SISTEMAS OPERATIVOS

QUE ES EL SISTEMA OPERATIVO?

Es un conjunto de actividades sistemáticas que

enlazan operaciones físicas para cumplir algún

objetivo y cuyos productos informativos y

decisiones de funcionamiento pueden estar

enlazados en el ordenador, integrando su red

informacional dentro de la del conjunto de la

gestión de la empresa u organización

TAMBIEN

Es conjunto de hombres y medios de todo tipo cuyas actividades

que se encadena entre si de modo que persiguen la consecución de

un objetivo en común

Cualquiera de las actividades que fueran desarrolladas por las

empresas en orden a cumplir sus fines, constituye un sistema

operativo porque enlaza los valores particulares de los sistemas de

recursos con las tareas necesarias para para conseguir los objetivos

Es un conjunto ordenado de operaciones que se hace posible

gracias al flujo de información bienes y servicios

Permite un clima d trabajo creativo entre los miembros de la

organización que lo forman

COMO SE LAS LLEVA ACABO

Ajustándose a la ejecución de las tareas que ella requiere a su

gestión enlazándose con los sistemas coorporativos

Todo los procesos de decisión y de ejecución son ordenables con

aregloa criterios mas o menos diferentes, pueden ser divergentes

entre si aun cuando pueda altererar su estructura e impedir su

actuación eficaz

La actividad de la empresa se desarrolla a nivel de procesos físicos

donde intervienen todas las funciones y todos los recursos

encaminado por los objetivos que guian la ejecución

Todas las operaciones de la empresa se encuentran

interrelacionadas entre si atravez del mecanismo de la

PLANIFIACION y CONTROL debido a las transferencias de

información de bienes y servicios

ORIENTACION DE LOS SISTEMAS OPERATIVOS

Hace referencia a la forma de contemplar su actuación

o sea DE QUE depende y hacia QUE enfoca su

comportamiento

Trata que la actividad empresarial sea llevada a cabo

enlazando los componentes de la organización con los

el entorno y con los sistemas de recursos para obtener

conjuntos de acciones que encadenen la transferencia

de información, bienes y servicios con la obtención de

un objetivo

POR TANTO

La orientación de sistema es la finalidad del

mismo por las decisiones que forman el

sistema decisional que gobierna la actividad,

necesitan poseer una integración

determinada por su grado de influencia en el

sistema

EJEMPLO

Una de las orientaciones que ha de tomar la

actividad empresarial es la referente a los empleados

como consecuencia del desarrollo de uma serie de

acciones que han de efectuarse para que este

componente sea dirigido eficazmente e incorpore su

productividad a la empresa bajo condiciones de

optima rentabilidad. El hecho de que eso sea asi

exige unos criterios de especialización de las

operaciones que podemos representar con los

siguientes

REMUNERACION

MOTIVACION

EVALUACION Y DESARROLLO

FORMACION

CONDUCCION

ALOCACION, ETC

Se desarrollara una serie de procesos que correspondan a los criterios citados como ser: nominas, primas, horas extras, incentivos de toda índole, salarias y extra salariales, valoración de tareas, medición de potencial del individuo, promocionabilidad, entrenamiento interno y externo, conducción, etc.

Poner en practica los procesos físicos y decisorios que se requieren para llevar a cabo cada una de las citadas áreas, requiere la interaccion de funciones diferentes, a través, fundamentalmente de sus objetivos y dentro de la política de personal puesta en juego por la dirección de la empresa

ANALISIS DEL SISTEMA

OPERATIVO

Trata de identificar las funciones que han de serles asignadas a

cada uno de los componentes y su coordinación con los

restantes; en su funcionamiento practico, este análisis debe

distinguir los dos niveles de componentes básicos

- Los componentes decisorios (P.F.R)

- Los componentes de ejecución

TOMAR EN CUENTA

a)SU OPORTUNIDAD DE FORMACIÓN: su adecuación al

conjunto de objetivos dentro del que ha de insertarse,

ponderando su influencia en la marcha de los mismos

b)SU ESTRUCTURA: la determinación de los componentes y

de las relaciones que se habrán de verificar entre ellos, es

objeto del análisis que tiene que poner de relieve el papel que

han de jugar esas relaciones y las propiedades de los

componentes para formar un todo

c)Los inputs que han de dirigirse al sistema y los outputs que

se requerirán de el a fin de alimentar otros sistemas

relacionados

Desde el punto de vista de la construcción del sistema, el proceso

de la decisión y las líneas de acción emanadas de los dirigentes

son muy importantes ya que son ellos los que toman las

decisiones y condiciona la estructura del sistema en dos aspectos

a) La interrelación entre decisión e información nos encontramos ante

un proceso estructural en el que de forma progresiva la estructura

del sistema ira convergiendo hacia los usos de información, que

sirvan de mejor manera a la toma de decisiones que es preciso

desarrollar en ellos

b) El tipo de delegación de la autoridad y la forma de establecer los

objetivos, constituyen la base del poder del dirigente en su área

de control dentro del sistema

c) Analiza las transferencias de información, bienes y servicios entre

los diversos órganos

ANALISIS DEL

SISTEMA OPERATIVO

ANALISIS DE LA DECISION Y

SU ENTORNO

-IDENTIFICA DECISIONES

-DESARROLLO DE LA

DECISIÓN

-CORRELACIONAR LOS PRF

CON LLOS OBJ.

.IDENTIFICA LAS RELACIONES

DE LOS PRF

LA EJECUCION

-ANALIZAR LOS

COMPONENTES DEL

SISTEMA

-DESCUBRIR E IDENTIFICAR

LOS CONDICIONANTES

PROCESO

-ANALIZAR LAS FUNCIONES

DEL SISTEMA

-IDENTIFICAR LOS CANALES

DE INFORMACION

-IDENTIFICAR LAS

TRANSFERENCIAS DE BB.SS

-IDENTIFICAR LOS

PROCEDIMIENTOS DE BB.SS

-IDENTIFICAR CADA

OPERACIÓN