Universidad Autnoma De SantoDomingoFACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURADIVISIN DE POST-GRADOMAESTRA EN ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCINCaptulo VI:S!t"#a $" Co!t"oCONTA%ILIDAD ADMINISTRATIVA PRESENTADO POR:I&'( Ma)t*a Alt( Ma)t"! M")"+oPRESENTADO A LA PROFESORA:Ya,"l& A&$-+a)Sa&to Do#&'o. /0 $" o1tu2)" $" 3/04A( INTRODUCCION( A principios del siglo XX el mtodo de costeo que se utilizaba era el absorbente ototal. Salvaguardando solamente los activos utilizados, los cuales se controlaban atravs delestado de resultado, pero se prestaba poca atencin a los problemasespecficos de informacin para la toma de decisiones administrativas.Alincrementar elnivelde compleidad de las organizaciones se !izo patente lanecesidad de preparar informes que prove"eran " facilitaran la informacin para latoma de decisiones " la planeacin a largo plazo.#stodiocomosurgimientounaalternativaal mtododecosteoabsorbente,conocida como costeo directo o costeo variable. $a e%istencia de dos mtodos decosteonoimplicaqueunoseameor queel otro. &adaunotieneunamisinespecial para cumplir' el costeo directo provee informacin de una manera tal quefacilita los procesos de toma de decisiones, planeacin " control, mientras que elabsorbente resulta conveniente para reportes a usuarios e%ternos.%( FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO A%SOR%ENTE#lcosteo absorbentees el que m(s se utiliza con fines e%ternos e incluso paratomar decisiones en la ma"ora de las empresas latinoamericanas. #s el mtododecosteoqueinclu"eenel costodel productotodosloscostosdelafuncinproductiva, independientemente de su comportamiento fio o variable.#l 1o!t"o $)"1to es el mtodo que inclu"e solo costos variables. $os costos fiosde produccin se llevan alperiodo) por ello no asigna ninguna parte de ellos alcosto de las unidades.$as principales diferencias entre ambos sistemas son'*. #l sistema de costeo directo considera los costos fios de produccin comocostos del periodo, mientras que el costeo absorbente los distribu"e entrelas unidades producidas.+. ,araevaluar losinventarios, el costeodirectosoloconsideraloscostosvariables) el absorbente inclu"e tanto costos fios como variables.-. #l costeo absorbente presenta estados de resultados desde unaperspectiva funcional.ventas/costos de ventas 0utilidad bruta 1gastos deoperacin0utilidad de operacin2, mientras que el costeo directo toma unaperspectiva marginal .ventas/costos variables0margen de contribucin/costos fios0utilidad de operacin2.3. 4e acuerdo con el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden sercambiadasdeunperiodoaotroconaumentosodisminucionesenlosinventarios, debido al tratamiento que esta metodloga da a los costos fiosde la produccin.#l costeodirectotambinpuedeversecomounaaplicacindel conceptodean(lisis de un periodo "a que subra"a el margen de contribucin para cubrir loscostos fios " la generacin de utilidades.#l costeodirecto tiene losmismossupuestos quesecomentaron enelmodelocosto/volumen/utilidad'*. 5na perfecta divisin entre costos variables " fios.+. &omportamiento lineal de los costos.3. #l precio de venta, los costos fios dentro de una escala relevante " el costovariable por unidad permanecen constantes.#n resumen ambos mtodos difieren en el tratamiento que dan a los costos que seinclu"en en el inventario, " en laclasificacin" orden depresentacinqueemplean' coinciden en los gastos de venta " administracin, variables " fios, soncostosdel periodo, "queloscostosvariablesdeproduccinsoncostosdelproducto.C( MECANISMO DEL COSTEO DIRECTO#l primer concepto que salta a la vista es el#a)'"& $" 1o&t)2u15&, al que sedefine como resultado de restar los costos variables de un periodo a las ventas dedic!o periodo.Co!t"o $)"1to:#l costo por unidad es la suma de todos los costos variable de produccin.Co!t"o a2!o)2"&t": 4adoqueel costeoabsorbenteinclu"etodosloscostosdeproduccindelacompa6a, para poder incluir los costos fios tendremos que distribuirlos utilizandoalg7n tipo de base.,odemos decir que' Si laproduccinesma"or alasventas, olosinventariosaumentan, elcosteo absorbente mostrara una utilidad ma"or que la del costeo directo. Si las ventas