Soler Llorente Sandra Sindicatos B310

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Sindicatos Soler Llorente , Sandra B-310

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SindicatosSoler Llorente , Sandra B-310Es una organización democrática, conformada por trabajadores, que posean algo que los relacione, en defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales.¿Què es?Los sindicatos sirven para llegar a acuerdos previos o tomar conciencia de las necesidades del momento, negocian , en nombre de los trabajadores, los salarios y condiciones de trabajo dando lugar al contrato colectivo de trabajo con las empresas. Se negocia sobre las j

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Sindicatos

Soler Llorente , SandraB-310

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¿Què es?

Es una organización democrática, conformada por trabajadores, que posean algo que los relacione, en defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales.

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¿Para que sirve?

Los sindicatos sirven para llegar a acuerdos previos o tomar conciencia de las necesidades del momento, negocian , en nombre de los trabajadores, los salarios y condiciones de trabajo dando lugar al contrato colectivo de trabajo con las empresas.

Se negocia sobre las jornadas, descansos, vacaciones, licencias, capacitación profesional, etc.

EmpresaSindicato Negociación

Acuerdo

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Objetivos

Tiene como objetivo principal el bienestar de sus miembros y generar mediante la unidad, la suficiente capacidad de negociación como para establecer una dinámica de diálogo social entre el empleador y los trabajadores.

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Ètica Sindical

• Representar a los afiliados en las diversas instancias de la negociación colectiva, suscribir los instrumentos colectivos del trabajo que corresponda, velar por su cumplimiento y hacer valer los derechos que de que ellos nazcan.

• Representar a los trabajadores en el ejercicio de los derechos emanados de los contratos individuales de trabajo, cuando sean requeridos por los asociados.

• Velar por el cumplimiento de las leyes del trabajo o de la seguridad social, denunciar sus infracciones ante las autoridades administrativas o judiciales, actuar como parte en los juicios o reclamaciones a que den lugar las aplicaciones de multas u otras sanciones.

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Ètica Sindical

• Actuar como parte en los juicios o reclamaciones, de carácter judicial o administrativo, que tengan por objeto denunciar prácticas desleales, en general asumir la representación del interés social comprometido por la inobservancia de las leyes de protección establecidas en de sus afiliados, conjunta o separadamente de los servicios estatales respectivos.

• Prestar ayuda a sus asociados y promover la cooperación mutua entre los mismos, estimular su convivencia humana e integral y proporcionarles recreación.

• Promover la educación gremial, técnica y general de sus asociados.

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Ètica Sindical

• Propender al mejoramiento de sistemas de prevención de riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, sin perjuicio de la competencia de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, pudiendo además, formular planteamientos y peticiones ante estos y exigir su pronunciamiento.

• Constituir, concurrir a la constitución o asociarse a mutualidades, fondos u otros servicios y participar en ellos. Estos servicios pueden consistir en asesorías técnicas, jurídicas, educacionales, culturales, de promoción socio-económicos y otras.

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Ètica Sindical

• Canalizar inquietudes y necesidades de integración respecto de la empresa y de su trabajo.

• Constituir, concurrir a la constitución o asociarse a instituciones de carácter provisional o de salud, cualquiera sea su naturaleza jurídica y participar en ellas.

• Propender al mejoramiento del nivel de empleo y participar en funciones de colocación de trabajadores.

• En general, realizar todas aquellas actividades contempladas en los estatutos y que no estuvieren prohibidas por ley.

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Sindicato como derecho humano

La libertad sindical de los trabajadores para crear, organizar, afiliarse, no afiliarse o desafiliarse,

cambiar de sindicato es libre y sin injerencias del

Estado, patrones, empresas, empleadores u

otros sindicatos.Es considerado como un

derecho humano básico.

