Sistema de Mantenimiento (Loinproc,c

11/3/2015 SISTEMADEMANTENIMIENTO(Loinproc,c.a/VenezuelaHgaleMantenimientoIntegral/Colombia:ParadasdePlantasenMantenimientoIndustrial"

http://www.sistemademantenimiento.com/2011/09/paradasdeplantasenmantenimiento.html 1/6

Optimizar el mantenimiento en una empresa, planta o complejo industrial a travs de la construccin de unafilosofa de trabajo que permita mejorar los procesos, alargar la vida til del equipamiento, minimizar las fallas,disminuir los tiempos de reparacin, aumentar la seguridad y operacin de los equipos, y sobretodo, una reduccinsignificativa de los costos de produccin y mantenimiento, es la misin primordial de una gerencia moderna y decalidad. M.Sc. Brau Clemenza.

SISTEMA DE MANTENIMIENTO(Loinproc,c.a/VenezuelaHgaleMantenimientoIntegral/Colombia

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lunes, 26 de septiembre de 2011

Paradas de Plantas en Mantenimiento Industrial "Overhaul"

Enesteartculoquieroescribirsobreunaspectodemuchaimportanciaenelmedio industrial. ste tienequever conlasParadasdePlantas.Primeropasemosadefinir:Ques una parada de planta? Consiste en realizar un

OVERHAUL o mantenimiento mayor planificado yprogramado a un equipo, sistema o instalaciones de unprocesoproductivo,odetodalaplantaengeneral,yenlacualse interrumpecompletamenteel funcionamientopara

realizarlaintervencin.Principalmenteserealizaporejemplo:aplantascuyoprocesoproductivoes

de flujo continuo y en cual no se cuenta con los equipos de respaldo (SPARE) dentro del laestructura funcional, para que mientras se realicen los trabajos, se pueda continuar con la

operacin.Estadecisintienequeverconlarelacincostobeneficio,debidoaquelacolocacindeequipamientoadicionaldurantelaingenieraBsicaydeDetalleresultaexcesivamentecostoso,taleselcasoporponerunejemplosencillo:unaplantadeolefinas,amoniaco,urea,etc.Tambinesvlidoparaaquellasplantasdondesuprocesoproductivosellevaacabodurantelatemporadaderecoleccin. Esto es, la planta opera mientras est la temporada de cosecha de un rubrocualesquiera,ylamismatrabajaafondohastaagotartodalameteriaprima.Taleselcasopordar

un ejemplo: pulpa de tomate, cambur, arroz, azcar,etc. Es importante como lo he comentadoanteriormente, no confundir entonces un trabajo de emergencia de otro que es planificado yprogramado.Acmerefieroasteltimo,comolomencionaliniciodeesteartculo.

Ahorabien,laintencindeesteartculonoesdetallartodoloquehayquehacerenestegranproyecto,porquenostomarademasiadotiempohablardeello,sinomas bien, comentar las consideraciones mas importantes a contemplar pararealizarlo.Antesdecontinuar,recordemosunpocoloquehabamosledosobrePlanificacin en uno de los artculos anteriores. Decamos que ello obedece aresponderaunaseriedeinterrogantes,yquenuevamentetraemosalescenario:Quhacer,Aquhacerlo,Conquhacerlo,PorQuhacerlo,Conquinhacerlo,Con cunto tiempo y dinero, Cundo hacerlo, Para Qu hacerlo y con Cules

Ing. Brau Clemenza, M.Sc en Gerencia deMantenimiento, Consultor, Investigador,Profesor y Articulista

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En la actualidad, cuando la globalizacinha tocado las puertas de las empresas debienes y servicios, obligndolas a revisary mejorar sus procesos para ser mascompetitivas, el mantenimiento seconvierte en una aliado imprescindible.Las empresas deben construir una nueva

Lo importante de construir una filosofade trabajo de mantenimiento

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Condiciones de Seguridad. Todas estas preguntas hay que tomarla en cuentadurante las cuatro etapas de la parada: la Planificacin propiamente dicha,Programacin, Ejecucin y Cierre. Significa, todo lo que hay que hacer en: elantes,duranteyeldespusdelaparada.

Acontinuacinlistarlosveintepuntosdelaseriedeconsideracionesprincipalessinningnordendeimportanciaquehaytomarencuentaparallevaracaboesteproyecto de parada, que por lo dems, no deja de ser un gran reto y el cualcontempla segn mi forma de ver cinco aspectos: tiempo, costo, seguridad,confiablidaddelostrabajosyposiblespenalizacionespornoconcluirconlafechafijadaparalaterminacin:

ESTRUCTURAORGANIZATIVADELAPARADA(RESPONSABLESPORESPECIALIDAD)

LISTADODEEQUIPOS,SISTEMASEINSTALACIONESAINTERVENIR.

