INTRODUCCIONPara las organizaciones de hoy ser exitosas y mantenerse en el tiempo requieren aceptar los cambios y asumir los retos de estas nuevas realidades. Uno de los desafos es tener conciencia de que las organizaciones ya no son vistas como mquinas, sino como organismos vivientes con necesidades fsicas, emocionales, mentales y espirituales que deben ser consideradas. En tal sentido, el desarrollo de este trabajo permite contemplar la nocin que Partiendo de esta realidad, se estudia al hombre como un ser determinante de las condiciones y cualidades de la

organizacin, en funcin de que es l quien asume a travs de sus principios y valores el desarrollo y transformacin de la realidad organizacional, utilizando el lenguaje como vehculo para interpretarlas

UN ENSAYO QUE INCLUYA LOS SIGUIENTES ASPECTOS: Expresar un claro concepto de lo que es Sociologa organizacional.

Sociologa Organizacional es aquella que pretende incorporar a la formacin acadmica de los estudiantes los conceptos necesarios para una comprensin sociolgica de los fenmenos organizacionales, a travs del estudio de las principales corrientes tericas que reflexionan sobre las organizaciones y los contextos socioeconmicos en que stas se constituyen, haciendo hincapi en las organizaciones empresariales, permitiendo alcanzar una explicacin de las variables internas y contextuales, y desarrollando pensamiento crtico sobre ellas. Desde nuestro punto de vista la sociologa organizacional es un sistema que coordina las acciones realizadas por los individuos pertenecientes a una empresa, es decir cada una de las personas poseemos unas actitudes particulares y diferentes comportamientos, pero cuando debemos interactuar con otras personas al interior de una compaa nos debemos adaptar a unas normas y a unas costumbres ya all adoptadas, pero no solo para generar bienestar personal sino para apuntar a el cumplimiento de las metas por medio de un desempeo laboral eficiente.

Aunque no podemos desconocer el hecho de que la forma como nos adaptemos a una empresa nos puede generar satisfaccin, en el caso contrario solamente nos enfrentaremos con el fenmeno de supervivencia, el cual interpreto como resignacin para seguir en esa empresa con actitud no muy positiva que digamos, y este hecho afecta el rendimiento laboral ya que los seres humanos permanecemos en grupo, compartimos mas tiempo con los compaeros de trabajo.Aparte de los signos negativos expuestos anteriormente, podemos mencionar que lo que ocurre en el ambiente externo social tambin, puede afectar a los trabajadores de una empresa, por la forma cmo ellos se sienten en sus puestos de trabajo, el grado de motivacin que ellos reciben para cumplir las metas y la produccin.

Caso contrario ocurre con las tecnologas, debido a que los avances tecnolgicos en el entorno externo pueden tener un efecto positivo en los empleados ya que esta puede crear ambientes de trabajo ms fciles y en este caso el resultado del empleado puede ser influenciado positivamente lo cual permite que el trabajo de los empleados sea ms eficiente, no obstante el algunos casos puede representar una amenaza para los trabajadores ya que no podemos desconocer el hecho que la implementacin de la tecnologa ha desplazado el trabajo del hombre en algunos casos, este signo influye negativamente sobre la conducta de los empleados, ya que los ellos pueden responder con miedo e incertidumbre.Luego de habernos enfocado en el papel que juega la sociologa Organizacional en cada individuo, ahora haremos nfasis en las organizaciones, las cuales son grupos o asociaciones de personas relacionadas con las funciones bsicas de la sociedad (comunicacin, determinacin de objetivos, produccin y distribucin de bienes y servicios, etc.). Aunque pueden alcanzar un gran tamao, las hay tambin de muy pocos miembros. Los fines propuestos en las organizaciones estn determinados con relativa precisin: as definen el tipo de relacin posible en su interior, aunque no se excluyen secundariamente -pero no por ello menos relevantes- otras formas de interaccin social.La perspectiva social en el estudio de las organizaciones no busca, la mejora de la productividad o de la rentabilidad de la inversin industrial. Ms bien, se interesa directamente por los procesos sociales que ocurren en su interior para alcanzar una comprensin ms completa de la vida organizativa. No significa esto que no se tenga inters para los procesos empresariales. Muy al contrario, los principales avances recientes en la forma de gestionar las organizaciones son deudores en gran medida de planteamientos asociados a las ciencias sociales. Es lgico que sea as, pues la perspectiva tcnica tiende a reducir el nmero de variables o aspectos de la realidad que deben incluirse en la teora y, por tanto, en las acciones que recomienda.En cambio, las ciencias sociales procuran dar una explicacin ms global tanto de los problemas como de las oportunidades de accin que surgen en el contexto de las organizaciones. De todas formas, la intencin de la perspectiva sociolgica es fundamentalmente la comprensin de la organizacin y slo secundariamente, la intervencin en busca de fines especficos de carcter econmico. Indicar cul es la importancia de la Sociologa organizacional en el contexto administrativo. Esta es importante porque permite a las personas y grupos organizarse, fortalecerse, para contribuir con el desempeo de sus tareas a la construccin del patrimonio social de la organizacin. Con la sociologa organizacional anterior se fortalecen las gestiones agrupadas con la estructura organizativa, la tecnologa y el buen desempeo del talento humano como es la capacitacin, formacin, promocin y liderazgo, logrando solucionar los conflictos, para alcanzar una articulacin adecuada a la misin, visin, propsito, metas, fines y objetivos institucionales. De igual manera brinda marcos tericos y referenciales que permiten captar fenmenos organizacionales dentro del contexto de la sociedad contempornea. Permite tener en cuenta el bienestar de los empleados dentro de la organizacin sin preferencias manteniendo los mismos criterios para todas las dependencia, evitando disgustos, malos entendidos que conlleva al desanimo, bajos rendimientos y rebelda. La organizacin debe tener muy claro como mantener un equilibrio entre sus trabajadores y su vida personal, pero no puede solucionarle los problemas que se presenten en la vida personal.

