SISTEMA DE ABASTECIMIENTO Alberto Aponte Léctor. Plan Operativo HERRAMIENTAS VISIÓN FUNCIONAL DE...

SISTEMA DE ABASTECIMIENTO

Alberto Aponte LéctorAlberto Aponte Léctor

Plan Operativo

HERRAMIENTAS

VISIÓN FUNCIONAL DE LA GESTIÓN PÚBLICA

NIVEL DE EQUILIBRIO

Plan EstratégicoPlan OperativoPAC

ROFMOFMP

CostosPresupuestos y EstadosFinancieros

Sistemas Administrativos

Sistemas Administrativos

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

Conjuntos de principios, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos que regulan la utilización y promueven la eficiencia en el uso de los recursos en las entidades de la administración pública. Son sistemas de gestión que actúan como normas de calidad.

PRINCIPALES SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

SISTEMAS ADMINISTRATIVOSSISTEMAS ADMINISTRATIVOSSISTEMAS ADMINISTRATIVOSSISTEMAS ADMINISTRATIVOS

SISTEMANACIONAL DEPRESUPUESTO

SISTEMANACIONAL DEPRESUPUESTO

SISTEMANACIONAL DE

TESORERIA

SISTEMANACIONAL DE

TESORERIA

SISTEMANACIONAL DE

ABASTECIMIENTO

SISTEMANACIONAL DE

ABASTECIMIENTO

SISTEMANACIONAL DE

CONTABILIDAD

SISTEMANACIONAL DE

CONTABILIDAD

SISTEMANACIONAL DE

INVERSIÓN PÚBLICA

SISTEMANACIONAL DE

INVERSIÓN PÚBLICA

SISTEMANACIONAL DE

PLANIFICACIÓN

SISTEMANACIONAL DE

PLANIFICACIÓN

LEY GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE

PRESUPUESTO LEY Nº 28411

LEY GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE

PRESUPUESTO LEY Nº 28411

LEY GENERAL DEL SISTEMANACIONAL DETESORERIA

LEY Nº 28693

LEY GENERAL DEL SISTEMANACIONAL DETESORERIA

LEY Nº 28693

LEY GENERAL DEL SISTEMANACIONAL DE

ABASTECIMIENTOD.LEY Nº 22056


ABASTECIMIENTOD.LEY Nº 22056


CONTABILIDADLEY Nº 28708


CONTABILIDADLEY Nº 28708

LEY DEL SISTEMANACIONAL DE

INVERSIÓN PÚBLICA

LEY Nº 27293


INVERSIÓN PÚBLICA

LEY Nº 27293


PLANEAMIENTOESTRATÉGICO

D. LEG. Nº 1088


PLANEAMIENTOESTRATÉGICO

D. LEG. Nº 1088

SISTEMA NACIONAL DE CONTROLLEY Nº 27785

CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA

SISTEMA NACIONAL DE CONTROLLEY Nº 27785

CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA

DIRECCIÓN NACIONAL DE

PRESUPUESTO PÚBLICO


PRESUPUESTO PÚBLICO

DIRECCIÓN NACIONAL DETESORERÍA

DIRECCIÓN NACIONAL DETESORERÍA


ABASTECIMIENTO


ABASTECIMIENTO

DIRECCIÓNNACIONAL DE

CONTABILIDAD


CONTABILIDAD


INVERSIÓN PÚBLICA


INVERSIÓN PÚBLICA

CENTRO NACIONAL DE

PLANEAMIENTOESTRATEGICO

CENTRO NACIONAL DE

PLANEAMIENTOESTRATEGICO

D.Ley. 22056

(01.01.1978) Procesos

Técnicos:- Catalogación.

- Registro de Proveedores.

- Programación.

- Distribución.

- Registro y Control.

- Mantenimiento.

- Recuperación de bienes.

- Disposición final.

Sist. de Abastecimiento

Asegurar la unidad, racionalidad, eficiencia y eficacia de los bienes y servicios no personales en la Administración Pública, a través de los procesos técnicos

CREACIÓN DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO

ÓRGANOS DE EJECUCIÓN DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO

• Oficinas de Abastecimientos de los Ministerios.

• Organismos cuyos jefes tengan rango de Ministro.

