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Javier Gutiérrez P. Presidente Ecopetrol S.A.

SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL CASO ECOPETROL

Esta presentación contiene proyecciones futuras relacionadas con el desarrollo probable del

negocio y los resultados estimados de la Sociedad. Tales proyecciones incluyen información

referente a estimaciones, aproximaciones o expectativas actuales de la compañía relacionadas con

el futuro financiero y sus resultados operacionales. Se advierte que dicha información no es

garantía del desempeño y que pueden modificarse con posterioridad. Los resultados reales pueden

fluctuar en relación con las proyecciones futuras de la sociedad debido a factores diversos que se

encuentran fuera del control del emisor. La Sociedad no asume responsabilidad alguna por la

información aquí contenida ni la obligación alguna de revisar las proyecciones establecidas en este

documento, ni tampoco el deber de actualizarlo, modificarlo o complementarlo con base en

hechos ocurridos con posterioridad a su publicación.

La información divulgada a través del presente documento tiene un carácter informativo e

ilustrativo, y no podrá ser suministrada a terceras personas, ni reproducida, copiada, distribuida,

utilizada o comercializada sin la autorización previa y por escrito de la Sociedad.

DESCARGO DE RESPONSABILIDAD

AGENDA

1. LA SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL EN NUESTRA ESTRATEGIA

2. COMO LO ESTAMOS LOGRANDO

3. RESPONSABILIDAD SOCIAL EN RISARALDA

4. CASO DOSQUEBRADAS

Crecimiento Rentable Responsabilidad Corporativa

Consolidación Organizacional

Cultura: valores y competencias

Modelo de Gestión

Ecopetrol cuenta con un Marco Estratégico que representa los elementos necesarios para asegurar su sostenibilidad

Nuestra misión y visión reconocen la sostenibilidad como un

Misión: Encontramos y convertimos fuentes de energía en valor para nuestros clientes y accionistas, asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medio ambiente, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones de largo plazo con nuestros grupos de interés.

Visión 2020: Ecopetrol, grupo empresarial enfocado en petróleo, gas, petroquímica y combustibles alternativos, será una de las 30 principales compañías de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional*, su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.

* Posicionamiento por realizar nuestros procesos con excelencia Nota 1: Dentro del Ranking PIW 2012 de las Compañías Mundiales de Petróleo Ecopetrol ocupa el puesto 48

elemento fundamental

28% ROCE

Producción 2.020* 1.3 MBPED

9% - 11% ROCE 2.020 – 2.025

9% - 11%

13%

Refinación

Petroquímica

Biocombustibles 2.020

Ventas nacionales gas

450 KTA

1.000 GBTUD

Incorporación Reservas 1P 2011 - 2.020* 6.200 MBPE

Nuestro plan de crecimiento establece MEGAS a 2020: este es el marco de desarrollo de las inversiones

11% ROCE

* Incluye regalías

Negocio Midstream como un centro de beneficios para el sector petrolero

Estar entre los líderes en refinación, en Latinoamérica

Capacidad de transporte: 1.7 millones de barriles por día.

Consolidación Organizacional

Marco de Actuación

ASEGURAMIENTO DE PROCESOS

TRANSVERSALES

CULTURA Y MODELO DE GESTIÓN

+

Para alcanzar nuestras metas de crecimiento nuestro gran reto es asegurar nuestros procesos y hacer sostenible la operación en armonía con nuestros grupos de interés y el

Responsabilidad Corporativa

RELACIONAMIENO ARMÓNICO CON

GRUPOS DE INTERÉS Y MEDIO AMBIENTE

+ medio ambiente

Sistema de gestión de HSE

Dentro de excelencia operacional uno de los focos

Planes de contingencia: Seguimiento a través de los subcomités PRE (planeación y respuesta a emergencia) que se realizan cada mes a nivel estratégico, táctico y operativo. Las principales acciones a nivel estratégico son seguimiento y evaluación de los planes por áreas, generación de los programas de auditoria , entro otros.

estratégicos es la operación responsable en:

