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Soria Empresarialeditorial

4. Soria, es diferente

8. José Luis Rodríguez Zapatero

10. Gerardo Díaz Ferrán

12. Ley de la Subcontratación

14. Formación

16. Capital Riesgo

18. Foes Informa

20. Gestión de cobros y pagos

21. Jornadas del Bacalao

22. Por partes

26. IRPF

28. Windows Vista

29. Publirreportaje

30. Woco se viste de gala

31. Perfiles

Sumario

Edita:Federación de OrganizacionesEmpresariales Sorianas F.O.E.S.

Redacta:FOES

Diseño gráfico y maquetación:PACO CASTRO CCRREEAATTIIVVOOSS

Imprime:Arteprint

Depósito Legal:SO-23/2004

Publicidad: 975 233 222 / foes@foes.es

Nota: Esta publicación no se responsabiliza de

las opiniones vertidas en la misma por sus cola-

boradores. Se prohibe la reproducción total o

parcial de esta revista, bajo cualquier forma, sin

autorización y por escrito de los titulares del

copyright.

Santiago Aparicio JiménezPresidente de FOES

CEOE inicia una nueva etapa, marcada por la continuidad y la defensafirme de los intereses empresariales. José María Cuevas Salvador, tras veinti-dós años como Presidente de CEOE deja la Confederación, cediendo el testi-go a Gerardo Díaz Ferrán, entusiasta defensor del asociacionismo empresarial,y que sin duda a partir de junio, marcará su impronta en la CEOE.¡Enhorabuena!, y todos los parabienes, en ese camino, del cual FOES, es com-pañera imprescindible de viaje.

Camino que recorremos de la mano de todas nuestras asociaciones secto-riales. Con ellas FOES unifica los intereses empresariales y da consistencia alnecesario asociacionismo empresarial. Consistencia que se materializa, día adía, con el crecimiento de nuestra Federación; en estos momentos crecemosde la mano de la Asociación de Panaderos de Soria; bienvenidos a ésta, queya es vuestra casa.

El Presidente Zapatero dialoga con el empresario soriano, y lo hace a tra-vés de una entrevista en la cual, pulsa la situación de Soria, y valora variosproyectos e iniciativas de futuro. Un proyecto que desde FOES consideramosde especial interés, y que nació con el compromiso de Rodríguez Zapatero ensu visita a Puertas Norma, es la Plataforma Logística de Valcorba, infraestruc-tura valorada como estratégica por esta Federación, y de vital importanciapara el desarrollo económico de nuestra provincia. Sabemos que estaPlataforma hará de Soria un lugar más atractivo para alojar inversiones empre-sariales.

Por otra parte, estamos de aniversario, Woco celebra sus bodas de oro,Woco Ibérica festeja sus quince años en nuestra provincia y Soria Natural cele-bra su 25 aniversario. Felicidades, y que con trabajo y dedicación, sigan cum-pliendo años dentro del entramado empresarial soriano.

Felicidades también a las empresas galardonadas con los Premios FOES2006: a Emilio Zamora Sainz, a Puertas Norma, a Roberto Llorente Millán, aSoria Natural y a la cadena mexicana La Soriana, empresas de las cuales todoslos empresarios, y no me cabe duda que también todos lo sorianos, nos sen-timos orgullosos de contar con ellas en nuestro haber.

Soria EmpresarialSoria, es diferente

Soria EmpresarialSoria, es diferente

SORIA, ES DIFERENTE

El soriano nacecon el estigma dela emigración:emigrar no es unaopción, es unanecesidad

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Soria, vivió su apogeo durante el siglo XI, época enque gozaba de la condición de enclave estratégicopor su ubicación junto al Duero, río que marcaba ellímite entre los dominios cristianos y los musulmanes.El siglo XV, con el decreto de expulsión de los judíosmarcó el inicio de una decadencia, que fue tímida-mente superada bien entrado el siglo XIX.

En los años 60, Soria queda fuera de lospolos de desarrollo considerados estratégi-cos, y a partir de la década de los noventa,Soria comienza a sentir las diferencias eco-nómicas y de desarrollo con la mayoría deprovincias españolas.Hoy, en el siglo XXI, Soria mantiene seriasdiferencias con el resto de los territoriosespañoles, que en la práctica se manifies-tan en el estancamiento económico y en lacarencia de capacidades autónomas dedesarrollo.Soria es la provincia con menos población detoda España. Su territorio de 10.287 km2,supone un 2,4% de la superficie total espa-ñola, lo que la sitúa en el puesto 23 del totalde las 50 provincias.Habitantes y superficie unidos, hacen que ladensidad de población de Soria, sea inferiorincluso a la del desierto del Sahara, y asimila-ble a la de zonas árticas del norte de Europa,zonas que en el argot comunitario se cono-cen como los desiertos europeos. Esta situación viene generada por las inaccio-nes de las distintas administraciones, que con su falta de interés hancontribuido al aislamiento de la provincia, así como a un escaso desa-rrollo económico.

LA POBLACIÓNCon respecto a la población, Soria actualmente cuenta con93.503 habitantes y a pesar de que en la última década, apenasha bajado el número de habitantes, las estadísticas nos dicen queen los últimos 60 años, Soria ha perdido casi un el 60% de supoblación. La emigración es una sangría constante y las cifrashablan solas: de los 165.792 sorianos nacidos en su territorio, el

55,3% tiene que vivir fuera. La provinciade Soria es la más envejecida de todaEspaña, puesto que más de un 26 % de supoblación tiene más de 65 años. La pobla-ción ocupada crece a un ritmo mucho másbajo que el resto de España y de Castilla yLeón; por otra parte, la población activadesciende considerablemente.

LA ECONOMÍA Y EL SEC-TOR EMPRESARIAL Tengamos en cuenta que el proceso deenvejecimiento es reflejo de una tendenciaa corto y medio plazo, donde la oferta demano de obra disponible es inferior a lademanda de las empresas, además de losevidentes impactos que ello tiene sobre ladistribución de la riqueza, el consumo, elahorro y la demanda interna de bienes yservicios. La escasez de población y suedad, es sin duda, una de las razones delas debilidades económicas de Soria.Con respecto a la aportación de cada sec-

tor al PIB, hay que apuntar que el peso de la industria es real-mente bajo (21%), y por el contrario el sector agrícola tiene una

muy alta aportación (14 % en Soria, frente al 4,2% de la mediaespañola). Por su parte, el sector industrial está conformado por subsectoresde demanda débil y media (madera, mueble, papel, alimentacióno maquinaria), no contando con sectores de demanda fuerte, queson los que mayores posibilidades de crecimiento real ofrecen. En cuanto al sector comercio y servicios, el problema básico es ladificultad que tienen las empresas para crecer, debido a la redu-cida demanda de los mismos (otra vez a vueltas con la despobla-ción).Por otra parte, la densidad empresarial en Soria es inferior a lamedia regional y nacional, a pesar del incremento de esta densi-dad empresarial desde el año 1996.Por todo lo anterior, se observa que la estructura productiva soria-na muestra un grado de terciarización de su economía, sensible-mente inferior al del conjunto de España.El sector servicios en la provincia de Soria, está conformado porservicios escasamente cualificados, tales como administrativos,asistenciales y domésticos.La mayor parte de empresas implantadas en la provincia de Soria

son pequeños establecimientos de carácter familiar, con las con-siguientes carencias que ello genera en la estructura organizativade las mismas. Sirva como referente el dato de que casi un 95%de las empresas ubicadas en la provincia de Soria son empresascon menos de 10 trabajadores, y la escasez de grandes empresashace que no existan referentes de modernización y competitivi-dad para las pymes. Por otra parte, las pocas empresas de gran tamaño ubicadas enSoria rozan los 500 trabajadores y pertenecen básicamente al sec-tor de fabricación de componentes de automoción, sector fuer-temente amenazado por la temida “deslocalización” (amenazahecha realidad en Soria en varias ocasiones).La situación demográfica de la provincia genera gravísimas con-secuencias en el ámbito económico puesto que supone una limi-tación real de las posibilidades de expansión de las empresas ydesemboca en el inmovilismo económico, tan característico de laprovincia de Soria. Este dato afecta lógicamente a la capacidadproductiva soriana, puesto que nuestras empresas tienen enor-mes dificultades a la hora de encontrar trabajadores, sean cualifi-cados o no.

En la provincia deSoria, más de un26% de la pobla-ción es mayor de65 años, frente al22% en Castilla yLeón y el 16,3%

en España, lo quela convierte en la

provincia másenvejecida de

España

SORIA, ES DIFERENTE

ESTRUCTURA SECTORIAL DELV.A.B. EN LA PROVINCIA DESORIA

Soria EmpresarialSoria, es diferente

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Soria EmpresarialSoria, es diferente

LAS INFRAESTRUCTURASVIARIASLas infraestructuras básicas tienen unimpacto singular en el desarrollo económi-co, a la vez que su existencia incide en laproductividad empresarial, en el creci-miento económico, el progreso técnico, yde forma indirecta, inciden entre otros,sobre la acumulación de capital humano.Soria, es la única capital de provincia detoda España que no tiene acceso por auto-vía. Además, es la provincia española conmenor número de kilómetros de autovía:cincuenta y nueve kilómetros discontinuosy centralizados en la variante del Burgo, enlos alrededores de Medinaceli y desde hace unos días, en lavariante de Ágreda. En escasos ocho años, la red de vías rápidasde la Comunidad de Castilla y León, se ha incrementado demanera espectacular, pasando de 713 kilómetros en el año 1996hasta los 1.766 kilómetros en 2004. Es decir, en este corto perío-do de tiempo, se han construido en Castilla y León nada menosque 1.053 kilómetros de autovías, de los cuales solamente 10kilómetros corresponden a nuestra provincia. Las cifras nos dicenque Soria cuenta con tan sólo 59 kilómetros de autovía, frente alos 445 de León, los 281 de Burgos, los 229 de Valladolid o los192 de Zamora. Esto implica que las vías rápidas sorianas, supo-nen tan sólo un 3% del total de las infraestructuras de Castilla yLeón. Con la vista en el pasado, descubrimos que Soria crece a unritmo de 1,25 kilómetros por año.

LAS INFRAESTRUCTURASDE INFORMACIÓN YCOMUNICACIÓN¿Alguien puede imaginarse que en plenosiglo XXI no sea posible, por cuestionestécnicas realizar pagos con tarjeta de crédi-to o conectarse a Internet? Pues sí, eselugar existe y se llama Soria. Sólo oncelocalidades de nuestra provincia tienenacceso a conexión ADSL; en muchas de laspoblaciones de Soria, es técnicamenteimposible el acceso a Internet, puesto quellevar una línea de teléfono no es rentablepara las operadoras. Por otra parte, tam-bién es un hecho común en la provincia, el

que en muchas de las poblaciones, de Soria es de facto imposibleel acceso a Internet, puesto que la conexión telefónica se hace através de líneas TRAC. En este sentido, la administración regional prometió hace casi seisaños, sustituir la totalidad de líneas TRAC en el plazo de dos años.En estos momentos, cerca de un 20% de los municipios sorianossiguen utilizando estas líneas con los obstáculos que ello suponepara las empresas y su desarrollo normal; pensemos que no pue-den utilizar internet, ni correo electrónico, ni tan siquiera cobrarcon tarjetas de crédito.

CARENCIA DE SUELO INDUSTRIALEl suelo industrial tiene una trascendencia económica de pri-mer orden en el desarrollo de una zona, puesto que su exis-tencia supone concentración de empresas y actividades eco-nómicas, fijación de población y en definitiva creación deriqueza. En este sentido, de sobra es conocido que Soria capi-tal, lleva casi 15 años sin disponer de suelo industrial, y porotra parte los polígonos de la provincia, carecen en su mayo-ría de servicios necesarios, para que una mediana empresapueda establecerse en ellos. Servicios tan imprescindiblescomo tecnología telefónica de banda ancha, red de fibra ópti-ca, infraestructuras de gas, o incluso depuradoras residuales.Un dato curioso es el hecho de que ningún polígono de laprovincia dispone de fibra óptica, y sólo unos pocos tienenacceso a infraestructura gasística.No deja de resultar también curioso que en una infraestruc-tura como es el “suelo industrial”, con una relevancia vitalpara el desarrollo económico, haya tenido que ser la iniciativaprivada la que haya intentado solventar estas carencias lide-rando proyectos de envergadura como el polígono deValcorba o el de Navalcaballo.

