SOLICITUD DE PROYECTOS DE COPOPERACIÓN AL DESARROLLO · SOLICITUD DE PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL...

c/ Juan Vigón, 8 28003 – Madrid. España

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CONVOCATORIA 2017

SOLICITUD DE PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO. FundEO

1. TÍTULO DEL PROYECTO (Procurar que sea corto y que exprese algo del

objetivo). El Hospital Nossa Senhora da Paz de Cubal con un suministro de agua propio y estable.

2. PERSONA QUE SOLICITA Y ES RESPONSABLE DEL PROYECTO: a. Nombre y Apellidos, NIF, domicilio completo, teléfono, e-mail: Ignacio Puche

Alosete, 50829475G, Misión Católica de Tchambungo-Municipio de Cubal-Provincia de Benguela-Angola, +244 930 094 640, [email protected]

b. Institución a la que pertenece: Estatutos, Acta Fundacional, Nombramiento de la Coordinadora, NIF: Hospital Nossa Senhora da Paz do Cubal-Comunidad de Hermanas Teresianas de Cubal-Misión Católica de Tchambungo

c. Domicilio legal completo: Missão Católica Cubal. S/n. CP 690 Benguela, Tfne. 924506835, NIF 7111002210, E-mail: [email protected]

d. Provincia de la Compañía y Nación: Provincia: Nossa Senhora Rainha - Angola

3. MEMORIA DEL PROYECTO:

a. Antecedentes: Origen del Proyecto, quién lo propone, quién lo formula, si forma parte de un proyecto más amplio

El proceso de modernización de Angola, tras los acuerdos de Paz del 2002, y la posterior crisis financiera fruto de la caída del precio del barril de petróleo han provocado que los proyectos gubernamentales para la mejora de los servicios básicos se hayan visto paralizados, cuando no abandonados. En el caso concreto que nos ocupa, el suministro de agua para la población y las instalaciones sociales, el proyecto de “agua para todos” de las autoridades de angolanas en el Municipio de Cubal, tuvo como consecuencia la apropiación del sistema de suministro de agua del Hospital allá por el año 2012. El sistema que fue cedido por la ONG Médicos Sin Fronteras a su salida de Cubal, durante la guerra de independencia, consistía en un sistema que desde el rio Cubal impulsaba el agua, previamente tratada e potabilizada, al Hospital Nossa Senhora da Paz y al Hospital Municipal de Cubal. Las autoridades municipales y provinciales sobre las antiguas instalaciones construyeron un complejo de tratamiento e distribución de agua para varias áreas de la ciudad de Cubal, entre ellas la Misión de Tchambungo y en concreto el HNSP. La falta de mantenimiento y presupuesto para combustible llevaron a que la instalación dejara de funcionar paulatinamente durante el año 2015.

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El resultado para el Hospital ha sido un déficit en el suministro de agua a las diferentes áreas y unidades del Hospital. Actualmente el Hospital consigue agua a través de un sistema de bombeo, mediante electrobomba, desde una naciente situada a unos 500 metros del Hospital y a unos casi 2 kilómetros del tanque elevado, situado en la zona alta de la Misión. Esta naciente depende de la cantidad de agua de lluvia que cae por año, siendo que los años de poca lluvia suele secar totalmente. A parte de esta naciente existen cuatro pozos con bombas manuales, alguna en estado delicado, que son usadas pos la población, las familias de los pacientes y los trabajadores del Hospital. Estos dos sistemas de suministro se muestran insuficientes para las necesidades del Hospital y existe la necesidad de conseguir un sistema autónomo de suministro de agua que garantice un suministro constante de agua a las diferentes áreas y unidades del Hospital. El Proyecto es propuesto desde la Dirección del Hospital recogiendo las constantes comunicaciones (reclamaciones) de los responsables de algunas áreas como Laboratorio, enfermería, limpieza y otras que presenta su dificultad para poder trabajar con calidad y dentro de los estándares recomendados en relación al lavado de manos y la limpieza de los equipos y de la instalaciones del Hospital. El proyecto ha sido formulado desde la Dirección del Hospital, con el apoyo del Enfermero voluntario Jon Larranhaga. Este proyecto se encuadraría dentro del plano de la Dirección del Hospital de garantizar y mejorar el suministro de agua y energía al Hospital, tratando de conseguir unas instalaciones autónomas, ecológicas y sostenibles.

