Sinergia Económica (18-25 julio)

EL NUEVO SIGLO

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www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 18 DE JULIO DE 2012

Alejandro Arias, gerente de mercadeo de Samsung Mobile/C3

Créditos de libranza, la alternativa

para empleados/4C-5C

Fuente: ENS

Desembolsos libranza

12,6

3,4

(En billones de $)

TOTAL Ene/MAR/2012

2C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 18 DE JULIO DE 2012 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

Fernando Bernal Escobar

La carta de navegación de las regiones en el suelo, territorio y espacio, no convence.

LOS MUNICIPIOS del país entero se encuentran dedicados a cumplir con la obligación legal de reeditar sus Planes de Orde-namiento Territorial –POT-. La Ley 388 de 1997 que les impuso la obligación, hizo que a partir del año 2000 entraran a regir du-rante un periodo inicial de doce años, lapso que sigue rigiendo para las nuevas versiones de los POT que hoy sean elaborados.

Este término de vigencia fue establecido como una estrategia para intentar conseguir algo de estabilidad en el manejo de los municipios, aunque los di-nosaurios de las alcaldías solo vieron en ello un obstáculo para efectuar negocios y negociados, pues en los Planes de Ordena-miento se les colaron, por acción de las asesorías que algunas uni-versidades les prestaron a varias alcaldías, rondas de protección de los ríos, zonas de bosque protector, zonas de riesgo por amenazas de inundación y mo-vimientos de masas.

No obstante, la llamada ri-gidez legislativa inspirada en el mejor de los propósitos pro-teccionistas del ambiente fue violada, sobre el doloso cálculo de los resultados tardíos que tendría cualquier acción conten-cioso-administrativa, la cual con seguridad absoluta se desataría después de que hubieran hecho dejación de su cargo y ya cual-quier operación estaría cobrada, consumada y hasta olvidada. La morosidad de la administración de justicia siempre ha jugado en favor de los delincuentes.

Se trata ahora de adoptar una compleja decisión que en cada uno de los mil cien municipios debe servir de carta de navega-ción, en la cual se plasman, en forma obligatoria, las acciones que durante los próximos doce años tienen que ser cumplidas en materia de organización del espacio, del suelo, del territorio, de las actividades económicas y sociales, subordinado todo ello por mandato de la ley a la con-servación del medio ambiente, utilizando sus recursos actua-les y respetando el patrimonio

de las generaciones futuras, es decir lo que se ha denominado “desarrollo sostenible”.

La Constitución y la Ley han buscado que la gente de hoy perfeccione y participe en la decisión acerca de su manera de vivir, pero respetando los derechos de las generaciones futuras, para que ellas de igual forma puedan diseñar por sí mismas el escenario en el cual tendrán que dejar transcurrir su existencia.

Las decisiones que adopten los municipios sobre este par-ticular, so pena de construir un esperpento ilegal, tienen que ser concertadas con las propias comunidades, en un ejercicio en el cual se exige que impere la discusión libre y autónoma de todos los sectores sociales que están llamados a sobreponerse, a colocarse por encima de las simples mayorías partidistas, ya que éstas están representadas en los Concejos municipales, quienes de igual forma tienen que pronunciarse.

Qué difícil resulta que un alcalde entienda qué es concer-tación y que las alcaldadas en medio de las cuales se crió hoy le pueden dar cárcel. Y es por esto que en el punto de partida de

las decisiones que adopten las comunidades, se debe invocar a la Universidad para que ella, que está por encima de los inte-reses parroquiales, con criterio técnico oriente y sirva de brújula a los destinos sociales.

Así resulta muy afortunado también el llamado de aten-ción de Bogotá a sus vecinos cercanos para que entiendan que en lo sucesivo ya no será más cómplice en la extinción del suelo agropecuario, que tampoco seguirá siendo socio en la tarea de contribuir a agotar el suelo de la Sabana por la vía

del suministro de agua para un crecimiento desbordado de asentamientos humanos, lo cual no solo es oportuno, valioso y valeroso, sino que quizás sea el último instrumento que pueda hacer entrar en razón a quienes encarnan las fuerzas de las de-predaciones, del desorden y de las devastaciones del suelo y de sus recursos.

Es preciso llamar la atención sobre el hecho de la ausencia y desinterés de las autoridades ambientales y del Ministerio del Ambiente, que hubieran podido trazar directrices orientadoras para la elaboración de los Planes de Ordenamiento Territorial, así como la colaboración que de igual manera les podrían haber prestado las Corporaciones Autónomas Regionales, pero su dedicación de tiempo com-pleto a las faenas electorales, en búsqueda de escogencia de su respectivo director, no les permiten levantar los ojos de di-chos procesos electorales, pues de todos modos lo de menos es el ejercicio de sus atribuciones como autoridad ambiental.

