Soluciones - alpha-consultoria.com · MISIÓN Transformar a nuestros clientes en personas y...

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Soluciones para la implementación de su estrategia

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01. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

02. SERVICIOSTI

03. GESTIÓN DE NEGOCIOS

04. HABILIDADESGERENCIALES

FUNDAMENTOS

ESPECIALIZADOS

CERTIFICACIÓN

INTEGRALES

EMPRESARIALES

FUNDAMENTOS

CERTIFICACIÓN

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ESPECIALIZADOS

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CONTENIDO

Capacitación

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02. SERVICIOSTI


04. HABILIDADESGERENCIALES

Consultoría

SOlUCIONES EMPRESARIALES

SOLUCIONES PMO

SOLUCIONES LEAN

SOLUCIONES PMP

STAFFING

GESTIÓN DEL CAMBIO

ORGANIZACIONAL

SOLUCIONES PMO

STAFFING

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GESTIÓN DEL CAMBIO

ORGANIZACIONAL

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NOSOTROS¿QUIÉNES SOMOS?Somos una empresa mexicana especializada en dirección de proyectos fundada en 1997. Estamos dedicados a la transformación exitosa de personas y organizaciones, a través de nuestros servicios de con-sultoría y capacitación primordialmente en dirección de proyectos, área en la que somos pioneros.

Hoy seguimos creciendo y ampliando nuestra oferta con productos y servicios

orientados a apoyar la ejecución de la estrategia organizacional y colaborar activamente con nuestros clientes para que alcancen sus objetivos estratégicos.

Formamos parte de AHG, grupo empresarial vanguardista con más de 20 años en el ámbito de la construcción, el desarrollo inmobiliario y la formación y transformación de personas y organizaciones.

Construcción de alta calidad en interiores, edificación comercial y residencial.

Gestión, realización y comercialización integral de proyectos inmobiliarios.

Formación de personas y transformación de organizaciones a través de la administración de proyectos.

MISIÓNTransformar a nuestros clientes en personas y organizaciones de alto desempeño

con soluciones para el diseño, implementación y ejecución de la estrategia.

VISIÓNSer la empresa líder en México en soluciones de negocio en dirección de proyectos

y ejecución de la estrategia, porque…

•Tenemos clientes leales y satisfechos.

•Innovamos constantemente nuestra oferta de servicios y nos mantenemos a la

vanguardia.

•Somos un referente de la industria por el capital intelectual que generamos

•Desarrollamos y atraemos al mejor talento

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ALPHA CONSULTORÍAPREMIOS Y RECONOCIMIENTOSNuestra trayectoria y riguroso seguimiento de las mejores prácticas nos han lle-

vado a recibir importantes reconocimientos, así como la generación de alianzas

estratégicas que nos hacen crecer en función de dar los mejores servicios en ca-

pacitación y consultoría orientados a la transformación de proyectos a resultados.

PREMIO PMI® AL PRODUCTO DE CAPACITACIÓN PROFESIONAL 2009

En el 2009 fuimos honrados con el Premio PMI® al Producto de Capacitación Profe-

sional 2009 (PMI Continuing Professional Education Product of the Year), siendo la

primera empresa Latinoamericana en recibir este premio otorgado por el exitoso

Seminario de Administración Efectiva de Proyectos.

PREMIO PMI® COMO PROVEEDOR DE CAPACITACIÓN 2011

Una vez más fuimos galardonados por el Project Management Institute con el

Premio PMI como Proveedor de Capacitación del Año 2011 (PMI Continuing Pro-

fessional Education Provider of the Year, Award in the Individual Category), siendo

la primera empresa Latinoamericana honrada con este premio, otorgado por

su contribución al desarrollo profesional en dirección de proyectos con sus pro-

gramas de capacitación, entre los cuales destaca el Programa de Herramientas

Avanzadas de Administración de Proyectos, compuesto por los cursos:

•Evaluación Financiera de Proyectos

•Diseño e Implementación de una Oficina de Proyectos

•Administración de Portafolio de Proyectos

•Taller de Administración de Riesgos

•Habilidades de Liderazgo y Negociación para Administradores de Proyectos

•Administración de Programas y Grandes Proyectos

•Gestión de Valor Ganado

ALIANzAS ESTRATÉGICASPMI REP

Fuimos el primer Proveedor Registrado de Educación (Registered Education Pro-

vider, R.E.P.) del Project Management Institute (PMI) en México, desde mayo del

2001.

Los PMI R.E.P.s son organizaciones a través de las cuáles el PMI ofrece capa-

citación formal en administración de proyectos y otorga los PDUs (Professional

Development Units) necesarios para cubrir los requerimientos de capacitación

paramantenerlascertificacionesotorgadas.

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CONSULTANT REGISTRY

Contamos con el distintivo PMI Consultant Registry mismo que garantiza que

nuestros servicios de consultoría están basados en las mejores prácticas pro-

puestas por parte del PMI y otorga la seguridad de trabajar con profesionales

que cuentan con amplia experiencia en esta práctica.

ITIL® ATO

Somos una organización acreditada por PEOPLECERT como un ATO (Accredited

Training Organization). Estamos autorizados para capacitar y administrar exá-

menesdecertificaciónde ITIL® Foundation. ITIL® / IT Infrastructure Library® es el

marco de referencia más utilizado en la gestión de servicios de tecnologías de la

información en el mundo. El acrónimo ITIL es una marca registrada del Cabinet

Officedel Reino Unido gestionada a través de AXELOS Inc.

SCRUMstudy ATP

Somos un Authorized Training Partner (ATP) de SCRUMstudy organismo de cer-

tificaciónenlametodologíasSCRUMyAGILEparaadministracióndeProyectos.

SCRUMstudy es una marca de VMEdu, líder global en educación para adultos

que conjunta expertos de todo el mundo para desarrollar contenidos de la mejor

calidad para cursos en línea y presenciales. VMEdu fundado por Sequoia Capital,

fondo privado líder en Silicon Valley que ha participado en la fundación de com-

pañías de innovación como Apple, Google, Cisco, LinkedIn, Oracle, WhatsApp.

FINANCIAMIENTO MÉXICO FIRST PARA T.I.

México FIRST es una iniciativa respaldada por la Secretaría de Economía y el

Banco Mundial, cuyo objetivo principal es la generación de capital humano con

elfindefortalecerlaofertalaboralencantidadycalidad.Somosproveedores

registrados del programa, por lo que ofrecemos a nuestros clientes del área de

tecnologíasdeinformaciónysistemaslaoportunidaddefinanciarlosprogramas

decertificaciónbajoelesquemadeapoyodeMéxicoFIRST.

ALIADO ESTRATÉGICO ORO DEL PMI CAPÍTULO MÉXICO

Alpha Consultoría es reconocida desde el 2008 como Aliado Estratégico Oro,

por su valiosa contribución e ininterrumpido apoyo en el crecimiento del PMI

Capítulo México.

MICROSOFT SILVER CERTIFIED PARTNER

Alpha Consultoría es desde el 2009, MicrosoftSilverCertifiedPartner.Conta-

mos con una metodología de trabajo respaldada por Microsoft, que nos permite

ofrecer soluciones especializadas, basadas en productos orientados a nuestro

mercado, como son: Project and Portfolio Server, SharePoint Server y Project

Professional.

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EXPERIENCIA INTERNACIONALTenemos socios comerciales en varios países de Latinoamérica: Argentina, Bra-

sil, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, Panamá y Uruguay, así como nuestra

empresafilialenEstadoUnidos,AlphaPMConsulting,Inc.

(www.alphapmconsulting.com).

CLIENTESHemos trabajado con organizaciones de diferentes industrias en el sector público

y privado. Desde PyMes hasta corporativos transnacionales, nos han elegido por

nuestros servicios profesionales y de calidad. Orgullosamente podemos afirmar

que más de 1500 clientes no pueden estar equivocados. Algunos de ellos son:

Accenture

ADO

ADT Tyco

Aeropuertos y Servicios Auxiliares

Afore Banamex

AT&T

Asoc. Mexicana de Estándares de

Comercio Electrónico

Aventis Pharma

Banamex

Banco de México

Banco Interamericano de Desarrollo

Banco Santander

BBVA Bancomer

Bonafont

Cemex

Coca Cola

Coca Cola FEMSA

Colgate Palmolive de México

Comisión Nacional Bancaria y de

Valores

Compañía Minera Antamina (Perú)

Compartamos Banco

Converse Argentina

Converse México

Cryoinfra

Daimler Chrysler México

Danone de México

Deloitte Consulting

DMR Consulting do Brasil

Entel de Chile

Financiera Independencia

Financiera Rural

Ford México

General Motors de México

Gobierno del Estado de Guanajuato

Grupo Melo de Panamá

Grupo Modelo

Grupo Nacional Provincial

Grupo Scanda

Hanes Brands

Herdez

Homex

HOPSA Panamá

HSBC México

Instituto Costarricense de Electricidad

Instituto Politécnico Nacional

IXE Grupo Financiero

Laboratorios Armstrong

Liverpool

Marhnos

Mars

Marsh & McLelan

Metlife de México

Motorola de México

NEC

Neoris

Novartis

Pemex

Pemex Internacional

Pemex Refinación

PEPSICO

Petróleos de Venezuela

Pfizer de México

Phillip Morris Argentina

Phillip Morris México

Price Water House Coopers

Provías de Perú

http://www.alphapmconsulting.com

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Red Uno

Sabritas

SAS Institute de México

SCA de México

SCA de Costa Rica

Schneider Electric

Scotiabank

SEP Puebla

Siemens México

Sociedad Hipotecaria Federal

Telcel

Telefónica Empresas

Teléfonos de Guatemala

Teléfonos de México

Televisa

Tetrapak de México

TV Azteca

Volkswagen de México

Walmart

Xerox Mexicana

EQUIPOEXPERTOS Y PROFESIONALES

En Alpha Consultoría contamos con expertos certificados en Dirección de Proyec-

tos que te facilitarán todo el proceso de formación y transformación. Como valor

agregado, todo nuestro personal es cuidadosamente seleccionado en función de

aportar y orientar a soluciones adecuadas en capacitación y consultoría.

RSETenemos el compromiso de contribuir positivamente a nuestra sociedad en el

ámbito económico, civil y ambiental.

Como primera medida hemos apostado por disminuir el impacto ambiental

ocasionado por residuos, energía y deterioro de la biodiversidad; a través de las

mejores prácticas que están alineadas con el U.S. Green Building Council.

También nos solidarizamos de manera activa con la Fundación Educa

y Fundación Mazahua.

FUNDACIÓN EDUCA

Esta ONG suma esfuerzos para apoyar a instituciones educativas, niños y jóvenes,

con la intención de transformar la educación en México.

Nuestra colaboración:

•Campaña de donativos recurrentes

•Pintando colegio SANA

•Entrega de juguetes SANA

FUNDACIÓN MAzAhUA

Es una organización sin fines de lucro que lucha por elevar el nivel económico,

social y cultural de las comunidades mazahuas, contribuyendo al equilibrio en la

diversa sociedad mexicana.

Nuestra colaboración:

•Apoyo a centro comunitario “El triunfo de Becerra”

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ALPHA WAYEsta es nuestra filosofía. Creemos en la entrega de productos de excelencia. Este pensamiento nos impulsa a la mejora constante, las mejores prácticas y el cuidado de los detalles en beneficio del cliente.

ALPHA WAYNuestra Filosofía

CONFIANZA Y éTICA INTEGRITYProtegemos los intereses del cliente y de los involucrados, con honestidad y transparencia en nuestro actuar.

Equipo A+ A+ TEAMContamos con personal propositivo y eficaz, que trabaja en equipo y tiene una sólida formación académica y amplia experiencia práctica buscando siempre una mejora continua.

SEguridAd SAFETY FIRSTNuestra prioridad es la seguridad de las personas, la información y los bienes.

SuStEntAbilidAdSUSTAINABILITYCreamos conciencia y contribuimos activamente al mejoramiento social, económico y del entorno. Implementamos medidas que reducen el impacto ambiental.

pASión y compromiSo DRIVEHacemos nuestro trabajo con compromiso, pasión y entrega.

mEjorES prácticAS E innovAción BEST PRACTICES & INNOVATIONIncorporamos innovaciones tecnológicas y administrativas en nuestros procesos y proyectos.

EXpEriEnciAEXPERIENCEIniciamos operaciones desde 1997 especializándonos en construcción de alta calidad, consultoría y administración de proyectos.

XcEl QUALITY & DETAILSTrabajamos con alta calidad y excelencia, tratando siempre de exceder las expectativas del cliente al ejecutar, de manera sobresaliente, los detalles que marcan la diferencia.

SERVICIOS ENFOCADOS AL CLIENTE CUSTOMER FOCUSEDBrindamos una solución integral adaptada a las necesidades del cliente, buscando ser su primera elección a largo plazo.

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Capacitación

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Formamos personas a través de nuestros cursos, talleres y programas integrales orientados al desarrollo de las competencias personales y técnicas necesarias para todo ejecutivo que desee contribuir activamente al éxito de la organización.

