Motivación para equipos

de ingeniería

Testimonio de un no ingeniero

Social Atom - Julio 2014

Bio

37, casado, ocupado

Admon de Empresas + ESIO (modelo 2002)

3 Startups (Alleati, Zemoga, VivaReal)

3 Consultoras (Azurian, Gesfor, Intesacol)

1 Empresa de Medios (El Tiempo)

2 Agencias (Zemoga, Globant)

Lealtad necesita más que un cheque

36% quiere hacer algo más creativo*

Permitir un escape a la creatividad

Conectarse con un crecimiento personal,

profesional y / o económico “desmedido”

No sentirse “atrapado” o “encasillado”

Poner sus conocimientos a buen uso

Creatividad puede entenderse como Contribución

Un esfuerzo de equipo ayuda

¿Hay un objetivo claro para el equipo?

¿Cómo puedes contribuir y dar valor?

¿Está el equipo aprendiendo de sus errores?

¿Estás usando un proceso que te mantiene

organizado?

¿ Existe un sentido de aprendizaje contínuo?

¿Cuál es la zona de comodidad de tu equipo?

Objetivo: lograr metas y divertirse

Colaborar creativamente es la clave -

Dejar los egos en la puerta

Tener un sentido de confianza - no ser

extraños

Compartir conocimientos y habilidades

Canalizar los errores hacia aprendizajes

Algunos equipos lo logran y requiere inversión!

¿Colaboración efectiva?

Maneja equipos CORE, OPERATIVOS y de

SOPORTE

Usa herramientas sociales para la colaboración

Usa juegos que estimulen el liderazgo

Gestiona la comunicación y la inteligencia

emocional

Mantén claridad en rol e incertidumbre en tareas

Insiste en tener un dueño de

producto

Los puntos de contacto son claros

El ciclo se cierra bien en los 3 roles

Motiva construyendo entusiasmo

Dónde está el equipo:¿Cómo los tratas? ¿Haces preguntas? ¿Eres compasivo?

¿Cómo los supervisas y gerencias?

¿Cuáles son las condiciones de trabajo?

¿Es adecuada la remuneración?

¿Qué herramientas usas para motivar?El dinero no es un motivador sostenible - el miedo no genera un entusiasmo positivo

¿Tienes la posibilidad de tener retos que inspiren el deseo de crecer y aprender?

¿Conoces sus fortalezas y debilidades para apalancarlas dentro de los retos que propones?

¿Puedes incorporar el sentido de logro y reconocimiento al interior del equipo?

Beneficios alternativos (diferenciados)

Balancear Trabajo en Equipo y Sentido de

Urgencia

Promover el cambio de perspectiva

3 day weekend - Treehouse

Offshore training - Facebook

Work from Home - Globant

Scooter races - Dropbox

ESCUCHAR Y PREGUNTAR

Cierre

Fuentes

Rick Wartzman - http://time.com/39447/here-is-exactly-why-you-wish-you-were-self-employed/

Brent Gleeson - http://www.forbes.com/sites/brentgleeson/2014/04/27/5-habits-that-effective-team-

members-should-never-outgrow/

Keith Ferrazi - http://blogs.hbr.org/2012/10/how-to-collaborate-in-a-virtua/

Arra (unknown author) - http://www.arra-pm.com/motivating-your-project-team/

Alisson Rimm - http://blogs.hbr.org/2013/06/to-guide-difficult-conversatio/

Adam Wiggins - https://speakerdeck.com/adamwiggins/an-engineers-guide-to-working-with-

product-managers

Presentación por Federico Ortega - @ orteganieto + orteganieto@gmail.com