La sociologa organizacional es toda una telaraa de relaciones interpersonales, mediante la cual se desea consolidar el trabajo como una actividad natural y necesaria para el hombre ejercitando sus capacidades y proyectando una identidad ante la sociedad, concediendo gran importancia a los valores de la sociabilidad como son comprensin, consenso y motivacin. Humanizar el trabajo hace que las personas se sientan identificadas y comprometidas con la organizacin elevando la calidad de las funciones que realizan, integrando de esta manera las expectativas de las dos partes, dueos y funcionarios.

Esta a su vez tiene un gran objetivo que es mantener la estructura organizacional y a su vez lograr la satisfaccin de sus empleados, con el fin del cumplir los objetivos de la empresa. Como vemos es una tarea algo compleja, considerando que los seres humanos no sentimos motivacin con gran facilidad. Por esta razn la sociologa organizacional est encaminada a la bsqueda de aspectos que influyan en esa motivacin, como son la autonoma para la toma de decisiones, la confianza que se deposite en el, entre otros, de esta forma los integrantes de una compaa, sienten agrado por su labor y trabajan comprometidos con la empresa para lograr mayor eficiencia, apuntando al cumplimiento de sus metas y su crecimiento, pues est comprobado que los empleados motivados siempre arrojarn mejores resultados.

Adems aporta herramientas de anlisis para la comprensin de las actividades en las organizaciones, donde los actores son responsables de sus tareas y acciones. Por tanto, la empresa resulta de vital importancia dado que en ella conjugan el reconocimiento laboral de los individuos, su empleo e identidad social. Es de vital importancia reconocer el papel del factor humano en la empresa desde la perspectiva de un desarrollo a escala humana para poder resolver las diferentes situaciones que se presentan en el contexto empresarial. El administrador de empresas no puede permanecer indiferente al surgimiento de nuevos fenmenos socio-econmicos que afectan las relaciones entre los hombres, como es el caso de la globalizacin, de ah que debe desarrollar nuevos estilos de liderazgo para aumentar su nivel de competitividad frente al mercado y las relaciones humanas y as poder posicionarse en la sociedad como emprendedor del cambio. Puesto que la administracin de empresas en las ltimas dcadas han puesto nuevamente de relieve la importancia de una comprensin de la dimensin social de las organizaciones. Las empresas presentan variadas estructuras, diseos, objetivos, entre otros factores constitutivos; pero es importante sealar que se convierten en elementos de relevancia social en el momento de constitucin de identidades vinculadas al trabajo. As, sus condiciones productivas, estructuras organizacionales e innovaciones tecnolgicas son cruciales cuando se abordan temas referentes al empleo y ordenamiento de la sociedad. Uno de los ejes centrales de los contenidos, a partir de lo anteriormente expuesto, es que en estas organizaciones se adquiere experiencia en la dinmica de las relaciones sociales. Sealar la manera cmo algunos aspectos de los enfoques administrativos ms relevantes (diferentes escuelas del pensamiento administrativo) guardan estrecha relacin con los planteamientos de la Sociologa organizacional.En la teora de las relaciones humanas, la visin de hombre es la de un ser humano con necesidades fundamentalmente materiales, al que debe motivarse mediante la satisfaccin de stas, para que pueda contribuir a mantener la productividad en la organizacin. Por esta razn, se considera que el individuo sigue siendo parte de la cadena productiva; an cuando este enfoque busca por primera vez resaltar la importancia del hombre en el contexto organizacional, ubica las necesidades de la empresa en un primer orden.