Podría ser un augurio de transparencia y de sano ejerci-cio de un proceso de selección democrático que para la CAR

de Cundinamarca se hubieran inscrito 97 aspirantes, uno de los cuales, el que resulte felizmente ungido, tendrá el manejo de 1.2 billones de pesos. No pasan de cinco los candidatos verdade-ramente idóneos y que dicen tener méritos profesionales y experiencia suficiente como para desempeñar el cargo.

Los restantes son ex alcaldes desocupados pero ansiosos de poder retornar al manejo de recursos públicos, hay especia-listas en el manejo de animales, como aquel que dejó vacante el cargo, maestros, ex funcionarios de segunda y tercera líneas de otras Corporaciones y del pro-pio Ministerio del Ambiente; muchos abogados, de quienes ya se presienten las demandas que presentarán en caso de no resultar premiados por la lotería de su escogencia; varios candidatos que se inscribieron en otras Corpora-ciones y hasta una ex alcaldesa que resulta descalificada por el nivel de las aguas y el tamaño de la inundación que tuvo que padecer el pueblo que gobernaba hasta hace unos meses.

¿Qué será lo que excita la con-cupiscencia del casi centenar de candidatos a semejante empleo?

Se habrán percatado los alcal-des municipales que garrapatean sus POT, acerca de la existencia de la Ley 1551 del presente año, que modificó la Ley 136 de 1994 así: Formular y adoptar los Planes de Ordenamiento Territorial, regla-mentando de manera específica los usos del suelo en las áreas urbanas, de expansión y rurales, de acuerdo con las leyes y tenien-do en cuenta los instrumentos definidos por la UPRA para el ordenamiento y el uso eficiente del suelo rural.

Optimizar los usos de las tierras disponibles y coordinar los planes sectoriales en armo-nía con las políticas nacionales y los planes departamentales y metropolitanos. Los Planes de Ordenamiento Territorial serán presentados para revisión ante el Concejo Municipal o Distrital cada 12 años”. UPRA es la Uni-dad de Planificación de Tierras Rurales y Usos Agropecuarios. ¿Conocen las consecuencias de no encontrar la armonía seña-lada?

MUNICIPIOS NO SABEN CÓMO DEFINIR REGLAS

El reino de la confusión con los Planes de Ordenamiento

EN LOS municipios, los alcaldes todavía garrapatean sus POT, desconociendo la existencia de la Ley 1551 del presente año.

Podría ser un augurio de transparencia y de sano ejercicio de un proceso de selección democrático que para la CAR de Cundinamarca se hubieran inscrito 97 aspirantes, uno de los cuales, el que resulte felizmente ungido, tendrá el manejo de 1.2 billones de pesos

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l La compañía lanza el último smartphone, un teléfono que “ve, entiende y responde”

Por: Vanesa PeraltaPeriodista EL NUEVO SIGLO

LA COMPAÑÍA Samsung acaba de lanzar en el país al nuevo miembro de su línea de smartphones Premium, el Ga-laxy S3 que está inspirado en la naturaleza y fue pensado para ofrecer a los usuarios una in-teracción mucho más humana.

El gerente de mercadeo de Samsung Mobile, Alejandro Arias, dijo a EL NUEVO SIGLO en medio de un lanzamiento a 10 mil pies de altura, con la presen-cia de grandes ejecutivos, perio-distas y personalidades, que una de las ventajas claves del Galaxy S3 fue diseñado para “humanos e inspirado en la naturaleza”.

Arias sostuvo que el S3 po-see un ‘cerebro’ de cuatro núcleos Exynos Quad Core, una cámara de 8 megapíxeles, pan-talla Super Amoled de 4.8 pulgadas de alta definición, con

el más bajo consumo de ener-gía que cualquier smartphone, y una tecnología que “permite interactuar de manera más inte-ligente con las personas”.

El diseño de este último dis-positivo, que hace parte de la tercera generación de la familia Galaxy viene equipado con la nueva versión de Android, Ice Cream Sandwich.

Su sistema de localización visual permite que el dispositivo se apague cuando el usuario no lo mira y se encienda si lo hace, además detecta la voz de las personas gracias a su nueva ca-racterística llamada ‘Smart Stay‘, mientras le ayuda a navegar, a escuchar música o a pasar de pá-gina en un libro. Además, permite enviar una película de 1 GB en tan sólo 3 minutos y 10 MB de música sólo con tocar otro móvil Galaxy S3, sin necesidad de wifi.

