Sistema de Evaluación de Oportunidades de Agronegocios Puebla, Pue. 2008 Lic. Salvador Luis...
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Sistema de Evaluación de Oportunidades de
Agronegocios
Puebla, Pue. 2008
Lic. Salvador Luis Schiavon Nuñez
Coordinador del CTEE-Puebla
El desarrollo y crecimiento, no sucede así.
x
y
El desarrollo y crecimiento, acontece a saltos.
x
y
“El Problema, es el Problema”
Sector Primario
4.2% PIB. 29% P.E.A.
Promedio PIB, a precios corrientes
El problema temporal
Origen
Crisis financiera y cambiaria
Actualidad
Estabilidad financiera
Presión en la competitividad.
El 48% del crecimiento económico se debe a la empresarialidad
Actividad actual y preferente en adultos
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Agricultor Comerciante Ganadero Jornalero Empleado Otro Artesano
Aporta dinero
Le gustaria dedicar su tiempo
Actividad actual y preferente en jóvenes
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Agricultor Comerciante Ganadero Empleado Jornalero Artesano Otro
Aporta dinero
Le gustaria dedicar su tiempo
Fuente: Encuesta adicional a beneficiarios del PFA y base de datos de la Evaluación Estatal.
Modelo de comportamiento del núcleo familiar pluriactivo
0
12
3
45
67
8
910
11
Miembros integrantes del núcleo familiar que trabajan (total)
Mie
mb
ros
del
nú
cleo
fam
ilia
r q
ue
trab
ajan
. D
esg
lose
: en
la
UP
R y
fu
era
de
ella
En la UPR 0.0 1.0 1.4 1.7 2.4 2.6 3.0 3.5 2.5 3.0 2.0
Fuera de la UPR 1.0 1.0 1.6 2.3 2.6 3.4 4.0 4.5 6.5 7.0 9.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A B
C D
A B
C D
0
12
3
45
67
8
910
11
Miembros integrantes del núcleo familiar que trabajan (total)
Mie
mb
ros
del
nú
cleo
fam
ilia
r q
ue
trab
ajan
. D
esg
lose
: en
la
UP
R y
fu
era
de
ella
En la UPR 0.0 1.0 1.4 1.7 2.4 2.6 3.0 3.5 2.5 3.0 2.0
Fuera de la UPR 1.0 1.0 1.6 2.3 2.6 3.4 4.0 4.5 6.5 7.0 9.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A B
C D
A B
C D
SISTEMA DE EVALUACION DE OPORTUNIDADES DE
AGRONEGOCIOS EN EL MEDIO RURAL
Municipios,
Regiones o Estado
Cataloga las
actividades
del medio rural
Cataloga las
actividades
del medio rural
SistemaTransforma información
cualitativa
Sistema informático
parametrizado
VALOR AGREGADO
CuantificaCuantifica
informáticainformática
IntertemporalIntertemporal
Adaptable
Amigable
• Identifica, pondera y cuantifica oportunidades de agronegocios.
• Información puntual y agregada, para políticas específicas.
• Evaluar la entidad a lo largo del tiempo.
• Adaptabilidad para cualquier tipo de entidad.
• Amigable para cualquier usuario. (Pendiente)
VENTAJAS
• Ordena potencialidad de agronegocios.
• Identifica tendencias o niveles de aglomeración de negocios como potenciales “agro-clusters”.
• Inédito, con elementos técnicos para realizar estudios comparativos interregionales, e internacionales, al estandarizar información cualitativa.
• Categoriza agronegocios.
• Detecta “agroclusters”.
• Innovación en el manejo de información
IMPORTANCIA
IDENTIFICA. . . HERRAMIENTA.
PIEZA ANALÍTICA. . . INFORMACIÓN CONFIABLE. . .
. . . la riqueza que poseen las regiones y microregiones rurales.
. . . centra atención en aspectos cruciales del desarrollo, colocándolos en perspectiva.
. . organiza información compleja de la economía rural.
. . . orientar con precisión apoyos públicos y optimizar su impacto.
