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1 5 1996 - 2011 Aniversario Soluciones Supply Chain Planning para fabricantes Internacionales
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151996 - 2011
Aniversario
Soluciones Supply Chain Planningpara fabricantes Internacionales
En Planning Group tenemos amplia experiencia en el aporte de soluciones a la Industria fabricante, dirigidas a ayudar en la planificación de la cadena de suministro y especialmente la planificación de producción, a través de proyectos que contribuyen a la mejora de los procesos. Numerosas implantaciones avalan nuestra experiencia en las más diversas problemáticas, siendo las empresas de con múltiples fábricas y múltiples localizaciones unas de nuestras especialidades.
Problemática de la empresa de fabricación internacional.
Debido a la globalización las empresas Internacionales, producen y venden fuera, incluso para mantener su
cuota de mercado en España.
Por otro lado, se observa un crecimiento en la fabricación fuera del país, resultando en una complicación,
pues, lo que antes se controlaba fácilmente bajando a la planta, se convierte ahora en una producción
repartida por países del Este, Asia y Latino América, por ello, resulta vital la planificación de las múltiples
fábricas del grupo para que fabriquen conforme a los objetivos de nivel de servicio, niveles de stocks y
productividad.
Soluciones Supply Chain Planningpara fabricantes Internacionales
ASPROVA for Global Manufactures
Es un proyecto de mejora de Planeación de Cadena de Suministro (Supply
Chain Planning) para resolver los problemas específicos de las empresas
que se dirigen a un mercado global con fabricación en diferentes países.
Consiste en el asesoramiento y formación por parte de especialistas en
planificación y optimización de producción y compras en empresas
productivas. Este asesoramiento se combina con el empleo de la tecnología
a través de la herramienta informática especializada en el área: ASPROVA.
Beneficios del Proyecto ASPROVA for Global Manufactures
Ahorro de costes:
Evitar penalizaciones por entregas fuera de plazo.
Mejora de la productividad. Menos tiempos muertos y de cambios.
Menores gastos financieros al necesitar menor stock de material y trabajo en curso.
Reducir el Lead time con lo cual se compra mas tarde y se cobra antes.
Incremento de ingresos:
Mejoras en el nivel de servicio, hacen que el cliente se fidelice y haga más compras repetitivas.
Plazo de entrega más competitivo hace captar nuevos clientes, y por tanto más pedidos.
Menor necesidad de Capital invertido:
Evita tener que comprar más maquinaria para incrementar capacidad productiva.
Minimiza inventarios y por tanto el capital invertido en estos.
Evita la inversión en múltiples sistemas de planificación producción distintos por cada fábrica, al
centralizar en una única inversión se consigue economía de escala.
Control de la planificación de toda la cadena de suministro, de todas las fábricas.
Cuadro de mandos para los responsables de Supply Chain, que permite confirmar si lo previsto con
relación a niveles de servicio, stocks, productividad, márgenes y facturación es acorde a los
objetivos marcados por a la alta dirección. Esto es en días o semanas antes de que ocurra, no a
posteriori.
Anticiparse a los imprevistos, a fin de tomar decisiones ante situaciones que no cumplan lo
establecido, poder tomar medidas preventivas y conseguir los objetivos marcados para la dirección
de Operaciones del grupo o responsables de Supply Chain.
Capacidad de simulación, representa rápidamente diferentes escenario con sus pros y contras,
respecto a diferentes valores de nivel de servicio, de productividad, stocks; todo ello valorado
económicamente.
Cada fábrica podrá reflejar su problemática productiva por diferente que sea, debido a la flexibilidad
del sistema que se parametriza fácilmente a nivel de usuario, sin necesidad de programación o
expertos.
Desde la central se podrá consultar de planificación de cada fábrica en tiempo real, y se podrá tener
un cuadro de mandos (KPI) de toda la planificación de la cadena de suministro centralizado y
homogéneo aunque las fábricas tengan modelos de producción muy distintos. Esto es, no se
sacrifica funcionalidad de los planificadores para poder tener un control desde la central.
