Sistema de gestión contable y ventas para la empresa P&S conAdempiereManual 003

FACULTAD DE INGENIERÍA

Carrera Ingeniería de Sistemas

MODALIDAD DE GRADUACIÓN Proyecto de Grado

Oscar Marcos Amelunge Ruiz

Santa Cruz - Bolivia2010

“Sistema de gestión contable y ventas para la empresa P&S con Adempiere”

FACULTAD DE INGENIERÍA

Carrera Ingeniería de Sistemas

MODALIDAD DE GRADUACIÓN Proyecto de Grado

Oscar Marcos Amelunge RuizNR. 2003210474

Proyecto de Grado para optar algrado de Licenciado en Ingeniería de Sistemas

Santa Cruz - Bolivia2010

“Sistema de gestión contable y ventas para la empresa P&S con Adempiere”

ABSTRACT

TITULO : Sistema de gestión contable y ventas para la empresa P&S con Adempiere.

AUTOR : Oscar Marcos Amelunge Ruiz. PROBLEMATICAEl presente documento, describe la realización del análisis de requisitos, modelado de procesos y configuración del software Adempiere para la gestión de Ventas y contabilidad asociada a las ventas en la empresa P&S. Adempiere es un sistema de código abierto desarrollado en JAVA, lo cual le da una gran flexibilidad en comparación con otros propietarios. La metodología utilizada como modelo de trabajo para el presente proyecto de grado es ASAP, Accelerated SAP. La primera parte del trabajo describe en detalle la planificación y preparación del Proyecto, así como la principal herramienta, Adempiere. La segunda parte, está orientada al diseño y realización, dónde se define el modelo del negocio y se configura el sistema en base los procesos identificados. Una serie de pruebas unitarias e integrales, ponen a punto la configuración para salir en productivo con una versión beta. OBJETIVOAnalizar los requisitos funcionales, modelar los procesos del negocio y en base a estos configurar el software Adempiere para la gestión de contabilidad general y ventas de la empresa P&S.CONTENIDOa) Plan del Proyecto; b) P&S; c) Adempiere; d) Metodología ASAP e) Preparación del Proyecto; f) Modelado del Negocio; g) Configuración de Adempiere h) Pruebas del sistema; i) Conclusiones y Recomendaciones.

CARRERA : Ingeniería de Sistemas

PROFESOR GUIA : Lic. Luis Marcelo Suarez Vaca-Rivera.DESCRIPTORES O TEMAS : Adempiere, ERP, Modelo del negocio,

Pruebas.E-MAIL : [email protected] FECHA : Julio de 2010.

mailto:[email protected]

AGRADECIMIENTO

En esta sección se realizara el agradecimiento correspondiente

RESUMEN

El presente documento, describe la realización de cada una de las etapas de análisis,

diseño de procesos y configuración, poner en funcionamiento el software Adempiere en

la empresa P&S

La metodología a emplear, es ASAP, Accelerated SAP, metodología que proveerá un

marco de referencia para la realización de etapas y tareas de la presente implementación.

La primera parte describe en detalle la planificación del Proyecto, además de contener un

marco teórico que da referencia acercar del software Adempiere y la empresa P&S.

La segunda parte, está orientada al análisis del negocio, diseño de procesos y

configuración de los módulos de contabilidad general y de ventas del Adempiere. Una

serie de pruebas unitarias e integrales, ponen a punto la configuración para tener una

versión en funcionamiento del software.

En la tercera parte, se describen las conclusiones y recomendaciones derivadas de las

experiencias del presente proyecto.

INTRODUCCION

TABLA DE CONTENIDO

.PARTE I PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DEL PROYECTO....................................................2

1. PLAN DE PROYECTO.............................................................................................................................3

1.1. INTRODUCCIÓN...................................................................................................................................3

1.2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.................................................................................................3

1.3. SITUACION PROBLEMÁTICA...........................................................................................................3

1.4. SITUACION DESEADA.........................................................................................................................4

1.5. OBJETIVOS............................................................................................................................................4

1.5.1. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................................4

1.5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS..............................................................................................................4

1.6. ALCANCE................................................................................................................................................5

1.7. METODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS..............................................................................................5

1.8. ASAP.........................................................................................................................................................5

1.8.1. FASE 1 - PREPARACIÓN DEL PROYECTO.................................................................................6