HSE: Health, Safety and Environment

Personas (Salud Ocupacional), Seguridad Física y Medio Ambiente

Nuestra operación debe estar en armonía y equilibrio con

Gestión Ambiental

Grupos de Interés Cumplir con la promesa de valor a nuestros Grupos de

Interés

Preservación del medio ambiente con un enfoque

preventivo ante los desafíos ambientales

mundiales

nuestros grupos de interés y el medio ambiente

NUESTRO MARCO DE ACTUACIÓN

Valores

Competencias Organizacionales

Respeto

Integridad

Responsabilidad

Compromiso con la vida Pasión por la excelencia

Espíritu de trabajo en equipo

•Procesos estandarizados, consistentes y verificados

•Gestión simplificada

•Personal formado

•Roles y responsabilidades

•Plan de implementación de TI

Proyecto GENOMA

GOBIERNO CORPORATIVO ÉTICA Y TRANSPARENCIA

GESTIÓN POR PROCESOS Y CONTROL INTERNO

Gobierno Corporativo

Sistema para dirigir, manejar y controlar la empresa asegurando el buen funcionamiento de sus órganos de gobierno, creando un ambiente de transparencia para generar confianza a los GI en busca del logro de los objetivos estratégicos que aseguren la sostenibilidad

*COSO – ERM: Sistema de Control Interno y

Administración de riesgos que busca dar confianza

razonable en el logro de los objetivos

Riesgo y Control

•COSO – ERM* Control y Autocontrol, confianza razonable en el logro de los objetivos

Tener capacidad para crecer en un ambiente de negocios cambiante y competitivo. Enfocarse en calidad, innovación y

productividad para crear ventajas competitivas y generar valor a largo plazo Anticiparse y gestionar riesgos y

oportunidades actuales y futuras

La Estrategia esta relacionada entre sí a través de un sistema de excelencia en la gestión y una cultura de control y riesgos que permita el logro y sostenibilidad de los resultados

Sostenibilidad es un enfoque de negocio orientado a generar valor a largo plazo para los accionistas y los demás grupos de interés, a través de una gestión equilibrada en términos económicos, sociales y ambientales

barriles limpios por día

NUESTRA MEGA: ECOPETROL PRODUCIRÁ 1.000.000

LO ECONÓMICO, AMBIENTAL Y SOCIAL

PARA SER SOSTENIBLE

1.300.000

BARRILES LIMPIOS SIGNIFICA ACCIDENTES

ARMONÍA CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

INCIDENTES AMBIENTALES

NORMALIDAD LABORAL

ROCE > 17%

AGENDA





VALORES Y PRINCIPIOS ÉTICOS

Sostenibilidad

Social Económico Ambiental

En Ecopetrol estamos trabajando en asegurar la sostenibilidad en sus tres aspectos

399 447

499 580

670 699

399 447

521

616

724 753

2007 2008 2009 2010 2011 2Q 2012

Savia

Ecopetrol

Hocol

K2

Mile

s d

e b

arri

les

de

pet

róle

o e

qu

ival

ente

Equión

crecimiento de la producción es uno de los más altos de la industria: 16% promedio año

89 %

resultados han sido constantes. El En términos económicos nuestros


Sostenibilidad


857 799 1.123 1.236 1.371

353 338

415 478

486 1.210 1.137

1.538 1.714

1.857

2007 2008 2009 2010 2011

Gas natural

Crudo

Metodología y precios SEC

Mill

on

es d

e b

arri

les

de

pet

róle

o e

qu

ival

ente

Reservas Netas: No incluyen regalías

26%

74%

Hemos incrementado nuestras reservas en un 53% en los últimos 5 años

Incorporación de reservas 1P 2011 - 2.020: 6.200 MBPE para generar

La relación reservas – producción en el 2011 fue de 8,4 años

una relación reservas – producción 2020 > 10.

18-sep-08 11-mar-09 28-ago-09 22-feb-10 12-ago-10 02-feb-11 02-ago-11 30-ene-12 03-ago-12

26-nov-07 26-abr-08 26-sep-08 26-feb-09 26-jul-09 26-dic-09 26-may-10 26-oct-10 26-mar-11 26-ago-11 26-ene-12 26-jun-12

ACCIÓN

ADR

La cotización de nuestra acción y del ADR se han valorizado a tasas atractivas

309 %

154 %

$1.400

$5.730

US$24,75

US$62,76

Accionistas e inversionistas

Clientes

Empleados, pensionados y sus

familiares

Contratistas y sus empleados

Socios

Estado

Sociedad y Comunidad

Asegurar la sostenibilidad del negocio a través de una gestión ética, transparente y responsable