NÍNGÚN ORGANISMO PÚBLICO TIENESU SEDE EN SORIASoria es la única capital de provincia de Castilla y León queno alberga en su territorio ningún organismo oficial de carác-

ter regional. Así las cosas, León cuenta con el Ente Regionalde Energías Renovables (EREN) y la sede del Procurador delComún. Salamanca con la Estación Tecnológica de la Carne,la Filmoteca de Castilla y León, el Centro Regional deDiagnóstico y el Centro de Investigación del Toro de Lidia. Porsu parte, Palencia cuenta con la Estación Lactológica, elConsejo de Cuentas, el Centro Técnico de los Cereales y elCentro de Prevención de Riesgos en el Deporte. Segovia,cuenta con el Centro de Pruebas del Porcino y Zamora con elConsejo Consultivo de Castilla y León. Valladolid, como capi-tal regional cuenta con la mayoría de organismos oficialestales como Sotur, Tribunal de Defensa de la Competencia,Gical, Siemcal, Sodical, Iberaval, Gesturcal, seguidos de unlargo e interminable etcétera. Soria, como siempre diferente, por no tener, a fecha de hoy,no tiene ni siquiera sede en propiedad de la Junta de Castillay León.

Soria es laúnica capital de

provincia detoda España,que no tieneacceso por

autovía

Las autovías enSoria crecen a unritmo “vertiginoso”:1,25 km por año

Soria EmpresarialJosé Luis Rodríguez Zapatero

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Soria EmpresarialJosé Luis Rodríguez Zapatero

Digitales para el entramado empresarial soriano?¿Podríamos hablar de que ello, situará a Soria a la cabe-za de las TIC?Efectivamente el PAES contempla las Tecnologías de laInformación y de la Comunicación como un elemento dina-mizador de la economía soriana. Las Tecnologías de laInformación y la Comunicación no están concebidas como unsistema competitivo sino cooperativo: propician los intercam-bios e igualan las oportunidades al facilitar el acceso al cono-cimiento. El Gobierno piensa que las TIC ayudan a acortar las diferen-cias económicas y sociales, en suma, permiten igualar lasoportunidades de progreso de los ciudadanos. En esta mate-ria se contemplan diversos ejes de actuación, que ya están enmarcha en Soria, como el DNI digital, la experiencia pilotonacional de Televisión Digital Terrestre, que progresivamentese irá extendiendo al resto de España. En una segunda fase,con la participación de otras instituciones, está previsto avan-zar en la Administración electrónica, con la incorporación delproyecto de Ciudad Digital y otras medidas.

El desarrollo económico de una zona depende en granmedida de agentes externos como son las infraestructu-ras viarias o las tecnologías de la información, si bien uncomponente indispensable son los agentes internos,¿qué consejos daría al empresariado soriano para lograr

el posicionamiento económico de Soria en el mapanacional o internacional?Mi petición general a los empresarios de Soria, y a todos losempresarios españoles y extranjeros que inviertan en España,es que apuesten por actividades productivas con alto valorañadido, y que dediquen recursos a la innovación tecnológi-ca. Las empresas trabajan en entornos internacionales cadavez más competitivos, por lo que deben esforzarse continua-mente en mejorar sus productos y en buscar nuevos merca-dosEl Gobierno ha destinado unas ayudas específicas para la rein-dustrialización de la provincia de Soria, las cuales ya están enmarcha y están demostrando ser de gran eficacia y utilidadpara atraer nuevas inversiones, gracias precisamente a lalabor conjunta de difusión entre el Ministerio de Industria ylos empresarios sorianos.

El empresariado soriano se enorgullece de contar ennuestro haber con empresas como Puertas Norma. Elpasado año asistió a la inauguración de la misma en SanLeonardo de Yagüe, y pudo comprobar in situ su poten-cial, tanto técnico como humano, ¿que impresión lecausó y cómo ve el futuro de esta empresa? Y por otraparte, ¿tiene previsto después de esta visita, algún otroviaje institucional a Soria?Creo que el ejemplo de Puertas Norma, que tuve el honor devisitar con ocasión de la inauguración de sus nuevas instala-ciones, es un ejemplo a seguir, fruto de la iniciativa privada yde un buen aprovechamiento de las oportunidades empresa-riales. Guardo un recuerdo muy grato de mi visita a SanLeonardo de Yagüe, donde fui recibido con gran cordialidad.Para mí siempre es un placer viajar a Soria, aunque no depen-de estrictamente de mi voluntad puesto que hay un sinfín decompromisos ineludibles

Y para terminar, ¿cómo ve el Presidente del Gobierno elfuturo de la provincia de Soria?Esperanzadoramente prometedor. Una economía que invierteen su capital físico y humano, y que innova en los procesosproductivos, puede sufrir altibajos pero terminará creandoempleo de calidad y asentando población en su territorio.Con la combinación del impulso que el Gobierno está dandoa la provincia y las iniciativas empresariales que surgen desdeel ámbito local, estoy convencido de que Soria va a dar en elpróximo decenio un salto cualitativo.

Es evidente que, en los últimos meses, observamos unasituación generalizada de crispación política, ¿hasta quépunto cree, Sr. Presidente, que ello afecta a la situacióneconómica de nuestro país y en qué medida esta crispa-ción política está dando paso a una crispación social oeconómica?La crispación que se vive actualmente en el ámbito políticosólo responde a intereses particulares de aquellos que lafomentan, y los indicadores señalan que no hay un trasladode este clima crispado al ámbito económico. España estáobteniendo excelentes resultados económicos, con un creci-miento por encima de la media europea y una creación sos-tenida de empleo que ha reducido el paro a tasas que no tení-amos desde los años 80. Los empresarios valoran positivamente las iniciativas que elGobierno está poniendo en marcha para mejorar la producti-vidad, como son las inversiones en I+D+i y en infraestructu-ras, los acuerdos para la concertación social, etc. Estamos sen-tando firmemente las bases de un nuevo modelo de creci-miento económico para España, mejorando nuestra red decomunicaciones, nuestro capital humano y apoyando losavances tecnológicos para mantener la competitividad denuestras industrias y del sector agroalimentario español.

El PAES aprobado en mayo de 2005, fue acogido conentusiasmo por los agentes económicos sorianos, ya quesupuso la asunción por parte del Consejo de Ministrosde la difícil realidad económica y social que atraviesaSoria, ¿considera que el cumplimiento de los compromi-sos del PAES lograrán equiparar a Soria con el resto deterritorios nacionales?La mejor respuesta está implícita en la propia pregunta: sí,existe un interés del Gobierno en el equilibrio territorial deEspaña, a fin de lograr que los ciudadanos de todas sus par-tes tengan un nivel similar de oportunidades de prosperar. La realidad territorial, aunque pueda parecer a veces lo con-trario, está sometida a cambios a largo plazo, pero el resurgirde Soria, confío en que sea, ante todo, un logro de los pro-pios sorianos.

A nadie se le escapa que hoy en día las infraestructurasviarias tienen un impacto singular en el desarrollo eco-nómico, incidiendo directamente en el progreso técnicoy en la productividad empresarial de un territorio.Teniendo en cuenta que Soria es la única capital de pro-vincia de Castilla y León y de España sin acceso por auto-vía, y que los compromisos más importantes del PAESvan referidos a solucionar este déficit viario, ¿para cuán-do podremos llegar desde Soria a Valladolid por la

Autovía del Duero? Y con respecto a Madrid, ¿cuándoestaremos los sorianos más cerca de la capital?El proyecto de autovía Soria-Medinaceli, que supone unainversión de aproximadamente 235 millones de euros, estásiendo impulsado firmemente en esta legislatura y ya se estánejecutando obras en el tramo Almazán-Soria. La redacción delos proyectos constructivos de todos los tramos de esta auto-vía está prácticamente concluida, y se ha encomendado a laSEITT (Sociedad Estatal de Infraestructuras de TransporteTerrestre) la licitación de varios tramos entre Almazán yMedinaceli. Muy pronto Soria ya verá cumplida su legítimademanda de tener una autovía que conecte adecuadamenteesta provincia con Madrid. En cuanto a la autovía A-11, también el proyecto avanza abuen ritmo. Durante 2006, el Ministerio de Fomento ha con-tratado la elaboración de todos los proyectos de construcciónentre Venta Nueva y Langa de Duero, y en 2007 se prevé quese puedan ya licitar algunas obras.

La política de su gobierno apuesta por el ferrocarrilcomo elemento central del sistema intermodal en eltransporte de viajeros y de mercancías. En lo que a Soriarespecta, ¿qué expectativas hay de poner en valor víasférreas inutilizadas?, ¿y en relación a la alta velocidadValladolid-Soria?Efectivamente, el Gobierno está realizando una firme apues-ta por el ferrocarril como medio seguro, económico y verte-brador del territorio. Ello beneficiará a Soria y al resto de terri-torios de España que han perdido población por la influenciade otros núcleos con gran poder de atracción. El PlanEstratégico de Infraestructuras y Transporte ha diseñado, conel horizonte 2020, la red ferroviaria que el país necesita ycuyos costes podemos asumir. En el caso de Soria, están en marcha varias actuaciones paramejorar los ferrocarriles de la provincia. En enero de 2007 sehan licitado ya obras para la modernización de la líneaSoria–Torralba, que se van a acometer de forma inmediata, ycuando se concluyan permitirán un ahorro del 30% en eltiempo de viaje en ese tramo. Quisiera resaltar, como ya hice en mi visita a Soria el pasado27 de octubre de 2006, la apuesta del Gobierno por laPlataforma Logística en Valcorba, un proyecto para rehabilitarunos 6 kms de red ferroviaria y que dará valor al dinamismoeconómico e industrial que se genere en la zona.

Y con respecto a las otras infraestructuras, las de lacomunicación y la información, y dados los compromisosdel PAES en esta materia, ¿qué aportaciones supondrán proyectos como la TDT o el Programa de Ciudades

José Luis Rodríguez

Zapatero

D. Gerardo Díaz Ferrán, nacióel 27 de diciembre de 1942 enMadrid. Inició Estudios deIngeniería Industrial comen-zando su carrera como empre-sario en 1967, fecha en la quefundó TRAP, S.A., desarrollan-do junto a su socio y amigoGonzalo Pascual, diferentesnegocios que abarcan los sec-tores de transporte terrestrede viajeros, publicidad, viajes,seguros, agricultura, servicio,hoteles y líneas aéreas.Ostenta en la actualidad dife-rentes cargos empresariales einstitucionales, entre otros laPresidencia de CEIM y a partirdel próximo mes de juniotomará el relevo a D. JoséMaría Cuevas al frente de laPresidencia de la CEOE

En primer lugar, enhorabuena por suelección como futuro presidente de laConfederación Española de Organi-zaciones Empresariales.Muchas gracias, como puede comprenderresulta un verdadero honor que me hayanelegido por una amplio acuerdo para unpuesto como éste.

¿Qué destacaría de la trayectoria profe-sional de su antecesor, el Sr. D. JoséMaría Cuevas?Creo que hay muy pocos casos de personajesde este nivel, que a la hora de su retiradavoluntaria hayan acaparado tantos elogioscomo los que ha recibido de forma unánimeJosé María Cuevas. Eso por si sólo ya esdemostración del reconocimiento a la granlabor que ha realizado en los más de 20 añosque ha estado al frente de una institución tandestacada como la CEOE.En este tiempo, Cuevas ha mantenido unaconstante actitud de diálogo con los sindica-tos y las diferentes administraciones, y a lavez ha defendido de manera ejemplar losintereses de los empresarios y de los empren-dedores.Ha logrado que la mayoría de la sociedad seaconsciente de que somos una parte funda-mental para el crecimiento económico ysocial de un país. Esto, que hoy día casi nadiediscute, hace dos décadas probablementegeneraría muchas controversias.

¿Cuáles cree que son los escollos coyun-turales y/o históricos con los que seencuentra la economía española?España está atravesando el periodo más largode crecimiento económico de su historia,pero estamos viviendo en un mundo dóndese están produciendo unos procesos de inte-gración económica como nunca antes sehabían dado con esta intensidad.Y esta situación se desarrolla a la vez, o muyposiblemente motivada, por unos procesosde cambios tecnológicos y de avances de laciencia muy profundos, que hace que la eco-nomía del mundo de los negocios tenga queenfocarse hacia todas estas novedades. Es eldesafío de la globalización, que debemos sercapaces de convertir en oportunidades.