b. Contexto: Aspectos más relevantes del contexto geográfico, social, cultural,

económico, político de la zona. Especificar los pueblos concretos. La Misión Católica, administrativamente, pertenece a Cubal, municipio fundado en el año 1963, que en 2014 contaba con 287.931 y que se sitúa a 200km de Benguela, ciudad costera que da nombre a la provincia de la que Cubal forma parte. Geográficamente, la Misión Católica y Cubal se encuentran en la llamada zona de transición de 180km en línea recta entre la costa y la Gran Meseta Central angolana; meseta que presenta picos de montaña de más de 2000 metros de altitud. En el caso de Cubal, su centro se sitúa a una altura de, aproximadamente, 700 metros. Atraviesan la ciudad varios ríos, siendo el Cubal el más caudaloso y abundante en peces, cocodrilos, boas, serpientes y aves de ribera de todos ellos. La tierra cubalense es de origen volcánico y apto para ser cultivada y criar ganado aunque para que dé frutos, en la época de lluvia entre octubre y mayo, ésta debe caer. Si no, el calor y el omnipresente sol, seca la tierra y ésta no da rédito alguno a ningún agricultor ni ganadero de Cubal por mucho esmero que éstos pongan en su trabajo.





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A nivel social, Cubal presenta claras diferencias entre aquellas personas que viven en el centro de la ciudad y las que viven en sus barrios periféricos. La mayoría de las primeras, son funcionarios, pequeños empresarios, dueños de pequeñas tiendas y personal que trabaja en los bancos. En general estos se caracterizan por costumbres y vestimenta occidental y que, en el día a día usan principalmente, el portugués para comunicarse; incluso, muchos de los hijos de estas familias más o menos acomodadas que viven en el centro de la ciudad, no hablan Umbundu, lengua local que hasta hace muy pocos años, era claramente mayoritaria. Éstas personas, además de trabajar, gustan y tienen posibilidades de disfrutar de su tiempo libre o paseando con sus motos o coches, o disfrutando del ocio diurno y nocturno que la ciudad les ofrece o practicando alguna actividad deportiva. Además, estas familias no son tan numerosas como las familias angolanas lo eran en el pasado. Ya, hoy en día, es algo más o menos normal encontrar parejas jóvenes que viven en el centro con no más de 2-3 hijos. Sobre las segundas, aquellas personas que viven en los barrios periféricos, decir que en su mayoría son familias llegadas a la ciudad en los últimos años desde las aldeas y el campo alrededor de Cubal en busca de un futuro mejor. Mantienen su lengua e incluso, las mujeres mayores, su vestimenta tradicional. Son familias muy numerosas que viven en estructuras construidas con materiales locales, sin acceso directo a luz eléctrica ni agua potable y de poca o nula formación académica. Culturalmente, es notorio lo orgulloso que los habitantes de Cubal se sienten de ser africanos y angolanos aunque, como ya se ha comentado, muchos de estos en su día a día, estén dejando a un lado sus costumbres y lengua ancestral sustituyéndolas por hábitos y costumbres propias de “occidente”. Conservan bailes, música, teatro, gastronomía...tradicionales para ocasiones especiales como bodas, bautizos, comuniones y funerales. En las que participa toda la comunidad con entusiasmo y disfrutando de cada uno de esos acontecimientos. En cuanto al papel que tradicionalmente en la sociedad y cultura de Cubal han desempeñado mujeres y hombres, decir que las primeras han sido y aún son las encargadas, casi en exclusiva, de las tareas domésticas, del cuidado de los niños, del trabajo agrícola y posterior venta en las distintas plazas de la ciudad de lo criado y/o cosechado, y los hombres, se han ocupado y aún lo hacen, en trabajos por cuenta propia o ajena, de conseguir, por lo menos, un pequeño salario que alivie las penurias que en muchos hogares de Cubal son habituales sufrir. Otra característica reseñable de la sociedad y cultura local, es lo importante que es la familia para todos y todo. La gran mayoría son muy numerosas y están fuertemente unidas, algo que ayuda a cada uno de sus miembros a salir adelante en este entorno que no siempre es fácil. A la hora de hablar de la economía de Cubal es, ahora sí, necesario recordar la tan larga y triste guerra civil que asoló Angola desde 1976 a 2002 ya que ésta destruyó todo el tejido industrial, el comercio, los cultivos y la pequeña industria ganadera, que en 1976 en la ciudad existían. Tejido industrial, comercios, cultivos...que en aquel año, habían pasado de manos portuguesas a angolanas después de la consecución por Angola de su independencia. Así, durante todos esos años de guerra, los habitantes de Cubal sobrevivieron a duras penas.





