Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano Unidad de...

Vinculación con instituciones educativas para promover el

Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano


desarrollo social

Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano Unidad de Microrregiones

Abril de 2008

• Concentran un enorme capital canalizarse para revertir los grandes

• Son la principal fuente generadora nacional.

• Desde su naturaleza de docencia, servicio social tienen una clara capacidad de intervención comunitaria

• Son las más calificadas para analizar con el desarrollo y multidisciplinarias e integrales

• Es necesario sumar esfuerzos instituciones del país para abordar pobreza.

• Concentran un enorme capital canalizarse para revertir los grandes

• Son la principal fuente generadora nacional.

• Desde su naturaleza de docencia, servicio social tienen una clara capacidad de intervención comunitaria

• Son las más calificadas para analizar con el desarrollo y multidisciplinarias e integrales

• Es necesario sumar esfuerzos instituciones del país para abordar pobreza.

¿Por qué las instituciones ¿Por qué las instituciones

capital intelectual y humano que puede grandes rezagos sociales.

generadora de la ciencia y tecnología

docencia, investigación, extensión y clara vocación social e importante comunitaria.

analizar la problemática relacionada para proponer alternativas

integrales de solución.

esfuerzos de todos los sectores e abordar el reto del combate a la

capital intelectual y humano que puede grandes rezagos sociales.

generadora de la ciencia y tecnología

docencia, investigación, extensión y clara vocación social e importante comunitaria.

analizar la problemática relacionada para proponer alternativas

integrales de solución.

esfuerzos de todos los sectores e abordar el reto del combate a la

instituciones académicas? instituciones académicas?

¿Qué buscamos? ¿Qué buscamos?

Esquemas de vinculación, corresponsabilidad y sinergia que nos permitan:

Potenciar el impacto social capacidad de análisis y las profesores, así como la vocación hacia objetivos específicos grandes desafíos del desarrollo

Optimizar el uso de recursos esfuerzos para alcanzar mayores impacto y beneficio de los social.

Transferencia, aplicación tecnología para la solución obstaculizan el desarrollo

Esquemas de vinculación, corresponsabilidad y sinergia que nos permitan:

Potenciar el impacto social capacidad de análisis y las profesores, así como la vocación hacia objetivos específicos grandes desafíos del desarrollo

Optimizar el uso de recursos esfuerzos para alcanzar mayores impacto y beneficio de los social.

Transferencia, aplicación tecnología para la solución obstaculizan el desarrollo

Esquemas de vinculación, corresponsabilidad y sinergia que nos

social de las IES acompañando la las propuestas de investigadores y

vocación de servicio de los estudiantes, específicos y verificables que atiendan los

desarrollo.

recursos disponibles, concentrar mayores resultados y maximizar el

los programas sociales de la política

y desarrollo óptimo de la ciencia y solución de problemáticas que

desarrollo del país.

Esquemas de vinculación, corresponsabilidad y sinergia que nos

social de las IES acompañando la las propuestas de investigadores y

vocación de servicio de los estudiantes, específicos y verificables que atiendan los

desarrollo.

recursos disponibles, concentrar mayores resultados y maximizar el

los programas sociales de la política

y desarrollo óptimo de la ciencia y solución de problemáticas que

desarrollo del país.

Red de Agencias de Desarrollo Integral Red de Agencias de Desarrollo Integral

¿En qué consiste? ¿En qué consiste?

Las instituciones educativas se comprometen municipio con toda su capacidad innovadoras para atender de forma el desarrollo de los municipios en seis

Las instituciones educativas se comprometen municipio con toda su capacidad innovadoras para atender de forma el desarrollo de los municipios en seis

Educación Salud Infraestructura Social Vivienda Productividad y Generación de Empleo Medio Ambiente

Compromiso de atención integral y permanente respecto a las necesidades para el desarrollo en el municipio.


comprometen con el desarrollo de un institucional y realizan propuestas integral las problemáticas que frenan

seis grandes vertientes:

comprometen con el desarrollo de un institucional y realizan propuestas integral las problemáticas que frenan

seis grandes vertientes:

Educación

Infraestructura Social

Productividad y Generación de Empleo Medio Ambiente

Compromiso de atención integral y permanente respecto a las necesidades para el desarrollo en el municipio.

Multiplicar las oportunidades de municipios con menor IDH del país, y articulada de las instituciones mexicano.