El alto directivo dijo que el ce-lular pesa 133 gramos y su carga

de batería es de 2.100 mah, dura hasta

un 25 por cien-to más que las de otros mó-viles “inteli-gentes” que tienen hasta 1.500 mah, mientras que puede sopor-

t a r u n a

presión de 135 libras gracias al Corning Gorila Glass 2 que lo hace más resistente, pese a que el tamaño del dispositivo es prác-ticamente el mismo.

El Galaxy S3 cuen-ta con pantalla de alta resolución de 4,8 pul-gadas y 306 píxeles por pulgada, y está dotado de dos cámaras, una de-lantera y otra trasera, de 8 megapíxeles, que per-miten el reconocimiento facial y la posición de los ojos, la principal captura 6 fotografías por segundo o realiza veinte imágenes consecutivas en 18 segundos y una aplicación selecciona las ocho me-jores, superando algunas cámaras profesionales.

Tras preguntarle a Arias cuál sería el plus del equipo, el ge-rente de la marca en Colombia explicó que “este smartphone entre otras muchas cosas, logra entender las necesidades de los consumidores ofreciéndoles una experiencia más sencilla, inteli-gente y mejorada a la hora de manejar el dispositivo, gracias a que su software y funciones, son completamente novedosos”.

También incluye una apli-cación de manejo por voz, que reconoce 8 idiomas distintos, entre esos inglés, italiano, alemán, francés, coreano y español “lati-

noamericano”, afirmaron los expertos de Samsung.

“La idea es que no tengas que presionar nin-gún botón. El Galaxy S3 sabrá exactamente qué es lo que quieres ha-

cer, cuándo y de qué manera”, indicó Arias. El equipo seguirá siendo lanzado hasta comple-tar 145 países y en más de 620 operadores por todo el mundo.

El Samsung Galaxy S3 marcará el standard del hardware móvil de gama alta durante los próximos me-ses, ya que los fanáticos a las nuevas tecnologías se apuntaron a tenerlo antes su lanzamiento, reservando más de 1.200 dispositivos antes de que la cantidad llegara a Colombia. Ahora se espera que en la primera fase se vendan más de 8 mil dispo-sitivos.

La compañía que se ha venido desempeñando desde hace dos años en Colombia, ya esta posicionada como una autoridad en el país, en cuanto a calidad e innovación luego de haber sido premiado por la GSMA (represents the interests of mobile operators worldwide) como el mejor fabricante de teléfonos móviles del 2012 y el Galaxy S2 como mejor smartphone del mundo con más de 28 millones de unidades vendidas, superando a Apple, Blac-kBerry, Nokia y Motorola.

El gerente de mercadeo explicó que el teléfono llega a Colombia con Claro y está disponible para todos los que quieran una nueva experiencia con la tecnología en teléfonos celulares desde $852.444 activado en un plan Todo Desti-no que incluye 2.000 minutos a cualquier destino, 9 elegidos para

hablar los primeros cinco minu-tos de la llamada sin costo, 140 mensajes de texto sólo a destinos Claro, 2 GB para navegación y cláusula de permanencia de 24 meses, por un valor de 274.900 pesos con IVA incluido.

Los usuarios de Claro cuen-tan con 13 puntos de ventas, ubicados en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Bu-caramanga, Pereira y Cúcuta, que ofrecen diferentes descuen-tos especiales en el equipo para su asequibilidad.

El Galaxy S3 es llamado a ser el equipo estrella de la compañía para este 2012, luego de grandes esfuerzos por dotar el equipo con lo mejor existente hasta el momento con el fin de buscar el posicionamiento en el primer lugar de los super smartPhone y competir directamente cara a cara con su principal rival el Iphone 5.

“Descubrir las características del smartphone Galaxy S3 pro-mete ser una experiencia única para todos nuestros usuarios, porque pensamos en un siste-ma multitarea, que promete ser como “una extensión del ser humano”, precisó Arias.

Este es el primer teléfono que se lanza al mercado o, luego de la muerte del Steve Jobs quien revolucionó el mundo tecnoló-gico y que según los expertos promete ser un éxito.

UN CELULAR QUE VE, ENTIENDE Y RESPONDE

Samsung busca mercado interactivo

con el Galaxy S3

EL GALAXY S3 entrega una experiencia única y futurista basada principalmente en la interacción inteligente.

EL GERENTE de mercadeo de Samsung

Mobile, Alejandro Arias, dijo a EL

NUEVO SIGLO que una de las ventajas

claves del Galaxy S3 es que fue

diseñado para “humanos e

inspirado en la naturaleza”.


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l El monto total ya llegó a 12,6 billones de pesos con un crecimiento de 10 por ciento.

