REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADAEDO. MIRANDA/ EXT. SANTA TERESA DEL TUYING-S-5 S-N- 01

SISTEMAS DE PRODUCCIN

PROF. 17.555.297PEDRO DAZ CORINA BRAZON

SANTA TERESA DEL TUY, MAYO 2015NDICE

PORTADA.INDICE.IIINTRODUCCIN...III

DESARROLLO:Produccin..pg. 1Funcin de Produccin.pg. 1Evolucin e Importanciapg. 2Sistemas de Produccin...pg. 5Caractersticaspg. 5Modelos de Sistemas de Produccin.pg. 7Tipologa...pg. 10

Conclusin...pg. 16

INTRODUCCIN

La economa es muy compleja, tiene diferentes puntos de anlisis, microeconmico y macroeconmico; este ltimo estudia el comportamiento de la economa como un todo, a travs de variables o magnitudes macroeconmicas, que ayudan a visualizar el estado de la economa en determinado momento del ciclo econmico. La produccin en el sistema econmico, es uno de los indicadores mas importante, necesita de la inversin, para que se pueda dar; esta la podemos definir como el gasto en bienes de capital, para generar otros bienes, que por consecuencia de su venta, darn una ganancia; puede ser bruta cuando se toma el valor de la cantidad invertida y neta cuando a la inversin bruta le restamos la depreciacin de los factores productivos. La productividad y eficiencia en la produccin, es siempre uno de los principales objetivos de toda empresa, por esa razn, buscara las alternativas con mayor rentabilidad. Debido a la gran variedad de actividades econmicas, estas se han clasificados en 3 grandes grupos, de acuerdo a los tipos de bienes que producen; primario, secundario y terciario. Finalmente estos 3 grupos se relacionan por medio de una tabla, que muestra el valor de los productos intermedios, el valor y cantidad de bienes finales producidos por la economa y la renta que reciben los dueos de los factores productivos, llamado valor agregado.

Produccin: La produccin se puede definir como cualquier utilizacin de recursos que permita transformar uno o ms bienes en otro(s) diferente(s). Los bienes pueden ser diferentes en trminos de ciertas caractersticas fsicas de los mismos, de su ubicacin geogrfica o de su ubicacin temporal. Por ejemplo, es produccin trasformar leche en queso (distintas caractersticas fsicas), pero tambin es produccin transportar queso desde Francia hasta Estados Unidos (distinta ubicacin geogrfica), y tambin es produccin en el sentido amplio que le estamos dando en este artculo, mantener ese queso francs desde el mes de enero hasta el mes de marzo (distinta ubicacin temporal).

Funcin de Produccin: La funcin de produccin es la relacin entre el producto fsico y los insumos fsicos. Esta relacin establece la mxima cantidad de producto que puede obtenerse con cada combinacin posible de insumos, dada una tecnologa o tcnicas de produccin. Esta relacin es usualmente expresada mediante una frmula matemtica.

Ms formalmente, la funcin de produccin se define como la envolvente del conjunto posible de combinaciones de insumos tcnicamente eficientes. Si se agrupan los insumos en capital y trabajo, la funcin de produccin se describe por la ecuacin:Q = f (K, L) dnde: Q es la cantidad de produccin por perodo de tiempo K es el flujo de servicios del stock capital por perodo de tiempo L es el flujo de servicios de los trabajadores por perodo de tiempo Es importante darse cuenta que la funcin de produccin expresa slo relaciones fsicas entre los insumos y el producto, no indica sobre los precios de los insumos o productos.