¿Qué medidas sería conveniente adop-tar para mejorar la competitividad de lasempresas españolas?Tenemos que apoyar sin descanso la interna-cionalización de nuestras empresas. En losúltimos años ha sido espectacular la capaci-dad de las grandes empresas españolas desalir a competir, de forma que hoy inviertenen el exterior 6 veces más que en el 95. Laspequeñas y medianas empresas tambiéndeben seguir ese camino.Las administraciones deben proveer a la eco-nomía española y a sus empresas de unmarco adecuado y estable para desarrollarse.Es necesario una fiscalidad favorable paraganar competitividad, así como un marco

laboral lo más flexible posible.Tenemos que mejorar la inversión y el uso delI+D+i y de incorporarlo a nuestros procesosproductivos y para ello es esencial un mayoresfuerzo en formación, lo que nos debe per-mitir dar un salto de calidad.

¿Cómo mejoraría el desarrollo económi-co de una provincia como Soria, situadaestratégicamente y sin embargo sinacceso por autovía?Soria, al igual que el conjunto de España, hatenido un crecimiento económico y una crea-ción de empleo muy destacada en los últimosaños y lo ha hecho a pesar de los problemasde infraestructuras que señala, lo que tienemás mérito. El desarrollo de las infraestructuras resultaesencial para el progreso de una comunidad,y para que sus empresas tengan más facilida-des de competir y de acceder a nuevos mer-cados.Por ello me parecen justas las reivindicacionesde una mayor dotación de infraestructuras yestoy convencido que se lograrán y que Soriacontinuará demostrando su capacidad deprogresar.

¿Qué valoración o análisis hace de lainmigración en nuestro país?El fenómeno de la inmigración, que tanintensamente se ha producido en nuestropaís en los últimos años, ha supuesto sin nin-guna duda un fenómeno muy positivo parala economía española, que se hubiera vistomuy mermada en su capacidad de crecer sinel mismo.A su vez, la inmigración plantea serios retospresupuestarios y de sostenibilidad de nues-tro sistema de bienestar, sobre todo a largoplazo, por lo que sería de desear que seafrontara desde la mayor rigurosidad y con-senso.Desde luego las organizaciones empresarialeshemos participado en destacados acuerdoscon las administraciones en defensa siemprede una inmigración legal que permita la inte-gración de los nuevos trabajadores en nues-tra sociedad.

¿Qué opinión le merece la denominada yparalizada Ley antialcohol?He visto que generó bastantes inquietudes endestacados sectores empresariales por lasconsecuencias negativas que podría tenerpara el sector, y aunque estoy convencido deque sus propósitos eran positivos, creo queno tenía el suficiente consenso como para serbien aceptada por la sociedad.

¿Cuál será la línea de trabajo a seguircuando asuma la presidencia?, ¿quéretos se plantea?No tomaré posesión del cargo de presidentede la CEOE hasta el mes de junio, por lo tantosería prematuro por mi parte avanzar nadasobre las líneas de actuación y los retos.

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El 19 de abril de 2007 entra en vigor, tras seis meses de vaca-tio legis, la Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de laSubcontratación en el sector de la Construcción. Esta nuevanormativa, altamente esperada desde el sector, tiene porobjeto mejorar las condiciones de trabajo y las condicionesde seguridad y salud de los trabajadores del citado sector,siendo aplicable a los contratos que se celebren, en régimen

de subcontratación, para la ejecución de una serie de trabajos realiza-dos en obras de construcción, incluyendo las obras públicas. En concre-to, según el art. 2 de la Ley, se aplicará a los trabajos de: excavación,movimiento de tierras, construcción, montaje y desmontaje de elemen-tos prefabricados, acondicionamientos o instalaciones, transformación,rehabilitación, reparación, desmantelamiento, derribo, mantenimiento,conservación, trabajos de pintura y limpieza y saneamiento.

En su art. 3, haciendo gala –con buen criterio- de un carácter didác-tico, la Ley define los conceptos o términos fundamentales que sonobjeto de regulación, tales como “obra”, “promotor”, “contratista oempresario principal”, “subcontratista”, “trabajador autónomo” etc…,resolviendo cierta confusión terminológica que siempre ha caracteriza-do el sector de la construcción.

Quizás uno de los apartados más importantes de la nueva normati-va es el referido a los requisitos exigibles a las empresas que van a con-currir en la actividad constructiva como contratistas o subcontratistas(art. 4), refiriendo tales exigencias a las “empresas” con independencia

de cuál sea su figura legal o su naturaleza jurídica. En este aspecto, ysiguiendo la línea marcada por el Derecho Comunitario Europeo, la Leyhace prevalecer el concepto amplio de empresa (como unidad autóno-ma de producción y/o distribución de bienes y/o servicios) haciendo, enprincipio, abstracción de la figura jurídica concreta que sustente dichaempresa (sociedad mercantil, sociedad civil, empresario autónomo,etc…). Dichos requisitos, en esencia, son lo siguientes:a) Organización productiva propia, con medios materiales y personales.b) Asunción de los riesgos, obligaciones y responsabilidades propias de

la actividad empresarial.c) Ejercicio directo de las facultades de organización y dirección sobre

sus trabajadores y en ausencia de empleados (por ejemplo, algunosautónomos) ejecución del trabajo con autonomía y responsabilidadpropias.

d) Acreditación de disposición de recursos humanos que cuenten con laformación necesaria en prevención de riesgos laborales

e) Inscripción en el llamado Registro de Empresas Acreditadas.Para acreditar el cumplimiento de tales obligaciones o requisitos, la

Ley exige la confección de una “declaración” suscrita por el represen-tante legal de la empresa y presentada ante el Registro de EmpresasAcreditadas. Es de suponer, que en el propio registro, por vía regla-mentaria, se elaborará un modelo de dicha declaración, si bien, a lafecha de publicación de este artículo y consultada la Oficina Territorialde Trabajo de Soria (organismo o autoridad donde radicará el citadoRegistro), se ha manifestado que el mismo aún no se ha constituido yque se espera que en breve plazo se dicten las normas reglamentariasnecesarias para ello.

El art. 5 de la Ley, de gran importancia por su contenido y trascen-dencia práctica, regula el régimen de la subcontratación en el sector dela construcción, esto es constituye la esencia misma de la nueva Ley.Resulta curioso que, pese a que el citado artículo establece que la sub-contratación, como forma de organización productiva, “no podrá serlimitada”, lo cierto es que los siguientes apartados del mismo artículo seencargan precisamente de contradecir tal afirmación, fijando los límitesa la cadena de posibles subcontrataciones, tanto ordinarios (art. 5.2.d,

LEYDE LASUBCONTRATACIÓN

e y f) como extraordinarios (art. 5.3). Así, la regulación es la siguiente:a) El promotor podrá contratar directamente con cuantos contratistas

estime oportuno.b) El contratista podrá contratar con las empresas subcontratistas o tra-

bajadores autónomos la ejecución de los trabajos que a su vezhubiera contratado con el promotor. Esta sería la primera subcon-trata.

c) El primer y segundo subcontratistas podrán subcontratar la ejecuciónde los trabajos que, respectivamente, tengan contratados, salvo que,según establece el art. 4.2.f ya citado, el subcontratista se limite enla obra a aportar mano de obra. En consecuencia, y con la excepciónexpresada, estaríamos hablando de la posibilidad de una segunda eincluso una tercera subcontratas.

d) El tercer subcontratista ya no podrá subcontratar los trabajos quehubiera contratado con otro subcontratista o trabajador autónomo.Asimismo, el trabajador autónomo no podrá en ningún caso sub-contratar los trabajos a él encomendados.

e) La Ley, en su art. 5.3, establece una excepción que abre la posibilidada un nivel más de subcontratación, en aquellos casos debidamentejustificados en que complicaciones técnicas o circunstancias de fuer-za mayor así lo aconsejen, siempre con la aprobación previa de ladirección facultativa de la obra. Esta excepción no se aplica ni a lostrabajadores autónomos ni a las empresas que aportan únicamentemano de obra, salvo causa de fuerza mayor. Esta llamada subcon-tratación excepcional tiene unos requisitos añadidos, como es lacomunicación a la autoridad laboral, al coordinador de seguridad ysalud y a los representantes de los trabajadores de las distintasempresas intervinientes. Resulta obligado indicar que los deberes contenidos en los arts. 4 y

5 de la Ley, estudiados en los párrafos anteriores de este artículo, noserán de aplicación a todas aquellas obras de construcción cuya ejecu-ción se haya iniciado antes de la entrada en vigor de la Ley.

Importante resulta la exigencia del deber de vigilancia y responsabi-lidad que establece el art. 7 de la Ley, en tanto en cuanto, exige que lasempresas intervinientes en la cadena de subcontrataciones (tanto con-tratantes como subcontratados) deben vigilar el escrupuloso cumpli-miento de la ley, no sólo de sí mismas sino también, y especialmente,de las empresas o autónomos subcontratados por éstas. Se establecede este modo, una responsabilidad solidaria del contratante y de su sub-contratista en caso de incumplimientos de éste, respecto a las obliga-ciones laborales y de Seguridad Social derivadas de la ejecución del con-trato.

Por otro lado, no hay que olvidar, que en toda obra de construccióndebe estar presente, de forma necesaria y sin excusa, una serie de docu-mentos:

En primer lugar, el llamado Libro de Subcontratación (que no esnovedad de esta Ley sino que ya lo introducía la Reforma Laboral delaño 2006), donde figuren cronológicamente todas las subcontratacio-

nes realizadas en la obra, con una serie de datos como el nivel de sub-contratación, empresa comitente (contratante), objeto del contrato,persona responsable, representantes de los trabajadores, instruccionesdel coordinador de seguridad y salud, etc… A dicho libro tendrán acce-so el promotor, la dirección facultativa, el coordinador de seguridad ysalud, las empresas y autónomos intervinientes en la obra, los técnicosde prevención, los delegados de prevención, la autoridad laboral y losrepresentantes de los trabajadores de las diferentes empresas intervi-nientes. En cuanto al contenido, modelo, características, etc… de dicholibro está pendiente de desarrollo reglamentario aún por aprobar.

En segundo lugar, cada empresa interviniente debe contar con ladocumentación acreditativa de la posesión de la maquinaria que utiliza,y de cuanta documentación ya venía siendo exigible legalmente.

Se establece un deber de información de las empresas intervinientes,a favor de los representantes de los trabajadores de todas ellas, de lasdiferentes contrataciones y subcontrataciones que se produzcan en laobra. Asimismo, las empresas velarán porque todos los trabajadores delas diferentes empresas intervinientes que presten servicios en la obratengan la formación “necesaria y adecuada” a su puesto o función enmateria de prevención de riesgos laborales, expresando a este respectoprevisiones para la negociación colectiva de ámbito estatal, e incluso laposibilidad de expedir una cartilla o carné profesional a los trabajadoresuna vez recibida tal formación.

Por último, el art. 11 de la Ley, en relación al régimen sancionadorpara las infracciones o incumplimientos de las obligaciones que lamisma regula, se remite a la LISOS (Ley sobre Infracciones y Sancionesen el Orden Social aprobada por Real Decreto Legislativo 5/2000), intro-duciendo modificaciones a esta última Ley en la Disposición AdicionalPrimera. Dichas modificaciones consisten en la incorporación, comoinfracciones de diferente gravedad, tales incumplimientos, detallandolos mismos de forma pormenorizada e incluso, cuando de infraccionesmuy graves se trata, distinguiendo según la infracción haya sido come-tida bien por el contratista, bien por el subcontratista, bien por el pro-motor.

En conclusión, puede decirse que, como toda novedad legislativa,resultan muy loables las razones –sin duda poderosas- que han motiva-do la aprobación de la presente Ley, pues a priori parece que la mismacontribuirá a poner fin a los casos de cadenas incontroladas de subcon-trataciones que, además de encarecer el producto final, suponían unserio riesgo para la siniestralidad laboral en el pujante y complejo sectorde la construcción. Sin embargo, será el transcurso de un razonableperiodo de tiempo en que la Ley despliegue plenamente sus efectos, elque marque el testigo de la consecución de tales objetivos, pues sóloentonces podrá quedar justificada una regulación caracterizada por laexigencia de una más que evidente rigidez formal.

José Pedro Gómez Cobo Abogado y Asesor Jurídico de FOES

Nueva legislación de lasubcontratación en el sector de la construcción

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Formación

La reciente Reforma Fiscal abordada por elGobierno a lo largo del año 2006, con entrada envigor a partir del año 2007, es una más de las querecientemente se han aprobado, que afecta deforma directa a la empresa y que culminará con laintroducción de una nuevo marco contable paratodas las empresas en el año 2008, con la entrada

en vigor del nuevo Plan General Contable para adaptarlo alas normas internacionales de contabilidad.