Multiplicar las oportunidades de municipios con menor IDH del país, y articulada de las instituciones mexicano.


Objetivo Objetivo de desarrollo de la población de los 100 país, con la participación corresponsable

nstituciones educativas, la sociedad y el Estado

de desarrollo de la población de los 100 país, con la participación corresponsable

nstituciones educativas, la sociedad y el Estado



Articular el esfuerzo sociedad y el gobierno población de los 100

Asumir el compromiso de desarrollo hasta Plan de Gran Visión

Asumir una visión acciones que promuevan vertientes: educación medio ambiente; productividad

Asumir que la responsabilidad ampliar las oportunidades nos atañe a todos está la clave de la

Articular el esfuerzo sociedad y el gobierno población de los 100

Asumir el compromiso de desarrollo hasta Plan de Gran Visión

Asumir una visión acciones que promuevan vertientes: educación medio ambiente; productividad

Asumir que la responsabilidad ampliar las oportunidades nos atañe a todos está la clave de la

Sinergia

Permanencia

Integralidad

Corresponsabilidad

Principios estratégicos Principios estratégicos


esfuerzo de las instituciones educativas, la gobierno para multiplicar los beneficios en la 100 municipios.

compromiso institucional de acompañar el proceso hasta alcanzar la metas establecidas en un

Visión.

visión multidisciplinaria que se manifieste en promuevan el desarrollo social en seis grandes

educación; salud; infraestructura social, vivienda; productividad y generación de empleo.

responsabilidad de enfrentar el desafío de oportunidades de desarrollo de estos municipios todos y que en la participación de la sociedad

la superación de los problemas sociales.

esfuerzo de las instituciones educativas, la gobierno para multiplicar los beneficios en la 100 municipios.

compromiso institucional de acompañar el proceso hasta alcanzar la metas establecidas en un

Visión.

visión multidisciplinaria que se manifieste en promuevan el desarrollo social en seis grandes

educación; salud; infraestructura social, vivienda; productividad y generación de empleo.

responsabilidad de enfrentar el desafío de oportunidades de desarrollo de estos municipios todos y que en la participación de la sociedad

la superación de los problemas sociales.


¿Qué ofrecemos? ¿Qué ofrecemos? • Capacidad de gestión intra e intergubernamental. • Un paquete de instrumentos de vinculación para el desarrollo, entre los que

se encuentran:

• Capacidad de gestión intra e intergubernamental. • Un paquete de instrumentos de vinculación para el desarrollo, entre los que

se encuentran: La Red de Agencias de Desarrollo Local (Opciones Productivas; Microrregiones). La Red de Investigadores para el Desarrollo Integral (Fondo Sedesol La Red de Mentores para el Desarrollo Integral (Opciones Productivas; Microrregiones). Recursos para proyectos productivos (Opciones Productivas; Microrregiones). El Programa de Empleo Temporal. Las convocatorias de Indesol. El Programa de Desarrollo Local. Los centros comunitarios de Aprendizaje (CCA’s de Microrregiones). Apoyo a proyectos de Servicio Social Comunitario.

• Es necesario que los proyectos cumplan sustentabilidad e impacto social involucrados y que se ajusten a las

• Es necesario que los proyectos cumplan sustentabilidad e impacto social involucrados y que se ajusten a las


gubernamental. Un paquete de instrumentos de vinculación para el desarrollo, entre los que

gubernamental. Un paquete de instrumentos de vinculación para el desarrollo, entre los que

La Red de Agencias de Desarrollo Local (Opciones Productivas; Microrregiones). La Red de Investigadores para el Desarrollo Integral (Fondo SedesolConacyt). La Red de Mentores para el Desarrollo Integral (Opciones Productivas;

Recursos para proyectos productivos (Opciones Productivas; Microrregiones). El Programa de Empleo Temporal.

Los centros comunitarios de Aprendizaje (CCA’s de Microrregiones). Apoyo a proyectos de Servicio Social Comunitario.

cumplan con los requisitos normativos de que marcan los distintos programas

las convocatorias pertinentes.

cumplan con los requisitos normativos de que marcan los distintos programas

las convocatorias pertinentes.

Participación corresponsable de autoridades locales, estatales y federales

Esquema “ Adopta un Municipio”

Municipios con menor IDH

•Estrategia 100x100 •MICRORREGIONES

Articular y gestionar acciones para el desarrollo integral de las comunidades

Compromiso de intervención integral y permanente

Proyectos de salud, educación, vivienda, infraestructura, medio ambiente productividad y

promoción social.