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NUESTRA OFERTA

Proyectos Gestión de Negocios

Habilidadespersonales

Fundamentos

Empresariales

12 Pasos Básicos para el ÉxitoAP12P

Seminario de Administración Efectiva de ProyectosSAEP

Microsoft Project ProfessionalMsPP

Liderazgo Creativo y EstratégicoLCE

Taller de Plani�cación Avanzada de ProyectosTPAP

Taller de Monitoreo y Control de ProyectosTMCP

Ejecución de la Estrategia y Administración del Portafolio de ProyectosEAPP

Taller de Administración de RiesgosTAR

Evaluación Financiera de ProyectosEFP

Habilidades de Liderazgo y Negociación para Administradores de ProyectosHLAP

Diseño e implementación de una O�cina de ProyectosDIOP

Programa Alpha para la Certi�cación PMP®APMP

Agile Expert Certi�edTM Training® AEC

Seminario Alpha para la Certi�cación PMP®SCPMP

Programa Alpha para la Certi�cación CAPM®CAPM

Scrum Developer Certi�edTM

TrainingSDCT

Scrum Master Certi�edTM

TrainingSMCT

Diplomado en Administración Integral de ProyectosDAIP

Taller de Arranque Estructurado de ProyectosTAEP

Seminario Ejecutivo de Dirección de ProyectosSEDP

Administración de Programas y Grandes ProyectosAPGP

Microsoft Project ServerMsPs

Programa para la Alta Dirección en ProyectosPADP

Servicios de TI

Certi�cación

Integrales

Microsoft Project ServerMSP

CAPACITACIÓN

Especializados

Finanzas para no �nancierosFNF


Estrategias de Comunicación EfectivaECE

Gestión del con�ictoGC

Habilidades de impacto e in�uenciaHII

Coaching y Equipos de TrabajoCET

Desarrollo de equipos efectivosDEE

Herramientas GerencialesHG

Administración de la calidad en proyectosACP

ITIL Foundations® ITIL

Agile Expert Certi�edTM Training®AEC

Diplomado en Dirección de Proyectos de TIDAPTI

Diplomado en Dsarrollo del Talento GerencialDTG

Capacitación a la medida


TrainingSDCT


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Fundamentos

Empresariales

















TrainingSDCT


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Servicios de TI

Certi�cación

Integrales


CAPACITACIÓN

Especializados
















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Fundamentos

Empresariales

















TrainingSDCT


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Servicios de TI

Certi�cación

Integrales


CAPACITACIÓN

Especializados
















TrainingSDCT


TrainingSMCT

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La más completa oferta de capacitación en dirección de proyectos desde cursos que proporcionan una base sólida de conocimientos aplicables, hasta cursos especializados e integrales que permiten profundizar en temas selectos que todo PM debe manejar para contribuir efectivamente al logro de los objetivos estratégicos de la organización, incluyendo cursos de preparación para certificaciones profesionales que serán el diferenciador en el desarrollo profesional y la capacitación del equipo de proyecto.

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FUNDAMENTOSCursos eminentemente prácticos y aplicables de manera inmediata al entorno laboral. Proporcionan el conocimiento fundamental en dirección de proyectos, además de una metodología base para la gestión exitosa.

INTEGRALESProgramas modulares orientados a la formación integral de profesionales que contribuyan a generar valor en sus organizaciones a través de la implementación y ejecución de la estrategia.

ESPECIALIzADOSProfundización en temas selectos de dirección de proyectos, que permiten a los participantes mejorar sus competencias técnicas y personales necesarias para su gestión.

CERTIFICACIÓNPreparación para profesionales que desean obtener alguna de las certificaciones del gremio para comprobar su experiencia, conocimiento y como respaldo para el crecimiento en su carrera.

EMPRESARIALESProgramas orientados a mejorar la metodología actual de la organización. Cursos flexibles que pueden adaptarse a la metodología del cliente e impartirse en los horarios más convenientes para la operación diaria.

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01. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSFUNDAMENTOS12 Pasos Básicos para el Éxito (AP12P)Conoce paso a paso la metodología fundamental para planificar adecuadamente tu proyecto, misma que será la base para alcanzar los objetivos planteados, y man-tener la ejecución del proyecto dentro del presupuesto y tiempo definidos.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE

•A través de ejercicios con base en un proyecto propio el participante aprenderá

a definir y fragmentar el alcance del proyecto, a estimar el presupuesto e

identificar la ruta crítica dentro del cronograma del proyecto.

•Aprenderá las bases del proceso de gestión de riesgos y generará el registro

de riesgos con los riesgos identificados, conocerá las principales estrategias

para respuesta a los riesgos.

•El participante conocerá los beneficios y elementos para documentar el inicio

y cierre del proyecto.

•Comprenderá el papel del PM para el éxito del proyecto, las características

del equipo de proyecto y las herramientas para asignar roles y responsabili-

dades.

BENEFICIOS

•Homologar el conocimiento fundamental en dirección de proyectos.

•Estandarizar la manera de gestionar los proyectos de la organización a una me-

todología sencilla, probada y aplicable a cualquier tipo de proyecto, con base

en las mejores prácticas propuestas por el Project Management Institute en “A

Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) 5th Ed.

•Desarrollar las competencias técnicas fundamentales que todo PM debe tener

acorde al Role Deliniation Study (RDS) del PMI.

PDUs Técnicos

PDU Liderazgo

PDU Gestión de negocios

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Duración

16 horas

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Seminario de Administración Efectiva de Proyectos (SAEP)Curso premiado por el PMI con el Continuing Profes-sional Education Product of the Year Award, que se ha convertido en referente de los cursos de dirección de proyectos en Latinoamérica.


•Analizará el proceso de selección de proyectos, aprenderá a calcular el Valor

Presente Neto para la evaluación de proyectos y conocerá los elementos del

proceso de inicio del proyecto.

•A través de ejercicios basados en un proyecto propio, el participante aprende-

rá a definir y fragmentar el alcance del proyecto, a estimar el presupuesto

e identificar la ruta crítica dentro del cronograma del proyecto.

•Practicará la identificación y priorización de riesgos a través de la valora-

ción cuantitativa y cualitativa, detallando el plan de respuestas a los riesgos

identificados.

•Aprenderá la técnica de gestión de valor ganado, y otras herramientas para el

control de avances del proyecto y la gestión de cambios.

•Conocerá los elementos base de los planes complementarios de comu-

nicación y calidad del proyecto, así como los beneficios de documentar el

cierre del proyecto.

•Comprenderá el papel del PM para el éxito del proyecto, las características

del equipo de proyecto y las herramientas para asignar roles y responsabi-

lidades.

•Aprenderá a definir el cronograma del proyecto, asignar recursos y costos, y

controlar el avance del proyecto en MS Project Professional 2013.

BENEFICIOS:

•Homologar el conocimiento fundamental en dirección de proyectos.

•Estandarizar la manera de gestionar los proyectos de la organización a una me-

todología sencilla, probada y aplicable a cualquier tipo de proyecto, con base

en las mejores prácticas, propuestas por el Project Management Institute en “A

Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) 5th Ed.

•Aprender técnicas y herramientas para gestionar y medir los avances del proyecto.

PDUs Técnicos

PDU Liderazgo


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Duración

28 horas

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Microsoft Project Professional (MsPP)Curso para dominar el manejo de Microsoft Project que capacita a profundidad en las funcionalidades básicas y avanzadas para la gestión de proyectos. Lleva a los partici-pantes a explorar las funciones que requieren para planear y gestionar pequeños a medianos proyectos, incluyendo la nivelación de recursos y actualización de costos y avances

en el cronograma.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Aprenderá a configurar la herramienta de acuerdo a las características de su

organización/proyecto.•Aprenderá a trasladar el WBS a Project para desarrollar el cronograma del pro-yecto,adefinirlasrelacionesentretareasyestimarlospaquetesdetrabajo.

•Aprenderá asignar recursos humanos, materiales y costos a cada paquete de trabajo.

•Aprenderá a nivelar recursos para no generar sobrecarga de trabajo, y cumplir con las restricciones de tiempo.

•Aprenderá a generar reportes de avance.

BENEFICIOS•Homologar el uso de la herramienta para la gestión de proyectos de acuerdo a lasbuenasprácticasdefinidasporelPMI.

•Optimizar el uso de la herramienta para gestionar el proyecto y reportar los avancesentiempoyforma,paraidentificardesviacionesdelosobjetivosopor-tunamente.

•Mejorar la asignación de recursos, para evitar sobrecarga y tiempos muertos, así como el control de costos de los recursos asignados.

PDUs Técnicos

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Duración

21 horas

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Duración

16 horas

01. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSESPECIALIzADOSTaller de Planificación Avanzada de Proyectos(TPAP)

Proporciona el conocimiento práctico para la integración del plan de proyecto, abarcando los planes subsidiarios de cada una de las áreas de conocimiento integradas en el PMBOK® Guide y las principales técnicas y herramientas

utilizadas para la planificación.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Comprenderá la importancia de los proyectos dentro de la planeación estraté-

gica de la organización•Aprenderá a integrar el Plan de Proyecto y los elementos que integran los pla-

nes subsidiarios de cada área de conocimiento.

•Conocerá y practicará técnicas y herramientas señaladas en el PMBOK® Guide para profundizar en la definición de la línea base de desempeño del proyecto (wbs, cronograma y presupuesto).

•Conocerá técnicas para la definición de criterios de aceptación de calidad, asig-nación de responsabilidades de los recursos humanos y de los requisitos de comunicación del proyecto.

•Aprenderá técnicas para el análisis y clasificación de interesados, así como el pro-ceso de licitación y los contratos más utilizados en las adquisiciones de proyectos.

BENEFICIOS•Homologar el conocimiento para el desarrollo de un plan de proyecto realista

que incluya los planes subsidiarios necesarios para dar soporte al proyecto.•Aprenderlasprincipalestécnicasyherramientasutilizadasparaunaplanifi-

cación que permita la mejor ejecución del proyecto y siente las bases para controlar adecuadamente los avances.



PDUs Técnicos


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* PMI-ACP y PMBOK son marca registrada del Project Management Institute Inc.

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Taller de Monitoreo y Control de Proyectos(TMCP)Proporciona al participante los elementos para llevar el con-trol adecuado del proyecto desde la profundización en la técnica de valor ganado para medir el avance hasta herra-mientas básicas como el establecimiento de juntas efectivas para el seguimiento del proyecto.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Conocerá el proceso de revisión periódica del proyecto y las herramientas prác-

ticas para llevarlo a cabo (juntas efectivas, auditorías, inspección, análisis).•Desarrollará su propio tablero de control.•Revisará a profundidad la técnica de Valor Ganado, elaboración de pronósticos

y cálculo del índice TCPI a través de múltiples ejercicios prácticos.•Aprenderá a establecer su propio control integrado de cambios.•Comprenderá la diferencia y la relación entre los procesos de control de calidad,

validación del alcance y aseguramiento de calidad.•Comprenderá el papel de la PMO como elemento de control en los proyectos de

la organización.

BENEFICIOS•Aplicar técnicas de control que permitan ligar el avance del proyecto en términos

de tiempo con los recursos que se han consumido y el avance del proyecto en términos del alcance.

•Desarrollar y utilizar herramientas adecuadas a la organización para efecto de

control del proyecto y gestión efectiva de cambios.



PDUs Técnicos

PDUs Técnicos

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Duración

12 horas

Duración

21 horas

Taller de Administración de Riesgos (TAR)Profundiza en el proceso de gestión de riesgos conociendo a detalle las técnicas y herramientas para identificar, valo-rar, priorizar y definir estrategias que permitan minimizar las situaciones de impacto negativo al proyecto y potenciar

aquellas que puedan presentar una ventaja.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Analizará a detalle el proceso de gestión de riesgos, sus etapas y principales

elementos.•Aprenderá a definir un plan de gestión de riesgos tomando en cuenta las prin-

cipales características de la organización y del proyecto.

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•Practicará diversas técnicas de identificación de riesgos y generará el registro de riesgos de un proyecto propio.

•Conocerá las técnicas y herramientas de análisis cualitativo para priorizar los ries-gos identificados, y aprenderá a cuantificar el impacto monetario en la reserva de gestión de su proyecto.

•Desarrollará un plan de respuestas considerando las diferentes estrategias de res-puesta a riesgos positivos y negativos de su proyecto.

BENEFICIOS•Comprender la relevancia del proceso de gestión de riesgos conforme a las buenas

prácticas del PMI en el Practice Standard for Project Risk Management, y en “A Guide

to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide). •Diseñar un plan de gestión de riesgos acorde a la organización y tipo de proyecto.•Desarrollar un plan de respuestas adecuado a los riesgos previamente identificados

y valorados, y calcular la reserva de gestión del proyecto para integración de la línea base de costo.