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Tipos deSindicatos

Empresa

Interempresa

De trabajadores Independientes

De trabajadores transitorios

De industria

De Oficio

agrupa a trabajadores de una misma empresa. agrupa a trabajadores de una misma empresa.

agrupa a trabajadores que no dependen de

empleador alguno.

agrupa a trabajadores que no dependen de

empleador alguno.

trabajadores que realizan labores bajo dependencia o subordinación en períodos cíclicos

o intermitentes

trabajadores que realizan labores bajo dependencia o subordinación en períodos cíclicos

o intermitentes

agrupa a trabajadores de dos o más empleadores distintos

agrupa a trabajadores de dos o más empleadores distintos

trabajadores pertenecientes a una industria determinada, sin considerar profesión, oficio o

especialidad.

trabajadores pertenecientes a una industria determinada, sin considerar profesión, oficio o

especialidad.

trabajadores de una misma profesión, oficio o especialidad sin consideración de industria o

empresa.

trabajadores de una misma profesión, oficio o especialidad sin consideración de industria o

empresa.

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Sindicatos y la Empresa

Los sindicatos mantienen una constante relación con las empresas para definir los contratos laborables de los trabajadores y mejorar las condiciones laborables.

Esto conlleva a una pequeña pèrdida de autoridad en la jerarquìa de la empresa y tambièn genera costos innecesarios para ella misma.

Los gerentes de las empresas siempre prefieren negociar directamente con sus trabajadores que con los sindicatos.

Trabajadores EmpresaProblema

Sindicato

Interviene en

Negocia conApoya a

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Sindicatos y el Gobierno

El sindicato no solo actùa en contra de las empresas sino tambièn exige a los gobiernos, mediante reclamos u opiniones, sobre leyes que les afectan directamente o indirectamente.

El gobierno a veces actùa de intermediario entre los sindicatos y las empresas a fin de poder negociar soluciones entre ellas con modificaciones de leyes que afectan a ambos, para proponer nuevas leyes o nuevas estrategias para mejorar el paìs.

Gobierno

EmpresaSindicato

Reclama Influye o interviene Reclama

Negociación

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Estrategias de Acción Sindical

Movilización y publicidad: estas dos formas de lucha sirven para crear una opiniòn pùblica favorable a las reclamaciones.

Negociación: Es un elemento de bùsqueda de soluciones o eventualmente de preparación de las medidas de lucha.

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Estrategias de Acción Sindical:Negociación

La negociación es una herramienta de trabajo imprescindible para quienes tienen el mandato de representar a otros Trabajadores.

¿Cómo?¿Cómo? ¿Cuándo?¿Cuándo? ¿Bajo qué condiciones?

¿Bajo qué condiciones?

¿En que condiciones?

¿En que condiciones?

¿Qué alternativas y opciones?

¿Qué alternativas y opciones?

NegociaciónNegociación

Influye en Influye enInfluye en

Influye en Influye en

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Estrategias de Acciòn Sindical:Negociaciòn

Condiciones mínimas de viabilidad

Condiciones mínimas de viabilidad

Voluntad Política de negociar

Si una de las partes tiene la convicción de que existe una mejor alternativa que la de un acuerdo negociado, la negociación no es real sino un arma en el conflicto (para ganar tiempo, desgastar a la otra parte, etc).

Solo los que están determinados por las circunstancias a la alternativa de la negociación se ubican en un punto de partida aceptable para conseguir un acuerdo razonable.

Si una de las partes tiene la convicción de que existe una mejor alternativa que la de un acuerdo negociado, la negociación no es real sino un arma en el conflicto (para ganar tiempo, desgastar a la otra parte, etc).

Solo los que están determinados por las circunstancias a la alternativa de la negociación se ubican en un punto de partida aceptable para conseguir un acuerdo razonable.

intereses comunes

Si las partes solo tienen razones para el conflicto y no existe ninguna razón que mueva a solucionarlo para beneficio de ambas partes, no existe negociación posible.

Si las partes solo tienen razones para el conflicto y no existe ninguna razón que mueva a solucionarlo para beneficio de ambas partes, no existe negociación posible.