Asegurar la satisfacción del cliente con excelencia en el servicio

Construir un gran lugar para trabajar en un marco de relaciones de confianza, transparencia y productividad

Transparencia y reglas claras en una relación de beneficio mutuo

Asegurar negocios sostenibles dentro de un marco de actuación transparente, confiable y de liderazgo compartido

Contribuir a la construcción de un Estado Social de Derecho mediante el cumplimiento de nuestras obligaciones y el apoyo al fortalecimiento institucional

Participar en el desarrollo sostenible del país, en una marco de corresponsabilidad y respeto de los derechos humanos

En términos sociales reconocemos siete grupos de interés y establecimos compromisos con cada uno de ellos


Sostenibilidad


Nuestra estrategia de gestión social busca contribuir de

Fortalecer relaciones de corresponsabilidad fundadas en el diálogo y la participación

Actuar en un marco de protección, respeto y promoción de los DD.HH.

Desarrollar todas las actividades con

responsabilidad social y ambiental

Impulsar procesos colectivos de desarrollo

territorial

OBJETIVOS

Participar en el desarrollo sostenible del país en un marco de corresponsabilidad y respeto de los derechos humanos

COMPROMISO

manera efectiva al desarrollo del país

Región

Ecopetrol

A través de espacios de construcción colectiva, región e

Espacios de construcción colectiva

• Desarrollar con armonía sus actividades contribuyendo a: • Talento Humano formado • Proveedores de bienes y servicios

competitivos • Instituciones sólidas

Convivencia y Competitividad y

mejores condiciones de desarrollo

• Empleo • Ingresos • Desarrollo a partir de la vocación regional y la

vida querida por sus habitantes.

industria buscamos llegar a la convivencia y la competitividad satisfaciendo mutuamente nuestras expectativas

Magdalena Medio

Barrancabermeja

Colombia

Regional Articulación de actores sobre

proyectos estratégicos y planes de desarrollo

departamentales

Nacional Alineación con el Plan Nacional de

Desarrollo y construcción de alianzas para el desarrollo de

proyectos en todos los niveles.

Local / Municipal Consensos con la comunidad sobre iniciativas articuladas a

los planes de desarrollo municipal.

La estrategia de relacionamiento busca articular los objetivos empresariales a los planes de desarrollo local, regional y nacional

Mill

on

es d

e p

eso

s

Líneas de inversión 2011 (millones):

Competitividad regional

Educación y cultura

Ciudadanía y democracia * *

*

$124.300

$54.413

$35.410

social en más de un 190% en los últimos 4 años

73.149

125.803 135.638

159.053

214.123

2007 2008 2009 2010 2011

Mantenemos un compromiso con nuestros grupos de interés: Sociedad y Comunidad: hemos incrementado la inversión

12,43 14,30

18,66

11,76

19,39

2007 2008 2009 2010 2011

Bill

on

es d

e p

eso

s

Regalías

Dividendos

Impuestos de renta

Impuestos indirectos

y otros

10%

27%

42%

21%

Estado: Transferencias a la Nación y Entes Territoriales han aumentado un 56% en los últimos 4 años

Mantenemos un compromiso con nuestros grupos de interés:

3.408 2.889

6.223 6.887 5.855

7.068 6.886 474 468

972

2.687 5.236

6.035

1.306

3.882 3.357

7.195

9.574

11.091

13.103

8.192

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Nacional Local

Nota 1: Se excluyen Patrocinios, Extranjeros y Convenios

Mile

s d

e M

illo

nes

de

Peso

s

92% de la contratación corresponde a empresarios nacionales

Apalancada principalmente por la definición de las líneas de contratación local y el fortalecimiento de competencias de los proveedores y contratistas.

y locales que involucran 4.032 proveedores

Mantenemos un compromiso con nuestros grupos de interés: Proveedores y contratistas: En promedio desde el 2009 el


Sostenibilidad


• Aseguramiento de Requisitos para Operar. • Garantizar la obtención de todos los permisos, autorizaciones y concesiones de carácter

ambiental • Garantizar el cumplimiento de todos los requerimientos y plazos establecidos en los actos

administrativos emitidos por las autoridades ambientales frente a las instalaciones o proyectos de la Empresa

Cumplimiento Legal Asegurar el cumplimiento normativo legal ambiental

% de cumplimiento legal

En términos ambientales aseguramos el cumplimiento legal

En términos ambientales: también desarrollamos

Ecoeficiencia


Sostenibilidad


• Reducción progresiva de impactos ambientales.