• Organismos Públicos Descentralizados

• Concejos Municipales.

Criterios, reglas y condiciones previamente establecida, orientados al racional empleo y combinación de bienes y servicios (eficiencia) así como conseguir los objetivos propuestos (eficacia) del mejor modo posible.

PROCESOS TÉCNICOS DEL ABASTECIMIENTO

PROCESOS TÉCNICOS DEL ABASTECIMIENTO

LA CATALOGACIÓN

Poseer información simple, completa, homogénea y ordenada referida a los bienes y servicios materia de abastecimiento, para facilitar la toma de decisiones y el desarrollo de los procesos técnicos.

Poseer información simple, completa, homogénea y ordenada referida a los bienes y servicios materia de abastecimiento, para facilitar la toma de decisiones y el desarrollo de los procesos técnicos.

Directiva Nº 01-80-INAP/DNAResolución Jefatural Nº 015-80-INAP/DNA


REGISTRO DE PROVEEDORES

Poseer información sobre los proveedores de las entidades públicas a fin de clasificarlos de acuerdo al giro de sus negocios.

Poseer información sobre los proveedores de las entidades públicas a fin de clasificarlos de acuerdo al giro de sus negocios.

10.4 Normas Generales del Sistema de AbastecimientoSA.02 Integridad de Administración del Abastecimiento


Actualmente se cuenta con el Registro Nacional de Proveedores (Art. 9º de la Ley de Contrataciones del Estado)

Actualmente se cuenta con el Registro Nacional de Proveedores (Art. 9º de la Ley de Contrataciones del Estado)

LA PROGRAMACIÓN

Preveer en forma racional y sistemática la satisfacción de las necesidades de bienes y servicios no personales para el cumplimiento de las metas asignadas a sus dependencias.

Preveer en forma racional y sistemática la satisfacción de las necesidades de bienes y servicios no personales para el cumplimiento de las metas asignadas a sus dependencias.



LA ADQUISICIÓN

Esencia del Sistema de Abastecimiento y de las contrataciones del Estado, a través del cual las entidades publicas se relacionan con los proveedores con el fin de concertar comercialmente de la forma mas conveniente y oportuna la contratación de bienes, contratación de servicios y ejecución de obras.

Esencia del Sistema de Abastecimiento y de las contrataciones del Estado, a través del cual las entidades publicas se relacionan con los proveedores con el fin de concertar comercialmente de la forma mas conveniente y oportuna la contratación de bienes, contratación de servicios y ejecución de obras.

Reglamento Único de Adquisiciones 10.4 Normas Generales del Sistema de Abastecimiento

SA.02 Integridad de Administración del Abastecimiento

Reglamento Único de Adquisiciones 10.4 Normas Generales del Sistema de Abastecimiento

SA.02 Integridad de Administración del Abastecimiento

PROCESOS DE SELECCIÓN

Com

pra

s

s/p

rocesos

Adjudicación de Menor Cuantía

Adjudicación Directa

Concurso Publico

Licitación Publica

MODALIDADES

Compras Corporativas

Subasta Inversa

Convenio Marco

LA ADQUISICIÓN

REGISTRO Y CONTROL

Aplicación de métodos estadísticos para compilar, procesar, analizar, interpretar y aprovechar la información generada en el desarrollo de procesos técnicos, es función complementaria de la unidades orgánicas responsable de abastecimiento.

Aplicación de métodos estadísticos para compilar, procesar, analizar, interpretar y aprovechar la información generada en el desarrollo de procesos técnicos, es función complementaria de la unidades orgánicas responsable de abastecimiento.



ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN (I)

Esta referido a la ubicación temporal de bienes en un espacio físico determinado con fines de custodia, como vía para trasladarlos físicamente (temporal y definitivo) a quienes lo necesitan.

Esta referido a la ubicación temporal de bienes en un espacio físico determinado con fines de custodia, como vía para trasladarlos físicamente (temporal y definitivo) a quienes lo necesitan.

Resolución Jefatural Nº 335-80-INAP/DNAResolución Jefatural Nº 335-80-INAP/DNA

ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN (II)

El almacén es un área física seleccionada bajo criterios y técnicas adecuados; destinada a la custodia y conservación de los bienes que van a emplearse para la producción de bienes y servicios o de bienes económicos.