Disposición personal

la negociación es después de todo, un proceso humano.Es necesario que exista un ingrediente básico de disposición personal para negociar, si cualquiera de las partes está convencida que la real solución al conflicto es el exterminio de la otra parte, la negociación tiene escasas posibilidades de prosperar.

la negociación es después de todo, un proceso humano.Es necesario que exista un ingrediente básico de disposición personal para negociar, si cualquiera de las partes está convencida que la real solución al conflicto es el exterminio de la otra parte, la negociación tiene escasas posibilidades de prosperar.

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Estrategias de acción Sindical:Movilización y publicidad

La huelga es un derecho constitucional

Puntos de Vista

Puntos de Vista

Objetivo

Subjetivo

Político

Los trabajadores entran en huelga cuando necesitan reforzar la reinvindicaciòn de

sus exigencias.

Los trabajadores entran en huelga cuando necesitan reforzar la reinvindicaciòn de

sus exigencias.

Los trabajadores entran en huelga cuando se sienten perjudicados por la empresa.

Los trabajadores entran en huelga cuando se sienten perjudicados por la empresa.

Los trabajadores entran en huelga buscando mayor espacio de participaciòn

en el ejercicio del poder.

Los trabajadores entran en huelga buscando mayor espacio de participaciòn

en el ejercicio del poder.

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Estrategias de acción Sindical:Movilización y publicidad

Tipos de huelga

Tipos de huelga

Simbólica

Advertencia

Celo

Operación Tortuga

Paràlisis colectiva de corta duraciòn, sin abandonar el lugar de trabajo.Paràlisis colectiva de corta duraciòn, sin abandonar el lugar de trabajo.

Interrupciòn repentina del trabajo de todo el personal.Interrupciòn repentina del trabajo de todo el personal.

se ciñe de manera estricta a lo señalado en el reglamento interno. Tambièn ocasiona trastornos e inconvenientes a la organizaciòn.

se ciñe de manera estricta a lo señalado en el reglamento interno. Tambièn ocasiona trastornos e inconvenientes a la organizaciòn.

El trabajo se cumple con lentitud o en condiciones inadecuadas.El trabajo se cumple con lentitud o en condiciones inadecuadas.

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Estrategias de acción:Movilización y publicidad

Más Tipos de huelgaMás Tipos de huelga

Parálisis Relámpago

Faltas o Retrasos

Parálisis de proveedores

vitales

Ocupación

Interrupciòn colectiva ràpida e intempestiva en uno o diversos sectores de la organizaciòn.

Interrupciòn colectiva ràpida e intempestiva en uno o diversos sectores de la organizaciòn.

Empleados de àreas vitales se retrasan o faltan al trabajo.Empleados de àreas vitales se retrasan o faltan al trabajo.

Forma agresiva de presiòn sindical en que el personal ocupa el lugar de trabajo y permanece en èste durante cierto tiempo.

Forma agresiva de presiòn sindical en que el personal ocupa el lugar de trabajo y permanece en èste durante cierto tiempo.

No Trabajar Horas Extras

Perjudicar a una organizaciòn que suministra la materia prima.Perjudicar a una organizaciòn que suministra la materia prima.

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Estrategias de acción organizacionales

Acciones Organizacionales

Acciones Organizacionales

Lock-Out

Lista Negra

Cierre temporal de la empresa, determinado por los administradores o el sindicato patronal como medio de presión en las negociaciones sindicales con los trabajadores.

Cierre temporal de la empresa, determinado por los administradores o el sindicato patronal como medio de presión en las negociaciones sindicales con los trabajadores.

Relación de trabajadores desvinculados por llevar a cabo acciones sindicales, distribuida a todas las empresas afiliadas terminado sindicato patronal para impedir que sean contratados.

Relación de trabajadores desvinculados por llevar a cabo acciones sindicales, distribuida a todas las empresas afiliadas terminado sindicato patronal para impedir que sean contratados.

Ofensiva Defensiva

Puede ser

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Bibliografìa - Linkografìa

o http://www.monografias.com/trabajos14/sindicato/sindicato.shtml - 30/08/2009

o http://es.wikipedia.org/wiki/Sindicato - 30/08/2009

o http://www.cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/publ/man_fs/pdf/cap8.pdf - 30/08/2009

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Muchas Gracias!!