Std Work ChecklistNombre:___________________Posicion:__________________

Del:____ al ____ de _________ año _______ 1 de 14

DIARIO QUINCENAL

# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

1 6:00 AM 60 1 1er Martes 60

2 7:00 AM 30 2 2do y 4to Lunes 60

3 7:30 AM 30 3 2do Jueves 60

4 8:00 AM 30 4

5 8:30 AM 60 5

6 9:00AM 30 6

7 9:30AM 30 7

8 10:00 AM 60

9 11:00 AM 60 MENSUAL

### 12:00 PM 60 # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

### 1:00 PM 60 1 60

### 2:00 PM 60 2 60

### 3:00 PM 60 3 60

### 4:00 PM 60 4 60

### 5 60

### 6 60

SEMANAL METAS DEL EPR

# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

1 Lunes 60

2 Lunes 60

3 Lunes 15

4 Lunes 15

5 Martes 60

6 Martes 30

7 Martes 30 METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO

8 Martes 30 Calidad Desarrollo (de) Personal Entregas a Tiempo Seguridad

9 Miercoles 30

### Jueves 30

### Viernes 60

###

###

JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS

Hora LUNES P Hora MARTES P Hora MIERCOLES P Hora JUEVES P Hora VIERNES P

Std Work ChecklistNombre:___________________Posicion:__________________

Del:____ al ____ de _________ año _______ 2 de 14

Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD Prioridad % Avance

Responsabilidades en el Tier PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 CALIDAD

Ser puntual y respetar la agenda £ 1.- Asistencia

Traer a la reunion avances de acciones 2.- Seguridad

Cumplir en tiempo las actividades £ 3.- Revision de metricos diarios: WIP QC

Actualizar los metricos a cargo 4.- Alertas del dia / Escalaciones

Aplicar el uso del PDCA en acciones £ 5.- Issues & Estatus de Metricos de Tiers anteriores o funcionales

Participar al 100% en las juntas 6.- Revision de acciones: De hoy / Vencidas/ Parking lot/ Sig.Día

Conocer a detalle los metricos £ 7.- Revsión de metricos semanales: Lunes: Plan de Acción & Calibración

Retarse a uno mismo y a los Martes: % de Avances en Matriz de Entrenamiento & Calendario

compañeros para mejorar los metricos £ Miercoles: Estatus Sello Q & Validación de Instrumentos de medición

metricos del area Jueves: Calidad de Proveedores & Efect. A/ C. Viernes: Proyectos

P ¿Como va el proceso?

P ¿Que puedo mejorar o arreglar?

P ¿Que ayuda necesito para cumplir la meta del dia? ¿Lo elevo al TIER 2?

P ¿Que tengo que preparar para el dia de mañana?

P ¿Que tengo que coordinar o comunicar a mis compañeros?