Diseño e Implementación de una Oficina de Proyectos (DIOP)Curso enfocado en el diseño e implementación de una Ofi-cina de Proyectos (Project Management Office-PMO), con-forme a las buenas prácticas de la dirección de proyectos, programas y portafolios, que permita tener el control inte-gral de los proyectos en relación a los objetivos estratégi-

cos de la organización.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Conocerá una metodología práctica y eficiente para implementar una PMO en

su organización.•Entenderá mejor la relación existente entre los proyectos y la estrategia de la

organización.•Coordinará la definición de los objetivos y metas de los proyectos a través de

la PMO, minimizando los cambios e imprevistos.

BENEFICIOS•Contar con un plan de acción para la exitosa implementación de buenas prác-

ticas en la PMO que le permitan funcionar como centro de conocimiento de Dirección de Proyectos.

•Desarrollar/Mejorar el funcionamiento de la PMO con referencia a la planeación y asignación de recursos a los proyectos.

•Unificar los criterios y herramientas para el control y medición del avance del portafolio de proyectos de la organización.

Duración

21 horas

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Evaluación Financiera de Proyectos (EFP)Curso complementario a los procesos de gestión de proyectos que profundiza en el análisis de proyecto desde el punto de vista financiero con lo que el participante será capaz realizar un proceso de selección de proyectos más efectivo, así como cal-cular otros factores relevantes para su gestión como los flujos de efectivo, tasas de rendimiento y retorno de inversión entre otros indicadores financieros.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Evaluará proyectos de inversión.•Aprenderá a incorporar y cuantificar el riesgo financiero en sus proyectos.•Analizará el impacto de apalancar un proyecto de inversión.

•Aprenderá a seleccionar la estructura de capital óptima para el proyecto.

BENEFICIOS•Diseñar distintos escenarios de evaluación para los proyectos a su cargo.•Proponer una estrategia de integración de las metodologías de ingeniería finan-

ciera en los procesos de su organización.

Duración

28 horas

Duración

28 horas

habilidades de Liderazgo y Negociación para Administradores de Proyectos (HLNAP)

Curso enfocado en el desarrollo de las competencias perso-nales requeridas para la efectiva gestión del equipo de pro-yecto así como el manejo e involucramiento de interesados, factores fundamentales para el éxito de todo proyecto.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Conocerá las etapas de desarrollo del equipo e identificará estrategias de lide-

razgo adecuadas para cada etapa.•Identificará el papel que juega el sistema de valores en la motivación de las

personas para incrementar la productividad y compromiso.•Aprenderá las etapas en el proceso de negociación.

•Conocerá las estrategias adecuadas en la solución de conflictos.

BENEFICIOS•Identificar las áreas de oportunidad en aquellas competencias personales tales

como el liderazgo, la formación de equipos de trabajo y la motivación necesa-rios para la ejecución del proyecto.

•Conocer las técnicas y modelos de negociación y manejo de conflictos aplica-bles a los la típica problemática de proyectos con interesados y miembros del equipo.


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PDU Liderazgo

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Taller Secretos para Dominar la Gestión de Riegos(TSR) Evento especial, consulta fechas Basado en el exitoso libro de Liliana Buchtick Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos, Tercera Edi-ción. Si bien se enfoca en proyectos, aplica y es de gran valor para áreas operativas. Va mucho más allá de lo bási-co, o del capítulo de riesgos de la Guía PMBOK.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Aprenderá lo último de la disciplina a nivel mundial y en herramientas y concep-

tos avanzados e innovadores de la gestión de riesgos en proyectos, los pasos para su gestión, habilidades blandas y comunicación de riesgos.

•Analizará los riesgos típicos por área del proyecto (riesgos asociados al costo, a la calidad, al cronograma, a las adquisiciones, etc.), cálculo de contingencias, modelo de madurez, revisión de software cualitativo - cuantitativo.

•Conocerá características de un buen gerente de riesgos y del plan de riesgos.

BENEFICIOS•Creado y enriquecido con la experiencia global, diversa, y de investigación de

una autora de primer nivel, con ejemplos de sus clientes a nivel mundial de compañías, proyectos y megaproyectos líderes y de alto desempeño.

ACERCA DEL AUTOR

Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP. Es especialista en dirección de proyectos y reconocida autora, capacitadora, y conferencista internacional del best-seller

Secrets to Mastering the WBS in Real World Projects, publicado por el Project

Management Institute (PMI) en Estados Unidos, es la única autora Latinoameri-cana cuyo libro ha sido editado y publicado por el PMI. Además es la autora del

exitoso libro Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos, primer y único libro de gestión de riesgos en proyectos publicado en español; y autora

de Secretos para Salvar el PMI-RMP. Sus libros se usan y recomiendan en renombradas universidades, como en la

maestría de proyectos de la Mumbai University en India, la Swinburne University

en Malasia, LAVAL Université en Canadá, Boston University en USA, INCAE en

España, ESPAE School of Management en Ecuador, entre otras. Con experiencia de trabajo global en dirección de proyectos en cerca de 30

países alrededor del mundo en el ámbito privado, público en diversas industrias yorganizacionessinfinesdelucro,sustrabajossonlabasedemejoresprácticas

de compañías líderes como PMI en Estados Unidos, el Banco Interamericano

de Desarrollo (BID) de Washington, DELL en México, COPA Airlines en Panamá,

Compañía Minera Antamina y Grupo Graña y Montero en Perú, Pricewaterhouse

Coopers en Colombia, IBM en Singapur, Avianca en El Salvador.Ha capacitado al personal de renombrados proyectos y megaproyectos in-

cluyendo al Programa de Expansión del Canal de Panamá.

PDUs Técnicos

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Duración

16 horas

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Ejecución de la Estrategia y Administración del Portafolio de Proyectos (EAPP) Evento especial, consulta fechas

Diseñado para comprender la relevancia de la gestión es-tratégica del conjunto de proyectos de la organización, de-finiendo y gestionando las prioridades y administración de los recursos a nivel portafolio. Impartido por Roberto Toledo socio director de Alpha Consultoría y miembro del Consejo Directivo de PMI Educational Foundation.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Identificará las estrategias requeridas para alinear los objetivos de los proyectos

con los de la empresa.•Buscará la eficiencia de la relación existente entre los diversos proyectos y la

estrategia de la organización.•Aplicará las técnicas útiles para optimizar (maximizar) el número de proyectos

terminados con éxito: en tiempo, costo, con el enfoque esperado y la calidad requerida.

BENEFICIOS:•Podrá gestionar de manera más efectiva los diferentes proyectos del portafolio

para eficientar los recursos de la organización y contribuir al logro de los obje-tivos estratégicos.

ACERCA DEL PONENTERoberto Toledo. Instructor y Consultor en dirección de proyectos con más de 18 años de experiencia. Actualmente es Socio Director de Alpha Consultoría –

empresa de capacitación registrada ante el Project Management Institute (PMI® R.E.P.)ysociodeAlphaPMConsulting,Inc.,empresafilialconsedeenChicago,IL.Más de 25,000 ejecutivos de diversas industrias han sido capacitados por ambas compañías. Roberto es además coordinador del Diplomado en Administración de Proyectos en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y representante

para Latinoamérica de Cheetah Learning de los Estados Unidos.

Arquitecto por la Universidad Iberoamericana, Project Management Profesional

(PMP®)certificadoporelPMI® y con una Maestría en Administración del ITAM. Ro-berto ha impartido cursos y conferencias de la materia a más de 15,000 ejecutivos de diversas compañías, en 12 países de América y Europa. Roberto es socio activo del PMI, en donde ocupó diversos puestos directivos en el Capítulo de la Ciudad

de México, es actualmente colaborador del blog Voices in Project Management del

PMI, y miembro del Consejo Directivo de PMI Educational Foundation.

Duración

16 horas

PDUs Técnicos


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01. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSCERTIFICACIÓNPrograma Alpha para la Certificación PMP (APMP)Curso de preparación ampliamente recomendado para aquellos que desean sustentar de manera exitosa el exa-men de certificación PMP® a la par que desarrollar sus com-

petencias de desempeño en dirección de proyectos.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Conocer los conceptos y definiciones básicas de la Dirección de proyectos.•Conocerá los 47 procesos que integran las mejores prácticas de la dirección

de proyectos de acuerdo con el “A Guide to the Project Management Body of

Knowledge” (PMBOK® Guide) 5th Ed.•Analizará a detalle los elementos de los procesos de dirección de proyectos de

cada una de las 10 áreas de conocimiento contenidos.•Identificará los puntos clave de los procesos de dirección de proyectos y su

interrelación en los grupos de procesos.•Practicará las principales técnicas y herramientas de las diferentes áreas de

conocimiento.

•Generará la documentación base para la gestión de cualquier proyecto.

BENEFICIOS•Conocer la aplicación práctica de los principales procesos que podrá implemen-

tar como una metodología básica aplicable de manera inmediata para la gestión de sus proyectos.

•Aplicar exámenes de simulación por área de conocimiento para identificar las áreas de oportunidad y generar un plan personalizado de estudio.

•Obtendrá estrategias para incrementar su éxito en el examen.

Garantía ALPhA: Si el examen no es aprobado, siempre que haya sido pre-

sentado dentro de los 30 días naturales posteriores a la finalización del

curso, y se cuente con una calificación promedio aprobatoria, podrás tomar

el curso nuevamente SIN COSTO.

Duración

54 horas

PDUs Técnicos

PDU Liderazgo

52

2

* PMI-ACP y PMBOK son marca registrada del Project Management Institute Inc.

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Programa Alpha para la Certificación CAPM®

(CAPM)

Preparación para obtener la certificación CAPM® (Certified Associate Project Manager) que respalda el conocimiento a detalle de los procesos de dirección de proyectos. La certifi-cación CAPM® es adecuada para aquellos profesionales que desean iniciar una carrera en dirección de proyectos.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Conocerá los conceptos y definiciones básicas de la Dirección de proyectos.Identificarloselementosytécnicasclavedelosprocesosdedireccióndeproyec-

tos conforme a los requerimientos del examen CAPM®.•Conocerá los 47 procesos que integran las mejores prácticas de la dirección

de proyectos de acuerdo con el “A Guide to the Project Management Body of

Knowledge” (PMBOK® Guide) 5th Ed.• Identificarálospuntosclavedelosprocesosdedireccióndeproyectosysuinte-

rrelación en los grupos de procesos conforme a los requerimientos del examen CAPM®.

•Identificarálosprocesosbásicosparalaimplementacióndeunametodologíabase para la gestión de proyectos.

BENEFICIOS•Familiariza al participante con la dinámica del examen de certificación a través

de la aplicación de múltiples simuladores de examen.•Proporciona una visión general de la aplicación práctica de la dirección de proyec-

tos.


sentadodentrodelos30díasnaturalesposterioresalafinalizacióndel

curso,ysecuenteconunacalificaciónpromedioaprobatoria,podrástomar


Duración

32 horas

PDUs Técnicos

PDU Liderazgo

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CERtifiCa

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Seminario Alpha para la Certificación PMP® (SCPMP)Curso de preparación para el examen de certificación PMP® para directores de proyectos que cuentan con conocimien-to y capacitación formal previa en la aplicación de los pro-cesos de dirección de proyectos conforme a las buenas

prácticas promovidas por el PMI®.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Analizará los principales elementos de los procesos de dirección de proyectos

de cada una de las 10 áreas de conocimiento contenidos.•Identificará los puntos clave de los procesos de dirección de proyectos y su

interrelación en los grupos de procesos.•Practicará las principales técnicas y herramientas de las diferentes áreas de

conocimiento.

BENEFICIOS•Aplicar exámenes de simulación por área de conocimiento para identificar las

áreas de oportunidad y generar un plan personalizado de estudio.•Obtendrá estrategias para incrementar su éxito en el examen.



curso,ysecuenteconunacalificaciónpromedioaprobatoria,podrástomar


Duración

36 horas

PDUs Técnicos

PDU Liderazgo

35

1

Scrum Developer CertifiedTM Training (SDCT)Curso de preparación para obtener la certificación Scrum Developer Certified (SDC). Asegura que como miembro del equipo Scrum se cuenta con el conocimiento suficiente de

Scrum para contribuir efectivamente al proyecto Scrum.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Conocerá los aspectos fundamentales que rodean el proyecto SCRUM.•Comprenderá los aspectos de la organización, justificación del negocio, calidad,

gestión del cambio y de los riegos dentro de un proyecto SCRUM.•Obtendrá el panorama general de la metodología Scrum, sus principios y genera-

lidades.•Conocerá los roles y fases del proyectos Scrum

BENEFICIOS•Comprender las características del marco de trabajo en el que se desarrollara el

proyecto y clarificar lo esperado del equipo del proyecto Scrum.