Evolucin e Importancia: La clasificacin de la actividad econmica en sectores de produccin bsicamente responde, como decamos, a laconsideracin atenta de las especificidades que caracterizan los distintos tipos de procesos productivos, agrupados en funcin de semejanzas y afinidades. Se trata, por ende, de conceptos maleables, dinmicos y cambiantes que a lo largo de la historia han experimentado evoluciones y transformaciones de mayor o menor entidada veces completamente dispares entre s,dando lugar alsurgimiento de nuevos sectores productivos. Indisolublemente unidos al afn por ofrecerrespuestas eficientes y efectivas a las necesidades humanas, cada vez ms complejas, el devenir de los sectores productivos ha evolucionado parejo a la imparable y progresivamente sostenida sofisticacin de la vida.Un devenirfundamentalmente condicionado por eldesarrollo de nuevas soluciones Tecnolgicas, que no solo han determinado el grado de eficiencia y eficacia de las respuestas ofrecidas a las nuevas necesidadesque han ido surgiendo en las distintas etapas histricas, sino tambinlas transformaciones y los avances de ciertas ramas de la actividad econmica que, finalmente, han terminado por emanciparse de su sector originario y troncal, dando lugar a nuevos sectores productivos. La mayora de los cientficos que han estudiado el tema afirman que el Sistema Planetario Solar y por lo tantola Tierra, tienen una edad aproximada de 4 600 millones de aos y que la vida empez hace apenas 600 millones de aos Pero es necesario saber cundo surgi la vida humana. Se calcula que hace 600 000 aos apareci el Horno Sapiens aunque la existencia de vida humana se calcula en 25 000 aos. Este periodo representa lahistoriadelhombre, a pesar de que hace slo unos 5 000 aos, 105 seres humanos inventaron laescritura, con lo que comenz la historia escrita y la civilizacin fue considerablemente, por lo menos en algunas partes del mundo. Lacomunidadprimitiva es precisamente la primera forma en que los hombres se organizan para satisfacer sus necesidades. La comunidad primitiva surge conel hombremismo. Cuando empieza a desarrollarse la sociedad, tambin aparece la comunidad primitiva que va a durar miles de aos, hasta que los hombres desarrollen sus fuerzas productivas y sus relaciones sociales de produccin (y con ello alcanzarn un nivel de vida superior. En el comienzo, los hombres eran semisalvajes y se hallaban indefensos ante las fuerzas de la naturaleza. Se alimentaban principalmente de los vegetales que encontraban en la naturaleza, tales como races, frutos silvestres, nueces, etctera. El hombre fue nmada al principio porque dependa directamente de lo que la naturaleza le proporcionaba; se dedicaba a la recoleccin de frutos y a la caza ypesca, siguiendo el curso de los ros (ya que tambin necesitabaagua). Laestructuraeconmica (conjunto de relaciones sociales de produccin) de la comunidad primitiva era, como su nombre lo dice, atrasada y primitiva; como los hombres todava no dominaban la naturaleza, dependan mucho de ella. En esta sociedad de comunidad primitiva existapropiedadcolectiva de losmediosde produccin, por lo que la produccin tambin se realizaba en forma conjunta (trabajo comunitario. Todo esto trajo como consecuencia la distribucin comunitaria de los bienes. Es, de hecho, laleyeconmica de la comunidad primitiva que representa las caractersticas fundamentales de dicho modo de produccin.

Desde un principio, los Seres Humanos necesitan la alianza con otros individuos para poder sobrevivir, formando parte de lo que es el Grupo Social Primario que nos ayuda a subsistir en los primeros meses de vida dndonos el Alimento necesario para nuestra formacin y las necesidades energticas, el Abrigo y adems la Higiene necesaria para la proteccin y los cuidados bsicos. Esta necesidad de agruparse surge adems en lo que respecta a la obtencin de Bienes y Recursos, que en un principio deriv en la conformacin de Aldeas o Tribus, y en el mundo moderno son los Grupos Sociales que se desenvuelven en lo que es un mbito Laboral, teniendo distintas clasificaciones dependiendo de qu tipo de Actividad Econmica se est realizando. Es all que en el sector de la Industria se emplean distintos trminos que son moneda corriente en el da a da de dicha actividad, teniendo en un principio a la Materia Prima como los materiales, objetos y elementos que son bsicos para el desarrollo de la misma, considerados como Material en Bruto que es posteriormente Procesado y Modificado para poder servir de base a la creacin de los productos que sern vendidos. Este proceso es el que es conocido como Produccin, teniendo generalmente una organizacin que es expresada mediante la confeccin de un Diagrama de Flujo, que consiste bsicamente en un esquema o ideograma que nos demuestra paso por paso todo el proceso que lleva desde la Obtencin de Materia Prima hasta la finalizacin del mismo con el Producto Elaborado, listo para ser comercializado por la firma. La importancia de llevar cabo una Buena Produccin teniendo este concepto estrecha relacin con el Rendimiento est basada en la cantidad de Ingresos o Ganancias que se puedan generar, teniendo una proporcin directa y contemplndose que adems se deben descontar los Costos de Produccin relativos a la creacin de estos productos. Adems, hacen a la marca y a la compaa en particular las distintas Metodologas de Produccin, siendo importante para determinar la Calidad del Producto dependiendo adems de la eleccin de los consumidores por sobre otros productos de similares caractersticas, adems de contar con cambios constantes a medida que se mejoran las Tcnicas de Produccin mediante la aplicacin de Adelantos Tecnolgicos y cambios en la metodologa de trabajo en la planta de donde parten estas creaciones.