DIARIO QUINCENAL

# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

1 6:00 AM 30 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 2 1

2 6:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 2 2

3 7:00 AM 30 MIN REVISAR STOCK OUT 3

4 7:30 AM 10 MIN REVISAR CORREOS 4

5 7:40 AM 20 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 3 5

6 8:00 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 3 6

7 8:30 PM 30 MIN MANDAR LA ORDEN DE COMPRA DE LOS MIN-MAX 7

8 9:00 PM 20 MIN SOPORTE A PRODUCCION

9 9:20 PM 30 MIN CONTESTAR CORREOS MENSUAL

### 10:00 PM 30 MIN PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

### 10:30 PM 30 MIN PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES 1 1 RO 60 MIN REPORTE DE CONSUMO MENSUAL

### 12:00 PM 30 MIN LUNCH 2 4 TO 120 MIN REPORTE DEL DEAD INVENTORY

### 1:00 PM 15 MIN ACTUALIZAR AUTOCRIB 3 5 TO 120 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO

### 2:00 PM 60 MIN COMPRAS 4 1 RO 60 MIN ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER

### 5 1ER VIE 30 MIN PREMIACION MATERIALES

### 6 1 SEMANA 120 MIN ANALISIS DE FACTURACION DE USTOOL

SEMANAL METAS DEL EPR

# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

1 Lunes 30 MIN REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL

2 Lunes 40 MIN ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS

3 Martes 60 MIN REPORTES A DETALLE POR SBU

4 Martes 60 MIN REPORTE COSTO POR PIEZA ENSAMBLES

5 Martes 30 MIN JUNTA COMPRAS

6 Martes 60 MIN JUNTA DEL GET

7 Miercloes 60 MIN JUNTA DEL VUELO METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO

8 Viernes 60 MIN JUNTA DE STAFF Calidad Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo Seguridad

9 Viernes 20 MIN ACTUALIZAR STANDAR WORK 15% Reduction in DPMO's 100% participation in Mejorale pr Schedule Compliance 90% TCIR 0.5

### 15% Reduction in DPPM's 100% completion of training prog Avg less than 10 shortages daily 5% Hazardous Waste reduction

### 10% Reduction in scrap cost Budget Underrun 2% 5% Waste reduction

### 50% Reductions in Quality Alerts Ground Shipment 95% Reduce Recycling by 5%

### $2.5 M Inventory reduction

JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS

Hora LUNES P Hora MARTES P Hora MIERCOLES P Hora JUEVES P Hora VIERNES P

Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD Prioridad % Avance

Responsabilidades del Lider en Tiers PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 MATERIALES

Ser puntual y respetar la agenda £Retar para que se completen acciones

Retar para mejorar los metricos £Promover una discusion abierta

Asegurar la actualización de metricos £Asegurar el uso del PDCA en acciones

Tomar nota de las escalaciones £Retroalimentar al equipo del estatus

de las acciones pendientes £Conocer a detalle los metricos

P ¿Como va el proceso?

P ¿Que puedo mejorar o arreglar?

P ¿Que ayuda necesito para cumplir la meta del dia? ¿Lo elevo al TIER 2?

P ¿Que tengo que preparar para el dia de mañana?

P ¿Que tengo que coordinar o comunicar a mis compañeros?

Leader Std Work ChecklistNombre:___________________Posicion:__________________

Del:____ al ____ de _________ año _______ 5 de 14

DIARIO QUINCENAL

# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

1 6:00 AM 30 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DEL TIER 2 - 3 1

2 6:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 2 - 3 2

3 7:00 AM 30 MIN REVISAR STOCK OUT 3

4 8:00 AM 10 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 3 4

5 8:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 3 5

6 9:00 AM 30 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS TOOL CRIB 6

7 9:30 PM 30 MIN JUNTA MODIG O PRIMEROS ARTICULOS 7

8 10:00 PM 20 MIN MANDAR COTIZAR

9 10:20 PM 30 MIN SOPORTE A PRODUCCION MENSUAL

### 10:50 PM 30 MIN CONTESTAR CORREOS # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

### 11:30 PM 30 MIN PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR 1 1 RO 60 MIN REPORTE DE CONSUMO MENSUAL

### 12:00 PM 30 MIN LUNCH 2 4 TO 120 MIN REPORTE DEL DEAD INVENTORY

### 1:00 PM 30 MIN PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES 3 5 TO 120 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO

### 1:30 PM 40 MIN REVIZAR INVENTARIOS 4 1 RO 60 MIN ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER

### 2.10 PM 90 MIN PROYECTOS, MEJORAS, ACTIVIDADES SEMANALES, MENSUALES 5 1ER VIE 30 MIN PREMIACION MATERIALES

### 6 1 ra semana 120 MIN ANALISIS DE FACTURACION DE USTOOL

SEMANAL METAS DEL EPR

# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

1 Lunes 30 MIN REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL

2 Lunes 40 MIN ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS

3 Lunes 30 MIN REVIZAR ISSUES DEL FIN DE SEMANA

4 Martes 60 MIN REPORTES A DETALLE POR SBU

5 Martes 30 MIN 6'S

6 Martes 60 MIN STATUS COMPRAS (MAQUINAS NUEVAS)

7 Miercloes 60 MIN JUNTA DEL GET METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO

8 Jueves 30 MIN JUNTA DEL VUELO Calidad Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo Seguridad

9 Viernes 60 MIN JUNTA DE STAFF 15% Reduction in DPMO's 100% participation in Mejorale pr Schedule Compliance 90% TCIR 0.5