Los miembros de diferentes departamentos podrán acceder a la planificación, según diferentes
niveles de acceso a la información, es decir la información filtrada por usuario de consulta y vista
personalizada según usuario y/o departamento (compras, comercial, producción, etc.)
El acceso al sistema por cualquier usuario de cualquier nivel (planificador, Supply Chain Manager,
Dirección, comercial, etc.) se puede ingresar desde cualquier puesto de la empresa o internet.
Acorde a las necesidades de movilidad y dinamismo de una empresa global.
Es un sitema totalmente descentralizado desde el aspecto funcional de los planificadores de cada
fábrica, que tendrán una herramienta totalmente adaptada a sus necesidades productivas y de
usuario, pero totalmente centralizado para su gestión y mantenimiento informático que facilita la
gestión del departamento de sistemas.
Ventajas de ASPROVA for Global Manufactures:
Soluciones Supply Chain Planningpara fabricantes Internacionales
ASPROVA for Global Manufactures es un sistema corporativo que planifica toda la cadena de suministro:
compras, producción, niveles de stocks y pedidos de clientes.
Sistema de planificación de operaciones corporativo al que tiene acceso toda la organización por
diferentes niveles, para conseguir que la información fluya correctamente y obtener los objetivos
deseados de en todas las fábricas del grupo respecto a:
Componentes de ASPROVA for Global Manufactures.
Cubre todas las funcionalidades de la planificación de la cadena de suministros con diferentes accesos de
información por niveles diferenciados:
Supply Chain Manager
Supply Chain Planner
Supply Chain UsersPurchase / Production / Customer Service /Logistic
COO
COOASPROVA for COO &
Supply Chain Manager
ASPROVA for Supply Chain Planner
ASPROVA for Supply Chain Users
Supply Chain Manager
Supply Chain Planner
Supply Chain UsersPurchase / Production / Customer Service /Logistic
Nivel de servicio.
Niveles de Stocks.
Facturación, márgenes y beneficio.
Productividad y eficiencia.
ASPROVA for Global Manufactures se compone de los siguientes módulos:
ASPROVA for COO (Director General de Operaciones) /ASPROVA for SC Manager (Gerente de
cadena de suministro).
ASPROVA for SC Planner (planificador de cadena de suministro).
ASPROVA for Supply Chain Users: Compras, Producción, logística, comercial, etc.
ASPROVA Corporate.
Dirección Nivel Grupo:Chief Operation Officer (COO), Dirección General de Operaciones del Grupo, Dirección de Supply Chain del Grupo, etc.
Dirección Nivel Fábrica:Director General, Director Industrial, Supply Chain Manager.
Planificación Nivel Fábrica:Planificadores de Producción y compras.
Usuarios nivel Fábrica:Compras, Logística, Producción, Comercial, etc.
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ASPROVA for COO & Supply Chain Manager
Controlar la planificación en una empresa con varias plantas de fabricación ubicadas en diferentes
regiones resulta muy complicado. Por esto es muy útil tener un cuadro de mandos que refleje la cadena
de suministro de todas ellas.
Con un cuadro de mandos con unos indicadores específicos para su negocio, el director General de
Operaciones (COO) o el Supply Chain Director del grupo podrá conocer en todo momento la previsión
del nivel de servicio en cada fábrica, por cliente, por área geográfica o cualquier otro aspecto y así poder
garantizar el nivel de servicio deseado por la compañía o actuar con anticipación para tomar medidas
correctivas a tiempo. Igualmente se puede tener otros KPI, además del nivel del servicio, como la
previsión de facturación por línea de producto o fábrica, o el margen y beneficio previsto. Los niveles de
Stock de material, semielaborado, trabajo en curso o producto final previsto en todas las sedes, por
fábrica, artículos o familias de artículos. O KPI sobre la previsión de capacidad productiva o
productividad.