Sistemas de Produccin: Unsistema de produccines aquel sistema que proporciona una estructura que agiliza la descripcin, la ejecucin, y el planteamiento de un proceso industrial. Estos sistemas son los responsables de la produccin de bienes y servicios en las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la funcin de operaciones y los sistemas de transformacin que se emplean. De la misma manera los sistemas de produccin tienen la capacidad de involucrar las actividades y tareas diarias de adquisicin y consumo de recursos. Estos son sistemas que utilizan los gerentes de primera lnea dada la relevancia que tienen como factor de decisin empresarial. El anlisis de este sistema permite familiarizarse de una forma ms eficiente con las condiciones en que se encuentra la empresa en referencia al sistema productivo que se emplea.

Caractersticas: Un sistema de produccin, al igual que los problemas, puede ser descrito por un conjunto de caractersticas que permiten visualizar la mejor forma en que puede ser implementado. Un sistema de produccin se dice que esmono tnicosi la aplicacin de un regla nunca evita que ms tarde se pueda aplicar otra regla que tambin pudo ser aplicada al momento en que la primera fue seleccionada. Un sistema de produccin esparcialmente conmutativosi existe un conjunto de reglas que al aplicarse en una secuencia particular transforma un estado A en otro B, y si con la aplicacin de cualquier permutacin posible de dichas reglas se puede lograr el mismo resultado. Un sistema de produccin esconmutativo, si es mono tnico y parcialmente conmutativo.SISTEMA DE PRODUCCINMONOTNICONO-MONOTNICO

PARCIALMENTE CONMUTATIVODemostracin de TeoremasNavegacin Robtica

PARCIALMENTE NO CONMUTATIVOSntesis QumicaJuego de Ajedrez

Lossectores de produccin, o lo que es lo mismo, lossectoresde actividad econmica, establecen una clasificacin de la economaen funcin del tipo de proceso productivo que lo caracteriza. Cada pas apuesta ms firmemente por un u otro sector en funcin, entre otros factores clave, de los recursos propiosy/o ajenoscon los que cuenta, de sus posibilidades de crecimiento y expansin, y de sus preferencias a la hora de adoptar una estrategia de desarrollo concreta, caracterizando as su modelo productivo y, con ello,determinando en gran medida las polticas de gestinque deber adoptar para alcanzar los objetivos econmicos que se haya establecido. Como es de suponer, los distintos sectores de produccin presentan grandes diferencias entre s, especialmente en reas clave y tan fundamentales como las deabastecimiento,suministro ylogstica, y por supuesto en los procesos y las actividades directamente implicadas en la produccin. Es decir,la planificacin y la gestin de la cadena de suministroen funcin de las necesidades y las especificidades propias de cada sector jueganun papel fundamental en su definicin.