### Viernes 20 MIN ACTUALIZAR STANDAR WORK 15% Reduction in DPPM's 100% completion of training prog Avg less than 10 shortages daily 5% Hazardous Waste reduction

### 10% Reduction in scrap cost Budget Underrun 2% 5% Waste reduction

### 50% Reductions in Quality Alerts Ground Shipment 95% Reduce Recycling by 5%

### $2.5 M Inventory reduction

JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS

Hora LUNES P Hora MARTES P Hora MIERCOLES P Hora JUEVES P Hora VIERNES P

METRICOS

Leader Std Work ChecklistNombre:___________________Posicion:__________________

Del:____ al ____ de _________ año _______ 6 de 14

Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD Prioridad % Avance

Responsabilidades del Lider en Tiers PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 MATERIALES

Ser puntual y respetar la agenda £Retar para que se completen accionesRetar para mejorar los metricos £Promover una discusion abierta Asegurar la actualización de metricos £Asegurar el uso del PDCA en accionesTomar nota de las escalaciones £Retroalimentar al equipo del estatusde las acciones pendientes £Conocer a detalle los metricos

P ¿Como va el proceso?

P ¿Que puedo mejorar o arreglar?

P ¿Que ayuda necesito para cumplir la meta del dia? ¿Lo elevo al TIER 2?

P ¿Que tengo que preparar para el dia de mañana?

P ¿Que tengo que coordinar o comunicar a mis compañeros?

DIARIO QUINCENAL

# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

1 6:00 AM 30 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 2 1

2 6:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 2 2

3 7:00 AM 30 MIN REVISAR STOCK OUT 3

4 7:30 AM 10 MIN REVISAR CORREOS 4

5 7:40 AM 20 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 3 5

6 8:00 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 3 6

7 9:30 PM 30 MIN ARRANQUE DE MAQUINA MODIG 7

8 10:00 PM 20 MIN MANDAR LA ORDEN DE COMPRA DE LOS MIN-MAX

9 10:20 PM 30 MIN SOPORTE A PRODUCCION MENSUAL

### 10:50 PM 30 MIN CONTESTAR CORREOS # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

### 11:30 PM 30 MIN PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR 1 1 RO 60 MIN REPORTE DE CONSUMO MENSUAL

### 12:00 PM 30 MIN LUNCH 2 4 TO 120 MIN REPORTE DEL DEAD INVENTORY

### 1:00 PM 15 MIN PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES 3 5 TO 120 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO

### 2:00 PM 20 MIN COMPRAS 4 1 RO 60 MIN ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER

### 5 1ER VIE 30 MIN PREMIACION MATERIALES

### 6 1 ra semana 120 MIN ANALISIS DE FACTURACION DE USTOOL

SEMANAL METAS DEL EPR

# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

1 Lunes 30 MIN REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL

2 Lunes 40 MIN ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS

3 Lunes 30 MIN REVIZAR ISSUES DEL FIN DE SEMANA

4 Martes 60 MIN REPORTES A DETALLE POR SBU

5 Martes 30 MIN REPORTE COSTO POR PIEZA ENSAMBLES

6 Martes 60 MIN JUNTA COMPRAS

7 Miercloes 60 MIN JUNTA DEL GET METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO

8 Jueves 30 MIN JUNTA DEL VUELO Calidad Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo Seguridad

9 Viernes 60 MIN JUNTA DE STAFF 15% Reduction in DPMO's 100% participation in Mejorale pr Schedule Compliance 90% TCIR 0.5

### Viernes 20 MIN ACTUALIZAR STANDAR WORK 15% Reduction in DPPM's 100% completion of training prog Avg less than 10 shortages daily 5% Hazardous Waste reduction

