Sistema de Alimentacion de Biomasa en Calderas de Vapor

7/24/2019 Sistema de Alimentacion de Biomasa en Calderas de Vapor

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I I I

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

INGENIERIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL

MEJORA EN EL SISTEMA DE ALIMENTACION DE

BIOMASA EN CALDERAS DE VAPOR

ELDER DOMINGO PERDOMO RAMIREZ

200810820040

PREVIA OPCION AL TITULO DE INGENIERIA EN

PRODUCCION INDUSTRIAL

SEPTIEMBRE 2015


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IV


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V

AUTORIDADES ACADEMICAS

Presidente De La Junta De Asociados:

Lic . Roger Val ladares

Vicer rector : Master . Javier Mej a Barahona

Director Acadmico: Master . Jos Jess Mora

Secretar io: Master . Edwin Romel Galo

Di rector de Carrera: Master . Denis Agui lar


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VI

CARTA DE APROBACION


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VII

FRONTISPICIO

Somos todo lo que hacemos, de

modo que la exce lenc ia no es un

ac to s i no un hab i to

(Ar i s to te les )


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VII I

DEDICATORIA

Ded ico es te t raba jo a m i amada

esposa,

m i h i j a Mn ica , m is padres

y m is hermanos

por su g ran apoyo que me br indaron .


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IX

AGRADECIMIENTO

Agradezco p r imeramen te a D ios, po r da rme esa fue rza y

ampl ia rme de conoc im ien to en todas las c lases y desde e l

momento que comenc a es tud ia r .

A m i padre Ismae l Pe rdomo po r i ncu lca rme va lo res que hoy

en d a han s ido de mucho para poder caminar e l camino

rec to .

A m i madre E lv ia de l Ca rmen Ramrez , po r ser esa pe rsona

que s iempre es taba a l pend ien te de m is es tud ios y por l o

orgu l l osa que se s ien te de m .

A m i que r ida esposa Carmen Benavides , po r es ta r ah

s iempre b r ndame toda su ayuda y apoyo incond ic iona l , por

comprenderme s iempre .

A quer ido y g ran he rmano Ped ro A lber to Pe rdomo

(Q.D.D.G) , por e l g ran apoyo que me br indo cuando in i c ie

mis es tud ios , y m i sueo era tener lo aqu en es te momento .

A m i h i ja Mn ica Pe rdomo, por se r ese se r que me hace

levantarme cada d a y me insp i ra mucho para con t inuar con

mis es tud ios .


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X

A todos m is he rmanos que s iempre p reguntaban cmo iba en

la un ivers idad , y s que se s ien ten o rgu l l osos de m .

A todos m is amigos que s iempre es taban ah dndome

n imos.

Les agradezco a todos los Catedr t i cos que compar t i e ron su

conoc im ien to para poder enr iquecerme de sab idur a .

A la corpo rac in G i ldan po r ab r i rme las pue r tas pa ra poder

desar ro l l a r m is hab i l i dades y poner en p rc t i ca l o aprend ido

en la Un ivers idad Tecno lg ica de Honduras .

A la Un ive rs idad po r ab r i rme las puer tas pa ra poderme

desar ro l l a r como pro fes iona l y l l egar a es te momento n ico

en m i v ida .


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XI

INDICE

Contenido

AUTORIDADES ACADEMI CAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . V

CARTA DE APROBACION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . V I

INTRODUCCION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

CAPITULO I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

OBJETIVOS Y METODOLOGIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.1 Obje t i vos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.1 .1 Obje t i vo Genera l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.1 .2 Ob je t i vos Espec f i cos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.2 Metodo log a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.2 .1 Fuentes Pr imar ias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

1.2 .2 Fuentes Secundar ias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

1.3 Consu l tas Pro fes iona les . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

1.4 Exper ienc ia Pro fes iona l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

L im i tac iones y A lcances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

1.5 Jus t i f i cac iones de l es tud io . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13


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XII

CAPITULO I I : LA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

2.1 Antecedentes de la Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

2.2 .1 Resea H is t r i ca de G i ldan Ac t i vewear . . . . . . . . . . 16

2.2 T ipo de Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

2.2 .1 Mis in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

2.2 .2 Vis in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

2.2 .3 Pr inc ip ios y va lo res . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

2.2 .4 Pol t i ca de Ca l idad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

2.2 .5 Segmento de l Mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

2.2 .6 Organ ig rama P lan ta B iomasa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

CAPITULO I I I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

3.1 An l is i s de l En to rno Exte rno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Demogra f a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

3.1 .1 An l i s i s de l Macro Entorno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

3.2 An l is i s de l En to rno In te rno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

3.2 .1 Loca l i zac in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

3.2 .2 Casa Mat r i z . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37


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XII I

3.2 .3 Sucursa les . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

3.2 .4 Tamao de la Emp resa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

3.2 .5 Produc tos o Serv i c ios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

3.2 .6 Dis t r i buc in de la p lan ta ( l ayou t ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

3.2 .7 Descr ipc in de Procesos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

3.2 .8 Diagrama de Procesos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

3.3 An l is i s FODA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

CAPITULO I V : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

SITUACIN PROBLEMTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

4.1 Descr ipc in Genera l de l P rob lema a Inves t igar . . . . . . 53

4.2 Descr ipc in de l Prob lema a inves t igar . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

4.3 An l is i s de l P rob lema. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

CAPTULO V . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

PROPUESTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 7

5.1 Obje t i vos y Es t ra teg ias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

5.1 .1 Obje t i vos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

5.1 .2 Est ra teg ias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

5.2 Si tuac in Propues ta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70


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XIV

5.2 .1 Plan de acc in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

5.2 .2 Redisear un to rn i l l o s in f n que se a jus te a l os

requer im ien tos por rea de a l imentac in s in ocas ionar

t i empos muer tos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

5.2 .3 Determ inar e l t i po de mater ia l que con e l que se

fabr i cara e l t o rn i l l o s in f n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

5.2 .4 Fabr i car e l t o rn i l l o s in f n con so ldaduras

cer t i f i cadas que perm i ta una a leac in cor rec ta para e l

uso . 72

5.2 .5 I ns ta la r e l t on i l l o s in f n en la to l va de

a l imentac in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2

5.2 .6 Real i zar p ruebas de func ionamien to porde te rm inado t i empo, para ver i f i ca r e l compor tamien to de

los motores con e l nuevo d i seo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

5.3 Recursos Necesar ios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

5.4 An l is i s Cos to Benef i c ios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

5.4 .1 Deta l l e de la i n vers in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

5.5 Aho r ro ob ten ido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

5.5 .1 Ca lcu lo de l ROI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76


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XV

5.5 .2Ca lcu lo de l PRI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

CAPITULO VI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

6.1 Conc lus iones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

6.2 Recomendac iones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Bib l i ogra f a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

Anexos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83


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1

INTRODUCCION

La presente monogra f a se basa en e l es tud io de una de las

reas c r t i cas l o que es e l s i s tema de a l imentac in de

B iomasa en ca lderas de vapor de la p lan ta de B iomasa de

Gi ldan Ac t i vewear , ub icada en la a ldea R io Nance en e l

k i l met ro 15 .5 car re te ra a Puer to Cor ts , una empresa

ded icada a l a fabr i cac in de tex t i l es para con fecc ionar

prendas de ves t i r , con tando con uno de los parques

indus t r i a les ms grandes de la zona, cons t ruyendo

ac tua lmente su cen t ro de d i s t r i buc in s iendo uno de los ms

grandes de Honduras .

S iendo su p r inc ipa l ob je t i vo ser un empleador con

responsab i l i dad , empleando a ms de 12 , 000 personas en

e l parque de R io Nance.

Contando con tecno log a i ndus t r i a l i zada que le perm i te

operar de manera e f i c ien te para poder cumpl i r con la

demanda de sus c l i en tes .


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2

Gi ldan Ac t i vewear s igue c rec iendo de manera pos i t i va , cada

vez ms inv ie r te para b r indar le empleos a l a mano de obrahondurea.


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3

CAPITULO I

OBJETIVOS Y METODOLOGIA


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4

1.1 Objet ivos

1.1 .1 Objet ivo General .

Aumen ta r la e f i c ienc ia en la p roducc in de vapo r med ian te

la imp lementac in de una me jo ra en e l rea de to l vas de

a l imentac in de b iomasa en las ca lderas de vapor .

1.1 .2 Objet ivos Espec f icos

1. Reduc i r l os t i empos muer tos , para aumentar l a

producc in de las tone ladas de vapor .

2 . I nspecc ionar e l p roceso de a l imentac in para ver i f i ca r

la ocur renc ia de t i empos muer tos .

3 . Determ inar un d i seo d i fe ren te en la fabr i cac in de los

to rn i l l os s in f n .

4 . A lcanzar p roduc c iones cons tan tes para mantener una

demanda es tab le de vapor env iado a l as tex t i l e ras .


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5

5. Reduc i r l os acc iden tes en e l rea de a l imentac in de

B iomasa.

6 . Hacer uso de h i s to r ia les de p roducc in p ara sacar e l

p romed io de t i empos en paro de maqu inar ia .

7 . Demost ra r e l Ahor ro en la B iomasa ob ten ido con la

mejora de a l imentac in cons tan te .

8 . Jus t i f i ca r e l aumento de la p roducc in de las tone ladas

de vapor a l canzando una a l imentac in cons tan te .