Modelos de sistemas de produccin: Tradicionalmente, y hasta hace escasas dcadas, distinguamos 3sectores de produccin y fabricacin bsicos.Una clasificacinque a da de hoy, y al abrigo de larevolucin de las nuevas tecnologas de la comunicacin y la informacinexperimentada en los ltimos lustros, ha sido ampliada establecindose,a da de hoy,hastados sectores productivosde nuevo cuo. Los sectores de produccin tradicionales El sector primario o agropecuario:es el que, a partir de sus actividades, obtiene el producto directamente de los recursos naturales,transformndolo en materias primas no elaboradas destinadas principalmente a la produccin industrial y al abastecimiento de determinados tipos de servicios. Este sector incluye laagricultura, laganadera, la silvicultura, lacazay lapesca, pero noasla minera ni a la extraccin de petrleo, las cuales se consideran parte del sector industrial. Se trata, por lo tanto, del sector de las fuentesprimariasde recursos, que incluyetanto a losrecursos naturalesrenovables como a losno renovables. El sector secundario o industrial:comprende todas las actividades econmicas de un pas relacionadas conlaextraccin y latransformacin industrial dematerias primas enbienes o mercancas, que se utilizantantocomobase para la fabricacin de nuevos productoscomo para abastecer directamente las necesidades del mercado, mediando en ello distribuidores y comercianteso no, sobre todo a partir del surgimiento y la expansin del modelo de comercio B2C (Business-to-Consumer), al amparo de la revolucin propiciada por las nuevas redes de comunicacin e Internet, los cuales se adscriben ya al sector terciario.El sector secundario o industrial se divide, a su vez,en dos subsectores: elindustrial extractivo(industria minera y petrolfera) y el industrial de transformacin(envasado, embotellado,manipulacin y transformacin de materias primas y/o productos semielaborados). El sector terciario o de servicios:incluye todas las actividades que no producen una mercancacomo tal, pero quese encargan deabastecer al mercado de bienes y serviciosy que, por lo tanto, devienennecesariasy fundamentalespara el correcto funcionamiento de la economa en general. Este sector incluye elcomercio, las industrias hoteleray derestauracin, eltransporte, losservicios financieros, las comunicaciones, los servicios deeducacin, losservicios profesionales,las administraciones pblicas...Con rigor,los dos primeros sectores producen bienes tangibles y,por ello,se consideran sectores productivos;en cambio,el terciariose consideraestrictamenteun sectorno productivo, puesto que no produce bienes tangiblespese a ser,sin embargo,de vital importancia paralaconstruccin de una economanacionalslidayfundamental en la estimacin del PIB de cualquier pas desarrollado (o en vas de desarrollo).EnEspaa,yen concreto desde 1980 hasta la actualidad, se ha registrado unadisminucin progresivade la contribucin de laindustriaal empleo,un hecho al que cabra sumar la progresiva y creciente desocupacin en el sector primario, experimentada de un modo constante desde la dcada de los 60 del pasado siglo XX y especialmente alentada durante lo que se conoce como la poca deldesarrollismo.En el otro lado de la balanza, se halla laalta competitividad del sector servicios enEspaa, no solo en lo que respecta al comercio interior sino tambin, y de un modo destacado, en lo concerniente ala inversin espaola en el exterior,especialmenteen los sectores bancario,de distribucin,transporte y logstica,ingeniera, gestin y construccin de infraestructuras (aeropuertos, autopistas, etc.), aguas y residuos, en el sector hotelero, y los sectores de produccin y distribucin de energa(incluidas lasenergas renovables), seguros, telefona, etc. Los nuevos sectores de produccinComo decamos, la espectacular evolucin experimentada por las TIC en los ltimos aos ha propiciado la emancipacin de ciertas actividades econmicas con caractersticas y especificidades propias, que han terminado por cuajar y dar a luz a nuevos sectores productivos: El sector cuaternario o sector de la informacin: principalmente, este nuevo sector nace del I+D+i, de la investigacin, el desarrollo y la innovacin; unas actividades propias del sector secundario e industrial pero que, por su importancia estratgica y sus modos propios de produccin, actualmente permiten hablar de ellas como un sector diferenciado del resto. El sector quinario o quinto sector: en l se agrupan actividades tradicionalmente catalogadas como servicios, pero que con el tiempo han logrado ganar protagonismo y dotarse de formas y modelos productivos con carcter propio. Especialmente destacado ha sido el rol desempeado por las industrias culturales y del entretenimiento, la educacin o la sanidad.Como vemos (y como avanzbamos al empezar), en cada sector productivo las caractersticas de la planificacin y la gestin de la cadena de suministro presentan notables diferencias entre s, diferencias que cualquier profesional que desempee su actividad directa o indirectamente relacionada con estos conceptos debe conocer y aprender a manejar. Para ello, recursos como elMster en Supply Chain Management de EAE Business Schoolpueden ser de inestimable ayuda; unainversin en formacin y capacitacin profesional altamente especializada, de reconocido prestigio internacional, que abre las puertas aun prsperofuturo en uno de los desempeos que,actualmente,goza deunamayor demanda en el mercadolaboralpor parte de organizaciones y corporaciones de cualquier sector.