En lo últimos años, hemos visto como se han introducidoo cambiado normas de índole tributaria como son elReglamento de Facturación, la Reforma del IRPF, modifica-ciones en el Impuesto de Patrimonio y Sucesiones o los cam-bios habidos en el Impuesto de Sociedades o la Ley deMedidas Antifraude, que obligan a los responsables de lasempresas a estar constantemente formados e informados dela incidencia que tales normas tienen en sus empresas y en sueconomía personal.

Estos cambios provocan que la mayoría de las empresastengan que obligatoriamente abordar un proceso de revisiónde sus procedimientos financieros-tributarios y analizar elimpacto fiscal de las reformas, así como corregir o modificardeterminados aspectos de los mismos para adecuarlos adichas reformas, cumpliendo así con la normativa impuesta.

En la mayoría de las empresas existen operaciones quedeben ser analizadas al detalle verificando el cumplimentode la norma, tanto desde el punto de la valoración de lasoperaciones con terceros como especialmente las relacionesentre socio y sociedad, así como buscar aquellas alternativas

legales que permitan un ahorro fiscal en el tratamiento delos beneficios de la empresa, aspecto en el cual, un grannúmero de empresas, por desconocimiento, falta de tiempoo formación, cometen errores como por ejemplo: contabili-zación errónea de operaciones, valoraciones no ajustadas a larealidad fiscal, no seguimiento de la totalidad de las opera-ciones, fallos de control interno que tienen trascendencia tri-butaria, etc.

Es aquí, donde la formación de los responsables de lasempresas y el análisis de dichas operaciones juega un papelfundamental, sobre todo en pequeñas y medianas empresas.El quehacer diario de los responsables de estas empresas y susáreas, les impide, en la mayoría de los casos, estar al día enlas novedades que se van produciendo, así como el conocercómo adaptarse a dichas modificaciones. La única forma posi-ble es a través de la profesionalización y cada vez, mayor for-mación de las personas encargadas del área financiera tribu-taria de la empresa.

No hemos de olvidar, que la tributación de una empresa oun particular no es un hecho aislado que se deba realizar unavez cerrado el ejercicio o una vez al año. Una adecuada pla-nificación y presupuestación financiera, contable y patrimo-nial, integrado como proceso único y completo con la tribu-tación de las operaciones, es la mejor manera de evitar lascontingencias fiscales derivadas de tantos cambios normati-vos, como de reducir el impacto tributario.

Es precisamente en este sentido, donde la formación inte-gral en todas las áreas de la empresa, con la visión y opiniónde diferentes profesionales-formadores en activo y experien-cia, juegan un papel fundamental en la profesionalización dela empresa, que conlleva a una mejora continua, al ser con-cebida la empresa como un todo y no como procesos aisladostanto el área de producción, recursos humanos, marketing,finanzas y tributación, buscándose soluciones integradoras,personalizadas y adaptadas a cada una de las empresas.

En definitiva, la empresa para competir en un mundo cadavez más globalizado, con la reducción de las distancias físicasy geográficas, gracias a Internet y a la mejora de las comuni-caciones y la aparición de nuevos competidores, necesita pro-fesionalizar y mejorar su formación con el objetivo de incre-mentar la productividad de la misma, con la finalidad detener una visión global de la empresa y no como áreas aisla-das cada una de las funciones de las mismas.

En conclusión, “LA FORMACIÓN ES INVERSION Y NOGASTO”. Genera beneficios no sólo en un ejercicio, si no quees un activo que contribuye a mejorar los resultados de laempresa a corto, medio y largo plazo.

Alfonso Martínez Fernández.Director Cursos de la Escuela de

Organización Industrial (E.O.I) de Madrid

Soria Empresarial

LA FORMACIÓN CONSIDERADACOMO ACTIVO Y NO COMO GASTO

Las ventajas de la formación en la gestión financiera-fiscal de la empresa

Soria EmpresarialCapital Riesgo

Soria EmpresarialCapital Riesgo

El proceso de captación de fondos por parte de las SCR paradestinarlos a sus inversiones puede llevarse a cabo de múltiplesformas: inversores que busquen alternativas a otros tipos de colo-caciones tradicionales, entidades financieras, entes públicos quebusquen en el capital riesgo una fórmula para generar desarrolloen aquellas zonas de su competencia o procesos de endeuda-miento amparados por los bajos tipos de interés que ha venidodisfrutando España en los últimos años. Es precisamente éste últi-mo aspecto, endeudamientos inimaginables, el que está permi-tiendo cerrar operaciones multimillonarias de compraventa degrandes compañías. La capacidad para conseguir préstamos conlos que financiar adquisiciones se ha convertido en la principalbaza del sector.

Pero, ¿qué puede esperar una compañía que se plantea comoalternativa de financiación dar entrada en su negocio a un sociode capital riesgo? Evidentemente y de manera inmediata unainyección de pasivo no exigible, que permita acometer inversio-nes sin tensiones de tesorería. Pero además, la entrada de estenuevo socio capitalista no implica crecer a cualquier precio, debemaximizar el beneficio y, ante todo, el valor creado por ese creci-miento. Existen ciertos aspectos claramente diferenciadores queaporta el capital riesgo frente a cualquier fórmula de financiación:

• La alineación de la gestión con la propiedad. El socio inversor esprofesional en la gestión de empresas y aportará toda su “maqui-naria” intelectual para maximizar el valor de la empresa.

• Apoyo en la definición estratégica derivado del know how adqui-rido por la SCR como consecuencia de las inversiones y experien-cias en distintos mercados y negocios.

• Largo plazo para conseguir resultados y permitir holguras sufi-cientes en el balance para sortear situaciones temporales adver-sas.

• Solución a problemáticas accionariales tales como divergencias deopinión frente a proyectos de crecimiento, falta de sucesión, blo-queo accionarial o una reordenación patrimonial entre otras.

• Posible aportación de potenciales proveedores, clientes, investiga-ción y desarrollo conjunto.

• La presencia de un socio institucional ayuda a aumentar y mejorarla notoriedad de la empresa en los mercados locales e interna-cionales y esto facilita el acceso a la financiación bancaria, pudien-do generar el acercamiento de otras compañías o la atracción detalento directivo.

La participación de una firma de capital riesgo funciona comouna caja de resonancia para nuevas ideas, como una fuente decontactos y como una ayuda en la selección del equipo directivo.

Además, favorece la gestión de relaciones entre el equipo direc-tivo y la familia, ayuda a la comunicación y motivación de losempleados y facilita la identificación de clientes.

El año 2006 ha supuesto para el sector la puesta de largo dela nueva Ley que regula las sociedades de capital riesgo, aproba-da en noviembre de 2005. Se trata de una legislación más flexi-ble y moderna que renovó el marco legal vigente desde 1999.Con la nueva normativa, entre otros aspectos, se agiliza el régi-men administrativo para la creación de una sociedad de capitalriesgo, se flexibiliza el ámbito de inversión, se permite popularizarel capital riesgo entre el inversor minoritario con la creación delfondo de fondos (fondos que, a su vez, invierten en fondos decapital riesgo) y existen menos trabas para adquirir compañíasque coticen en Bolsa.

De esta forma, el ejercicio 2006 se cerró con un volumen deinversión global en nuestro país de 2.715 millones de euros en untotal de 612 operaciones. Se trata de un incremento del 19,30%en el número de operaciones con respecto al ejercicio 2005. Elimporte medio de las operaciones de capital riesgo en nuestropaís es de 4,4 millones de euros, siendo los sectores de laHostelería, Ocio y Servicios los que mayor volumen de inversiónconcentran. Por número de operaciones, el sector de la informá-tica fue el sector de referencia. Las mayores transacciones del añopasado en España fueron Iberostar, Dorna, Telepizza y GrupoLevantina.

CAPITAL RIESGO

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La economía española está viviendo a lo largo de los últi-mos años el progresivo desarrollo de uno de los instrumentosfinancieros que más eficiencia aporta a las empresas en casitodos sus ámbitos, como es el sector del capital riesgo; queha llegado para quedarse; y que, evidentemente, Soria no sequeda al margen de esta tendencia general.

Antes de entrar de lleno en las peculiaridades de este sec-tor, parece obvio comenzar por una definición de capital ries-go que recoja en síntesis sus características, aunque no obs-tante, puede existir cierta confusión a la hora de precisar elconcepto de capital riesgo al ser muy amplio el abanico deinversores y destinatarios de las inversiones. En términosgenerales, podemos definir el capital riesgo como la modali-dad o forma de inversión que se caracteriza por la existenciade un inversor profesional (sociedad de capital riesgo - SCR);quien realiza inversiones en compañías con potencial de cre-cimiento; instrumentadas a través de la compra de participa-ciones accionariales (en su mayoría minoritarias) con la expec-tativa de obtener dentro de un horizonte a medio/largo plazo,plusvalías de su inversión. El inversor profesional entiende yconoce el alto riesgo al que somete su inversión que puedellevarlo a la pérdida total del capital invertido en caso de quie-bra de la empresa.

El principal objetivo es lograr que el apoyo del capitalistade inversión impulse el crecimiento de la empresa e incre-mente el valor global de la compañía. La inversión generadapor el capital riesgo se orienta tanto al apoyo en la creaciónde nuevas empresas, como a potenciar el crecimiento decompañías ya establecidas, o adquirir paquetes accionarialescon el fin de garantizar la sucesión empresarial.

Las primeras modalidades de capital riesgo tienen sus orí-genes en EE.UU., en la década de los 50, con la creación porparte del Gobierno de la época del Small BusinessInvestments Companies Administration (SIBCA) para incenti-

var el crecimiento de la actividad industrial. La actividad decapital riesgo se inició en España al utilizarla el sector públicocomo herramienta para la promoción empresarial en zonaseconómicamente menos desarrolladas. Así, las primerasincursiones se dan en 1972, en Galicia, extendiéndose poste-riormente a Andalucía, Canarias y Extremadura. A mediadosde los 80, se constituyeron distintas sociedades para eldesarrollo industrial (sodis), de diversas regiones como SODI-CAMAN para Castilla la Mancha, SODIGA para Galicia,SODIAR en Aragón o SODICAL para el desarrollo industrial deCastilla y León. Destacar que esta última, bajo la nueva deno-minación de ADE CAPITAL SODICAL SCR, S.A., sigue reali-zando un gran trabajo dentro de la Comunidad CastellanoLeonesa, manteniendo una cartera histórica de más de 130empresas participadas, con una inversión propia de 50 millo-nes de euros e inducida de casi 600 millones de euros.Además ha contribuido a generar 4.515 puestos de trabajo.

Actualmente, operan en nuestro país más de 120 entida-des de capital riesgo, de las que una buena parte de ellascorresponden a fondos paneuropeos que operan en diversosEstados de la Unión Europea. Cabe destacar que en los últi-mos 10 años se ha más que duplicado el número de entida-des que operan en el sector. Dentro de este grupo de socie-dades inversoras se encuentra SORIA FUTURO, S.A., creadaen 2002 por Caja Rural de Soria, Caja Duero y el Patronatopara el Desarrollo Integral y concebida para generar riqueza ydesarrollo industrial en la provincia de Soria.

El socio inversor, a diferencia del tradicional prestamista oel inversor bursátil, no es un socio pasivo, sino que participaen la gestión de la actividad empresarial, aunque sin interve-nir en los procesos de la operativa diaria. Un factor clave,minuciosamente estudiado, es la calidad del equipo directivode la empresa participada y su capacidad para alcanzar losobjetivos propuestos a través de la puesta en marcha de lasestrategias empresariales definidas en el Plan de Negocios.

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Soria EmpresarialFoes informa

“Población y desarrollo sostenible”es el contenido de la séptima edi-ción del FORO SORIA 21, celebradoen el Palacio de la Audiencia deSoria. 12 y 13 de febrero 2007

Con una duración de 500 horas lec-tivas, da comienzo en FOES el“Curso Superior de Gestión Fiscalen la empresa” impartido por laEOI, en el que participan 25 alum-nos de toda la provincia.5 febrero 2007

Tras casi 23 años al frente de laCEOE, José Mª Cuevas anuncia queabandonará la Presidencia de laPatronal por motivos de salud. 13 febrero 2007

Soria EmpresarialFoes informa

PROYECTO DE PLATAFORMA LOGÍSTICA DE VALCORBA

El Proyecto de Plataforma Logística de Valcorba fuepresentado el pasado 26 de marzo, a la opinión públi-ca, tras la reunión de trabajo mantenida en laFederación de Organizaciones Empresariales Sorianasentre los empresarios asociados de la provincia y elDirector General de Mercancías de RENFE, D. JuanFernández y el Director de Desarrollo Industrial, D. JesúsCandil.