9 . Demost ra r e l re to rno sobre la i nvers in , que se

obtendr imp lementado la me jo ra .


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6

1.2 Metodologa

Para imp lementar es ta me jo ra fue necesar io , p r imero hacer

es tud ios de t i empos muer tos med ian te una observac in

v isua l , ocas ionados por e l s i s tema ac tua l que se mane ja en

la par te de a l imentac in a l as ca lderas , fue necesar io sacar

e l t i empo de cada cuanto se cambian los to rn i l l os s in f n que

a l imentan la ca ldera , de manera que fue necesar io

imp lementar un fo rmato de re inc idenc ias en los paros de la

mqu ina .

1 . Para de te rm inar l a me jo ra que se imp lementar fue

rea l i zada una l l uv ia de ideas por par te de l persona l

que t raba ja a d ia r io con es tos equ ipos , con los

superv i sores de p roducc in y persona l exper ta en rea .

2 . Se es tab lec i un d iagrama Causa y e fec to para

determ inar , l a causa ra z de l p rob lema ac tua l , con es to

e l en foque fue d i rec tamente en la par te i n fe r io r de las

to l vas de a l imentac in .


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7

3. Se rea l i za ron inspecc iones desde e l i n i c io de l p roceso

de a l imentac in .4 . Se inspecc ion e l rea de las g ra s que a l imentan la

ca ldera , para de te rm inar a lgn punto c r t i co que podr a

a fec ta r l a par te i n fe r io r de la to l va .

5 . Se l l ev a l a conc lus in que la par te que se debe

mejorar es e l rea in fe r io r de p roceso de a l imentac in .

1.2 .1 Fuentes Pr imar ias

La dec is in de inves t igar y p lan tear una me jo ra en es ta rea

de a l imentac in de la ca ldera , fue una dec is in tomada

duran te l a p rc t i ca p ro fes iona l . La idea nac i , ya que

ex is t an t i empos muer tos ocas ionados por es te p roceso . Se

inspecc ion e l rea donde ocur r a l a causa de l paro , y se

determ inaron dos var iab les que los ocas ionaban. Una de la

var iab les observadas fue la d i s tanc ia de los a labes en los

to rn i l l os s in f n que a l imentan la ca ldera , se gener la i dea

que a la rgando un poco ms la d i s tanc ia en t re cada a labe

podr a empezar a so luc ionarse e l p rob lema, encont r o t ra

var iab le muy impor tan te e l g rosor de la l m ina con la cua l


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8

se fabr i caban los to rn i l l os s in f n l a med ida e ra de 3 /8 se

determ in que mod i f i cndo los a l am ina de podr a haber

ms durab i l i dad en los to rn i l l os ; se l ogr observar que se

poda imp lementar una me jo ra para reduc i r l a can t idad de

paros en la ca ldera .

1.2 .2 Fuentes Secundar iasI n fo rmac in Obten ida en :

B i tcoras de Producc in .

Repor tes de fa l l as en e l s i s tema de a l imentac in

Formatos de manten im ien tos

Manua les de Equ ipo

His to r ia les de Producc in

Repor tes de T iempos Muer tos

Gra f i cas h i s t r i cas de Producc in .


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1.3 Consul tas Profesionales

Como exper tos en e l rea se consu l t a l geren te de la

p lan ta , a l I ngen ie ro Franc isco Jos Ne i ra y a l j e fe de

Producc in y manten im ien to Ingen ie ro Cr i s t i an I r as , sobre

cmo t raba ja e l p roceso donde se p lan tear e l s i s tema de

mejora que se descr ibe en es ta monogra f a .

En cuanto a cos tos de operac in y p resupues to de

invers in de repues tos se consu l t a l a L i cenc iada Nyd ia

Car rasco de l rea de compras .


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1.4 Exper iencia Profesional

Durante m i p rc t i ca p ro fes iona l de l per iodo 9 febrero a l 9 demayo 2015, se me encomendaron ac t i v idades para apoyar e l

rea de manten im ien to de la p lan ta de B IOMASA, den t ro de

las ac t i v idades que rea l i ce l a mayor a es tn re lac ionadas

con m i car re ra de ingen ie ro en p roducc in indus t r i a l .

Rea l i c superv i s iones de los t raba jos de

manten im ien to e jecu tados por l os tcn icos , donde e l

ob je t i vo se de te rm inaba por ver i f i ca r l a cor rec ta e jecuc in

de los m ismos.

E labor fo rmatos para reg is t ra r l os t i empos muer tos de

los equ ipos , e laborando un an l i s i s de causa ra z , para

poder de te rm inar e l p rob lema.

E labor las agendas de manten im ien to p revent i vo

semana les donde se co locan e l manten im ien to p rogramado a

todos los equ ipos , como ser : ca lderas , compresores ,

generadores secadores , g ras y l os equ ipos mv i les

(cargadoras montacargas y t rac to res) .

Se d i se un fo rmato para l l evar un reg is t ro d ia r io de los

t i empos muer tos de los equ ipos cod i f i cando cada par te y


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11

as ignndo le un cd igo de fa l l a , para de te rm inar e l l ugar

exac to de l p rob lema por e l cua l ocur r a e l pare .

Todos los l unes rea l i zaba una levan tamien to de los

repues tos que se neces i ta r an para rea l i za r un cambio y

ev i ta r un manten im ien to cor rec t i vo en los equ ipos por l a rgas

horas , l uego que rea l i zaba e l l i s tado de los repues tos , e l d a

mar tes generaba las requ is i c iones , ya deb idamente

autor i zadas por e l geren te de la p lan ta se pasaba a l

depar tamento de compras para ges t ionar l a compra de los

mismos.

As is t a reun iones con e l depa r tamento de compras

para ver i f i ca r e l es ta tus de los ped idos de los repues tos

cr t i cos , repues tos que podan ocas ionar un paro en la

maqu inar ia .

E laboraba un in fo rme mensua l de los cumpl im ien tos de

vapor a l as tex t i l e ras , representando los porcen ta jes de

vapor p roduc idos con B IOMASA y con bunker (ver anexo 1) ,

es te i n fo rme era env iado los v i cepres iden tes de la

compaa .


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A d ia r io se env iaba un repo r te que l lamamos DAILY

(ver anexo 2) , que es un d ia r io de la p roducc in de vapor , ala vez representando los i ngresos de mater ia p r ima.


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Limi taciones y Alcances

Limi tac iones

Como todo p royec to de me jo ra a l momento imp lementar lo se

cuentan con l im i tac iones impredec ib les , en es te p royec to

en t re l as l im i tac iones que se t i ene son :

1 . Manua les de los equ ipos en lengua je A lemn.

2 . So f tware de operac in en poder de l f abr i can te de los

equ ipos .

3 . Mano de Obra tcn ica .

4 . Res is tenc ia a l cambio .

Alcance

El p royec to abarca e l p roceso de A l imentac in de ca lderas ,

donde es t i ns ta lada una to l va , por donde se in t roduce la

B iomasa donde cae a unos to rn i l l os s in f i n que es la par te

donde se p lan teara la me jo ra .

1.5 Just i f icaciones del estudio .

Una de las p r inc ipa les razones por l a cua l se tom la

in i c ia t i va de rea l i za r es ta me jo ra en e l rea de a l imentac in ,

fue deb ido a l exceso de las horas de paro de la ca ldera ,

donde se pudo observar que la mayor a de esas horas se


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concent raban en es ta rea deb ido a l s i s tema de

a l imentac in ac tua l , con imp lementac in de la me jo ra sepre tende aumentar l a e f i c ienc ia de la ca ldera , a t ravs de

un aumento en la p roducc in de vapor .

Ac tua lmente e l recambio de repues tos que son los

to rn i l l os s in f n t i enen un p romed io de t res meses y med io ,

con la imp lementac in de la me jo ra se p re tende a la rgar ese

t iempo y as poder le generar un ahor ro a l a empresa por l a

par te de repues tos .


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CAPITULO II: LA EMPRESA


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2.1 Antecedentes de la Empresa

2.2 .1 Resea Histr ica de Gi ldan Act ivewear

LES VETEMENTS DEPORTES GILDAN fue fundada en

Mont rea l , Canad en Mayo de 1984 po r l os hermanos Greg y

G lenn Chamandy, en 1995 la empresa cambia su nombre a

lo que has ta hoy en d a se conoce como GILDAN

ACTIVEW EAR . (G i ldan Act i vewear , 2015)

G i ldan Hontex - Cho l tex son p lan tas Tex t i l e ras

es tab lec idas en Honduras fo rman par te de G i ldan

Ac t i vewear Inc . empresa de o r igen Canad iense , se ded ica a

la p roducc in de te la para la e laborac in de d i versos

produc tos . (G i ldan Ac t i vewear , 2015)

Es una empresa Canad iense que pas de ser una

empresa fami l i a r para conver t i rse en una de las l deres en

e l mbi to mund ia l de la manufac tu ra de ropa bs ica . (G i ldan

Ac t i vewear, 2015 )

In tegrada ver t i ca lmente con sus operac iones de H i lado ,

Te j i do , Te ido y Acabado, Cor te y Cos tu ra l oca l i zadas

es t ra tg icamente en ambien tes cos to -e f i c ien tes . (G i ldan



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Gi ldan Ac t i vewear se en foca en re fo rzar

cons tan temente su pos ic ionamien to como e l p roduc to r deba jo cos to de ropa depor t i va de p r imera ca l i dad en la

indus t r i a como tambin sus recursos de p roducc in y ven tas

a l mercado mayor i s ta . (G i ldan Ac t i vewear , 2015)