1.8.2. FASE 2 - DISEÑO DEL NEGOCIO...................................................................................................7

1.8.3. FASE 3 - REALIZACIÓN...................................................................................................................7

2. SOFTWARE OPENBRAVO.....................................................................................................................8

2.1.1. AREAS DE APLICACIÓN DE OPENBRAVO................................................................................8

2.1.2. GESTIÓN DE DATOS MAESTROS.................................................................................................9

2.1.2.1. CONFIGURACIÓN DE TERCEROS...........................................................................................10

2.1.2.2. PRODUCTOS..................................................................................................................................11

2.1.3. GESTIÓN FINANCIERA Y CONTABILIDAD.............................................................................12

2.1.3.1. CONTABILIDAD............................................................................................................................12

2.1.4. GESTIÓN DE VENTAS....................................................................................................................13

2.1.4.1. PEDIDO DE VENTA......................................................................................................................13

2.1.4.2. ALBARÁN (CLIENTE)..................................................................................................................13

2.1.4.3. FACTURAS (CLIENTE)................................................................................................................14

.PARTE I PLANIFICACIÓN Y

PREPARACIÓN DEL PROYECTO

CAPITULO II SOFTWARE OPENBRAVO

1. PLAN DE PROYECTO

1.1. INTRODUCCIÓN

En la actualidad las grandes disciplinas como la contabilidad, las finanzas, los modelos

de inventarios, modelos de presupuesto, etc. han alcanzado un alto nivel de

estandarización, siguiendo reglas generales como por ejemplo los “Principios de

contabilidad generalmente aceptados”, situación que ha llevado a muchos fabricantes de

software (tanto de software comercial como, software no comercial) a desarrollar

soluciones parametrizables basadas en estas disciplinas con el fin de ahorrar tiempos y

costos en la implementación de sistemas de información empresarial. Un claro ejemplo

de esta práctica puede ser apreciado en los sistemas de planificación empresarial o ERP

por sus siglas en ingles (Entreprise Resourse Planning) que pretenden englobar

disciplinas (contabilidad, inventarios, presupuestos, etc.) estándar dentro de un producto

de software parametrizable.

Toda esta situación plantea un gran beneficio para las PYMES (Pequeñas y medianas

empresas) que por lo regular no cuentan con el capital suficiente para invertir en el

desarrollo de un sistema de información empresarial.

1.2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

La empresa P&S es una PYME que se especializa en la fabricación y venta de artesanías

en porcelana fría, cuenta con una amplia gama de productos los cuales están a la venta en

tres sucursales.

Actualmente el registro de venta de productos en la empresa P&S es realizado utilizando

planillas de Excel. En cada una de sus sucursales se registran las ventas del día y al final

de la jornada laboral se procede a los respectivos cierres de caja, se envía por correo

electrónico las planillas de Excel a la administradora, al día siguiente o dependiendo de

la carga de trabajo, la administradora utiliza las planillas de Excel como información de

entrada en su sistema contable.


P&S cuenta con un sistema contable el cual es una aplicación WINDOWS de escritorio

que fue implementada solamente para el manejo de la contabilidad, no cuenta módulos

de ventas por lo cual la información concerniente a las ventas debe ser introducida en el

sistema contable de forma manual, dicha situación conlleva en un manejo contable poco

eficiente y poco fiable.

1.3. SITUACION PROBLEMÁTICA

El problema principal de P&S es la falta información contable oportuna que refleje las

ventas en forma inmediata (en línea) y permita la generación de reportes contables tanto

para los administrativos de la empresa como para las entidades reguladoras del gobierno.

Las planillas de Excel para el registro de ventas y la carga manual de estos datos al

sistema contable, significan un proceso lento y poco fiable debido a que los archivos de

Excel se pueden corromper y la información de los mismos es fácilmente manipulable.

Dentro de la problemática actual de la empresa frente a la gestión contable y gestión de

ventas se pueden destacar los siguientes puntos:

No existe integración contable automática de las ventas que realizan las sucursales.

Falta de información contable (con respecto a las ventas) oportuna y confiable.

Demora en el proceso de cierre contable.

