpica, pero

no imposible de alcanzar y sostener.

Figura 7.1 pag 150, 159 texto


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4.-Accede al link que se encuentra en la bibliografa de esta unidad y analiza

los elementos descritos en la reforma laboral, comenta cules son sus

implicaciones desde el punto de vista de las relaciones laborales.

R.-A principios del ao 2001 la Secretara del Trabajo y Previsin Social

Convoc a empresarios, representantes sindicales, legisladores y

acadmicos a integrarse a la Mesa Central de Decisin para la

Actualizacin y Modernizacin de la Ley Federal del Trabajo, la Mesa inici

sus trabajos con la convocatoria de la Consulta Nacional, la cual acumul 3,029

propuestas que fueron estudiadas durante 16 meses en ms de 100 horas de

reuniones. Derivado del trabajo de la Mesa Central de Decisin se logran

los acuerdos de los Sectores Productivos (Plasmados en la Iniciativa de los

Sectores, presentada ante el Pleno de la Cmara de Diputados, el da 12 de

Diciembre del 2002, por el Dip. Roberto Ruiz ngeles del Grupo Parlamentario

del PRI).

Se logran instalar Sesiones en Conferencia de las Comisiones de

Trabajo y Previsin Social de las Cmaras de Diputados y Senadores de la

Legislatura LVIII, para el Estudio y Anlisis de la Reforma Laboral, la cual acord:

a. No reformar el Artculo 123 de la Constitucin Poltica de los Estados

Unidos Mexicanos.

b. Sin desestimar ninguna de las Iniciativas de reforma a la Ley

Federal del Trabajo pendientes de dictaminar, se elabor un cuadro

comparativo para distinguir las coincidencias o diferencias de las propuestas.

c. Derivado del estudio y anlisis del Comparativo General se acord tomar

como base, a la Iniciativa presentada ante el Pleno de la Cmara de Diputados,

el 12 de Diciembre del 2001, por el Dip. Roberto Ruiz ngeles, a nombre de

los Grupos Parlamentarios del PRI, PAN y PVEM, conocida como Iniciativa

de los Sectores de la Produccin.


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Las propuestas de reforma laboral previamente expuestas, producto del

consenso entre los representantes de los sectores productivos del pas,

tienen por objeto adecuar las relaciones laborales a la dinmica productiva

actual de Mxico y a las condiciones de la competencia econmica nacional e

internacional; a promover la creacin de nuevos y mejores empleos; a

fortalecer el salario y dems percepciones de los trabajadores y a brindar

mayor certidumbre jurdica en las relaciones laborales y a la inversin

productiva.

Principales Disposiciones de la Reforma Laboral.

Artculo 2. Las normas del trabajo tienden a conseguir el equilibrio entre

los factores de la produccin, el respeto a la dignidad humana, el reconocimiento

a la libertad de asociacin, a la autonoma y democracia sindical, a la

contratacin colectiva como fuente de derecho del trabajo, al empleo, a la

productividad para el desarrollo nacional y a la justicia social en las relaciones

de trabajo.

Artculo 3. El trabajo es un derecho y un deber sociales. No es artculo

de comercio, exige respeto para las libertades, y dignidad de quien lo presta y

debe efectuarse en condiciones que aseguren la vida, la salud y un nivel

econmico decoroso para el trabajador y su familia.

No podrn establecerse condiciones que impliquen discriminacin entre los

trabajadores por motivo de origen tnico, sexo, edad, capacidades

diferentes, doctrina poltica, condicin social, religin, opiniones, estado civil o

cualquier otro que atente contra la dignidad humana.

No se considerarn discriminatorias las distinciones, exclusiones opreferencias que se sustenten en las calificaciones particulares que exija

una labor determinada.

Es de inters social promover y vigilar la capacitacin, el adiestramiento,

la productividad y la calidad en el trabajo, as como los beneficios que stas

deban generar tanto a los trabajadores como a los empleadores.

Desde nuestro punto de vista, el empleador y el juzgador tendrn que valorar

el alcance de la nocin del trabajo decente en nuestra legislacin. Si un


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trabajo no rene los elementos establecidos por el artculo segundo de esta ley

reformada, no podr considerarse como trabajo decente.

5.-Has la lectura del tema 7 del captulo 7 Relaciones Laborales a Futuro y a

partir de su lectura reflexiona acerca de la perspectiva de las relaciones

laborales, cmo han evolucionado las necesidades de las empresas y de los

trabajadores y cmo ha cambiado la forma de entender algunos conceptos

relacionados con el trabajo.

R.-la llamada poca post industrial es algo que ha modificado el enfoque de

muchos sindicatos que ahora se ocupan de otros factores, mas polticos que

laborales, los sindicatos y las empresas estn preocupadas por la globalizacin,

el desarrollo tecnolgico que ha desplazado a muchas especialidades, la llegada

de las computadoras que ha transformado la forma de trabajar, nuevos sistemas

educativos y de produccin y una revolucin tecnolgica como no la habamos

tenido nunca antes. Se cae derrumba ese modelo de identificar al trabajador con

las maquinas. Las ciencias del comportamiento se siguen desarrollando y

ajustndose a la realidad de cada nuevo da de tal forma que las Relaciones

laborales a futuro entre trabajador y empresa se esperan sean mejores y dentro

de una formal armona donde la tecnologa ya tiene un lugar propio.

Bibliografa y fuente Documental

http://dante-gabrielsk8.blogspot.mx/2011/01/el-fordismo-y-el-taylorismo.html

http://iystp2.blogspot.mx/

http://admon-hoy.blogspot.mx/2009/02/historia-del-sindicalismo-en-mexico.html

http://www.losrecursoshumanos.com/funciones-del-departamento-de-relaciones-

laborales/


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