Es ta Corporac in -como un todo- rea l i za l a

comerc ia l i zac in , e l d i seo y desar ro l l o de p roduc tos , l a

producc in de te las , e l co r te y con fecc in de las m ismas, l a

expor tac in y l a en t rega de s tas . (G i ldan Ac t i vewear , 2015)

G i ldan es un sup l i dor l der de p rendas de ves t i r

bs icas de ca l i dad para toda la fami l i a , i nc luyendo

camise tas , sudaderas , camisas depor t i vas , ca l ce t ines y ropa

in te r io r . La compaa vende sus p roduc tos en una car te ra

d ivers i f i cada de marcas p rop ias i nc luyendo las marcas

Gi ldan, Go ld Toe y Anv i l y sus ex tens iones de marcas ,

as como las l i cenc ias de las marcas Under Armour, Mossy

Oak y New Ba lance. La compaa d i s t r i buye sus

produc tos en e l mercado de p rendas es tampadas de Es tados

Un idos y Canad en donde G i ldan es la marca l der en la

indus t r i a . Ac tua lmente , l a compaa es t aumentando su

presenc ia en los mercados in te rnac iona les . La compaa es


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una de los g randes p roveedores de ca lce t ines depor t i vos ,

casua les y de ves t i r para una ampl ia gama de m inor i s tas enEstados Un idos y es t desar ro l l ando G i ldan como una

marca de ropa depor t i va bs ica e i n te r io r p re fe r ida por l os

consumidores . (G i ldan Ac t i vewear , 2015)

G i ldan posee y opera ins ta lac iones ver t i ca lmente

in tegradas , de g ran esca la , a l tamente e f i c ien tes , soc ia l y

ambien ta lmente responsab les s i tuadas p r inc ipa lmente en

Cent roamr i ca y l a Cuenca de l Car ibe , que es tn

es t ra tg icamente ub icadas para a tender l as neces idades de

abas tec im ien to de sus c l i en tes en los mercados de p rendas

es tampadas y m inor i s tas . G i ldan cuenta con ms de 37 ,000

empleados en e l mundo y es t compromet ida a es tab lecer

prc t i cas labora les y ambien ta les l deres en la i ndus t r i a en

todas sus ins ta lac iones . (G i ldan Ac t i vewear , 2015)

Su razn de ser como organ izac in es t asoc iada ,

EXCLUSIVAMENTE, con la convers in de insumos -

sumin is t rados por l a Corporac in- en te las l as cua les

adems cor ta en par tes . (G i ldan Ac t i vewear , 2015)


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Hontex es la p r imera empresa tex t i l c reada por l a

corporac in G i ldan fuera de Canad. (G i ldan Ac t i vewear ,2015)

Fue es tab lec ida lega lmente e l 24 de Nov iembre de 1999

con domic i l i o en la comun idad de Ro Nance, Mun ic ip io de

Cho loma, Cor ts , Honduras . (G i ldan Ac t i vewear , 2015)

La cons t rucc in de l ed i f i c io i n i c i e l ao 2001 y se

comple t en Abr i l de l 2002 abarcando un rea de 28 ,000

met ros cuadrados . (G i ldan Ac t i vewear , 2015)

Actua lmente las ope rac iones de G i ldan Ac t i vewear se

encuent ran en Canad, Honduras , Ha i t , N icaragua y

Repb l i ca Domin icana. (G i ldan Ac t i vewear , 2015)

G i ldan Ac t i vewear emplea a l rededor de 36 ,000 empleados

ent re todas las p lan tas de p roducc in a n i ve l mund ia l .

(G i ldan Ac t i vewear , 2015)


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2.2 T ipo de Empresa

Gi ldan es una empresa que fabr i ca y comerc ia l i za p rendasde ves t i r bs icas en marcas de ca l i dad , como camise ta ,

sudaderas , camisas depor t i vas , ca l ce t ines y ropa in te r io r .

G i ldan es e l p r inc ipa l p roveedor de ropa depor t i va para e l

mercado de ser ig ra f a en Nor teamr i ca y Canad. Es uno de

los p r inc ipa les p roveedores para es te mercado en Europa y

es t es tab lec iendo una presenc ia s ign i f i ca t i va en MEXICO y

la reg in As ia Pac i f i co . En e l mercado mas ivo a l de ta l l e de

EEUU, G i ldan es uno de los p r inc ipa les p roveedores de

Ca lce t ines . (G i ldan Ac t i vewear , 2015)

Los p roduc tos de ropa depor t i va se venden en g randes

cant idades a d i s t r i bu idores mayor i s tas s in n inguna

decorac in para luego ser decorados con ser ig ra f as y

bordados de d i versos logo t ipos y venderse a una ampl ia

gama de mercados f i na les , i nc lu idas ins t i t uc iones

educat i vas , d i s t r i bu idores de equ ipo depor t i vo , mercadeo de

eventos , d i s t r i bu idores de p roduc tos p romoc iona les ,

o rgan izac iones de car idad , p romotores de en t re ten im ien to

as como empresas tu r s t i cas . Los p roduc tos de ropa


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depor t i va se u t i l i zan en una var iedad de ac t i v idades d ia r ias

por l os consumidores . (G i ldan Ac t i vewear , 2015)

La mayor par te de la fabr i cac in de l ca l ce t n de G i ldan

se l l eva a cabo en las Ins ta lac iones p rop iedad de la

compaa en Honduras y EEUU con a lgunos p roduc tos que

se ob t ienen de Amr i ca La t ina , e l Car ibe y As ia . (G i ldan


G i ldan posee ins ta lac iones y /o o f i c inas en var ios

pa ses , p r inc ipa lmente en Barbados , Canad, Repub l i ca

Domin icana, Ha i t , Honduras , N icaragua y Es tados Un idos .



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2.2 .1 Mis in

Nos es fo rzamos por ser e l l der en la i ndus t r i a a l p roveer l ams a l ta ca l i dad de ropa de marca a l ms ba jo cos to para la

sa t i s facc in de nues t ros c l i en tes a n i ve l mund ia l . (G i ldan


Es to s ign i f i ca ap l i cando las me jo res p rc t i cas g loba les

en todas nues t ras ac t i v idades de manufac tu ras y serv i c io a

n ive l mund ia l , e impu lsando una ac t i t ud o r ien tada a l a

ca l i dad y serv i c io rp ido en todos nues t ros o rgu l l osos

empleados de G i ldan . (G i ldan Ac t i vewear , 2015)

2.2 .2 V is in

Ser l a me jo r compaa en la p roducc in de ropa depor t i va

de la a l ta ca l i dad en e l mbi to nac iona l e i n te rnac iona l , con

los es tndares de ca l i dad que abogan nues t ra

exce lenc ia . (G i ldan Ac t i vewear , 2015)

2.2 .3 Pr incip ios y va lores

1. Sent ido de per tenenc ia

2 . Ca l idad de l p roduc to hac ia nues t ros c l i en tes

3 . Conc ienc ia soc ia l

4 . I n tegr idad

5. Responsab i l i dad soc ia l Empresar ia l


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6. Responsab le con e l Med io Ambien te

7 . Cd igo de conduc ta .8 . L nea de In tegr idad y Conf idenc ia l i dad

9. Compromiso por l a Ca l idad

10. Me jo ra Cont inua

11. T raba jo en Equ ipo

12. Ges t in Ambien ta l

13 . Es tandar i zac in de Ac t i v idades y Procesos .

14 . Ac t i t ud de Serv i c io


2.2 .4 Pol t ica de Cal idad

Estamos 100% compromet idos a cumpl i r l o es tab lec ido por

nues t ro s i s tema de ges t in de ca l i dad GQS y para e l l o nos

comprometemos a :

Asegurar persona l competen te y capac i tado

P romover un ambien te de t raba jo seguro y agradab le

U t i l i za r l a mater ia p r ima y sumin is tros adecuados a l os

produc tos .

Cos tu ra r p rendas de acuerdo a l as espec i f i cac iones de l

c l i en te


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Mantener cos tos compet i t i vos

Despachar l os p roduc tos acordados en e l t i empo

es t ipu lado .

As m ismo nos o r ien tamos a la me jo ra con t inua de los

procesos de cos tu ra para la sa t i s facc in de nues t ros

c l i en tes . (G i ldan Ac t i vewear , 2015)

2.2 .5 Segmento del Mercado

Su segmento de mercado es t cen t rado en los c l i en tes que

d is t r i buyen ropa depor t i va de marcas reconoc idas , como ser :

I l u s t r a c i n 1 . C l i e n t e s P r i n c i p a l e s d e l a C o r p o r a c i n G i l d a n .

F u e n t e : ( G i l d a n A c t i v e w e a r , 2 0 1 5 )

Adidas Puma Under Armour

Nike


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Tambin ten iendo como su p r inc ipa l c l i en te d i s t r i bu idor

de ca lce t ines y camise tas bs icas en es tados un idos , a l acadena Wal -Mar t , qu ien le d i s t r i buye cerca de 5 m i l l ones de

pares de ca lce t ines y 3 m i l l ones de camise tas

mensua lmente . (G i ldan Ac t i vewear , 2015)


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2.2 .6 Organigrama Planta Biomasa.