### 10% Reduction in scrap cost Budget Underrun 2% 5% Waste reduction

### 50% Reductions in Quality Alerts Ground Shipment 95% Reduce Recycling by 5%

### $2.5 M Inventory reduction

JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS

Hora LUNES P Hora MARTES P Hora MIERCOLES P Hora JUEVES P Hora VIERNES P

Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD Prioridad % Avance

Responsabilidades del Lider en Tiers PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 MATERIALES

Ser puntual y respetar la agenda £Retar para que se completen acciones

Retar para mejorar los metricos £Promover una discusion abierta

Asegurar la actualización de metricos £Asegurar el uso del PDCA en acciones

Tomar nota de las escalaciones £Retroalimentar al equipo del estatus

de las acciones pendientes £Conocer a detalle los metricos

P ¿Como va el proceso?

P ¿Que puedo mejorar o arreglar?

P ¿Que ayuda necesito para cumplir la meta del dia? ¿Lo elevo al TIER 2?

P ¿Que tengo que preparar para el dia de mañana?

P ¿Que tengo que coordinar o comunicar a mis compañeros?

DIARIO QUINCENAL

# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

1 6:00 AM 30 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 2 1

2 6:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 2 2

3 7:00 AM 30 MIN REVISAR STOCK OUT 3

4 7:30 AM 10 MIN REVISAR CORREOS 4

5 7:40 AM 20 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 3 5

6 8:00 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 3 6

7 9:30 PM 30 MIN ARRANQUE DE MAQUINA MODIG 7

8 10:00 PM 20 MIN MANDAR LA ORDEN DE COMPRA DE LOS MIN-MAX

9 10:20 PM 30 MIN SOPORTE A PRODUCCION MENSUAL

### 10:50 PM 30 MIN CONTESTAR CORREOS # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

### 11:30 PM 30 MIN PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR 1 1 RO 60 MIN REPORTE DE CONSUMO MENSUAL

### 12:00 PM 30 MIN LUNCH 2 4 TO 120 MIN REPORTE DEL DEAD INVENTORY

### 1:00 PM 15 MIN PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES 3 5 TO 120 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO

### 2:00 PM 20 MIN COMPRAS 4 1 RO 60 MIN ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER

### 5 1ER VIE 30 MIN PREMIACION MATERIALES

### 6 1 ra semana 120 MIN ANALISIS DE FACTURACION DE USTOOL

SEMANAL METAS DEL EPR

# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

1 Lunes 30 MIN REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL

2 Lunes 40 MIN ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS

3 Lunes 30 MIN REVIZAR ISSUES DEL FIN DE SEMANA

4 Martes 60 MIN REPORTES A DETALLE POR SBU

5 Martes 30 MIN REPORTE COSTO POR PIEZA ENSAMBLES

6 Martes 60 MIN JUNTA COMPRAS

7 Miercloes 60 MIN JUNTA DEL GET METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO

8 Jueves 30 MIN JUNTA DEL VUELO Calidad Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo Seguridad

9 Viernes 60 MIN JUNTA DE STAFF 15% Reduction in DPMO's 100% participation in Mejorale pr Schedule Compliance 90% TCIR 0.5

### Viernes 20 MIN ACTUALIZAR STANDAR WORK 15% Reduction in DPPM's 100% completion of training prog Avg less than 10 shortages daily 5% Hazardous Waste reduction

### 10% Reduction in scrap cost Budget Underrun 2% 5% Waste reduction

### 50% Reductions in Quality Alerts Ground Shipment 95% Reduce Recycling by 5%

### $2.5 M Inventory reduction

JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS

Hora LUNES P Hora MARTES P Hora MIERCOLES P Hora JUEVES P Hora VIERNES P

Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD Prioridad % Avance

Responsabilidades del Lider en Tiers PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 MATERIALES

Ser puntual y respetar la agenda £Retar para que se completen acciones

Retar para mejorar los metricos £Promover una discusion abierta

Asegurar la actualización de metricos £Asegurar el uso del PDCA en acciones

Tomar nota de las escalaciones £Retroalimentar al equipo del estatus

de las acciones pendientes £Conocer a detalle los metricos

P ¿Como va el proceso?