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Algunos, los más afortunados, tenían y trabajan pequeñas huertas, campos de maíz, bananera, etc., que les permitían comer 3 veces al día y vender en la plaza lo que les sobraba. Otros muchos, fueron ayudados por las hermanas teresianas en el único lugar que los combatientes tanto de la UNITA (União Nacional para la Independência Total de Angola) como del MPLA (Movimento Popular de Libertação de Angola) respetaron: la misión católica teresiana. Y demasiados, ni tan siquiera tuvieron posibilidad alguna de recibir la ayuda de las teresianas durante esos años y malvivieron en la extrema pobreza pasando hambre, sed y frio. Así, a pesar de la rápida mejora experimentada por la economía de Angola y Cubal entre los años 2002 y 2014, nunca dejó de haber en el municipio ni en las aldeas de sus alrededores, ni tan siquiera en ese periodo de bonanza económica, familias que lo estuviesen pasando francamente mal. Y hoy en día, por ya ser 3 los años en los que el precio del petróleo está en mínimos que nadie preveía, y menos el gobierno de Angola, la situación económica ha empeorado bastante. Escuelas sin profesores, por no estar éstos recibiendo su salario del Ministerio de Educación quebrado, hospitales sin enfermeros, por no tener el Ministerio de Salud que los gestiona capacidad alguna para substituir aquellos que se jubilan o enferman, bancos y cajeros que no disponen de dinero y ciudadanos de Cubal que luchan, pero no avanzan, porque chocan contra una administración estatal quebrada, corrupta y desmotivada. A nivel político, no se han producido demasiados cambios desde los tiempos de la guerra civil. El MPLA continúa en el gobierno y recibe el apoyo masivo de la población de las zonas costeras densamente pobladas que siempre controló. UNITA, algo ya diezmada por divisiones internas, sigue en la oposición como segundo partido político del país y recibe el apoyo de la población de las regiones interiores más pobres en las que ella siempre fue la fuerza política mayoritaria. De todos modos, la oposición, al ser Angola una República Presidencialista en donde el presidente es además, jefe de gobierno, poco puede hacer para que cómo la propia constitución nacional del 2010 proclama, exista una verdadera separación entre el poder legislativo, ejecutivo y judicial. Durante este año 2017, se van a celebrar nuevas elecciones en las que por primera vez, el MPLA presenta un candidato que no sea José Eduardo dos Santos y que la mayoría de analistas políticos dan como casi segura su proclamación como nuevo presidente de la república angolana: João Lourenço. Hecho que entre la población de Cubal y del país causa ilusión e incertidumbre a partes iguales. El tiempo dirá.