O r g a n i g r a m a 1 . O r g a n i g r a m a d e l a p l a n t a B i o m a s a

F u e n t e : ( E l a b o r a c i o n P r o p i a , 2 0 1 5 )


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CAPITULO I I I

SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA


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3.1 Anl is is del Entorno Externo

Demograf a

Honduras un pa s con una pob lac in 8 ,598 ,561, s i t undose

la tasa de c rec im ien to de pob lac in en to rno a l 1 .9%. E l 50%

de la pob lac in es mascu l i na con una esperanza de v ida de

70 a 92 aos . (OFICINA DE INFORMACIN DIPLOMTICA,

2015)

Teguc iga lpa denominada la cap i ta l de l pa s s i t uada en

e l cen t ro de l pa s con una pob lac in de 1 ,900 ,000

hab i tan tes . Honduras s i tuada en e l cen t ro de l i s tmo

cent roamer i cano, con una super f i c ie de 112 ,492 Kms2,

Honduras l im i ta : a l oes te con Guatemala y e l Sa lvador , a l

nor te con e l mar car ibe a l es te con N icaragua y a l su r con e l

Ocano pac i f i co . (OFICINA DE INFORMACIN

DIPLOMTICA, 2015)

F a c t o r e s S o c i a l e s y E d u c a c i n

Se t ra ta de un pa s de ren ta med ia -ba ja con un P IB per

cp i ta de 2 .180$ (2013) y con ser ias d i f i cu l tades para

a lcanzar l as metas p lan teadas por l os Ob je t i vos de M i len io ,

ya que cuenta con una no tab le des igua ldad en la

d is t r i buc in de la r i queza . E l porcen ta je de hogares que


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v iven en pobreza , segn da tos de l PNUD, se s i ta to rno a l

66 ,5%. Es ta s i tuac in se agud iza en e l caso de la pob lac inrura l , que representa a l rededor de l 54% de la pob lac in

to ta l de l pa s . En genera l , l os depar tamentos de l occ iden te

de l pa s p resentan mayores n i ve les de pobreza . E l Tercer

In fo rme de Pas 2010 de p rogreso hac ia l os ODM apunta que

la m i tad de los ob je t i vos se podrn a l canzar para 2015. Los

mayores p rogresos se encuent ran en la a l fabe t i zac in de

jvenes , la vacuna cin de n ios menores de 2 aos , la

reducc in de la tasa de pa lud ismo y tubercu los i s y l a

igua ldad de gnero . Por e l con t ra r io , no se p rev , de

manera genera l , que se a l cance las metas en educac in ,

sa lud y pobreza . Honduras p resenta l os menores avances

en: desnut r i c in c rn ica y reducc in de la mor ta l i dad de los

n ios menores de 5 aos . La desnut r i c in t i ene un impac to

e levado en los menores de 5 aos . E l 29% padece de

desnut r i c in c rn ica y e l 8% moderada o g rave . Despus de

Guatemala , Honduras es e l segundo pa s de la reg in

cent roamer i cana ms a fec tado . A fec ta ms a l a n iez de l

rea ru ra l (32%) que a l a de l rea u rbana (14%). A lgunos

depar tamentos de l occ iden te p resentan tasas de

desnut r i c in que l l egan a a fec ta r a l 50% de la n iez menor


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de 5 aos . La ac tua l p laga de roya en e l cu l t i vo de l ca f en

Cent roamr i ca , que se cons t i t uye en la p r inc ipa l ac t i v idadeconmica en muchas reas ru ra les , ha ten ido e fec tos

negat i vos sobre la economa fami l i a r y amenaza con

pro fund izar l a c r i s i s a l imentar ia en muchas reg iones .

(OFICINA DE INFORMACIN DIPLOMTICA, 2015)

F a c t o r e s p o l t i c o s

Honduras es una Repb l i ca democr t i ca y un i ta r ia , de

carc te r p res idenc ia l i s ta . (OFICINA DE INFORMACIN

DIPLOMTICA, 2015)

Los per iodos p res idenc ia les son de 4 aos , s in

pos ib i l i dad de ree lecc in , l o que da ta l a cons t i t uc in v igen te

desde 1982. (OFICINA DE INFORMACIN DIPLOMTICA,

2015)

Honduras se d i v ide en 18 depar tamentos , cada cua l

con un gobernador des ignado por e l p res iden te ; l os

depar tamentos se d i v iden en 298 mun ic ip ios que es tn a l a

vez d i v id idos en pueb los y a ldeas . (OFICINA DE

INFORMACIN DIPLOMTICA, 2015)


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Relac in de Gob ie rno :

Pres iden te cons t i t uc iona l de la repb l i ca : Juan Or lando

Hernndez A lvarado.

Coord inador geren te de gob ie rno : Jorge Ramn Hernndez

A lcer ro

Des ignado Pres idenc ia l , m in i s t ro de gobernab i l i dad y

descent ra l i zac in : R icardo lvarez

Min is t ro de la Pres idenc ia : Re ina ldo Snchez

Min is t ro de in te r io r y Pob lac in : Rigober to Chang Cas t i l l o

Ent re o t ros .

Honduras per tenece a 39 o rgan izac iones

in te rnac iona les , en t re e l l as Nac iones Un idas , l a OEA y e l

S ICA. (OFICINA DE INFORMACIN DIPLOMTICA, 2015)

F a c t o r e s E c o n m i c o s

Las re lac iones comerc ia les y de invers in en t re dos pa ses

presentan unos vo lmenes moderados , acordes con un

mercado pequeo y de ba jo poder adqu is i t i vo , como es

honduras , un ido a l os p rob lemas de segur idad . E l f l u jo de

invers in espao la b ru ta de Espaa en Honduras se


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mant iene en los l t imos aos por deba jo de los 5 m i l l ones

de euros . Las c i f ras de comerc io b i l a te ra l de b ienes ses i tan en to rno a l os 50 m i l l ones de d la res en los l t imos

aos y l a ba lanza b i l a te ra l ha most rado t rad ic iona lmente

superv i t a favor de Espaa. (OFICINA DE INFORMACIN

DIPLOMTICA, 2015)

Los in te rcambios tu r s t i cos en t re de Honduras se han

reduc ido en los l t imos aos deb ido a l a s i t uac iones

enf ren ta e l pa s , Honduras t i enen un desar ro l l o tu r s t i co

ba jo , aunque s i cuanta con bas tan te po tenc ia l ,

espec ia lmente por d i sponer de unas cond ic iones na tu ra les

muy favorab les , p r inc ipa lmente para tu r i smo de p laya .

(OFICINA DE INFORMACIN DIPLOMTICA, 2015)

Los da tos sobre la i nsegur idad en Honduras , un ido a l a

fa l ta de in f raes t ruc tu ra y unos serv i c ios todav a poco

cua l i f i cados , son los fac to res que d i f i cu l tan e l desar ro l l o de

es te sec to r . (OFICINA DE INFORMACIN DIPLOMTICA,

2015)


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I n f r a e s t r u c t u r a

El c rec im ien to de la i n f raes t ruc tu ra es muy impor tan te parae l desar ro l l o de un pa s , uno de los p rob lemas que imp ide e l

desar ro l l o de obras que apor tan pos i t i vamente la economa

de nues t ro pa s , es l a can t idad de leyes e impues tos que los

invers ion is tas ex t ran je ros deben pagar a l es tado para poder

comenzar con e l c rec im ien to i n f raes t ruc tu ra l . (OFICINA DE


3.1 .1 Anl is is del Macro Entorno.

S i t u a c i n d e l S e c t o r d e l a In d u s t r i a .

El c rec im ien to de l sec to r de la i ndus t r i a de la maqu i la en

honduras inc rement con e l i ngreso de empresas ex t ra je ras

que con f ia ron en la mano de obra hondurea, y l os s i s temas

de gob ie rno donde les perm i t i e ron c rearse como empresas

exoneradas de impues tos , uno de los de ta l l es e ra que e l

con t ra to por exonerac in menc ionaba una c lusu la que

dec a que so lo ser a por 10 aos de exonerac in , es to

ob l i go a empresas maqu i le ras a mudarse a o t ro pa s como

ser N icaragua e l Sa lvador y Guatemala . (OFICINA DE



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Cont r i buc in de la maqu i la a l mercado labora l , segn

encues tas la maqu ina l repor ta un to ta l de 118 ,380 empleos ,lo que genera un mov im ien to econmicamente pos i t i va para

la soc iedad en genera l , ms s in embargo es ta can t idad de

ofer ta l abora l en la maqu i la ha d i sm inu ido deb ido a

prob lemas po l t i cos , reducc in de la demanda de p rendas

tex t i l es . (Subsecre ta r a de In tegrac in Econmica y

Comerc io Ex te r io r , 2013)

V iendo hac ia e l f u tu ro l a i ndus t r i a de t ras fo rmac in de

b ienes se p re tende con t inuar con la a t racc in de cap i ta les ,

generando ms empleos en e l pa s , por l o que con

contempla la e jecuc in de p royec tos que vue lvan ms

sos ten ib le es ta ac t i v idad y l a hagan a t rac t i va para las

invers iones . (Subsecre ta r a de In tegrac in Econmica y

Comerc io Ex te r io r , 2013)

3.2 Anl is is del Entorno Interno

Gi ldan es una empresa reconoc ida a n i ve l mund ia l por tener

sus cana les de d i s t r i buc in en todo e l mundo, cen t ra l i zando

su mayor can t idad de operac iones en la zona nor te de

Honduras , ten iendo su parque pr inc ipa l en la a ldea R io

Nance Cho loma, Cor tes donde es tn ub icadas t res p lan tas


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tex t i l e ras , dos p lan tas ca lce t ineras , una p lan ta p roduc to ra

de qu m icos y l a p lan ta de B iomasa.