P ¿Que puedo mejorar o arreglar?

P ¿Que ayuda necesito para cumplir la meta del dia? ¿Lo elevo al TIER 2?

P ¿Que tengo que preparar para el dia de mañana?

P ¿Que tengo que coordinar o comunicar a mis compañeros?

Leader Std Work ChecklistNombre:___________________Posicion:__________________

Del:____ al ____ de _________ año _______ 13 de 14

DIARIO QUINCENAL

# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

1 6:00 AM 30 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 2 1

2 6:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 2 2

3 7:00 AM 30 MIN JUNTA DEL TIER 2 3

4 7:30 AM 10 MIN REVISAR CORREOS 4

5 7:40 AM 20 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 3 5

6 8:00 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 3 6

7 8:30 PM 30 MIN JUNTA DEL TIER 3 7

8 9:00 PM 20 MIN SOPORTE A PRODUCCION

9 9:20 PM 30 MIN CONTESTAR CORREOS MENSUAL

### 10:00 PM 30 MIN PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

### 10:30 PM 30 MIN PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES 1 1 RO 60 MIN REPORTE DE CONSUMO MENSUAL

### 12:00 PM 30 MIN LUNCH 2 4 TO 120 MIN REPORTE DEL DEAD INVENTORY

### 3:00 PM 15 MIN ACTUALIZAR AUTOCRIB 3 5 TO 120 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO

### 3:00 PM 15 MIN JUNTA DE STOCK OUTS 4 1 RO 60 MIN ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER

### 3:15 PM 60 MIN COMPRAS 5 1ER VIE 30 MIN PREMIACION MATERIALES

### 6

SEMANAL METAS DEL EPR

# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades

1 Lunes 30 MIN REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL

2 Lunes 40 MIN ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS

3 Martes 60 MIN REPORTES A DETALLE POR SBU

4 Martes 60 MIN JUNTA PROVEEDOR VMI

5 Martes 30 MIN REPORTE COSTO POR PIEZA ENSAMBLES

6 Martes 60 MIN JUNTA COMPRAS

7 Miercloes 60 MIN JUNTA DEL GET METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO

8 Jueves 30 MIN JUNTA DEL VUELO Calidad Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo Seguridad

9 Viernes 60 MIN ORDEN DE COMPRA MIN-MAX 15% Reduction in DPMO's 100% participation in Mejorale pr Schedule Compliance 90% TCIR 0.5

### Viernes 60 MIN JUNTA DE STAFF 15% Reduction in DPPM's 100% completion of training prog Avg less than 10 shortages daily 5% Hazardous Waste reduction

### Viernes 20 MIN ACTUALIZAR STANDAR WORK 10% Reduction in scrap cost Budget Underrun 2% 5% Waste reduction

### 50% Reductions in Quality Alerts Ground Shipment 95% Reduce Recycling by 5%

### $2.5 M Inventory reduction

JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS

Hora LUNES P Hora MARTES P Hora MIERCOLES P Hora JUEVES P Hora VIERNES P

Leader Std Work ChecklistNombre:___________________Posicion:__________________

Del:____ al ____ de _________ año _______ 14 de 14

Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD Prioridad % Avance

Responsabilidades del Lider en Tiers PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 MATERIALES

Ser puntual y respetar la agenda £Retar para que se completen accionesRetar para mejorar los metricos £Promover una discusion abierta Asegurar la actualización de metricos £Asegurar el uso del PDCA en accionesTomar nota de las escalaciones £Retroalimentar al equipo del estatusde las acciones pendientes £Conocer a detalle los metricos

P ¿Como va el proceso?

P ¿Que puedo mejorar o arreglar?

P ¿Que ayuda necesito para cumplir la meta del dia? ¿Lo elevo al TIER 2?

P ¿Que tengo que preparar para el dia de mañana?

P ¿Que tengo que coordinar o comunicar a mis compañeros?