c. Análisis del problema que existe en la zona y de la necesidad que pretende

paliar. El Hospital Nossa Senhora da Paz do Cubal, (HNSP) hospital al servicio de todos los ciudadanos de Cubal independientemente de su raza, religión, ideología política, situación económica desde hace más de 30 años, sufre en la actualidad grandes problemas de suministro de agua en las distintas áreas, servicios y unidades que conforman el hospital; repercutiendo esto de manera más que negativa en la calidad de los servicios sanitarios que presta. Estos problemas comenzaron en el año 2013, cuando las instalaciones de uso privado con las que contaba por aquel entonces el hospital para bombear, desde el rio Cubal, todo el agua que





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éste precisaba, pasan a manos del gobierno dentro del proyecto nacional “Agua para todos los

angolanos” que quería aprovechar la buena situación y las inmejorables perspectivas de futuro de la economía del país para llevar agua potable hasta la casa de todos los ciudadanos de Angola. Sin embargo, todo se va al traste cuando a principios del 2014 cae en picado el precio del petróleo y por eso, el país deja de ingresar casi todo el dinero que acostumbraba a entrar a sus, por aquel entonces, repletas arcas nacionales. Así, en la actualidad, tras 3 años de dura crisis, la administración local ni tan siquiera dispone, ni lo va a hacer en un futuro cercano, del combustible necesario para poner en marcha las bombas de agua que antes si podían hacer funcionar las hermanas teresianas para enviar agua al hospital desde el ya mencionado, rio Cubal. Y lo que es peor, no tiene ninguna intención de devolverles esa instalación de bombeo de agua que un día ellas construyeron y pusieron en funcionamiento. A esta situación se suma que durante el periodo en que las instalaciones han estado paradas la red que abastece al Hospital ha sufrido un deterioro que inutiliza totalmente esta línea de agua. Así, lo que este pequeño pero ambicioso proyecto quiere conseguir es bombear a 4 torres de 14 metros de altura la cristalina agua que se acumula en 4 pozos de agua que, desde hace muchos años, existen en el hospital. Estos pozos utilizados por la población, por las familias de los pacientes y por el propio Hospital, están dotados de bombas manuales que conlleva el subsiguiente esfuerzo de bombeo y transporte, con el correspondiente gasto de tiempo. De esta forma, se podría asegurar el abastecimiento de agua en todo el hospital de forma definitiva por estar esos pozos e instalaciones en terreno propiedad de las hermanas teresianas y por ello, no poder el gobierno angolano apropiarse de ellas, de ninguna manera, ni bajo ningún pretexto.

d. Beneficiarios del Proyecto y modo de participación en él (especificar el tipo de

colectivo al que se dirige el proyecto) Los beneficiarios de este proyecto, por un lado todas aquellas personas que realizan consulta médica o están ingresadas recuperándose de sus problemas de salud en las unidades de Pediatría, Medicina Interna, Enfermedades Infecto-contagiosas, Nutrición Especial o Consultas Externas del HNSP. Por otro lado encontramos al colectivo de trabajadores, tanto a nivel asistencial como de limpieza, que verán mejorados los medios para desarrollar un trabajo de calidad. En el primer grupo encontramos que el Hospital realizo unas 10.000 consultas externas, 6.300 consultas en el banco de Urgencias, 5.043 internados, 33,432 pruebas de laboratorio y otras actividades a lo largo del año 2016. En el segundo grupo encontramos el colectivo de trabajadores que consta de 252 trabajadores. Los datos no están disponibles desagregados por sexo.

1. Nº beneficiarios directos desagregado por sexo: sumando a los usuarios y pacientes del HNSP y al colectivo de trabajadores tenemos





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un grupo de beneficiarios directos de unas 25.000 personas en las que aproximadamente el 60% van a ser niños y niñas.

2. Nº beneficiarios indirectos: como beneficiarios indirectos encontramos a la población de referencia del Hospital, a los familiares de los pacientes internados y a la población de los barrios cercanos al Hospital. Todo esto supone una población de unos 150.000 habitantes.