3.2 .1 Local i zacin

La loca l i zac in de G i ldan Ac t i vewear Honduras es t en e l

KM 15 .5 Car re te ra a Puer to Cor tes , ub icado en la a ldea R io

Nace Cho loma, Cor tes .


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I l u s t r a c i n 2 . L o c a l i z a c i n d e p l a n t a G i l d a n R i o N a n c eF u e n t e : ( G o o g l e M A P )


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3.2 .2 Casa Mat r i z

Ubicada en la c iudad de Mont rea l Canad, donde in i c ia porpr imera vez sus operac iones .

I l u s t r a c i n 3 . L o c a l i z a c i n G i l d a n C a s a M a t r i z e n C a n a d

F u e n t e : ( G o o g l e M A P )

3.2 .3 Sucursales

1. Dor tex (Repb l i ca Domin icana)


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2. G i ldan San M igue l (Zo l i Amr i ca Cho loma)

3 . G i ldan San Anton io (Parque Z ip San Jos SPS)4 . G i ldan V i l l anueva (Parque Z ip V i l l anueva)

5 . G i ldan San Marcos (N icaragua)

6 . G i ldan R ivas (N icaragua)

7 . G i ldan Las Amr i cas (Repb l i ca Domin icana)

8 . O f i c inas Corpora t i vas (Mont rea l Canad)

9 . Cent ro de D is t r i buc in (Hong Kong)


3.2 .4 Tamao de la Empresa

Gi ldan Ac t i vewear , ub icada en la A ldea R io Nance Cho loma

Cor tes , se d i v ide en t res P lan tas Tex t i l e ras , dos P lan tas

ca lce t ineras , una p lan ta p roduc to ra de Qum icos , un cen t ro

de d i s t r i buc in y l a p lan ta de B iomasa, fo rmando un to ta l de

19,600 co laboradores , so lo l a p lan ta de R io Nance, 36 ,000

empleados en todo e l mundo. (G i ldan Ac t i vewear , 2015)

3.2 .5 Productos o Serv ic ios

Gi ldan fabr i ca una g ran var iedad de p rendas de ves t i r para

sup l i r a l os mercados mund ia les de la moda, es una de las


52/106

39

pr inc ipa les compaas que se encarga de fabr i car l as

marcas reconoc idas de N ike , Ad idas en o t ras marcas .

Camiseta Bsica (Manga Cor ta) ( lad ies , Mens, Youth) .

I l u s t r a c i n 4 . C a m i s e t a b s i c a .F u e n t e : ( G i l d a n A c t i v e w e a r , 2 0 1 5 )


53/106

40

Camiseta Manga Larga (Ladies, Mens, Youth) .

I l u s t r a c i n 5 . C a m i s a M a n g a L a r g aF u e n t e : ( G i l d a n A c t i v e w e a r , 2 0 1 5 )


54/106

41

Camisetas Polo (Ladies, Mens, Youth)

I l u s t r a c i n 6 . C a m i s a T i p o p o l oF u e n t e : ( G i l d a n A c t i v e w e a r , 2 0 1 5 )


55/106

42

Buzos (Ladies, Mens, Youth)

I l u s t r a c i n 7 . B u z o sF u e n t e : ( G i l d a n A c t i v e w e a r , 2 0 1 5 )


56/106

43

Calcet ines (Ladies, Mens, Youth)

I l u s t r a c i n 8 . T i p o s d e C a l c e t i n e sF u e n t e : ( G i l d a n A c t i v e w e a r , 2 0 1 5 )


57/106

44

Sudaderas (Ladies, Mens, Youth)

I l u s t r a c i n 9 . S u d a d e r a sF u e n t e : ( G i l d a n A c t i v e w e a r , 2 0 1 5 )


58/106

45

3.2 .6 Dist r ibucin de la p lanta (Layout )

I l u s t r a c i n 1 0 . L a y o u t d e l a p l a n t a d e B i o m a s aF u e n t e : ( G i l d a n A c t i v e w e a r , 2 0 1 5 )


59/106

46

3.2 .7 Descr ipcin de Procesos

La p lan ta de B iomasa t i ene como pr inc ipa l ob je t i vo l a

producc in de vapor para sup l i r l es a l as p lan tas tex t i l e ras ,

de manera e f i c ien te cons igu iendo e l cos to ms ba jo de la

tone lada de vapor p roduc ida .

La p lan ta cuenta con c ie r to nmero de p roveedores que le

sumin is t ran la mater ia p r ima, B iomasa de d i fe ren tes t i pos

como ser :

I l u s t r a c i n 1 1 . T i p o s d e C o m b u s t i b l e q u e m a d o s e n l a s c a l d e r a sF u e n t e : E l a b o r a c i n P r o p i a

Aserrin Raquis Desperdicio de

madera

Desperdicio de

carton

Desperdicio de

algodon

King Grass Bio G


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47

Esta mater ia p r ima pasa por un p roceso de aprobac in

med ian te an l i s i s de p rocesos de humedad para de te rm inarsu aceptac in , s i l a humedad de l mater ia l excede a l 60%

labora to r io (ver anexo 3) i n fo rma d i cho porcen ta je a

gerenc ia para ser rechazado, de lo con t ra r io e l camin

cargado de mater ia p r ima pasa a l s igu ien te paso a l rea de

descarga , donde se encuent ran las p i l as de a lmacenamien to

donde se descargan los d i fe ren tes t i pos de b iomasa, en esa

rea hay dos g ras car r i l e ras que se encargan de mezc la r l a

b iomasa y a l a vez de a l imentar l as ca lderas , l uego que se

cuenta con una mezc la adecuada, l as g ras a l imentan las

ca lderas med ian te sensores que ind ican cuando la to l va de

a l imentac in se es t quedando vac a por med io de

semforos .

Luego que la b iomasa es in t roduc ida a l as to l vas a

t ravs de las g ras b i ra i l (ve r anexo 4) hay dos gu i l l o t i nas

que imp iden que todo lo que se in t rodu je a l a to l va l l egue a

los S toker (Torn i l l o S in f n ) , l uego los to rn i l l os s in f n g i ran a

c ie r tas revo luc iones in t roduc iendo la b iomasa a l horno de la

ca ldera , es impor tan te tener en cuenta que tempera tu ra se


61/106

48

deben mane ja r l os hornos para que la p roducc in de vapor

sea e f i c ien te .

En la par te super io r de l horno se encuent ra l a ca ldera

p i ro tubu la r (ver anexo 5) que es t a un n i ve l de agua

cons iderab le , de manera que es t a p lena p roducc in de

vapor , e l vapor sa le de la ca ldera por med io de unas

tuber as de a l ta dureza (ver anexo 6) hac ia un man i fu l l (ve r

anexo 7) que se encarga de mantener l as p res iones de

vapor para ser env iadas a l a p lan ta , e l man i fu l l d i s t r i buye

por med io de tuber a de a l ta dureza e l vapor que las p lan tas

so l i c i t an de acuerdo a l a demanda ins tan tnea.

Hay un a l to porcen ta je de l vapor que se env a a l as

p lan tas que se conv ie r te en condensado (ver anexo 8) , ese

condensado re to rna a l a p lan ta de b iomasa para que ex i s ta

un c i c lo de recuperac in de l agua t rans fo rmada en vapor

rea l i zando ap l i cac iones de qu m icos para pur i f i ca r lo y que

no en t ren a l a ca ldera con taminantes a t ravs de l agua ya

que daan cons iderab lemente las tuber a de vapo r .


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49

3.2 .8 Diagrama de Procesos

Diagrama de p roceso de p roducc in de Vapor

I l u s t r a c i n 1 2 . D i a g r a m a d e P r o c e s o s d e l a p r o d u c c i n d e V a p o r c o nB i o m a s a F u e n t e : E l a b o r a c i n P r o p i a


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50

3.3 Anl is is FODA

For ta lezas

Exce len te Pos ic ionamien to en la Reg in .

Cercan a de puer tos y aeropuer tos .

Fuer te can t idad de cap i ta l de invers in .

Persona l Capac i tado y en t renado.

Reconoc im ien to de marca a n i ve l mund ia l .

Negoc ios con marcas reconoc idas .

Opor tunidades

C rec im ien to de negoc ios .

Ampl iac in de in f raes t ruc tu ra .

Aumento pob lac iona l .

Generador de empleo

Debi l idades

Fa l ta de Innovac in tecno lg ica .

Fa l ta de o rgan izac in en la es t ruc tu ra de compra

Cent ra l i zac in de aprobac iones .

Amenazas

I nnovac in de los compet idores .


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51

C reac in de leyes gubernamenta les .

I nc remento de cos tos de mater ia p r ima P ro toco los en e l s i s tema de expor tac in e impor tac in .

Ba jas en la demanda de sus c l i en tes p r inc ipa les .

A l to cos to de impues tos .