EL MÉTODO
ENTREVISTAS DIRECTAS ANÁLISIS EXPERIENCIA
EVALÚA Y TRANSFORMA
1.-La base de la evaluación son entrevistas directas en campo con productores y autoridades en cada municipio.
2.-Análisis de la información, retroalimentación y cotejo con información oficial.
3.-Expertos analizan, categorizan y caracterizan las oportunidades detectadas y su potencial.
4.-El sistema automáticamente evalúa y transforma en información cuantitativa la información recabada.
FASE I FASE II FASE III FASE IV
TR
AB
AJO
DE
G
AB
INE
TE
TR
AB
AJO
D
E C
AM
PO
TR
AB
AJO
A
NA
LÍT
ICO
Formulación del problema
Elección de expertos
Elaboración de cuestionarios
Diseño de preguntas detonadoras
Lanzamiento de cuestionarios
Reunión-debate e interacción con expertos
Desarrollo practico Análisis de resultados
MÉTODO DELPHI Y MINI DELPHI
COMPOSICIÓN
• La pestaña general permite introducir la evaluación de cada municipio.
GENERAL
• Permite consultar información del nivel de potencial del municipio evaluado, las oportunidades y clusters detectados, en forma individual, estatal o por DDR.
REPORTES
• Alto grado de adaptabilidad, al ofrecer la opción de modificar los rangos de evaluación.
PONDERADORES
• Gran dinamismo y adaptabilidad, con la integración de productos a las listas del sistema y la cancelación de valoraciones, permitiendo reconsiderar la evaluación del municipio.
OPCIONES
Resultados
1,157
(100.0%)1,157
(100.0%)TOTAL
1,157(100.0%)
159(13.7%)
505(43.7%)
493(42.6%)
63(5.5%)
124(10.7%)
763(65.9%)
207(17.9%)
SUBTOTAL
265(22.9%)
569711262590144NEGOCIOS RURALES NO AGROPECUARIOS
448(38.7%)
30199219267230446PRODUCTOS NO TRADICIONALES
444(38.4%)
73209162312736917PRODUCTOS TRADICIONALES
NGG
Con perspectivas
de crecimiento
En desarrolloIncipienteInnovación tecnológica
CompetenciaNicho Total
CARACTERIZACIONCATEGORIAOPORTUNIDAD
1,157(100.0%)
1,157(100.0%)
TOTAL
1,157(100.0%)
159(13.7%)
505(43.7%)
493(42.6%)
63(5.5%)
124(10.7%)
763(65.9%)
207(17.9%)
SUBTOTAL
265(22.9%)
569711262590144NEGOCIOS RURALES NO AGROPECUARIOS
448(38.7%)
30199219267230446PRODUCTOS NO TRADICIONALES
444(38.4%)
73209162312736917PRODUCTOS TRADICIONALES
NGG
Con perspectivas
de crecimiento
En desarrolloIncipienteInnovación tecnológica
CompetenciaNicho Total
CARACTERIZACIONCATEGORIAOPORTUNIDAD
G % NG %
Incipiente 97 19.7% 339 68.8% 41 8.3% 16 3.2% 493 100.0%
% 46.9% 44.4% 33.1% 25.4% 42.6%
En desarrollo 61 12.1% 335 66.3% 70 13.9% 39 7.7% 505 100.0%
% 29.5% 43.9% 56.5% 61.9% 43.6%
Con perspectivas de crecimiento
49 30.8% 89 56.0% 13 8.2% 8 5.0% 159 100.0%
% 23.7% 11.7% 10.5% 12.7% 13.7%
