ESTUDIO GLOBAL

BARÓMETRO DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS

Ahora que la creación de valores centrales vuelve a ser prioritaria: ¿Qué es lo más importante para LOS CFO Y LOS DIRECTIVOS FINANCIEROS de todo el mundo?

Para AFRONTAR CON ÉXITO la ampliación de competencias, los directivos financieros deberán combinar el PENSAMIENTO ESTRATÉGICO con una excelente CAPACIDAD

DE GESTIÓN FINANCIERA, habilidades comunicativas y dirección del cambio

El CFO de hoy en día combina su amplia experiencia financiera con otros conocimientos (Informática, Derecho, Recursos Humanos y Logística). ¿TIENE USTED LAS COMPETENCIAS NECESARIAS?

Optimización de costes 61,1%

Optimización de procesos 59,6%

Gestión de efectivo y liquidez 48,2%

Gestión de riesgos financieros 30,8%

Implantación de ERP 23,3%

Fusiones y Adquisiciones 21,4%

Establecimiento de precios de transferencia 12,7%

Implantación de nuevas políticas 50,0%

Implantación de software 47,0%

Centros de servicios compartidos 25,5%

Centralización 23,9%

Externalización 13,6%

Descentralización 7,4%

Empleo de RRHH internos 6,4%

Ningún cambio significativo 18,8%

Las cifras de esta infografía se basan en las 2.847 respuestas recabadas en el estudio realizado entre directivos financieros de más de 70 países.

Derecho

36,5%

Recursos Humanos

33,7%

Logística

23,6%

Informática / TI

41,1%

Administración

57,6%

Finanzas

100%

Actividades habituales de los CFO

Cambios previstos para los próximos 12 meses

Prioridades para los próximos 12 meses

Como su papel se va diversificando, 6 de cada 10 directivos financieros están buscando ACTIVAMENTE expertos para CONTRATAR y que

sean capaces de asumir las funciones financieras centrales

Se buscan directivos financieros sobre todo para

Planificación y análisis financiero

19,8%

Tesorería

8,5%

Gestión financiera

7,7%

Contabilidad

23,0%

Controlling

24,9%

A medida que aumentan sus competencias y se

hacen más estratégicas, LOS DIRECTIVOS

FINANCIEROS suelen estar SATISFECHOS con su cargo

SATISFECHOS75,0%

INSATISFECHOS25,0%

2 de cada 3 empresas encuentran difícil la

contratación de personal financiero bien formado:

¿BUSCA USTED UN TALENTO PARA CUBRIR LAS NECESIDADES FINANCIERAS DE SU EMPRESA?

NO ES FÁCIL65,9%

ES FÁCIL34,1%

El puesto de CFO, que hace tiempo se consideraba un trampolín para llegar al cargo de CEO, es ahora

un PUESTO AL QUE SE ASPIRA, por deseo propio

¿Dónde se ven los CFO en un período de dos años?

En el mismo puesto, con más responsabilidad

43,1%

En el mismo puesto

24,0%

En un puesto directivo temporal

2,7%

En el puesto de CEO o Consejero/ Dir. General

1,7%

= ==