F u e n t e : E l a b o r a c i n P r o p i a


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52

CAPITULO IV:

SITUACIN PROBLEMTICA


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53

4.1 Descr ipcin General de l Problema a Invest igar

En e l rea de a l imentac in de B iomasa de ca lderas de

vapor , se rea l i za ron es tud ios para de te rm inar l a

concur renc ia de t i empo muer tos de l equ ipo , l o que a fec ta

d i rec tamente la p roducc in de vapor a l poder ex i s t i r una

a l imentac in cons tan te l as tempera tu ras en e l horno

d isminuyen.

A con t inuac in se muest ra la can t idad de t iempos

muer tos de la ca ldera 1 de tec tados en e l mes de mayo, l os

cua les son most rados en e l s igu ien te cuadro con e l f i n de

i l us t ra r los med ian te un g r f i co para ver i f i ca r l as fa l l as que

ocas ionaron d i chos paros .

Se e labor un h i s tograma para ver e l compor tamien to

semana l de los paros .


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54

Tabla 1 . Regist ros de t iempos muer tos por semana mesde marzo 2015

F u e n t e : E l a b o r a c i n p r o p i a

# SemanaTotal Horas

X Semana

Atoramiento

stokers

Fallas de

operacion

% Por Atoramiento

de Stoker

Semana 1 21 HORAS 18 HORAS 4 HORAS 83%

Semana 2 19 HORAS 17 HORAS 2 HORAS 89%

Semana 3 14 HORAS 13 HORAS 1 HORAS 93%Semana 4 17 HORAS 16 HORAS 1 HORAS 94%

TOTAL. 71 HORAS 64 HORAS 8 HORAS 90%

Registros de Tiempos Muertos Mes de Marzo 2015

Por atoramientos y cambios de Stoker


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55

G r a f i c o 1 . G r a f i c o r e p r e s e n t a t i v o d e t i e m p o s m u e r t o s p o r s e m a n am e s d e m a r z o 2 0 1 5 F u e n t e : E l a b o r a c i n P r o p i a

En e l g r f i co podemos observar e l compor tamien to de los

t i empos muer tos ocas ionados por a to ramien to y cambio de

s toker ,

Observando e l compor tamien to de la g r f i ca podemos

observar que la mayor causa de l recambio de to rn i l l os s in f n

es por a to ramien to .


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56

I l u s t r a c i n 1 3 . S t o k e r c o n a l a b e s d o b l a d o s d e b i d o a a t o r a m i e n t oF u e n t e : F o t o g r a f a P r o p i a

En la imagen an te r io r podemos aprec ia r e l es tado de

unos de los to rn i l l os s in f i n l uego de ser cambiado, para e l

cambio de un to rn i l l o s in f n se neces i tan t res horas de un

tcn ico mecn ico y un tcn ico e lec t r i c i s ta .


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57

I l u s t r a c i n 1 2 . D i s e o d e t o l v a d e S t o k e rF u e n t e : M a n u a l d e C a l d e r a s

En la i l us t rac in an te r io r podemos aprec ia r una v i s ta

super io r de la to l va de a l imentac in , ah se pueden ver con

c la r idad los cua t ro to rn i l l os s in f i n con moto reduc to r cada

uno.

1.2 Descr ipcin del Problema a invest igar .

Para tener una v i s in ms c la ra de l p rob lema, se

iden t i f i ca ron las pos ib les causas que pueden a fec ta r e l

p roceso de a l imentac in de ca ldera la ca ldera de B iomasa


71/106

58

comprende la p r imera rea p r inc ipa l donde comienza su

desempeo que es e l rea de a l imentac in donde esa l imentada a t ravs de dos g ras la cua l se encargan de

mezc la r e l mater ia les para luego in t roduc i r l o a l a to l va para

inves t igar l as causas que es tn ocas ionando paros en es ta

rea fue necesar io l a ayuda de c ie r tas her ramien tas de

ca l i dad para de tec ta r con mayor fac i l i dad los p rob lemas

cr t i cos . A con t inuac in se muest ra un d ia grama de I sh i kawa

o tambin l l amado d iagrama de causa de e fec to para poder

de te rm inar l as pos ib les causa que a fec ten es ta rea .


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59

I l u s t r a c i n 1 4 . D i a g r a m a d e C a u s a y e f e c t o d e l p r o c e s o d e

a l i m e n t a c i n . F u e n t e : E l a b o r a c i n P r o p i a


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60

En e l d iagrama an te r io r se mues t ra l os p rob lemas ms

comunes que se p resentan en e l p roceso de a l imentac in deb iomasa a la ca ldera de vapor .

Para de te rm inar nues t ros p rob lemas ms c r t i cos de

es te p roceso se e labora a con t inuac in una tab la de

reg is t ros de los t i empos muer tos med ian te un an l i s i s v i sua l

en e l rea para poder te rm inar l a can t idad de horas que

ocas ionan de paro en ca ldera .

Tabla 2 . Regist ro de t iempos muer tos mes de marzo 2015

F u e n t e : E l a b o r a c i n P r o p i a

Problema Total Horas % de Paro

Atoramiento 32 HORAS 45%

Alabes Doblados 29 HORAS 41%

Falta Disponibilidad

de Repuestos 5 HORAS 7%

Falta de conocimiento

del Personal 3 HORAS 4%Mala calidad del Material 2 HORAS 3%

TOTAL. 71 HORAS 100%

Registro de Paros en area

Alimentacion mes de Marzo 2015


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61

Diagrama de Pareto

G r a f i c o 2 . D i a g r a m a d e P a r e t o r e p r e s e n t a t i v o d e l o s p r o b l e m a s e n e ls i s t e m a d e a l i m e n t a c i n . F u e n t e : E l a b o r a c i n p r o p i a

En e l g ra f i co an te r io r podemos ver e l compor tamien to de los

t i empos muer tos que se generan en e l rea de a l imentac in ,

donde podemos observar con c la r idad los dos p rob lemas

cr t i cos , en los cua les nos es tamos en focando.


75/106

62

Podemos observar que un g ran porcen ta je de los

t i empos muer tos per tenecen a l as dos causas p r inc ipa lesque es tn representadas en e l g ra f i co an te r io r .

I l u s t r a c i n 2 4 . T o l v a d e a l i m e n t a c i nF u e n t e : f o t o g r a f a P r o p i a


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63

En la imagen an te r io r podemos observar l os cua t ro to rn i l l os

s in f i n en p lena acc in , a l imentado la ca ldera con B iomasa.

1.3 Anl is is del Problema.

Ana l i zando e l p rob lema p lan teado en es ta monogra f a , se

puede de te rm inar que t i ene que ver con fac to res de d i seo

de los S toker .

En la s igu ien te tab la most ramos los cos tos que se generar

deb ido a l p rob lema ac tua l por paro de maqu inar ia .

T a b l a 3 . Costos del vapor prdida s i se hubieraproducido con Biomasa


Ao MesTotal Horas de

paro

Produccion

de Vapor

Por Hora

Produccion

Perdida

por paro

PrecioStandar

de la

Ton Vapor

Costo de

Producido con

Biomasa

Mayo 42 HORAS 23 TONS 945 TONS 23 $ 21,735 $

Junio 39 HORAS 23 TONS 878 TONS 23 $ 20,183 $

Julio 45 HORAS 23 TONS 1,013 TONS 23 $ 23,288 $

Agosto 24 HORAS 23 TONS 540 TONS 23 $ 12,420 $

Septiembre 26 HORAS 23 TONS 585 TONS 23 $ 13,455 $

Octubre 31 HORAS 23 TONS 698 TONS 23 $ 16,043 $

Noviembre 45 HORAS 23 TONS 1,013 TONS 23 $ 23,288 $

Diciembre 39 HORAS 23 TONS 878 TONS 23 $ 20,183 $

Enero 41 HORAS 23 TONS 923 TONS 23 $ 21,218 $

Febrero 37 HORAS 23 TONS 833 TONS 23 $ 19,148 $

Marzo 61 HORAS 23 TONS 1,373 TONS 23 $ 31,568 $

Abril 53 HORAS 23 TONS 1,193 TONS 23 $ 27,428 $

TOTAL. 483 HORAS 10,868 TONS 249,953 $

Costo de la Tonelada de Vapor al producirla

con Biomasa

2

0

1

4

2

0

1

5


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64

Tabla 4 . Costo del vapor a l produci rse con bunker

N o t a . E l p r e c i o d e l g a l n d e b u n k e r e s u n v a l o r p r o m e d i o t o m a d o d e lp r e c i o d e l o s m e s e s a n t e r i o r e s ( p r e c i o a c t u a l p u e d e v a r i a r ) F u e n t e :E l a b o r a c i n P r o p i a .