Stock de seguridad del disponible para consumo

El almacén es un área física seleccionada bajo criterios y técnicas adecuados; destinada a la custodia y conservación de los bienes que van a emplearse para la producción de bienes y servicios o de bienes económicos.

Stock de seguridad del disponible para consumo

Resolución Jefatural Nº 335-80-INAP/DNAResolución Jefatural Nº 335-80-INAP/DNA

MANTENIMIENTO

Es el eficiente estado de conservación de los bienes de la Entidad, a través de los servicios preventivo y correctivo requeridos.

Es el eficiente estado de conservación de los bienes de la Entidad, a través de los servicios preventivo y correctivo requeridos.



RECUPERACIÓN DE BIENES

Es una actividad técnica administrativa y jurídica orientada ha recuperar el dominio o disposición sobre los bienes.

Es una actividad técnica administrativa y jurídica orientada ha recuperar el dominio o disposición sobre los bienes.



DISPOSICIÓN FINAL

Esta relacionado con la situación técnica, administrativa y jurídica de los bienes asignados en uso a la Entidad, que como consecuencia de su normal uso han sobrepasado su periodo de utilidad por lo que es pertinente tramitar su baja.

Esta relacionado con la situación técnica, administrativa y jurídica de los bienes asignados en uso a la Entidad, que como consecuencia de su normal uso han sobrepasado su periodo de utilidad por lo que es pertinente tramitar su baja.



FUNCIONES DEL ÓRGANO DE ABASTECIMIENTO

• Actividades de Programación• Ejecución de procesos de

selección• Administración de contratos• Control de Almacenes• Registro y control de bienes

patrimoniales• Seguridad integral• Servicios Generales

•Actividades de Programación•Ejecución de procesos de selección•Administración de contratos•Registro y Control de Almacenes•Registro y control de bienes patrimoniales•Seguridad integral•Servicios Generales

FUNCIONES DEL ÓRGANO DE ABASTECIMIENTO

ORGANIZACIÓN DEL ÓRGANO DE ABASTECIMIENTO

JEFATURA

Área de Programación Área de Control Patrimonial

Área de Proc. de Selección Área de Servicios Generales

Área de Adquisiciones Área de Seguridad

Área de Almacén

ÁREA DE PROGRAMACIÓNImplicancias Función- Dependencias

involucradasFunciones Generales

Proyección PAC seguimiento y modificaciones

Evaluación de Requerimientosgeneración de expedientes

Seguimiento de la Ejecución de Calendarios de Compromisos

Elaboración del POA

En base a los cuadros de necesidades, se realiza la revisión, identificación de procesos yconsolidación. Se coordina con la oficina usuaria, Unidad dePresupuesto y Unidad de Programación.

Lo ideal es que en todos los casos los requerimientos se presenten con anticipación (sin presiones) a la convocatoria,a fin de proceder a la revisión de especificaciones y a lasevaluaciones presupuestarias. Se encamina el requerimiento para que la aprobación del Expediente de Contratación.

Se realiza el seguimiento a través de cuadros a través de programas informáticos, en los cuales se registra el avance de la ejecución del calendario.

En base a las actividades identificadas en coordinacióncon la Administración y el Órgano de Abastecimiento;y en coordinación con la Unidad de Programación.

Normas relacionadas

•Directiva PAC OSCE•Ley de presupuesto para el Año Fiscal

•Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento.

•Directiva para la Ejecución del Proceso Presupuestario para el Año Fiscal.

•Instructivo para la formulación de Actividades para el Año Fiscal

PROGRAMACIÓN – PROBLEMÁTICA

• Retraso en la elaboración del PAC.

• Continuas inclusiones y exclusiones modificaciones al PAC.

Las oficinas usuarias no cumplen con los plazos para presentar sus cuadros de Necesidades. Los TDR/EETT no se elaboran adecuadamente.

PROBLEMA CAUSAPROPUESTA DE SOLUCIÓN

Los usuarios deben tener un especialista responsable para elaboración de los TDR /EETT

Capacitación a los usuarios.

Falta de previsión por parte de las oficinas usuarias e improvisación de sus necesidades.

