SUBSISTEMAFINANZAS

En que consiste el trabajo

• Explicar en que consiste el subsistema de Finanzas

• Diferencias entre Eficiencia y Eficacia

• Cual es la diferencia entre el subsistema de Dirección y el de Gestión ?

Subsistema Financiero

• Se encarga de las actividades relacionadas con la obtención de recursos financieros, con los que ha de contar la empresa.

• De ello se ocupa el departamento de finanzas. Estos recursos pueden proceder de diversas fuentes: propietarios, venta de productos, subvenciones, préstamos.

• El objetivo de este subsistema es el incremento de la rentabilidad.

Subsistema Financiero

• LAS DECISIONES FINANCIERAS

• Las decisiones financieras de la empresa tratan de buscar la forma óptima de obtener e invertir recursos financieros Dos tipos de decisiones:

• De inversión: elección entre varios proyectos alternativos.

• De financiación: proporción recursos propios / recursos ajenos.

Subsistema Financiero

Subsistema Financiero

• Financiación Actualización y capitalización:

– 1. Aportaciones iniciales de los socios: el capital

– 2. Los nuevos recursos externos en las ampliaciones de capital

– 3. Gestión de la financiación ajena

– 4. Emisión de bonos

– 5. Decisiones sobre arrendamientos financieros

Subsistema Financiero

• Analizar las distintas fuentes de financiación recogidas en el pasivo de los balances de las empresas

• No desde un punto de vista de interpretación contable

• Desde la óptica de su significado como fuente de financiación de la empresa

• Análisis de las principales fuentes de financiación para optimizar la estructura financiera de la empresa

Subsistema Financiero

• Inversión :

• Estudiar la rentabilidad de las inversiones

• Importancia de las decisiones que se deben tomar ante la necesidad de seleccionar los distintos proyectos de inversión viables

• Instrumentos para la jerarquización de las posibles inversiones en contexto de

– Certidumbre

– Riesgo

– Inflación

– Fiscal

– Etc...

Eficiencia y Eficacia

Eficiencia y Eficacia

• Diferencias entre eficiencia y eficacia

• Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.

• Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en sólo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aquí vemos que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos)

Eficiencia y Eficacia

• Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.

• Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta.

Eficiencia y Eficacia

• La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la mejor utilización de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.

• Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo ideal sería ser eficaces y a la vez ser eficientes.

Eficiencia y Eficacia

Eficiencia y Eficacia

Eficiencia y Eficacia

• http://www.youtube.com/watch?v=giFLjq9kOU0

Diferencia entre el subsistema de Dirección y Gestión• El término gestión (del que se deriva gestionar:

Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera ) hace referencia a acciones para lograr un fin.

• En cuanto a la gestión de empresa, ésta abarca todas las acciones (que suelen estar enmarcadas dentro de reglas y procedimientos operativos previamente establecidos) que están destinadas a lograr objetivos concretos de la empresa en un tiempo determinado.

• Éstas acciones o diligencias suelen ser cuatro: 1) Planeación, 2) Organización, 3) Dirección y 4) Control. Todo ello, para lograr objetivos concretos previamente planteados y con tiempos específicos para cumplirlos

Diferencia entre el subsistema de Dirección y Gestión• Dirección es la acción y efecto de dirigir 

(llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El concepto tiene su origen en el vocablo latino directio.

• La dirección es la actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, una organización o una persona hacia un determinado fin. El director debe fijar metas, tomar decisiones y guiar a sus subordinados: “La empresa ofrece productos de gran calidad, pero evidencia importantes fallas en su dirección”