En el enfoque sistmico, el entorno existe en la medida que permite mantener al sistema, que es la organizacin operando. La funcin principal del hombre es establecer relaciones de cooperacin que posibiliten a la empresa interactuar con el ambiente. La organizacin como sistema conjuga en su funcionamiento la tecnologa y las relaciones sociales; asume un modelo bsico de importacin, conversin, procesamiento, propio de su consideracin de sistema abierto. En este sentido, la relacin organizacin ambiente es fundamental, pero sta slo existe en la medida en que permite a la empresa mantener su funcionamiento y alcanzar el equilibrio.

Para la teora situacional, el ambiente determina la estructura y el funcionamiento de las organizaciones, las cuales deben adecuarse a las condiciones del sistema. Bajo este enfoque, el hombre es un ser complejo, cuya funcin es mantener el equilibrio entre lo externo y el ambiente interno; maneja tambin situaciones de variabilidad propias, que se asocian a cambios en su motivacin derivadas de las circunstancias que debe enfrentar. Las teoras basadas en la estructura:La administracin clsica hace nfasis en la estructura de la organizacin, se parte del todo y de la eficiencia en todas las partes involucradas, personas, rganos. Ofrece ventajas como: planteamiento de tareas en mtodos; investigacin de cada uno de los componentes para su ejecucin; Establecimiento de estructuras en la organizacin; Asesora: preparar y entrenar personal para mantener excelentes condiciones; Direccin: para la toma de decisiones; Coordinacin: establecer buenas relaciones; Presupuestacin: elaboracin y ejecucin de presupuestos.

La administracin burocrtica: habla de una empresa administrada como una organizacin humana basada en la racionalidad y en la adecuacin de los medios a los objetivos teniendo en cuenta los diferentes estilos de sociedad. Las ventajas de la teora Burocrtica son: Es racional, se basa en evaluar las capacidades de los dems; Precisa, puesto que las normatividades ya estn estipuladas; Rpida en cuanto a procesos ya conocidos; Univocidad de interpretacin; Continuidad en la organizacin; Constancia en todos y cada uno de los procesos; Se acata la subordinacin; Confiabilidad.La administracin estructuralista: Se necesita visualizar a la organizacin como una unidad social grande y compleja donde interactan muchos grupos sociales que comparten algunos objetivos de la organizacin. El estructuralismo se preocupa por el todo y por la relacin de las partes en la construccin del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es mayor que la simple suma de las partes. Es as como la teora estructuralista analiza varios aspectos de orden empresarial en los cuales se encuentra inmersa. En esta teora, lo importante es preservar la estructura organizacional; para lograrlo se relacionan con el entorno conformado por otras organizaciones con las que se establece una relacin de interdependencia. En este contexto, el hombre es un ser organizacional que propende a la autorrealizacin, la cual se encuentra condicionada por los fines de la empresa. An cuando las relaciones sociales se extienden ms all de la organizacin, el individuo existe en un contexto social que no es otro que el de la misma empresa.Administracin en las relaciones humanas:nfasis en las personas como seres individuales y con necesidades. Necesidad de humanizar y democratizar la administracin. Aspectos bsicos: anlisis del trabajo y la adaptacin del trabajador a ste. Seleccin, orientacin, mtodos de aprendizaje y trabajo, fisiologa, estudio de accidentes y fatiga. Adaptacin del trabajo al trabajador: aspectos individuales y sociales del trabajo, estudio de la personalidad del trabajador y jefe, motivacin e incentivos. Concluye que lo que importa no son las condiciones laborales donde se encuentre, sino el ambiente de camaradera que se genere para tolerar situaciones adversas.Administracin del comportamiento organizacional: Se fundamenta en la conducta individual de las personas. motivacin humana: conjunto de fuerzas que origina la conducta y determina forma, direccin, intensidad y duracin.Administracin del desarrollo organizacional: se basa en la recoleccin de datos, llevar a cabo un diagnstico de lo que sucede y basado en esto hacer un plan de intervencin. Inicialmente surge el desarrollo de una necesidad de cambio. A partir de esto se establece una relacin, se trabaja en direccin hacia ese cambio, se generaliza, estabiliza y se lleva al alcance. Por tanto, el modelo exige cambios estructurales en la organizacin, mtodos, procesos y rutinas.Las teoras basadas en el ambiente: Administracin estructuralista y neoestructuralista: estas teoras comprenden nociones de sistemas, retroalimentacin, homeostasis, comunicacin y autocontrol. El sistema se comprende como un conjunto de elementos que estn dinmicamente relacionados formando una actividad para alcanzar un objetivo operando sobre datos/energa/materia, para proveer informacin/energa/materia. Los modelos de tipo estructuralista son excesivamente complejos, deben ser enfocados mediante elementos probabilsticos y se autorregulan.Administracin de contingencia:se deben identificar las variables que producen mayor impacto sobre la organizacin tales como el ambiente y la tecnologa.