Equipo que coordine con los usuarios en la programación de necesidades y el requerimiento.

• La presentación de los requerimientos por parte de las oficinas usuarios no se ajustan a los plazos determinados.

• Las especificaciones técnicas no son preparadas de acuerdo a la necesidad real.

PROGRAMACIÓN – PROBLEMÁTICA

PROBLEMA CAUSA

• Demora en la programación de metas.

• Reprogramaciones y modificaciones en la elaboración del Plan Operativo de la Unidad de Abastecimiento.

Las áreas usuarias no cumplen con los plazos establecidos.

Desfinanciamiento de los servicios básicos para la Sede Central.

Que cada área usuaria designe responsables para la aprobación de los formatos y elaboración de metas.

Oficina de Presupuesto o Planificación a través de sus Unidades correspondientes debe cumplir con priorizar dentro del Marco Presupuestal los servicios básicos para la Entidad así como para la adquisición de insumos y materiales en general

PROPUESTA DE SOLUCIÓN

ÁREA DE PROCESOS DE SELECCIÓNImplicancias de la función –Dependencias involucradas

Función General

Asistencia a Comités Especiales. enprocesos de AdjudicaciónDirecta, Concurso y Licitación Pública.También exoneraciones

Norma relacionada

Proyección de Contratos

La función implica la preparación del proyecto de Resoluciones de designación de Comités Especiales.

La proyección de las Bases, actas del Comité Especial, cuadros de evaluación, cartas de Buena pro, informes del Comité Especial y demás documentos relacionados al proceso de selección.

Las Dependencias involucradas son las Oficinas usuarias, el Área de Programación, Oficina de Asesoría Jurídica, Oficina de Administración, Alta Dirección y postores.

Ley de contrataciones del

Estado y su Reglamento

Ley de Contrataciones del

Estado y su Reglamento

Coordinación con los postores ganadores de la buena pro de los procesos de selección para la presentación oportuna de los documentos necesarios para la suscripción del contrato

Las Dependencias involucradas son la Oficina de Asesoría Jurídica, Oficina de Administración, Alta Dirección y postores ganadores de la Buena pro.

PROCESOS DE SELECCIÓN PROBLEMÁTICA

• Incumplimiento de los plazos para presentar requerimientos, no permite convocar el proceso en el plazo previsto, permitiendo retraso en su ejecución. Falta de previsión de impugnaciones o declaratoria de desierto.

• Presiones a los Comités Especiales, lo cual no les permite cumplir su función; no se tiene margen de tiempo prudencial para evaluar y calificar propuestas.

• El ingreso de similares requerimientos en distintos períodos, trae como consecuencia la convocatoria de varios procesos de selección, incluso del mismo tipo, por las mismas fechas, lo cual genera carga de trabajo.

• Falta de planificación de las dependencias usuarias de la programación de sus necesidades

• Usuarios señalan que su presión se debe a la pérdida del calendario de compromisos.

• Desconocimiento y falta de planificación de las necesidades por parte de los usuarios

PROBLEMA CAUSAPROPUESTA DE SOLUCION

Adecuada planificación de las necesidades por parte de las dependencias usuarias.

Coordinación efectiva entre los usuarios y la Unidad de Programación para los calendarios de compromisos. Capacitación, poniendo énfasis a la autonomía de los Comités Especiales.

Disciplinar a las Oficinas usuarias

PROCESO DE SELECCIÓN PROBLEMÁTICA

• La formulación de características técnicas incompletos, imprecisos, ambiguos, genera retrasos en la elaboración de Bases, cuando al analizar el expediente se tiene que solicitar precisiones para proceder con la convocatoria del proceso.

• Exceso de tiempo en la formalización de Resoluciones de inclusión de procesos en el PAC, aprobación de expedientes y designación de Comités Especiales, generando retraso en la convocatoria.

• Expedientes que ingresan al área con el tiempo límite al vencimiento del valor referencial, que no permite analizar adecuadamente el contenido de los requerimientos.

• Falta de conocimiento técnico por parte del equipo que trabaja o formula las características técnicas.

• Carga de trabajo excesiva en las Oficinas por donde fluye la documentación (OAJ y áreas involucradas).

• Demora en la expedición de la disponibilidad presupuestal.