• Gestión de residuos: vertimientos, emisiones atmosféricas, residuos sólidos.

• Eficiencia en el uso de recursos.

• Compras verdes. • Eficiencia energética

% de reducción de vertimientos relativos base 2009

% de reducción de generación de residuos sólidos relativos base 2009

estrategias de ecoeficiencia, cambio climático y biodiversidad

Biodiversidad

Implementación de una estrategia para reducir emisiones de gases efecto invernadero y adaptarnos a las consecuencias climáticas: • Inventario y reducción de

emisiones GEI • Participación en mercados

del carbono • Investigación y desarrollo de

tecnologías que incrementen la eficiencia: captura y secuestro de CO2

Cambio Climático

Operación integrada con los ecosistemas en donde hay actividades de la Empresa • Identificación de las áreas

protegidas, sensibles y vulnerables de las áreas de influencia de la operación y proyectos

• Ecosistemas protegidos por Ecopetrol

% de reducción de emisiones gases efecto invernadero relativas base

2009

No. de hábitats protegidos

Mantenemos el compromiso con el medio ambiente

Nuestra inversión ambiental en el 2011registro un crecimiento

del 33% alcanzando los $1,31 billones

desarrollando iniciativas para reducir el número de incidentes ambientales y barriles derramados por causa operacional

Barriles derramados

4.694 2007

2008

2009

2010

2011

2.482

7.533

5.107

2.599

2Q 2012 3.980

59 56

116

41 41

20

2007 2008 2009 2010 2011 2Q 2012

1,000

727 700

214

2008 2009 2010 2011

País

Bogotá y SITM

Medellín y AMVA

Gasolina

Mejoramos la calidad de los combustibles comprometidos con la calidad del aire: importaciones para mezclas y planta de

Part

es p

or

mill

ón

de

azu

fre

hidrotratamiento

4500

3000 2500

500 176 50 20

1200

500 500 50 20

2001 2008 2009 2010 2011

Diesel*

* En el 2013 se entregará en todo el país con <50 ppm

barriles limpios por día

NUESTRA MEGA: ECOPETROL PRODUCIRÁ 1.000.000

LO ECONÓMICO, AMBIENTAL Y SOCIAL

PARA SER SOSTENIBLE

1.300.000

BARRILES LIMPIOS SIGNIFICA ACCIDENTES

ARMONÍA CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

INCIDENTES AMBIENTALES

NORMALIDAD LABORAL

ROCE > 17%

AGENDA





Datos independientes de Dosquebradas 2012

Inversión social en Risaralda – 5 años

Acceso y calidad a la educación

135 4%

Infraestructura Social 869 28%

Habitats Sostenibles

420 14%

Gestión del riesgo 1.396 46%

Relacionamiento Grupos étnicos

20 1%

Participación Ciudadana

205 7%

Adquisición de vehículo de transporte asistencial básico para

Valor Total: $130 millones Alianza: Gobernación Risaralda, Alcaldía, Ministerio de Protección, Hospital San Jose y Ecopetrol Beneficiarios: 20.683 habitantes de Marsella Se busco fortalecer el Hospital para mejorar su prestación de servicios de salud y traslado de pacientes a Pereira de requerirse.

el Hospital San Jose de Marsella (Ambulancia tipo TAB)

“Fortalecimiento de la Gobernanza Forestal en Colombia,

Valor Total: $200 millones Alianza: CARDER, Corporación Aldea Global y Ecopetrol Beneficiarios Directos: 15 familias / 2 veredas Dosquebradas (Aguazul – El Boqueron) Beneficiarios indirectos: 11 Corporaciones / departamentos Se busca fortalecer a las CAR´s con un sistema que facilite el control de la ilegalidad de la madera, la reconversión productiva para evitar la deforestación, dinamizar los acuerdos departamentales de la madera legal.

como alternativa para reducir la ilegalidad forestal y el

optimización de recursos y la concertación de acciones frente

mejoramiento de la calidad de vida de comunidades rurales, con el apoyo de alianzas publico privadas, que posibiliten la

al tema”

Reconversión de sistemas productivos en la cuenca del Río

Valor Total: $220millones Alianza: CARDER, CORPOCALDAS, Corporación Aldea Global, CHEC y Ecopetrol. Igual participan la Fundacion PANGEA y Mejoras Publicas de Marsella Beneficiarios Directos: 14 familias / 2 veredas Marsella Beneficiarios indirectos: 16.400 habitantes Se busca generar conciencia en la protección de la cuenca del Rio San Francisco, a través de procesos de reconversión productiva, evitar la tala de bosque, generar alternativas productivas sostenibles.