LISTADOYCODIFICACINDECADAUNOLOSTRABAJOS(ELCTRICOS,MECNICOS,SOLDADURA,INSTRUMENTACIN,TUBERAS,HIDRULICOS,NEUMTICOS,PINTURA,OTROS),POREQUIPOS,SISTEMASEINSTALACIONES.

TIEMPOESTIMADODELOSTRABAJOS(AJUSTARSEGNELPERTCPM).

MATERIALES,PARTESYREPUESTOSREGISTRADOSENELCATLOGODELALMACNPORCADATRABAJO(TANTONACIONALESEINTERNACIONALESYAQUELLOSOTROSQUENOSONDESTOCK).

ESTUDIOSDECOSTOSPRELIMINARES.

COMPRASYCERTIFICACINDEGARANTAS.

HERRAMIENTASMENORESYMAYORESPORCADATRABAJO.

MANUALES,PROCEDIMIENTOSDEDESARMEARME,DESINTALACINEINSTALACINEXISTENTES,PLANOSGENERALESYDEDETALLE.

SECUENCIAPRELIMINARDEINTERVENCINDELOSTRABAJOS.

ELABORACINDELPERTCPMY/OGANTTSEGNSEAELCASO.(UbicacindelsoftwaredePlanificacin)

CONDICIONESYPROTOCOLOSDESEGURIDAD(OPERATIVAYPERSONAL).

EQUIPOSDESOPORTESACONTRATAR.

PRUEBASDECHEQUEO,ENSAYOSYANLISIS(FORMATOSYEQUIPOSDEMONITOREODECONDICIONES).

REVISIN,AJUSTESYCONTROLDECALIDAD.

CONTRATACINDEEMPRESASDEAPOYODESERNECESARIAS(NACIONALESEINTERNACIONALES).

CALIBRACIONES,PRUEBASDEARRANQUESYMONITOREO(FORMATOSGENERALES),PREVIOALARRANQUEDURANTELAETAPADECALENTAMIENTO,PORSECCIONESOETAPAS).

CAPTURADEINFORMACINYSEGUIMIENTODELPERTCPMYLOSAJUSTESNECESARIOSDEACUERDOALASDESVIACIONESENLOSTIEMPOSYCOSTOS.

DOCUMENTACINDELAPARADA(FORMATOSGENERALES).

REUNIONESPRELIMINARES,COORDINACINYDESEGUIMIENTO(ANTES,DURANTEYDESPUSDELAPARADA).

Paraprofundizaryrealizarlaposteriorarborizacindeestasactividadesmayores,debemoslistarydesglosar y detallar cada uno de esos veinte puntos en actividades menores, tantas como seannecesarias e incluirlas o no en los diagramas de Gantt o PERTCPM segn sea el caso. LaidentificacindelsoftwaredePlanificacinparaelmonitoreodelaparadaesunaactividadqueladejamosasudecisin.Unabuenaseleccinnosvaapermitirtenerunmayorcontroldelproyectode parada y minimizar de esta manera: desviaciones, atrasos, incertidumbre, sorpresas, riesgos,

visin que les permita entrar en unmundo tecnolgico de continuos ygrandes cambios, con nuevas estrategiasque les garanticen el xito. Laconstruccin de una filosofa de trabajode mantenimiento necesaria paracualquier empresa nueva o en operacin,e independiente del tipo de procesoproductivo, es una herramientaindispensable para que este mundo globalno las deje a un lado del camino.

Ing. Brau Clemenza

Ahora bien, Necesita construir unaFilosofa de Mantenimiento de Integralpara su empresa, planta industrial ocomplejo habitacional?

Fjese en los principales "BENEFICIOS"que obtendr, adems de"PREOCUPARNOS COMPLETAMENTE PORSUS ACTIVOS".

Equipos, sistemas e instalaciones masconfiables, disminucin considerables de lasfallas, menos costos por mantenimiento,disminucin considerables del costopsicolgico, espacios mas seguros yconfortables

Cmo la haremos?

Contctenos

"Estamos seguro que podemos ayudarle"

Logstica, Inspeccin, Proyectos yConstruccin, C.A (LOINPROC, C.A)

LOINPROC, C.A. J316977757

[email protected],[email protected], Telfonos:00584267697647, 0058414604333

Como Desarrollar e Implantar unSistema de Mantenimiento (SegundaEdicin)



Etiquetas: FALLAS, mantenimiento mayor, Overhaul, planificacion, plantas industriales

prdidadetiempo,ytodoaquelloqueevitellevarabuentrminoelxitodelaparada.Ahorabien,una de las mayores dificultades de una Parada de Planta, est relacionado con el tiempo. Lasdesviaciones por esta variable pueden ser ocasionadas principalmente por cualquiera de lassiguientescausas:

NohaydocumentacindeParadasdePlantasPrevias.