ENTRE enero y marzo de este año, las entidades financieras desembolsaron más de 200 mil créditos bajo esta modalidad, por un valor cercano a 3,4 bi-llones de pesos, cuando para el área de vivienda otorgaron 33 mil créditos y para el microcré-

dito 250 mil.Estas cifras demuestran la

importancia que este tipo de crédito está adquiriendo entre las empresas y los trabajadores. Precisamente para agilizar este tipo de obligaciones, el Gobier-no acaba de sancionar la nueva ley que ya entró en vigor este año.

De acuerdo a un informe de la Asobancaria, durante el año pasado el número de desembol-sos mediante libranza ascendió

a 850 mil, en tanto que el monto llegó a 12,6 billones de pesos, lo que representa un crecimiento de 13 por ciento frente a 2010.

La dinámica de los créditos por libranza ha sido notable, máxime teniendo en cuenta que, por ejemplo, en crédito hipote-cario se desembolsaron 137 mil obligaciones por 8 billones de pesos y en microcrédito 970 mil por 2,5 billones de pesos.

Según datos de la Superin-tendencia Financiera, al cierre del primer trimestre de 2012 la cartera de créditos por libranza del total de los establecimientos de crédito (bancos, cooperativas financieras y compañías de fi-nanciamiento comercial) ascen-dió a 19,9 billones de pesos, lo que representa un crecimiento de 21 por ciento con respecto a lo observado para el mismo periodo del 2011.

Sin duda la cartera ha man-tenido una dinámica positiva: la tasa de crecimiento anual promedio de los últimos cinco años es de 32 por ciento. En comparación, las carteras de vi-vienda y microcrédito alcanzan 27 billones de pesos y 6 billones de pesos, respectivamente, con crecimientos para el mismo pe-ríodo de 16 por ciento y 38 por ciento, respectivamente.

DistribuciónEn cuanto a la distribución

de la cartera de libranza por tipo de entidad, 96 por ciento

corresponde a cartera originada por los bancos, 3 por ciento por cooperativas financieras y 1 por ciento por compañías de finan-ciamiento comercial.

Vale la pena resaltar que existe una oferta de esta mo-dalidad por parte de otro tipo de entidades, como cajas de compensación familiar, fondos de empleados, sociedades co-merciales y cooperativas, entre otros, la cual es difícil de estimar dado que no existe información disponible para hacerlo.

Para entender la importancia de este tipo de créditos, es nece-sario mirarlos en términos de la segmentación de la cartera de consumo de los establecimien-tos de crédito. El consumo está dividido en seis productos: cré-ditos por libranza, libre inver-sión, tarjetas de crédito, crédito de vehículo, crédito rotativo y otros.

Para el primer trimestre de 2012 los créditos por libranza representaron 32 por ciento de la cartera de consumo, superando la participación de productos tales como el de libre inversión y tarjeta de crédito.

Asimismo, si se analiza la concentración histórica de esta cartera, se observa que entre 2008 y 2011 los créditos en li-branza pasaron de representar 22 por ciento a 32 por ciento del total de la cartera de consumo, mientras que el crédito de libre inversión pasó de 33 por ciento

a 24 por ciento en el mismo pe-riodo de tiempo.

Es posible concluir del aná-lisis de estas cifras que en los últimos años se ha dado una recomposición de la cartera de consumo en favor de los crédi-tos de libranza, en detrimento principalmente de los de libre inversión, en beneficio de los deudores, por cuanto las tasas de interés de la libranza son sustancialmente inferiores, y de los acreedores, ya que enfrentan un menor riesgo de crédito.

Cartera vencidaCon el fin de determinar los

beneficios de la libranza desde el punto de vista del riesgo de crédito es importante analizar el indicador de mora de la cartera.

Para el periodo de análisis, este indicador llegó a 2,3 por ciento para la libranza, mientras que la del crédito rotativo es de 5,8 por ciento, y la de los de libre inversión asciende a 6,4 por ciento.

Al comparar las cifras de desembolsos y cartera de los créditos de libranza con las de otras modalidades (vivienda y microcrédito) e incluso con las de otras líneas dentro de la misma modalidad de consumo, se evidencia la creciente impor-tancia que ha tenido la libranza como alternativa de financiación formal para la población traba-jadora.

Es de resaltar que este com-

AHORA LOS empleados pueden aprovechar las ventajas de las libranzas al acceder a créditos sin fiador para cubrir sus necesidades.

ENTRA EN VIGOR NUEVA LEY PARA ESTA MODALIDAD

Empleados demandan más créditos de libranza este año


EL NUEVO SIGLO 5 Columnas (26 cms.) x 10 Centímetros

portamiento ha venido acom-pañado de notables indicadores de calidad de cartera, lo que refleja las ventajas en términos de riesgo de crédito que tienen estas operaciones.