Los propietarios de P&S pretenden expandir su negocio con la apertura de 2 sucursales

mas, lo que se traducirá en mas ventas y por ende mayor flujo de información, por lo

tanto se han visto en la necesidad de cambiar su actual sistema contable por un software

que les permita reflejar en la contabilidad de manera automática, eficiente e inmediata

las ventas realizadas en sus distintas sucursales, para lo cual han elegido “Adempiere”.

1.4. SITUACION DESEADA

Contar información contable fiable y oportuna que refleje las ventas en forma inmediata

e integrada automáticamente cono la contabilidad, además que se permita la generación


de reportes contables tanto para los administrativos de la empresa como para las

entidades reguladoras del gobierno.

1.5. OBJETIVOS

1.5.1. OBJETIVO GENERAL

Analizar los requisitos funcionales, modelar los procesos del negocio y en base a estos

parametrizar el software Adempiere para la gestión ventas y contabilidad general de

P&S.

1.5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Los objetivos específicos que se pretenden alcanzar son:

Recopilar los requisitos empresariales de P&S respecto a las ventas y la

contabilidad general.

Crear un modelo del negocio de P&S centrado en las ventas y contabilidad

general de la empresa.

Parametrizar el software Adempiere en base al modelo del negocio para

gestionar las ventas y contabilidad general.

Realizar pruebas funcionales del software Adempiere para asegurarse que este

se adapte al modelo del negocio generado.

Entregar una versión de producción del software Adempiere.

1.6. ALCANCE

El alcance estará definido por la parametrizacion en el software Adempiere de los

procesos de contabilidad general y los procesos de ventas de P&S.

1.7. METODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS

1.8. ASAP

Para el presente trabajo se utilizara como modelo de referencia la metodología ASAP

“Metodología Accelerated SAP, desarrollada por SAP AG para la ejecución de proyectos

de implementación de sus soluciones de software. Inicialmente fue creada para lograr una

práctica estándar en las actividades tanto de consultoría como de logística y otros


aspectos necesarios para que los proyectos de implementación del ERP SAP/R3. Con el

tiempo fue evolucionando para abarcar la implementación de las diferentes soluciones de

negocios que SAP ha ido desarrollando, como por ejemplo mySAP CRM, PLM, SCM,

SRM, Enterprise Portals, y otras” (WIKIPEDIA, 2010). Como se puede ver en la cita

anterior la metodología no solo es utilizada para la implementación del ERP de SAP sino

también para otros productos de software, ya que esta metodología no está centrada en el

producto si no en el proceso de implementación.

El modelo de implantación consta de las siguientes fases:

Preparación de Proyecto

Diseño del Negocio

Configuración del sistema

Preparación Final

Salida en Productivo y Soporte

1.8.1. FASE 1 - PREPARACIÓN DEL PROYECTO

Esta fase abarcara lo concerniente al plan de proyecto, identificación de objetivos y

alcance del proyecto.

Entregables:

Plan de proyecto

o Definición del objetivo general y los objetivos específicos.

o Definición del alcance.

Descripción de la empresa de P&S.

Descripción características principales del software a utilizar para dar las

soluciones a las necesidades de P&S (Adempiere).

1.8.2. FASE 2 - DISEÑO DEL NEGOCIO

En esta fase se identificarán los datos maestros y los requisitos funcionales referentes al

proceso de ventas de la empresa P&S, se especificaran dichos procesos así como las

transacciones contables que estos generan, finalmente se construirá un modelo de los


procesos contable y los procesos de ventas, que servirán como entrada para la siguiente

fase.

Entregables:

Documento del modelo de negocio:

o Estructura de la compañía y parámetros generales.

o Descripción de datos maestros.

o Descripción de procesos contables.

o Descripción de procesos de ventas

1.8.3. FASE 3 - REALIZACIÓN

Esta fase pretende utilizar el modelo de procesos de ventas y el plan contable generado en

la fase anterior, para configurar y adaptar el software Adempiere a los mismos,

posteriormente se realizaran las pruebas de unidad y aceptación de dicha parametrizacion.

Entregables:

Documento de parametrización:

o Parametrizaciones general.

o Parametrizacion y carga de datos maestros.

o Configuración de proceso contables.

o Configuración de procesos de ventas.

Documento de pruebas de unidad y pruebas de aceptación de procesos.