Estos últimos fueron precisamente los responsablesde presentar al empresariado soriano, el Estudio deViabilidad Técnico - Económico, elaborado para laPlataforma Logística del Polígono de Valcorba que seestima generará un potencial tráfico de 826 trenes y460.000 toneladas y cuyo presupuesto estimado es de 9millones de euros.

Esta iniciativa promovida por la Federación deOrganizaciones Empresariales Sorianas y posteriormen-te incluida en el PAES, fue respaldada por el Presidentesdel Gobierno, D. José Luis Rodríguez Zapatero en suúltima visita a Soria, con ocasión de su asistencia a lainauguración de las nuevas instalaciones de PuertasNorma.

PREMIOS EMPRESARIALES FOES 2006

Una edición más, la Federación deOrganizaciones Empresariales Soria-nas, otorga los Premios Empresa-riales FOES, con el fin de reconocer,en general, el esfuerzo y la dedica-ción de todos los empresarios y detodas las empresas relacionadas connuestra provincia, que contribuyenal crecimiento económico de lamisma, y en particular, premiar lalabor desarrollada por algunas denuestras empresas.

Además de los reconocimientos

de anteriores ediciones, los “PremiosEmpresariales FOES 2006”, presen-tan este año como novedad, unnuevo galardón, el “Premio EmpresaSoriana en el Exterior” cuyo objetivoes reconocer la actividad empresarialdesarrollada fuera de nuestras fron-teras.

En esta XIV Edición, el ComitéEjecutivo de FOES ha decidido porunanimidad, que los empresarios yempresas galardonadas sean: D.Emilio Zamora Sainz de Aperitivos de

Añavieja con el “Premio EmpresarioSoriano 2006” y con el “PremioCECALE de Oro”, Puertas Norma conel “Premio Empresa Soriana 2006”,D. Roberto Llorente Millán y Rojatexcon el “Premio Joven Empresario2006”, Soria Natural con el “PremioEmpresa Innovadora 2006” y lacadena de supermercados mexicanaLa Soriana con el “Premio EmpresaSoriana en el Exterior 2006”.

Antonio Esteban. Soria Natural

Emilio Zamora. Aperitivos Añavieja

Jaime Rivas. Puertas Norma

Roberto Llorente. Rojatex

Supermercados La Soriana.

Soria EmpresarialJornadas Bacalao

Fabricar un buen producto, poder venderlo a un preciocompetitivo, tener una red comercial óptima, en definiti-va, ser una empresa modelo, es imposible llegar a conse-guirlo si no se realiza una gestión de los cobros y pagoscontrolada. Para gestionar correctamente esos cobros ypagos hemos de tener en cuenta las posibles formas queexisten, cómo utilizarlas y cuándo utilizarlas.

En cuanto a los pagos: transferencia, cheque, pagaré, pago domi-ciliado y confirming, son las diferentes opciones.

Utilizando estas formas de pago, la empresa controla:·Que el importe que paga es el que ella ha ordenado.·Que la fecha de pago es la que ella ha decidido.·Que la cuenta de cargo es la que ella ha establecido.Transferencia: Tiene las tres ventajas arriba detalladas pero por el

contrario tiene el inconveniente de no poder aplazar el pago, si bien,se pueden obtener descuentos por el pronto pago. La tramitaciónde los pagos a través de este medio se puede realizar de forma masi-va mediante la emisión de un fichero que se procesará bien a travésde banca electrónica, bien llevándolo en soporte informático a la ofi-cina.

Cheque: Tiene las mismas ventajas que la transferencia pero ade-más de la desventaja de no poder aplazar el pago, tiene otras dosdesventajas adicionales: por un lado, el peligro que supone el envíode un cheque por correo, pues puede ser objeto de robo y posteriorfraude; por otro lado, el trabajo administrativo de la empresa en con-feccionar cada cheque, recoger la firma del apoderado, confeccionarla carta donde se comunica a qué factura corresponde ese pago,ensobrar y posteriormente llevarlo todo a Correos.

Pagaré: A las ventajas del cheque hay que añadir la posibilidad deaplazar el pago a la fecha que la empresa decida. La empresa apla-za el pago y sigue siendo ella quien realiza también todos los pasosdetallados para el cheque. No obstante, cuenta con las mismas des-ventajas que tenía el pago a través de cheque.

Pago domiciliado: Es similar a un pagaré, con las mismas ventajaspero eliminando el inconveniente para la empresa de tener que con-feccionarlo, firmarlo, preparar carta de la empresa, ensobrarlo yponerlo en el correo. El trabajo de la empresa consiste en la emisiónde un fichero que procesa a través de su envío por banca electróni-ca, o bien, llevándolo en soporte informático a la oficina. Todos lospasos antes mencionados los realiza la entidad financiera, preparan-do una carta en la que se detalla en su parte posterior las facturas alas que corresponde ese pago y adjuntando en la parte inferior elpago domiciliado de forma que se pueda separar del resto de lacarta.

Al pago domiciliado, hay que añadirle una particularidad, no esun documento cambiario, es decir, no es un título ejecutivo comopuede ser una letra o un pagaré. Este punto favorece al emisor delpago domiciliado, es decir, a quien tiene que pagar; pero perjudicaal beneficiario de ese pago domiciliado. El beneficiario del pagodomiciliado podrá anticipar el cobro mediante el descuento comer-cial con cualquier entidad financiera, o podrá esperar al vencimientoy presentarlo al cobro como si de un cheque o pagaré vencido se tra-tara.

Confirming, es una modalidad de pago similar al pago domicilia-do. Permite a la empresa aplazar el pago, pero además traslada suejecución a una entidad financiera, al igual que ocurre con el pagodomiciliado, que realiza la emisión del documento de pago y su pos-terior envío al proveedor de la empresa. Además de ello, con el con-firming la empresa puede obtener una ventaja, mejora su imagen al

ser este medio de pago utilizado por empresas de un volumen con-siderable, aunque si bien, cada vez se está masificando más.

El confirming tiene dos variedades, con recurso y sin recurso. En laprimera variedad, la empresa que tiene que cobrar (proveedor) notiene garantizado el cobro aunque lo anticipe. Puede darse el casode anticipar una factura y llegado el vencimiento se le reclame la can-tidad, debido a que la empresa pagadora no tiene saldo suficienteen la entidad financiera a través de la que ha gestionado el confir-ming. Cuando el confirming es sin recurso y el proveedor anticipa sucobro, lo está asegurando al mismo tiempo, pues nadie podrá recla-marle la cantidad que ha recibido. Este hecho puede permitir mejo-rar las condiciones de pago.

Por último, como forma de pago que ofrece cierta inseguridad, seencuentra el cargo en la cuenta corriente mediante recibo domicilia-do. En este caso la empresa facilita a su proveedor los datos de lacuenta corriente y ha de ser el proveedor quien fija el vencimiento yel importe. La inseguridad radica en realizar a posteriori el control delimporte adeudado y de la fecha acordada, pues el proveedor o bienpuede no respetarlo, o bien puede tener un error en la gestión desus cobros.

Respecto a las formas de cobro, las opciones son: cuaderno 19 (ala vista), cuaderno 58 (a la vista o descuento), factoring y emisión deletras o recibos.

En primer lugar, es conveniente resaltar que muchas empresas,están utilizando el cuaderno 19 para realizar gestión de cobro de susfacturas, cuando está regulado que dicho cuaderno no sea utilizadopara tal fin. Es obligatorio que las relaciones comerciales entreempresas y por ende, los giros que originan esas relaciones hayan derealizarse a través del cuaderno 58, bien en gestión de cobro, bien endescuento (técnicamente llamado anticipo de créditos). El cuaderno19 se limitaría así a los recibos presentados a economías domésticas.

Destacar también que el cuaderno 58 permite anticipar el cobrode las facturas sin incurrir en el pago de timbres, que sí se da, cuan-do se descuenta una letra o un pagaré. Además, como señalabaanteriormente, el cuaderno 58 permite la gestión de cobro generan-do un único fichero con distintos vencimientos. Cada recibo se pre-sentará en su fecha y se abonará una vez realizada la gestión decobro.

En relación al factoring, consiste básicamente en derivar a travésde una entidad financiera los cobros de las facturas que la empresaha emitido. Así, se comunica a los clientes de esa empresa que la ges-tión de cobro la va a realizar una entidad financiera a la que se hancedido los derechos de cobro de la factura que tienen que pagar. Laventaja de realizar el factoring consiste en liberar de trabajo admi-nistrativo a la empresa que tendría que realizar para cobrar, así comoen la gestión de cobro de esas facturas, incluyendo la gestión deimpagos.

Por último, la emisión de letras o recibos físicos, no tiene comple-jidad alguna, salvo la importancia de conseguir por parte de nuestrosclientes la aceptación o conformidad de esos documentos.

Para finalizar, una gestión controlada de los cobros y pagos ha depasar obligatoriamente por incluirlos en un calendario. Esto signifi-ca, establecer días fijos de cobros y pagos. Así, la gestión de loscobros se realizará entre cinco y diez días antes de la fecha de pagoque la empresa establezca a sus proveedores. No es necesario portanto, centralizar toda esa gestión en un día para cobros y otro parapagos. De este modo, es perfectamente viable, en función de ladimensión de la empresa, establecer varios días.

Juan Antonio TiernoÁrea de Empresas de Caja Rural

GESTIÓN DECOBROS YPAGOS

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Soria EmpresarialGestión de Cobros y Pagos

Una edición más, el pescado blanco procedente de las fríasaguas del norte, ha sido el protagonista indiscutible de la gastro-nomía, en la denominada “Villa de las Tres Culturas”.

Durante casi un mes, del 10 de marzo al 8 de abril, los palada-res más exigentes han podido disfrutar por tierras agredeñas deeste ya clásico e ineludible encuentro del mundo gastronómico yempresarial en el Hostal Doña Juana.

Las XV Jornadas del Bacalao, convertidas ya en obligado refe-rente culinario y sin duda alguna, en emblema del establecimien-to que regentan Juana Lacal y su esposo Francisco Modrego, sehan desarrollado una vez más, con una enorme aceptación yexpectación, todo ello gracias a la imaginación, originalidad ysaber hacer de sus creadores.

Siete platos diferentes, siete aromas distintos, siete vistosas pre-sentaciones, siete variados sabores y un único protagonista, el pes-cado blanco más consumido en Europa, el bacalao.

Un protagonista de la gastronomía y 7 formas diferentes de degustarlo

XV Jornadas delBacalao en elHostal Doña Juana

por partes

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Soria Empresarial Soria Empresarialpor partes

ASOCIACIÓN DE PANADEROS DE SORIALa Asociación de Panaderos de Soria,

con Juan Carlos Molina al frente comoPresidente, reunida en Asamblea Generalel pasado 8 de marzo, acordó por unani-midad su integración en la Federación deOrganizaciones Empresariales de Soria.

El restaurante el Fogón del Salvadorfue el lugar elegido por la Asociaciónpara celebrar dicha Asamblea en la quese debatió entre otros asuntos, el futurode la Asociación así como las diversasalternativas y posibilidades que se habían

planteado. Finalmente los 50 panaderosque componen la Asociación, con el finde agilizar, mejorar y dinamizar la ges-tión de la misma, decidieron la integra-ción en FOES como la mejor alternativa.

Con motivo de las últimas modifica-ciones previstas en materia de legisla-ción sobre autorizaciones de transpor-te, la Agrupación de TransportistasSorianos a través de su Junta Directiva,ha asistido a diversas reuniones organi-zadas por la Confederación Nacional deOrganizaciones Empresariales deTransporte por Carretera (CONETRANS).Durante la última reunión que tuvo

lugar el día 8 de marzo, uno de lostemas que mayor interés suscitó fue pre-cisamente el borrador del texto definiti-vo de la nueva normativa sobre autori-zaciones de transporte que entra envigor en el mes de abril. Esta nueva nor-mativa recoge finalmente las diferentesalegaciones realizadas por AGRUTRAN-SO que coincidían con las presentadaspor otras Asociaciones Provinciales deTransporte.

Durante este primer trimestre delaño, la Asociación de TransportistasSorianos en colaboración con laConfederación Española de Transportede Mercancías (CETM) ha desarrolladovarias cursos de formación específicospara el sector del transporte.

Así durante los meses de enero yfebrero y dentro del Plan de Ayudas dela CETM (Confederación Española deTransporte de Mercancías) y con la

Subvención de Fomento de la DirecciónGeneral de Transportes por carretera,han tenido lugar dos Cursos deTacógrafo Digital y Reglamento 3820.