Administracin Cientfica: Su enfoque al problema administrativo era directo y sencillo: definir el problema, analizar l situacin de trabajo en todos sus aspectos, aplicar tcnicas cuantitativas a todos los aspectos capaces de ser medidos, experimentar mantenimiento, desarrollar una gua o principio administrativo derivado de las observaciones y los estudios.El pensamiento del seor Taylor se relaciona con la sociologa organizacional en la medida como actualmente se lleva a cabo el desarrollo de un proyecto, puesto que este caso se toman tiempos para saber cunto requiere para su ejecucin, tambin se evala peridicamente para conocer los avances del proyecto y las dificultades que se hayan presentado durante el mismo.

Administracin Clsica: Administrar, afirma Fayol, significa conducir la empresa hacia su meta, procurando sacar el mejor provecho posible de todos los recursos de que dispone.Sin embargo, Fayol no examin especficamente el papel del obrero, debido a su modo de plantear el problema ntegro, enfocando en el organismo social su estructura general, tiene relacin con la sociologa organizacional en cuanto al tema de la empresa ya que menciona el hecho de sacar provecho de todos los recursos disponibles, actualmente las compaas buscan la reduccin de los costos por medio del aprovechamiento de los recursos como papel reutilizable, reduccin en costos de energa, la implementacin de la tecnologa tambin beneficia este aspecto, ya que reduce la contratacin de personal en algunos casos.Comentario que resee las diferentes reglas de comportamiento social dadas en cada regin donde viven los participantes del Grupo colaborativo, que son aplicables al contexto administrativo (negocios, relaciones empresariales, aspectos laborales, etc). COMENTARIO

Generalmente en las grandes ciudades donde se concentra gran parte de la poblacin, vivimos de una manera acelerada, a veces sin tener en cuenta las reglas del comportamiento social, como son: el saludo, pedir el favor, respetar las normas, botar la basura en su sitio, hacer fila para esperar un turno, contestar el telfono con amabilidad, despedirse, pedir permiso para entrar o para retirarse de algn sitio, son normas que no son difciles de cumplir sin embargo en algunos casos las personas no les prestanatencin o noadquirieronla costumbre de adoptarlas, como tampoco se las inculcan a sus hijos . Hago nfasis en el hecho de inculcar estas reglas a los nios para que ellos durante su crecimiento se familiaricen con ellas y cuando lleguen al mundo laboral o cualquier entorno social, puedan construir un ambiente agradable, lo cual va a generar un estado de bienestar y muy buenaconvivencia. COMENTARIO El antioqueo, gracias a aspectos como su personalidad, actitud y capacidad emprendedora y de asociacin, sumados a otras caractersticas y comportamientos, ha logrado impulsar su economa y ganar el reconocimiento a nivel nacional como una raza pujante.