Tipologa: Configuracin por Proyecto. Produccin generalmente de productos nicos de cierta complejidad que requieren gran cantidad de inputs. Estos deben fabricarse en un lugar definido debido a que es difcil o casi imposible transportarlos una vez terminados. Como resultado, y a diferencia de cualquier otro proceso productivo, losrecursosque comprende deben trasladarse al lugar de operacin, ya que aqu no existe flujo del objeto de trabajo, sino que son los recursos tcnicos y humanos quienes acuden al lugar de trabajo. Las actividades y recursos se gestionan como un todo. Sucoordinacinadquierecarctercrtico. Existe un connotadointerspor el control de loscostosy las fechas de terminacin. Configuracin de Taller (Job-shop). El sistema de produccin Job-Shop fabrica muchos productos diferentes en volmenes que varan entre la unidad y pocas unidades de cada producto. Consiste en una fabricacin no en serie, de lotes pequeos, para pedidos nicos o de pequeas cantidades. Por lo regular implica productos adaptados, diseados a la medida del cliente y de naturaleza muy poco repetitiva. Se requieren operaciones poco especializadas, las cuales son realizadas por un mismo obrero o por ungrupopequeo de ellos, los cuales tienen laresponsabilidadde terminar todo o casi todo el producto. Como se fabrican productos muy diferentes, los recursos son flexibles y verstiles. El flujo material es irregular, aleatorio y vara considerablemente de un pedido al siguiente. Se requiere que el fabricante interprete el diseo y las especificaciones del trabajo, as como que aplique capacidades del alto nivel en el proceso de conversin. En la produccin Job-Shop lo que se trata es de obtener un "producto a medida" del cliente. Configuracin por Lotes. El sistema de flujo en lotes produce menos variedad de producto en volmenes ms elevados que el caso anterior. El mayorvolumense debe a un aumento de la repetitividad en ciertos artculos que se hacen dominantes. Estos productos se fabrican en lotes, que representan unos pocos meses de requerimientos de clientes. En este caso se requieren ms operaciones, y stas son ms especializadas, por lo que difcilmente un mismo operario pueda dominarlas todas con unaeficienciaaceptable. En tal sentido,el trabajose divide en diferentes etapas tecnolgicas, en las cuales los lotes sufren distintas operaciones. As la instalacin se suele dividir en secciones o talleres, en los cuales se agrupan los equipos confuncionessimilares. Se suele emplear una combinacin de layouts celulares y funcionales. Los layouts celulares se utilizan cuando es efectivo en cuanto a costos disponer el equipo enclulas, para producir familias de productos. Como hay muchos productos, el equipo y utillaje son mayormente flexibles, de propsito general. El flujo material es desconectado aunque regular, variable de un pedido a otro, aunque existen pautas de flujo para familias de productos y para grandes lotes. Es el sistema ms utilizado. Configuracin en Lnea Acompasada por el Equipo (LAE). El equipo y procesos estn organizados en una lnea o lneas especializadas para producir un pequeo nmero de productos diferentes o familias de productos. Estos sistemas se usan slo cuando el diseo del producto es estable y el volumen es lo suficientemente elevado para hacer un uso eficiente de una lnea especializada con capacidades dedicadas. Se fabrica a una tasa constante, con un flujo automatizado e intensivo encapital. Los operarios realizan tareas relativamente simples a un ritmo determinado por lavelocidadde la lnea. El control del ciclo productivo est automatizado, existe alta estandarizacin y una elevada eficiencia en todo el proceso.Configuracin en Lnea Acompasada por Operarios (LAO). Se utiliza cuando el nmero de productos diferentes es demasiado elevado y los volmenes de produccin demasiadovariablespara el sistema en lnea con flujo acompasado por el equipo. En este sistema, la lnea es ms flexible que en el caso anterior, y puede funcionar con una variedad de velocidades. La tasa de produccin depende del producto particular que se fabrique, del nmero de operarios asignados a la lnea y de laeficaciadeltrabajo en equipode los operarios. Aunque los productos sean algo diferentes, son tcnicamente homogneos, usando la misma instalacin,personaly la misma secuencia de estaciones de trabajo, aunque alguno de ellos pueda no pasar por alguna que no le es necesaria. El ciclo de productivo est controlado por los operarios a diferencia de la LAE donde dicho control est automatizado, esto hace que sea ms flexible y verstil que el anterior. Configuracin de Flujo Continuo. Este sistema es similar al de lnea en flujo acompasado por el equipo. Sin embargo, es ms automatizado, ms intensivo en capital y menos flexible. Cada mquina y equipo estn diseados para realizar siempre la misma operacin y preparados para aceptar de forma automtica el trabajo suministrado por la mquina precedente. Est diseado para fabricar un producto o unafamilialimitada de productos en volmenes muy elevados. El diseo del producto es muy estable, a menudo es un producto genrico o commodity. El flujo material es continuo sincronizado, integrado a travs de toda la instalacin como si fuera un gran proceso tecnolgico. Este rgido sistema, se basa en un proceso muy automatizado, costoso y especializado en la obtencin de un producto estndar, donde la homogeneidad es total y absoluta, funcionando continuamente con mnima intervencin del personal de lnea. Generalmente precisa laborar las 24 horas para procurar ser un sistema costeable y eficiente. Sistema de