Para todos los agentes, el desafío consiste en promover la atención adecuada al bene-ficiario de la libranza mediante programas de educación finan-ciera, en especial en lo atinente a sus derechos, de manera que les permita la adopción de decisio-nes debidamente informadas.

AlternativasEl crédito es un instrumento

que permite ampliar el acceso de la población a unos mayores niveles de consumo presente. Gracias a él los hogares pueden mejorar su bienestar y su cali-dad de vida, en especial si por esta vía logran satisfacer sus necesidades básicas.

La solidez y el prudente ma-nejo del riesgo financiero que ha mostrado la banca colombiana durante los últimos quince años, le han otorgado la capacidad para aumentar la oferta de cré-dito, sin exponerse demasiado.

En Colombia el manejo y la administración del riesgo cre-diticio son satisfactorios en la actualidad: los indicadores de

calidad (cartera vencida/cartera bruta) y cubrimiento de cartera (gasto en provisiones/ cartera vencida) registran tasas de 2,9 por ciento y 158,2 por ciento, respectivamente, mientras que el indicador de solvencia se ubicó en 15,6 por ciento, muy por encima del requerido por el regulador (9 por ciento).

No obstante la solidez del sistema, éste no ha alcanzado una mayor profundidad que apalanque un mayor desarrollo económico. Cuando se mide esta profundización en términos de la participación del crédito doméstico al sector privado sobre el PIB, Colombia ocupa un lugar intermedio bajo en el contexto mundial.

Si se comparan estos indi-cadores con países semejantes, como son los principales de América Latina, vemos que falta camino por recorrer para lograr niveles óptimos de acceso al crédito, como los que registran Chile y Brasil.

Es entonces necesario que el acceso de la población a la banca se facilite mediante el ofreci-miento de productos financieros apropiados para las necesidades de los consumidores y permita que los bancos puedan llegar cada vez más a sectores de la población que tradicionalmen-te no han sido atendidos por los niveles de riesgo crediticio que representan. La libranza en el nuevo esquema normativo cumple con este propósito.

Explica Asobancaria que den-tro de la nueva ley se establece que las cooperativas de trabajo asociado y sus trabajadores asociados se encuentran exclui-dos del ámbito de aplicación de la norma, por cuenta de los compromisos asumidos por el Gobierno Nacional derivados del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, en razón a que estas entidades solidarias no cumplen de manera integral con los derechos laborales reco-nocidos internacionalmente. La

Ley sí incluye los asociados a otro tipo de cooperativas.

Las entidades operadoras, a partir de la expedición de la Ley, no pueden tener la calidad de personas naturales. Solo las personas jurídicas que cuentan con autorización legal para el manejo del ahorro del público o disponen de sus propios re-cursos o tienen mecanismos de financiamiento autorizados por la ley, pueden realizar operacio-nes de libranza.

Adicionalmente, con el fin de asegurar que los operadores que utilizan recursos propios desarrollen su actividad bajo un esquema de regulación, se estableció que estarán someti-das a la vigilancia y control de la Superintendencia de Socieda-des; para el resto de entidades, la supervisión está a cargo de la Superintendencia Financiera de Colombia, de Economía Solida-ria o de Sociedades, dependien-do de su naturaleza jurídica.

Es importante señalar que esta nueva normativa, que obli-ga al registro único de entidades operadoras de libranzas, debe llevar a eliminar la aparición de entidades prestadoras de libranzas “informales”, sin el músculo financiero para fon-dear estas operaciones, enrare-ciendo el acceso a las empresas y encareciendo el costo para los deudores al cobrar comisiones de otorgamiento y de aval.

Igualmente, las entidades operadoras deberán cumplir con los reglamentos de los ban-cos de datos de información financiera, crediticia y de servi-cios de acuerdo con lo señalado en la Ley 1266 de 2008 (Hábeas Data) para efectos del reporte de

la suscripción de créditos en la modalidad de libranza.

La nueva Ley de Libranza (1527 de 2012), que entró en vigencia el pasado 27 de abril, regula la forma en que las em-presas podrán descontar los gastos que los trabajadores realicen en la adquisición de bienes y servicios financiados con crédito.

Hasta la expedición de la nueva ley, el descuento directo presentaba algunos elementos que impedían su universali-zación. Una de las principales modificaciones que se intro-ducen con esta regulación es que permite ampliar el acceso al crédito para los trabajadores de menores ingresos y para aquellos que tienen contrato de prestación de servicios. Adicio-nalmente, aceptar la libranza se vuelve obligatorio para todos los empleadores, quienes no pueden cobrar por realizar el descuento. El consumidor tiene derecho a decidir con qué enti-dad quiere acceder al crédito.