3. Estimación de la población total de la zona. El Municipio de Cubal tiene una población aproximada de 287.931 habitantes según el censo de 2014.

e. Objetivos, resultados esperados y actividades del Proyecto1:

1. Objetivo General Mejorar la calidad de la asistencia sanitaria que el Hospital Nossa Sra. da Paz presta a los ciudadanos e ciudadanas de Cubal.

2. Objetivos específicos

1. Garantizado el suministro de agua en todo el HNSP. 2. Aplicado/Puesta en marcha/Implementado (de) los protocolos internacionales y del

HNSP sobre higienización de manos del personal sanitario y limpieza y mantenimiento de material e instalaciones hospitalarias.

3. Mejorada la higiene personal e hidratación (y preparación higiénica de alimentos) de pacientes, familias y trabajadores del HNSP.

3. Resultados esperados

RESULTADO 3.1.2 Contratación de la empresa que ejecuta la obra. RESULTADO 3.1.2 Realización de la obra. RESULTADO 3.2.1 Disminución del número de pacientes que contraen una infección intrahospitalaria durante su estancia en el hospital. RESULTADO 3.2.2 Mantenimiento de todo el material hospitalario en perfecto estado de limpieza. RESULTADO 3.2.3 Mantenimiento de las instalaciones hospitalarias en perfecto estado de limpieza. RESULTADO 3.3.1 Consecución y mantenimiento de un perfecto nivel de aseo personal de las personas ingresadas, de sus familiares y de los trabajadores del HNSP. RESULTADO 3.3.2 Mantenimiento de un perfecto nivel de hidratación corporal. RESULTADO 3.3.3 Preparación suficiente, adecuada e higiénica de alimentos para las personas ingresadas, sus familiares y para los trabajadores del hospital.

4. Actividades para cada resultado.

1 Se pueden escribir en la tabla o de forma narrativa





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RESULTADO 3.1.1 Contratación de la empresa que ejecuta la obra. ACTIVIDAD 3.1.1.1: Diseñar la construcción de 4 torres para mejorar el abastecimiento de agua del hospital aprovechando los 4 pozos subterráneos con los que ya cuenta éste. ACTIVIDAD 3.1.1.2: Conseguir presupuestos.

INDICADORES DE EVALUACIÓN 3.1.1: Contrato con la empresa constructora.

RESULTADO 3.1.2 Realización de la obra. ACTIVIDAD 3.1.2.1: Reunir todo el material necesario para llevar a cabo la obra. ACTIVIDAD 3.1.2.2: Construir las 4 torres e instalar las 4 bombas para impulsar agua hasta ellas.

INDICADORES DE EVALUACIÓN 3.1.2: Fotos de la instalación.

RESULTADO 3.2.1 Disminución del número de pacientes que contraen una infección intrahospitalaria durante su estancia en el hospital.

ACTIVIDAD 3.2.1.1: Difusión de las normas de higiene, lavado de manos y limpieza del material e instalaciones a todos los trabajadores del Hospital.

INDICADORES DE EVALUACIÓN 3.2.1: Cuantificar el número de personas ingresadas que desarrolla una infección durante su estancia en el HNSP, antes y después de la mejora del sistema de suministro de agua.

RESULTADO 3.2.2 Mantenimiento de todo el material hospitalario en perfecto estado de limpieza.

ACTIVIDAD 3.2.2.1 Limpiar y, si es preciso esterilizar, todo el material hospitalario según lo estipulado en los protocolos del HNSP.

RESULTADO 3.2.3 Mantenimiento de las instalaciones hospitalarias en perfecto estado de limpieza.

ACTIVIDAD 3.2.3.1 Limpiar las distintas salas, secciones y unidades según indican los protocolos del HNSP.

RESULTADO 3.3.1 Consecución y mantenimiento de un perfecto nivel de aseo personal de las personas ingresadas, de sus familiares y de los trabajadores del HNSP.