No se tiene a la mano: los manuales de operacin y mantenimiento,diagramasdeprocesos,diagramasdetuberaseinstrumentacin(P&ID).

Informacintcnicadesactualizaday/operdida.

Faltadeprocedimientosomalaelaboracindeellos.

Malas estimaciones de los siguientes tiempos: Tiempomas temprano ytardeparacomenzar, tiempomastempranoytardeparaterminarenelPERTCPM.

Restriccionesfinancieras(estimacioneserrneascostos).

MalaPlanificacin.Conrelacinaestomerefieroa:nodarlerespuestasclarasyoportunasalasinterrogantesdelaPlanificacin.

MalaProgramacin(desbalanceodelacargadetrabajoymalaasignacinderecursos)

Faltaoinadecuadosmateriales,partesyrepuestos.

Faltadepersonalprofesional,tcnicoyobreroidneo.

Faltadeequiposdesoporte,problemascon lacolocacinderdenesdecompras,tantonacionalescomointernacionales.

Presenciadelluviasyeventosimpredecible.

Permisologas.

Sindicatos.Porltimo,cabelasiguientepregunta:CundorealizarunaParadadePlantauOverhaul?Estaesunadecisinquecompetealaaltagerencia.Lasnormasinternacionalesindicanqueunaparadadeplanta para plantas de refinacin, qumicas petroqumicas debe realizarse cada cuatro aos, sinembargo,tambineselresultadodeconocerdealgunamaneraquehayunincrementosignificativode fallas de equipos, sistemas e instalaciones, que pueden poner en riesgo la seguridad de laspersonas, equipos, ambiente y produccin. Tambin porque es el momento de realizar lasintervenciones preventivas segn las indicaciones de los fabricantes y manuales de operacin ymantenimiento; y aquellas otras correctivasmayores que por sumagnitud no pueden realizarseduranteunaparadaplanificadayprogramada;yquedeseguirpostergandosuintervencinpuedenimpactar considerablemente con resultados irreversibles y por consiguiente, el fracaso de unagerenciadecalidad.

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4 comentarios:

Annimo 15 de julio de 2013, 15:45

excelente artculo, muy sencillo pero completo

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Maria Alejandra Perez Chinchilla 25 de noviembre de 2013, 22:37

muy buenoo ... me servira de mucho por que estoy trabajando en un proyecto de

Adquirelo en tus libreras @Tecniciencias,@LibreriaEuropa, @LibAeropuerto, @IGEZ

Pgina principalContenido del Libro: CMODESARROLLAR E IMPLANTAR UN SISTEMADE MANTENIMIENTOTecni Ciencias libros a nivel nacionalLibrera Europa Maracaibo

Revista PREDICTIVA21, Ao 1, # 3

Mi artculo "La Aptitud y la Actitud en elMantenimiento"

Revista PREDICTIVA 21, Ao 1, # 4

Mi segundo artculo "Como afecta laInflacin y la Falta de Divisas alMantenimiento"


Mi tercer artculo El Costo Psicolgicoen el Mantenimiento


Mi cuarto artculo "No siempre elMantenimiento Preventivo es una tareafcil"

Revista PREDICTIVA 21, ao 2, # 8

Mi quinto artculo "El Indicador deEfectividad en Mantenimiento"

Revista PREDICTIVA21, Ao 2, # 9

mi sexto artculo "La importancia de losProcedimientos en el Mantenimiento

Mi intervencin como ponente en elSegundo Congreso COINDUSTRI 2014



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mantenimiento mayor y es un tema complejo

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Maria Alejandra Perez Chinchilla 25 de noviembre de 2013, 22:40

Muy buenoo, de mucha informacion, me sirve de mucho por q trabajare con estetipoo de mantenimiento mayor y es muy complicado pocas personas no lo conocen yno saben su definicion. es importante informar a la sociedad sobre estos temas ysobre todo a los futuros ingenieros del pais.

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Ing. Brau Clemenza M.Sc en Gerencia de Mantenimiento. Autor del Libro:"Cmo Desarrollar e Implantar un Sistema de Mantenimiento" 29 dediciembre de 2013, 14:12

Gracias, le recomiendo la lectura de mi libro para profundizar en otras reas delmantenimiento

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Ponencia en el 8vo. CongresoDIMECANICGERENGLOB

Mis ponencias en 8vo. CongresoDIMECANICGERENGLOB MAR 2014Margarita

Mi ponencia en el Segundo CongresoLatinoamericano de Gerencia de ActivosCOLAGA

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Mi Libro en la Librera del Ingeniero deBogot

Paradas de Plantas enMantenimiento Industrial"Overhaul"

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