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SPSA, inici sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A. en 1993.

La cadena creci durante la dcada de los noventa mediante la adquisicin de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del supermercado San Jorge.

Historia

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En el 2004, la Junta General de Accionistas aprob cambiar la denominacin social de Supermercados Santa Isabel S.A. porSUPERMERCADOS PERUANOS S.A.

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VISIONSer la primera opcin de compra para todos los peruanos.

MISIONGenerar excelentes experiencias de compra para que nuestros clientes regresen y tengan una mejor calidad de vida.

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ORGANIGRAMA

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FORTALEZAS1. Slido equipo profesional con experiencia en retail.2. Participacin de mercado y posicionamiento.3. Respaldo patrimonial de importante grupo econmico.

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OPORTUNIDADES1. Crecimiento en la industria de supermercados tanto a nivel local como nacional.2. Expansin en el nmero de locales hacia zonas desatendidas.3. Crecimiento econmico continuo que impulsa el consumo y el mayor acceso al crdito por parte de la poblacin.

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DEBILIDADES

1. Reducidos mrgenes operativos.2. Elevado nivel de apalancamiento.3. Concentracin de endeudamiento en el corto plazo que presiona los niveles de liquidez.

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AMENAZAS

1. Ingreso de operadores internacionales.2. Estrategia agresiva de expansin geogrfica por parte de la competencia.3. Variacin del tipo de cambio.

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5 BARRERAS DE PORTER

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AMENAZA DE NUEVOSENTRANTESLas barreras de entrada para nuevos participantes en la industria del supermercado del Per son muy bajas; solamente depende de la capacidad de inversin del grupo inversor.

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PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORESEl esquema de negociacin con los proveedores se basa en contratos sin compromiso de contraprestaciones ni penalizaciones por incumplimiento de trminos.

Esto permite un nivel de negociacin bajo a los proveedores, por la gran capacidad de compra de los supermercados.

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PODER DE NEGOCIACINDE LOS COMPRADORES

El poder de negociacin de los compradores es medio, pues el sector supermercados enfrenta un reto para atraer a los consumidores tradicionales que adquieren sus productos en las bodegas de barrio o en los mercados de abastos distritales.

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AMENAZA DE LOSSUSTITUTOSEn el sector supermercados, existen sustitutos tales como:

Bodegas de barrios, que son de corte tradicional muy personalizados y se esmeran en el conocimiento al detalle de los gustos y compras diarias de sus clientes;

Mercado de abastos, lugares donde se permite al consumidor negociar el precio de los productos; y

Mercados informales, Llamados comnmente mercadillos , en donde no se tiene la seguridad de la procedencia de los productos que ofrecen.

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Intensidad de laRivalidad

La intensidad de la rivalidad entre las cadenas de supermercados del pas es cada vez ms alta.

Este incremento de la rivalidad se aprecia en la necesidad de capturar ms clientes mediante la diversificacin de productos y servicios.

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ESTRATEGIAS DE NEGOCIOLa estrategia de negocio de SPSA est basada en el cambio de formato de sus tiendas, la expansin de sus operaciones y el respaldo financiero brindado por el accionista, Grupo Intercorp.

El grupo que garantiza los recursos necesarios para la expansin, adems de contar con un slido y capacitado grupo gerencial de amplia experiencia y reconocida trayectoria en el sector.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

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DONACIN DE MERCADERA: Supermercados Peruanos a travs de la prctica de responsabilidad social denominada donacin de mercadera beneficia a los nios del Hogar Clnica San Juan de Dios.

En el 2009 se estableci un sistema de donaciones de productos no comestibles. Artculos de bazar, hogar, juguetera y textil son donados regularmente.

Todos estos productos son recibidos por el Hogar Clnica San Juan de Dios de Lima y provincias para ser utilizados en sus diversos servicios.

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