• Incluye examen de certificación Scrum Developer Certified (SDC).



curso, y se cuente con la asistencia mínima requerida (80%), podrás tomar


Duración

16 horas

PDUs Técnicos

16

Capa

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Scrum Master CertifiedTM Training (SMCT)

Agile Expert CertifiedTM Training (AECT)

Curso de preparación para obtener la certificación Scrum Master Certified (SMC). El SMC es capaz de aplicar el marco y prácticas de SCRUM a sus proyectos, guiando, facilitando, y capacitando a todos los involucrados en el proyecto para

asegurar que se sigan los procesos de Scrum.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Conocerá los fundamentos de las metodologías ágiles y de Scrum.•Conocerá y podrá distinguir los diferentes los roles Scrum.•Comprenderá las fases y elementos del proyecto Scrum.•Conocerá las condiciones para escalar Scrum.•Aprender los elementos de la metodología Scrum para presentar el examen de

certificación SMC.

Curso de preparación para obtener la certificación Agile Expert Certified. El AEC conoce las diferentes metodologías ágiles y es capaz elegir los elementos de cada metodología

apropiada para una situación específica de un proyecto.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE:•Conocerá el dominio de las prácticas Ágiles.•Conocerá las principales características de las metodologías: Lean Kanban,

Scrum, Extreme Programming, Test Driven Development, Dynamic Systems Development Methods, Crystal, Feature Driven Development.

•Podrá comparar los métodos Agiles para realizar un análisis de adecuación y planificación de proyectos ágiles.

BENEFICIOS:•Conocer los principales elementos de las diferentes metodologías ágiles.•Elegir de los diferentes elementos de cada metodología aquellos apropiados

para una situación específica de un proyecto.•Presentar el examen de certificación AEC (Agile Expert Certified).



curso, y se cuente con asistencia mínina requerida (80%), podrás tomar el

curso nuevamente SIN COSTO.

Duración

16 horas

Duración

24 horas

PDUs Técnicos

PDUs Técnicos

16

24

BENEFICIOS•Comprender los elementos con que la organización debe contar para habilitar

el entorno para ejecutar proyectos con SCRUM.•Aplicar el marco y prácticas de SCRUM a sus proyectos.•Guiar, facilitar, y capacitar a todos los involucrados en el proyecto para asegurar

que se sigan los procesos de Scrum.•Incluye examen de certificación Scrum Master Certified (SMC).





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29* PMI-ACP y PMBOK son marca registrada del Project Management Institute Inc.

Taller Secretos para Salvar el PMI-RMP®

(PMI-RMP) Evento especial, consulta fechas Un taller de clase mundial con Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP, autora del exitoso libro Secretos para Salvar el PMI-RMP. Ali-neado a la Guía PMBOK 5 y a los últimos cambios que el PMI le hizo a la estructura, dominio, y contenido del examen PMI-RMP.

IMPORTANTE: Contar con al menos 16 horas de preparación formal en gestión de

riesgos conforme a lo presentado en el PMBOK Guide 5th Ed.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•ComprenderálosbeneficiosdelacertificaciónycaracterísticasdelexamenPMI-RMP•ConoceráelprocesoparaaplicaralacertificaciónPMI-RMP•Analizarálaestructuraylos5dominiosdelexamen

BENEFICIOS•Obtener información clave para incrementar las probabilidades de aprobar el

examen•Realizar múltiples preguntas de examen, revisión de las mismas y corrección de

errores típicos

ACERCA DEL AUTOR

Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP. Es especialista en dirección de proyectos y reco-

nocida autora, capacitadora, y conferencista internacional del best-seller Secrets

to Mastering the WBS in Real World Projects, publicado por el Project Management

Institute (PMI) en Estados Unidos, es la única autora Latinoamericana cuyo libro ha

sido editado y publicado por el PMI. Además es la autora del exitoso libro Secretos

para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos, primer y único libro de gestión

de riesgos en proyectos publicado en español; y autora de Secretos para Salvar el

PMI-RMP. Sus libros se usan y recomiendan en renombradas universidades, como en la

maestría de proyectos de la Mumbai University en India, la Swinburne University en

Malasia, LAVAL Université en Canadá, Boston University en USA, INCAE en España,

ESPAE School of Management en Ecuador, entre otras. Con experiencia de trabajo global en dirección de proyectos en cerca de 30

países alrededor del mundo en el ámbito privado, público en diversas industrias y organizacionessinfinesdelucro,sustrabajossonlabasedemejoresprácticasde

compañías líderes como PMI en Estados Unidos, el Banco Interamericano de Desa-

rrollo (BID) de Washington, DELL en México, COPA Airlines en Panamá, Compañía

Minera Antamina y Grupo Graña y Montero en Perú, Pricewaterhouse Coopers en

Colombia, IBM en Singapur, Avianca en El Salvador.Ha capacitado al personal de renombrados proyectos y megaproyectos inclu-

yendo al Programa de Expansión del Canal de Panamá.

Duración

8 horas

PDUs Técnicos

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Diplomado en Administración Integral de Proyectos (DAIP)Programa que integra de manera teórico práctica los cono-cimientos fundamentales de la administración de proyectos, con cursos de profundización en diferentes técnicas y herra-mientas aplicables de manera inmediata al entorno laboral a la par que desarrolla las competencias de desempeño y per-

sonales necesarias para la exitosa gestión de todo proyecto.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Comprenderá el ciclo de vida en que se desarrolla todo proyecto y los procesos

fundamentales para la gestión del proyecto.•Profundizará en los procesos de planificación y control para mejorar la eje-

cución del proyecto y mantenerlo en los límites de tiempo, costo y alcance definidos.

•Desarrollará las competencias personales para la gestión del equipo y los interesados.

•Adquirirá los conocimientos para realizar la valoración financiera del proyecto, y profundizará el proceso de gestión de riesgos.

•Analizará los principales elementos de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las 10 áreas de conocimiento contenidos.

•Identificará los puntos clave de los procesos de dirección de proyectos y su interrelación en los grupos de procesos.

•Practicará las principales técnicas y herramientas de las diferentes áreas de

conocimiento.

BENEFICIOS•Obtener una metodología básica aplicable para la gestión de cualquier tipo y

tamaño de proyecto. •Implementar los procesos planificación y control e identificar la aplicación de

las diferentes técnicas y herramientas de acuerdo a cada proyecto.

01. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSINTEGRALES

PDUs Técnicos

PDU Liderazgo


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Duración

169 horas

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ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

Módulo Descripción Duración

1. Seminario de Administración

Efectiva de Proyectos

Módulo que combina la instrucción teórica de los fundamentos de la dirección de proyectos con las mejores prácticas propuestas por el PMI, a través de la realización de ejercicios y casos prácticos desarrollados con base en proyectos propios de los participantes.

28 horas

2.TallerdePlanificación

Avanzada de Proyectos

Proporciona el conocimiento práctico para la integración del plan de proyecto, abarcando los planes subsidiarios de cada una de las áreas

de conocimiento integradas en el PMBOK® Guide y las principales técnicasyherramientasutilizadasparalaplanificación.

16 horas

3. Taller de Monitoreo y

Control de Proyectos

Proporciona al participante los elementos para llevar el control adecuado del proyecto desde la profundización en la técnica de valor ganado para medir el avance hasta herramientas básicas como el establecimiento de juntas efectivas para el seguimiento del proyecto.

12 horas

4. habilidades de Liderazgo

y Negociación para

Administradores de

Proyectos

Módulo para profundizar en las competencias personales requeridas para la efectiva gestión del equipo de proyecto y manejo e involucramiento de interesados, factor fundamental para el éxito de todo proyecto.

28 horas

5. Evaluación Financiera de

Proyectos

Módulo complementario a los procesos de gestión de proyectos que profundiza en el análisis de proyecto desde el punto de vista financiero.

28 horas

6. Taller de Administración

de Riesgos

Módulo que profundiza en el proceso de gestión de riesgos acorde

a las buenas prácticas del PMI en el Practice Standard for Project

Risk Management con el objetivo de mejorar las competencias de desempeño del PM entorno a la gestión de riesgos.

21 horas

7.SeminariodeCertificación

PMP®

Módulo de preparación para el examen PMP® que revisa a detalle los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de

conocimiento contenidos en el PMI, PMBOK® Guide y lo familiariza conladinámicadelexamendecertificaciónatravésdelaaplicaciónde múltiples simuladores de examen.

36 horas

•Comprender el papel del PM y las habilidades personales a desarrollar para el

éxito del proyecto.•Obtener los conocimientos y herramientas para realizar la evaluación financiera

del proyecto.•Implementar un proceso de gestión de riesgos adecuado al proyecto.•Obtendrá la preparación para el examen de certificación PMP®.

•Incluye una copia física del PMBOK® Guide y todos los materiales de didácticos para el módulo de certificación.

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01. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSEMPRESARIALESTaller de Arranque Estructurado de Proyectos (TAEP)Enfocado a que el equipo de proyecto pueda realizar de forma práctica y expedita el plan de proyecto de un caso real, aplicando las herramientas básicas y avanzadas de administración de proyectos.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Definición clara y formal del objetivo del proyecto, así como las restricciones

para alcanzarlo, minimizando los cambios e imprevistos, incrementando la efec-tividad en el cumplimiento de las metas del proyecto.

•Asignarán de forma clara los roles y responsabilidades a los miembros de un equipo de proyecto, mejorando la efectividad en el cumplimiento de fechas límite.

•Elaborarán un cronograma de trabajo con actividades, fases, entregables e hitos.

•Elaborarán un presupuesto preliminar y un plan de administración de los ries-gos del proyecto.

•Integrarán herramientas de control para medir cuantitativamente el avance de sus proyectos y hacer un uso más eficiente de los recursos.

•Comprenderán la importancia del buen funcionamiento del equipo de proyecto y durante una sesión realizarán actividades y dinámicas que fomenten la inte-gración del equipo y el compromiso con el proyecto.

BENEFICIOS•A lo largo del taller el equipo de trabajo desarrollará la fase de planeación del

proyecto o proyectos específicos, y realizará dinámicas para integrar y compro-meter al equipo con el éxito del mismo.

•Generar como entregable final el Plan de Proyecto que será la base para la ejecución del mismo.

PDUs Técnicos

PDU Liderazgo

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Duración

21 horas

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Administración de la Calidad en Proyectos (ACP)Enfocado en la mejora de los proceso de calidad que le permitan asegurar la correcta planeación y control de los elementos y métricas de calidad para cubrir con las espe-cificaciones del producto, del proyecto y las expectativas de los interesados.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Aprenderá a instalar un proceso de definición de requerimientos.•Podrá desarrollar, implementar y controlar el plan de calidad.•Aprenderá a controlar el proyecto desde la perspectiva de la funcionalidad re-

querida por el cliente.

BENEFICIOS•Resolver los conflictos de requerimientos y diseño en contextos en el que exis-

ten muchos clientes.•Relacionar los procesos de optimización en gestión de calidad con los objetivos

estratégicos del proyecto.

PDUs Técnicos

16

Duración

16 horas

Seminario Ejecutivo de Dirección de Proyectos (SEDP)Orientado a los miembros de a la alta dirección para com-prender la importancia de los proyectos internos como herramienta del cambio estratégico y de su papel como patrocinadores de proyectos.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Conocerán los conceptos y definiciones fundamentales de la dirección de proyectos.•Conocerán Comprenderán el rol de la Alta Dirección en la creación de contextos

necesarios para el éxito del proyecto.•Obtendrán los procesos y herramientas y cultura necesarios para el éxito del

proyecto y para evitar que el proyecto entre en crisis.•Conocerán 10 conductas de la Alta Dirección debe llevar a cabo para lograr el éxito.

BENEFICIOS:•Conocer los conceptos y definiciones fundamentales de la dirección de pro-

yectos a través de la simulación de un proyecto, así como el ciclo de vida del proyecto y su relación con la alta dirección.

PDUs Técnicos

PDU Liderazgo


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Duración

6 horas

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Administración de Programas y Grandes Proyectos (APGP)Proporciona los elementos técnicos y conceptuales nece-sarios para la adecuada gestión de grupos de proyectos interrelacionados, que elevar el desempeño del programa en el corto plazo obteniendo beneficios para los objetivos estratégicos de la organización que no se lograrían de ma-

nejar los proyectos individualmente.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Aprenderá a realizar de manera estructurada la planeación del alcance, el tiempo

y el costo de un programa y de un megaproyecto. •Desarrollará las competencias personales requeridos para manejar procesos

de solución de prioridades y conflictos, e implementación de liderazgo.•Identificará los procesos y herramientas en los que se deba capacitar, estanda-

rizar o centralizar. •Comprenderá el manejo de los procesos de cadena de suministro.•Aprenderá a asignar de forma clara los roles y responsabilidades a los miem-

bros de un equipo de programa, en interacción con los gerentes de proyectos pertenecientes al programa.

BENEFICIOS•Definir de manera clara los objetivos y metas de sus programas en función de

sus proyectos, minimizando los cambios e imprevistos.•Controlar y medir cuantitativamente el avance de los proyectos incluidos en el

programa.

Duración

16 horas

PDUs Técnicos


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Microsoft Project® Server (MPS)Curso para aprender a trabajar en la plataforma Microsoft Project® Server utilizada para la creación y gestión de pro-yectos y cronogramas. La herramienta permite administrar eficazmente el portafolio de proyectos, establecer estánda-

res y mejores prácticas.