Por último, se permite la con-tinuidad de la libranza cuando el trabajador cambie de empleo. La principal ventaja de la libranza para los trabajadores es que no se requiere codeudor, ni fiador, ni avalista, ni garantías adicionales al compromiso de descuento.

Para los acreedores su atrac-tivo consiste en que se asegura el recaudo y, por lo tanto, se minimiza el riesgo de crédito. Esto último lo convierte en un instrumento seguro para conti-nuar profundizando el crédito, de manera que la población pueda incrementar su consumo presente y, con base en él, mejo-rar su calidad de vida.

LA LIBRANZA registra excelentes indicadores de calidad de la cartera, lo cual refleja las ventajas en términos de riesgo de crédito.

ENTRA EN VIGOR NUEVA LEY PARA ESTA MODALIDAD

Empleados demandan más créditos de libranza este año


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Empresa de refrigeración

Con la fi-na l idad de c o m p e t i r fuertemente con sistemas de manejo de aires para los sectores co-

mercial, residencial e industrial, y con aplicaciones especiales de refrigeración, llegó al mercado local la firma ACL Refrigeration Industries, un “peso pesado” en este dinámico segmento. Se trata de una compañía cien por ciento colombiana, que nació fruto de la unión de tres socios estratégi-cos: las empresas Arfor -repre-sentada por Hugo M. Armella-; Refrinorte - representada por Alfredo Camargo-; y Lawrence Loewy. ACL fue registrada el pasado 5 de enero y arrancó labores el 2 de febrero.

Con ayuda para limitados

Lexmark International anun-ció Accessibility Speech Solu-tion, una solución de Recono-cimiento de Voz, que amplía las opciones de accesibilidad y ayuda a los usuarios con limita-ciones visuales a entender mejor el estado de su impresora y la forma de solucionar cualquier inconveniente. La impresora ahorra tiempo a los usuarios con discapacidad visual al permi-tirles entender mediante frases verbales el estado de sus traba-jos en las impresoras y produc-tos multifuncionales Lexmark; al tiempo que les ahorra dinero, al reducir la necesidad de inver-tir en equipos especializados que incluyan impresora, escáner y fax, dedicados puntualmente a atender sus necesidades.

Contra el fraude

Credibanco, gracias al esfuer-zo por optimizar sus sistemas de seguridad y ser promotor de la confianza en el momento de realizar una transacción, ha rea-lizado inversiones importantes para mitigar el fraude actuando en conjunto con las Entidades Financieras. Las herramientas con las que cuenta para realizar el monitoreo transaccional, se fundamentan en análisis e in-teligencia de información que permiten activar alertas si la transacción es asociada con un

patrón de fraude previamente identificado. También se ha desarrollado un sistema neuro-nal (inteligencia artificial) que reconoce los hábitos de consu-mo de los tarjetahabientes, pre-ferencias en comercios, montos frecuentes de transacción, lugar de compra o avance, entre otros, de tal forma que aquello que se salga de un comportamiento co-nocido, lo alerta para contactar al tarjetahabiente.

Ahora en Titán

Falabella ha decidido invertir una vez más en Bogotá abriendo su decimotercera tienda en el país. Falabella Titán Plaza será la tienda por departamentos más grande de Colombia, con alrededor de 14.250 m2, estará ubicada en el nuevo centro comercial Titán Plaza (Calle 80 con Avenida Boyacá) y generará aproximadamente 390 empleos directos y más de 300 indirectos. Esta nueva inversión es un paso más del compromiso que Fala-bella adquirió con Colombia y sus habitantes, desde su llegada al país en el 2006, de generar a partir de su inversión comercial y social oportunidades de em-pleo y desarrollo en las diferen-tes regiones del país. A la fecha tiene presencia en Bogotá, Cali, Medellín, Pereira y Barranquilla.

Potencia y nitidez

XtremeMac, el principal dise-ñador y fabricante de accesorios y soluciones de audio para dis-positivos de Apple, anunció su parlante Soma BT, el cual permite escuchar su música favorita en cualquier lugar, sin conectar el dispositivo. Al mismo tiempo, puede vincular el Soma BT a un dispositivo de tecnología Blue-tooth como un iPod touch, iPhone ó iPad, y a su vez, visualizar fo-

tografías o jugar en su aplicación, todo ello, mientras se reproduce la música desde el dispositivo. Cuenta con una batería interna recargable que le proporciona hasta 6 horas de tiempo de repro-ducción y un micrófono de gran alcance. También incluye una entrada de línea para ser activado con reproductores de MP3.