Municipios con menor IDH

Estrategia 100x100 MICRORREGIONES

Diagnósticos Planes de Gran Visión Proyectos ejecutivos Ejecución de proyectos

Proyectos de Servicio social comunitario y de residencia

Articular y gestionar acciones para el desarrollo integral de las comunidades

Compromiso de intervención integral y permanente


Vínculo permanente de intervención que detona el proceso de desarrollo comunitario. Acompañamiento y gestión por parte de SEDESOL.

AGENCIAS DE DESARROLLO AGENCIAS DE DESARROLLO

•Las instituciones educativas asumieron Municipio” , lo cual implica la creación en los municipios de Menor Índice de Desarrollo

•En la primera etapa participaron los estados Durango, Veracruz y Puebla, a través municipios.

•Las instituciones elaboraron un Plan cada municipio, integrado por lineamientos acción en las vertientes de infraestructura, productividad y medio ambiente, a concurrencia de acciones e integración gobierno y la comunidad.

•Actualmente los resultados entregados están analizando para plantear la siguiente

DESARROLLO INTEGRAL 2007 DESARROLLO INTEGRAL 2007

asumieron el esquema “ Adopta un creación de vínculos permanentes e integrales

Desarrollo Humano.

estados de Oaxaca, Chiapas, Guerrero, de 34 instituciones adoptando 56

Plan de Gran Visión a largo plazo para lineamientos de diagnóstico y propuestas de infraestructura, vivienda, educación, salud,

través de los cuales se buscará la integración de esfuerzos entre los tres niveles de

entregados por las instituciones educativas se siguiente fase de intervención.


Compromiso de participar institucionalmente bajo el

esquema de trabajo “Adopta un Municipio”

Convenio de Colaboración entre la Institución académica y la Secretaría de Desarrollo

Social.

Corto plazo Diagnóstico municipal Plan de Gran Visión Proyectos específicos de atención inmediata

Incorporación institucional a la Red de Agencias de Desarrollo Integral

Detección de planes de acción y proyectos específicos de mayor alcance.

Orientación de los recursos de Sedesol y de la institución académica para el desarrollo conjunto de proyectos. Sedesol genera sinergia y gestión con otras entidades gubernamentales Ejecución conjunta de proyectos

Mediano plazo

Largo plazo

Intervención corresponsable y permanente. Soluciones estructurales para el desarrollo del Municipio.


Corto plazo Diagnóstico municipalregional del Municipio Plan de Gran Visión Proyectos específicos de atención inmediata

Incorporación institucional a la Red de Agencias de Desarrollo Integral

Detección de planes de acción y proyectos específicos de mayor alcance.

Orientación de los recursos de Sedesol y de la institución académica para el desarrollo conjunto de proyectos. Sedesol genera sinergia y gestión con otras entidades gubernamentales Ejecución conjunta de proyectos

Mediano plazo

Largo plazo

Intervención corresponsable y permanente. Soluciones estructurales para el desarrollo del Municipio.

Resultados esperados

1. Diagnóstico municipal

2. Plan de Gran Visión

3. Proyectos específicos de atención inmediata Acciones inmediatas, alineadas a las metas las instancias académicas con la comunidad confianza y estableciendo las bases comunidad y el municipio.

4. Planeación y proyección de la capacidad académica para proyectos de mayor institucionales y las adecuaciones graduales finalidad de respaldar, fortalecer e impulsar Plan de Gran Visión.


inmediata. metas a futuro, que permitan involucrar a

comunidad del municipio, generando lazos de de una red de trabajo al interior de la

capacidad de intervención de la institución mayor dimensión, aplicación de los recursos

graduales que en el tiempo se harán con la impulsar las propuestas plasmadas en el



Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano


desarrollo social

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Abril de 2008


ESTADOS MUNICIPIOS ADOPTADOS

2007 OAXACA 12 CHIAPAS 13

GUERRERO 12 DURANGO VERACRUZ 11 PUEBLA

56 34

“ Adopta un Municipio” “ Adopta un Municipio”


MUNICIPIOS ADOPTADOS

2007

INSTITUCIONES PARTICIPANTES

12 8 13 8 12 7 1 1 11 5 7 5

56 34

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