Los antioqueos, en general, tienen comportamientos de emprendedores y son de tradiciones familiares, esto ha impulsado la formacin de innumerables famiempresas, que han sido fuente de empleo y han permitido la subsistencia de gran parte su poblacin. Aunque la administracin de este tipo de empresas puede resultar compleja, existen varios los casos de famiempresas que han traspasado las fronteras y han alcanzado el xito debido a sus ventajas en comparacin con otras clases de empresas: la simplificacin y velocidad de sus procesos, la confianza y el acuerdo entre los socios. Segn las investigaciones realizadas por la Superintendencia de Sociedades, el 68 por ciento de las empresas colombianas tienen origen familiar.

A pesar de la gran importancia que representan las Empresas Familiares en la economa, segn las estadsticas, tienen una vida ms corta, por mltiples factores, la principal causa radica en no elaborar adecuadamente el plan de sucesin, en la entrega no oportuna del mando del fundador a su sucesor, en no tener gobernabilidad al interior de la misma, pero la situacin se agudiza cuando se mezclan los temores, rencores, sentimientos, poder e intereses de los dems miembros de la familia, adems de la posicin de los empleados que siempre han estado con el fundador y de terceros que generalmente estn acostumbrados a tratar directamente con el dueo.2. Tabla con la sntesis de los aportes socializados en el Foro por cada uno de los Participantes en el trabajo colaborativo.Aportes x Participante

Concepto de la Sociologa organizacionalSistema que coordina las acciones realizadas por los individuos pertenecientes a una empresa es decir cada una de las personas poseemos unas actitudes particulares y diferentes comportamientos, pero cuando debemos interactuar con otras personas al interior de una compaa nos debemos adaptar a unas normas y a unas costumbres ya all adoptadas, pero no solo para generar bienestar personal sino para apuntar a el cumplimiento de las mentas por medio de un desempeo laboral eficiente.Sociologa Organizacional es aquella que pretende incorporar a la formacin acadmica de los estudiantes los conceptos necesarios para una comprensin sociolgica de los fenmenos organizacionales, a travs del estudio de las principales corrientes tericas que reflexionan sobre las organizaciones y los contextos socioeconmicos en que stas se constituyen, haciendo hincapi en las organizaciones empresariales, permitiendo alcanzar una explicacin de las variables internas y contextuales, y desarrollando pensamiento crtico sobre ellasLa perspectiva social en el estudio de las organizaciones no busca, la mejora de la productividad o de la rentabilidad de la inversin industrial. Ms bien, se interesa directamente por los procesos sociales que ocurren en su interior para alcanzar una comprensin ms completa de la vida organizativa. No significa esto que no se tenga inters para los procesos empresariales. Muy al contrario, los principales avances recientes en la forma de gestionar las organizaciones son deudores en gran medida de planteamientos asociados a las ciencias sociales.

Importancia de la Sociologa organizacional en el contexto administrativo.

La sociologa organizacional tiene un gran objetivo que es mantener la estructura organizacional y a su vez lograr la satisfaccin de sus empleados, con el fin del cumplir los objetivos de la empresa. La sociologa organizacional est encaminada a la bsqueda de aspectos que influyan en la motivacin, de esta forma los integrantes de una compaa, sienten agrado por su labor y trabajan comprometidos con la empresa para lograr mayor eficiencia, apuntando al cumplimiento de sus metas y su crecimiento.Esta es importante porque permite a las personas y grupos organizarse, fortalecerse, para contribuir con el desempeo de sus tareas a la construccin del patrimonio social de la organizacin. Con la sociologa organizacional se fortalecen las gestiones agrupadas con la estructura organizativa, la tecnologa y el buen desempeo del talento humano como es la capacitacin, formacin, promocin y liderazgo, logrando solucionar los conflictos, para alcanzar una articulacin adecuada a la misin, visin, propsito, metas, fines y objetivos institucionales.La Sociologa de las Organizaciones aporta herramientas de anlisis para la comprensin de las actividades en las organizaciones, donde los actores son responsables de sus tareas y acciones. Por tanto, la empresa resulta de vital importancia dado que en ella conjugan el reconocimiento laboral de los individuos, su empleo e identidad social. Es de vital importancia reconocer el papel del factor humano en la empresa desde la perspectiva de un desarrollo a escala humana para poder resolver las diferentes situaciones que se presentan en el contexto empresarial.