•Obtendrán la visión general de Project® Server, así como su arquitectura, ele-mentos para su instalación y actualización.

•Aprenderán a configurar y administrar el Project Web Access•Aprenderán a configurar los niveles de permisos y seguridad, y los calendarios,

campos y tablas de búsqueda•Aprenderán la gestión de tiempo y tareas, así como la generación de reportes

y Business Intelligence•Obtendrán la preparación para el respaldo y restauración, y la solución de pro-

blemas y mantenimiento

BENEFICIOS•Contribuir al establecimiento de flujos de trabajo más ágiles y eficientes.•Centralizar la gestión de recursos a partir de las habilidades y disponibilidad en

los colaboradores.•Permitir una comunicación y colaboración eficaz entre los equipos de trabajo.•Centralizar la información de proyectos en tableros de control del portafolio para

tener una amplia visibilidad del avance en la ejecución de proyectos en tiempo real.

Duración

28 horas

PDUs Técnicos

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Capa

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Programa para la Alta Dirección en Proyectos (PADP)Programa diseñado para proporcionar a la alta dirección los conocimientos y herramientas prácticas para la super-visión del desempeño de los proyectos de la organización que permita identificar a través de mediciones estratégicas

el estatus de los diferentes proyectos a su cargo.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Comprenderá la complejidad y la relevancia de la gestión del proyecto desde la

perspectiva de la alta dirección. •Definirá con precisión el rol y la responsabilidad de las personas de la alta

dirección en la gestión de los proyectos. •Obtendrá herramientas de apoyo a la gestión del proyecto desde la perspectiva

de la alta dirección. •Obtendrá la información mínima necesaria para que el participante pueda llevar

a cabo su rol y responsabilidad dentro del proyecto.

BENEFICIOS•Segmentar de manera clara las responsabilidades de la alta dirección como patro-

cinador del proyecto y las del líder de proyecto como responsable de la ejecución.•Comprender la relevancia de la influencia de la alta dirección en el éxito o fra-

caso del proyecto. •Facilitar procesos que propicien la adecuada toma de decisiones relativas a los

proyectos que son exclusivos de la alta dirección en relaciones con los objetivos estratégicos de la organización.

PDUs Técnicos

PDU Liderazgo


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Duración

52 horas

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1. Seminario Ejecutivo de

Dirección de Proyectos

Módulo enfocado a comprender la importancia de los proyectos internos como herramienta de cambio estratégico y conocer las principales herramientas para desempeñarse como Patrocinadores de Proyectos.

12 horas

2. El rol de la alta dirección Módulo enfocado a sensibilizar a los participantes en su responsabilidad para la terminación del proyecto y lograr los objetivos del negocio.

8 horas

3. El contexto de planeación Módulo en que se analizan los elementos mínimos necesarios para generar planes con el nivel de detalle adecuado al proyecto

8 horas

4. El contexto de poder Módulo orientado a valorar el elemento de autoridad sobre los recursos asignados al proyecto para su efectivo control y lograr el avance esperado.

8 horas

5. El contexto de control Módulo en que se revisa la creación y mantenimiento del sistema de información, la toma de decisiones críticas de control y mantener el riesgo en niveles aceptables.

8 horas

6. El contexto de ejecución Módulo en que se analizan las herramientas para asegurar que los recursos críticos lleguen de manera ininterrumpida, evitar el recurso multitareas, fortalecer el equipo de proyecto, e incentivar el inicio temprano de las tareas.

8 horas

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02. SERVICIOS DE TI

Programas orientados al desarrollo, actualización y certificación de profesionales de TI en el conocimiento y aplicación de los más utilizados marcos de trabajo tales como ITIL y las diferentes metodologías ágiles, así como en el uso de herramientas de soporte a la dirección de proyectos como Microsoft® Project.

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YECYOS

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FUNDAMENTOSOrigen y principios de las metodologías más avanzadas, así como el aprendizaje de técnicas y habilidades que te permitirán empezar a desenvolverte en el mundo de TI.

INTEGRALESComplementa tu formación académica con capacitación avanzada en el área que deseas reforzar.

CERTIFICACIÓNLas mejores metodologías que facilitarán tu preparación para presentar y obtener la certificación que necesitas.

EMPRESARIALESProgramas ajustados a la propia metodología del cliente e impartidos en los horarios más convenientes para la operación diaria.

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ViCiOS ti

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02. SERVICIOS DE TIFUNDAMENTOSMicrosoft Project Professional(MPP)Curso para dominar el manejo de Microsoft Project que capacita a profundidad en las funcionalidades básicas y avanzadas para la gestión de proyectos. Lleva a los partici-pantes a explorar las funciones que requieren para planear y gestionar pequeños a medianos proyectos, incluyendo la nivelación de recursos y actualización de costos y avances

en el cronograma.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Aprenderá a configurar la herramienta de acuerdo a las características de su

organización/proyecto.•Aprenderá a trasladar el WBS a Project para desarrollar el cronograma del pro-

yecto, a definir las relaciones entre tareas y estimar los paquetes de trabajo.•Aprenderá asignar recursos humanos, materiales y costos a cada paquete de

trabajo.•Aprenderá a nivelar recursos para no generar sobrecarga de trabajo, y cumplir

con las restricciones de tiempo.•Aprenderá a generar reportes de avance.

BENEFICIOS•Homologar el uso de la herramienta para la gestión de proyectos de acuerdo a

las buenas prácticas definidas por el PMI.•Optimizar el uso de la herramienta para gestionar el proyecto y reportar los

avances en tiempo y forma, para identificar desviaciones de los objetivos opor-tunamente.

•Mejorar la asignación de recursos, para evitar sobrecarga y tiempos muertos, así como el control de costos de los recursos asignados.

Duración

21 horas

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02. SERVICIOS DE TICERTIFICACIÓNITIL® Foundations (ITIL)Es el marco de trabajo de mayor uso para la gestión de ser-vicios de TI en el mundo. Es una aproximación práctica para la identificación, planificación, entrega y soporte de los ser-

vicios de TI.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Obtendrá una guía de mejores práctica para proporcionar servicios de TI de

calidad que agreguen valor al negocio, documentando los procesos, funciones, roles y capacidad requerida de la adecuada gestión de servicios de TI.

•Obtendrá conocimiento general de los elementos claves, conceptos y termino-

logía utilizadas en el ciclo de vida de servicios de ITIL®.

BENEFICIOS•Proporcionar los prerrequisitos para el siguiente nivel de certificación del es-

quema de certificaciones de ITIL®.



curso, y se cuente con una calificación promedio aprobatoria, podrás tomar


Duración

21 horas


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* ITIL y el swirl logo son marca registrada de AXELOS Limited.

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Scrum Developer CertifiedTM Training(SDCT)

Scrum Master CertifiedTM Training(SMCT)

Curso de preparación para obtener la certificación Scrum Developer Certified (SDC). Asegura que como miembro del equipo Scrum se cuenta con el conocimiento suficiente de Scrum para contribuir efectivamente al proyecto Scrum.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Conocerá los aspectos fundamentales que rodean el proyecto SCRUM.•Comprenderá los aspectos de la organización, justificación del negocio, calidad,

gestión del cambio y de los riegos dentro de un proyecto SCRUM.•Obtendrá el panorama general de la metodología Scrum, sus principios y gene-

ralidades.•Conocerá los roles y fases del proyectos Scrum

BENEFICIOS•Comprender las características del marco de trabajo en el que se desarrollara

el proyecto y clarificar lo esperado del equipo del proyecto Scrum.

•Incluye examen de certificación Scrum Developer Certified (SDC).





Curso de preparación para obtener la certificación Scrum Master Certified (SMC). El SMC es capaz de aplicar el marco y prácticas de SCRUM a sus proyectos, guiando, facilitando, y capacitando a todos los involucrados en el proyecto para asegurar que se sigan los procesos de Scrum.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Conocerá los fundamentos de las metodologías ágiles y de Scrum.•Conocerá y podrá distinguir los diferentes los roles Scrum.•Comprenderá las fases y elementos del proyecto Scrum.•Conocerá las condiciones para escalar Scrum.•Aprender los elementos de la metodología Scrum para presentar el examen de

certificación SMC.

Duración

16 horas

Duración

16 horas

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* SDCTM es marca registrada de VMEdu

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Agile Expert CertifiedTM Training(AECT)Curso de preparación para obtener la certificación Agile Expert Certified. El AEC conoce las diferentes metodologías ágiles y es capaz elegir los elementos de cada metodología apropiada para una situación específica de un proyecto.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Conocerá el dominio de las prácticas Ágiles.•Conocerá las principales características de las metodologías: Lean Kanban,

Scrum, Extreme Programming, Test Driven Development, Dynamic Systems Development Methods, Crystal, Feature Driven Development.

•Podrá comparar los métodos Agiles para realizar un análisis de adecuación y planificación de proyectos ágiles.

BENEFICIOS:•Conocer los principales elementos de las diferentes metodologías ágiles.•Elegir de los diferentes elementos de cada metodología aquellos apropiados

para una situación específica de un proyecto.

•Presentar el examen de certificación AEC (Agile Expert Certified).



curso, y se cuente con asistencia mínina requerida (80%), podrás tomar el

curso nuevamente SIN COSTO.

Duración

24 horas

PDUs Técnicos

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BENEFICIOS•Comprender los elementos con que la organización debe contar para habilitar

el entorno para ejecutar proyectos con SCRUM.•Aplicar el marco y prácticas de SCRUM a sus proyectos.•Guiar, facilitar, y capacitar a todos los involucrados en el proyecto para asegurar

que se sigan los procesos de Scrum.

•Incluye examen de certificación Scrum Master Certified (SMC).





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02. SERVICIOS DE TIINTEGRALESDiplomado en Dirección de Proyectos de TI (DAPTI)Programa diseñado para profesionales de TI que buscan obtener una preparación integral en dirección de proyec-tos, así como la preparación para la obtención de las más

importantes certificaciones del gremio.


•Comprenderá el ciclo de vida en que se desarrolla todo proyecto y los procesos

fundamentales para la gestión del proyecto.

•Profundizará en la funcionalidad de Project Professional para la gestión de tiem-

po, costo y recursos del proyecto, así como para el reporte de avances.

•Obtendrá el conocimiento de las diversas metodologías ágiles de gestión de

proyectos y profundizará en los elementos que componen el marco de trabajo

de SCRUM para su implementación dentro de la organización.

•Obtendrá los conocimientos y preparación para la certificación ITIL® Foundations.

•Obtendrá la preparación para la certificación PMP®.

BENEFICIOS

•Obtener 4 de las certificaciones de mayor reconocimiento internacional para

el sector de TI que representan un importante diferenciador en el competido

entorno empresarial.

•Incluye una copia física del PMBOK® Guide, y todos los materiales de didácticos

para los cursos de certificación.

* PMP y PMBOK son marcara registrada del Project Management Institute Inc.

ITIL es una marca registrada de AXELOS Limited.

SMC y AEC son marca registrada de VMEdu.

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Duración

142 horas

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1. Seminario de Administración Efectiva de proyectos

Módulo que combina la instrucción teórica de los fundamentos de la dirección de proyectos con las mejores prácticas propuestas por el PMI, a través de la realización de ejercicios y casos prácticos desarrollados con base en proyectos propios de los participantes.

24 horas

2. Microsoft

Project®

Professional

Curso para dominar el manejo de Microsoft Project en un taller 100% práctico que capacita en las principales funcionalidades de la aplicación para la gestión del proyecto.

21 horas

3. Scrum Master

CertifiedTM

Training

LosprofesionalescertificadoscomoSMCtienenunconocimientoprácticodeScrum que los habilita para guiar e implementar proyectos Scrum y generar un ambiente Scrum.Alfinalizarelcursolosparticipantespresentaránelexamenparaobtenerla certificaciónSMCTM.

16 horas

4. Agile Expert

CertifiedTM

Training

LosprofesionalescertificadoscomoAgileExpertCertified tienen la habilidad de compararyelegirlametodologíaÁgilapropiadaparaunasituaciónespecífica.AlfinalizarelcursolosparticipantespresentaránelexamenparaobtenerlacertificaciónAECTM.

24 horas

5. ITIL® Foundation

IT Infrastructure Library® (ITIL) es el marco de trabajo de mayor uso para la gestión deserviciosdeTIenelmundo.Esunaaproximaciónprácticaparalaidentificación,planificación,entregaysoportedelosserviciosdeTI.AlfinalizarelcursolosparticipantespresentaránelexamenparaobtenerlacertificaciónITIL® Foundation.

21 horas

6. Seminario de

Certificación

PMP®

Módulo de preparación para el examen PMP® que revisa a detalle los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenidos en el

PMI, PMBOK® Guide ylofamiliarizaconladinámicadelexamendecertificaciónatravés de la aplicación de múltiples simuladores de examen.