Al pie de la celebración

adidas Originals celebrará un aniver-sario muy especial: 40 años

desde el lanzamiento del legen-dario emblema de las tres hojas, el logotipo del trébol. Hoy en día, todos los productos que llevan la marca forman parte de la colec-ción Originals y la gente que los viste rinde homenaje a su auténti-ca y original ropa deportiva. Para la primavera-verano presenta una innovadora y emocionante selec-ción de productos ajustada a las necesidades del consumidor de moda urbana y de estilo de vida. 1972 fue el año de las Olimpiadas de Múnich y el primer año que se utilizaba el logotipo de las tres hojas como emblema en un producto. Este año celebrará el aniversario del logotipo del trébol presentando icónicas prendas y calzado de esa era, como el cal-zado adiStar Racer.

Moda EstivoInspirada

en la filosofía de amor y paz, del “Flower Power”, del baile y la mú-sica de los años setentas. La línea Disco de Estivo, re-cuerda la onda hippie y artística, recreada por dibujos psicodélicos, afros, gafas redondeadas, y una actitud fresca frente a la vida. Las siluetas de la época regresan esti-lizando el cuerpo cómodamente, destacando el tejido Denim en tonos claros, que teniendo una percepción de trabajo pesado, se logran hacer prendas fluidas desarrolladas en microfibras livianas que dan la apariencia de índigo gastado de años atrás.

Diversidad de diseños en los que se destacan vestidos de baño enteros con siluetas abombadas en la cintura, bikinis con tops es-tructurados y drapeados, pantys que se anudan en los costados y bandanas muy típicas de la época.

Trueque de modaEl hotel

B3 Virrey c o n s e -cuente con el medio ambiente propone con Ecochic con senti-do, un nuevo trueque para todos aquellos amantes de la moda y que viven preocupados con un buen ambiente sano. Este 28, realizará el evento, donde se encontrarán todas las prendas que en algún momento hicieron parte de las últimas colecciones de grandes marcas y diseñadores y que con el tiempo se quedaron atrás. Ecochic propone de estas prendas nuevos estilos, nuevos conceptos y nuevas ideas, para personas que quieran darle un uso diferente y darle nueva vida a estos objetos. La cita será de 4 p.m. a 7 p.m.en el Hotel, Carrera 15 No. 88-36

Mirada inolvidable

La Riviera y los Laboratorios Cosmetic Pros presentan en Colombia el nuevo suero de cre-cimiento de pestañas que les da volumen, las nutre y las alarga, y el nuevo acondicionador de cejas que las fortifica y oscurece sutil-mente. Li Lash es un tratamiento de fácil uso, como un delineador, que con una aplicación diaria durante un periodo de seis a ocho semanas, logra lo que antes sólo era posible usando pestañas postizas o extensiones. Li Brow es un acondicionador de cejas de alta tecnología cosmética que lo-gra rejuvenecer y dar una forma perfecta a las cejas. Su aplicación se realiza directamente sobre la piel, en donde se aprecien más imperfecciones o las cejas estén disparejas o despobladas.


l “Innovamos con los mejores, por eso confiamos a Microsoft nuestro salto tecnológico a la nube”: Pedro Pineda, Administrador de Infraestructura Tecnológica de Eco Oro en Colombia.

LA HISTORIA de Eco Oro en Colombia, una minera ex-tranjera, comenzó hace cerca de 16 años cuando 2 geólogos canadienses vinieron al país a cumplir una de sus aventuras: un paseo ecológico en Santander.

De la aventura saltaron a los negocios. Ellos vieron increíbles oportunidades de inversión para traer su empresa Eco Oro de Vancouver a Colombia. Hoy son líderes en el negocio de ex-ploración y explotación minera.

Así, se dieron a la tarea de iniciar los análisis de factibili-dad y prefactibilidad, además de las etapas de exploración y los estudios geológicos indis-pensables, para hacer realidad su proyecto principal en el país: “Angostura”.

Es, contrario a lo que podría significar su nombre, un ambi-cioso programa minero en el pá-ramo de San Turbán a 55 kilóme-tros al noreste de Bucaramanga, en Santander, el cual cumple, según los ejecutivos de Eco Oro, con los más altos estándares de calidad ética, transparencia y con un componente importante de trabajo social y ambiental.

Para todo esto, cuenta Pedro Pineda, Administrador de Infra-estructura Tecnológica de Eco Oro, se necesitaban herramientas tecnológicas que les permitiera una buena administración de datos, mejorar las comunicacio-nes y crecer sin dificultad, pues iniciaron labores con menos de 10 personas y hoy día cuentan con más de 250 empleados entre la planta obrera y administrativa, de los cuales 125 se encuentran en estaciones de trabajo.