PROBLEMAS

CAUSAS

Las personas elegidas por las oficinas usuarias deben ser los más competentes o en su defecto el representante administrativo evalúe las características técnicas, antes de ser enviada a la Administración.

Priorizar estos asuntos en Asesoría Jurídica y áreas involucradas y/o mayor anticipación y previsión por parte de los usuarios.

Coordinación mas efectiva entre usuarios y las Unidades de Presupuesto y Programación

PROPUESTA DE SOLUCION

ÁREA DE ADQUISICIONES

Determinación de Valore Referencial

Asistencia a Comités Especiales enProcesos de Menor Cuantía

Emisión de Ord. Compra y Servicio

Ejecución Contractual yAdministración de Contratos

Compras Directas y Adquisiciones por Caja Chica

Implicancias de la función –Dependencias involucradas

Funciones Generales

Implica estudio de posibilidades que ofrece el mercado Solicitud de disponibilidad presupuestal y proyecta aprobación Del Expediente de contratación.Interrelación: OFICINAS USUARIAS

Apoyo a los Comités Especiales en elaboración de bases, registro en el SEACE, elaboración de actas y cuadros de evaluación. Interrelación: OFICINAS USUARIAS, Área de Programación y Presupuesto

Emite O/C y O/S r de procesos de selección, servicios básicos.Compromisos y devengados de O/C y O/S, Interrelación: OFICINAS USUARIAS y la Unidad de Fiscalización

Adendas, ampliación de plazo, reducciones adicionales, contratación complementariaAdministración y liquidación de contratos, administra cartas fianza.Interrelación: OFICINAS USUARIAS, Oficina de Administración y Of. de Economía y Finanzas

Efectúa la atención de bienes y servicios por la modalidad de compra directa y caja chica.Interrelación: OFICINAS USUARIAS y Oficina de Administración.

Norma relacionada

Ley de Contrataciones del Estado

y su Reglamento

Ley de Contrataciones del Estado

y su Reglamento

Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento

Directiva de Tesorería

Manual de Pago a Proveedores

ADQUISICIONES – PROBLEMÁTICA

• Características técnicas mal formuladas por usuarios.

• Requerimientos urgentes (para el mismo día).

• Actualizaciones repetitivas del valor referencial (duplicidad de trabajo).

• Demora en el procesamiento de la información.

• Desconocimiento de la necesidad.

• Falta de planificación.

• Características técnicas mal formuladas.

• Falta de programas informáticos.

• Equipos de cómputo obsoletos.

PROBLEMA CAUSA

Seminarios o talleres de capacitación.

Mejorar la programación de necesidades

Mayor conocimiento e información del requerimiento.

Adquisición de equipos de cómputo nuevos o evaluar repotenciación.


• Pérdida de calendario por demora en la ejecución de contratos.

• Falta de liquidez en la caja chica.

• Retraso en el trámite de algunas órdenes de compra y servicio.

• Las oficinas no cuentan con la información o si la tienen ha sufrido variaciones.

• Excesivos requerimientos bajo dicha modalidad.

• Falta de una efectiva coordinación entre las oficinas usuarias y Programación..

PROBLEMA CAUSA

No comprometer un contrato sin que no se haya previsto el acto de inicio de la ejecucion.

Mejor programación en sus requerimientos permitirá una atención oportuna sin generar una cartera pesada.

Reunión y coordinación constante con Programación para solucionar aspectos operativos.


ADQUISICIONES – PROBLEMÁTICA

ÁREA DE ALMACÉN

Implicancias de la función –Dependencias involucradas

Función General

•Recepción, Registro y Almacenamiento de bienes y materiales

• Área de Programación • Área de Adquisiciones• Área de Control Patrimonial• Oficinas Usuarias

Norma relacionada

• Sistema de Abastecimiento Decreto Ley Nº 22056• INAP /DNA -Normas Generales de Abastecimientos

•Despacho y Distribución• Oficinas Usuarias

•Resolución Jefatural Nº335-90 INAP/DNA-Manual de Adm. Almacenes•Resolución de Contraloria Normas de Control Interno en el Sector Publico.

•Emisión de Documentos Fuentes NEA, Pecosas, Kárdex,

• Oficinas Usuarias

•Resolución Jefatural Nº335-90 INAP/DNA-Manual de Adm. Almacenes•Normas de Control Interno en el Sector Público.

