suite 45 ponencia innovacion 131211
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Empieza a innovar:
entra en
Murcia, 14 de diciembre de 2011
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Agenda
•Qué es la innovación
•La colaboración: clave para innovar
•El proceso innovador en la empresa
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Marco conceptual de la innovación empresarial
•RAE: “Mudar o alterar algo, introduciendo
novedades”
– Surge como respuesta a la necesidad de
encontrar alternativas a vías agotadas o
insuficientes
•Es una disciplina basada en el conocimiento
•Es además un proceso estratégico
– Requiere planificación, recursos y una
implantación
•Es un factor competitivo de éxito
•Innovación no es sinónimo de creatividad
– Las ideas son solo una pequeña parte de la
innovación
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Las empresas innovan cada vez que hacen
algo diferente
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Algunas afirmaciones sobre la innovación
•La innovación es responsabilidad exclusiva de la dirección
•La innovación es un proceso interno
•La innovación es siempre sobre el producto
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Falso: La innovación parte de todas las personas de la
organización, pues tiene que ver con el conocimiento
Falso: La mayor parte de la innovación se realiza
sobre otras dimensiones
Falso: La innovación surge del entorno y de la
empresa. Es un proceso que puede ser colaborativo
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¿Es tan difícil innovar?
•La innovación suele entenderse como un cambio
radical, la creación de un producto o modelo de
negocio desde cero
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Innovación en posicionamiento Innovación conceptual
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Innovación incremental y radical
Mejoro lo que ya
hago en la misma
forma
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Incremental Radical
Hago las cosas que
nadie había hecho
antes
Hago las cosas
como nunca las
había hecho
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¡Hay más frentes de trabajo para la innovación!
•Desarrollo de
nuevas
propuestas de
valor para el
cliente
objetivos o
mejora de las
existentes
•Optimización
de la gestión
interna a través
del nuevos
procesos y
herramientas o
la redefinición
de los
existentes
7
Procesos Organización
•Optimización
de la gestión
interna
mediante una
revisión de las
funciones y
responsabilidad
es de cada
puesto
•Desarrollo de
nuevas formas
de llegar al
cliente objetivo
o de mejorar
las existentes
Marketing Productos /
Servicios
Innovación en gestión Innovación en productos y
servicios
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Agenda
•Qué es la innovación
•La colaboración: clave para innovar
•El proceso innovador en la empresa
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Es más fácil empezar a innovar colaborando con agentes
externos a la empresa
•Aproximadamente
el 60% de la
innovación se
genera
internamente en las
empresas
•La capacidad
interna de innovar
requiere una
organización con
músculo y
experiencia
9
60%
40%
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¿Con quién puedo colaborar para innovar?
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Fuente: encuesta de innovación del Gobierno de Australia
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Empresas que han
colaborado para innovar
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Agenda
•Qué es la innovación
•La colaboración: clave para innovar
•El proceso innovador en la empresa
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La innovación no es sólo reactiva…
•Esperar a que a alguien se le
ocurra una idea innovadora
interesante
•Suponer que esa idea llegará a la
persona u órgano encargado de
tomar decisiones
•Analizar si la propuesta encaja con
las prioridades de la empresa
•Definir los objetivos de la empresa y marcar las áreas de innovación prioritarias
•Dedicar tiempos y espacios a proponer y atender iniciativas innovadoras
•Definir metodología y flujos para canalizar las iniciativas innovadoras
•Asignar con antelación recursos humanos y materiales al desarrollo de proyectos innovadores
•Seguimiento estructurado y periódico de los proyectos de cambio
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Un buen Sistema de Gestión de la Innovación
integra y estructura la innovación proactiva
Innovación reactiva Innovación proactiva
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…sino que puede gestionarse de forma ordenada
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Cultura de Innovación
Idea
innovadora
Planteamiento
Análisis
Decisión
Implantación
Evaluación
Gestión Capturar y explotar innovación
Política
Objetivos
Recursos
Indicadores
Comunicación
Generación Crear innovación
Realidad
Evaluación y revisión del sistema
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Tres elementos clave para innovar proactivamente
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Resumiendo
•Innovar es fácil
•Innovar es un proceso colaborativo
•Innovar es responsabilidad de todos
•La innovación a pesar de ser creativa se puede
“gestionar”
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¡El que no innova es porque no quiere!
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