En febrero y a través de FETRACAL(Federación Regional de Asociacionesde Transportes de Mercancías de Castillay León) se concedió a la Asociación elCurso de Tacógrafo Digital y Regla-mentación de tiempos. Curso dirigido atrabajadores pertenecientes al régimengeneral y a trabajadores autónomos enactivo, que desarrollan su actividad en elsector del transporte.

Dentro del Contrato Programa deCETM, subvencionado por el FondoSocial Europeo y la Fundación Tripartitapara la Formación en el Empleo, ha teni-do lugar del 16 al 25 de marzo y con unaduración de dos fines de semana (36horas) el Curso de Obtención deMercancías peligrosas más cisternas.

ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE AUTOTAXIS DE SORIA

Finalmente 24 de las 25 licencias deauto-taxi en activo en nuestra capital,han participado en el Proyecto deEmisora Radiotaxi: “TAXI ON LINE”promovido por la Asociación Provincial

de Taxis de Soria cuya puesta en marchafue presentada el pasado día 4 de abril.

Este Proyecto que se inició hace yacerca de dos años y medio, tenía comoobjetivo la modernización del sectoracercándolo a las nuevas tecnologías,con la intención última de de ser máscompetitivos y fundamentalmente demejorar el servicio de taxis en Soria

Esta iniciativa ha aprovechado lassinergias de implantarlo junto a las pro-vincias de Huesca, Zaragoza, Teruel yCalatayud, dado que implantar una cen-tralita para Soria hubiera sido inviable,ya que se exigía un mínimo de 150 licen-cias. Por esta razón precisamente se ha

aprovechado la centralita de laCooperativa de Radiotaxi de Zaragoza,que es la que da el servicio al resto delas provincias.

El Proyecto ha sido subvencionado através de diferentes líneas de subven-ción; una creada específicamente por elAyuntamiento de Soria y otra, a travésde una de las líneas del Ministerio deIndustria denominada ARTEPYME II.

En el desarrollo del Proyecto hancolaborado, además de las administra-ciones citadas, la Fundación Científicade la Caja Rural a través de Soriactiva yla Federación de OrganizacionesEmpresariales Sorianas (FOES).

ASOC. SORIANA DE EMPRESAS DISTRIBUIDORAS DEPRODUCTOS FITOSANITARIOS

Enmarcados dentro del ContratoPrograma de la Federación Nacionalde Empresarios de Peluquerías ySalones de Belleza, los miembros de laAsociación han participado en varioscursos de carácter presencial (Cursode color y Curso de corte masculino)

así como también en varios cursoscelebrados a distancia (Curso dePeluquería y Curso de Maquillaje).Esta última modalidad es una nove-dad, pues hasta ahora no se impartíaneste tipo de cursos a distancia.

Durante la celebración el pasado mesde febrero, de la Asamblea General dela Asociación Soriana de Empresas distri-buidoras de productos fitosanitarios(ASOEFIT), se abordó entre otros asun-tos, la problemática que genera la reti-rada de envases de productos fitosanita-rios. Entre las alternativas y solucionesplanteadas, la de establecer puntos lim-pios de recogida de envases fue la que

se consideró más idónea. Para el desa-rrollo y puesta en marcha de esta medi-da, ASOEFIT elaboró una propuestapara presentarla a la DiputaciónProvincial.

Precisamente con esta finalidad sereunió en febrero la Asociación con laComisión Agraria de la Diputación, que-dando pendiente el estudio por partede la entidad provincial.

En la última Asamblea General cele-brada por la Asociación Provincial deTalleres de Reparación de Vehículos deSoria, se acordó la realización de unConvenio para la elaboración del Informe

Preliminar de la situación de suelos conta-minados, dada la obligatoriedad de dichoInforme para todas las empresas.

Durante el transcurso de estaAsamblea, se facilitó también informa-

ción sobre la implantación de sistemas degestión integral de neumáticos usados,sobre el Decreto de aceites industriales ysobre el Borrador del Decreto de recogidade pilas y baterías.

Durante este primer trimestre ydentro del Plan de Formación de laFederación de OrganizacionesEmpresariales Sorianas, la Asociación

de Empresas de Informática de Soriaha desarrollado varios cursos de for-mación dirigidos a los profesionalesde dicho sector.

Los cursos impartidos han sido:Correo interno de redes y SeguridadInformática.

ASOC. DE EMPRESAS DE INFORMÁTICA DE SORIA

La Asociación de InstaladoresElectricistas de la provincia de Soriacomenzó el año con la celebración deuna Jornada para los profesionales delsector. Esta Jornada tuvo como eje cen-tral la Programación Domótica SimonVox.

En febrero tuvo lugar en el Salón deActos de FOES, la presentación delnuevo Boletín que permite la tramita-ción telemática de instalaciones eléctri-cas. El nuevo Boletín Telemático, intuiti-vo, claro, sencillo y adaptado a la nuevanormativa, es un programa informáticopara cumplimentar los impresos oficia-les del Certificado de InstalaciónEléctrica de Baja Tensión y la Memoria

Técnica, conforme a las especificacionestécnicas de la Dirección General deIndustria e Innovación Tecnológica de laJunta de Castilla y León. Asimismo, estenuevo Boletín permite de forma sencilladiseñar e imprimir el Esquema Unifilar yel Croquis de la instalación. A la Jornadade presentación asistieron tambiénTécnicos de la Dirección General delServicio Territorial de Industria de laJunta de Castilla y León en Soria, paraaclarar las diferentes cuestiones y con-sultas que se plantearon y la empresaSOFTECA que presentó software adap-tado a la aplicación telemática de laJunta de Castilla y León denominadoBOEL que permite, la presentación tele-

mática a través de Internet. Por último, el pasado mes de marzo,

la Asociación celebró Asamblea Generalen la que entre otros aspectos, se tratóla renovación de la Junta Directiva.

Eduardo Lázaro García, tras cumplirsu compromiso de permanecer duranteun año más al frente de la Asociaciónpara dar una mayor continuidad a laactividad de la misma, cesó el pasado 24de marzo como presidente, siendo ele-gido en Asamblea General como suce-sor, un hombre de gran experiencia enla Asociación, Javier Alonso Buberos.

Asimismo, al frente de la vicepresi-dencia fue nombrado, José MaríaGonzalo Muro y como responsable de lasecretaría, José María Martínez Morales.El equipo de la nueva Junta Directivaquedó completado, con la eleccióncomo vocales de Luis Buberos Gallego,Carlos Javier Laguna Latorre y AlejandroMartínez Ortega.

Tras la reunión de la AsambleaGeneral se celebró a continuacion, la yatradicional, festividad anual, con unacomida de hermandad entre los miem-bros de la Asociación.

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Soria Empresarialpor partes

Soria Empresarialpor partes

A comienzos de año y junto aAsociaciones de Hostelería de otras pro-vincias, la Agrupación Soriana asistió enValladolid a la reunión autonómicaorganizada por la Federación Regionalde Hostelería de Castilla y León.

Durante este primer trimestre delaño, la Agrupación Soriana deHostelería ha mantenido diversosencuentros con la Asociación CulturalCeltibérica Tierra Quemada, con laintención de apoyar la creación de unproducto estrella para la provincia deSoria, que sea duradero, permanente yque permita ser promocionado conjun-tamente por ambas Asociaciones.

Además, desde la Agrupación y a tra-vés de su Junta Directiva, se han mante-nido varias reuniones con diferentesAsociaciones, entre ellas con laAsociación Provincial de Autotaxis deSoria, con la finalidad de apoyar la crea-ción de un completo, moderno, útil y

eficaz servicio para todos los ciudada-nos, el servicio de radiotaxi.

De los diferentes encuentros promo-vidos por la Agrupación y mantenidosentre los empresarios hoteleros sorianosha nacido un nuevo paquete turístico“Enamórate de Soria” cuyo objetivo esatraer y dinamizar el turismo para laprovincia. Se trata de un paquete con-junto que abarca el alojamiento, la gas-tronomía, la realización de actividadesculturales, de ocio y al mismo tiempo, elconocimiento del patrimonio histórico yartístico de la provincia.

También se ha producido un impor-tante y relevante acercamiento a otrasAsociaciones de carácter turístico, comolas Asociaciones de Turismo Rural. Elobjetivo es realizar intercambios entreambas y fundamentalmente recogeraportaciones de dichas Asociaciones decara a la posible reforma de los estatu-tos de la Agrupación de Hostelería.

Fruto del dinamismo y de lo nuevosproyectos impulsados desde la JuntaDirectiva, y dada la potencialidad delmercado andaluz para la provincia deSoria, la Agrupación ha participado constand propio en la Feria Andaluza deTurismo y Desarrollo Rural (FERANTUR)que se celebró en Sevilla de 22 al 25 de

marzo. Uno de los Proyectos que se está

desarrollando e impulsando firmemen-te desde la Agrupación, es la creación deuna Central de Reservas y una Centralde Compras que va a permitir a los pro-fesionales del sector obtener grandesbeneficios e importantes ventajas eco-nómicas. Con ocasión de este Proyecto ycon el fin de lograr un intercambio flui-do de información, los responsables dela Agrupación se desplazaron hasta lacapital del Turia para mantener unencuentro con la Federación deEmpresarios de Hostelera de Valencia.

Finalmente, el pasado 29 de marzotuvo lugar una reunión informativa enla cual, la Agrupación Soriana deHostelería presentó este Proyecto relati-vo a la Central de Compras y deReservas, que está desarrollando junto ala Fundación Soriactiva y al proveedortecnológico I.T.S. En torno a 100 empre-sas del sector de la hostelería y del turis-mo de la provincia y especialmente lasrelativas a alojamientos, restauración yturismo rural, tanto asociadas a laAgrupación como no asociadas, acudie-ron a esta convocatoria marcada por ungran éxito de asistencia y participación.

La Plaza Herradores de Soria, fue ellugar elegido para la puesta en marchade la Campaña promovida por laSubdelegación del Gobierno, cuyo obje-tivo era enseñar a todos los ciudadanosa colocar las cadenas en los vehículos,tratando así de disminuir algunos de los

efectos de los temporales de nieve en lascarreteras sorianas.

La demostración que se celebró elprimer fin de semana de febrero, fueorganizada por la Jefatura Provincial deTráfico en colaboración con laAsociación Provincial de Autoescuelasde Soria.

El pasado día 2 de marzo, los miem-bros de la Asociación Provincial deAutoescuelas de Soria participaron enuna Jornada sobre ConducciónEconómica y Eficiente impartida porTécnicos de la Confederación Nacionalde Autoescuelas y Profesores deAutoescuelas de otras provincias de la

geografía española. Esta acción formati-va desarrollada en sesiones teóricas yprácticas persigue como objetivo mos-trar como a través de este tipo de con-ducción se puede lograr un importantedescenso de consumo de combustible.Posteriormente, del 12 al 15 de marzo, ya través del EREN ( Entre Regional de laEnergía de la Junta de Castilla y León),los profesores de Autoescuelas de Soriaformaron en este tipo de conduccióneconómica y eficiente a diversos colecti-vos de trabajadores de las administra-ciones públicas con la finalidad de tratarde racionalizar los gastos energéticos.

En torno a 25 miembros de laAsociación de Instaladores de calefac-ción, fontanería y gas de la provincia(AINFO), participaron a finales de marzoen un Curso de reparación de calderas,impartido por Distribuciones CONAIF,empresa colaboradora de la Confe-deración Nacional de Asociaciones de

Empresas de Fontanería, Gas, Cale-facción, Climatización, Protección con-tra incendios, Electricidad y Afines.

El objetivo de la jornada formativade un día de duración, fue el de formara los instaladores en el mantenimiento yreparación de las calderas HEATLINE/AIRSOL.

Con motivo delCentenario de la llega-da de Antonio Macha-do a Soria y haciéndo-se eco de los diversosactos y eventos previs-tos para celebrar estaconmemoración, el

Centro Comercial Abierto ha presenta-do durante este primer trimestre delaño los Títulos “Caminante”. La finali-dad de este galardón es la de reconocera todos aquellos, bien sean personas,empresas o instituciones, comprometi-das con Machado y con Soria que traba-jan en pro de la provincia y de su cultu-ra. En esta edición, 18 instituciones ypersonalidades han sido distinguidoscon este Título. Asimismo, el CentroComercial Abierto ha colocado diferen-tes trampantojos en las fachadas de

algunos edificios en mal estado de laciudad sumándose así al resto de inicia-tivas que conmemoran el AñoMachadiano. Por último, y dentro tam-bién de estas celebraciones, los profesio-nales del comercio del Centro ComercialAbierto han promovido una iniciativacultural con el fin de dotar a la ciudadde un legado que será la colocación deuna escultura compuesta de dos figurasque representarán el concepto“Caminante”. Este será el origen de 18Títulos, reconocimiento con carácteranual, cuya entrega tendrá lugar el 12de mayo de 2007, en el Palacio de laAudiencia.