36 horas

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02. SERVICIOS DE TIEMPRESARIALES

Microsoft Project® Server(MPS)Curso para aprender a trabajar en la plataforma Micro-soft Project® Server utilizada para la creación y gestión de proyectos y cronogramas. La herramienta permite admi-nistrar eficazmente el portafolio de proyectos, establecer estándares y mejores prácticas.


• Obtendrán la visión general de Project® Server, así como su arquitectura, ele-

mentos para su instalación y actualización.

• Aprenderán a configurar y administrar el Project Web Access

• Aprenderán a configurar los niveles de permisos y seguridad, y los calendarios,

campos y tablas de búsqueda

• Aprenderán la gestión de tiempo y tareas, así como la generación de reportes

y Business Intelligence

• Obtendrán la preparación para el respaldo y restauración, y la solución de pro-

blemas y mantenimiento

BENEFICIOS

• Contribuir al establecimiento de flujos de trabajo más ágiles y eficientes.

• Centralizar la gestión de recursos a partir de las habilidades y disponibilidad en

los colaboradores.

• Permitir una comunicación y colaboración eficaz entre los equipos de trabajo.

• Centralizar la información de proyectos en tableros de control del portafolio para

tener una amplia visibilidad del avance en la ejecución de proyectos en tiempo real.

Duración

28 horas

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Programas enfocados al desarrollo de la visión estratégica del negocio que faciliten una mejor implantación y formulación de la estrategia a través herramientas innovadoras.

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FUNDAMENTOSOrigen y principios de las metodologías más avanzadas, así como el aprendizaje de técnicas y habilidades que te permitirán empezar a desenvolverte en la organización.

ESPECIALIzADOSFormación que te permitirá adquirir habilidades esenciales para necesidades específicas en gestión de negocios.

CERTIFICACIÓNLas mejores metodologías que facilitarán tu preparación para presentar y obtener la certificación que necesitas.

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03. GESTIÓN DE NEGOCIOSFUNDAMENTOSFinanzas para No Financieros (FNF)Otorga a los participantes las herramientas necesarias para entender, evaluar y tomar decisiones en materia financiera de una forma clara, sencilla y sin ser especialistas.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Conocerá los conceptos básicos de finanzas.•Aprenderá a leer e interpretar estados financieros de empresa para entender

su situación y tomar decisiones.•Comprenderá cómo funcionan las distintas alternativas de financiamiento en

México.•Analizará diversas alternativas de inversión conociendo y evaluando las distintas

opciones y su relación riesgo - rendimiento.

BENEFICIOS•Basado en ejemplos reales y situaciones de la vida cotidiana, se explican los

conceptos financieros indispensables para cualquier persona que quiera en-tender cómo funcionan las finanzas.

•Entender las implicaciones de las principales variables económicas y compren-der la interrelación y sus consecuencias en la economía de un país, de una empresa y en lo personal.

Duración

16 horas


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03. GESTIÓN DE NEGOCIOSESPECIALIzADOSEjecución de la Estrategia y Administración del Portafolio de Proyectos (EAPP) Evento especial, consulta fechas Diseñado para comprender la relevancia de la gestión estratégica del conjunto de proyectos de la organización, definiendo y gestionando las prioridades y administración de los recursos a nivel portafolio. Impartido por Roberto Toledo socio director de Alpha Consultoría y miembro del Consejo Directivo de PMI Educational Foundation.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Identificará las estrategias requeridas para alinear los objetivos de los proyectos

con los de la empresa.•Buscará la eficiencia de la relación existente entre los diversos proyectos y la

estrategia de la organización.•Aplicará las técnicas útiles para optimizar (maximizar) el número de proyectos

terminados con éxito: en tiempo, costo, con el enfoque esperado y la calidad re-querida.

BENEFICIOS•Podrá gestionar de manera efectiva los diferentes proyectos del portafolio para

hacer más eficientes los recursos de la organización y contribuir al logro de los objetivos estratégicos.

ACERCA DEL PONENTE

Roberto Toledo. Instructor y Consultor en dirección de proyectos con más de 18 años de experiencia. Socio Director de Alpha Consultoría –empresa de capacitación

registrada ante el Project Management Institute (PMI® R.E.P.) y socio de Alpha PM Consulting,Inc.,empresafilialconsedeenChicago,IL.Másde25,000ejecutivosdediversas industrias han sido capacitados por ambas compañías. Coordinador del Diplomado en Administración de Proyectos en el Instituto Tecnológico Autónomo

de México (ITAM) y representante para Latinoamérica de Cheetah Learning de los

Estados Unidos. Arquitecto por la Universidad Iberoamericana, Project Manage-

ment Profesional (PMP®)certificadoporelPMI®yconunaMaestríaenAdministra-ción del ITAM. Ha impartido cursos y conferencias de la materia a más de 15,000 ejecutivos de diversas compañías, en 12 países de América y Europa. Es socio activo del PMI, en donde ocupó diversos puestos directivos en el Capítulo de la Ciudad

de México, es actualmente colaborador del blog Voices in Project Management del

PMI, y miembro del Consejo Directivo de PMI Educational Foundation.

Duración

16 horas

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03. GESTIÓN DE NEGOCIOSCERTIFICACIÓNLEGO® Serious Play® Method (LSPM)Es una poderosa herramienta diseñada para desarrollar competencias que permitan innovar y mejorar el desem-peño del personal en las empresas al fortalecer la relación de trabajo y la colaboración entre toda la estructura orga-

nizacional.

BENEFICIOS•Aplicará la aplicación del modelo “Estrategia en tiempo real para el equipo” y

“Estrategia en tiempo real para la empresa”•Conocerá y experimentará las teorías que sustentan la metodología•Obtendrá el conocimiento necesario para desarrollar de forma efectiva la facili-

tación de talleres usando LEGO® Serious Play® Method•Practicará el diseño y preparación de talleres con aplicaciones basadas en

LEGO® Serious Play® Method

BENEFICIOS•Utilizar el juego como un método que potencie las competencias de nuestros

participantes y detone el pensamiento y razonamiento colectivo de una manera integral y enfocada.

Duración

34 horas


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04. HABILIDADESPERSONALES

Talleres 100% prácticos para el desarrollo de las habilidades personales que soportan los conocimientos técnicos de todo profesional, que busca seguir creciendo en responsabilidad dentro de la organización.

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FUNDAMENTOSDesarrollo de técnicas y herramientas de habilidades suaves necesarias para mejorar la productividad de la organización.

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04. HABILIDADES PERSONALESFUNDAMENTOSLiderazgo Creativo y Estratégico (LCE)

Gestión del Conflicto (GC)

Taller orientado al desarrollo de las habilidades de lideraz-go, dónde conocerá los diferentes estilos de liderazgo y en consecuencia podrá identificar y mejorar el propio.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Mejorará el desempeño del equipo orientándolo hacia la consecución o supe-

ración de las metas planteadas.•Logrará el desarrollo y consecuente empoderamiento del equipo.•Buscará no solo la consecución de las metas de corto plazo si no la sostenibili-

dad en el largo plazo.

BENEFICIOS•Proporcionar al participante herramientas prácticas y conocimientos aplicables

de manera inmediata al entorno laboral, que le permitirán ver una mejoría notable en sus habilidades de liderazgo.

Taller enfocado a comprender la raíz de los conflictos y ob-tener las herramientas para manejarlo y obtener beneficios para generar una mejora notable en el ambiente laboral.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Identificará las ventajas del conflicto•Identificará y practicará las competencias para manejar el conflicto•Conocerá la fisiología de las emociones y las raíces del enojo•Analizará las etapas del conflicto•Practicará estrategias de resolución y manejo de conflictos

BENEFICIOS•El participante obtendrá técnicas y herramientas que le permitirán implementar

diferentes estrategias para resolución y manejo de conflictos dentro de la organi-zación.

Duración

12 horas

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habilidades de Impacto e Influencia (HII)

Estrategias de Comunicación Efectiva (ECE)

Taller enfocado en explorar los diferentes elementos para influenciar dentro de una organización que permitan gene-rar un impacto dentro de la visión de la misma.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Obtendrá tendrá una visión amplia de la importancia que tiene saber impactar

e influir en las demás personas.•Conocerá diferentes estrategias de impacto e influencia dentro de la organiza-

ción que van desde conocer la organización hasta el establecimiento de rela-ciones interpersonales.

•Aprenderá los elementos para “crear una visión”.

BENEFICIOS•Proporciona al participante herramientas prácticas y conocimientos aplicables

de manera inmediata al entorno laboral, que le permitirán ver una mejoría

notable en sus habilidades de impacto e influencia.

Taller enfocado en practicar un modelo de negociación efectiva dentro del entorno actual de negocio que permita fortalecer vínculos de largo plazo con los clientes internos y externos de la organización.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Aprenderá el sentido de una buena negociación•Comprenderá la negociación no como una competencia si no como un proceso

de toma de acuerdos entre partes con intereses comunes.•Obtendrá el máximo beneficios en las negociaciones relacionadas con la orga-

nización asegurando no solo mantener, si no fortalecer la relación a largo plazo.

BENEFICIOS•Proporciona al participante herramientas prácticas y conocimientos aplicables

de manera inmediata al entorno laboral, que le permitirán ver una mejoría notable en sus habilidades de negociación.

Duración

12 horas

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Coaching y Equipos de Trabajo (CET)

Desarrollo de Equipos de Efectivos (DEE)

Taller orientado entendimiento de conceptos que le per-mitirán influir de manera positiva y efectiva en el proceso de desarrollo de sus colaboradores y miembros valiosos de la organización.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Obtendrá una visión general del coaching para el desarrollo de competencias

y habilidades•Comprenderá las bondades de la retroalimentación , su contexto y la impor-

tancia del establecimiento de metas•Desarrollará las competencias que debe tener un coach•Identificará las circunstancias en que las organizaciones deben establecer un

programa de coaching o mentoring

BENEFICIOS•Podrá identificar las necesidades de capacitación de su equipo e implementar el

plan adecuado de coaching y/o mentoring para el desarrollo de sus colaboradores.

Taller orientado a obtener los conocimientos y herramien-tas para conformar equipos con características de alto des-empeño que accedan a logros de alto nivel dentro de la organización.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Conocerá las características de un buen equipo de trabajo e identificará las

diferencias con un equipo de alto desempeño•Comprenderá la importancia de la asignación de roles y las consideraciones a

tomar en cuenta•Practicará 3 diferentes herramientas de creatividad•Comprenderá la relevancia del factor emocional en la formación del equipo

BENEFICIOS•Proporciona al participante herramientas y técnicas para identificar, conformar

y dirigir equipos altamente efectivos.

Duración

12 horas

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herramientas Gerenciales (HG)Taller orientado a obtener los conocimientos y herramien-tas que le permitirán incrementar sus capacidades de ges-tión como mando medio con sus colaboradores y mejorará sensiblemente sus capacidades de comunicación y relación con la alta dirección.

OBjETIVOS DE APRENDIzAjE•Aprenderá a dar retroalimentación constructiva a sus colaboradores•Conocerá técnicas para mejorar y fomentar la toma de decisiones del equipo•Mejorará la gestión del desempeño fomentando la confianza y rendición de

cuentas en el equipo•Aprenderá a realizar presentaciones efectivas

BENEFICIOS•El participante comprenderá la importancia de su papel como mando medio

dentro de la organización, que es clave para el logro de los objetivos estra-tégicos al coordinar la ejecución de manera efectiva y reportar los avances y problemáticas de modo puntual.

Duración

12 horas

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04. HABILIDADES PERSONALESINTEGRALESDiplomado en Desarrollo del Talento Gerencial (DTG)Programa integrado por 8 módulos que desarrollan las principales competencias que todo profesional debe po-seer para continuar con su desarrollo profesional al con-tribuir a la consecución de los objetivos estratégicos de la

organización.

BENEFICIOS•Integrado por talleres 100% prácticos que desarrollan las principales compe-

tencias personales•Proporciona herramientas prácticas y conocimiento aplicables de manera in-

mediata al entorno laboral.

Duración

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Módulo Duración

1. Liderazgo Creativo y

Estratégico

Taller orientado al desarrollo de las habilidades de liderazgo, dónde conocerá los diferentes estilos de liderazgo y en consecuencia podrá identificarymejorarelpropio.

12 horas

2. habilidades de Negociación Taller enfocado en la práctica de un modelo de negociación efectiva dentro del entorno actual de negocio que permita fortalecer vínculos de largo plazo con los clientes internos y externos de la organización.

12 horas

3.GestióndelConflicto Tallerorientadoacomprenderlaraízdelosconflictosyobtendrálasherramientasparamanejarlosyobtenerbeneficiosparagenerarunamejora notable en el ambiente laboral.

12 horas

4. habilidades de impacto e

influencia

Tallerenfocadoenexplorarlosdiferenteselementosparainfluenciardentro de una organización que permitan generar un impacto dentro de la visión de la misma.

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Programas diseñados a la medida de los requerimientos particulares de capacitación que facilitan la integración de mejores prácticas en las áreas clave de la organización vista de manera integral: personas, procesos y proyectos.