Ao MesTotal Horas de

paro

Produccion

de Vapor

Por Hora

Produccion

Perdida

por paro

Relacion

Gal

Bunker/Ton

Vapor

Total GLS

Bunker

Utilizados

Precio de

GL

Bunker

Costo de

Producir con

Bunker

Mayo 42 HORAS 23 TONS 945 TONS 19 GLS 17,483 GLS 2 $ 36,189 $

Junio 39 HORAS 23 TONS 878 TONS 19 GLS 16,234 GLS 2 $ 33,604 $

Julio 45 HORAS 23 TONS 1,013 TONS 19 GLS 18,731 GLS 2 $ 38,774 $

Agosto 24 HORAS 23 TONS 540 TONS 19 GLS 9,990 GLS 2 $ 20,679 $

Septiembre 26 HORAS 23 TONS 585 TONS 19 GLS 10,823 GLS 2 $ 22,403 $

Octubre 31 HORAS 23 TONS 698 TONS 19 GLS 12,904 GLS 2 $ 26,711 $

Noviembre 45 HORAS 23 TONS 1,013 TONS 19 GLS 18,731 GLS 2 $ 38,774 $

Diciembre 39 HORAS 23 TONS 878 TONS 19 GLS 16,234 GLS 2 $ 33,604 $Enero 41 HORAS 23 TONS 923 TONS 19 GLS 17,066 GLS 2 $ 35,327 $

Febrero 37 HORAS 23 TONS 833 TONS 19 GLS 15,401 GLS 2 $ 31,881 $

Marzo 61 HORAS 23 TONS 1,373 TONS 19 GLS 25,391 GLS 2 $ 52,560 $

Abril 53 HORAS 23 TONS 1,193 TONS 19 GLS 22,061 GLS 2 $ 45,667 $

TOTAL. 483 HORAS 10,868 TONS 201,049 GLS 416,171 $

2

0

1

5

Costo de la Tonelada de Vapor al producirla con Bunker

2

0

1

4


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Tabla 5 . Relacin de produci r con Bunker y Biomasa

Fuente : E laborac in p rop ia

En las tab las an te r io res podemos observar l os va lo res

monetar ios que se ven a fec tados deb ido a l s i s tema ac tua l

de a l imentac in , tomando e l cos to es tndar de la tone lada

de vapor que es $ 23 .00 , l a p roducc in de tone ladas de

vapor por hora de la ca ldera es de 23 Ton/Hr , con es tos

datos logramos de te rm inar l os cos tos que se generan .

Ao MesCosto de

Producido con

Biomasa

Costo de

Producir

con

Bunker

Diferencia

Mayo 21,735 $ 36,189 $ 14,454 $

Junio 20,183 $ 33,604 $ 13,421 $Julio 23,288 $ 38,774 $ 15,486 $

Agosto 12,420 $ 20,679 $ 8,259 $

Septiembre 13,455 $ 22,403 $ 8,948 $

Octubre 16,043 $ 26,711 $ 10,668 $

Noviembre 23,288 $ 38,774 $ 15,486 $

Diciembre 20,183 $ 33,604 $ 13,421 $

Enero 21,218 $ 35,327 $ 14,110 $

Febrero 19,148 $ 31,881 $ 12,733 $

Marzo 31,568 $ 52,560 $ 20,992 $Abril 27,428 $ 45,667 $ 18,239 $

TOTAL. 249,953 TONS 416,171 $ 166,218 GLS

2

0

15

Relacion de Producir con Biomasa vrsBunker

2

0

1

4


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66

Ot ro pun to impor tan te que ana l i zamos es la demanda

de las p lan tas , a l perder de p roduc i r es tas tone ladas devapor con B iomasa en t ran en l nea las ca lderas de bunker ,

l as cua les neces i tan 18 .5 ga lones de bunker para p roduc i r

una tone lada de vapor , es te es o t ro fac to r cos to que se

genera a l ocas ionarse un paro en la ca ldera de B iomasa, e l

cos to de l ga ln de bunker ac tua l es de $2 .07 .

Ana l i zando la s i tuac in de los p rob lemas podemos

determ inar con va lo res lo que es te p re tende ahor ra rse , ya

que de los va lo res to ta les que se representan en e l cuadro

anter io r , e l 86% representan las dos carac te r s t i cas de los

prob lemas ms c r t i cos que se encont ra ron en es ta rea .


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67

CAPTULO V

PROPUESTA


81/106

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5.1 Objet ivos y Est rategias

5.1 .1 Objet ivos

1 . Reduc i r l a can t idad de horas de t i empo muer tos de la

ca ldera .

2 . Real i zar i nspecc iones para de te rm inar e l % de paros

en la ca ldera .

3. Imp lementar una me jo ra en e l d i seo de la fabr i cac in

de los to rn i l l os s in f n .

4 . Obtener una demanda cons tan te en la p roducc in de

vapor .

5 . Reduc i r l a i n te rvenc in de l persona l en la to l va de

a l imentac in .

6 . Determ inar porcen ta jes que se acerquen a l a rea l i dad

de los paros en la ca ldera ocas ionados por e l s i s tema

actua l .

7 . Determ inar l os t i empos de l l enado de a l imentac in de

la to l va .

8 . Ver i f i ca r l as var iac iones de consumos de b iomasa cone l s i s tema ac tua l , y ya imp lementando la me jo ra .

9 . Med ian te l a imp lementac in de la me jo ra se debe

demost ra r e l aumenta de la p roducc in .


82/106

69

10. Demost ra r e l ahor ro ob ten ido en un idades monetar ias

para de te rm inar s i e l p royec to es ren tab le .

5.1 .2 Est rategias.

1. Red isear un to rn i l l o s in f n que se a jus te a l os

requer im ien tos por rea de a l imentac in s in ocas ionar

t i empos muer tos .

2 . Determ inar e l t ipo de mater ia l que con e l que se

fabr i cara e l t o rn i l l o s in f n .

3 . Fabr i car e l t o rn i l l o s in f n con so ldaduras cer t i f i cadas

que perm i ta una a leac in cor rec ta para e l uso .

4 . I ns ta la r e l t on i l l o s in f n en la to l va de a l imentac in .

5 . Rea l i za r p ruebas de func ionamien to por de te rm inado

t iempo, para ver i f i ca r e l compor tamien to de los

motores con e l nuevo d i seo.


83/106

70

5.2 S i tuacin Propuesta

5.2 .1 P lan de accin

Tabla 6 . Plan de accin para l levar a cabo la mejora .


5.2 .2 Redisear un torn i l lo s inf n que se a juste a los

requer imientos por rea de a l imentacin s in ocasionar

t iempos muer tos.

El red iseo se p ropuso con e l ob je t i vo p r inc ipa l de reduc i r

g ran par te de los t i empos muer tos que ocur ren en rea

deb ido a l d i seo ac tua l , ya que a l momento de caer l a

a l imentac in ex i s ten a to ramien tos por e l espac io en t re

a labes .

Estrategia Meta Responsable Plazo

1. Redisear un tornillo sinfn que se

ajuste a los requerimientos por rea de

alimentacin sin ocasionar tiempos

muertos.

Con el Nuevo diseo se

pretende reducir el

86% de los tiempos

muertos

Elder Perdomo09-27

Febrero del

2015

2. Determinar el tipo de material que

con el que se fabricara el tornillo sinfn.

Elegir con precision la

dimensiones y

espesores del material

Elder Perdomo/Gerente

de planta

2-6 Marzo

del 2015

3. Fabricar el tornillo sinfn con

soldaduras certificadas que permita una

aleacin correcta para el uso.

Lograr una correcta

fabricacion de inicio

con soldadura de

calidad

Soldador Certificado9-27 Marzo

del 2015

4. Instalar el tonillo sinfn en la tolva de

alimentacin.

Realizar una instalacion

exitosa y en el tiempo

estipulado

Mecanico y Electricista

de Planta

30 Marzo al

3 de Abril

2015

5. Realizar pruebas de funcionamiento

por determinado tiempo, para verificar

el comportamiento de los motores con

el nuevo diseo de tornillo sinfin.

Inspeccionar las

prubas de

funcionamientos para

su puesta en marcha

Elder Perdomo/Gerente

de PlantaAbril-Mayo

2015

Plan de accion


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I l u s t r a c i n 1 5 . D i s e o c o n e s p e c i f i c a c i o n e s t c n i c a s t o r n i l l o s i n f n

5.2 .3 Determinar e l t ipo de mater ia l que con e l que se

fabr icara e l torn i l lo s inf n .

El t i po de mater ia l que se u t i l i za ra para fabr i car es te nuevo

d iseo es muy in f l uyen te ya que la o t ra var iab le a fec ta

d i rec tamente e l a to ramien to es que dob la l os a labes y un

ton i l l o s in f n con a labes dob lados requ ie re cambio de

inmed ia to para no reduc i r l a e f i c ienc ia en e l p roceso de

a l imentac in , e l t i po de lmina que se u t i l i za ra es l amina de

HN de pu lgada y l ance de tuber a de cedu la 80 , en la


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72

i lus t rac in an te r io r podemos observar l a carac te r s t i cas de

un to rn i l l o s in f n .

5.2 .4 Fabr icar e l torn i l lo s inf n con soldaduras

cer t i f icadas que permi ta una a leacin cor recta para e l

uso.

La fabr i cac in de l t on i l l o i n f l uye una par te impor tan te den t ro

de l p royec to ya que debemos ser p rec i sos ya que e l cos to

por fabr i car es bas tan te a l to .

5.2 .5 Insta lar e l toni l lo s inf n en la to lva de a l imentaci n .

Para rea l i za r l a i ns ta lac in de l t o rn i l l o s in f n es necesar io

segu i r c ie r tos fac to res en p r imer l ugar l a segur idad de l

persona l que rea l i za ra l a i ns ta lac in para e l l o es necesar io

la ayuda de una tcn ico mecn ico y un tcn ico e lec t r i c i s ta

para que rea l i ce l as conex iones e lc t r i cas .

5.2 .6 Real i zar pruebas de funcionamiento por

determinado t iempo, para ver i f icar e l compor tamiento de

los motores con e l nuevo d iseo.