Durante el mes de marzo y con granéxito como en anteriores ediciones, elCentro Comercial Abierto de Soria pusoen marcha la 3ª y la 4ª Semana de la

Tapa cuyo objetivo fundamental eslograr una mayor dinamización del sec-tor. En esta ocasión, 29 establecimientoshosteleros (10 más que en la anterioredición) ubicados en diferentes zonasde la ciudad, participaron en la 3ªSemana de la Tapa cuyos protagonistasfueron los productos típicos de la tierray en la 4ª Semana, dedicada a las tapassaludables. Por tan sólo dos euros queincluían tapa y consumición, pudierondegustarse las exquisitas y minuciosaselaboraciones creadas por los Chefs decocina de cada establecimiento.

Por otro lado y como en ocasionesanteriores, los comercios pertenecientesal Centro Comercial Abierto de Soria, alrealizar compras, obsequiaban a susclientes con vales canjeables por tapas.

El pasado 26 de febrero laAsociación de Centros de EstudiosSorianos celebró Asamblea General.Durante el transcurso de dichaAsamblea se aprobó el incremento delas cuotas empresariales así como elapoyo unánime a la candidatura pre-

sentada por Ignacio Benito para vocalde la Junta Directiva de la Federaciónde Centros de Castilla y León, prospe-rando finalmente dicha candidaturaya que resultó elegido como vocal.Otra de las cuestiones debatidas en laAsamblea fue, la problemática deriva-

da de algunos Programas Formativosa los cuales se habían formulado yalas alegaciones pertinentes tantodesde las diferentes AsociacionesProvinciales como desde la FederaciónRegional.

ASOC. DE CENTROS DE ESTUDIOS SORIANOS

Una amplia representación de laAsociación Soriana de Carniceros acu-dió a una de las citas alimentarias másrelevantes a nivel regional, la FeriaAlimentaria Castilla y León 2007, que

tuvo lugar en Valladolid, del 11 al 15 demarzo.

En esta vigésima edición, diversidad,prestigio, tradición, calidad y proyecciónde futuro fueron las premisas básicas de

esta Feria dirigida a los profesionales de

todas las esferas del sector agroalimen-

tario.

ASOCIACIÓN SORIANA DE CARNICEROS DE SORIA

Asociación de Instaladoresde Calefacción, Fontaneríay Gas de Soria

Soria EmpresarialIRPFIRPF

Soria Empresarial

Si en este momento alguien me preguntara ¿perode verdad han cambiado realmente las clases derenta con la nueva Ley del I.R.P.F.? La respuestaque yo daría es que no pero sí, o viceversa. Enrealidad, lo que se ha producido, es una reclasifi-cación de los rendimientos, de tal manera queunos tributarán a un tipo único del 18% y el resto

al tipo general, pudiendo alcanzar el tipo marginal máximo el43%. El objeto de este artículo, es tratar de clarificar cómoencuadrar los distintos rendimientos en cada grupo. Pues bien, comencemos por el artículo seis de la Ley35/2006, de 28 de noviembre del I.R.P.F. (en delante la nuevaLey) .

Este artículo nos indica, en su punto dos, que la renta delcontribuyente está compuesta por:

A) Los rendimientos del trabajo B) Los rendimientos de capital C) Los rendimientos de las actividades económicasD) Las ganancias y pérdidas patrimonialesE) Las imputaciones de renta que se establezcan porLey

Es decir, que la renta del contribuyente, está compuesta porlos mismos elementos que en la Ley anterior, es decir, sincambio alguno; pero el Capítulo IV, en sus artículos 44, 45 y46 de la nueva Ley, recoge que la forma de tributación, omejor, el tipo tributario a aplicar, sea distinto, según seobtengan por ejemplo, alquileres procedentes de inmuebles,o intereses procedentes de una imposición a plazo fijo, aun-que ambos estén encuadrados como rentas del capital enambas leyes. Para ello, el legislador redistribuye los rendimientos en dosgrandes grupos, plasmándolos en el Capítulo IV. Así, median-te el artículo 44, a efectos del cálculo del Impuesto, clasificalas clases de renta en dos tipos, que denomina, renta gene-ral y renta del ahorro. Por su parte, el artículo 45, indica quétipos de renta (valga la redundancia) se encuadrarán en larenta general y el artículo 46, recoge qué parte tendrá la con-sideración de renta del ahorro. Y como venimos diciendo, esta no es una cuestión baladí,pues la renta del ahorro tributa a un tipo único del 18 % y laparte general de la renta del periodo, como su nombre indi-ca, tributa a tipo general, siendo el tipo marginal máximo eneste caso el 43%.

¿Pero qué rendimientos van a una u otra parte?Comencemos por la renta del ahorro. Como hemos dicho,esta parte que tributará al tipo único del 18% estará com-puesta por:

A) Los intereses de cuentas corrientes, de ahorro, plazos fijos,bonos, letras del Tesoro, pagarés, etc…, los de préstamosentre particulares y en general, los rendimientos obtenidospor la cesión a terceros de capitales propios, con una excep-ción, los rendimientos procedentes de operaciones vincula-das, que van a la parte general. Esto quiere decir que, si porejemplo, un socio presta dinero a su sociedad, los interesesreales o estimados (se trata de una operación vinculada) debedeclararlos dicho socio en la parte general de la renta delperiodo. B) Los rendimientos obtenidos de la participación en fondospropios de cualquier entidad, como dividendos, primas deasistencia a juntas, etc… C) Las operaciones de seguro, pensiones vitalicias o tempora-les y en general, los rendimientos procedentes de operacionesde capitalización, de contratos de seguros de vida o invalidezy de rentas derivadas de la imposición de capitales. Los planes de pensiones tributan al tipo general como rendi-mientos del trabajo. D) Las ganancias y pérdidas patrimoniales derivadas de latransmisión de elementos patrimoniales, cualquiera que sea elplazo de generación; es decir, las ventas de acciones, de

inmuebles, etc.., aunque se vendan al día siguiente de com-prarse, tributarán al 18%, sucediendo lo mismo si transcurrenvarios años.

Ahora, sólo nos queda definir la parte de los rendimientosque la Ley clasifica como renta general. Ésta vendrá formadapor:

A) Rendimientos del trabajo, es decir, sueldos y salarios,pensiones de jubilación o incapacidad no exentas, planes depensiones (percibidos tanto por anualidades como de unaúnica vez), etc… B) Rendimientos del capital inmobiliario, como alquileres,etc…C) Imputaciones de renta, como el 2% del valor catastralsobre inmuebles desocupados, o el 1,1% si el valor catastralha sido revisado.D) Las ganancias patrimoniales que no deriven de la trans-misión de elementos patrimoniales, como por ejemplo, lassubvenciones para adquirir vivienda, los premios de concur-sos, las ganancias en determinados juegos no exentos comoel bingo, etc…Como hemos dicho, esta parte tributa al tipo general, pudien-do alcanzarse el tipo marginal máximo del 43%.

Marino Sanz GalánAsesor Fiscal de FOES

Las clases derenta según lanueva Ley del

IRPPF

IRPF

Windows Vista

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Soria Empresarial

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Soria EmpresarialPublirreportaje

WINDOWS VISTAEl nuevo sistema operativo de Microsoft

Tras varios retrasos, por fin está a la ventadesde el pasado 30 de Enero el nuevo siste-ma operativo de Microsoft, Windows Vista,con la misión de (intentar) sustituir, des-pués de cinco años desde su aparición, aWindows XP.

Si bien el nuevo Windows Vista está disponible enEuropa en siete versiones diferentes (en otros continen-tes pueden aparecer variaciones), se pueden resumir entres:• Windows Vista Home Premium, como la edición

principal para consumidores, y orientada a multime-dia, siendo una de sus figuras estrella el WindowsMedia Center.

• Windows Vista Business, como la edición principalpara entornos empresariales, donde priman otrosintereses que el multimedia, como son la posibilidadde integración dentro de dominios Windows, encrip-tación de datos, copias de seguridad, ...

• Windows Vista Ultimate, como la versión completaque lo tiene todo, tanto de las ediciones domésticascomo de las empresariales.

Entre las novedades más relevantes de este sistemaoperativo nos encontramos con su nueva interfazWindows Aero que, dejando a un lado su polémica ori-ginalidad, es mucho más agradable, y no vamos a negarque Microsoft ha dado un enorme salto en este aspec-to, permitiendo transparencias, miniaturas y rotación3D de las ventanas en ejecución.

Paradójicamente, esta nueva mejora visual es la quehace de Windows Vista su peor enemigo, puesto quenecesita altos requerimientos de memoria RAM (míni-mo 1 GB) y procesador (mínimo un procesador moder-no a 1 GHz). Un no muy alto porcentaje de ordenado-res cumplen estos requisitos y Microsoft tendrá queesperar, por tanto, a que los usuarios actualicen susequipos y vayan ahogando, poco a poco, a Windows XP.

Por otro lado y cambiando de tema, podemos destacaruna nueva tecnología llamada Windows ReadyBoost,que permitirá utilizar dispositivos de memoria (por

ejemplo unidades flash USB) como memoria virtual envez de utilizar el disco duro. Mejorando así, el rendi-miento de sistemas escasos de memoria RAM.

Otras mejoras, dignas de mención, son todas las rela-cionadas con la seguridad:• Windows Defender, un sistema antispyware.• Control de cuentas de usuario (UAC), característica

que, aunque irritante por estar pidiendo consenti-miento o credenciales antes de ejecutar acciones quepudieran afectar al buen funcionamiento del sistema,proporciona un nivel de seguridad frente a ejecuciónde código malicioso.

• Windows ShadowCopy (Versiones anteriores de archi-vos), herramienta que permite restaurar archivosmodificados o dañados.

• Control Parental, en las versiones domésticas nospodemos encontrar esta herramienta orientada a losadultos que quieran administrar y monitorizar lasactividades de menores, y no sólo en Internet, sinotambién las actividades realizadas en el propio orde-nador.

Muchas otras nuevas herramientas están disponiblescomo Windows Sidebar, Búsqueda Rápida, PerformanceCenter, Windows ReadyDrive, Windows SideShow,Windows BitLocker Drive Encryption, soporte paradocumentos XPS, Windows Complete PC, Windows EasyTransfer, Centro de redes y recursos compartidos, Áreade encuentro de Windows, Centro de movilidad deWindows, Interfaz Multi-idioma, ... todas ellas muyinteresantes (incluso apoyadas en dispositivos que toda-vía no existen) y que no debemos dejar de observar suevolución.

Para otro tipo de usuarios con necesidades de sistemasoperativos tipo servidor, habrá que esperar hasta fina-les de 2007 para la aparición de Windows Server CodeName “Longhorn” en sustitución de Windows 2003Server.

José Manuel Lázaro García

Dpto. Software

I.T.S. Duero, S.L.

Grupo Rubio, es un Grupo de empresas enconstante crecimiento y expansión, queaglutina diferentes tipos de actividad eco-nómica, pero cuyo denominador común, esel esfuerzo, dedicación y saber hacer de lafamilia Rubio. Esta empresa, eminentemen-te de carácter familiar, comenzó su andadu-

ra empresarial en el sector del transporte, concretamentees en 1973 cuando su fundador, Pablo Rubio Hernández,crea la que sería la primera empresa delGrupo Rubio.Posteriormente, Pablo Rubio, contando conel apoyo y respaldo de su esposa Felisa Ruiz,se introduce en el mundo de la construccióna través de la distribución y venta de pro-ductos y materiales para dicho sector,abriendo así en su localidad natal, Ágreda,un amplio, variado y completo almacén demateriales.En 2001, y ante el éxito y la gran acogida delestablecimiento agredeño, se decide inau-gurar otro en la cercana localidad de Ólve-ga, con el nombre comercial de "Bricomat".Las instalaciones de Bricomat, con 17.000 m2,ofrecen en su interior una extensa gama deproductos y artículos que pueden ser adquiridos en cual-quiera de las dos secciones bien diferenciadas con las quecuenta el establecimiento; por un lado, la planta inferiorde 800 m2, está destinada a artículos de ferretería, drogue-ría, menaje, y regalos diversos. Por otro lado, la plantasuperior, que dispone también de 800 m2, recoge unaamplia exposición de cerámica, sanitarios, muebles debaño y colchones entre otros, todo ello sin olvidar el com-pleto almacén de materiales de construcción.Fruto del constante desarrollo y crecimiento de GrupoRubio, durante este año 2007, tiene previsto inaugurar unanuevo centro en Ágreda, en el que la distribución será muysimilar a la existente en Ólvega; en la planta baja, dispon-

drá de almacén y carpintería, en la planta calle, ferretería,menaje y electrodomésticos y por último, en la plantasuperior, contará con una completa exposición de cocinas,muebles de interior para comedores, salones y dormitorios,así como también, colchones, puertas, y accesorios de casatales como cortinas, estores, etc…Pero, sin duda alguna, una de las principales novedades deeste año 2007, ha sido la introducción de Grupo Rubio enuna nueva iniciativa empresarial enmarcada en una activi-

dad económica totalmente diferente, comoes la relativa a la prestación de serviciosfunerarios. Bajo el nombre que hace honor al entornogeográfico donde se ubica, Funerarias delMoncayo, se ofrecen numerosos servicioscaracterizados por la profesionalidad, serie-dad y rigurosidad de Grupo Rubio; desdeservicio de floristería hasta traslados nacio-nales e internacionales, así como tambiéngestión de esquelas en periódicos, incinera-ciones y velatorios, tramitación de permisosy certificados, etc…En la actualidad, Funerarias del Moncayodispone de un coche fúnebre y un furgóncon capacidad para cuatro cajas.