Es decir que la capacidad tecnológica comenzó a ser un asunto de primer orden. El director de sistemas vio que necesitaban un cambio cuando

en diciembre de 2010 la gerente administrativa envió un correo electrónico y a los dos días un empleado le contestó que no po-día abrir el archivo y empezaron a notar las falencias que tenían, lo desactualizados que estaban y la necesidad de estandarizar y mejorar sus sistemas para me-jorar los tiempos de respuesta entre sus empleados.

En ese momento la compañía era más de 90 por ciento Linux Red Hat Enterprise, pero fueron surgiendo proyectos, además de la integración de aplicaciones con la suite ofimática, como teléfonos móviles y portátiles, comunicación unificada y por-tabilidad, que se podían hacer con el software pero a través de una implementación y adminis-tración que resultaba bastante compleja y dificultaba el man-tenimiento para la compañía.

Ese inconveniente hizo que Pineda empezara a tomar me-didas para buscar opciones que brindaran mejores herramientas a los empleados.

Cuenta que un día “leyendo la prensa local nos enteramos sobre esta solución de Microsoft que se ajustaba a las necesidades de la compañía; sin embargo, antes de tomar la decisión eva-luamos otras soluciones como la de IBM y la de Linux, con la que contábamos en ese momento, tomando al final la determina-ción de irnos con Microsoft, con quien ya teníamos Office pero con diferentes versiones desde la 2003 hasta la 2010”.

Añade que “con esta nueva versión logramos estandarizar a todos los usuarios, además de proporcionarles nuevas herra-mientas con servicios en la nube como mensajería instantánea, correo electrónico y SharePoint con una fácil administración. Las otras plataformas ofre-cían cosas similares con mayor precio y administración más compleja. Siendo la estandari-zación Office y las plataformas unificadas, el factor clave de la decisión”.

Y fue clave. Hoy, manifiesta

este ingeniero, ha sido trascen-dental para mejorar la produc-tividad de la compañía y para avanzar en la modernización, confiando la información a sistemas seguros, con patrones de privacidad y con innovación permanente.

Otras motivaciones para confiar en la tecnología Mi-crosoft tienen que ver con las comunicaciones tanto internas como con los clientes, que siempre han sido un tema fundamental para el desarro-llo de Eco. Pineda, líder de todo este proceso, cuenta que antes de esta implementación las comunicaciones estaban dispersas en la compañía.

Por ejemplo, dice, si se ne-cesitaba una respuesta urgente tocaba esperar a que las per-sonas pudieran revisar sus correos y contestarlos. Ahora, gracias a la mensajería instan-tánea por medio de Lync o del mismo Office a través del SharePoint, tienen la opción de compartir citas.

ALCANZA MEJORES NIVELES DE PRODUCTIVIDAD EN COLOMBIA

Gracias a Office 365, Eco Oro es líder en sector minero

MEDIANTE la tecnología Microsoft Office 365, las empresas pueden agilizar las comunicaciones tanto internas como con los clientes.

Elevando productividadTodo el proceso ha hecho que la gente sea más eficien-te y productiva. Sobre todo, manifiesta Pineda, es una compañía muy ejecutiva: “El cambio al hablar de ahorro de tiempo ha sido evidente. Antes, cuando se quería compartir algo con los inver-sionistas como imágenes o documentos del proyecto, era prácticamente imposible por la cantidad de material y el peso del mismo, lo cual es mucho más sencillo ahora gracias al SharePoint que les permite crear carpetas y compartir documentos evi-tándole tener que viajar a los futuros inversionistas para ver todo lo que significa el proyecto y su magnitud, y así poder invertir”.Además este proceso ha-cia la nube ha sido fácil y transparente. La compañía contaba con la plataforma Zimbra Collaboration Suite, pero se empezó la imple-mentación para los usuarios Eco Oro en forma gradual empezando por la Gerencia y los altos ejecutivos con el correo electrónico al pasar-se a Exchange, luego con la mensajería instantánea y por último con la estandari-zación del Office.“Al principio el impacto fue fuerte para los usuarios y directivos, quienes no di-mensionaban los beneficios de esta nueva tecnología y tenían incertidumbre sobre la seguridad de la informa-ción en la nube; ahora han visto el valor agregado de la mensajería instantánea y la integración con todos sus servicios como Exchan-ge y Office, además de los altos estándares de segu-ridad que les ofrece Micro-soft. Los ha convencido, ya que ahora pueden hacer sus llamadas, con un solo toque de vista puede veri-ficar la disponibilidad del usuario, hacer videocon-ferencias, tele-presencia, calendarios compartidos, SharePoint para compartir información, y verificar que sus documentos están a salvo en una nube com-pletamente segura y bien administrada, y eso lo han aprovechado muchísimo”, expresa Pineda.

Sinergia Económica (18-25 julio)

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