Aspectos ms relevantes de los enfoques administrativos que guardan estrecha relacin con los planteamientos de la Sociologa organizacionalEscuela Cientifica.Su enfoque al problema administrativo era directo y sencillo: definir el problema, analizar la situacin de trabajo en todos sus aspectos, aplicar tcnicas cuantitativas a todos los aspectos capaces de ser medidos, experimentar mantenimiento, desarrollar una gua o principio administrativo derivado de las observaciones y los estudios. Pienso que este pensamiento del seor Taylor se relaciona con la sociologa organizacional en la medida como actualmente se lleva a cabo el desarrollo de un proyecto, puesto que este caso se toma n tiempos para saber cunto requiere para su ejecucin, tambin se evala peridicamente para conocer los avances del proyecto y las dificultades que se hayan presentado durante el mismo.Escuela ClsicaAdministrar, afirma Fayol, significa conducir la empresa hacia su meta, procurando sacar el mejor provecho posible de todos los recursos de que dispone. Sin embargo, Fayol no examin especficamente el papel del obrero, debido a su modo de plantear el problema ntegro, enfocando en el organismo social su estructura general. El pensamiento del seor Fayol tiene relacin con la sociologa organizacional en cuanto al tema de la empresa ya que menciona el hecho de sacar provecho de todos los recursos disponibles, actualmente las compaas buscan la reduccin de los costos por medio del aprovechamiento de los recursos como papel reutilizable, reduccin en costos de energa, la implementacin de la tecnologa tambin beneficia este aspecto, ya que reduce la contratacin de personal en algunos casos.En la teora de las relaciones humanas, la visin de hombre es la de un ser humano con necesidades fundamentalmente materiales, al que debe motivarse mediante la satisfaccin de stas. La teora estructuralista, lo importante es preservar la estructura organizacional; para lograrlo se relacionan con el entorno conformado por otras organizaciones con las que se establece una relacin de interdependencia.En el enfoque sistmico, el entorno existe en la medida que permite mantener al sistema, que es la organizacin operando. La funcin principal del hombre es establecer relaciones de cooperacin que posibiliten a la empresa interactuar con el ambiente.Para la teora situacional, el ambiente determina la estructura y el funcionamiento de las organizaciones, las cuales deben adecuarse a las condiciones del sistema. Bajo este enfoque, el hombre es un ser complejo, cuya funcin es mantener el equilibrio entre lo externo y el ambiente interno; maneja tambin situaciones de variabilidad propias, que se asocian a cambios en su motivacin derivadas de las circunstancias que debe enfrentar.En el contexto posmoderno, ya el hombre no se encuentra supeditado a la organizacin, al contrario, ste es autor y actor de la realidad, tanto interna como externa, a la que vislumbra y transforma a travs del uso del lenguaje paraEl enfoque administrativoque se ve reflejado en la sociologa organizacional va ligado con la forma y aspectos que debe cumplir un administrador dentro de los que se encuentra el liderazgo con las caractersticas y funciones que debe tener para ejercerlo. Poder y autoridad, toma de decisiones y las interacciones que se deben tener con la facultad de ejercer y conocer la organizacin y sus miembros.La manera como algunos de los enfoques administrativos estn relacionados con los planteamientos de la sociologa organizacional son la importancia que se le da al comportamiento humano y su cultura social, las cuales son los pilares y las que traen las motivaciones que se ven reflejadas en las tareas que se realizan en cada una de las reas de las organizaciones y que estn estrechamente relacionadas con alcanzar los objetivos de la empresa y la satisfaccin de las necesidades personales.La administracin clsicahace nfasis en la estructura de la organizacin, se parte del todo y de la eficiencia en todas las partes involucradas, personas, rganos.Laadministracin burocrtica: habla de una empresa administrada como una organizacin humana basada en la racionalidad y en la adecuacin de los medios a los objetivos teniendo en cuenta los diferentes estilos de sociedad.Laadministracin estructuralista: visualiza a la organizacin como una unidad social grande y compleja donde interactan muchos grupos sociales que comparten algunos objetivos de la organizacin. El estructuralismo se preocupa por el todo y por la relacin de las partes en la construccin del todo.Administracin en las relaciones humanas:nfasis en las personas como seres individuales y con necesidades. Necesidad de humanizar y democratizar la administracin.Administracin del comportamiento organizacional:Se fundamenta en la conducta individual de las personas. motivacin humana: conjunto de fuerzas que origina la conducta y determina forma, direccin, intensidad y duracin.Administracin del desarrollo organizacional:se basa en la recoleccin de datos, llevar a cabo un diagnstico de lo que sucede y basado en esto hacer un plan de intervencin. Exige cambios estructurales en la organizacin, mtodos, procesos y rutinas.Administracin estructuralista y neo-estructuralista:estas teoras comprenden nociones de sistemas, retroalimentacin, homeostasis, comunicacin y autocontrol. El sistema se comprende como un conjunto de elementos que estn dinmicamente relacionados formando una actividad para alcanzar un objetivo operando sobre datos/energa/materia, para proveer informacin/energa/materia. Los modelos de tipo estructuralista son excesivamente complejos, deben ser enfocados mediante elementos probabilsticos y se autorregulan.Administracin de contingenciase deben identificar las variables que producen mayor impacto sobre la organizacin tales como el ambiente y la tecnologa