Es necesario destacar que en un breve periodo de tiempo,los Tanatorios proyectados para los municipios de Ágreda yÓlvega comenzarán a construirse con la finalidad de ofre-cer este tipo de servicio en esta zona de la provincia. La inversión prevista para la puesta en marcha de estosTanatorios, es de 600.000 euros, siendo la distribución deambos Tanatorios de similares características y ofreciendo alos ciudadanos los mismos servicios. De esto modo, dichosTanatorios dispondrán de tres salas de velatorio, salacomún para acompañantes, sala de acondicionamiento defallecidos así como exposición de lápidas y cajas.Hasta que estos centros estén operativos, Funerarias delMoncayo presta y prestará sus servicios tanto en hospitalescomo a domicilio.

FUNERARIAS DEL MONCAYO

Funerarias delMoncayo inicia su actividad

respaldada por la

profesionalidadde Grupo Rubio

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Soria EmpresarialPerfiles

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Soria EmpresarialWOCO

¿En qué consiste la celebración del 14 deabril que conmemora el 50 aniversario deWOCO en el mundo y el 15 aniversario deWOCO IBÉRICA en Soria?En principio se trata de una celebración muysencilla, una fiesta alemana tal y como ya seorganizó en el año 1999. Se invita a clientes yproveedores, contando también con la asisten-cia de autoridades tanto de la ciudad de Soriacomo de la Comunidad.

¿Cómo ha evolucionado la empresa a lolargo de estos 50 años ?El desarrollo de la empresa siempre ha seguidoun curso creciente tanto en efectivos humanoscomo en volumen de negocio, y como es lógi-co, la complejidad de su estructura y de los pro-cesos llevados a cabo en la empresa, se haincrementado en igual medida, así se han incor-porado paulatinamente nuevos departamen-tos y nuevas áreas funcionales con el fin dehacer frente a las nuevas demandas del merca-do y al desarrollo de la planta.

¿Cuáles cree que son las claves deldesarrollo empresarial de WOCO anivel mundial y particularmente de laplanta de Soria?Actualmente WOCO cuenta con un total de4500 efectivos en todo el mundo y en todos losaños que WOCO lleva desempeñando su papelen la industria auxiliar de la automoción, desdesu fundación en el año 1956, ha desarrolladoinnumerables soluciones para minimizar ruidosy vibraciones en el vehículo, algunas de ellasmuy complejas, pero todo ello, con un estilo degestión eminentemente familiar. Esto precisa-mente ha permitido crear procesos de gestión ydecisión más sencillos, directos y horizontalesque los que actualmente se dan en otras multi-nacionales del sector, sentando asimismo comoestrategia de expansión, la creación de peque-ños centros de producción (no más de 200 tra-bajadores por planta) en países de gran pesoespecífico en el sector de la automoción y deprevisible desarrollo futuro.La adaptación a los tiempos en cada una de lasetapas de la historia de WOCO ha sido un fac-tor clave para el éxito y crecimiento del grupo.La planta de Soria, no es sino un reflejo de lafilosofía del Grupo y de la impronta que hadejado la Familia Wolf, propietaria del Grupo,en la gestión del mismo.

¿Cuál es el posicionamiento que ocupaWOCO IBÉRICA dentro del Grupo?Actualmente Woco Ibérica es una de plantasmás importantes del Grupo WOCO en lo que arendimiento se refiere. En varias ocasiones,cuando se ha establecido una planta nueva delGrupo en cualquier otro país, la formación deuna parte importante de personal de esas nue-vas plantas, ha tenido lugar en la fábrica deSoria, lo que muestra su relevancia dentro delseno del Grupo. Asimismo, la evolución delvolumen de negocio de Woco Ibérica, no essino una muestra más de la confianza deposita-da por parte de la Central a la hora de adjudi-car más volumen de trabajo desde el inicio delas actividades de WOCO en Soria.Por otro lado, en cuanto a tamaño y factura-ción, la planta de Soria se encuentra entre loscinco centros productivos más importantes delGrupo a nivel mundial.

¿Cómo surgió la política de igualdad degénero que desarrollan en su empresa yque les ha hecho merecedores del PremioÓptima de la Junta de Castilla y León?,¿qué porcentaje de empleados representala plantilla femenina?Con el fin de evitar el malestar derivado de laaplicación de una política social errónea (oinexistente) dentro de la empresa, es necesariotrazar las líneas maestras que permitan a medioy largo plazo la continuidad de la empresa. Lapolítica de igualdad, no es sino una política másde las que se intentan poner en práctica dentrode nuestra organización y dentro del marco deconciliación de la vida familiar y laboral. Unambiente de trabajo agradable, armónico yexento de discriminación, contribuye segúnmuchos estudios al incremento de la producti-vidad y de la calidad, y es precisamente, en estehecho sobre el que se intentan sentar las basesa la hora de definir una política de personaldentro de la empresa. Concretamente en nues-tra empresa y teniendo en cuenta que pertene-ce a un sector donde tradicional y mayoritaria-mente está integrado por hombres, la repre-sentatividad femenina de la plantilla es de un26% y de un 50% en los cargos directivos.

¿Cómo afrontan el tema de la deslocaliza-ción, tan habitual en sectores como el de laautomoción? Si bien WOCO Ibérica no ha estado exenta desufrir este proceso, no es menos cierto que el

impacto no ha sido, hasta el momento, deter-minante. La concienciación de la amenaza querepresenta este fenómeno, debe ser una laborcompartida a partes iguales por todos los agen-tes sociales (Administración, Patronales ySindicatos). Nuestro país no representa ya unafuente de mano de obra barata, y sin duda elfuturo de empresas como la nuestra, ha debasarse en la puesta en el mercado de produc-tos con un valor añadido y un contenido tec-nológico muy superior al actual, donde el fac-tor mano de obra no sea decisivo. La calidad junto al I+D+i es una de las grandesbazas a jugar en España. Por otro lado, sería altamente deseable unamayor implicación de las administracionescomo promotoras del comercio interregional yen concreto, en el sector de la automoción.Fomentar las relaciones comerciales con losgrandes grupos automovilísticos con sede en laregión, sería una medida que podría, al menosen parte, paliar el problema de las eventualessalidas de inversiones de Castilla y León.

¿Cuáles son las perspectivas, retos o pro-yectos para este año 2007?Sin duda, uno de los mayores retos es el ante-riormente mencionado de la deslocalización.Además de las posibles medidas a adoptar, quehe comentado con anterioridad, debemos con-fiar también en el proceso de convergencia enel que necesariamente se tendrán que verinmersos los nuevos miembros de la UniónEuropea, y que sin olvidar Extremo Oriente,suponen en este momento, la principal fuentede competencia para nuestro país en este sec-tor. Por otro lado, el endurecimiento de los requisi-tos medioambientales con la aprobación deleyes de limitación de emisiones de CO2,supondrán un reto añadido para aquellos paísesque como España o el Reino Unido, ensamblanvehículos con motorizaciones de pequeña cilin-drada.Una progresión futura de WOCO Ibérica comola vivida en los últimos años no es impensable,sin embargo, el entorno fuertemente competi-tivo al que asistimos y la coyuntura económicaactual, derivada del brutal proceso de globaliza-ción que vivimos, nos obliga a fijarnos comometa a corto y medio plazo el mantener, almenos, los indicadores que hemos alcanzadoen el año 2006.

Jose V. Forner nació en Cartagena (Murcia) el 24 de Septiembre de 1965.Estudió Ingeniería Técnica Industrial en la EUITIZ de Zaragoza, optando por laespecialidad de máquinas. Posteriormente, desarrolló varios cursos dePostgrado en el área de Organización y en el de Comercio exterior. Inició sucarrera profesional en la empresa de telecomunicaciones Sintel. En 1988, seincorporó a OPEL España (Zaragoza), desempeñando su labor en elDepartamento Técnico del Área de Recambios (T+Z). En 1990, se traslada aEagle Picher España (Soria) como responsable de Ventas y de Logística, perma-neciendo hasta 1997, momento en el que asume la responsabilidad del ÁreaComercial y Logística en WOCO Ibérica S.A. En junio de 2002 es nombradoGerente de la misma, cargo que ostenta en la actualidad.

WOCO se viste de galaEl 14 de abril se celebra el 50 aniversario de WOCO

y el15 aniversario de WOCO Ibérica en Soria

JOSÉ VICENTE FORNER

WOCO Ibérica S.A. inicia su andaduraempresarial en Soria en el año 1990 comoPlásticos WOCO ABC, una Joint Ventureentre el Grupo WOCO y ABC Plastics,centrándose su actividad en la producciónde piezas antivibración y antirruido parael mercado de la automoción (combina-ciones de caucho, metal y plástico).Esta fusión entre WOCO Y ABC Plastics,se mantendrá hasta el año 1994,momento en el que la fusión se disuelve yambos grupos inician caminos por sepa-rado.A medida que transcurre el tiempo, el grupo WOCO refuerza laconfianza en la planta de Soria y se incrementa, de año en año,el número de proyectos que se reciben desde el centro de des-arrollo de Bad Soden-Salmünster (Alemania), incrementándoseasí el volumen de trabajo.Asimismo, la complejidad de los productos fabricados en Soriajunto al número de destinos de las piezas fabricadas aumen-tan progresivamente cada año, llegando a convertirse en unade las empresas con más dinamismo exportador de la provin-cia de Soria. En el año 2000, se firma un acuerdo entre los Grupos WOCOy Michelin AVS y se crea la Joint Venture WOCO MichelinAVS, manteniendo WOCO un 51% de la participación en elgrupo y quedando el 49 % restante, en manos de Michelin.Actualmente el Grupo Woco Michelin, cuenta con 13 plantasa nivel mundial, que se integran a su vez en las casi 30 plan-tas de otras divisiones de WOCO en todo el mundo. WOCOcuenta con plantas en España, Francia, Alemania, RepúblicaCheca, Irlanda, Rumanía, Emiratos Arabes Unidos, Sudáfrica,India, China, Méjico, Brasil, etc… Además de la planta deSoria, el grupo WOCO cuenta en España con otra planta enIrún. El volumen de ventas de WOCO Ibérica nunca ha dejado decrecer desde el inicio de su actividad en Soria. El primer año deexistencia de la planta,1991, se cerró con una facturación de

medio millón de euros. En el año2006, se alcanzó un volumen denegocio de 43,6 millones de euros. Laevolución del número de empleadosha sido paralela a la facturación,pasando de 26 trabajadores en el año1991, a los 197 empleados de mediaen el año 2006.Entre los clientes principales deWOCO Ibérica, figuran el grupo VAG(Volkswagen, Audi, Seat , Skoda),Daimler Chrysler (Mercedes Benz),BMW, Renault, McLaren, y un largo

etcétera, además de un gran número de proveedores de la indus-tria de Proveedores de Primer rango (Tier One). Los productos deWOCO Ibérica (más de 35 millones de piezas de caucho metal alaño), además de dirigirse al mercado nacional, se destinan aotros países como Alemania, Francia, Italia, Hungría, Polonia,República Checa, Argentina, Méjico, China, Sudáfrica, etc…

A mediados de abril es lafecha elegida por la multina-cional alemana para conme-morar el 50 aniversario de su nacimiento a nivel mundial ypara celebrar los 15 años de

actividad económica deWOCO Ibérica en Soria