2. SOFTWARE ADEMPIERE

Adempiere es una solución de software libre bajo licencia GPLv2 desarrollada por una

comunidad de usuarios del mismo nombre, con el objetivo de ofrecer un producto con

funcionalidades de: Planificación de recursos empresariales, Administración de

Relaciones con el cliente y Administración de cadena de suministros (ERP, CRM, SMC).

2.1. CARACTERISTICAS GENERALES


Una de las grandes diferencias de ADempiere con otros software de tipo empresarial

reside en su forma de organización basada en procesos de negocio y no en módulos para

una determinada área de negocio ver figura siguiente.

M

PARTE II

MODELADO DEL NEGOCIO Y REALIZACIÓN

CAPITULO III MODELO DEL NEGOCIO

MODELO DEL NEGOCIO

El modelo del negocio es una técnica para comprender los procesos de negocio de la

organización. (proceso unificado, capitulo 6 página 115).

El objetivo de esta fase es crear un modelo del negocio, resultado de la entrevista con los

encargados de ventas de sucursales y los administrativos. El modelo del negocio

representa las características principales de la empresa, los datos maestros, los requisitos

principales así como también a los proceso de venta y los procesos contables .

DEFINICIO DEL ESQUEMA ORGANIZACIÓNAL JERARQUICA

El primer paso para construir el modelo del negocio consiste en definir la estructura

jerárquica que presentara P&S en términos de ADempiere.

Existen tres niveles organizacionales en ADempiere: Cliente, Organización y Almacenes.

CLIENTE

11

Cliente

Organización

Almacén

Compañía

Unidad de Negocio, División, Planta

Almacén

Estructura de la compañía en ADempiere

Mapeo de Adempiere a la estructura de una organización


“Un cliente es el más alto nivel Organizacional de ADempiere, representa una compañía

o entidad legal.” (Pamungkas,2009). Al ser P&S entidad legal se definirá un cliente para

la misma con los siguientes parametros:

Nombre : PS

ORGANIZACIÓN

ees una subdivisión de un cliente. Se pueden usar organizaciones para dividir el negocio

en regiones o para dividir tareas funcionales de la empresa.

Openbravo define dos tipos de organización:

Entidades Legales: Las entidades legales son organizaciones o empresas que están

legalmente establecidas por un ente regulador.

Ref:(http://wiki.openbravo.com/wiki/ERP/2.50/Configuration_Manual/

Modeling_your_enterprise, fecha de consulta 17/04/2010)

Entidades Legales con Contabilidad: Es una organización o empresa legalmente

establecida y que además registran transacciones financieras.

Ref:(http://wiki.openbravo.com/wiki/ERP/2.50/Configuration_Manual/

Modeling_your_enterprise, fecha de consulta 17/04/2010)

En términos de Openbravo P&S será definida como una Entidad Legal con contabilidad.

Organización 1: PS Central

ALMACENES

12

http://wiki.openbravo.com/wiki/ERP/2.50/Configuration_Manual/Modeling_your_enterprise





Cada organización puede tener un determinado número de almacenes donde se

almacenan los materiales para la fabricación o productos para las ventas.

Al tener P&S tres sucursales de venta de productos se tendrán tres almacenes:

Almacén 1: WH Cine Center

Almacén 2: WH Bolívar

Almacén 3: WH Aeropuerto LP

El esquema organizacional jerárquico de P&S quedaría como se ven en la siguiente

figura:

IDENTIFICACION DE LOS ACTORES DEL NEGOCIO

Un actor del negocio representa un rol jugado por alguien o algo externo al negocio y

que interactúa con el.(presentación descargada de

http://www.slideshare.net/david.motta/modelo-del-negocio-con-rup-y-uml-parte-1,

pagina 30, consultado 15-04-2010)

13

http://www.slideshare.net/david.motta/modelo-del-negocio-con-rup-y-uml-parte-1


Según O.M.G. el símbolo para representar a los actores del negocio es el siguiente:

uc Actors

Business Actor

Los actores del negocio para identificados par P&S son los siguientes:

uc Actors

Administrador

Vendedor Cliente

Gerente

Gerente: El gerente es el encargado de controlar y supervisar todas las actividades de

P&S.

Administrador: El administrador se encarga de la administración y control de los

vendedores y los puntos de venta de P&S.

Vendedor: La función principal del vendedor es la venta de productos de P&S y es

responsable de su punto de venta.