Subtotal 207 17.9% 763 65.9% 124 10.7% 63 5.4%
100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Total
TotalNicho
Innovación Tecnológica
1157
%
CATEGORIZACIÓN
%
CARA
CTER
IZACIO
N%Competencia
1157
Subtotal
0.000
0.100
0.200
0.300
0.400
0.500
0.600
0.700
0.800
0.900
0 50 100 150 200 250
IEP
217 Municipios
Bajo: 110(50.7%)
Medio: 89(41.0%)
Alto: 18(8.3%)
0.000
0.100
0.200
0.300
0.400
0.500
0.600
0.700
0.800
0.900
0 50 100 150 200 250
IEP
217 Municipios
Bajo: 110(50.7%)
Medio: 89(41.0%)
Alto: 18(8.3%)
Cluster Cafetalero Norte integra 18 Municipios de 45 que producen el aromático en los DDR de Huauchinango, Teziutlány Zacatlán
NICHO COMPETENCIA GENÉRICA COMPETENCIA NO GENÉRICA
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Tradicio
nal
ALFALFA VERDEALIMENTOS PROCESADOSCACAHUATECAÑA DE AZÚCAR CAPRINOS LECHECHILE CANARIOELOTEFRIJOLGRANJAS AVICOLASLECHE Y DERIVADOSMAÍZ GRANO (BLANCO)TRIGO GRANO SUAVE
AGRICULTURA DE TRASPATIOAGUACATEAJONJOLÍALFALFA VERDEARROZAVENA FORRAJERA EN VERDEAVICULTURA (GRANJAS Y TRASPATIO)BOVINOS CARNEBOVINOS DE LECHECACAHUATECAFÉCAÑA DE AZÚCAR CAPRINOS CARNECEBADA GRANOCHILE POBLANOCHILE SERRANOEXPLOTACION DE MADERAFLORICULTURAFRIJOLFRUTALES (VARIOS)GLADIOLA (GRUESA)HABA GRANOJAMAICALECHE Y DERIVADOSLIMÓN AGRIO (MEX)MAGUEYMAÍZ (SUBPRODUCTOS)MAÍZ FORRAJERO EN VERDEMAÍZ GRANO (BLANCO)MAÍZ GRANO (COLORES)MANGOMIELNARANJAORNAMENTALESOVINOSPAPA (ALPHA Y OTRAS VARIEDADES)PEPINOPLÁTANOPORCINOQUESOS (PRODUCCION Y COMERCIALIZACION)ROSASILVICULTURASORGO GRANOTOMATE ROJO (JITOMATE) BOLATRIGO GRANO SUAVE
ALFALFA VERDEBOVINOS DE CARNECACAHUATECHILE POBLANOCHILE SECO ANCHOFLORES (GRUESA)FLORICULTURAFRIJOLLECHE Y DERIVADOSMAÍZ GRANO (BLANCO)MEZCALMIELTOMATE ROJO (JITOMATE) BOLA
CAFECAÑA DE AZÚCAR (RON)CHILE VERDE MORRÓNCHILE VERDE SERRANOFLORICULTURAMAÍZ GRANO (BLANCO)NARANJA (JUGO)OVINOSREFORESTACIÓNROSATOMATE ROJO (JITOMATE) BOLA
POTENCIAL ALTOACATENO HUEYTLALPAN SAN SEBASTIAN TLACOTEPEC ACAJETE QUECHOLAC ACATZINGO
ACTEOPAN HUITZILAN DE SERDAN SANTA CATARINA TLALTEMPAN ACATLAN RAFAEL LARA GRAJALES ATLIXCO
AHUACATLAN ATLEQUIZAYAN SANTA INES AHUATEMPAN AHUAZOTEPEC LOS REYES DE JUAREZ CHICONCUAUTLA
AHUATLAN IXCAMILPA DE GUERRERO SANTIAGO MIAHUATLAN AJALPAN SAN DIEGO LA MESA TOCHIMILTZINGO CHILCHOTLA
AHUEHUETITLA IXTEPEC SANTO TOMAS HUEYOTLIPAN ALBINO ZERTUCHE SAN FELIPE TEOTLALCINGO HUAQUECHULA
AMIXTLAN JONOTLA SOLTEPEC ALJOJUCA SAN GABRIEL CHILAC HUAUCHINANGO
AMOZOC JUAN C. BONILLA TEHUACAN ALTEPEXI SAN GREGORIO ATZOMPA HUEHUETLAN EL CHICO
AQUIXTLA JUAN GALINDO TENAMPULCO ATEMPAN SAN JERONIMO TECUANIPAN IXCAQUIXTLA