Produccin JIT. Es importante distinguir entre el sistema de produccin JIT y las tcnicas JIT. Las tcnicas denominadas JIT incluyen el control estadstico de lacalidad, reduccin de los tiempos decambiode tiles (SMED), polivalencia de los trabajadores, versatilidad de los equipos, estandarizacin de operaciones, el enfoque de la produccin mediante arrastre (Kanban), layout celular,mantenimientoautnomo, implicacin de todo el personal en las decisiones gerenciales, resolucin continua deproblemascontrol automtico de defectos, etc. Estas tcnicas se usan en el sistema de produccin JIT, pero tambin se usan en otros sistemas. El sistema de produccin JIT es mucho ms que un agregado de tcnicas JIT. Surgido en ToyotaMotorCo., es un sistema de flujo lineal (virtual o fsico) que fabrica muchos productos en volmenes bajos a medios. Por su diseo, el sistema JITfuerzala eliminacin de todos los innecesarios ("desperdicios"), y a partir de aqu, impone la mejora continua. Esto conduce naturalmente a costos inferiores, mejoras en la calidad y entregas ms rpidas. El sistema JIT es el ms difcil de disear, implantar y gestionar de todos, y pueden existir diferentes niveles de implantacin del mismo.Sistema Flexible de Fabricacin (FMS). El sistema FMS consiste en un grupo demquinascontroladas porcomputadorasy sistemas automticos de manejo, carga y descarga de material, todo ello controlado por uncomputadorsupervisor. Un FMS puede funcionar sinatencinde personal durante largos periodos. Las mquinas, el sistema de manipulacin de materiales y las computadoras son muy flexibles, verstiles, lo que permite a un sistema FMS fabricar muchos productos diferentes en bajos volmenes. Por ser sumamente costoso, se emplea comnmente en situaciones en las que no pueden utilizarse sistemas de produccin en lnea de flujo ms simples y baratos. Por lo general, se desarrolla en un entorno CIM (manufactura integrada por computador). Las seis primeras modalidades de sistemas de produccin se han denominado sistemas tradicionales clsicos y estn fundamentados por los enfoques degestincraft y produccin en masa, que van desde la bsqueda de habilidades y capacidades individuales basadas en la funcionalidad del proceso y la pericia del operario, hasta la consecucin de alta productividady eficiencia a travs de la optimizacin de las operaciones y economas deescala. Las dos ltimas,Just in Time(JIT) ySistemas Flexibles de Fabricacin(FMS), han surgido producto de un nuevo enfoque de gestin de la produccin denominado lean production o produccin ajustada, surgido en los ltimos aos y que se basa en la produccin con mnimo desperdicio, que busca la eliminacin de aquellas actividades que no aaden valor, as como los consumos innecesarios de recursos, que se consideran como despilfarro. Este enfoque ha dado lugar a estos nuevos sistemas productivos, orientados a la obtencin de pequeos a medianos volmenes con alta variedad de productos, empleando para ello un layout de flujo lineal (en lugar de funcional), que resulta ms efectivo y eficiente. Se trata de una combinacin apropiada de las bondades de sus predecesores. Ambos sistemas, hbridos por naturaleza, estn dotados de eficiencia y flexibilidad, y sus diferencias bsicas radican en el grado de intensidad tecnolgica utilizado en sus operaciones y procesos. Otros autores como Hill (1997), describen modalidades adicionales de sistemas de produccin hbridos que, aunque no sean tan completos como los antes descritos, s contribuyen por igual a que las empresas ofrezcan un proceso de fabricacin que refleje mejor sus necesidades en trminos depoderrespaldar las caractersticas de susmercados. Entre estos sistemas hbridos destacan laFabricacin Celular(basada en latecnologade grupo), lasLneas de Transferencia(o lneas transfer) y losCentros Maquinadores. La aparicin de las configuraciones hbridas, resultantes de combinar aspectos de los sistemas bsicos o clsicos, ha sido un proceso evolutivo natural en la gestin de la produccin en unaeconomacompetitiva. Por lo general y mucho ms en los tiempos actuales de alta rivalidad competitiva, las empresas tienden a presentar una combinacin de procesos y configuraciones en fabricacin a fin de tratar de reflejar y cubrir mejor las diversas necesidades y requerimientos de los productos que proveen y venden. Claro est, se debe prestar mucha atencin a estas combinaciones de caractersticas para evitar incompatibilidades y disfunciones operativas, y debido tambin, al hecho de que la eleccin que puedan hacer estar siempre limitada por la dimensin deingeniera(el proceso deber poder cumplir con las especificaciones del producto) y por las propias limitaciones tcnicas, tecnolgicas y empresariales que restringen las posibles opciones. Estos sistemas de produccin, clsicos y modernos, se diferencian entre s por el comportamiento descrito en las diversas dimensiones tcnicas y empresariales, propias del diseo del sistema as como de su funcionamiento, tales como, y por citar algunos ejemplos: la repetitividad de las operaciones y trabajos, el nivel de continuidad o intermitencia en el flujo material, el tipo de produccin predominante, el mix de producto con que se opera (volumen-variedad), laestructuraespacial utilizada, la estructura temporal de la produccin, la propia naturaleza del producto que se fabrica y comercializa (estndar, especial adaptado), el nivel de especializacin de las capacidades, nivel de estandarizacin de productos, el grado de automatizacin incorporado, as como las dimensiones decompetencia/mercado que se proveen al cliente final, entre otras.