•Información Contable• Oficina de Administración Financiera• Área de Contabilidad

•Resolución Nº 039-98/SBN Reglamento para el Inventario Nacional de Bienes Muebles del Estado

ALMACÉN – PROBLEMÁTICA

1. Implementación de Medidas de Seguridad, para los Almacenes Periféricos e internos.

2. Falta de Infraestructura, para un adecuado ambiente en el almacenamiento de los bienes.

3. Inadecuado manejo del procedimiento de almacenaje.

4. Custodias y Material de poco movimiento.

5. Stock mínimo y su reposición.

1. Falta de presupuesto y un adecuado tratamiento a los requerimientos y/o solicitud de implementación de las medidas de seguridad requeridas.

2. Lugares inadecuados para la asignación de almacenes temporales ( cocheras ).

3. No se cuenta con cursos de capacitación adecuados para el responsable de Almacén.

4. Materiales de Gestiones de años anteriores .

5. Falta de una adecuada programación para la determinación del Stock mínimo y su reposición pertinente.

PROBLEMA CAUSA

1. Priorizar por parte de programación y presupuesto el desembolso de la partida presupuestal correspondiente.

2. Coordinación con Servicios Generales/ Infraestructura, para la solución correspondiente.

3. Programación de Cursos de capacitación permanentes.

4. Oportuna gestión de Bajas.

5. Coordinación con el área de Programación, para la determinación correspondiente a las necesidades de atención del almacén.


ÁREA DE CONTROL PATRIMONIAL

Implicancias de la Función- Dependencias involucradas

Funciones Generales

•ADMINISTRACIÓN Y DISPOSICIÓN DE BIENES DE LA ENTIDAD

• INVENTARIO, REGISTRO Y CONTROL DE BIENES PATRIMONIALES

• SEGUROS

Administra los bienes patrimoniales asignados en uso a los usuarios, ejecuciónde altas y bajas y su disposición final

Registro y control de bienes, conciliación contable en coordinación con la Oficina de Finanzas (ajustar y depreciar activos fijos)

Seguro de los bienes muebles, inmuebles y valores - Pólizas de Seguros Multiriesgo, Deshonestidad y de vehículos

Normas relacionadas

Decreto Supremo Nº 007-2008-VIVIENDA- Rgto. dela Ley de 29151- Ley GeneralDel Sistema Nacional de Bienes Estatales.

Resolución N° 039-98/SBN Reglamento para el InventarioNacional de Bienes Mueblesdel Estado.

Resolución Nº 320-2006-CG-Normas de control interno.

PATRIMONIO – PROBLEMÁTICA

• Activos fijos son entregados a los usuarios sin el documento fuente, lo que origina que se desconozca el origen de procedencia del bien.

• Contratación de personal con falta de conocimiento de la normativa aplicable y sin experiencia en el componente funcional de control patrimonial.

• Existencia de bienes muebles e inmuebles sin el saneamiento debido.

• Almacén entrega los bienes sin la PECOSA correspondiente, siendo el único documento sustentario para la salida del bien.

• Deficiencia en los perfiles para la contratación del personal.

• Desconocimiento de la normativa.

PROBLEMA CAUSA

Las entregas de los bienes a las áreas usuarias deben estar acreditadas con la PECOSA respectiva.

Mejorar los perfiles y términos de referencia para la contratación del personal.

Capacitación permanente para el personal del área.


Que se comprará? Cuándo se comprará? Donde se comprará?

Definir e identificar periodicidad de la compra.

Tiempos de respuesta de proveedores. Discriminar las compras que necesitan una

atención particular, de aquellas que calificamos de rutinarias.

Mayor atención a la compra que involucre más dinero.

PLANIFICACIÓN DE LAS COMPRAS PÚBLICAS


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EQUIPO DE PROGRAMACION Y CONTRATACION

•Que se comprará? Cuándo se comprará? •Definir e identificar periodicidad de la compra.•Tiempos de respuesta de proveedores.•Discriminar las compras que necesitan una atención particular, de aquellas que calificamos de rutinarias. •Mayor atención a la compra que involucre más dinero.

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