Comentario que resea las diferentes reglas de comportamiento social dadas en la regin que son aplicables al contexto administrativo (negocios, relaciones empresariales, aspectos laborales, etc):Generalmente en las grandes ciudades donde se concentra gran parte de la poblacin, vivimos de una manera acelerada, a veces sin tener en cuenta las reglas del comportamiento social, como son: el saludo, pedir el favor, respetar las normas, botar la basura en su sitio, hacer fila para esperar un turno, contestar el telfono con amabilidad, despedirse, pedir permiso para entrar o para retirarse de algn sitio, son normas que no son difciles de cumplir sin embargo en algunos casos las personas no les prestanatencin o noadquirieronla costumbre de adoptarlas, como tampoco se las inculcan a sus hijos . Hago nfasis en el hecho de inculcar estas reglas a los nios para que ellos durante su crecimiento se familiaricen con ellas y cuando lleguen al mundo laboral o cualquier entorno social, puedan construir un ambiente agradable, lo cual va a generar un estado de bienestar y muy buenaconvivencia.Los antioqueos, en general, tienen comportamientos de emprendedores y son de tradiciones familiares, esto ha impulsado la formacin de innumerables famiempresas, que han sido fuente de empleo y han permitido la subsistencia de gran parte su poblacin. Aunque la administracin de este tipo de empresas puede resultar compleja, existen varios los casos de famiempresas que han traspasado las fronteras y han alcanzado el xito debido a sus ventajas en comparacin con otras clases de empresas: la simplificacin y velocidad de sus procesos, la confianza y el acuerdo entre los socios. Segn las investigaciones realizadas por la Superintendencia de Sociedades, el 68 por ciento de las empresas colombianas tienen origen familiar.

BIBLIOGRAFIA MELNDEZ, SILVIA. Modulo de Sociologa Organizacional. Unad. Bogot, D.C., 2008.

Presthus, R. (1965). La sociedad organizacional. Editorial Vintage Books. Nueva York.

http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/27302/1/articulo7.pdf Sociologa de las organizaciones. Universidad de Antioquia, facultad de ciencias sociales y humanas facultad de ciencias sociales y humanas-centro de estudios de opinin. Recuperado en octubre de 2013 de:http://aprendeenlinea.udea.edu.co/revistas/index.php/ceo/article/viewFile/1623/1276 Sociologa de las organizaciones: administracin y mercadeo. Gustavo Navia Silva. Recuperado en octubre de 2013 de:http://socio-org.blogspot.com/2009/07/sociologia-de-las-organizaciones.html Sociologa de las organizaciones en la licenciatura en administracin de empresas. Mercedes Caila y Vernica Ulla Irigoyen.Recuperado en octubre de 2013 http://www.econ.uba.ar/www/institutos/epistemologia/marco_archivos/ponencias/Actas%20XIII/Trabajos%20Encuentro%20Catedras/Caila%20Ulla_trabajo.pdf SANCLEMENTE TLLEZ, Juan Carlos. La colonizacin antioquea, el emprendimiento y su aporte a la competitividad regional y nacional.Estudios Gerenciales, 2010, vol. 26, no 114, p. 119-147. Famiempresas: fuente importante de la economa colombiana. Recuperad en octubre 2013 de:http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/MiEmpresa/Noticias/Paginas/famiempresas_080516.aspx