Conclusin:

La produccin es la elaboracin deproductosa partir de los factores de produccin por parte de lasempresascon la finalidad de que sean adquiridos o consumidos por las familias para satisfacer las necesidades que stas presentan. La cual es la actividad principal de cualquiersistemaeconmico que est organizado para producir, distribuir y consumir losbienesy serviciosnecesarios para la satisfaccin de las necesidades humanas. La produccin se realiza por la actividad humana de trabajo y con la ayuda de determinados instrumentos que tienen una mayor o menor perfeccin desde el punto de vista tcnico. La produccin es considerada como unidad de las fuerzas productivas y las relaciones de produccin, constituye el modo de produccin de los bienes materiales, del que depende elcarcterdel rgimen social dado. El rgimen social de produccin abarca la produccin, la distribucin, elcambioy el consumo de los productos. En la antigedad la produccin era manual, artesanal. Luego a partir de la revolucin Industrial fue cambiando todo y aparece la mquina, la cual a travs de los aos se fue transformando en Procesos Mecnico, Semiautomtico, Automtico, Automatizacin, Automacin, Robtica, con cada incremento en la innovacin en menor la participacin del hombre en el proceso productivo. A lo largo de la produccin social de su vida, los hombres contraen unas relaciones determinadas, necesarias, independientes de su voluntad; relaciones de produccin que son el resultado de un determinado grado de evolucin de sus fuerzas materiales de produccin. La totalidad de estas relaciones de produccin constituye la estructura econmica de la sociedad, su base real, sobre la que se levanta una estructura jurdica y poltica, y a la que corresponden unas determinadas formas sociales de conciencia.