Sistema de información estratégica

DefinicionesAutor Definición

MONFORTE Aquel sistema de información que forma parte del ser de la empresa, bien porque supone una ventaja competitiva por si mismo, o por que está unido de una forma esencial al negocio y aporta un atributo especial a los productos, operaciones o toma de decisiones”.

K Y J LAUDON Sistemas computacionales a cualquier nivel en la empresa que cambian las metas, operaciones, servicios, productos o relaciones del medio ambiente para ayudar a la institución a obtener una ventaja competitiva”.

 CHARLES WISEMAN

El uso de la tecnología de la información para soportar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien para reducir las ventajas de sus rivales.

DefinicionesAutor Definición

LAUDON C. KENNETH & LAUDON P. JANE

Sistemas de computo a cualquier nivel de la organización que cambian las metas, operaciones, productos, servicios o relaciones con el entorno de las organizaciones para ayudar a la organización a obtener una ventaja competitiva.  

COHEN, DANIEL & ASIN, ENRIQUE

Uso de la tecnología de la información para apoyar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan de incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien para reducir la ventaja de sus rivales.  

 O’BRIEN, JAMES A. Sistema de información que ayuda a una organización a obtener una ventaja competitiva.

• Sistema de Información estratégico

• Un Sistema de Información estratégico puede ser considerado como el uso de la tecnología de la información para soportar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien reducir la ventaja de sus rivales.

• Características• Cambian significativamente el desempeño de un

negocio al medirse por uno o más indicadores clave, entre ellos, la magnitud del impacto. Contribuyen al logro de una meta estratégica.- Generan cambios fundamentales en la forma de dirigir una compañía, la forma en que compite o en la que interactúa con clientes y proveedores

Clasificación

• Sistemas que modifican el estilo de operación del negocio.

• Sistemas de soporte para la toma de decisiones.

• Sistema de soporte para las decisiones en grupo.

• Sistemas de información ejecutiva.

IMPULSOS ESTRATEGICOSWiseman utiliza el termino impulso estratégico para connotar los movimientos que hace una empresa con el fin de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva.Se tienen 5 categorías:a) Diferenciaciónb) Costoc) Crecimientod) Alianzase) Innovación

PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTO DE

MATERIALESMRP

• Sistema para planear y programar los requerimiento de los materiales en el tiempo para las operaciones de producción finales que aparecen en el programa maestro de producción

Fechas límites para los componentes

PROPORCIONA:

¿Dónde se puede usar el MRP?Ensamblar para

Almacenar• Producto compuesto

por muchas partes

Fabricar para almacenar• Productos fabricados por

máquinas en lugar de ensamblados

Ensamblar por pedido• Opción estándar que

el cliente escoge

Fabricaciones Especiales• Bienes fabricados o

ensamblados de acuerdo a especificaciones del cliente

Fabricar por pedido• Bienes fabricados por

máquinas sujeto a pedido

Proceso• Industrias

MRP• Es más valioso en operaciones de ensamble

• Menos valioso en las dedicadas a fabricación, no funciona bien donde se produce una cantidad pequeñas al año.

VENTAJAS DEL MRP

Reducir al mínimo la inversión en inventarios

Controlar los niveles de inventario

Disminución de los tiempos de espera en la producción y en la entrega

Planear la capacidad para cargar el sistema de producción

Aumentar al máximo la eficiencia de las operaciones de producción

Es un Sistema de Planificación y Administración, normalmente asociada con un software que plantea la producción y un sistema de control de inventarios.Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP sugiere una lista de órdenes de compra. Programa las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada.

MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING)

Asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y entrega a los clientes.

Atener los niveles de inventario adecuados para la operación.

Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.

Un diagrama funcional es una representación gráfica o dibujo de figuras geométricas que sirve para mostrar el funcionamiento de, ya sea, una institución, empresa, equipo, club o una máquina o teoría científica.El diagrama muestra el conjunto en su totalidad, sus figuras geométricas por lo general están escritas dentro con una letra, nombre o número que las identifica y distingue de las demás. Las figuras van acompañadas de líneas que unen a una con otras demostrando así los pasos que envuelven el funcionamiento del objeto que representan. la mayoría de las veces va acompañado con una leyenda o explicación debajo del dibujo, otras veces las explicaciones están contenidas dentro de las figuras geométricas.

Diagrama Funcional

Conclusión

Los sistemas de información estratégica ayuda a que una empresa pueda tomar ventaja hacia su competencia