ATEXCAL LAFRAGUA TEOPANTLAN ATOYATEMPAN SAN NICOLAS BUENOS AIRES IZUCAR DE MATAMOROS
ATZALA MIXTLA TEPATLAXCO DE HIDALGO ATZITZIHUACAN SAN PEDRO CHOLULA PUEBLA
ATZITZINTLA MOLCAXAC TEPEMAXALCO AYOTOXCO DE GUERRERO SAN SALVADOR EL VERDE SAN ANDRES CHOLULA
AXUTLA NAUPAN TEPETZINTLA CALPAN SAN SALVADOR HUIXCOLOTLA SAN MARTIN TEXMELUCAN
CALTEPEC NAUZONTLA TEPEXI DE RODRIGUEZ CAMOCUAUTLA SANTA ISABEL CHOLULA SAN NICOLAS DE LOS RANCHOS
COATEPEC NEALTICAN TLACUILOTEPEC CAXHUACAN TECALI DE HERRERA HUEHUETLAN EL GRANDE
COATZINGO NICOLAS BRAVO TLACHICHUCA COHUECAN TECOMATLAN TECAMACHALCO
COHETZALA NOPALUCAN TLALTENANGO COXCATLAN TEHUITZINGO TILAPA
CORONANGO OCOTEPEC TLANEPANTLA COYOTEPEC TEOTLALCO XICOTEPEC
COYOMEAPAN OCOYUCAN TLAXCO CUAPIAXTLA DE MADERO TEPANCO DE LOPEZ XIUTETELCO
CUAUTEMPAN OLINTLA TOCHTEPEC CUYOACO TEPANGO DE RODRIGUEZ
CUAUTINCHAN PAHUATLAN TOTOLTEPEC DE GUERRERO CHALCHICOMULA DE SESMA TEPEACA
CUAUTLANCINGO PETLALCINGO TULCINGO CHAPULCO TEPEOJUMA
CUAYUCA DE ANDRADE PIAXTLA TUZAMAPAN DE GALEANA CHIAUTLA TEPEXCO
CUETZALAN DEL PROGRESO QUIMIXTLAN TZICATLACOYAN CHICHIQUILA TEPEYAHUALCO
CHIAUTZINGO SAN ANTONIO CAÑADA VICENTE GUERRERO CHIETLA TEPEYAHUALCO DE CUAUHTEMOC
CHIGMECATITLAN SAN FELIPE TEPATLAN XAYACATLAN DE BRAVO CHIGNAHUAPAN TETELA DE OCAMPO
CHILA SAN JERONIMO XAYACATLAN XICOTLAN CHIGNAUTLA TETELES DE AVILA CASTILLO
CHILA DE LA SAL SAN JOSE CHIAPA XOCHILTEPEC ELOXOCHITLAN TEZIUTLAN
HONEY SAN JOSE MIAHUATLAN XOCHITLAN DE VICENTE SUAREZ EPATLAN TIANGUISMANALCO
CHINANTLA SAN JUAN ATENCO XOCHITLAN TODOS SANTOS GUADALUPE VICTORIA TLACOTEPEC DE BENITO JUAREZ
DOMINGO ARENAS SAN JUAN ATZOMPA YAONAHUAC HUEJOTZINGO TLAHUAPAN
ESPERANZA SAN MARTIN TOTOLTEPEC YEHUALTEPEC HUEYAPAN TLAOLA
FRANCISCO Z. MENA SAN MATIAS TLALANCALECA ZACAPALA HUEYTAMALCO TLAPACOYA
GENERAL FELIPE ANGELES SAN MIGUEL IXITLAN ZAPOTITLAN HUITZILTEPEC TLAPANALA
GUADALUPE SAN MIGUEL XOXTLA ZONGOZOTLA IXTACAMAXTITLAN TLATLAUQUITEPEC
HERMENEGILDO GALEANA SAN PABLO ANICANO ZOQUIAPAN JALPAN TOCHIMILCO
HUATLATLAUCA SAN PEDRO YELOIXTLAHUACA ZOQUITLAN JOLALPAN VENUSTIANO CARRANZA
HUEHUETLA SAN SALVADOR EL SECO JOPALA XOCHIAPULCO
JUAN N. MENDEZ ZACAPOAXTLA
LIBRES ZACATLAN
LA MAGDALENA TLATLAUQUITEPEC ZAPOTITLAN DE MENDEZ
MAZAPILTEPEC DE JUAREZ ZARAGOZA
CAÑADA MORELOS ZAUTLA
ORIENTAL ZIHUATEUTLA
PALMAR DE BRAVO ZINACATEPEC
PANTEPEC
POTENCIAL BAJO POTENCIAL MEDIO
La riqueza
Los países crecen en la medida en que:
• Un mayor número de pobres se vuelvan ricos y,
• Un menor número de ricos se vuelvan pobres.