Estos Planning KPI (Key Performance Indicators) serán personalizados para cada empresa y para cada
usuario de ellos, así el Director General de Operaciones del Grupo puede tener unos KPI definidos y los
Supply Chain Managers u otros responsables sus KPI adaptados a su necesidades y acceso a la
información.
Ejemplo KPI Productividad: Previsión de ocupación por máquina costes y tiempos de producción y preparación.
Ejemplo KPI previsión del Nivel de Servicio: de Indicador OTIF ( On Time In Full %) .
Ejemplo de KPI donde se muestra: Previsión Ingresos, costos y beneficios por artículo y pedido
Ejemplo de KPI de Niveles de Stocks de Materias Primas.
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ASPROVA for Supply Chain Planners
Cada planta productiva tiene sus propios condicionantes y restricciones, por tanto los responsables de
planificación de cada una de ellas, deben estar dotados con una herramienta informática capaz de
contemplar todas las restricciones y casuística de cada fábrica.
Para que funcione bien toda la cadena de suministro, la labor del planificador es clave, ya que la
planificación y programación de la producción de cada fábrica ha de cumplir:
1. Con todas las restricciones productivas de la fábrica y la cadena de suministro, en caso
contrario el plan propuesto no será viable. Este es el pilar fundamental.
2. Tiene que ser capaz de buscar la mejor planificación según los objetivos marcados por la
dirección de la empresa. Por ello capacidad de simulación, comparación, evaluación del
impacto económico de cada alternativa para tomar la mejor decisión en cada momento.
3. La realidad cambia a cada minuto por fallos de proveedor, de trasporte, en fábrica, urgencias
de clientes y otro imprevisto han de poder incluirse rápida y ágilmente en la planificación y
volver a ajustarla de manera óptima.
4. Todas estas nuevas planificaciones ante imprevistos han de ser validadas por el Supply Chain
Manager y luego ha de publicarse de manera instantánea a los afectados por los cambios
departamentos de compras, comercial o producción.
Por todo ello, el modulo ASPROVA for Supply Chain Planners está pensado para quien planifica la cadena
de suministro, consiga una optimización de ésta, en base a las directrices marcadas por la alta dirección
de la empresa. Además de facilitarle su ardua labor, evitando errores, guiándole a tomar las mejores
decisiones, facilitado de manera más fácil e intuitiva su trabajo.
Ejemplo de vista para el planificador, con un ejemplo de planificación semanal donde se muestra:Ordenes de fabricación y sus tiempos de preparación.
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ASPROVA for Supply Chain Users
El acceso a la información de la planificación de cadena de
suministro por las personas que participan en el proceso, es
fundamental para mejorar su eficiencia y con ello la consecución
de los objetivos de la empresa respecto a nivel de servicio,
márgenes, niveles de stocks y productividad. Esta información la
tendrá al instante cada vez que se cambie el plan, con lo cual dota
de capacidad de reacción, anticipación, flexibilidad y rapidez a
todos los eslabones de la cadena.
Según el tipo de negocio los usuarios afectados en la cadena de
suministro pueden ser unos departamentos u otros.
Normalmente, estos usuarios suelen estar en el departamento
de compras, logística, comercial o producción.
Para las personas a cargo de compras de materia prima para la
producción, es importante conocer las cantidades necesarias
para cada fecha, por parte de la producción, con la finalidad de
realizar mejores compras o en caso de surgir cambios por un
adelanto o cualquier otro imprevisto; de esa manera, podrán
reaccionar con tiempo suficiente para que estas compras se
sigan haciendo de forma eficiente y no parar la cadena de
suministro, evitando paradas en producción.
Por tanto, ASPROVA for Supply Chain User permitirá al personal
del departamento de compras, conocer en todo momento las
necesidades de material y las previsiones de roturas de stock. Así
como hacer simulaciones en órdenes de compras y niveles de
stocks.