ACTIVIDAD 3.3.1.1 Asear, o ayudar a hacerlo, según los protocolos del HNSP, a aquellas personas ingresadas en él. ACTIVIDAD 3.3.1.2 Posibilitar el aseo diario de familiares de personas ingresadas y de trabajadores del HNSP según sus costumbres y necesidades.

INDICADORES DE EVALUACIÓN 3.3.1: Realizar encuestas de satisfacción que, entre otros aspectos, valoren la satisfacción de los usuarios y trabajadores del HNSP con el suministro de agua antes y después de realizar la instalación de las torres y bombas de agua.

RESULTADO 3.3.2 Mantenimiento de un perfecto nivel de hidratación corporal.





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ACTIVIDAD 3.3.2.1 Beber las personas ingresadas en el HNSP, sus familiares y los trabajadores del hospital cuánta agua deseen y/o necesiten.

INDICADORES DE EVALUACIÓN 3.3.2: Realizar encuestas de satisfacción que, entre otros aspectos, valoren las satisfacción de los usuarios y trabajadores del HNSP con el suministro de agua antes y después de realizar la instalación de las torres y bombas de agua.

RESULTADO 3.3.3 Preparación suficiente, adecuada e higiénica de alimentos para las personas ingresadas, sus familiares y para los trabajadores del hospital.

ACTIVIDAD 3..3.3.1 Contar las personas ingresadas en el HNSP, sus familiares y los trabajadores del hospital con la suficiente agua para la preparación higiénica de sus alimentos.

INDICADORES DE EVALUACIÓN 3.3.3 Realizar encuestas de satisfacción que, entre otros aspectos, valoren las satisfacción de los usuarios y trabajadores del HNSP con el suministro de agua antes y después de realizar la instalación de las torres y bombas de agua.

5. Indicadores de evaluación.

Incorporados en el apartado anterior. Objetivo General

Objetivos específicos

Resultados esperados para cada objetivo

Actividades previstas para cada resultado

Indicadores de evaluación de las actividades

f. Cronograma previsto: fecha de inicio y finalización del proyecto.

El cronograma dependerá del momento en el que se confirme el financiamiento para el Proyecto. Se calcula un tiempo de dos meses para conseguir presupuestos de las instalaciones, analizarlos y tomar una decisión. Un mes para la elaboración y firma del contrato con la empresa elegida. La instalación se ejecutaría en un plazo de cuatro meses, a partir de la puesta en funcionamiento se implementarían las actividades de los objetivos específicos dos y tres. Estas actividades serian continuas si bien su evaluación se realizaría cada seis meses.

g. Ventajas que se seguirán para los beneficiarios. Las ventajas que supondrían para los usuarios del HNSP el que éste dispusiese de agua potable de forma continua son muchas e de gran importancia. El número de personas ingresadas que desarrollarían una infección durante su estancia en el HNSP y el de aquellas que no estarían lo suficientemente aseadas, hidratadas y/o alimentadas, bajaría.; provocando





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esto, que la duración de su estancia en el HNSP fuese más corta. Así, aumentaría el grado de satisfacción por los servicios de salud prestados por el HNSP, tanto de la persona ingresada como de su familia. La conservación en perfecto estado del material e instalaciones con los que cuenta el hospital sería más fácil y duradera; provocando esto, que el HNSP pudiese ahorrar dinero que, hoy en día, utiliza en adquisición de material nuevo y reformas, rehabilitación de sus instalaciones.

h. Cómo se integra este proyecto en las prioridades concretas que tiene la

Provincia para este año.

i. Recursos humanos (especificar también si cuenta con personal remunerado y personal voluntario)

La primera fase del proyecto, la construcción de la instalación, se realizará por la empresa que sea contratada. La búsqueda de presupuestos, su valoración y la decisión de contratación será llevada a cabo por el equipo de Dirección del Hospital. La difusión, sensibilización, formación y elaboración de protocolos será realizada por la Dirección de Enfermería y por la Dirección Administrativa del Hospital.

j. Evaluación: proceso valorativo que se tiene previsto realizar a lo largo de la ejecución y al final de la misma.