Oferta de Empresarios
Crecimiento
50% 30% 20%
Decrecimiento
Reproducir el éxito
• Buscamos experiencias exitosas; las replicamos y fracasan.
• Generalmente replicamos el producto, no lo que lo generó.
Qué hacer
•Estudiamos la pobreza.
•No la generación de riqueza.
Funciones clave para la riqueza
1. Productividad
2. Costos
3. Emprendimiento
Función productividad
• f(x)=(K+W+t)+(I+P+C+….+B)+(t1+t2+t3….tn.)
– Factores de Producción • Capital, trabajo, tecnología.
– Factores de mercado• Innovación, precios, creatividad, búsqueda...
– Factores institucionales• Costes de transacción• Políticas de apoyo
La función de costos
F(c)=Ec+AI+N+In+In+Op+P+Ub+F
1. Economía de Escala. 2. Aprendizaje.3. Capacidad instalada. 4. Nexos (Cadenas)..5. Interrelaciones..6. Integración..7. Oportunidad..8. Políticas discrecionales..9. Ubicación. 10. Factores institucionales.
Política de Desarrollo pueden incidir sobre 2,3,4 y 10. Los demás son del mercado.
La función del emprendimiento
F(x)=Ge de Id+Arr+Co de Emp
1. Gestación de la idea– Idea, red de valor, Motivación.
2. Arranque– Recursos, aprendizaje, prueba
3. Consolidación de la empresa– Financiamiento, consultoría, estructura.
SDR y Sagarpa
Actuar como líder del desarrollo rural.
III. Impactos Generados
• Proyección inmediata
• Proyección a
futuro
APOYOINICIAL
Por cada peso
Fuente: Elaboración propia Noviembre, 2007.
$ 1.00 + Inversión del beneficiario
No. “1”
Inversión del beneficiario
No. “2”
Inversión del beneficiario
No. “n”
+ + . . . . . + = 1.0381
1.1492
1.0381
1.1492
Estimación del Efecto Multiplicador de los Recursos del Programa Desarrollo Rural
• Proyección inmediata
• Proyección a
futuro
APYOINICIAL
Por cada peso
Fuente: Elaboración propia Noviembre, 2007.
$ 1.00 + Inversión del beneficiario
No. “1”
Inversión del beneficiario
No. “2”
Inversión del beneficiario
No. “n”
+ + . . . . . + = 1.3122
2.2606
1.3122
2.2606
Estimación del Efecto Multiplicador de los Fomento Agrícola
• Proyección inmediata
• Proyección a
futuro
APOYOINICIAL
Por cada peso
Fuente: Elaboración propia Noviembre, 2007.
$ 1.00 + Inversión del beneficiario
No. “1”
Inversión del beneficiario
No. “2”
Inversión del beneficiario
No. “n”
+ + . . . . . + = 1.2689
3.1385
1.2689
3.1385
Estimación del Efecto Multiplicador de los Recursos del Programa Fomento Ganadero
“Se hace camino al andar”
• Mientras China asumió su desarrollo a partir de lo que tenía (Desarrollo con), Rusia lo hizo a través de grandes cambios.
• La diferencia entre el hombre y los
animales, consiste en que el primero no tiene que renacer todos los días.
Ortega y Gasset