An tes de su pues ta en marcha es necesa r io rea l i za r

exper imentos con e l nuevo d i seo para de te rm inar su

func iona l i dad y ver i f i ca r s i es t l i s to para su desempeo.


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73

5.3 Recursos Necesar ios

Tabla 7 . Repor te de Recursos necesar ios para lafabr icacin de los torn i l los s inf n .

N o t a : R e c u r s o s n e c e s a r i o s t o m a d o d e p r e s u p u e s t o d e m a t e r i a l e s yp l a n i l l a s d e p a g o . F u e n t e : E l a b o r ac i n p r o p i a .

Descripcion CantidadLamina hierro negro de 1/2" 16

Lance de Tubo hierro negro cedula 80 16

Libras de electrodo 6011 320

Libras de electrodo 7018 320

Cilindro de Oxigeno 8

Cilindro de Acetileno 8

Tecle tipo Garrucha de 2 ton 2

Prensa de mano de 12 Pulgadas 2

Equipo de Oxicorte completo 1Horas de Soldador 576

Horas de Ayudante de Soldador 576

RECURSOS NECESARIOS


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74

5.4 Anl is is Costo Benef ic ios

5.4 .1 Deta l le de la invers in

Los cos tos para la pues ta en marcha se de ta l l an a

cont inuac in :

Tabla 8 . Repor te de Recursos necesar ios para lafabr icacin de los torn i l los s inf n .

Nota : Cos to to ta l de la i nvers in LPS. 423 ,680.00 anua les .


Descripcion CantidadCosto por

Unidad

Costo

total en Lps

Precio

actual USD

Costo

Total en USD

Lamina hierro negro de 1/2" 16 11,000.00 176,000.00 22.06 7,978.96

Lance de Tubo hierro negro cedula 80 16 7,500.00 120,000.00 22.06 5,440.20

Libras de electrodo 6011 320 50.00 16,000.00 22.06 725.36

Libras de electrodo 7018 320 70.00 22,400.00 22.06 1,015.50

Cilindro de Oxigeno 8 560.00 4,480.00 22.06 203.10

Cilindro de Acetileno 8 1,200.00 9,600.00 22.06 435.22Tecle tipo Garrucha de 2 ton 2 1,800.00 3,600.00 22.06 163.21

Prensa de mano de 12 Pulgadas 2 1,500.00 3,000.00 22.06 136.01

Equipo de Oxicorte completo 1 11,000.00 11,000.00 22.06 498.69

Horas de Soldador 576 62.50 36,000.00 22.06 1,632.06

Horas de Ayudante de Soldador 576 37.50 21,600.00 22.06 979.24

TOTAL. 1845 423,680.00 19,207.54

DETALLE DE LA INVERSION


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5.5 Ahorro obtenido

El consumo de bunker por l as horas de paro de la ca ldera de

b iomasa deb ido a l s i s tema de a l imentac ion ac tua l se

reduc i ra en un 86% que lo componen los dos p rob lemas

cr i t i cos , que son e l a to ramien to de l t o rn i l l o s in f n y e l dob les

de los a labes de l m ismo.

E l cos to anua l por e l consumo de bunker es de

$166,218.00 de los cua les e l 86% sera reduc ido .

Tabla 9 . Ahorro obtenido con la implementacin de lamejora

Fuente : E laborac in p rop ia

Ao MesCosto de

Producido con

Biomasa

Costo de

Producir

con

Bunker

Diferencia

Mayo 21,735 $ 36,189 $ 14,454 $

Junio 20,183 $ 33,604 $ 13,421 $

Julio 23,288 $ 38,774 $ 15,486 $

Agosto 12,420 $ 20,679 $ 8,259 $

Septiembre 13,455 $ 22,403 $ 8,948 $

Octubre 16,043 $ 26,711 $ 10,668 $

Noviembre 23,288 $ 38,774 $ 15,486 $

Diciembre 20,183 $ 33,604 $ 13,421 $

Enero 21,218 $ 35,327 $ 14,110 $

Febrero 19,148 $ 31,881 $ 12,733 $Marzo 31,568 $ 52,560 $ 20,992 $

Abril 27,428 $ 45,667 $ 18,239 $

TOTAL. 249,953 TONS 416,171 $ 166,218 $

142,948 $

2

0

1

4

Se Reducira el 86% de este costo

2

01

5

Relacion de Producir con Biomasa vrs

Bunker


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5.5 .1 Calculo del ROI

nd i ce de re to rno sobre la i nvers in

ROI= (Ahor ro / Invers in) * 100

ROI= USD(142,947.43 /19 ,207 .54)*100

ROI= 744%

A l ana l i za r e l c l cu lo de l ROI nos damos cuen ta que por

cada d la r i nver t i do se re to rnaran 7 .44 d la res .

5.5 .2Calculo del PRI

Per iodo de Retorno de la Invers in .

PRI= ( Invers in /Ahor ro )

PRI= (19 ,207 .54 /142 ,947.43)

PRI=0.1344 aos

PRI= 1 .61 meses

PRI= 48 d as

E l per iodo de re to rno de la i nvers in es de Un (1 ) mes con

Diez y ocho (18) d as .


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CAPITULO VI

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


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6.1 Conclusiones

1. A t ravs de l red iseo de un to rn i l l o s in f n se lograron

las es t ra teg ias es tab lec idas .

2 . Con e l uso de her ramien tas y conoc im ien tos de

ingen ie r a fue p rop ic io de te rm inar l as causas de l

p rob lema, so luc ionado en es ta me jo ra .

3 . Los cos tos que ocas ionaba e l p rob lema eran

cons iderab les monetar iamente por l o que fue necesar io

un es tud io para la reducc in de la muda.

4 . La imp lementac in de es te p royec to nos ayuda a

sumin is t ra r de manera ms e f i c ien te vapor de fo rma

cons tan te a l as tex t i l e ras , en o t ras pa labras se

aumenta la p roduc t i v idad y l a e f i c ienc ia en la

producc in de tone ladas de vapor .

5 . Logramos reduc i r l a i n te rvenc in de l operador en la

to l va de a l imentac in lo que se ca ta logaba como un

ac to i nseguro a ten tando con e l recurso humano, ya que

se cons idera un rea con r i esgos que pueden provocar

un acc iden te .

6 . Se ob tuvo un an l i s i s de benef i c io de manera que la

compaa lo i n te rp re to pos i t i vamente , l l egando a la


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conc lus in que no ex i s ten l m i tes para imp lementar

me jo ras en todas las reas .


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6.2 Recomendaciones

1. Se recomienda a la compaa imp lementar es tndares de

ca l i dad de manera que sea fc i l encont ra r l a causa ra z

de un p rob lema que pueda ocas ionar perd idas en la

producc in .

2 . Se recomienda imp lementar l a her ramien ta de 5S para

cumpl i r con los es tndares de la compaa .

3 . Crear un s i s tema in tegra l que perm i ta a l os empleados a

t raba ja r de fo rma homognea y no de fo rma ind iv idua l .

4 . Imp lementar me jo ras donde se pueda para ser ms

produc t i vas todas las reas de la empresa , ya que hoy en

d a l a compet i t i v i dad es e l pun to de par t i da para

desar ro l l o sos ten ib le de la i ndus t r i a .

5 . Que cada d a se busque la exce lenc ia a t ravs de la

mejora con t inua .

6 . Rea l i za r p rc t i cas soc ia lmente responsab les lo que

vue lve a una empresa ms s l i da .

7 .


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81

Bibliografa

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82

TRANSFORMACION (MAQUILA) Y ACTIVIDADES

CONEXAS EN HONDURAS. Teguc iga lpa , M.D.C.


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Anexos

Anexo 1


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Anexo 2

Daily 7-Mar-15 MARCH

Textil Process 434 TONS

Chiller RN-1 36 TONS

746 TONS 94% 788 GALS 4,496 TONS 95% 4,999 GALS

Textil Process 769 TONS



2,427 TONS 96% 1,386 GALS 14,140 TONS 95% 15,085 GALS

52%

Delivery

Humidity

Average

163 TONS 57%

415 TONS 55%

27 TONS 25%

187 TONS 45%

4 TONS

795 TONS

99%

BUNKER

CONSUMPTION

RN2

RN1 470 TONS 2,826 GALS94%

4,790 TONS

BIOMASS RN-4

2,417 TONS174 GALS98%

BIOMASS-essentials Monthly Accumulative(FY) -

PLANT SUPPLIED STEAM% COVERED

DEMAND

BUNKER

CONSUMPTION

SUPPLIED STEAM% COVERED

DEMAND

STEAM TON/BIOMASS TON (Based on the Incomes)

BIOMASS RN-125 2.8 2.7

TOTAL

BIOMASS RECEIVED

Gildan

Total Delivery

Suplidores de Biomasa

Supplier

BIOMASS RN-125

409 TONS

778 TONS

BIOMASS RN-4 14.0 3.4

17 TONS

424 GALS 5,853 TONS 95% 5,044 GALSRN5 973 TONS

EFFICIENCY

STEAM TON/BIOMASS TON

(Based on Crane Weight)

4.12

Felipe Martinez

Comercial Colindres Romero

Agroforestal Fuentes

TOTAL HUMIDITY AVERAGE


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A n e x o 3

A

Sistema de Alimentacion de Biomasa en Calderas de Vapor

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