son ma"ores a la produccin, o los inventarios disminu"en, elcosteo directo mostrara una utilidad ma"or que la del costeo absorbente. Si lasventas"laproduccinsonigualesalosinventariospermanecenconstantes, ambos mtodos mostraran la misma utilidad.D( VENTA6AS Y DESVENTA6AS DEL COSTEO DIRECTO(#ntre las ventaas que eluso delcosteo directo ofrece a la empresa, podemosmencionar las siguientes' 8acilita la planeacin, utilizando el modelo costo/volumen/utilidad. $a preparacin delestado de resultados facilita a la administracinidentificar las (reas que afectan m(s significativamente los costos "la toma de decisiones adecuadas, bas(ndose en el criterio dem(rgenes de contribucin. #l an(lisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran a"uda ala administracina escoger la composicin optima que deber( ser lapauta para que el departamento de ventas alcance sus obetivos. #lan(lisis marginal de las lneas a"uda a determinar cu(les debenapo"arse"cu(lesdebenser eliminadasdebidoaqueproducenm(rgenes de contribucin negativos. #l an(lisis marginal de las diferentes lneas a"uda a evaluar opcionesrespecto a reducciones de precios, descuentos especiales,campa6as publicitarias para incrementar las ventas a travs delan(lisis costo/beneficio, comparar incrementales con ingresosincrementales con ingresos incrementales, etctera. #s un marco de referencia sustancial para aprovec!ar pedidosespeciales a precios inferiores de lo normal, colocados con la idea deutilizar lacapacidadociosa, detal formaquea"udenacubrir loscostos fios. 4ebido a que este sistema ofrece un ndice para saber !asta dndese puede reducir elprecio con un margen de contribucin, es vitalparatomardecisionescomocomprarofabricar, fabricaroalquilar,lanzar menos lneas de productos, ventas de e%portacin, etctera. #limina el problema de elegir bases para prorratear los costos fios,"a que su distribucin es subetiva. 8acilita la r(pida variacin de los inventarios, pues considera solo loscostos variables. ,ermiteelaborar unmeor presupuestodeefectivo, debidoaquenormalmente los costos variables implican desembolsos. Anteunarecesin, esuna!erramientaesencial paradeterminarestrategias que optimicen la capacidad instalada.Sin embargo, este mtodo tambin presenta desventaas' $aseparacindecostos envariables " fios es unatareamu"complea. #l usos del an(lisis marginal a largo plazo puede ser perudicial parafiar los precios a corto plazo, bas(ndolos en ocasiones con el fin deque generen un mnimo margen de contribucin) como no es posiblealcanzar la recuperacin necesaria de los costos fios de lacapacidad instalada se genera una prdida de potencial productivo alargo plazo.E( EL COSTEO DIRECTO. LAS NORMAS DE INFORMACIN FINANCIERAY EL FISCO,ara efectos de contabilidad financiera, el &9:98 establece en la :98 &/3 que elc(lculo del costo deventas einventariodeberealizarsemedianteel costeoabsorbente. F( LOS COSTOS EST7NDAR Y LOS DOS ENFOQUES DE COSTEO#l problema de utilizar el costeo directo para mostrar los resultados de operacines como tratar las variaciones de est(ndares) por eemplo en precio de materiales,en uso de materiales, en eficiencia de mano de obra, en los gastos indirectos defabricacin, etc. #l 7nico del conunto de variaciones de est(ndares que no se enfrentan aresultados a travs del costo de venta en el costeo directo es el de capacidad ovolumen, que tiene como fin determinar la capacidad instalada no utilizada.G( EL COSTEO DIRECTO ANTE LA COMPETITIVIDAD;anto el costeo absorbente como el directo tienen misiones diferentes, es decir, nopodemos aceptar que elpropsito de los dos sea elmismo. 4espus de ver elcomportamiento de las utilidades bao ambos sistemas, podemos apreciar que elcosteo absorbente impide, !acer cierto punto, conocer a ciencia cierta el valor quela empresa genera para los accionistas.,or otro lado, la competencia cada vez m(s fuerte que se vive en el mundo !acenecesario para los administradores conocer el riesgo operativo que tiene lacompa6a, mediante !erramientas como el grado de apalancamiento operativo o elefectodelapalancadeoperacin, paratomar decisionesacortoplazoquereduzcan el riesgo sin da6ar la rentabilidad que reciben los accionistas.