14


Cliente: Es toda persona que compra algún producto de P&S.

DEFINICION DE REQUERIMIENTOS GENERALES

La finalidad de esta actividad es analizar los objetivos de estandarización (parámetros

generales) y las limitaciones a las que estos están sujetos. Las definiciones realizadas para

parametrización son:

Aca poner toda las parametrizaciones para la configuración general, investigar un

poco mas en openbravowiki

DEFINICION DE DATOS MAESTROS

Los datos maestros, son información clave en las operaciones del negoción, conforman

un repositorio información centralizada que puede ser utilizada en distintos procesos o

transacciones, son centralizados para asegurar que no exista duplicidad de los mismos. Se

han identificado los siguientes grupos de datos maestros para los procesos de venta de la

empresa P&S.

Plan de cuentas

“Es una relación de las cuentas de bienes y derechos (Activo), obligaciones para con

terceras personas o acreedores (Pasivo), obligaciones para con el propietario o accionistas

(Apatrimonio o Capital)”, costos, resultados y de orden, agrupados de conformidad con

un esquema de clasificación estructuralmente adaptado a la naturaleza y necesidades de

una empresa en particular, para el registro de sus operaciones y la formulación de estados

financieros”(FUNES,2003).

La estructura de codificación para el plan de cuentas de P&S es la siguiente:

Nivel 1 2 3 4 5

Cant.Digitos 1 1 1 2 3

15


Primer Nivel: Asignación del Grupo (Activo, Pasivo, Patrimonio y Resultado).

Segundo Nivel: Asignación del Sub-Grupo (Corriente y No Corriente).

Tercer Nivel: Asignación de cuenta matriz (Disponibilidades, Créditos, Bines de

cambio, etc.)

Cuarto Nivel: Asignación de cuentas de mayor general(Banco, Cajas, Cuentas por

Cobrar, cuentas por pagar, etc.)

Quinto Nivel: Asignación de cuentas de mayor auxiliar( Caja M.N., Clientexxx, etc.)

Ejemplo:

1 ACTIVO1.1 ACTIVO CORRIENTE1.1.1 ACTIVO DISPONIBLE1.1.1.01 CAJAS1.1.1.01.001 Caja Chica M/N

El plan de cuentas se obtiene de los administradores de P&S, (Ver ANEXO XXX)

Definicion de periodos contables

Definicion de cuentas Bancarias

Lista de cuentas bancarias y la contabilidad asociada a estos

Definicion de impuestos

Impuesto a las transacciones e impuesto al valor agregado y la contabilidad asociada a

estos

MAESTROS DE CLIENTES

Es la base de datos de clientes que compran algún tipo de producto a P&S.

16


Cuando existan clientes nuevos deben guardarse los siguientes datos, nombre o razón

social, dirección, numero de NIT, condiciones de pago, descuentos y otros datos

complementarios.

MAESTROS DE PRODUCTOS

Los datos maestro de productos están conformados por la base de datos de productos que

P&S tiene a la venta.

Debe existir una categorización de los productos, esto significa que los productos se

podrán agrupar de acuerdo a un tipo o tipos particulares de productos, por ejemplo:

llaveros, centros de meza, portarretratos, etc.

Se registraran los siguientes datos del producto: Nombre del producto, cantidad existente,

precio y otros.

MAESTRO DE EMPLEADOS

Los datos maestro de empleados estarán formados por los empleados encargados de

ventas y administrativos de P&S, los maestros de empleados se utilizarán en las

transacciones asociadas a las ventas.

DEFINICION DE PROCESOS

Un modelo de casos de uso del negocio describe los procesos de negocio de una empresa

en términos de casos de uso del negocio y actores del negocio que se corresponden con

los procesos del negocio y los clientes, respectivamente.(libro de los tres judíos, capitulo

6 pagina 115,116).

Para definir y modelar los procesos del negocio de P&S se utilizaran los casos de uso del

negocio de la notación de UML 2.0.