San Francisco, departamentos de Caldas y Risaralda, en el marco de adaptación al cambio climático: Implementación de

ecosistémico. (Fase 1)

prácticas sostenibles para la recuperación del medio

VIDEO 1

Beneficiarios Directos: 36 veredas / 6.500 personas / comunidades de 4 municipios

Programa Gestion del Riesgo: Fortalecimiento de la capacidad

Inversión total a la fecha: $1.396 millones

Alianza: Cruz Roja Risaralda, Gobernación, Dosquebradas, Marsella, Santa Rosa de Cabal y Ecopetrol

Con este programa se ha trabajado con la comunidad en temas de Gestion del Riesgo como son primer respondiente, primeros auxilios, Planes Escolares de Emergencia, fortalecimiento de organismos de socorro, temas ambientales e incendios forestales, fortalecimiento CLOPAD´s, identificación de riesgos y preparativos para desastres.

local en Gestión de Riesgos, Prevención y Atención de Desastres en comunidades vecinas a los poliductos en el Departamento de Risaralda.

Acueductos Comunitarios Dosquebradas: apoyo al

Inversión total a la fecha: $558,5 millones

Alianza: Cruz Roja Risaralda, Dosquebradas y Ecopetrol. Igualmente han participado las Asociaciones de Acueductos Comunitarios y Acueductos Urbanos y Rurales de Dosquebradas y la UTP Beneficiarios Directos: 8 acueductos comunitarios - 7.500 habitantes

Con este proyecto se ha buscado fortalecer los acueductos comunitarios y reubicar sus bocatomas para evitar afectaciones por derrames de hidrocarburo en el corredor del poliducto

Dosquebradas.

mejoramiento de acueductos comunitarios en el municipio de

de 2 aulas

Inversión Total: $135 millones

Alianza: Cruz Roja Risaralda, Marsella, Pereira y Ecopetrol. Beneficiarios Directos: 30 niños de preescolar - La Honda

25 niños de la comunidad Indígena Alto Mira

Con estos proyectos se ha buscado mejorar las condiciones de aprendizaje de los estudiantes, adecuando sus espacios educativos

Aula para Preescolar – La Honda, Pereira

Aula Resguardo Alto Mira, Marsella

Adecuación y mejoramiento centros Educativos: apoyo al mejoramiento de centros educativos mediante la construcción

Mejoramiento vial Veredas Buena Vista, La Miranda y Siracusa

Inversión : $200,2 millones

Alianza: Marsella y Ecopetrol.

Beneficiarios Directos: 3.300 Habitantes 200 ml de placa Huella – adecuación 1 km de vía.

Con este proyecto se mejoro el acceso a las comunidades del sector de Beltrán y La Miranda con la construcción de placa huella y adecuación de la vía con material

Sector La Miranda

Sector Beltrán

Beltrán, en la zona de influencia del poliducto en el municipio de Marsella – Risaralda

Capacitación en legislación indígena, normatividad

Inversión total a la fecha: $20 millones Alianza: Resguardo Suratena y Ecopetrol. Beneficiarios Directos: 200 líderes indígenas 1.500 cabildantes Con este proyecto la comunidad indígena de Suratena se fortaleció en legislación indígena, y normatividad nacional e internacional, adicional se fortalecieron los lazos entre comunidad - empresa.

constitucional y tratados internacionales para dirigentes y lideres indígenas del resguardo Suratena – Marsella, Risaralda

Fortalecimiento comunitario y capacidades productivas

Inversión total : $205 millones Alianza: Dosquebradas, Asociación de Comunidades Rurales de Dosquebradas - ASCRUD y Ecopetrol. Beneficiarios Directos: 60 productores y 109 tenderos Con este proyecto se fortalecieron las Tiendas Campesinas y los productores a través de su capacitación y establecimiento de mercados para sus productos.

Alianza: Dosquebradas y Ecopetrol Beneficiarios Directos: Alcaldía de Dosquebradas – Oficina Municipal Para Atencion de Desastres - comunidad Fortalecimiento de la Oficina Municipal de Atención de Desastres para su movilidad y con ello lograr una respuesta efectiva .