5. Estrategias de

Comunicación Efectiva

Taller orientado al desarrollo de técnicas que permitan comunicar mejor las metas a alcanzar y corregir puntualmente y de manera asertiva las desviaciones de los objetivos planteados, fortaleciendo las relaciones laborales.

12 horas

6. Coaching para Equipos de

Trabajo

Taller orientado al entendimiento de conceptos que le permitirán influirdemanerapositivayefectivaenelprocesodedesarrollodesuscolaboradores y miembros valiosos de la organización.

12 horas

7. Desarrollo de Equipos

Efectivos

Taller orientado a conformar equipos que con características de alto desempeño que accedan a logros de alto nivel dentro de la organización.

12 horas

8. herramientas Gerenciales Taller orientado a mejorar las capacidades de gestión como mando medio con sus colaboradores y mejorará sensiblemente sus capacidades de comunicación y relación con la alta dirección.

12 horas

PERSONAS•Habilidades

gerenciales•Desarrollo humano•Comunicación e influencia

•Manejodelconflicto•Negociación

PROCESOS DE

NEGOCIO•Planeación estratégica•Gestión de cambio•Mejora de procesos•Análisis y entorno

de negocios

PROYECTOS•Temas selectos•Implantación

de metodología•Certificaciones•Oficina de proyectos

hERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOSEstos programas buscan la generación valor agregado a través del desarrollo deentregablesfinalesquereflejenelretornodelainversiónalaorganización.

Estos programas permiten adecuar el alcance y profundidad de los temas selec-

cionados,porloquepermitenflexibilidadenladuracióndelosmismos.Pueden

ser impartidos en las instalaciones de la organización en los horarios que les

sean convenientes.¿Cómo se hace el traje a la medida?1. Análisis del requerimiento2. Elaboración del diagnóstico3. Entrega del plan de acción sugerido4. Desarrollo del material particular al cliente5. Impartición del programa

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Consultoría

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Transformamos a nuestros clientes a través de conocimiento y experiencia en dirección de proyectos, y soluciones para la ejecución de la estrategia, generando cambios exitosos y eficientes, en las personas y en sus organizaciones.

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NUESTRA OFERTA

PMI Ágil

Administración de proyectos

Soluciones Lean

Soluciones Empresariales

Sta�ng

Implementación de Metodología de Dirección de Proyectos

Implementación de Metodología Scrum

Diagnóstico de Madurez Coaching en prácticas de Scrum

Recuperación de Proyectos en crisis

Auditorías de Proyectos

PMO a la medida PMO con Scrum

PMO con foco por industria

PMO as a Service

Robustecimiento de PMOs

Metodología Alpha Swift

Microsoft Project Precon�gurado

Taller de Planeación Acelerada de Proyectos

Implementación de MS Project Server Online

Implementación de MS Project Server On Premises

Implementación de otras herramientas de gestión de proyectos

Sta�ng de Project Managers

Sta�ng de Scrum Masters

Head Hunting de Project Managers

Head Hunting de Scrum Masters

Evaluación y Desarrollo de Competencias de Project Managers

Evaluación y Desarrollo de Competencias Organizacionales

Soluciones para la PMO

Soluciones PPM

Gestión del cambio organizacional

CONSULTORÍA

Gestión de Negocios


Servicios de TI

Sta�ng de especialidades de TI

Sta�ng de Analistas de Negocio (BA)

Servicios de Business Analysis

Taller de Planeación Estratégica

Implementación de Balanced Scorecard

PMO para organizaciones de TI

Head Hunting de Niveles Gerenciales

Campaña de Comunicación Interna

Desarrollo Ejecutivo

Taller de Lecciones Aprendidas

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PMI Ágil

Administración de proyectos

Soluciones Lean

Soluciones Empresariales

Sta�ng

Implementación de Metodología de Dirección de Proyectos

Implementación de Metodología Scrum

Diagnóstico de Madurez Coaching en prácticas de Scrum

Recuperación de Proyectos en crisis

Auditorías de Proyectos

PMO a la medida PMO con Scrum

PMO con foco por industria

PMO as a Service

Robustecimiento de PMOs


Microsoft Project Precon�gurado

Taller de Planeación Acelerada de Proyectos




Sta�ng de Project Managers

Sta�ng de Scrum Masters

Head Hunting de Project Managers

Head Hunting de Scrum Masters


Evaluación y Desarrollo de Competencias Organizacionales

Soluciones para la PMO

Soluciones PPM

Gestión del cambio organizacional

CONSULTORÍA

Gestión de Negocios


Servicios de TI

Sta�ng de especialidades de TI

Sta�ng de Analistas de Negocio (BA)

Servicios de Business Analysis

Taller de Planeación Estratégica


PMO para organizaciones de TI

Head Hunting de Niveles Gerenciales

Campaña de Comunicación Interna

Desarrollo Ejecutivo




Fundamentos

Empresariales

















TrainingSDCT


TrainingSMCT







Servicios de TI

Certi�cación

Integrales


CAPACITACIÓN

Especializados
















TrainingSDCT


TrainingSMCT

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SOLUCIONES EMPRESARIALESServicios para evaluar, controlar y robustecer la gestión de proyectos y del negocio.

SOLUCIONES PPMServicios para implementar herramientas de gestión de proyectos y portafolios.

SOLUCIONES PARA LA PMOServicios para el diseño, implementación, robustecimiento y operación de una PMO.

SOLUCIONES LEANSoluciones ligeras para administrar proyectos.

STAFFINGProveemos recursos especializados para subcontratación o contratación directa.

GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIzACIONALAyudamos en el proceso de adopción del cambio y de creación de nuevas competencias.

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01. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSSOLUCIONES EMPRESARIALES

01 DIAGNÓSTICO

02 CAPACITACIÓN

03 DISEñO

04 IMPLEMENTACIÓN

05 AUTOMATIzACIÓN

Implementación de metodología de Dirección de ProyectosEs un proceso de consultoría en el que el personal de Alpha, en conjunto con los

encargados de gestionar proyectos dentro de la organización del cliente, diseñan,

desarrollan e implementan los procesos para la dirección de proyectos, a través

de herramientas y técnicas adaptadas a la propia organización, con fundamento

en las mejores prácticas internacionales expresadas en el PMBoK®, en su edición

más reciente y los diversos estándares del PMI®.

PROCESO

PRINCIPALES ENTREGABLES:

•Metodología de Dirección de Proyectos exclusiva de la organización.

•Manual de procesos que incluye diagramas de flujo, narrativa de procesos y

plantillas de documentos.

•Material para capacitación del modelo desarrollado.

•Guía rápida de procesos.

Duración

De 12 a 20 semanas

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Diagnóstico de madurez

Recuperación de proyectos en crisis

A través de herramientas desarrolladas a lo largo de 20 años de experiencia en

la materia, Alpha ha desarrollado métodos para analizar el estado actual de las

prácticas de dirección de proyectos en las organizaciones. En función del estado

actual, y en comparación con organizaciones similares que utilizan exitosamente

metodologías de dirección de proyectos, se determina la brecha que habrá de

cubrir la empresa para alcanzar un grado de madurez adecuado para la industria

específica y sus necesidades de crecimiento y madurez.

PRINCIPALES ENTREGABLES

•Documento de Diagnóstico de Madurez en las Prácticas de Dirección de Pro-

yectos que incluye:

•Análisis de estado actual (As Is).

•Propuesta de evolución (To Be).

•Propuesta y plan de actividades para cubrir la brecha.

Cuando una organización se embarca en la ejecución de un proyecto de gran

escala, en muchas ocasiones tropieza con situaciones imprevistas que ponen en

riesgo los resultados y las inversiones. Ante una falta de experiencia o procesos

adecuados, los proyectos entran en crisis. Alpha Consultoría, a través de su ex-

periencia de cerca de 20 años en dirección de proyectos, utiliza herramientas y

personal experimentado que ayudan a rescatar y sacar adelante proyectos, que

de otra manera, estaban condenados al fracaso. Podemos intervenir en cualquier

etapa del proyecto para realizar una evaluación y una propuesta de rescate.


•Evaluación de estatus.

•Propuesta integral de rescate y recuperación.

•Plan de actividades para regularizar el proyecto.


Cuando un proyecto termina, ya sea exitosamente o no, siempre es importante

recopilar las experiencias obtenidas para dejar un legado a la organización y evi-

tar que el conocimiento se quede sólo en algunas cabezas. Alpha utiliza técnicas

basadas en las mejores prácticas de proyectos para recopilar, analizar, organizar

y documentar, tanto el conocimiento como la experiencia obtenidos de la rea-

lización de un proyecto, para ponerlos a disposición de toda la organización de

cara al futuro.


•Plan para recopilación de Lecciones Aprendidas.

•Documento de referencia de Lecciones Aprendidas.

Duración

De 2 a 4 semanas

Duración

Variable

Duración

De 1 a 3 semanas

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Auditorías de proyectos

Implementación de metodología Scrum

Cuando una organización ejecuta proyectos a través de un proceso establecido,

con el tiempo se van generando desviaciones derivadas de rotación de personal,

falta de apoyo para el apego a los procesos, nuevos proyectos con características

especiales, falta de tiempo para cumplimiento de procesos administrativos, etc.

Alpha ha diseñado el servicio de Auditoría de Proyectos para verificar el apego

y cumplimiento de los proyectos a los procesos establecidos, para apoyar a las

organizaciones a implementar las medidas necesarias para regresar a las mejores

prácticas y adaptarse a las nuevas circunstancias del entorno de la organización,

utilizando un juicio objetivo que otorga una visión con una perspectiva diferente

a la interna, que puede subjetivarse con el tiempo.


•Reporte de auditoría de proyectos (Health Check Scorecard).

•Documento de recomendaciones.

•Plan de implementación.

Para cierto tipo de industrias y para cierto tipo de proyectos, las prácticas ágiles

para la dirección de proyectos han demostrado un alto nivel de eficacia en la ob-

tención de mejores resultados. Dentro de los métodos y prácticas que se ajustan

al Manifiesto Ágil, la metodología Scrum se ha destacado por su fácil estanda-

rización y aplicación. Alpha Consultoría, a través de procesos probados en las

prácticas tradicionales y con el apoyo de Scrum Masters certificados, desarrolló

un método para implementar la metodología Scrum, que facilita la transición al

nuevo paradigma de trabajo, con prácticas ágiles, en la organización del cliente.

PRODUCT

BACkLOG

SPRINT

BACkLOG

WORkING INCREMENT

OF ThE SOFTWARE

SPRINT

30 DÍAS

24 hORAS

Duración

De 2 a 6 semanas

Duración

De 12 a 18 semanas

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Coaching en prácticas de Scrum


•Metodología de Dirección Ágil de Proyectos, exclusiva de la organización.

•Manual de políticas y procedimientos.



Cuando una organización se embarca en el proceso de implementar la meto-

dología Scrum, aprovechando el empuje reciente que han tenido las prácticas

ágiles, frecuentemente requiere de apoyo para alcanzar sus objetivos. Cuando

sólo necesita orientación y soporte, puede optar por un servicio de coaching,

como el que proporciona Alpha Consultoría, con consultores experimentados

en la materia y con historias de éxito comprobables. El servicio se presta en

formato de “bolsa de horas de coaching”, que el cliente administra de acuerdo a

sus necesidades, siguiendo lineamientos preestablecidos.


•Reporte de sesiones de coaching.

Duración

Variable

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PMO a la medida

Es un proceso a través del cual se diseña, desarrolla e implementa la metodo-

logía de Dirección de Proyectos, fundamentada en la edición más reciente del

PMBoK®, así como los estándares de Gestión de Programas y Gestión del Por-

tafolio de Proyectos, y otros estándares del PMI®. Como complemento, se dise-

ñan e implementan la estructura orgánica, las funciones y servicios, y el plan de

desarrollo a futuro de la Oficina de Dirección de Proyectos, entidad encargada de

mantener el control y la gestión del portafolio de proyectos, así como la práctica

general de proyectos en la organización.


•Metodología de Dirección de Proyectos, Programas y Portafolios, exclusiva de

la organización.





•Actividades de Gestión del Cambio Organizacional.

•Herramienta de automatización de procesos (PPM).

•Manual de políticas y procedimientos de la PMO.

•Documento de crecimiento a corto, mediano y largo plazo de la PMO.

01. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSSOLUCIONES PARA LA PMO

DIAGNÓSTICO CAPACITACIÓN DISEñO IMPLEMENTACIÓN AUTOMATIzACIÓN INCUBACIÓNDE LA PMO

Duración

De 16 a 24 semanas

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PMO con enfoque por industria

PMO as a Service

Es un proceso a través del cual se diseña, desarrolla e implementa la metodología

de Dirección de Proyectos fundamentada en la edición más reciente del PMBoK®,

así como los estándares de Gestión de Programas y Gestión del Portafolio de

Proyectos, y otros estándares del PMI®. Adicionalmente, se diseñan e implemen-

tan la estructura orgánica, las funciones y los servicios, y el plan de desarrollo a

futuro de la Oficina de Dirección de Proyectos, entidad encargada de mantener

el control y la gestión del portafolio de proyectos, así como la práctica general

de proyectos en la organización.