La evaluación del proyecto se realizara en un primer momento mediante fiscalización por el equipo del Hospital de la construcción de las instalaciones. Posteriormente se podrecerá a realizar encuestas de satisfacción a los trabajadores del Hospital como a los usuarios.

k. ¿Qué perspectiva de sostenibilidad futura presenta el proyecto cuando finalice esta fase financiada por FundEO?

La instalación de agua mediante placas solares requiere de un mantenimiento que será llevado por el equipo del mantenimiento del hospital, al igual que las instalaciones propias para el suministro de agua. La formación y sensibilización de los trabajadores y usuarios serán actividades que se incorporan a los protocolos y dinámicas de funcionamiento del HNSP. La empresa de seguridad contratada para el Hospital para garantizar la seguridad del Hospital velara por la seguridad de las instalaciones solares, si bien se orientara a la empresa constructora a incorporar sistemas de seguridad a dichas instalaciones para evitar los robos del equipamiento.

4. COSTO DEL PROYECTO: a. Costo total del Proyecto (con facturas pro forma o presupuestos)

Se anexa factura pro-forma en moneda local, Kwanzas. El coste total para reutilizar los cuatro pozos que están dentro los terrenos del Hospital es de 28,700,000.00 de Kwanzas. Esto supone un coste de 7,175,000.00 de Kwanzas por cada pozo. En euros equivales a un coste de 41,000.00 Euros por pozo.

b. Contribución solicitada a la Fundación Enrique de Ossó. (Con equivalencia en Dólares americanos y/o en €)





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Se solicita el coste para poder iniciar el proyecto con la reutilización de un pozo, 41.000,00 Euros.

c. Contribución solicitada a otras Entidades (si se ha solicitado). La Dirección del Hospital esta a la búsqueda de otros financiadores para poder completar la reutilización de los cuatro pozos.

d. Contribución de la propia obra y de los beneficiarios. (Con Equivalencia en Dólares americanos y/o en €)

e. Reciben o no apoyo de otras entidades para este proyecto (especificar si existen acuerdos con otras instituciones públicas o privadas que apoyen la ejecución del proyecto)

De momento no, pero se está en proceso de conseguir otras contribuciones.

5. DOMICILIACIÓN BANCARIA: a. Titular de la cuenta y Representante: IRMÃS TERESIANAS HOSPITAL DIOCESANO MISSÃO DO CUBAL b. Dirección de las mismas y Población RUA AMILCAR CABRAL, N.º 58 – LUANDA – ANGOLA AGÊNCIA DE CUBAL – BENGUELA c. Nº de Cuenta bancaria, SWIFT, IBAN, tipo de moneda al hacer el ingreso. BFA (BANCO DE FOMENTO ANGOLA) SWIFT: BFMXAOLU IBAN: AO060006000000957988131261 N.º CONTA: 957988131 002

6. DOCUMENTACIÓN COMPLEMENTARIA: a. Mapas de localización (país, demarcación regional, provincial y municipal) b. Documentación gráfica y técnica: planos, diseño de los trabajos que se desean

hacer, fotografías. c. Cualquier otro aspecto que la solicitante juzgue de utilidad o interés.

Lugar y fecha: Ignacio Puche Alosete Vº Bº de la Provincial, (sello) Firma de la Solicitante,





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Furos/pozos da agua com bomba manual tipo NINRA (tubos de uma pulgada e media) Peço orçamento para a instalação de sistema de água solar ou elétrico com tanque elevado O Hospital situa-se no Município de Cubal na Província de Benguela. Cubal esta a 170 quilometras de Benguela. O Hospital esta fora da sede do Municipio a 3 quilometras. O energia é mediante gerador a gasóleo.

12 metros de profundidade








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