PROCESOS DE CONTABILIDAD GENERAL

GESTIONAR PLAN DE CUENTAS

17


CONTABILIZACION DE CUENTAS DE MAYOR

CONTABILIZACIONES PERIODICAS

PROCESOS DE VENTAS

CASO DE USO REALIZAR PEDIDO

CASO DE USO DEL NEGOCIO REALIZAR VENTA

DIAGRAMA DEL CASO DE USO DEL NEGOCIO REALIZAR VENTAuc Primary Use Cases

Vendedor

REALIZAR VENTA

Cliente

`

ESPECIFICACIÓN DEL CASO DE USO DEL NEGOCIO REALIZAR VENTAId: CUN001Nombre: Realizar ventaActores: Vendedor, ClientePropósito: Llevar a cabo la venta de uno o más productos en exposiciónBreve descripción: El caso de uso comienza cuando un cliente se aproxima al punto de venta de

P&S y solicita comprar uno o más productos de su preferencia, el vendedor procede a registrar la venta del o los productos, una vez registrada la venta se emite un recibo lo cual junto con la entrega de los productos finaliza el caso de uso.

Flujo básico de eventos pago en efectivo

1. El Cliente solicita la compra de uno o más productos en exposición.2. El Vendedor solicita el número de NIT del cliente.3. El Cliente entrega sus datos al vendedor.4. El Vendedor busca si los datos personales del cliente fueron previamente

registrados y si no están los registra.5. El Vendedor solicita al Cliente los productos que desea comprar.6. El Cliente entrega al Vendedor los productos a comprar.7. El Vendedor registra los productos a comprar y totaliza el monto a pagar.8. El Vendedor realiza el cobro del monto total.9. El Cliente paga el monto total de la venta en efectivo.10. El Vendedor registra el pago en efectivo.11. El vendedor emite un recibo por la compra.

18


Flujo alternativo descuento por porcentaje8. El Cliente solicita al vendedor un descuento.9. El Vendedor llama por teléfono o chat de mensajería instantánea al

Administrador de P&S y solicita un descuento.10. El Administrador autoriza un descuento por porcentaje del total de la venta.11. El Vendedor registra el descuento por porcentaje.12. El Vendedor vuelve a totalizar el monto a pagar.13. El Vendedor realiza el cobro del monto total.14. El Vendedor registra el pago (efectivo o tarjeta de crédito/debito).15. El Vendedor emite un recibo por la compra.

Flujo alternativo descuento por monto8. El Cliente solicita al vendedor un descuento.9. El Vendedor llama por teléfono o chat de mensajería instantánea al

Administrador de P&S y solicita un descuento.10. El Administrador autoriza un descuento por un monto determinado del total de

la venta.11. El Vendedor registra el descuento por porcentaje.12. El Vendedor vuelve a totalizar el monto a pagar.13. El Vendedor realiza el cobro del monto total.14. El Vendedor registra el pago (efectivo o tarjeta de crédito/debito).15. El Vendedor emite un recibo por la compra..

Flujo alternativo pago con tarjeta de crédito9. El cliente paga el monto total de la venta con tarjeta de crédito debito.10. El vendedor realiza el cobro con tarjeta de crédito/debito por medio de una

terminal de cobro de tarjeta y emite recibo.11. El cliente firma el recibo emitido por la terminal de cobro de tarjeta12. El vendedor registra el pago por medio de tarjeta.13. El vendedor emite un recibo por la compra.

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DEL CASO DE USO DEL NEGOCIO REALIZAR VENTASe puede extender el proceso de ventas a la realización de descuentos, modo de pago(efectivo, tarjeta de credito), registro completo del cliente, generación de asiento contable, etc.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Jacobson Ivar, Booch Grady, Rumbaugh James. El proceso Unificado de Desarrollo de

Software. Impreso en España: Pearson Education, S.A.,2000, Pag. 115.

19


Bayu Cahya Pamungkas. ADempiere 3.4 ERP Solutions. Impreso en el Reino Unido:

Pack Publishing Ltda. 2009

20


3. CONFIGURACIÓN DE OPENBRAVO ERP

3.1. Cliente

Usuario: PSAdmin

Pwd:PSAdmin

3.2. Organización

Usuario: PSCentralUser

PWD: PSCentralUser

3.3. Creacion del esquema contable

Nombre: EsqContablePS

Norma: Internacional GAAP

3.3.1. Elemento del esquema contable

Nombre: Contabilidad

3.3.2. Creación del árbol de cuentas

3.4. PLAN DE CUENTAS

4. PRUEBAS DEL SISTEMA

21


5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

22


ANEXO A

PLAN DE CUENTAS P&S

23

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