Entrega de dos camionetas LUV a la OMPADE – en cesión sin

costo.

AGENDA





23 de Diciembre de 2011

EL 23 de Diciembre de 2011

A las 03:46 am se presenta rotura del Poliducto Puerto Salgar – Cartago, en el km 169+700, Vereda Aguazul, Dosquebradas, Risaralda.

Se suspende operación del poliducto a las 03:49 am.

La gasolina motor derramada por este evento alcanza la quebrada Aguazul y a las 4:37 am aproximadamente, alcanza un punto caliente y se presenta un incendio y varias explosiones. Se afectan los barrios Villa Carola, La Divisa, La Romelia y La Vereda Aguazul. También los acueductos de La Divisa, La Romelia y Acuaseo.

Zona de mayor Afectación Bocatoma y Planta

Acuaseo

PK 169+700

Afectación a tramos de tubería de 2

acueductos

Vereda Aguazul

Barrio Villa Carola Alta

Barrio La Romelia

Barrio Villa Carola Baja

¿Qué sucedió?

Los resultados de ambos estudios concluyen que la rotura de la tubería fue generada por un movimiento de tierra (reptamiento) que produjo una excesiva tensión sobre la tubería, la cual generó una tracción que superó el límite de 42.000 PSI para las cuales esta diseñado el tubo.

Muro de Retención Roto

Postes Inclinados

Patrón de Curvas Creciente

Cerca Inclinada

Pendiente descendiente de

afloramientos rocosos

Suelo en movimiento por reptación

Expansión por acumulación de

agua, generando fuerzas sobre el suelo

Hundimiento del suelo por el peso del

agua

La emergencia:

BALANCE DE LA EMERGENCIA

33 Personas Fallecidas

63 Pacientes Hospitalizados

38 Viviendas Colapsadas o inhabitables

66 Viviendas con Reparaciones Menores

3 Acueductos Afectados

Conocido el hecho, se activo por parte del Municipio de Dosquebradas (OMPADE), el CLOPAD (Comité Local de Prevención y Atención de Desastres) y dada la magnitud se activó también el CREPAD (Comité Regional de Prevención y Atención de Desastres). Ecopetrol participa de la atención de la emergencia, de acuerdo el Sistema Nacional de Prevención y Atención de Desastres (SNPAD).

Atención de la emergencia:

Ecopetrol, en aplicación de los principios constitucionales de solidaridad y responsabilidad social y en concordancia con los anuncios efectuados por el Gobierno Nacional, ha brindado y continuará brindando el apoyo correspondiente a los afectados según el censo oficial, en materia de atención básica en salud, vivienda y otras necesidades apremiantes e inaplazables. El suceso tiene su causa en un hecho de la naturaleza que afectó la instalación petrolera.

EL PROGRAMA DOSQUEBRADAS

Programa Dosquebradas Superada la atención inicial de la emergencia, Ecopetrol definió un Programa para la estabilización física y el restablecimiento del tejido social de las familias de los barrios Villa Carola, La Divisa y La Romelia, así como de la vereda Aguazul en el municipio de Dosquebradas, con énfasis en la continuidad de la acción preventiva, promocional y educativa frente a eventos potenciales de emergencia y desastre.

Este programa se basa en los siguientes principios:

3 La

Continuidad Operativa

2 La

Comunidad y el Tejido

Social

Plan de Estabilización Física y Social Dosquebradas 2012-2017

1 Las

Personas y su Entorno

Familiar

2 La


Social


3 La


1 Las


Familiar

Asistencia Humanitaria

Vivienda

Salud

Áreas básicas de intervención

Temas Jurídicos y Conciliaciones

2 La


Social


3 La


1 Las


Familiar

Fortalecimiento de la Competitividad

Fortalecimiento Organismos de Socorro

Acceso a Educación de Calidad

Fortalecimiento de la Atención en Salud

Ciudadanía y Democracia


2 La


Social


3 La


1 Las


Familiar

Intervención Ambiental

Intervención de la Infraestructura

Gestión del Riesgo

Rendición de Cuentas

Variante Dosquebradas


Para uso restringido en Ecopetrol S.A. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede ser

reproducida o utilizada en ninguna forma o por ningún medio sin permiso explícito de Ecopetrol S.A.

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