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Decisiones estratgicas y de TIndice1.- Los sistemas de informacin en la empresa2.- Evolucin del modelo de SI/TI3.- Estrategias de SI/TI4.- Decisiones estratgicas de SI/TI5.- Decisiones en materia de SI que han de ser compartidas6.- El nuevo papel del director de SI7.- La direccin estratgica de SI desde el punto de vista terico. 1. Los sistemas de informacin en la empresaAclarando algunos trminos:

El sistema de informacin proporciona soporte al sistema de produccin y, a la vez, extrae datos y conocimientos. El sistema de informacin incluye las herramientas o infraestructura tecnolgica (los sistemas informticos). Informacin y tecnologa constituyen un binomio, dos caras de la misma moneda. No se puede imaginar la informacin sin tecnologa, ni a la inversa.

En 1985, Michael Porter formul la teora de la cadena de valor, que intenta representar el modo como las empresas y los sectores industriales crean y reparten la riqueza. Despus de Porter, se entiende que las empresas se organizan en un conjunto de procesos bsicos (la cadena de valor primaria) en la que se produce la riqueza y un conjunto de procesos de soporte, necesarios para alimentar la cadena de valor primaria (figura 2).

2. Evolucin del modelo de SI/TI

3. Estrategia de SI/TI. Alineamiento estratgico

4. Decisiones estratgicas de SI/TI

5. Decisiones en materia de sistemas de informacinque han de ser compartidas

5.1. La relacin entre el CIO y el resto del negocio

6. El nuevo papel del director de sistemas deinformacin

7. La direccin estratgica de sistemas de informacindesde el punto de vista terico