Estos procesos se complementan con procesos propios de la industria o tipo

de organización de que se trate, por ejemplo para una PMO de construcción, se

implementan los procesos de la Extensión del PMBoK® para la Industria de la

Construcción e inclusive, procesos LEED. Para la industria de telecomunicacio-

nes, atendemos complementariamente procesos del Frameworx (antes eTom),

para la industria de manufactura complementamos con procesos Six Sigma o

similares, etcétera.


•Metodología de Dirección de Proyectos, Programas y Portafolios, exclusiva de

la organización.





•Actividades de Gestión del Cambio Organizacional

•Herramienta de automatización de procesos (PPM)

•Manual de políticas y procedimientos de la PMO


Podemos llevar la operación de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) del

cliente en un formato de outsourcing, estableciendo diferentes niveles de ser-

vicio en función de sus necesidades, obteniendo los resultados esperados de

gestión de forma inmediata, utilizando las herramientas prediseñadas de Alpha

Consultoría.


•Metodología Prediseñada de Alpha Consultoría para la Dirección de Proyectos,

Programas y Portafolios.

•Reportes periódicos de avance de proyectos.

Duración

De 18 a 26 semanas

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Robustecimiento de PMO

PMO con Scrum

Tenemos la experiencia y herramientas para ayudar a robustecer las Oficinas

de Dirección de Proyectos (PMO) ya establecidas, sus procesos de gestión de

proyectos, programas y portafolios con fundamento en las mejores prácticas del

Project Management Institute (PMI®).


•Diagnóstico de Madurez en las Prácticas de Dirección de Proyectos.

•Plan de implementación de mejoras a procesos y herramientas.

•Evaluación post implementación de nuevos procesos y herramientas.

Siguiendo los principios del manifiesto ágil y utilizando la experiencia de Alpha

en el Diseño e implementación de Oficinas de Dirección de Proyectos, hemos

desarrollado los procesos, herramientas y prácticas para implementar una PMO

para organizaciones que utilizan Scrum como su método de gestión de proyectos.

Tomamos en cuenta las necesidades de gestión del portafolio de proyectos de la

organización y el papel de una PMO como área centralizadora de las prácticas de

dirección de proyectos y de rendición de cuentas a la alta dirección.


•Procesos y herramientas para Gestión del Portafolio de Proyectos.


•Actividades de Gestión del Cambio Organizacional.

•Herramienta de automatización de procesos (PPM).

•Manual de políticas y procedimientos de la PMO.


Duración

Variable

Duración

De 12 a 16 semanas

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Microsoft Project PreconfiguradoBasado en nuestra experiencia de casi 20 años implementando proyectos, hemos

desarrollado templates preconfigurados que contienen todos los elementos ne-

cesarios para una gestión básica de proyectos. Esto permite que, con ajustes

mínimos, sea posible realizar una implementación acelerada de MS Project.


Es una metodología ligera para administrar proyectos que se enfoca en la gestión

del Costo, Tiempo y Alcance, que son los procesos más críticos en la Dirección de

Proyectos. Surge a partir de la necesidad de las Organizaciones de contar con una

forma fácil de controlar sus proyectos, sin la necesidad de contar con prácticas

robustas de gestión o de PM expertos.

01. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSSOLUCIONES LEAN

RÁPIDA SENCILLA FLEXIBLE ESCALABLE

Taller de Planeación Acelerada de ProyectosEste Taller permite, en un período breve de tiempo y con la ayuda de consultores

de Alpha, elaborar la planeación de los proyectos de una organización en sesio-

nes de trabajo intensivas y de acuerdo a los procesos del PMBoK®.


•Plan de Proyecto del o de los proyectos seleccionados para participar en el proceso.

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01. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSSOLUCIONES PMP

Para miembros de equipo, ejecutivos

y aprobadores de proyectos

• Lograr objetivos estratégicos mediante la

ejecución táctica de proyectos

• Gestión de portafolio integral

• Trabajo desde virtualmente cualquier

dispositivo

• Guías visuales para apoyo PPM

• Aprovechar conocimientos de Share Point en

línea para mejorar participación

• Disponibilidad inmediata

Para líderes de proyectos, responsables de

recursos, participantes de la Oficina de Proyectos

y Administradores

Todos los beneficios de Project Online

y adicionalmente los de Project Pro

para Office

• Creación del cronograma, manejo y colaboración

con los participantes del proyecto

• Siempre actualizado en su PC o en otros

dispositivos

• Instale directamente de la Web en solo unos

minutos (puede convivir con otras versiones de

Project)

• Acceso rápido y seguro a la última versión de su

cronograma

Audiencia

objetivo

Principales

beneficios

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PROjECT ONLINE PROjECT ONLINE

WITh PROjECT FOR OFFICE 365

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Browser

ASPX Pages Web Services WCF Endpoints CSOM OData

Business Objects

WFE

AZURE WORKFLOW

EVENTRECEIVER

Forwarder

Eventing Queue Calc WCF Endpoints

Business Objects

WorkflowAPP

Draftpublishdboarchive

Cuber SHAREPOINT Content ConfigSQLPROJECT

ProjectProfessional 2013 Power Shell

3rd party on-premisesapplications SharePoint Apps

Contamos con el servicio de evaluación de herramientas informáticas (softwa-

re) para gestionar proyectos y portafolios. Esta evaluación la realizamos de una

manera imparcial, con base en los requerimientos de gestión que tiene la orga-

nización y comparando funcionalidades, tecnologías y otras capacidades de las

herramientas del mercado.

Además podemos implementar cualquier herramienta de gestión de proyectos

y portafolios, usando como base nuestra metodología Alpha Swift, que ya tiene

predefinidos los procesos de gestión de alcance, tiempo y costo de proyectos.

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Staffing de Project Managers

01. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSSTAFFING

Servicio a través del cual le ofrecemos al cliente personal para ejecutar sus proyec-

tos en formato de outsourcing. Los consultores asignados son Project Managers

con diferentes especialidades, con experiencia en diferentes tipos de soluciones

y de industrias:

Algunos tipos de proyectos en los que podemos proveer staffing de Project Managers:

•Supply Chain

• Implementación de aplicaciones (SAP y ERPs

en general, CRM, PoS, etc.)

•TI (Infraestructura, aplicaciones, desarrollo,

seguridad, etc)

•TI Sector público (MAAGTICSI)

•Telecom (ingeniería, infraestructura,

aplicaciones)

•Ingeniería y manufactura

•Mercadeo y distribución

•Desarrollo de nuevos productos

•Cosntrucción (resiencial, comercial o

industrial)

•Calidad e ISO9000

•Balance Score Card

•Operación de PMO

•Mejora y rediseño de procesos

•Metodologías ágiles (Scrum Masters)

El proceso de selección de los candidatos ideales para asignar a una organización,

requiere de 3 semanas.

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head hunting de Project Managers

Staffing de Scrum Masters

head hunting de Scrum Masters

El servicio consiste en seleccionar candidatos viables con base en los requeri-

mientos del cliente. De manera conjunta identificamos el perfil más adecuado

de recursos solicitados. Nuestros diferenciadores son:

•Entrevistas realizadas por especialistas en Dirección de Proyectos.

•Entendimiento preliminar de la empresa y del tipo de proyectos que ejecutará

el recurso, para una búsqueda más asertiva.

•Aplicación de exámenes psicométricos.

•Evaluación no sólo de experiencia, sino también de competencias.

Es un servicio a través del cual le ofrecemos al cliente especialistas en el método

SCRUM para coordinar sus proyectos en formato de outsourcing. Los consultores

asignados son Scrum Masters con diferentes especialidades y experiencia en

diferentes tipos de soluciones y de industrias.

El servicio consiste en seleccionar candidatos viables con base en los requeri-

mientos del cliente. De manera conjunta identificamos el perfil más adecuado

de recursos solicitados. Nuestros diferenciadores son:

•Entrevistas diseñadas especialmente para el perfil de un Scrum Master.

•Entrevistas realizadas por especialistas en Dirección de Proyectos.

•Entendimiento preliminar de la empresa y del tipo de proyectos que ejecutará

el recurso, para una búsqueda más asertiva.

•Aplicación de Exámenes psicométricos.

•Evaluación no sólo de experiencia, sino también de competencias.

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01. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSGESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIzACIONAL

A través de este servicio evaluamos las competencias, tanto de Project Managers

como de miembros del equipo del proyecto. Nuestra metodología se basa en el

estándar Project Management Competency Development Framework (PMCD) del

PMI.

También ofrecemos talleres para el desarrollo de competencias como li-

derazgo, trabajo en equipo, comunicación y otras, usando técnicas y metodo-

logías lúdicas y vivenciales, para fijar el cambio en las personas y generar una

conducta observable.

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02. SERVICIOS DE TI

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SOLUCIONES PARA LA PMOServicios para el diseño, implementación, robustecimiento y operación de una PMO.


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02. SERVICIOS DE TISOLUCIONES PARA LA PMOPMO para organizaciones de TI

Nuestro modelo de PMO para TI se integra dentro del modelo de gobierno de TI,

considerando las mejores prácticas de ITIL, COBIT, ISO9000 y otros. Este modelo

es implementado por especialistas tanto en PMO como en TI, lo que permite una

implementación rápida y efectiva

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02. SERVICIO

S DE TI

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02. SERVICIOS DE TISTAFFING

Staffing de especialidades de TI

Podemos proveer especialistas de TI con el nivel de experiencia y certificaciones

necesarias por su empresa. Asimismo, en el caso de perfiles muy especializados,

definimos junto con el cliente los niveles de servicio para el proceso de recluta-

miento, evaluación, selección y desempeño del recurso.

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SOLUCIONES EMPRESARIALESServicios para evaluar, controlar y robustecer la gestión de proyectos y del negocio.


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03. GESTIÓN DE NEGOCIOSSOLUCIONES EMPRESARIALESServicios de Business Analysis

Taller de planeación estratégica


La recopilación inexacta de requerimientos es la segunda causa de fracaso de los

proyectos; sin embargo, sólo la mitad de las organizaciones tienen los procesos

adecuados para realizar esta actividad correctamente. Nuestro servicio le ayuda-

rá a su empresa a integrar adecuadamente las mejores prácticas de gestión de

requisitos con el análisis de negocio y la gestión de proyectos.

En este taller ayudamos a la organización a generar un plan de iniciativas estra-

tégicas priorizadas que le permitan robustecer sus ventajas competitivas y lograr

sus metas a mediano plazo.

Nuestra metodología permite implementar, de forma acelerada, un sistema de

medición para alinear las actividades financieras y operativas del negocio, con

su planeación estratégica.

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03. GESTIÓN DE NEGOCIOSSTAFFINGStaffing de Analistas de Negocio (BA)

head hunting de Niveles Gerenciales

Podemos proveer especialistas de TI con el nivel de experiencia y certificaciones ne-

cesarias por su Empresa, tanto en las mejores prácticas del IIBA como del PMI-BA.

Nuestro servicio de Staffing no sólo incluye la tercerización de recursos, sino tam-

bién la búsqueda de candidatos para la contratación directa por parte del cliente.

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04. HABILIDADESPERSONALES

GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIzACIONALAyudamos en el proceso de adopción del cambio y de creación de nuevas competencias.

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04. HABILIDADESPERSONALESGESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIzACIONAL

Campañas de comunicación interna

Desarrollo ejecutivo

Realizamos el diseño de Campañas de Comunicación Interna para ayudar a que

los colaboradores se identifiquen y acepten el cambio de manera rápida. El di-

seño está personalizado con base en la cultura de la empresa y al mensaje de

cambio que se quiera mandar.

Para la ejecución de la campaña se desarrolla contenido e imagen en formato

digital, que buscan reforzar de forma frecuente los mensajes deseados, y man-

tener a la gente motivada.

Contamos con metodologías y herramientas para ayudar al desarrollo de compe-

tencias de los ejecutivos, con enfoque en la construcción tanto de sus capacidades

de liderazgo como de sus competencias para desarrollar a su equipo de trabajo.

Evaluación y desarrollo de competencias organizacionales

Contamos con metodologías y herramientas para realizar la identificación de

fortalezas, debilidades y cultura de las áreas de la empresa, así como de los

motivadores y competencia de la gente.

Asimismo, generamos un análisis de brechas de competencias del equipo de

trabajo y un plan de reforzamiento de competencias para, llevarlas al nivel desea-

do, dependiendo del rol y de la función de la persona dentro de la organización.

CONTACTO

Alpha ConsultoríaCampeche 430 Col. CondesaMéxico DF, 06140t. +52 (55) 5286 [email protected]

alpha-consultoria.com

Soluciones - alpha-consultoria.com · MISIÓN Transformar a nuestros clientes en personas y...

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