Para los departamentos de logística o atención comercial al
cliente, ASPROVA for Supply Chain User, permite conocer con
exactitud en toda su extensión el plan de producción, plan de
salidas de almacén o plan de entregas a clientes.
A los responsables de producción, ASPROVA for Supply Chain
User les proporciona los planes de producción semanal, diario o
por turno, establecidos para cada centro de trabajo. Y tendrán en
todo momento un plan actualizado, según los diferentes
imprevistos, con la finalidad de disponer de tiempo suficiente,
para preparar un nuevo programa de producción, de ser
necesario.
Ejemplo de vista para Producción, donde se visualiza la cargade trabajo de cada recurso productivo, mostrándose laoperación, su fecha y hora planificada, producto a realizar ycantidad.
Ejemplo de vista para Comercial, en el cual se visualiza losdiferentes pedidos por cliente, su plan de entregas comprometidoy la fecha prevista de finalización por producción.
Ejemplo de vista para Logística, donde se muestran los diferentes artículos de venta con sus stocks proyectados en eltiempo, de manera que se visualiza cuando se van a fabricar y por tanto para cuando van a estar disponible para enviar al cliente.
Ejemplo de vista para Compras, donde se muestran los diferentes artículos de compra con sus stocks proyectados en etiempo, de manera que se ve su oscilación según consumo porproducción o llegadas planificadas para poder hacer una plan de compras optimo sin riesgos de paradas productivas.
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ASPROVA Corporate
Una empresa de fabricación con múltiples plantas, necesita que
la planificación de cada una esté accesible a responsables y
usuarios de la cadena de suministro de todas las fábricas. Bien
porque los proceso de ambas están relacionados o bien por
control de la planificación del grupo desde la central.
Igualmente, suele ser muy frecuente procesos compartidos por
varias plantas, un responsable de planificación de la cadena de
suministro compartido por fábrica, varios planificadores de
producción o de un tipo de producto que se encuentra tres
plantas diferentes y otras complejidades.
ASPROVA Corporate permite no sólo que los usuarios de la
cadena de logística consulten la planificación de su planta, con
diferentes niveles de información, según su nivel otorgado, si no
con una vista personalizada a su perfil, para todas las fábricas y
con unos permisos distintos. Igualmente permite que los
usuarios accedan desde cualquier lugar o desde internet.
También posibilita que modelos de planificación puedan ser
manejados por varios planificadores, bien por turnos o bien
simultáneamente.
Desde un solo sitio centralizado a través de ASPROVA Corporate
se darán los permisos y contraseñas a los diferentes usuarios del
sistema de planificación corporativo.
CorporateMultiplanta
Fabrica I
Fabrica 2Fabrica 3
Multiplanta
SC Manager
COO
Compras
Producción
LogísticaComercial
Planner
Ejemplo de vista para Informática, donde se ve como se configura el acceso de niveles de funcionalidad para cada usuario.
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Algunos de Nuestros Clientes con fabricación internacional:
En Planning Group somos expertos en ayudar a las empresas a mejorar el cumplimiento de plazos, reducir los stocks e incrementar su productividad, a través de nuestros proyectos de mejora de planificación y secuenciación de la producción. Numerosas implantaciones avalan nuestra experiencia en los más diversos sectores.
Contáctenos al teléfono: 902 118 916 o envíenos un correo a la dirección: [email protected] y con gusto ampliaremos la información que necesite.Le ofrecemos poder analizar su caso particular y presentarle las soluciones a su problemática sin costo ni compromiso alguno por su parte.
Urquijo, 22-24, 3º Pl.48930 LAS ARENAS (Vizcaya)
Tel. +34 / 902 118 916Fax +34 / 944 802 766
E-mail: [email protected]
ASPROVA se integra con todos los ERP corporativos como:
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